下屬最後一個離開辦公室，忘了關燈，要不要他回去關燈？

12-06

公司有關燈要求，但是責任人沒有寫明，一般默認最後一個人離開辦公室人關燈。
當天那個辦公室就他一個人在上班，下班時候忘記關了，寫字樓物業給我打電話我才知道。
因為我也回去了，給下屬打電話，說忘了。問要不要回去關燈（如果是我，我是會回去關燈的），我是希望他回去關燈，覺得這個是原則問題，而且住的地方離寫字樓大概10多分鐘步行。而且上次我回去取東西時候，發現有次也是他忘了關，我關了之後問了下他，他當時說忘了。
但是下屬說想明天早上再關。（發現時間不到晚上10點）
是否需要強行讓下屬去關燈？

寫字樓辦公室有門禁，只有自己的員工可以進去。保安進不去。

另外個人覺得這個問題說是小事，但是有點原則性問題，因為是燈，感覺不出來，但是如果是夏天的空調，冬天的暖風機（小太陽）呢？尤其小太陽這種容易起火的設備。出了事情，就是另外一回事了。

朋友，以下話可能有點忠言逆耳，請不要見怪，對事不對人，也可以不看。

如果你這麼領導下屬，分分鐘被下屬拋棄。

第一、你也說了沒有明確責任。沒有明確責任就是沒責任，你憑什麼讓人家關燈？

第二、你是一個領導，這種小事兒你也參與，何以立威？

第三、你的下屬不是小孩子了，不要以領導小孩子的身份去領導你的員工。你這麼做，人家因為你的領導身份會聽，但是，人家長著嘴啊，以後圈子裡傳開了，你因為一個燈讓人家跑回去一趟，不是很那個么？

第四、把關燈上升到小太陽的事兒，為什麼不上升的太空梭的開關呢？

哦，對了，你打電話的處理方式也欠妥，以後我寫個領導力的專題詳述下。

回答的可能有些不委婉，但是為了解決你的問題，我手動碼的字，希望不要見怪~

注意：通過本問題，反映了知友們一個嚴重的現象，身為職場人，你竟還沒有關注【職場俠】這個公眾號來武裝自己，辣么，趕快拿起手機關注吧，散花~

我的做法是：
1,先同保安商量，沒有大的安全隱患的前提下，次日早上上班前再再關燈。若保安同意，則事情順利解決。然後電話通知當事人，次日提前20分鐘去單位關燈。

2,保安那裡說不通，且確實有比較大的隱患，則電聯當事人，問其解決辦法，原則上讓他自己解決這個問題（若他離家近，肯定會自己去關燈，若是離家遠，讓他自己去拜託公司附近的同事幫忙。）

首先，幾次沒關燈，說明此人性格傾向於大大咧咧。應該就安全意識對他進行針對性的教育培訓。
其次，如果該員工明知不關燈有失火危險，還是推脫責任，則說明責任心不強。
第三，綜合一，二，如果該員工業務能力一般，或者沒有自帶「流量」的話，確實可以考慮換人了。
因為，大大咧咧的性格加上責任心不強，再加上業務能力一般，就是個定時炸彈。
（話說，我自己目前在領導眼中貌似也是定時炸彈的狀態……）

??ヽ(°▽°)ノ?完結撒花！

以下為吐槽：
作為一個基層管理者，看到這麼多人罵題主，我真的非常驚訝。屁股決定腦袋這句話真是沒有錯。

在我所在的單位和兄弟單位，根據領導的細心程度不同，有兩種情況：

一是有明文規定的，下班後關水關電，列印紙正反面使用，重要的報告報表類，銷毀後再扔掉等等規定。有專門的人不定期檢查，發現違規的行為直接通報罰款。沒得商量。

二是沒有明文規定的，比較扎眼的情況是不關燈，晚上很明顯！一般是大領導發現後打給小領導，小領導打給直屬領導，直屬領導打給當事人，當事人立即跑步去關燈，並於第二天主動接受批評。

沒有罰款，也不會開除，但是在同一個人身上發生兩次以上，基本上就會進入領導黑名單（關係戶和業務牛人除外），因為，你給領導添麻煩了。

對於大部分人來說
不干事，可以。
不出色，沒事。
老是給領導找事，
那就是典型作死。

這種堅守原則的程度，在10分制下，恐怕是9分了。如果你們公司對所有業務上的問題，包括領導自己的要求，也是大致能夠在9分周圍浮動，那麼我覺得可以要求對方回去關燈。

以我對中資公司的了解（當然還有中國全社會的了解），總體對原則有如此較真的可謂鳳毛麟角。 90%的公司和人是6分都不到的。就連所謂的頂尖公司（創投和金融行業的頂尖）也就是在5-7分這個水平晃悠著。國際一線投行，也就是7-9分這個水平。

如果公司做不到，你逼手下回去關燈這麼個破事，恐怕就不太人性化了。

（當然，如果你是什麼醫療科研機構，不關燈把培養好幾年的小細菌照死了，那算我沒說）。

如果我是部門領導，我會對這個下屬說：「你要是不方便回去關燈，沒關係。我立刻回去關燈。」

這麼做就是為堅持關燈的原則。

然後在第二天，我會在部門內做出明文規定：最後一人負責關燈，如果這人忘記關燈，又不方便回公司關燈，可以致電給我，我會替他回公司關燈。

至此，誰去關燈也有了原則。

以後，這兩個原則就奉行到底。

我就想看看HR招來的人，有幾個是自己忘記關燈，還敢給我打電話，讓我替他回去關燈的？

除非我是一個假領導。

（年度考核評分給個不及格，末位淘汰，順理成章第二年滾蛋。有理有法，公平公正的清理門戶。）

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管理者和被管理者的立場是不同的。但是因此，你就認為領導是傻逼，那就錯了。領導才不傻逼呢。領導清理了不服從管理的下屬，給團隊一個公平公正的環境，這是領導的勝利，是團隊的勝利。

三番兩次的不關燈，還自以為是的讓領導替自己關燈，不識時務，不守職責，不遵管理，因為這種細節，最後被開除滾蛋的人，還真不算聰明啊。

沒個賬本，沒點心機，會被下屬欺負死啊。

以後你做了領導，你也不見得比我心粗。

嗯。設套子就是我們這些做管理的基本功啊。沒有這個功夫，我們也爬不到這個位置上。

從基層爬的中層，從中層爬進董事局，遇佛殺佛，遇魔屠魔，躺在我們腳下的何止幾百個人。

作為中層管理者，既要懂業務，具備實力，又能八面玲瓏，伏波四海，從一個單純的大學生成長為這樣職場怪物，你說容易嗎？

如果我給你穿小鞋，那說明我還想馴服你，還不至於要攆你走。

忘記關燈，不算大事。關鍵是，自己不履行職責回去關燈，還讓領導替自己回去關燈。這可以轉化成大事。

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1、有的朋友提議安裝紅外感應燈，以避免忘記關燈。

我認為這個提議挺好的。如果環境可行，不妨安裝。除了關燈之外。在公司，我還經常遇見員工電腦忘記關機的情況。想問一下，有沒有紅外感應關電腦的設備？

2、不得不匿名了。其實我這人不壞，從來沒有刁難過下屬。只開除過一個員工，那還是在我年輕時，我心智還不夠成熟，過於幼稚耿直做下的虐。

如果，她也來上知乎，我會私信對她說一聲抱歉。哥我做的不好。如果能回到從前，我願意幫助她度過那次職業危機。

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日本鬼子的做法是，在辦公室門口，出門的位置附近，用顯眼的標記，給出一個checklist。人們出門的時候，自然就會看到，順便就按照列表的項目逐個檢查，包括自己有沒有忘記帶東西，自然也包括」最後離開的人要關燈「。有些比較細緻的，還要求最後離開的人填寫記錄。

當然隨著技術的進步，這種紙上作業，慢慢的被電子門卡所代替。但是此類作法和流程，值得我們參考。其核心思考路是，認為人們一定可能會疏忽、遺漏，所以乾脆直接使用工具，來提醒人們，而不是指望反覆強調、自上而下的壓制等手段。而且工具可以不斷嘗試、調整，直到取得最佳效果為止，比如列表是否可以被注意到、能否快速清晰的看懂並實施等等。

所謂的管理，就是提供這些流程、工具上的手段，來幫助人們完成工作、減少人們的負擔。

那些憑藉嘴炮來反覆宣講，通過增加工作者負荷的做法，都是不及格的管理者，請大家毫不遲疑的去鄙視他們。

話說寫字樓保安不能幫忙關燈嗎？

請問貴公司是什麼行業？

首先我覺得事情已經發生了就那麼過去就好了，不要對員工因為這一點事情就大發脾氣或者質疑能力，這確實是因為粗心造成的，不過如果是我的話，我會在晨會或者周會的時候說一下，比如說：最近咱們比較忙走的時候忘記關燈了，這個沒什麼的，不過物業那面跟我說如果以後在不關燈就要罰款，我希望同僚們可以理解一下，走的時候順手把燈關了，這樣也不會給公司造成損失，罰點款倒是沒什麼就是咱不能總讓人家說咱不好不是？

客氣話說完之後可以說制度

如果實在是不行的話那咱們就這樣吧如果以後誰最後走的時候沒有關燈全公司累計三次，前三次不做處罰，三次之後每次每人罰款一百元（或者問一下物業到底有沒有罰款如果沒有就內部罰一百）在工作群里發紅包。

這樣先說軟話，再說硬的，解決方式委婉點，這樣考慮到員工心理，而且發紅包這樣的事情是大家喜聞樂見的，如果再不關燈，其他員工會催促他發紅包，直接的經濟損失是任何人不想有的，就不用你這個當老闆的出面了，還是要在內部形成員工之間的互相牽制帶動驅動力。

我看了一下提問題的用戶在別人回答下面的回復，感覺是一個非常理智非常容易溝通的人，很羨慕那個下屬有你這樣的領導。
然後就是想說，這種錯誤，我個人覺得【第一次】犯的時候，還是可以原諒的。主要還是不關燈在很多人的潛意識裡面的確是一件小事。摸著自己的良心講，要是我家，我甚至晚上外出散步的時候還會留一盞燈，但是我絕對不會把火爐或者空調開了再出門。
其次就是關於你說的，不到十點。我不知道你的下屬是男生還是女生，但是，以我個人的角度而言（我是女生），其實九點也算很晚了，要是讓我出門，我真的不願意。
我並不是說下屬不關燈就可以被原諒，我只是說第一次出現這個事，還是可以被理解的。
所以你該做的，就是應該像上面幾位提到的那樣，制定一個比較合理的規矩來阻止這個事情再次發生。
至於有的答案可能沒法切合你公司的實際情況，那就是你作為領導需要自己結合自身情況需要思考的地方了。
總之，我覺得就是，不要太在意這一件事，而是把重點放在避免再發生類似情況上面。
也許可能文不對題了吧隨意看看就好

作為一個經理人，如果我的下屬忘記關燈，我會對他說這個是原則性問題他應該回去關燈的，但是如果他不方便回去關燈，作為直系領導我願意代他關，並且，在以後的管理方面，也會對下屬強調關燈這個細節。此件小事反應了在團隊管理中，下屬犯錯，直系領導是否願意一同承擔責任的問題，也能看出是否具有一定的團隊精神

不說該不該讓他回去關燈，就是他這個態度就不行，也許你們公司太鬆散了，我也是打工的，要是我晚上不確定自己有沒有關燈的話我會自己主動回公司看一眼，要是領導打電話來，那就趕緊承認失誤再去彌補，態度決定一切。

貴公司加班給多少工資？

我有點好奇，這種事都要上知乎問，你是怎麼當上領導的？

貴公司還招人嗎

最後一個離開的人，忘記關燈，那就是不走心~

你問他，第一個來的話，會不會不記得開燈~雖然是小事，但是可以看出這個人就是不細心，等大事上如果不細心的話，那就會出大問題~

就像一個公司要求員工不要遲到，但是就有人遲到，有多少人是因為路上發生了意外狀況而導致遲到呢？又有多少人是因為起不來？還是小事，對待問題的態度~

一個公司也好，家庭也好，一年會發生多少生死存亡的大事？全都是小事，都不注意，就會有各種漏洞，現在看不到，將來也會反射到自身的~~

多大事呦~

領導是事兒媽.....

貴公司的員工好像一條狗

多大點事，燈是燈，小太陽是小太陽，性質不一樣好嗎。不要上綱上線

雖然規矩是定在那裡的，但人是活的，在遵循規章制度的情況下合理寬容才是正確的選擇。

人難免會有遺忘或者是犯錯的時候，沒必要抓住一個點不放。雖然說不關會有風險，但這種風險的幾率可以說是微乎其微，而立刻讓他回去關燈，可能就是對後面很長期的工作造成持續的影響，可以讓他吸取教訓，但也僅限於他個人而已。可以在會議上提出批評，並增加對該人的關注度，看看其是否繼續有這種馬虎的行為，如果再犯就可以嚴厲處罰了。

切記抓住某個失誤或者是疏忽不放，適當的寬容才能培養良好的工作關係。

既然要講原則就要講到底，讓員工心服口服，讓老闆也心服口服。
首先先要考樓員工下班後是否還需要為公司服務這個原則。
如果需要員工關燈，然後才是正題：
1.員工判定自己是不是最後一個人的原則是什麼？
不制定這個原則會發生如下扯皮事件：
1.1
每個員工在下班後為了不讓自己背上不關燈的罪名，他們出門就會關燈(就算還有員工的情況下)，因為他們可以說我以為我是最後一個，這樣會導致開關損耗和還在辦公的員工無法辦公。
1.2
如果公司的門口足夠寬，或者有前後門的情況下，當最後n個員工同時走出門口的時候條款會失效，因為他們誰也不是最後走的那一個人。而是最後的那n個人，公司沒有規定最後走的那n個人要求關燈。

然後我們就會產生一個如何判定自己是不是最後一個人的原則。
這個原則必須滿足如下要求：
1.3
判定自己是不是最後一個人的人在同一時間只能有一個（為了避免1.2的發生)
1.4
讓所有員工下班時走同一個門（也是為了避免1.2的發生)

有1.3 1.4兩個條件的設定我們會發明一種讓員工判定自己是不是最後一個人的方法

1.5 在出口附近設定一個地點(可以在地上畫個點，避免1.3的發生)，在員工下班時要站在點上原地旋轉360度，整個旋轉過程不少於10秒不多於20秒(避免旋轉太快而產生看不清的扯皮，也避免旋轉太慢影響後來的員工進行最後一人的判定)，此期間目視辦公室，檢查是否看到了人（規定看到頭部或30%人體即可，無需看到全身）如果看到了人那麼這個在做最後一人判定的員工就不是最後一個人。附：如果在下班時看到有人在點上做最後一人檢查時，應等待此員工檢查結束後10秒再開始檢查（避免1.4）
（1.5）是員工下班時需要做的判定自己是不是最後一人的工作，須通知每個員工並簽字，否則無法因員工沒有判定自己是不是最後一人而造成的沒有關燈產生的責任問題。

1.6
當某員工執行最後一人判定後確定自己是最後一人將須執行關燈條例：
1.6.1 最後這個員工不論隸屬哪個部門都要關閉公共區域燈（這裡需要定義公共區域和公共區域的燈的開關位置）
1.6.2 其他部門內部的燈則無需處理，保留原有狀態（例如普通員工不能進入財務室，也就無從知道財務室有沒有人，需不需要關燈。另外財務室沒有關燈的鍋不能讓別的部門的員工背。再另外不能因為關燈讓其他員工強行進入財務室）

1.6.3罰則
不執行自己是否是最後一人判定的3次開除，
知道自己是最後一人不關燈3次後開除

如此原則方可令人心服口服，但是還是有空子可鑽。

這裡不考慮門鎖的問題，假設門鎖是出門自動上鎖的。