你對「拓展訓練」有什麼看法？

12-07

歡迎參加過的談談感受。

本質就是洗腦，不想給員工加工資又怕員工會跳槽，就給員工灌輸垃圾，讓員工產生罪惡感，否則對不起老闆對不起團隊。本質就是拓展公司騙你老闆，你老闆樂意被騙，然後讓他們洗員工的腦

進入中國，戴上了傳統文化的帽子之後，怎麼看怎麼像洗腦+傳銷+圈錢。我去過一次，幾個穿迷彩服的傢伙張口閉口就是《弟子規》，動不動就讓我們齊聲大喊些什麼，我實在忍不了笑場了被罰當中朗讀《弟子規》，教官還在旁邊解釋，聽完大家都笑了。。。
我們去了就是要玩那些大傢伙的，你在這給我之乎者也個什麼勁呀！
動不動就說這一項可以提高你們的團隊協作力、執行力、判斷力.....這個力那個力的，我們來這裡就是要玩得開心好吧，不是聽你們啰嗦的好吧，我們也是顧客的，交了錢的好吧......
再也不去了！
樓上的全都是拓展訓練領隊，還是折了吧.....

和軍訓一樣，純浪費時間。一群明明關係沒那麼好的人非要裝出眾志成城的樣子。
讓人噁心。

04年成為一名拓展培訓師，眼睜睜看著現在拓展訓練被很多公司做的不成樣子，被大家誤解，很無語。拓展訓練是否正規，主要是看參訓學員是否能從中得到收穫，不僅僅是簡單的團隊融合。實際上每一個拓展項目都有其相對固定的希望參訓人員從中體會的突破自我，團隊管理，溝通，決策，創新，執行力等各方面的知識。

給大家描述一下比較正規的的拓展訓練流程，大家對比一下就明白了。

首先，團隊建設：每個隊人數10-15人為宜，超過20人以上的培訓師就無法兼顧了（一個培訓師帶4、5十人的完全屬於不負責任）

接下來，各隊分別按照項目設計流程進行項目，一般的拓展訓練項目進行時間在40分鐘-1.5小時，主要分兩類，團隊合作項目和個人挑戰項目，目的和意義也都各有不同，比如最傳統的從國外就有的項目：背摔，斷橋，孤島，求生（畢業牆），盲陣，電網，雷陣，罐頭鞋，被稱為老八項。每個項目都是很經典

重點來了，標準的拓展訓練在進行了項目體驗後，必須有的一個環節就是團隊回顧，由培訓師帶著大家對剛剛參加的項目進行回顧、分享和總結。每個項目的回顧時間一般在40分鐘到1小時。參加的人員有沒有從體驗中得到收穫完全要看這裡，不然就真成了做遊戲了。

最後，培訓結束，由主帶培訓師帶領大家做總結，一般20-30分鐘。最後的最後，考驗培訓公司正規不正規的地方到了，標準的拓展訓練是會讓所有的參訓人員匿名填寫一份調查問卷的，這裡面會有對整個培訓的評價和分數，包括對培訓師的評價，對培訓師的評價有6方面內容：

1、老師在組織工作中井然有序並能給您以安全感

2、老師能啟發您思考，並使團隊成員分享訓練體會

3、老師能將課程內容與您工作/生活角色的要求相聯繫

4、老師的風格、方法有助於我的學習

5、老師能使學員在參訓過程中保持學習熱情

6、老師能有效地表達課程中涉及的理論與概念

每項都是5分制，然後本隊隊員的打分匯總計算。好的培訓師可以得到4.7以上，甚至滿分。試想一下，這樣的成績會讓人覺得拓展就是坑人騙錢嗎？當然如果你參加過的拓展訓練根本就沒有評價環節，只能說明培訓公司請來的培訓師完全不行。

為什麼現在拓展公司越來越不規範了呢？如果大家感興趣下次繼續分享。

會做幾個遊戲，翻個破牆就能證明有團隊凝聚力了？就是一個團隊了？
真是扯犢子

不從公司管理架構、組織內部思考問題，尋找切實的有效的溝通途徑
不能切實提高員工薪酬，改善晉陞發展途徑
搞這種短平快的樣子戲給上面老闆看，屁用沒有

這個林子也大了所以會造成不好的影響。實際上團隊學習和自我學習是它的魅力所在，所以，很抱歉，你看到的大多數都是偽拓展

除了靠拓展賺錢的，大家摸著良心說拓展這種洗腦式灌輸團隊團結等概念真的有用嗎？！看看那些熱衷拓展的公司或部門，最是斗得你死我活的。而公司一味靠拓展妄圖強迫員工忠誠的，往往薪資福利居於偏下，絕情起來比誰都狠，比如若干著名台企，韓企。。。三星在入職時更是什麼長途拉練啊，然而這能挽救它下滑的利潤嗎，它裁人的時候更是各種擦邊球拒絕賠償，哼真相信拓展那一套一心一意愚忠公司的，現在又在網上罵三星絕情的，我真的覺得可憐又可悲

拓展訓練其實是體驗式學習的一種形式。是區別於傳統的教育方式，以參訓學員為主體，通過個人充分參與活動，來獲得個人的體驗，然後在培訓師引導下，團隊成員共同交流，分享個人體驗提升認識並達成最終培訓目標的一種全新的培訓方式。戶外體驗式培訓最大的特點是實施的場地在戶外，通過各種精心設計的個人、團隊活動，讓學員在高度參與和群體互動中完成各項任務；在應對各種困難、挑戰，解決各種問題的過程中，磨練個人意志，增進人與人之間的情感，增強團隊的凝聚力；在實戰情景中提高團隊組織領導力、溝通、協作、執行能力，幫助企業和組織整合內部關係，提升文化向心力和整體競爭力，推動個人、團隊和企業一起成長。

因此SC CHAI所參加的活動只是一種打著拓展訓練旗號的活動，並非真正的拓展訓練。真正的拓展訓練時以活動--分享--反思--總結--應用--活動的形式來開展的。整個過程中必然是以學員為主題。培訓師（一些不且當的稱之為教練）只是一個平台的搭建著、引導者和記錄著。本身並不教給學員任何東西。因此動輒懲罰的形式也從根本上違背了快樂自然的學習原則。

真正的拓展訓練時值得去體驗和學習的，目前國內只有少數公司實施的是真正的拓展訓練，選擇時需用心鑒別。作為一名專業的培訓師，給你一個小建議就是看看培訓公司自己對拓展實施者的稱呼，是老師/培訓那是/還是教練/教官。教練和教官顯然更適合去實施軍訓。

以上

什麼素質拓展訓練，真是讓人感覺噁心啊，它十分聰明的利用道德制高點來綁架學員激發學員的同情心，最後就"團結了"，這真是沒有任何意義的事情。搞各種庸俗的音樂搞得讓你「感動」，強迫你融入某一個"團隊"…………
這是被設計的團隊，教練也會給你強行灌輸團隊精神，利用各種手段來讓你產生團隊精神，最後讓大家好像精神升華…………

假如福利和薪酬達不到基本生存標準，天天參加這些拓展訓練也沒有卵用。
能夠留住員工提供安全感和幸福感的從來不靠這些，有合理的薪酬制度才能讓員工報以忠誠。
開什麼國際玩笑，一千多元的工資沒有任何社保包括連意外險都不買的公司，硬是讓我推廣和參加這個破玩意，老闆還真是想太多。我說的是佛山某公司，先匿，早辭職了，坑爹啊。

有著隨便參加個什麼就可以提升團隊凝聚力這樣簡單想法的人真是弱爆了！人與人之間的關係沒那麼簡單。

大學時候去過兩次，最近新來公司說要舉行拓展運動，第一反應就是反感，非常的反感。

我說不出什麼大道理，只能說自己的感受。抱歉我討厭我做過的所有項目，包括電網，爬牆，站孤島等等；討厭有事沒事大聲嘶吼的所謂的教官，沒事擺個臭臉認為我們就該聽你訓斥？！；討厭他在每個項目完成後給你講的那些或淺顯或假大空的道理，抱歉分享與合作那是幼兒園開始的啟蒙教育，那些我遇到的教官給不了我現在需要的東西；中國人是靦腆的，默契與合作是需要時間的，強行把一群不太熟悉的人或者不想熟悉的人放在一起提升所謂的默契與協作，在我經歷的拓展來看，收效甚微。

或許真正的拓展訓練會考慮到每個不同的個體，提前收集資料，提前編排，也許還有個後續的調查之類的，想想也很期待，不過憑藉中國人的盲目與投機，應該沒工夫沒心腸去做這些東西吧。造成了大家對拓展運動的看法就是無聊的協作小遊戲，被浪費的周末，與不熟人的尷尬接觸交流。

為什麼他們就是不明白，越來越多的年輕人表現的是獨立與自我，為什麼總是以不變的老掉牙的方式去施加給新的群體？？拓展訓練應該是團隊的果，而不是團隊的因。

合理的工資與福利，強過無數的拓展訓練。

除了噁心，並不能產生其它任何看法。

謝邀

關於拓展方面已經回答不少類似的問題了，每次都用不同的角度去解讀。今天也懶得打字了，複製一下我在之前一個相同問題下的回答吧。

拓展訓練就是單純的體驗，來提升人生的寬度與閱歷。之所以變成現在這樣幾方面的共同作用吧。老闆想給員工最少的錢得到最高的付出，拓展公司為了包裝拓展而吹噓和拔高拓展的效果。當然，我舉的例子比較極端。

拓展就是一種體驗，是一種頭腦風暴，是另一個思維，是另一個視角。

任何東西都不該對它過分包裝，過譽了就會變得虛。一個人過度神話，跌下來會慘，比如文章。但是如果不把他捧上神壇，他的取得的成就絕對超過當下中國98%的男人，但是一旦期望高了，不把他當人看了，結果就摔的很慘。

拓展訓練。。。在某些單位來看，其實就是去旅遊啦，或者說是療養。

呵呵（起手式）。

當年單位新人，入職拓展訓練，本來我覺得浪費時間，不想參加。畢竟單位的頂級BOSS是我親戚的下屬的下屬。但我家人逼著我去，說再屌也要按凡人們的流程走一趟，不然同事嫌你裝逼，日後不好相處。

免談！

嗯？長翅膀了？去不去？不去就停掉你的創業資金。

媽蛋，美食基金要被停？我去！我去！就當減肥吧。

參加了拓展訓練後，我發現，其實很多項目，還不錯，有趣，生動。但是！有三個項目，過於危險，比如信任背摔，比如大家扶著我那柔嫩鮮爽Q彈的屁股翻牆的項目，還有一個項目我忘記是什麼的。我仔細琢磨了日程表，覺得這三個項目，肯定存在巨大風險。於是，我按照老習慣，提前布局，做好了資料準備，安排好贊同托與鼓掌托，提前請單位負責聯繫拓展的負責人吃頓飯，並告知我和他的關係（這貨按級別來說，是我親戚的下屬的下屬的下屬的下屬）。

接著，到了第一個危險項目，一開始，教練一個勁地在打雞血。

可惜，他萬萬沒想到，這次他的對手，是我。

然而，我是誰？

老子是世界級的噴子！整個大學4年每天都在各種社交群里練習對噴！他們這些渣渣教練簡直就不夠看。

教練開始洗腦。

我說這項目有問題，並勸大家不要參加。

教練說沒問題。

我把事先準備好的資料，隨便挑了幾條嚴重的，拿出來給大家聽。

教練說那些事故，他也有聽說，主要原因是，那些拓展訓練基地，是無證機構，而教練這裡是有證的，安全的。

然而我早就知道他會這麼說，然後我拿出一堆持證機構出事記錄。由於我有理有據，加上有托們加持造勢，大家都開始贊同。

他無語，請教練頭子來懟我。

可惜這教練頭子除了嗓門大，辯論技術更菜，被我和托們懟了回去。

教練頭子沒辦法，請我們單位負責人來。

呵呵，那負責人一看是我，覺得奇怪，了解了一下情況，說：

危險項目都取消吧。

其實勝利的一大半的原因是，我的同事都是高智商動物，30%博士，40%碩士，剩下最差的也是本科。而這幫教練我估計真實學歷水平也就大專。

最關鍵的是，如果因參加這些危險項目，把自己弄傷弄殘，就算有人賠錢，也不值。

基本就是一群成人在另幾個成人的組織下做智力或體力或配合的遊戲。有的人樂在其中，不過我是比較討厭的。尤其是佔用周末去度假勝地的拓展，周末的放鬆沒有享受到，遊玩也沒玩成，還得下次再來真正玩一遍。

參加過一次拓展訓練，最後一個項目就是逃生牆，反正是幾十個人費了一下午的勁才上去，老師讓分享體會，我問：是不是個體素質影響很大，是不是存在最後上不去的案例。老師說絕對沒有，沒出現過，我也不想說啥了。像什麼雷區取水、穿越電網什麼的，不明白有什麼意義，大家來自五湖四海，可能以後再也不會見面，這種凝聚力和戰鬥力會創造出來嗎？

典型的形式主義，而且絕大部公司佔用周末時間搞這個，真瘠薄噁心。

是智商鑒別器，智商高的輕輕鬆鬆就玩完了，如果玩的費勁，只有一個原因團隊的領導或者整體智商不夠高。

是管理問題的放大鏡，能發現企業各種問題，管理鬆散，溝通不好，領導不力等問題，但是不能解決問題。能切實解決管理問題的還是需要精益管理、5s、現場管理等手段來解決。

是垃圾公司的標誌，很多垃圾公司不搞正規管理，妄想通過偏方治大病的辦法來解決問題，與之對應也產生了很多垃圾拓展公司和教練。

還有一些公司把拓展當作福利，遊戲化旅遊化，但是需要再抓管理的話，人心早就散了。要做就認真，要不就別做，管理不是兒戲。

昨天剛參加完一場拓展，目前已經參加了不下十場拓展。雖然每一次都會感覺尷尬臉酸，但是從來沒有想昨天這場這麼讓人噁心的。有三位教練還不錯，一個教練真是讓人想投訴，提前對我們公司沒有做任何功課，連我們的logo（在每個人穿的衣服上都印了）都認不出，鬧了很多笑話；全程強行灌雞湯，讓人臉酸；最噁心的是，全程自以為幽默地講一些黃段子，做出一些性騷擾的行為，真心不配為人。