关于公司降薪，同事负面情绪很重，该如何去疏导大家的情绪？

12-06

今年公司对一线（销售）岗位进行了绩效调整，基础业务减幅过半，但是衍生业务提成加大。今天同事听闻此消息纷纷流露出强烈的抗拒心理与负面情绪，不仅影响了新晋的同事，还会影响工作状况。本人刚刚接管一点点管理工作，遇上这样的事也比较无奈。但是为了要确保公司良好平稳的业绩，该怎样去引导大家在不景气的大环境下渡过难关，并且最大限度的降低这个事给大家造成的影响。

其实你多虑了，我要告诉你的方法就是四个字：不要疏导。
作为公司管理层，需要顾及员工的情绪，但不是所有情绪都要顾及，对于降薪这样的事，从公司的角度出发，也是不愿意的，但15年经济下滑严重，各行各业都很艰难，公司降薪也是出于无奈。每个公司的基础业务、畅销产品，往往都是不赚钱的产品，甚至是负毛利产品，公司希望的是通过拳头产品来打造行业品牌和标杆，然后以拳头产品为中心，扩展产品线，从而达到盈利，也就是你说的衍生产品。
再者，如果一个业务员只会卖拳头产品，那这样的业务员也是不合格的业务的，拳头产品只需要业务员去维护，而不需要业务去销售，因为自然销售都已经很好了。公司也不会喜欢只会销售拳头产品的业务。
所以，他们要闹，就闹吧，要离职就离职吧，一个不肯与公司共度难关的员工，其忠诚度是非常值得怀疑的；一个只想着靠销售拳头产品拿提成的业务，其能力是应该受到质疑的；一个不肯为公司分担的员工，也不是公司想要的员工。
所以，与其去想法疏导员工的情绪，不如把这件事看成是一个筛选的过程，留其精华、去其糟粕，然后，以自己最大的热忱，带领留下来的员工，将重心转移到衍生产品上，以使他们获得更多的提成。
这才是你要做的。
慈不掌兵，义不掌财，这是老祖宗的学问，如果任何事情都要照顾到员工的情绪，那充其量也就只能当一个小领导了。
上级把你放到领导岗位，不是因为你爱兵如子，而是因为你具备领导才能，你要让公司看到你雷厉风行的一面、强势的一面，而不是和员工打成一片。
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当然，如果你非要疏导，也不是没有办法
第一、告诉员工你也降薪了，而且降薪幅度比他们还大。
第二、跟着员工一起抱怨公司，从而获得员工的认同，让员工认为你和他们是站在同一阵线的。
第三、一翻真情流露之后，拍着员工的肩膀对他们说：兄弟，理解一下公司，这也是没办法的事情。

不知你在公司是什么职务？是HR部门的吗？要是公司需要对公司所做的决定，给员工造成的压力，责成你去做疏导工作，你需要有心理咨询类的专业背景，否则很难疏导，可能越做越糟糕。

如果不是HR部门的或是公司未责成你去做员工的疏导工作，你可能首先要去解决的是你为什么想替公司做这件事？你的担心是什么？由此对你的心理产生了什么影响？

有可能你先体查一下你自己的负面情绪，如果有？体察它、消化它！