努力工作的員工會讓老闆感動嗎？
我是一名新畢業的學生，剛剛進入一家公司，可能是因為大學帶來的習慣吧，我做事一直很努力，盡心，經常為了工作忙到凌晨，老闆也挺器重我，給我加更多的擔子。
但是我想知道老闆真實的看法，是真的覺得我很努力，是個可栽培的年輕人，還是只是覺得我是一個能幹活的機器。一個老闆會因為員工的努力而感到感動嗎？
謝謝大家解答
一開始你就想錯了。
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本文三觀顛倒， 過於黑暗，過於現實。 心臟不好、高血壓、幼齒、 文青請自行跳過。
強行閱讀，後果自負。
plausibility 是這樣的：
老實勤懇的工作 —— 勞苦功高—— 業務熟練—— 領導賞識—— 步步升級——走上人生巔峰——幸福美滿的生活
OK，童話那麼美， 我都要醉了。
but，這裡有個邏輯：
paradox是這樣的：
老實勤懇的工作—— 熟練特定工作—— 難以變通—— 失去和老闆談判的籌碼—— 進入被老闆坑的陷阱—— 收入/付出比下降——為了生活進一步工作——更加熟練難以變通—— 越過越慘—— 只能拿苦勞找老闆求情
so...
現實總是殘酷的，也是最美麗的，因為真實，僅此而已。
一個企業里，一般有這麼幾類員工：
1、關係連接者： 沒有他們沒客戶、沒關節、沒G優待，你是老闆你怕不怕？
2、利益互換者： 沒他們， 沒錢賺，你是老闆，你做不做
3、技術骨幹： 沒有他們企業散架，
4、核心管理層：知道太多秘密，
5、一般員工。
6、外包工、合同工、不穩定分子。
動不動說自己努力的，基本上是5和6。
當沒有什麼出賣時，出賣努力吧。
至少你會成為「榜樣」， 讓老闆那你教訓那些偷懶的，這就是你的價值。
年底一塊「先進個人」（貞節牌坊）還是值點錢的。
高薪，從來都是因為無可替代的價值。
努力么？ 他送你貞節牌坊後，回家還罵娘你信不？ 不要問我怎麼知道。
拿成績說事，別拿失敗和辛苦說事。
紗布自帶價值觀，自己背鍋不算慘。
老闆那麼容易感動， 你是他情人嗎？
電視看多了。
最後：
幸福不是來源於 工資高；
工資高也不是來源於 升職；
升職更不是來源於「努力」（你自我感覺的）
———你的邏輯，每一步都有問題。
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2017.3.1更新，感謝點贊， BUT，go back to work. Do not try to connect me.不要加我微信，do not waste my time ,我給你發不了工資。 赫赫。
以上。
我從老闆的角度來談談吧。去年接手了一個工廠，大小也是個老闆，也算得上一隻腳進了老闆圈。
有句話叫屁股決定腦袋。文明一點的說法，叫做「位置決定想法」。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
做為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。我剛進入職場那會，也這樣想過。
後來，我成了老闆，就覺得當初自己想著努力工作，感動老闆的想法，真的很書生氣。
做為一名老闆，我們有自己的情感，自然會被那些為我賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，我們就會有很多考慮。
做為老闆，我當然可以被你感動，只要你不要我為這份感動買單，我可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮。
但是，你要我為這份感動買單，對不起，我得先想想。
如果你想通過感動我，然後來獲取更多的東西，那我也會先衡量你能給我帶來多少利益，你為我創造的利益是不是能大於我給你的支出。
1、第一種感動買單，是虛的。比方說，如果一張獎狀，幾句好聽的話，就能打發像題主這樣的員工，那我分分鐘都可以給你刷獎狀，你想要多少，我給你發多少，百十塊錢，蓋個公章的事。
這就是感動帶來的虛回報。幾句好聽的話，幾張獎狀，換取你的免費、義務勞動，還能拿你做榜樣，教育其他員工，簡直不能再划算！老闆們超愛這種，有木有。
2、第二種感動買單，是實打實的。如果，你想要通過感動帶來實打實的回報，比方說，大家都想要的升職加薪。那我得靜靜，讓我靜靜地思考一下你的價值和潛力。做為老闆，都是會做一張員工價值表的。這張價值表裡，有員工的業務水平，才能變現能力、社會關係潛在價值等等。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。我直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
老闆是會把每個員工從到到尾，好好捋一遍，綜合評分的。他們一分錢都不願意多花！
我的工廠里其實還供著幾個姑奶奶。她們成天不幹活，每天來上班，就是來看看電腦，上上淘寶，聊聊明星的。我不但給她們開高工資，還對她們殷勤周到，只恨不能把她們擺在神龕，插三根香供著。
我這麼做，是有原因的。因為他們的老公啊，公公婆婆什麼的，都是能給我工廠帶來財路和方便的。他們在我廠里坐著刷淘寶，都已經比努力的普通員工，創造了更多的市場價值。
我工廠的技術核心、銷售大牛，我也是拿著大把鈔票供著的。因為，他們對工廠真的很重要！當然，有時，我還打感情牌，打打企業文化牌，哄著他們努力幹活。他們沒日沒夜努力幹活的時候，我有時都是會熱淚盈眶的。
所以，題主，不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。
努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業往死里壓榨的普通員工。
我真的不想告訴你，我看過很多老黃牛一樣的員工，最終被老闆視如敝履。（這事我見其他老闆玩家干過，我目前沒幹過這種事。別打我）
資本論里，有這樣一句話，資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。
做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩餘價值的。
做生意，不是做慈善。他們在明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩餘價值。
講利益的地方，不要講感情。不要老是做沒有意義的加班，否則賠光了健康，賠掉了升值的時間，再無翻盤的機會。
【end】
硬廣。公眾號： 柳柳心理
一個溫暖的平台。這裡有溫和的柳老師，傾聽你的心聲。謝謝你的喜歡。
恕我直言，在職場里，「感動」是一件非常沒意義的事情。但在實際工作中，可不是非黑即白，還是要學著去適應社會。有時候，學會妥協和平衡，比單純的堅持來的更巧妙。
題主還是要分情況來看。
如果是在大公司里：
你需要做的事情是：掌握自己的那塊螺絲釘工作，做到專業，然後慢慢將其做成系統化模式化的東西，進而抽出時間搞好人際關係，利益集團，以及去學習其他模塊的工作，讓自己對所在行業有一個宏觀的認識。
大公司里你的老闆：作為剛畢業的應屆生，大公司層級眾多，你的老闆一定也是別人的手下。大公司講究的是利益集團，講究的是跟對人和跟對項目。你要做的，是要去獲得你老闆的認可。至少在專業能力上獲得他的認可。認可不是感動。跟對一個利益集團走下去，跟對了一個好老闆走下去，你就會有更多的時間充實自己，有更多的機會了解世界。
但老闆不會為了你而感動。沒有人會為了職場里的事情而感動。除非這種感動沒有涉及到他的根本利益。
如果你一畢業進了小公司里：
你需要做的事情是：盡量多的去快速熟悉各個模塊，讓各個模塊融會貫通。年輕的時候為了自己的根基，千萬不要在小公司里也只做一塊，要利用小公司小而全的優勢，儘快的提升自己的思維。
小公司你的老闆：很有可能就是這個公司的實際控制人。很多時候，小公司都是有一年沒一年的事情，公司的發展是生死攸關的事情。你能給老闆帶來的利益是多少，老闆就會給你多少匹配的東西。感動？很多小公司外面都是直接肉碰肉的競爭，哪裡有時間感動？
畢業了，一定要儘快轉變思維。社會就是利益架構構成的一張網。利益，資源，權力，勞力層層交織。學生思維真的不能再有了。一定要儘快的學會提升自我實力，強化自我價值，然後讓自己的資源變多變廣，進而資源才能帶來權力和利益。這並不是什麼可恥的事情，這就是社會競爭，職場競爭的常態。
至於你加不加班，做多少工作，你需要考慮的因素也根本不是為了領導好，為了別人少干點活。也別以為工作做得越多自己越不吃虧。記住，凡是能有助於你對行業理解，自我價值提升的工作，加班到多晚，也要認認真真做完，這是為了公司好也是為了你好的。但是，如果是那些無助於自己成長，甚至浪費時間的工作，我建議你就不要靠這個去感動老闆了，學會平衡工作和理清工作重要程度，能讓你距離自己的理想更進一步。
就像高票答案說的，你的邏輯有問題，我覺得，這就是長久以來學生思維導致的。我學習-考高分-家長高興-家庭和睦-老師和學生認可我-HR認可我。進了社會，邏輯就要改變。改變的越快，你就會越早的了解到社會整體運轉的真實的樣子。
千萬別再問出「感動老闆」這種話了，老闆看到估計都會笑。
祝好。
P.S.歡迎關注我的小小公眾號「驚雲小屋」， 關注後後台回復5，你可以得到我總結多年思維，對於職業工作選擇，發展和焦慮的終極解決邏輯。
不管是讓老闆感動、賺更多錢、更快升值……一切都和努力工作沒關係。這就像一家創業公司的成敗和CEO多努力也沒有關係一樣。
這是我這幾年最大的心得。
轉行做投資以來，真是接觸到了很多成功人士。先不說所謂歷史進程，就說人員素質，當年剛做遊戲的時候，招的員工如果是本科就很滿意了，現在這一行招助理收到的簡歷都全是海歸。扯遠了……總之在陸續觀察「別人為什麼這麼成功，我為什麼這麼窮」的過程當中，發現的上述心得。
我們日常所花的時間大致可分為三種：
? 建立價值：比如學習技能、開發人脈等。
? 傳遞價值：在應聘或者升值的過程中，傳遞價值的方式是讓更多人知道自己的技能和專長在哪；創業的話就是要讓合作夥伴知道，如此方能讓自己建立的價值被利用到。
? 轉化營收：老實說，在公司里讓老闆「感動」的，也在於你給公司創造的價值，而不是你的努力程度。此外，轉化營收的關鍵能力是戰略布局和資源整合的能力，這對創業者當然也是很關鍵的能力。
這三者任何一個環節失去平衡，都會導致事倍功半。
比如說建立價值活動過多的失衡。我們可以想想自己的工作和正在做的事情，有多少比例是在建立價值、傳遞價值和轉化營收上？有沒有可能我們花了一堆時間在建立價值（研發產品、吸收知識、鍛煉技能……）上，但是價值傳遞不出去，沒什麼人知道我們身上最新累積出的資源有哪些？如果別人不知道，那這些累積出來的資源就是一種浪費，因為這些資源沒有機會被別人運用。
如果傳遞價值這部分做太少，那轉化營收更困難，因為基本的知名度或別人對自己了解程度都還不夠，會缺乏做戰略布局和資源整合的條件。因為別人要和自己合作，一定也會衡量我們身上有多少價值，若價值不被看見，很難談合作。
對員工來說，努力加班完成任務，但從來沒有和老闆有深入接觸的機會，不可能得到重視。
對自由工作者而言，是一定要投資時間提升技能的，但有時也需要回頭想想自己累積出來的技能和經驗，要怎麼更被人清楚看見，如何創造機會給自己磨練不一樣的功夫。
若以創業團隊來說，花很多時間研髮雕琢產品，就是不斷在建立價值，本身沒有錯。但是花太少時間傳遞價值，則很難聽到市場各種正反面回饋，失去快速修正產品的機會。有許多團隊就是後悔太晚把產品丟到市場測試，花太多時間琢磨產品而消耗過多資源。
那麼傳遞價值活動過多的失衡和建立價值活動過多剛好相反，傳遞價值活動過多，對於員工來說，是喜歡頻頻表現，在老闆面前演示、寫信，或者利用各種場合突顯自己的業績和能力。至於創業者，則是在各種公關社交場合出現頻繁，錯過任何活動都會覺得可惜，因為擔心錯失建立人脈和營銷的機會。
但爭取曝光和社交固然有助於獲得老闆賞識，或是拓展人脈，但也盡量先讓自己處於隨時準備好的狀態：是否業績可以持久，是否業績真實，這些都很重要。以及如果有好的機會出現，自己是否有能力和相關資源吃得下來。
對於公司外的社交，如果這些活動參與過多，自己的成長就會變得很有限，其結果也是所交往的人脈圈繞不太出去。因為圈子裡的人性質類似，眼界、知識和技術沒有打開，也難以被層次更高的人進一步接納。
也因為本身的價值沒有成長，在轉化營收的相關布局和合作關係建立也會受限，原本用什麼模式創造營收，就繼續用什麼模式獲得營收，也不容易提升格局。
如果以創業團隊來說，當產品還沒有做出價值的時候，就急著花錢買廣告或爭取各種公關曝光，反而讓外界看不清亮點甚至更容易看到短處。
最後，關於轉化營收活動過多的失衡。對員工而言，很現實的角度，讓老闆賞識最終是要轉化到收入或者職位提升上的。如果一味做出貢獻，也及時讓老闆發現，但最終什麼都沒有發生，我認為這不是大家想要看到的結果。此外，在一家公司內的地位和建立長久關係需要時間和耐心，一有成績就希望立刻見到回報，這是一種創造短期營收的行為，不見得對長期有好處。
相對來說，這一條更多適用於創業公司。有的人熱衷於尋找各種機會和關係，關係資源不論大小都想掌握，也喜歡創造各種營收模式。但若是在建立價值活動太少；或是和太多人交淺言深，也就是傳遞價值深度不夠的情況下，這些關係即使建立起來都不容易穩固或長久，或是太容易因為短期看不到利益而拆夥。
另一種情況就是收入來源一直在換，雖然看起來都有進帳，但是沒有哪條現金流是穩定且能累積長期價值的，長久下來就是疲於奔命，即使不會入不敷出，大多活動也都難以產生經濟規模且缺乏效益。
對創業者而言，提高營收的壓力一定存在且只會越來越大，我們得要抓住的機會是能同時增加營收又能累積長久價值的，而不是只有營收而已。當然在現實上不會一直碰到這些完美的狀況，但在做選擇時一定得三思這個問題。
如何平衡建立價值、傳遞價值和轉化營收的投入時間，可以列出一個清單，寫上今年要完成的主要目標，然後檢查這些目標是在創造價值、傳遞價值，還是轉化營收？若是要追求好的平衡，就是三種類型的活動兼備。但若其中有些活動是之前已經花時間累積的，今年也不妨多花些時間在其他活動上，讓自己的時間和成本投入更有效益和方向感。
至於老闆是否感動，這真的是個無關緊要的問題。根據我的經驗，不會，只會感動自己，該開除還是得開除。
員工和老闆之間是一種僱傭關係，維繫這一僱傭關係的紐帶就是工資，努力工作的員工注重的不是怎麼感動老闆，也不是用努力工作來感動自己，而是要從公司的利益出發，想想自己能夠為公司帶來什麼價值?自己的核心競爭力是什麼?如果自己沒有做到行業標準之上的水平，那一定是很危險的。
其實現在有很多人都只能稱為偽工作者，什麼意思呢？就是這些人會每天把自己搞得很忙，也一直在做老闆交給他們的工作，但是這些工作並不會產生什麼效果。
比如谷歌在中國的管理，一開始中國區的成果總是得不到谷歌總部的認可，總部認為他們總是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直沒有做出多大的成績，他們只是對產品進行不斷地修改，卻很少研發新的產品。
後來李開復就邀請谷歌總部的人來幫助引導中國的團隊，梳理工作方式，同時派遣中國的工程師到谷歌總部去出差學習，經過幾年的改進，中國研發團隊的成果也得到了總部的認可。
其實，想要員工要做好自己的工作可以由兩方面來進行改進。一方面是從管理者的角度，一方面是從員工自身的角度。
從管理者的角度
1，管理者要讓員工在如何讓公司獲得最大利益的前提下來開展工作，而不是僅僅應付老闆的分配的工作。
公司是一個盈利機構，而不是慈善機構，花錢辦事，請那麼多員工來只是為了公司的發展來考慮，如果員工不會主動考慮公司的發展，而只知道做自己的事，那說明他們的積極性從來就沒有調動起來。
這樣的公司是沒有什麼活力的，因為老闆也是人，他的決策難免會有失誤，如果掌舵人的方向出了問題，底下沒有一個人去糾正提醒，任由它往不好的方向發展，那最後的結果一定是沉船，然後是樹倒猢猻散，留下一地雜毛。這也就是創業公司為什麼總是失敗的原因。
2，管理者要讓員工明白，他們發揮自己的創造性，積極完成工作，最大的受益者還是自己。
公司是一個集體，大家都是一條船上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損，很多時候，老闆希望員工服從自己的管理，就會安排各種工作，想通過這樣的方式從員工身上獲得回報，而員工也正好可以不動腦子，只要完成老闆交付的任務就完了，覺得反正最後負責的又不是自己。
於是每天浪費大量的時間在重複性工作上面，工作技能並沒有得到任何的提高，反而變成了一個精準的螺絲釘，個人的發展產生的很大的局限。
如果當公司要裁員或者是降薪的時候，這種人往往因為可替代性高，可能徘徊在淘汰的邊緣。當真正丟了工作的時候，才發現自己會的那點技能其實早已經過時了，自己與這個社會格格不入，生活也會變得艱難。
從員工的角度
1，拿人錢財，與人消災，既然公司給我發工資，我就應該產生相應的價值來回報它。
在其位，謀其政，一個公司就像是古代的朝廷，而員工就相當於其中的臣子，這裡面有忠臣和姦臣之分，好的員工自然就是忠臣，食君之祿，擔君之憂，他們應該明白，他們工作的意義是為了讓公司得到更好的發展，所以他們做到每件事情都要分個輕重緩急， 讓最重要的事情率先得到解決，這樣才有益於公司的發展，而不是為了一己私利而故意拖延，或者是因為怕惹老闆生氣而選擇明哲保身，做什麼事都睜一隻眼閉一隻眼，矇混過關，這樣不僅真正關鍵的問題得不到解決，公司的發展也絕對不可能長久。公司倒閉，他們自身的利益也會受到牽連，對誰都沒有好處。
2，員工應該有自我發展的意識，在工作中學習讓自己得到成長，形成自己的核心競爭力，讓自己的價值得到體現。
現在是互聯網時代，知識更新的速度越來越快，誰都無法預料明年會發生什麼，所以，成為一個終身學習者不是一句口號，而是必須付諸實踐的事情，沒有什麼所謂的鐵飯碗，逆水行舟，不進則退，如果不能與時俱進，那就只能在浪潮中被別人擠到沙灘上。
作為公司的員工，本身就應該具備這樣的意識，老闆喜歡的，不是你按時按量完成工作，而是你不僅能毫不費力的完成你的工作，還能夠理解他的意圖，並且根據他的要求來提出多種可行的方案來供他選擇，必要的時候，能夠幫助他完成一些連他都沒有想到，但是卻至關重要的工作，也就是雪中送炭。要達到這一點，就要求你必須有敏銳的觀察力，準確的判斷力和強大的執行力，這些都是在工作當中不斷磨練才能獲得的，如果你在一家公司弄了半天啥能力都沒有培養出來，那很大程度上就應該從自身找問題，這是對自己的負責。
那麼員工應該如何去提升自身的核心競爭力呢？
首先要規避三個誤區
1，自我設限
很多時候，人總是會因為一些原因對自己不自信，總是覺得自己能力不行，缺乏一些條件，那麼做某件事情就肯定做不好，其實這就是自我設限，這個時候就應該調整一下心態，沒有做過的事情就一定做不好嗎？沒有付出過努力你又怎麼知道呢？敢想就應該敢做，如果不做，那不就成了空想了嗎？這種空想除了徒增煩惱，又有什麼意義呢？所以最好的解決方法就是邁出第一步，先去做，哪怕做的不好，也可以在後面一步步完善修正，最終達到目的。
你要清楚一點，老闆為什麼要請你來？他是希望你能給他創造價值的，如果你啥都不會幹，那你可以學，邊學邊干，如果你連學都不願學，承認自己的無能，那還留著你幹什麼？過年啊？他只能選擇把你淘汰，然後找另外一個能幹事的人，懂不？你抱怨也沒用。
2，重複勞動就會擅長工作
很多人認為重複做同一件事就會就能提高工作技能，實現自己升職加薪的願望，但實際上這種重複只不過是浪費時間，當你一而再再而三的去重複某件事的時候，你會因為已經達到的成就而麻木，轉而停下腳步，開始走下坡路，俗話說，物極必反，當你觸摸到一份簡單勞動的天花板的時候，你就已經沒有多少進步的空間了，如果一直重複下去，可能會對自己的發展產生很大的局限。
現在人工智慧的發展已經相當迅速，大量的重複性工作都可以用機器人來代替，這裡面不僅包括我們以前所認為的體力勞動，甚至一些高級的技術性勞動，在圍棋這樣的高智商比賽中，機器都可以勝出，還有什麼是不可能的呢？如果你還是一味地為眼前的重複性工作心懷僥倖，可能下一個失業的人就是你。
所以唯一的出路，就是嘗試在自己的工作中加入一些創造性，讓機器在短時間內沒有辦法學會，這樣才能避免被淘汰。
3，想要提高，就只需要努力
如果幹什麼都只需要努力就行了，那為什麼很多人在一個行業幹了那麼多年，卻一直混不出頭呢？其實很多特定的技能都有一些比較有效的練習方法，如果沒有去掌握這些方法，就算再努力，也是白費的，努力錯了方向，比沒有付出努力更可怕。
就比如小提琴，有個10000小時的理論，就是說練習者要花費大量的時間來練習這些技巧，但是同樣花費了大量的時間，有的人在表演中出類拔萃，有的人卻默默無聞，這之中的區別就在於有沒有真正掌握正確的技巧，如果沒有，那麼就算花20000小時去練習，仍然可能只是一個業餘的音樂愛好者。
那麼如果在一個行業做到資深的水平呢？
1，辨別出行業內的傑出人物
俗話說的好，三百六十行，行行出狀元，不管你做的什麼行業，你的行業總會出現一些頂尖的人物，他們拿著頂尖的薪水，為這個行業做出卓越的貢獻。你首先要做的就是找出這些人。
那麼如何找出傑出人物呢？
同樣有兩點，一是運用某些客觀的測量標準，用於評價傑出人物的成就，而是尋求行業內專業人士的意見，最好是與傑出人物有過密切合作的，諮詢他們對於傑出人物的看法，而要注意的一點是，這個過程中應該摒棄個人的主觀判斷，因為往往主觀判斷會帶有個人的偏見，容易產生一定的認知誤差。
2，分析是什麼讓他們變得如此傑出
找出傑出人物與普通人之間的差別，包括他們的工作習慣，為人處世，生活習慣，學習能力等一些值得注意的地方，有機會的話，應該找這些傑出人物談談，聊聊他們為什麼能夠那麼出色的完成任務，以及他們有什麼特殊的技能值得你去學習，這個過程可能需要付費，但一切都是為了學習經驗，實際上也是一種對自己的投資，真的不虧，以後你十倍賺回來不就好了。
3，提出方法並實踐
最好的方式是向傑出人物學習他們的訓練方法，明白他們的訓練方法與普通人到底有什麼不同，哪些地方是你應該學習的重點，然後根據這種方法去實踐，來提升自己的能力，如果方法是管用的，那你就一直堅持下去，不要遇到一點困難就半途而廢。如果方法不管用，那你就得馬上停下來，去思考到底是哪個環節出了問題，如果是自己執行的問題，那就優化執行的力度；如果是方法的問題，那就去做相應的調整，讓方法更加適合自己的情況，而不是照搬，這樣反而沒有任何好處。
4，即時反饋
訓練方法在執行的過程中確實會出現很多的問題，這時候你要做的是去尋求導師的反饋，讓專業人士給出專業的意見，當然這裡涉及到一個如何提問的問題，其實最核心的就是首先描述一下你做了哪些事情，然後你希望達到什麼樣的效果，在執行的過程中又出現了哪些反常的情況你不能獨立解決，然後是你想問什麼問題，根據這個步驟就能很好的讓你的導師明白你到底想問什麼，然後他才能對症下藥，給你一個滿意的答案，真正解決你的問題。
總結一下
真正好的員工是不需要感動老闆的，他們有能力讓老闆相信，公司失去了他們會是一個很大的損失。
祝你能成為一名優秀的員工！
不會！
一則故事是這樣的：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000；
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當秘書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下
又某日，老闆叫來丁，小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
商人要用錢賺錢，而不是花錢看苦情戲！
你去包子店買個包子，你只在乎包子好不好吃。你會在乎包子店老闆做這個包子的過程有多艱辛、多努力么？
同樣都是做個包子他要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於，你有多努力，你為公司付出了多少汗水。而在於你有多少使用價值，和你的不可以取代性。
大家不過是交易，老闆買的是你的勞動價值，別想什麼「沒有功勞也有苦勞」來自欺欺人。
我平時就是那種不太努力的員工。當初進這個公司的時候，我就跟當時老闆說了，我也不要求給我多少錢，也不要求升職，別讓我加班就行了。（我本是卧龍崗散淡的人）
基本上每天準時就走，後來也升職了，當時有一個比我努力的同事不太服氣，覺得我的職位本是她的。
其實我當時的前任也是一直推薦她的，因為她工作的時候的確更認真努力聽話。
我不僅不怎麼聽話，還很有個性。 比如我現在BOSS知道我上班也在寫公眾號啊，他開會還號召其他同事一起關注我呢。
平時寫約稿也是，編輯約了，第一時間交稿，無需多話，一稿就能過，能解對方的燃眉之急的作者，最讓編輯喜歡。如果寫的稿子，需要一改再改，寫是寫得很辛苦，不管態度有多好，編輯也煩死了。
不需要做到讓老闆感動，感動是廉價的。要做到讓老闆尊重。因為努力不是優點，努力只是你過程，自己默默體會就好了。能高效地創造出優質的成果才是一個員工的優點。
孟婆兢兢業業在奈何橋頭工作了無數年，有一天，她終於厭倦了，她和閻王說，世界那麼大，我想去看看，我想辭職。閻王考慮了一會說：好，你把這碗孟婆湯喝了，我就送你轉世去人間。孟婆喝了孟婆湯之後，閻王對她說：你前世積德行善，現在善有善報，免除地獄之苦，給你個職務，以後你就叫孟婆，負責在奈何橋頭給投胎轉世的人分發孟婆湯。孟婆：謝閻王大恩大德。
（非原創，侵刪）
你家的雞努力下蛋，你十分感動。
你家的豬努力長肉，你十分感動。
你家的牛努力耕田，你十分感動。
跟以前一樣，通過三分鐘的職場故事，告訴你會不會被感動，後面附分析。
1
小李覺得很委屈。
來公司的第一個月，小李就拿了「小蜜蜂獎」，這是給公司考勤最好的人準備的獎項。
小李坐在我鄰桌，負責公司創業企業方向的創業諮詢業務，給這類公司對接法律、技術、產品、營銷這些專業人才。
每次晚上我8點多健身回來，都會看見小李坐在工位上，打電話跟企業對接需求。電話那頭的客戶可能遇到些問題不好解決，有些著急了，只聽小李說道：「龐總，您別著急，這個需求有些技術難度，我這邊正在給您安排對接，對方對您的要求也需要有進一步的評估，我們這邊正在催，儘快給您答覆。」
等她打完電話，我調侃道：「小李，你們業務線好忙啊，創業公司各個總都要仰仗你解決問題。」
小李苦笑道：「文哥，你可別取笑我了，我這每天都感覺火燒到眉毛上了，連滅火的時間都沒有。」
每次月初報銷，都會看到小李報銷單上貼滿了打車單。根據公司規定，女生晚上加班到九點可以打車回家，看來小李上個月又是幾乎每天加班到9點之後。
2
兩個月後，小李被公司解僱了。
我跟小李的上司娜姐是好朋友，那天去她那拿公司業務報表，半開玩笑地問：「娜姐，為什麼要解僱小李呢？我跟小李工位鄰桌，她的努力我是實打實看見的，幾乎每天都加班到很晚，這麼努力的一個小姑娘把她給開了，得讓人家多委屈吶？」
娜姐皺了皺眉，指著電腦屏幕跟我說：「文山，你看下，每周都會有人投訴她，要麼說她解決客戶需求效率太低，要麼說他推薦的人才專業不匹配，浪費了客戶的時間，我們也是創業公司，別說每周有人投訴了，就是每年有人投訴也得零容忍啊！要是公司都是這樣的人，豈不早晚得垮了？」
看著屏幕上的投訴單，我也不好意思再說什麼，倒是娜姐覺得意猶未盡，在我走前加了一句：「我知道她天天在加班，可我又不是為了讓她加班把她招來的，公司就是這樣，干不好只能走人。」
3
也許在你的職業生涯中，會有那麼一刻讓你明白，職場不是託兒所，不是學校，它不給你改正的機會，不會聽你搞砸項目後的解釋，它唯一想聽的，是你怎樣對此事負責。
有些人覺得，我努力工作，每天加班，領導一定看得見，一定會大為感動，一定會給我升職加薪。
看得見是一定的，大為感動也有可能，升職加薪？那就不一定了。
如果你所在的企業是一個正常的公司，「工作努力」，「加班」，從來不是你升職加薪的理由，你的升職加薪只依賴於你給公司創造的價值。
公司從來是理性的，不會因為你給他「做牛做馬」就認為你有用，那些能夠給公司快速帶來利潤提升的營銷大牛會率先得到提拔，那些給公司研發系統引進重大升級的技術大牛會率先得到晉陞，那些跟著公司一路走來，公司發展了，他卻始終止步不前的員工，只能是員工號比別人排在前面，而已。
君不見不管是新浪、阿里、百度這樣的企業，在創業初期跟著公司一起打拚的前幾十號員工，有的依然還是個小職員嗎？
4
不要用加班去取悅你的公司，而要用你的能力、你的不可替代性去讓公司不得不取悅你，這才是職場人奮鬥的最好姿勢。
【end】
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題主很努力，回想起我們剛畢業的時候，何嘗不是像題主這樣，努力幹活，加班到很晚，認為自己這樣做，領導就一定會器重自己。
你剛畢業，進入了這家公司，你努力工作是對的，因為你的職業生涯才剛剛起步，多干點活沒什麼，你也沒有議價能力去和領導講條件。
對於領導來說，是非常喜歡你這樣的年輕員工的，拿的工資最少，乾的活最多，而且從不抱怨，簡直是模範員工代表。
所以領導給你加了更多的擔子，你以為是領導器重你，其實領導也是這樣想的，花同樣的錢，能讓員工多干點活，何樂而不為呢？
但是，如果你認為你幹活多，所以領導就會栽培你，讓你有更好的發展，那你就錯了，領導想的首要的事情不是為了你的前途，而是為了他自己能夠順利開展工作。
至於你未來的發展，那是次要的，如果你能一直保持高效率工作，拿一個人的錢，干兩個人的活，我想領導更願意讓你一直干這個崗位，而不是讓你再邁上一個新的台階。
我是在銀行工作，坐了兩年櫃檯，我幹活很努力，業務量很高，網點主任希望我一直坐櫃檯，因為那樣對他的利益是最大的，他也經常鼓勵我，要我堅守崗位，發揚不怕吃苦、不怕吃虧、踏實肯乾的作風，我表面答應，其實我內心知道他是有多麼自私，他根本不會考慮我未來的發展，所以分行IT部門招聘，我直接報名，沒有一點猶豫，走的時候他還後悔：「早知道就不讓你去考試了。」
我還有一個同事，業務量更高，他一個人的業務量是別人的兩倍，年年優秀櫃員，領導年年誇他，但是他的工資還是那麼低，他干兩個人的業務量，並沒有拿兩個人的工資。他想調崗干客戶經理，但是領導不同意，還勸他應該繼續干好櫃員崗位，給他講情懷，說網點需要他這個櫃員，他就這樣一直坐了五年櫃檯，到後面實在是堅持不下去了，層層找關係，好不容易才調崗成功。
你一定要明白，在這個世界上，要想有更多選擇的權利，那你得讓自身變得強大起來，掌握過硬的技能，才不至於處處受制於人。
領導想的是花最少的錢，讓你干最多的活；你想的是拿最多的錢，干最少的活。
所以你們在工作這件事情上的看法，是有衝突的，但沒關係，總會達到一個均衡點，然後穩定在這個均衡點周圍。
即使你以後成為了領導，你想的也是和你現在的領導一樣的事情，你也沒必要去苛責他，因為人性本來就是自私的，所謂自私，就是凡事以自己的利益為優先，在保證自己利益的前提下，才去考慮別人的利益。
我們要承認人性的弱點，然後去接受它，最後要學會去應對。
現在正是你的一個過渡階段，從學校學生身份蛻變為職場職員身份，在這個過程中，多接觸點業務，多學點東西，對你是好事，因為你還沒有成長為一個成熟的職場人士。
但同時，請你保持大學時候的學習狀態，社會一直向前發展，在這個競爭激烈的社會，會有很多人敗下陣來，只有那些技能過硬的人能夠一直向前挺進，所以你要堅持學習，無論是業務知識，還是專業技能，二十幾歲的年紀，正是學習的大好年華，不可虛度光陰，惶惶終日。
初入社會，正值青春，做正確的事，走自己的路。
關於此類問題，請看我以下題目的回答：
中小型企業該如何避免因員工離職刪除核心文件所造成的損失？
為什麼有的人家境不好還不願意努力學習爭取改變？
怎樣看待應屆生喜歡辭職？這是 90 後所特有的嗎？
如何長時間高效學習？
學過的東西馬上就忘了怎麼辦？
努力工作不好說會不會讓老闆感動。
但是只會埋頭工作卻不注意市場需求變化和技能增長的人，到最後會不敢動。
萬一到時候老闆不感動，自己又不敢動，那就只能自我感動了。
我們反向來說明這個問題！
先給你舉個例子。某老牌三甲有肝移植科，能開設肝移植的，必然不缺相關配套人員及技術，負責人也都是行業內大佬。但看一個醫院移植科如何，最主要也最表面的一個指標就是移植量，也就是看是否通過各種渠道搞到肝源。可惜的是，這個三甲醫院肝移植一直不慍不火，一年也就那麼點量。後面從其他醫院移植科挖了個老主治過來，三十七八歲，此人臨床一般，但交際能力極強，精於人情世故。後面挖過來後你猜主任讓他幹嘛？天天和其他主治一起值班上臨床！！！
當時聽說此八卦後，我和一個朋友都想著這麼搞的話，挖此人過來算是廢了，估計此人也呆不久。果不其然，一年後跳槽到另一醫院移植科，該醫院當年肝移植量立馬比往年翻了一翻。去時主任直接就他天天外面跑，和人喝酒跑關係去了。有空就到臨床學習學習，從不強制分配臨床和科研任務給他。
說完例子，我們回歸題目。你的努力可能老闆看在眼裡，但臨床中從不缺努力的，你就是隨時可被替代的，就是塊磚，多你一個不多，少你一個隨時找另一塊磚來填就是了，而且有大把磚主動找上門來填，你說老闆會感動不？？看你這麼努力時最多口頭誇獎你幾句，多發幾塊錢獎金，給你個勞模的稱號，幫你升個值，讓你心裡爽一爽，覺得自己很有價值，覺得老闆是個好老闆而已。
但凡有點眼光的領導人，肯定要的不僅僅是單純靠努力的員工，更看重是能給他帶來不可替代價值的員工。比如，能拉投資的？比如，善長管理的？再比如，有很好的能力處理各種應急事件的？？不然別人工資為啥比你高？？而且是高出辣么辣么多？？？？？
技術確實是一個公司的根本，但它容易學會，註定了可替代性極強，除非你在同行中極為出色，不然你再努力，結果始終逃不脫這個限制。
同樣的話，你若有其他能力，幫公司創造其他人創造不了的價值，能讓老闆刮目相看，歡迎你去自薦。如果老闆知人卻不能善用，那也沒什麼好和他混的了，學完該學的東西，拍拍屁股找個更有前途的主。
會感動，但這個感動不一定會轉變成愛護員工的行為。
比如員工主動加班不要加班費，一名「合格」的老闆會內心感動，心說：「這年輕人很拼啊！」然後就沒有然後了。
什麼時候你會漲工資呢？
漲工資並不會因為你更努力，而是因為你能給公司創造更大的價值，並且老闆需要你留在這持續輸出價值。合格的老闆需要權衡的是價值，而非努力。因為價值好衡量，而努力仍不夠客觀。
舉例來說，你周二加班到21點，老闆因此給你漲500工資。這時候你身邊的小李心裡可能會想：「我上周還加班到22點呢，老闆偏心！」辦公室老員工會想：「老子跟你5年了既有功勞也有苦勞，結果你卻給他張工資，老闆偏心！」
看出差別沒？每個人都認為自己努力過，因此憑藉你足夠努力而給出利益是不合適的。相反，如果你做出成績，則相對來說，大家的抱怨會少一些（並不絕對）。
老闆給你安排更多的事情，也許有兩層意思：1.給你更大的責任，給你更大的創造價值的空間，也給自己一個提拔你的理由；2.拿你當作廉價勞動力，不用白不用。具體區分，要看給你增加的工作的性質。
另外，題主顯然有了一個初入職場者的誤區：迎合領導則會獲得利益。除非你的領導是那種喜歡被拍馬屁的人（這類人其實不在少數），否則你的迎合更多是對牛談琴。這種思想在學生中很常見，因為這是應對老師的好策略。老師和老闆的區別在於，（大學）老師不需要你創造價值，但需要你聽他的話好好學習，重過程；而老闆關注點則在於結果，你再優秀，不能創造價值，也不是個好員工（公僕除外）。
1、老闆這麼多，形形色色，啥人都有。被你感動，或者拿你當二傻子都是有可能的。
2、所以，老夫我要說的是：
在職場，扯感動不靠譜。對於某些玩套路的老闆而言，感動這玩意跟射精一樣隨便，輕擼幾下，就能出來的。不值錢！
而恐懼對於任何老闆而言卻是實實在在的。
例如：你是個牛逼員工，對公司有重要的戰術、戰略價值。老闆擔心你跳槽。這種恐懼會迫使他用更高的薪資待遇去留住你這個人才。
3、一言以蔽之：
給你同樣一份薪水。
在感動中的老闆，他會覺得是他在施捨你。
在恐懼中的老闆，他會覺得是你在施捨他。
《聖經》中所言：一生的果效，都是由心所發。正所謂，一念天堂，一念地獄。
老闆的地獄，即是員工的天堂。我們不要他的感動，而要他的恐懼。
職場、市場、情場莫不如此。
舉一反三有前途，逢三進一成大器。
善惡到頭終有報，
人間正道是滄桑。
反對幾個高票回答。太顯擺了，以為自己懂一點厚黑學就洞察人心了，就知道世界的本質了。就像別人一問這個世界如何，有人就熟練地翻出醜陋的一面，告訴他人，諾，世界就是這麼丑，你也得這麼丑下去，要不然就會水土不服而死。殊不知厚黑學最精彩的部分，永遠是用盡各種世俗手段去維護一件善良的事，去保護一顆美好的心。
我先回答提問者，會感動，並且對高質素人才來講，努力非常有價值！
踏入社會，開始工作後，你大致會遇到三個階段。
第一階段，心懷雞湯，加油努力就能創造未來。
第二階段，明白世界並非如此簡單，開始熟用人情世故，小手段，小計謀，抖機靈獲得了一定的成果。認為沒有成功的人都是傻笨。
第三階段，開始明白自己做這麼多是為了什麼，就為了讓自己和身邊的人能過上簡單而美好，物質也充足的生活。開始珍惜和包容大多數，並且認為真善美是活著的核心，儘管核心是被各種黑暗的道理所包圍，但是如果沒有核心，那麼將會失去生命的意義。這類人會支持第一階段的人，認為這是必不可少的一段經歷，會幫助這類人，也給世界定下基調，善良和正義。
上面有些答案開口閉口談利益的，沒有利益都努力都是瞎費工夫的，有些還貼了公眾號的。那我問你們，你們寫這個答案是為了什麼利益，是為了多點粉絲賺錢還是為了來顯擺自己的聰明？我相信不是吧，你們說這麼多，不也只是為了把自己的經驗告訴新人，讓他們少走彎路不是么。你們說了這麼多冷酷的現實後，是否也看到了自己那顆善良的心。
有些答案也說，勤奮努力工作後得到上司賞識然後升職加薪走向人生巔峰是一個童話。我是明確反對的，這一點也不童話。我見過目前不少不錯的國企私企，和政府單位，踏實努力並且帶上一點智慧去工作的人，都得到了崗位的提升，都有了自己主管的一份事業，他們的提升也得到了周圍人的認可。反而是一些平時一般般，經常抖機靈耍小聰明的人，一直上不去，而天天抱怨他人有關係。是，他們確實見到了一些依靠裙帶關係上崗的人，卻睜眼瞎一般的瞧不見努力上升的人。
世界發展了上千年，如果真向幾位高票回答所說，為了利益各種陰謀詭計，感動和人性統統被拋到一邊。那麼你們根本是不可能分到任何一杯羹的，即使你們各種左右逢源弄到了一點錢，創立了企業，那也會被老牌得利者糾集一幫人拆了你的工廠，自己幹了。或許等你們也到了一定的階段，你們同樣也會以善良，無私的心去理解那些努力的人，並且在適當的時候，給予幫助。
因為這個世界大多數人都在嚮往美好和光明，也唯有這個追求，才會讓人覺得活著的確有那麼一點意義。
我無法揠苗助長的幫助提問者從第一階段直接跳到第三階段，我和眾多回答者，都只能給你展示世界的一部分。你需要自己去親身體會，因為沒有人知道你會遇見誰，遇見什麼狀況。要知道每一件你遇見的事都是第一無二的，都是無法複製的。你讀了這麼多年書，也看了這麼多道理，肯定明白世界善惡並存，現在是你親自下場實踐的時候了。
你要以努力認真的好的心態去迎接你的生活，路上肯定會有波折，所以，一定要帶上你的智慧去面對。
從國內當前情況分析，你上了這麼多年學，也會一門專業，那麼這個社會對你肯定是開放的（國家機構和企業招聘的門檻你算是過了），所以可以套用一個六個字的大概率，越努力，越幸運。
最後希望你用最成熟的智慧，去保護你那顆善良的心。
你永遠無法消滅所有的黑暗，但是黑暗也永遠壓制不住光明。
用你自己的方式，去度過你自己的人生。
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3.7更新
首先道理都是特定情況下適用的，離開一定情況下的講道理都是耍流氓。正如我雖然反對高票回答，但是我也充分說了，這個要結合其他答案一起閱讀，所以我沒有點任何一個答案的反對票。
再講一些評論區說的搬磚努力和做項目，搬磚努力可能只是你認為對你個人無用，而作一些科研項目對你對很多人都有用。這就太利己主義了，做民工多賺錢回家蓋房買物品，對他來講很有意義。有其他能力的去做科研項目努力的那也是很有意義的。
我原回答就說過，任何答案都是片面的，而提問者描述的情況一樣的模糊的，所以回答也只能針對可能出現的狀況。
帶上你的智慧去努力，如果目前狀況靠智慧分析不出什麼，而你又願意去努力，那麼，我回答你，沒有錯，努力非常有用。
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3.8再更
有人為了反駁我居然還拿出了方向不對，能力不足等情況。真的是，我講努力敬業，你跟我講方向，那我還說跟錯了人，方向再對也可能違法呢。那還有要是國家動亂你就是天才也白搭呢。
都說了不加特定情況的講道理都是耍流氓。
任何人面對的情況都是獨一無二的，他的性格，他的同事，他的朋友，他的領導，他的愛人，他的父母，他的愛好甚至當時的天氣都有可能決定他某一件事的成敗。那不就是沒完沒了了嗎，你要不要建個模來分析？
真是應了那句話：你跟他講道理，他跟你耍流氓；你跟他耍流氓，他跟你講法制；你跟他講法制，他跟你講政治；你跟他講政治，他跟你講國情；你跟他講國情，他跟你講接軌；你跟他講接軌，他跟你講文化；你跟他講文化，他跟你講老子；你跟他講老子，他跟你裝孫子！你跟他裝孫子，他跟你講道理 。
現金為王，健康要緊，要會生活。
把這十二個字牢牢記在心中，每天默念10遍。
1.不會，最多只是一種認可。
你不是以對等的姿態，和老闆相處，還有賴其提攜、鼓勵。
不對等的姿態，能博得的，只是某種程度上的認可，而非感動。
感動得以滋生的場景，往往伴隨著「犧牲」。
如果你能力夠強，有公司高薪挖你，但你對老闆的情誼使然，「犧牲」了這部分利益，選擇留在公司。
老闆得知後，可能會感動、承你的情。
2.你當真明白么？內心真實的慾望。
捫心自問下，你內心真實的需求，是老闆的感動？還是老闆對你的關照？
更深層次地說，你是在渴望老闆的關照？還是想在公司獲得更多的安全感，更高額的回報？
其實，說到底，你依舊是為了個人利益，在為自己打拚。
那麼，回過頭再看，讓老闆感動的意義何在？
是依靠老闆對你的好感，來攫取安全感？
我的職場經驗可以明確地告訴你：這是極其不穩固、風險極大的方式。
新人，最應該做的，還是儘快提升業務能力，創造比公司給到你的多得多的價值。
一旦公司離不開你，或者離開你意味著更高的成本。
自然而然地，你也就擁有了安全感和更高額的回報。
3.你理解努力么。
最終能讓老闆認可你的，是你的工作成績。
至於你的努力，傳遞出的，是你的態度、上進心、能動性，這能讓老闆看到你未來的價值。
再者，努力，也有聰明、不聰明之分。
工作中有不少人，瞎努力，急切滿足老闆眼下的高興，許諾不切實際的目標，不及時指出可能的問題，造成老闆錯誤預判。
瞎忙活半天，還得有賴同事收拾爛攤子。
還有的人，看著很努力，每天在朋友圈曬加班很晚的圖，實則，一天下來，也沒幹啥實事，純是磨洋工。
這類不聰明的努力，不但不能博得好感，反倒惹人嫌棄。
尷尬了，你努力的目的只是讓老闆感動？還是直接讓他給你加薪？
感動和加薪之間又有多少個轉換公式？！
2月份的時候，朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在這篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》中，將老公塑造成了一位只談奉獻、不談索取的悲情英雄。
老公作為公司的第二位員工和聯合創始人，將公司當成自己的小孩、「不計回報」地奮鬥了7年，在跟老闆要求股份的時候，卻被拒絕了。
不知道這個事件的真實程度有多高，也不知道這個事件背後，還有多少沒有說出來的真相，但文中透露出的核心價值觀卻不寒而慄：只要我抱著奉獻的態度在做事，就必須有巨大的回報。
文中三番五次地提及，老公多次表示對工資多少無所謂，對有沒有簽正式的合伙人協議無所謂，一切都是「等公司大了再說吧，蛋糕做大了才有的分嘛」。她覺得老公很有格局！
其實，越是表面沒有要求，就越難滿足。因為，沒人知道應該給你多少才算滿足，甚至連你自己都不知道怎樣才算滿足。
最終就會如文中的小夫妻一樣，覺得只是2014年分了區區100萬（推斷這是公司創辦4年多時），只是稅後20K的月薪，怎麼能滿足呢？
越是抱著自我犧牲的心理在做事，心裡就會越覺得委屈。哪怕是工作幹得不好了、沒有價值貢獻了，老闆也一定要保證回報，一旦沒得到期望中的回報，就會非常委屈，因為「我」是在全心全意地為「你」做事。
因此，文章才會將下面老闆的這段話作為負面引用：
（主人公做出貢獻的）那款遊戲的分紅前年已經分過了…現在不能談以前的貢獻，那些都是過去時了…我如何確定你未來能對公司做出這麼多相應的貢獻…到時候誰貢獻最大誰拿大頭，現在都是空的。
在表面沒有個人要求、自我犧牲的心理下，員工感覺自己付出了一切，但卻未能得到足夠回報；老闆認為已經論過功行過賞，後面要根據未來貢獻再分錢。
於是，做員工的很委屈、做老闆的也不滿意，員工公眾號發文曝光老闆、老闆發文譴責員工，從稱兄道弟翻臉為撕逼大戰，狗咬狗，一嘴毛。
因此，如果沒有聖人的胸懷，就不要將自己燃燒地太高尚，否則既煎熬了自己、又灼傷了別人。自己的私利是什麼、要多少，直白地說出來，這樣反而能走得長久。
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只提付出、不提回報；只提義務、不提權利，雞血過後，剩下的就只能是一地雞毛！
作為員工如是，作為老闆也是如此。
這就是為何我在2014年底創辦公司後，堅持下面兩點的原因：
1、不拿未來畫餅，而是給每位團隊成員力所能及的最高薪資；
2、不談個人奉獻，而是強調主觀為自己奮鬥、客觀為團隊創造價值。
我不希望任何人為了一時激情而來，而是要真正看到了YouCore對自己的利益而來。
所謂的志同道合，本質上就是個人利益的交集最大。
因此，與給團隊畫餅、發更少的薪資相比，這麼做雖然更累、挑戰更大，但卻是一個真正的、能長期並肩奮戰的團隊，組建的基礎。
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怎麼才能為自己工作？
並不是所有的公司都認同讓員工為自己工作的理念，又要怎樣才能做到真正為自己工作，實現個人利益與公司利益的共贏呢？
分享一個拿之即用的三步法：個人、利益、驅動。
一、個人：提出你個人的私慾
理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中，說過這麼一句話：凡是經由自然選擇進化而來的任何東西，應該都是自私的。
因此，不要不好意思提出你的私慾，這是人的本性之一。只有提出你的私慾，並達到一定程度的滿足，你才能為團隊創造更大的價值、也才能在一個團隊中真正走得長久。
否則，就像《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》一文中的主角，明明想要更多的股份和利益回報，但卻擺出一副可有可無、以後再說的姿態，結局只能是委屈了自己、傷害了團隊。
二、利益：找到私慾與工作內容的利益交集
你喜歡寫作、未來想成為一名自由作家，因此你最想在工作中從事寫寫畫畫的工作。但不幸的是，你被安排了去做各式各樣的活動策劃。你會怎麼辦？
被動的選擇是：
領導安排做什麼、你就做什麼咯，否則得罪了領導咋整？！大不了現在就是混上一段工作經歷後跳槽唄。
這種混工作的做法，害團隊不說，最傷害的是自己（多說一句，時間才是一個人最大的資本，真的）。
主動的選擇是：
主動跟領導協商、爭取，看看能夠把活動策劃換成可以寫寫畫畫的工作。
這樣既滿足了自己的私慾，發揮特長提升了工作績效，也為團隊做出了更大貢獻。
不過，更多的情況可能是公司目前不缺寫寫畫畫的人，只缺活動策劃。這種情況下，也可以試試去挖掘活動策劃中需要寫寫畫畫的部分，自己實際去做、並爭取做得很棒。這樣一是滿足了自己的私慾，二是也為自己創造了更多機會。
三、驅動：以實現個人私慾為驅動去完成工作
即使寫寫畫畫是你私慾與工作的利益交集，但如果你將它作為別人提出的要求時，你就會應付，為過程工作；反之，如果你將它當做自己要做的事情，你就會120%地投入，為結果而努力。
因此，不要以工作要求為驅動去完成工作，而要以實現自己的私慾為驅動去完成工作，這樣才能真正實現個人利益與公司利益的共贏。
當然，人的私慾多種多樣，有顯性的物質利益、也有隱性的能力提升、人脈積累等；有短期的、收益小的私慾（比如更高的月薪、更多的提成），也有長期的、收益大的私慾（比如公司股權、個人理想的實現）。
如果有機會的話，還是建議你以長期的、收益大的私慾為驅動，哪怕有時候犧牲部分短期利益也值得。因為，這類私慾能給你更大的驅動力，一旦實現就是終生幸運的一件事。
通過上面的個人、利益、驅動這三步，如果老闆人好心善，那是你的幸運和福氣；即使老闆王八蛋，你也在工作中得到了你想要的，兩無怨恨。
祝好~
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微信公眾號YouCore，一個只寫乾貨、專註個人能力發展的平台，加微信youcore_6，備註上知乎，歡迎交流
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