什麼是一個人最糟糕的品質?為什麼?

姊妹問題:在你看來人的什麼品質最可貴?


謝邀。

我覺得是狹隘。

人可以笨,但只要知道自己笨,知道笨不是那麼好,就還有機會。
人可以邪惡,可以做過一些傷害別人的事,但只要知道自己邪惡,知道傷害他人是邪惡的,就還有機會。
人可以自吹自擂自高自大,但只要能看到世界很廣大,最後還是有可能變好的。
人可以固執,但只要不覺得固執是唯一合理的處事姿態,這人就還有可商量的餘地。

狹隘會導致愚蠢、封閉、破壞欲和一切邪惡,而且最可怕的是封鎖了改善的可能性。
所以我最不喜歡狹隘的人。


不敢去愛。
假裝無所謂,覺得什麼都一樣。
不買自己最喜歡的東西,不去自己喜歡的地方,不做自己喜歡的工作,不跟自己喜歡的人在一起。
然後累積各種不開心,然後世界變得很暴力。

如果我們都能跟自己最喜歡的人在一起,這個世界暴力能少大半。
如果我們都能做自己喜歡的事情,犯罪率再少一半。
如果前2項成立,不開心的孩子會再少一半。


說說我自己的糟糕事兒。

2001年,我在原單位被某領導用計(雖然拙劣)免職,不僅不再是計算機圖書編輯室主任,連計算機圖書編輯室也不復存在,因為領導想不出別的辦法撤我的職,只好連編輯室也撤銷了。

連著兩年春風得意的日子,突然間畫上了休止符。

在家裡,爹媽輪番勸我。媽媽說:丫頭,我們以前遇到的困難比你這次大多了,你要學會打落牙齒肚裡吞。爸爸說:你呀,太自私太性急,你把人家往絕路上逼,人家當然先斷你的後路。

1999年,我和幾位同事合謀,在學校領導和其他社領導支持下,讓社裡迎來了新的社長和總編,原先在社裡口碑很不好的一把手下台了。然而,雖然新來的總編素質不錯,很能幹,可新社長卻很差勁,大家都說:才送走了狼,又來了虎。而我呢,被之前的勝利沖昏了頭,看見大家怨聲載道,以為如法炮製,也能讓這次的一把手下台。

錯誤地估計了形勢,也絲毫不站在一把手的角度為他考慮,其實這位新來的一把手對我不錯,曾力排眾議讓我評上了高級職稱。再說,是學校派他來的,他一個政工幹部,不懂出版瞎著急也是自然,懂行的總編又瞧不起他,他也有自己的苦衷。在這位一把手看來,我可能是典型的白眼狼,而我則認為自己是在伸張正義。殊不知,急躁之中,哪裡就真的夠公平夠正義了,自己的私心藏之於內,天時地利人和,一樣都不佔。看起來是中了埋伏,其實更是內里不實。

我當時,不光不知道感謝領導為自己力排眾議給予的支持,也不知道感謝其他部門的同事給我的支持和配合,就以為自己夠牛夠狠夠能幹。是的,我的確能幹,在社裡,一個人幾乎幹了五六個人的活兒,有時出差回來,累得在床上躺半天才緩過勁,但是沒有人提醒我這麼做長久不了,我自己讀過的書里講的道理也早就拋在了腦後,一心就想證明自己多麼有本事。

被免職後,世事人情浮出水面。我驚訝地發現,好些部門的人不再像以前那樣有求必應,而是側目冷眼以對,幸災樂禍的人有之,為我鳴不平的也有,但是少。

這一次,就像在大學裡留級一樣,高高昂起的頭耷拉下來了。我家孩子爹平時說我:你呀,一臉的清高,也就我能容你,別人怕不恨得牙痒痒的。似乎被他說中了。但是,這個時候他就不再說我了,很心疼我。

那一年對我是很重要的一年,就像1985年留級對我是很重要的一年一樣。老天爺發出了警告:你沖得太猛,該收住腳反思了。

爹媽的話讓我冷靜下來。一向只愛讀小說的我,翻開了《曾國藩家書》,開始讀《菜根譚》,讀《圍爐夜話》,讀《小窗幽記》。這才發現,白活了30多歲,一些簡單的人情世故都不懂,活該碰壁。人處在低谷,才體會得出人間真情。平時得意洋洋,哪裡把他人的苦衷當回事,哪會真的了解」紅花也需綠葉扶「的道理。不知感恩,不知體諒,不知包容......額,冷汗好多。

有一天,社裡德高望重的一位老編輯Z老師叫住我,他老人家平時不愛搭理我的。可是那天,他叫住我,對我說:小周,我怎麼好久都沒聽到你唱歌和吹口哨了? 我停下腳步,看著Z老師的慈眉善目,他在微笑。這微笑,如同一縷陽光,驅散了我心頭多日的霧霾。對啊,我幹嘛不唱歌,不吹口哨? 不當主任了,天塌了嗎?我不照樣因為出版侯捷先生的書,深受讀者愛戴,樂在其中嗎?

於是,歌聲、口哨聲又開始在社裡的大樓里蕩漾,我知道,自己已經邁過了人生的一道坎,這個過程,是親人和好同事、好作者好讀者的愛幫我邁過的,當然,我自己也夠硬氣。

接下來的一年裡,我懷孕了,因為是高齡媽媽,社裡讓我在家保胎。我一邊在家休息,一邊躺在床上處理稿子,《C++標準程序庫》,就是我半躺在床上編輯出來的,孩子爸爸經常幫我往社裡送稿子。那一年,我依然是全社業績排第一的編輯。但是,我已經在悄悄著手做離開這家出版社的準備。因為,那位整我的領導,他可沒有我的反思精神和反思能力,私怨沖昏了他的頭,他做了一件讓全社同事都感到匪夷所思的事情:由於我2002年度的業績還是全社第一,按照社裡的規定,我拿的獎金提成超出了社領導的想像,一把手接受不了這個事實,於是,臨時制定一項政策,專門針對我,硬生生從我應得的獎金中扣去了6萬多元。孩子爸爸氣得要命,但我當時心態已經不同,肚子里懷著寶寶,6萬元和我的寶寶相比,算得了什麼,我的未來難道不比這位混蛋社長好得多?我力勸住了火冒三丈的孩子爸爸,同時加快了準備離開的步伐。侯捷老師聽了我的遭遇,為我難過,同時鼓勵我:鴨子划水,底下使勁,已成龍形再現爪。

那一年年底,我參加了在第一家出版社的最後一次春節聯歡晚會。令我難忘的是,最後抽獎時,我中了全社唯一的特等獎:一個電烤箱。全社同事為我鼓掌好久,好久。我知道,這一幕該落下了,落得比我想像的美好得多,冥冥中自有天佑。我失去了主任這個職務,但我贏回了人心,贏得了從容。被免職後的隱忍、反思,以及不輟的勤奮帶來的連續兩年全社業績第一(遠遠超過第二名),讓以前說我閑話,認為都是領導喜歡我我才有這樣的工作業績的同事,都真正地對我刮目相看。他們認為我不是靠姿色,也不是靠領導喜歡,真的是靠自己的本事干出來的,連懷孕了都還能做得這麼好。

正如我在大學裡留級之後,學會了隱忍,學會了與人為善地和同學相處,結果得到留級後全班同學的照顧,還找到了我的終生伴侶(這裡有我和他的故事)。2001年的這次打擊,則讓我初步懂得了何為」亢龍有悔「,反思的能力得到較大提升。

若沒有2001年的這次打擊,沒有處在這樣的低谷中的慢慢攀升,日後遇到創辦武漢博文視點,乃至創辦JUSTPUB中的種種困厄,我也就缺乏從低谷中復甦的經驗,也就認識不到為什麼反思的能力是一個人的護身之寶

回到題主的問題,我想說,從我的糟糕故事中,我領悟到:一個人最可怕的缺點,是不知反思。這樣的人,做事容易走極端,腦子容易發熱,喜歡高估自己。做事情只看到自己的功勞,看不到別人的辛苦付出。不知反思的人,常常是不懂感恩的,因為他們不知道自己常常只不過是運氣好。

日後,我依然犯過不少錯兒,吃過不少虧,但總能逢凶化吉,靠的都是反思。一位我尊敬的朋友送我八個字,我時常把這八個字放在心頭:戒急用緩,行穩致遠

來看我回答的朋友,這八個字,也送給你。


個人感覺是虛偽。
人的出身或有高低貴賤,但這多半不是個人能主宰;見識或有長短差異,但智商也好,後天學習的機會也好,並非人人均等;人的所求或有不同,追名逐利也好,道德仁義也好,不同階段不同境遇,生出不同欲求實乃人之天性;人的性情差異更大,有些高談闊論,有些畏畏縮縮,有先天因素也有後天造成,一定時候或有不當之處,但實質上也談不上優劣。
但虛偽實在是一個極其可怕的品質,面對一個虛偽的人,你沒有任何真關係能建立,沒有任何真合作能談,沒有任何真建議能聽,也沒有任何真感情能交流。也許那個人不是24小時都虛偽,但你也不知道他表現的哪部分是假的,哪部分是真的…所以面對一個虛偽的人,不論他說你好還是說你壞,都還是能避則避的好…因為你所見的他,大體上皆是幻象。


遷怒。


不具備學習能力,不能從自己的錯誤失敗和成果收穫中學習,不能從他人的經驗教訓中學習。
於是永遠幼稚,不可能成長,不可能變成熟,只會在泥潭中埋怨,怨天尤人。
愚蠢,懶惰,負能量,狹隘都與此分不開吧。
他不會學習,不懂得吸收經驗,吸取教訓,分不清好壞安危,辨不清真假善惡,消極品質讓他吃的苦頭還會繼續讓他吃苦頭,永遠不得救。
不具備學習能力如同沒有眼睛,沒有耳朵,沒有大腦


這讓我想起了,上次做一個模擬面試,被問到了: 你最大的優點是什麼。我想了半天,只能說:我不知道。
我覺得一個人是作為一整個整體而存在的,我可能可以說我的優點有不少,我還算上進,勤奮,熱愛生活,樂觀開朗,好學善良。但是你如果問我哪個最重要?或者說你必須刪除掉一個,你會選擇哪一個?我只好說我不知道,這就和你媽媽和你老婆一起掉到水裡你要9哪一個一樣,你無法決擇。
同樣,什麼是一個人最糟糕的品質。

或許是固執?因為如果一個人過於固執他可能就根本無法意識到自己的錯誤,不知錯的人很糟糕。
或許是邪惡?因為一個人再聰明再努力如果他的目的不純終究做不出好事成不了好人不是。
或許是懶惰?因為如果一個人什麼事情都不想做你知道這個人必然一事無成。
或許是陰險?沒人喜歡小人吧。
現在你一想這些缺點你肯定會奏起眉頭,覺得自己絕不會喜歡這樣的人。
但是如果全部合起來到一個人身上,你又會發現有許多許多的不同,因為一個人,不是那麼單純的幾個單詞的拼接,甚至這些缺點到了一個人身上也將會變得讓人喜歡。

我覺得我不會喜歡邪惡的人,但是我蠻喜歡 南海鱷神,血刀老祖的。
我覺得我不會喜歡懶惰的人,但是我蠻喜歡 王動的 (《歡樂英雄》)

但是如果我覺得這個人很糟糕,管他有什麼品質都不重要了


謝邀。
這首先得分成兩個問題:(1)什麼是最對自己不利的品質——最讓自己討厭的品質(2)什麼是最讓別人討厭的品質——你最討厭別人有什麼品質。然後,再看看(3)這兩個問題能不能有某種意義上統一的答案。
(1)猶豫不決
這個說法未必準確。只是一大組現象的標題。我最討厭自己的是有事沒事各種想,以至於世界的面目無端複雜。負擔各種沉重、行動各種不能,對信息的要求超過自己的獲取能力和處理能力,然後衍生出各種被證明無效的偽處理程序,然後由這些程序又產生各種在特定時間限制下無法獲得的信息要求。。。這顯然是個惡性循環
(2)指手畫腳
生活在組織中,最厭惡被組織。我的第一反應是:你怎麼知道你是對的。潛台詞是:我都還不知道呢,你怎麼就知道了。——這當然就是yol老說的傲慢了。
(3)上述兩項顯然是聯繫在一起的。而且是矛盾地聯繫在一起的:我不想干,也不想你催我干,最好是什麼都別干。。。
我覺得這種無解的品質是最糟糕的。


對自己的麻木和放縱
每個人都有不好的一面,有的人能正視,有的人看不見。正視了,便可以想著去改變,看不見,總可以期待有醒悟的那一刻。可如果你已經看到了,也知道在這種境況中會很糟糕。卻因為某種習慣,沒有勇氣立刻站起來去做些什麼。每一天就那麼看著,繼續著糟糕的狀態。我覺得這很可怕。
麻木和放縱意味著你沒渴望再去追求更好,意味著你或許正在變得越來越糟糕,也總能給自己找個理由去接受。不管是對自己的缺點,還是生活工作中遭遇的挫敗。不能讓你更為沮喪,也激發不起你的鬥志。生活完全變成了得過且過。
什麼是糟糕的品質,就是讓你失去了改變的希望,讓你看上去就是一灘爛泥。


是「妄」。
無端自信,拒絕自省,陷入執迷與封閉,甚至排斥異議,拒絕改變,是為「妄」。


-

於我眼中,無非是「驕傲」二字。

一、

佛陀傳法時,曾有一段非常重要的提醒,叫「人有二十難」

「人有二十難。貧窮布施難。豪貴學道難。棄命必死難。得睹佛經難。生值佛世難。忍色忍欲難。見好不求難。被辱不嗔難。有勢不臨難。觸事無心難。廣學博究難。除滅我慢難。不輕未學難。心行平等難。不說是非難。會善知識難。見性學道難。隨化度人難。睹境不動難。善解方便難。」

這裡面,大多,說的「人的常性」,比如遇見什麼事,要叫一個凡人不生出某些直截反應,很難。二十難中,也有部份是說的「機緣」二字,比如佛祖化現人世,只此一次,要生在佛世很難,更有一部份,是說「人的極限」,作為一個普通常人,貪生怕死,好逸惡勞,總有些事情很難。

而裡面,有一句(在我眼中)與眾不同的,就是第十二難,「除滅我慢難」。

除滅,就是去除,消泯,讓原有的東西不見,「除滅我慢難」,要一個人不驕傲,太難了。

二、

貢高我慢。

民國初年,湖北籍有名的來果禪師(釋來果_百度百科)就曾寫過一段很精彩的話:

「一切諸慢,凡慢有我,比貪嗔痴三毒更毒。前三毒雖毒,終有休時,獨我慢一毒。在人道慢人,在鬼道慢鬼,在畜道慢畜,任居何處,有處生慢。」

你就是當了鬼,成了畜牲,你也離不了騎傲之心,何況是人,到哪,哪都能讓你驕傲不已。

佛法常雲,人有貪嗔痴三毒。按我對來果禪師開示的理解,這貪也好,嗔也好,痴也罷,總有個盡頭,比如,你平時貪財,可一有大災,比如得了癌症,保證對金錢不再奢望了,你為某人某事生氣 ,叫人上門磕一陣頭,也許你的氣就消了,你好色,痴的不行,可有一天你老了,沒荷爾蒙分泌了,一樣會清心寡欲。

人身上,很少有像「驕傲」一樣的東西,長久不去,而且,愈來愈利害。

你就是得了癌症,也會跟人說:「我是抗癌鬥士!」「我早上走了一千步,比隔壁病床的那個某某某,多走了兩百步。」你甚至沒慾望了,對女人金錢不感興趣了,你都會說:「瞧我,我這佛學的多好,我已經斷了六根!」

即使你在人生的最底層,最不堪的狀態,你都能驕傲,「窮人,有窮人的驕傲。」
更何況,一般人總以為自己過的不錯,也總要讓人覺得,他自己過的非常不錯。

三、

貢高我慢。

在所有人身上都有,美女說,我漂亮。醜女說,我心地好,男人說,你們誰不靠我養家活口?女人說,有本事,你去給我生娃娃呀?老人說,我吃的鹽,比你吃的飯還多,小孩說,明天的太陽,是為我們升起的。

貢高我慢呀,無休無盡。

它幾乎是一種人生來就有的天性,就是智力天生有問題的殘疾人,你給他一塊麵包,他都會得意地四處大叫,「瞧我手上這是什麼」?

不能去除驕傲之心,貢高我慢,就會是一堵高牆,阻止你接近許多珍貴的東西。
因為我慢,你和人會有距離,因為我慢,你會永遠不得解脫,不能領悟許多珍貴事物(比如佛法)。

驕傲,是多麼可怕的字眼呀,在佛教中,佛祖勸戒我們,「除滅我慢難」。

西方宗教中,猶太教、天主教、回教共有的七宗罪,驕傲,也是第一大罪。

聖經的啟示錄寫到,天使長路西法,就是因為我慢之心,因為自認高貴,可以媲美上帝,不願向神子基督臣服,最終才會從天堂墮落,成為地獄之王。

是的,驕傲,只能隔絕一切,最終導致墮落。


(2012-06-14原答,2014-04-29修改,改為簡體)

-


沒有責任感,尤其作為一個男人


前兩天看了周國平先生的博文。
有這麼一段。粘貼如下:
「其實每個人心裡都明白,作為一個獨一無二的事物,他在世上只存在一次,不會再有第二次這樣的巧合,能把如此極其紛繁的許多元素又湊到一起,組合成一個像他現在所是的個體。他明白這一點,可是他把它像虧心事一樣地隱瞞著——為什麼呢?」原因之一:「因為懼怕鄰人,鄰人要維護習俗,用習俗包裹自己。」這是怯懦,怕輿論。「然而,是什麼東西迫使一個人懼怕鄰人,隨大流地思考和行動,而不是快快樂樂地做他自己呢?」原因之二:因為懶惰,貪圖安逸,怕承擔起對自己人生的責任。「人們的懶惰甚於怯懦,他們恰恰最懼怕絕對的真誠和坦白可能加於他們的負擔。」二者之中,懶惰是更初始的原因,正是大多數人的懶惰造成了普遍的平庸,使得少數特立獨行之人生活在人言可畏的環境中,而這便似乎使怯懦有了理由。
所以,我覺得其實,懶惰更可怕。
有時候我們自己也是深受其害,而自知!


無恥。恥而後進,雖不能竟,有改之心。@劉穩
無恥之人,甘於狹隘。
無恥之人,自樂傲慢中。
無恥之人,自私愈演愈厲。
無恥之人,覺虛偽好。
無恥之人,耽於懶惰。

無恥之人,善見種種不好之利,樂於行不良。


處女答
佛教里有三毒:貪、嗔、痴
貪:渴取一切順境。
嗔:對所遇逆境引起忿怒
痴:心智懵懂,不明事理,顛倒妄取,起諸邪行
天主教信義里的七宗罪:
暴食、貪慾、淫蕩、懶惰、傲慢、嫉妒、憤怒

可見,兩教教義里都將憤怒和貪婪計入,我個人認為,貪婪是最糟糕的品質。
對於外界一切可欲之物,產生無厭足的追求和佔有慾的人,極易滑入萬劫不復的深淵。


懶惰

理由:
拖延基礎
② 慢慢耗盡對生活的熱情激情
② 一個和尚挑水喝,兩個和尚擔水喝,三個和尚沒水喝
③ 寢室門前的標語……「勤勞和智慧在一起」,「懶惰和愚蠢在一起」

部分理由來源於:http://www.zhihu.com/question/20043345


投機,覺得小代價甚至零代價可換來大收穫,不認同長遠看來收穫付出對等,幻想空手套白狼。

這種品質表現在各種方面都會導致最糟糕的關係。對父母一味索取;對另一半,以口舌恩惠換服從和利益;對合作對象、同事、合租人連蒙帶騙;哪怕婚外情都想榨點好處出來。

研究「我的**是極品」里的各種極品描述,90%的事件背後都是這個出發點。


1.蠢即是惡,愚蠢。
2.狹隘。
這兩者不僅會害自己還會傷害別人,所以是最糟糕的。


不誠實。

因為它是許多糟糕品質的來源。

一個人不願意誠實地面對世界,就很容易滋生出@yolfilm 所說的驕傲;不願意誠實地面對自己,就可以不承認自己身上,比如說@張佳瑋 所說的那種狹隘。只要不想誠實,就可以隨時隨地把頭一扭,躲進自我營造的那片愉快的天地,過各種舒心愜意的日子。

而且,有很多不好的品質除了害己,並不會害人,比如懶惰,比如懦弱。但是不誠實,它會傷害我們整個世界。

說它最糟糕,還在於它非常難以根除。因為很多時候,實際上你根本都無法自我判斷:自己是否誠實?

但是,以我的觀察,喜歡誠實品質、往往也是比較誠實的人,總會不時自我拷問:我此時此刻是否做到了誠實?而那些認為誠實會妨礙自己舒服人生得以繼續的人們,則會說:要做到誠實是很難的啦~~然後該幹嘛幹嘛去了。

我願意遭遇和接受可能發生在我身上的最糟糕的事情,也不願意失去我可能有的誠實。


我覺得是狹隘,以及由此引申出來的種種惡習。

下面是故事時間:

我最近在做一個小項目,幫一個客戶設計禮品。由於我自己不能做印刷,就用了他們的Agency。

我跟這個Agency僅有過兩次溝通,過程都非常不愉快。通過電話,我能感覺到對方滿滿的不耐煩與敵意。例如,我問問題,他就說我『不專業』,我指出問題,他會說『都是這樣的,差不多行了』。


我猜測,他的態度如此不耐煩,對一個陌生人的用語如此失禮,多半是因為我對於他,只是一個第三方的小小設計師(因為據客戶所說,他跟客戶打交道態度好到像小狗一般乖巧)。但是他不知道的是,我跟那位客戶非常熟,有選擇印刷供應商的決定權。所以兩次電話後,我決定放棄他們的服務(如果還有的話)了。那家Agency規模不大,一年生意額幾百萬元的樣子,失去這個客戶算是相當大的損失了。


我想起了幾天 前看過的這篇小文章,特地翻譯出來與大家分享:


MAUREEN TAYLOR Co-Founder, CEO of SNP Communications
原文地址:Maureen Taylor

與人為善的力量

與人為善並不是指『人來熟』,或者裝出來的虛情假意。它是一種責任。而且,它還是一種修行,需要付出努力才能實現:因為絕大多數人覺得自己比其它所有人都重要。


與人為善的動機一定得是真誠的,即使這會讓你很難做。


幾天前,一位客戶告訴我們的新員工,可以自行選擇是否前往他們的地方(周五高峰時間,駕車50分鐘)。新員工問我是否應該前往,我告訴他:


『如果這樣做實在讓你難受的話,別去。但如果你親自去了,這會讓人感覺很好。讓人印象深刻的一部分就是選擇做 "不必要" 的事。 (Part of being remarkable is choosing to do what you don"t have to do.) 』


所以他去了,跟客戶見了面,然後飄飄然地回來了。這次會面棒極了。


客戶完全沒有意料到他會親自拜訪。這並不是義務。這僅僅是與人為善。


更重要的是,他做這件事情是出於自願,毫無勉強之意。因為如果你是被迫去做的,你不可能表現出友好之情。


這位新員工曾經是位小學二年級教師。我聯想到他曾經與他的媽媽一道,去商店給他的學生打招呼。這種意料之外的讚賞會讓學生感到被重視。


其實我們都只是長高了的二年級小學生,而這些小小的,意外的東西 —— 與人為善 —— 使得一名領導者與常人區分開來。


不要把與為人善跟做『老好人』混在一起 —— 就像那些蠢人常乾的一樣。

---------------------------------------------------更 (tu) 新 (cao) 分隔線---------------------------------------

我今天在朋友圈上把這段經歷寫了出來(帶有情緒,請大家見諒):


『遇到一個態度和水平都很糟糕的供應商,中年中二病。每次溝通,要不就 "你不專業",要不就 "差不多就行了"。我每次都忍著脾氣安撫他,但心裡已經決定中止合作了。看著他即將推動每年數十萬的生意,本來還想好意勸勸他對待他人友好些(也許這樣我們能繼續合作下去),但轉念一想,這種垃圾人跟我又有什麼關係呢,於是就跟他打哈哈了事...要珍惜批評你的人。』


然後收到了兩段很典型的回復:

1. 『還安撫...說不定人家還不稀罕你的幾十萬呢...』
2. 『態度惡劣說明不是主要大客戶啊。。。不然神一樣拜』


呵呵。


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