內向的人真的很難向公司的管理層發展嗎？

12-06

最近有一些職業上的疑惑，想向各位前輩請教一下。
我從小就是「別人家的孩子」，乖巧聽話，認真學習，甚至連不愛交朋友愛宅在家裡看書都變成大人誇獎的點。一路大學研究生下來都上了不錯的學校。我想所謂「別人家的孩子」大部分都是壓抑了自己的天性，順從或取悅父母，用努力學習來獲得父母的疼愛和誇獎。現在快30歲了，有時候回家不愛社交宅在家裡閱讀，父母也覺得這樣不好，催促我出去玩。總之我就是一個奔三的宅女。
無論從前上學的時候，或者現在的工作中，責任心都很強，有完美主義，雖然容易讓我備受壓力和焦慮，但是做事很認真。同學和同事都是這麼說。
可是我現在很迷惑，一個前輩告訴我，如果不夠開朗，不懂得應酬（我是財務工作者），那麼很難升值，也很難向管理層發展。她的觀點如下：
1. 舉例，她現在的領導（財務科），A，女，開朗，在飯桌上有了她氣氛就非常好，很能喝酒，辦事能力不錯.五年之內一路高升，現在在一個不錯的位置。
2. 在A來之前的領導，B，男，踏實能幹，勤勤懇懇，為人老實。當了20年的財務科長，在A來到的時候，被降為副科長。這裡排斥A被潛規則的可能。即使屬下也沒有不服氣的，兩位性格的差異的確很大。
3. 如果在職場中，太內向，專業能力很強的話，反而是吃虧的，因為會無意中包攬了更多的活，而升值的可能卻很小。

我的疑惑：我內向，有時自信，有時自卑。但是一直有一顆向上的心，以為單純提升專業能力就能慢慢升遷。當然我非常認同情商的作用，自認為情商並不是太低（當然也不高），也一直在學習努力提升情商。雖然內心深處真的很羨慕 A 那樣的性格，可是我知道我無法變成那樣在飯局裡酒桌上揮灑自如，對領導任何時候都喜笑顏開的。難道現在的我就沒有發展的空間了嗎？
我想信很多像我一樣出入職場的朋友有同樣的困惑，我在知乎上沒有找到特別符合的題目，所以自己發問了。希望前輩們幫我解答疑惑，另外我們這些有困惑的人應該怎樣去努力。
Thanks a lot！

首先謝邀。
由於我們的工種不一樣，而且環境也不一樣，不能給你很好的建議。
但我相信，還是有一些共通的點。就隨便說兩句。

首先，工作不是上學，上學如果考試，是有標準答案的。而工作，只有大體方向，而沒有標準的路徑。即使像我們這樣工程類，貌似有個標準，其實，實現起來，也千奇百怪。所以，不要有完美主義。
其次，專業能力是必須的，而如果要進入領導崗位，個人意見是需要一些人情世故。乖乖女其實就不是很適合，如果你還保持上學的心態，我覺得，領導是不會放心把事情交給你的。
再次，不要覺得會應酬就是虛偽，其實任何事情，就是個度的問題，內心裡不要有抗拒，也不要覺得自己變成自己討厭的人了。工作就是工作，工作需要什麼，你就提供什麼，提供不了，就不要去做這份工。說得不好聽的，出來工作，就是賣的，有的人賣身，有的人賣力，有的人賣技術，有的人賣關係，沒什麼高低貴賤，只是各自需要不同而已。
即使你不能像你所說的A那樣，其實，只要你學會察言觀色，順水推舟，也就夠了。也許你的性格不適合讓你去做這些事情，也許其他的崗位更適合你，也不一定，不要強求。
領導崗位不知道國內情況怎麼樣，我們這裡其實很簡單，能解決問題，能承擔責任，就夠了。能保護下屬，能支持上級，這就是最基本的了。我並不覺得如果你能喝酒但幹不了事，這個領導位置能做久。我也不覺得，你所說的A 天生性格就那樣。
每個人其實走到那一步，都有沒有人看到的辛酸，所以，也許你可以和A聊聊，你才知道，沒人願意跟陌生人喝半斤白酒，然後稱兄道弟。都是被逼的。

最後，回答你的問題，能不能成管理人員，其實跟內向不內向沒什麼關係，只要你能提供對方所需要的就行了。
或者說，你只要在需要的時候，裝作大家需要的形象就行了。
這是本事，不是虛偽，所以不要抗拒，自己心裡要清楚自己是幹什麼的。等你到了一定地位，再考慮內向不內向的事情吧。

有一個問題，你為什麼想升到管理層？是因為和你的薪資什麼的有掛勾，必須得往那個方向走，還是你希望做管理方面的工作？

接觸過一些天生就具有領袖才能的人，也見過某些大領導。這些人不都是性格外向或善於言談的人。他們有很多沉默寡言，但是總能讓人一接觸就去信任、依賴他們。

性格是否外向和能否進管理層沒有半毛錢關係。

性格外向，討領導歡心，這些都只是表象，是錦上添花的東西。

能領導得了下屬，能得老闆信任，能讓同事信服，這些才是能否步入管理層的基礎，是基礎。

以上的這些達到了，再去學如何討領導歡心，如何黨同伐異。到這一步，一般就能混個領導噹噹了。

然後你在領導崗位上潛心修鍊個把年頭，

管理層有一個很重要的技能，溝通協調。沒有這一項最好還是做技術來的痛快一點。

作為管理層，和上級領導和下級溝通是最基本的

並不是這樣的，你可以看看《人民的名義》，這部劇聚集了眾多領導階層人物，各有千秋，有外向有內向的人。管理階層的人，主要的不是看你是否外向內向，而是看你是否說話說到點子上，心裡有沒有溝壑，知道怎麼帶領大家，管理大家。
怎麼當好一個管理者，首先，你得看起來就有個領導的樣子，給人以距離感又不失親切。管理者重要的是在於邏輯思維和管理的能力，性格並不是決定性因素。
其次，你要會和上下級溝通，犯錯誤時在上級找你之前主動和上級報告，下級有困難時會合理的幫助下級。
再者，管理者要比下級還清楚每個部分的業務往來，下級糊弄你時瞞不了你，上級批評你時不會覺得你沒有用，要清楚每個細節和流程，出現突髮狀況時會處理。
當一個好的管理者不容易，經驗的積累，努力的程度和天賦都是主要因素。缺乏天賦也不要緊，只要夠努力，用經驗彌補天賦，學習幾年還是會當一個合格的管理者的。性格並不是最主要的。

雖然我還年輕，對性格與職場的理解還沒有那麼透徹，全面，但我周圍就有一個例子，他是我爸的老師，現在五十多歲，他當初就是特別老實，家境也特別不好，經常被人欺負，在單位也是別人不幹的活他干，別人嫌棄的事他做，就這樣一步一步往上爬，被領導看中，直到現在成為北京人，家有好幾套房，包括北京，海南等，現在是一家上市公司的高管，學歷是社科院博士，並且也在某大學任職教授，人家的年薪不清楚多少，會好幾種語言，去過幾十個國家，而且據他自己說，外面的人請他講課，一小時兩萬。而他的兒子兒媳婦，都是清華大學碩士，在北京某單位任職。這些還僅僅是人家告訴我爸的，及我能查到的，那些沒告訴我的，不知還有多少呢。。。
其實，我想說，這個性格與職場，有千千萬萬種情況，因為這涉及到領導是個啥樣的人，你是個啥樣的人，你的能力，還有公司的運營狀況等等，太多因素，不能只看其本人的因素，也不能只拘泥於性格這個單一因素，更何況，還得考慮除你之外的其他不可控因素。
所以說，職場與愛情無疑都像是一場賭注。

在一個可視為封閉型熟人社會的特定的職場環境中，我們首先應該重視的是這個環境的規則，而對領導用人是任人唯「親」還是任人唯「賢」還是任人唯「熟」的規則做出判斷，需要一定的信息量做參考。
有了明確的判斷之後，個人的行為恐怕要與領導的需求相匹配。

比起做領導，可能銷售更需要外向性格的人吧