如何看待羅永浩將開設「羅永浩 · 創業的乾貨日記」課程？
Sina Visitor System
前幾天得到把傅盛關於認知的三篇文章整理出來一起發表，其中有一段我覺得說的很好：騰訊總裁劉熾平說，科技公司的競爭很像武俠小說，一個高手干翻一片人。
這個比喻特別有趣，而且准，為什麼？因為科技、商業和資本都是放大器。你有一個非常獨特的認知，技術可以讓它無遠弗屆的獲取用戶，商業可以讓它變成一個持續運轉的體系，資本能加速這個過程。
從福特汽車、迪士尼、麥當勞、星巴克、巴菲特，到微軟、Google、Airbnb，這個時代我們看到的最大的價值創造者，也是最大的商業奇蹟，都是基於那些偉大的洞見／認知實現的。
所以比起錢來，好認知、好理念、好思維方法是更稀缺的資源。（當然這裡又會遇到那個問題：為什麼點子不值錢？此處省略五千字。）
影響人們朝好認知、好理念、好思維方法前進的人，功德無量。傳播錯誤認知和理念的人，堪比頭腦的病毒。電腦中了病毒，格式化後重新裝個系統還能用，人腦中了病毒，想扳回來難如登天。
我跟羅老師無仇無怨，但我覺得他在這個階段不應該出來講這些東西，原因無他：他的理念和方法並沒有被證明是正確的，甚至可能有很大的誤導性，而且，在這件事上，他的影響力會讓很多不明就裡的人更容易被誤導。他又不缺錢，為什麼要做這種有可能誤人子弟的事呢？
這是我今天畫的。
標題，學個鎚子
100贊了，謝謝哈
此課程又名
「羅老師教你如何一年半虧6個億」、
「如何讓公司堅持五年不盈利並負債2.4億」、
「如何燒錢才能把投資人嚇傻後再嚇跑」、
「如何全方位完美做好手機銷量的保密工作」、
「如何在天貓乘以3玩數據造假並甩鍋讓程序員接」、
「如何將企業的不誠信和虛假宣傳行為「美化」成個人的真誠打臉行為」
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看了各回答下面錘粉們的真(噴)情(人)評(罵)論(街)，必須要補多一條：
「如何讓粉絲堅持在網上用嘴和鍵盤幫你贏，而堅決不買你的產品」
突然想到一個可怕的事…會不會整個鎚子科技都是我羅為了開這個課程埋下的伏筆？我羅很早就說過他要開一家培訓學校，現在，他回來了？要成了！又要成了！果然還是成了！
真慘，三年前揚言要收購蘋果的人，如今開賣八心八箭了。
能否賺錢？創業失敗的範例比比皆是，但象鎚子這樣低級失誤不斷導致的覆轍，很難想像，會有多少人出錢買票，要知道，去年在上海梅奔中心都已經有空座了。
鎚子手機從一開始就是一場萬眾矚目的真人秀，大部分的失誤和敗筆在網路上都有分析，少數秘辛也只是個別案例只具有獵奇意義而已。說穿到底，不過是這場鬧劇的最後一幕---老羅賣身葬公司。
老羅幹啥都干不長，有預感今年老羅就得把鎚子轉手賣了，然後專心搞東半球最好的創業教程。教外語，搞培訓，開網站，作手機，沒一個長久的。但只要專心說相聲這老本行手藝一直沒放下，幹啥都能成。
就醬。
《創業乾貨日記》？！不應該是功成名就後才能寫么？萬一「創業未半而中道崩殂」了咋辦？
沒聽過常規賽剛打完就跟記者說總冠軍心路歷程的~
其實只需要四個字就行了:「忽悠寶典」
或者6個字:「傳銷內部教材」
這是要教大家學個鎚子嗎？
跟知乎上很多開Live的一樣：自己的事都還沒幹好，就出來瞎逼逼要分享經驗。
其實羅永浩當年做的那些錯誤決策，有不少都是被所謂的「錘黑」們指出來過的常識。比如別太過自信地外行干涉內行；有些他看來很蠢的做法自有其理由；小米當年能當他看不起的價格殺手，背後是深厚的行業積累等等。
不過羅老師和期待他外行乾死內行的錘粉們自然是聽不進去的。
其實現在鎚子推的每款新機都是在抽羅永浩和信仰他的錘粉的臉，也是按著「錘黑」們指的路徑在走。
另外強調：我可沒說鎚子會倒閉。一年出幾款貼牌機還是夠的。只是變成老羅英語培訓最終完蛋之前那種半生不死的狀態而已。以史為鑒嘛。
不是，那你以為現在市面上的很多創業導師都是些什麼人。
就和教銷售怎麼做銷售的銷售一個道理。知乎現在不是有很多嗎，各種各樣的水軍文章，+qq ********那種。那你要是銷售真的能賺錢，何苦靠教人銷售賺錢吶。
就這種，研究來研究去，發現行業沒有吃透、業務沒有吃透，自己這種人的心理倒是吃透了。
那既然這樣，不如讓和自己一樣的人當自己的消費者好了咯。
真的，在一點上我看好我龍哥，我龍哥在這一塊的業務能力可以做那些野雞創業導師的爹。
至少也是讓大家見識一下高規格的詐騙該是什麼樣的。
不管企業虧多少，羅老師作為個人是很成功的。所有經歷都能作為賺錢的資本。
創業里有很多見不得人的東西，希望與眾不同的羅老師坦誠講講，比如如何鑒定初創成員里的沙雕，如何不花遣散費逼員工離職，如何和找茬的消費者打官司，如何同生產商鬥智斗勇搶貨，如何在電商平台X3，如何吹牛逼不臉紅說得自己都相信了
最早的「美貌大王」在名氣變現上做得還不錯，又是PPT 教程又是育兒心得，手段靈活產品豐富，應該還是掙到錢了。可是再看看後來的那幾個，比如前飛利浦設計師，比如某個和羅老師一樣動不動就喜歡罵人的那位小青年，一個個就只知道搞收費群……
這基本等同於和粉絲說，大家快來，給錢！
眼看手下這群人走向死胡同，羅老師按捺不住出手示範了一下，什麼叫付費經濟，什麼叫名氣變現，大家能好好學著點嗎？想掙快錢也不能直接把手往別人兜里伸啊！人再蠢也不會毛都沒見到就給你轉錢吧？
做成功學是最好的選擇，要讓粉絲心甘情願主動掏錢才是真的掙錢。君不見另一個老羅羅振宇都把票賣到二十年後了——收費群？！簡直有辱我羅名聲。
項羽：《建立漢朝的方法論總結》
反正有名氣在不怕沒粉絲供養。想想小鮮肉和baby之流一年賺粉絲幾十億上百億，拍的劇再爛都能賺錢，在中國沒什麼不可以的。
會去訂閱老羅課程的人都是冒險者和腦粉，老羅就應該從事那些無法用客觀數據就能評判的事業，這樣就永遠無法被人用數據打敗，靠他那三寸不爛之舌就成了。
想想鳳姐一篇代筆的文章都能賺到幾十萬。羅胖整個app賺了上億。期待三羅合璧，大殺四方了。
一、選擇比努力重要？
小學拼了6年，中學再拼了6年，然後上了清北，最後又到了歐美讀研。
很多時候，不努力，連選擇的權力都沒有。
二、戰略懶惰的公司，戰術再努力也沒有用？
可以選的時候，肯定是先選擇再努力啦。正如花二十年研究屎殼郎，不如人家花五年研究人工智慧。
羅先生的問題其實還是挺好的，比如鎚子科技就是戰略問題，最初的戰略方向就是錯的。
產品方面，拿怕你投入最多的人力物力，想方設法去搞哪些所謂的癢點也是沒有用的；
營銷方面，拿怕你輸出太多的「價值觀」也是沒有用的；
最後，資產不還是負了？
三、除了XXX，XXX，XXX，還有其它方式能獲得火箭般的速度發展？
有，收購巨型鄉鎮企業蘋果公司。
四、
應該說，手機行業的藍海期已過，為什麼鎚子科技依然能存活著在做手機？
五、
這個問題適合具體現象具體分析。羅先生應該舉例具體企業。
六、
我覺得鎚子科技是什麼賺錢做什麼，不可能一直做手機。並且羅先生肯定會扯什麼潛力、想像空間、願景、生態之類的東西。七、
虛構一個不存在的人物，輸出該人物的價值觀。圈住擁有或嚮往這些價值觀的人才。
草台班子平台有限，只要有0.1%的人才被圈到，那就足夠了。
八、
同七。
九、
正確方式是怎樣的，我不知道；
羅先生會怎麼回答，我也不知道；
我只知道，從目前了解到的信息來看，羅先生是這麼做的：雖然你在行業內的大平台做了N年，其實你還是不專業。這個我懂，我比較專業，你無需質疑，聽我的指導就對了。
- 羅老師教你如何罵同行（ 「蘋果和三星瓜分了全球智能手機市場份額的百分之九十多，剩下一群大傻屄，號稱電子巨頭在那搶餅乾渣，你搶的餅乾渣臉嘴角都沒抹，怎麼好好意思說別人是業外人士呢？在我眼裡，他們甚至都不是我對手，就一臭傻屄，然後你得意洋洋地說你是業內我是業外，業你媽屄啊業」——羅永浩 ）
- 羅老師教你如何碰瓷兒著名商家（例如羅老師對著星巴克的中杯、大杯、特大杯，努力抽自己的臉，以此來抗議星克巴糊弄消費者。抽臉之後羅老師回到自己租住的某高尚社區）
- 羅老師教你如何辯論時搶答，答得對方無話可答
- 羅老師教你如何面對客戶起訴，不去法庭應辯，想著再次跟客戶上視頻網站辯論
- 羅老師教你如何搶時代潮流，什麼流行咱就做什麼（比如羅老師賣過舊報、走私過汽車、去韓國打過體力工、賣過壯陽葯、做過傳銷、開辦過網站~~）這些事兒好象不太體面吧~~
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這就像那個段子：
小A做電商三年，
第一年虧了20萬，
第二年虧了50萬
第三年教人做電商賺了100萬
限定語換成炒股也成立
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