你在職業生涯中最失敗的一個項目或經歷是什麼？從中你學到了什麼？

12-06

最近跟了一個做到一半的項目（俗稱爛攤子），原來的項目經理自己出去傳教…從接手到現在快1個月了，每次會議溝通都讓自己身心俱疲，正在總結導致這種現象的原因和措施，故有此問。

做了一個03年開始到前段時間長初驗的項目，項目我跟到07年就被釋放出來了。
教訓：
一、一個Mission Impossible的事，在後期才發現；

二、溝通能力不強，讓別人特別是乙方有機會把髒水往身上潑；

收穫：

一、考驗了神經；

二、留存了全部的紙檔及電郵證據，在關鍵時候保護了自己；

寫九州之前的槍手時代，曾經嘗試寫網文，然而寫了將近二十萬字根本沒人看，白白浪費不少時間。

得出的教訓就是，寫自己適合的東西，不要臨淵羨魚。頂尖的網文作家的賺錢能力當然讓人羨慕，但如果你根本不是寫網文的料，硬要往裡面鑽不過是然並卵，很大可能會成為墊腳的炮灰。好在我及時發現了這一點，及時抽身止損，並且終於靠著《九州幻想》找到了適合自己的正確方向。

至於那篇網文，倒也不算完全白寫，因為小說本身雖然廢掉了，核心設定在幾年後被我重新撿了起來，然後重新構思適合我寫作風格的人物和情節走向，寫成了一部二十萬字的長篇小說。這一次，總算是順利出版了，也是我所出版的第一本非九州小說。

人太過勤快，沒辦法，本性難改。

我目前正在體驗的或許就是工作以來最失敗的經歷。
在工作5年後，我如願坐上管理崗。期間自己的協調、溝通能力有很大提升，更多的是學會承擔責任。可是由於主觀、客觀原因，部門面臨被拆分的局面，現在的我很自責：
1、沒有給團隊成員合適的發展平台，帶著他們去提升，就算我們的凝聚力是多麼的強！
2、暫時沒有辦法在企業里尋找到突破口，找到辦法即能保全團隊，又能在企業里找到生存的模式。

我也在反思，前2年的拼搏出成效的良好局面，為何會演變成這樣？我的老闆曾跟我這樣說：不僅要埋頭苦幹、還要抬頭看路。歸結下來我自己的原因：
1、市場變化太快，我的主動性仍不夠強，脫離了業務線；
2、缺少持續的戰鬥力。

我，女性，30歲。

項目就不細講了，畢竟牽涉太多的人與事，背景和環境。我們可以私下聊，但是放文章里，不合適。

而且我想，這也不是重點。

學到了什麼？

我自己當時總結的：（為了保持原汁原味，我特地搜了當時的筆記）
過去兩年，職業上（不是「職場」上）最慘痛的教訓就是，當你左右思量內心深處都覺得「這個事情不靠譜」的時候，千萬不要輕易地被說服「這個事情很重要」。如果只是想混，當然可以給自己一個理由（繼續做下去當作什麼都沒發生）。但永遠不要為了做一件事而去做一件事，不要失去自己的判斷，成為一個純粹的機器，哪怕是一個熟練的高性能的機器。更多見的是，（項目）覆巢之下，難有完卵。與其如此，何必枉顧自己的正確判斷，不僅做得彆扭，又最終被事實打臉呢？YOU own your career. In the end，只有你自己，來替你之前的選擇買單。

那段時間我看到深有感觸的：（這段話來自於梅麗爾·斯特里普Meryl Streep）
「對某些事情我不再有耐性，不是因為我變得驕傲，只是我的生命已到了一個階段，我不想再浪費時間在一些讓我感到不愉快或是傷害我的事情上。我不願去取悅不喜歡我的人，或去愛不愛我的人，或對那些不想對我微笑的人去微笑。最重要的是，我沒有耐心去對待那些不值得我有耐心的人。」

以及，每次看到都覺得歷久彌新讓人忍不住淚流滿面的喬幫主：
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。你是否已經厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆!

總體來說就是，相信自己的判斷，Do what you believe.

濃濃的雞湯感是不是？

那麼再來兩勺味精：

1. Do what you believe, 首先得知道WHAT do you believe。對於What的判斷，來自於實踐，來自於總結，來自於眼界，來自於教訓和各種踩過的坑走過的彎路。

2. Do what you believe, therefore, 坦然接受因此而帶來的結果，包括好的結果，以及有可能的壞結果。所謂自己選擇的路，跪著也要走完。求仁，得仁。

以上。

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碩士換了兩次課題了，現在是第三個，學到的東西就是：不要一味聽老師的話。

失敗之後總結的經驗：在做任何事情之前，一定要明確自己是個什麼東西。自己有什麼資源能用，自己在作出每次選擇之前，其實內心中最看重的是什麼。比如其實我是個特理想化的人，結果每次做事情都太過現實，導致雖然工作看上去不錯，幸福感卻很低。

失敗表現：大學畢業已近7年，渾渾噩噩，各種跳槽，雖然每次工資都在漲，然而總不是自己想做的工作，要麼就是感覺舞台太小，要麼感覺就是沒選好團隊，要麼就是對自己開始否定，要麼就是感覺自己總在做救火隊員。總之，儘管看上去工作不錯，然而自己很不開心，我覺得工作的不開心就是最大的失敗了。。
現在想想，如果當初選行業和職業的時候真的知道自己是個什麼東西，也許就不會那麼意氣用事，可能會選擇更志同道合的團隊一起努力，而不是現在只為了賺錢而活著。我以為我很現實，其實我只是個感性的逗逼。

PS：針對題主的狀況，倒是和我前一段時間接手的一個項目情況很類似，都是臨危受命，然後自己搞團隊，做別人二手工作，不過我現在是順利完成了，但是過程很曲折，簡直是虐心。
這種做項目的事兒，其實大可不必太過憂愁，車到山前必有路，什麼樣的項目最後都是能做完的，只不過過程是虐還是甜就不一樣了，總之操心是必然的，放心好了。
另外，作為空降人員，我覺得最要緊的還是那個「認清」自己最重要，一個複雜的項目中，要找到關鍵點，關鍵的人。關鍵點決定你是如何看待當前最棘手的問題的優先次序，關鍵的人決定你可利用的人力優勢在哪。如果你在這個項目團隊中，處於管理層，那找到關鍵人這個事兒就特別重要，因為有些任務並不是團隊能力不足，而是人事問題帶來的效率滯後。有時候解決問題真的不需要自己去做的，而是找人去做反而效率更快。
另外，作為空降人員，有大腿一定要抱大腿啊——或者培養自己的核心小助手，團體力量大，孤掌難鳴，就算你的方向都是對的，但是在集體決策過程中，沒有給你捧場的，你的意見也很難被推行。另外，在自己擅長的方向上，要虛心並忍耐，這是你出彩的地方，也一定要用心用心再用心，千萬不要本末倒置，這決定未來別人會不會承認你的實力，是最基本的認可。

跳槽。
那年夏天，一切都燥熱著，我離開了供職7年之久的一家上市公司，去了某開發區。因為對方開出了一個較高的薪酬，並畫了一個月球大的餅——幹得好可以帶部門，相當於中層。
我居然信了！
事實是：
收入打擊與被欺騙感：簽合同時，薪酬並沒有達到面試承諾的數字，協調無果；
職業延續性打擊與被邊緣化：因職能調整，我所在的部門被裁撤，我因此轉而去做一份從未做過也從未想做的崗位，職業履歷被徹底打亂；
工作習慣打擊與懊喪：由於開發區管委會的半官半商性質，人員身份複雜，管理混亂，和上市公司完全是天壤之別。導致自己和周圍人的思維、行為習慣截然不同，由於無法儘快適應，吃了很多虧。
企業文化打擊與絕望：若不是這次跳槽，我不會知道企業文化有多重要。這裡人員流動性較大，尤其是領導輪換的頻率之高超乎想像，頻繁的人員更換導致大家互相不必考慮融洽關係，只需為了眼前的一己之力歡樂撕逼，打個比方：你滿腦子想的是長相廝守，而對方做久了妓女只需要一夜情。
三觀打擊與憎惡：在被欺騙感、懊喪、邊緣化、孤立無援等諸多負面情緒和諸多負性事件交加影響之下，恐怖的事情發生了——沒錯，三觀改變。具體不展開，因為我不想回憶那樣的自己。

第八個月，我成功地離開了那裡，但我終究是元氣大傷，那個地方給我帶來的傷痛無法消除。
如今我還沒能足夠強大，所以還對那八個月的職業生涯碎碎念，有憤懣，有懊喪，有仇恨。
我多希望自己足夠強大，能夠用自己的權力或能力，制裁那裡。
但我更期待的是：

有朝一日，我走出低谷，對這段歧途只是淡然一笑。

P.S 收穫還是很多的，只是我多麼不希望是通過這種方式來收穫。

遇到一個爛尾項目，要有壯士斷腕的魄力和必要的時機。如果項目從根上亂了，作為項目經理必須要有充分的授權！

職業生涯第一次有很強的挫敗感的事故
冬天因為特殊情況需要挪動即將銷售的卡車
因為會開車，並且只需要將車開出十幾米的距離就好，這麼簡單的事情還是能夠應對的
萬萬沒想到，沒有剎車！！！
因為...
卡車制動是氣泵制動，需要氣壓足夠大
剛剛啟動的卡車需要運行一段時間，讓制動氣泵有足夠氣壓
但是我啟動後就開走了
所以，剛剛開出的車就這麼華麗麗的撞到了對面的車上
撞上的同時，手剎已經遲了
總結一下，學習多少次，不如親身經歷一次。
我是學汽車專業的，當時駕齡4年...

工作時間不長，因此暫時沒有特別失敗的，說一個學業上的吧。上個學期教授布置了一篇final paper，10頁左右，我花了一個星期的時間寫出來了。當時感覺這是我這輩子的巔峰之作，不管是內容還是格式，光一個頁眉頁腳我都改了好幾遍。過了一個星期，分數下來了，17分…滿分是100分啊！100分啊！！100分啊！！！就給我17分！（其實我不是最慘的…我們班最低分除了0分之外還有7分的…還不止一個…）

最失敗的永遠還沒到來……
首先失敗的定義是什麼，在我看來無論做成什麼樣最後交付了，那基本不能算完全失敗，應該算部分成功。
最後不能交付，客戶整個不要了重起爐灶，那是完全失敗。
十年前在ntt見識過一個這樣的。
對大多數項目管理而言，有時候有些東西是個人無法改變，但掌控項目的走向還是可以做到的。亂七八糟的項目做了多了不要怕，每次做完多總結，可以在下次在正確的時機投入正確的資源解決最關鍵的問題。
對於題主這樣的項目，俗稱填坑，現在做的累是自然的，但題主不要死做，想想問題點在哪裡，和你的stakeholders多交流，多溝通，有時候會有預想不到的收穫。
記住，你不是一個人做項目。

任何問題的出現都是雙向的，溝通也一樣，你覺得溝通累，肯定是方式不對，當然，也要看對方和你的溝通方式是不是完全不契合。公司發展同上，根據戰略規劃職業，進而落實到實處，環環相扣，但不是所有的環節都可以完美結合，不僅需要個人的工作能力，更需要不斷適應社會的變化。只有個人的價值提升了，才會有真正的安全感

我曾在國有企業做過青年幹事（前途無量啊），失敗了。我學到的是，我是一個好的、優秀的數控機械加工人員，我在管理上、組織能力上學習能力較差。目前來說，我在特大型國有企業管理部門，溝通能力沒有問題。我的經驗是，我的適應能力不好，需要一定的時間。
所以，不在於失敗什麼，關鍵在於失敗後你是否能進步。