為什麼這麼多人崇拜喬布斯？

12-05

「蘋果的產品再棒，最終都會被送去填海，而 Pixar 的電影則可以傳世。」——Steve Jobs

http://apple4us.com/2015/04/itgonglun-bookreview-002-becoming-steve-jobs/

被小朋友們崇拜，沒啥了不起（他們今天崇拜喬布斯，明天可能崇拜 TFboys）。

但喬布斯的利害，是被不同年齡層的人敬畏。

低至看動畫片的小學生，大到買電子產品的青年成年人，甚至，年過半百的ceo。
尤其是四、五零年生人，在他們眼中，喬布斯是同輩（甚至是小輩），但一樣叫他們衷心感佩。

這傢伙太能折騰，打不死的蟑螂，生意場上能夠一敗再敗，最後總是能從地獄十八層爬出來。
爬出來時，大言不慚地高喊「我要改變這個世界」，然後還真的作到了。

人類這半世紀不止的商場上，不知有誰能像他一樣，從皇帝到平民，從平民又成皇帝？

（世間的「逆境超人」其實不少，比如鄧小平，可惜不是商人）。

除了病魔，誰也無可奈他何。
崇拜這種人，一點也不丟臉。

2010年WWDC，iPhone4
此時喬布斯大病歸來，身體消瘦，有點怕他站不穩。然而他還是微笑著跟大家打招呼，不廢話，進入主題。讓人忘記了對他身體狀況的擔心。還是那個喬布斯。那個氣場，那種感染力。
跳過開場數據化分析
2007年，iPhone重新定義了手機。喬布斯說，很難想像在iPhone以前，手機是怎麼樣的。
而今天，他們要重新定義iPhone

講到新的設計，喬老爺一貫的幽默又體現出來了stop me if you"ve already seen this.

It is 9.3 mm thin, 24% thinner than the 3GS.
Again! a quarter thinner! In something you think you couldn"t get any thinner! As a matter of fact, it is the thinnest smart phone on the planet!

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我第一次用蘋果產品是shuffle 1
當時覺得這東西太好看了，簡約不簡單
後來又買了shuffle 2，感覺越來越小，越來越漂亮。後來聽說蘋果公司的設計師是藝術家，我覺得好牛逼。當時立馬覺得電子產品是可以跟藝術品一樣精緻，且不乏個性時尚。
直到2007年第一台iPhone發布會。我才真正認識喬布斯。「今天我們將要推出三款改變世界級別的產品」。全場氣氛嘩然，「第一件，a wide screen iPod with touch controls。第二件，a revolutionary mobile phone!」觀眾就像小孩子得到了一個期待已久的玩具般，掌聲不斷，「the third, a breakthrough internet communication device"。個人覺得把iPhone放最後會不會更好。喬布斯重複了幾遍，觀眾笑了。「are you getting it? These are not three separate devices, this is one device, and we are calling it iPhone. Today! Apple is going to reinvent the phone. And here it is!" 如下圖：

觀眾又被逗笑了。
喬布斯談到市場上現有的智能機的時候說：they are not so smart and they are not so easy to use. 為什麼，因為它們的鍵盤是塑料的，they are there whether you need them to be there. In fact, every application need a slightly deferent user interface. 每一款應用界面不同，按鍵也應該不同。怎麼解決，it seems we have solved it. Hum, we solved it on computers 20 years ago, we solved it with a mouse. 所以我們就要去掉塑料鍵盤，取而代之的是一塊大屏幕。那用什麼去操作呢？oh, we can use a stylus. Right?（我都信以為真了） No! Who wants a stylus? 你會把它弄丟，太麻煩。so let"s not use a stylus.(fine, you are the boss), let"s use the the best pointing device in the world. We gonna use the pointing device that we all born with. Figner. And we had invented a new technology called multitouch, which is phenomenal. It works like magic. And boy! Have we patented it!666
我語言有限，大家自己感受下。喬布斯絕對是一個極富幽默感，感染力於一身的演說家！他的發布會不僅僅是新品發布會，更像是一場演講。他很自負，但是對於一個對待自己的產品如此狂熱的人，我覺得也是一種該有的優點了。那是一種自信。他很霸道，員工都很怕他，但是作為一個公司的CEO，那也是應該的，誰希望整天無所事事的人來拿公司的福利？個人認為喬布斯最關鍵的優點或者說導致他成功的因素是他所追求的目標。他希望做一台個人電腦，讓每個人都能用，他做到了。他希望做一台way smarter and super easy to use的手機，他也做到了。他的初衷可能不是為了盈利，但是最終的結果導向使得蘋果公司成為世界上最成功的公司之一。可能當初大家堅持自己夢想的時候也是和喬布斯一樣，但是慢慢的，左右你的人越來越多。你會變的現實。妥協。你的目的可能是為了養活家人，他的夢想是改變世界。毫無疑問，他做到了，因為他不顧一切。我覺得人們喜歡他的因素有很多，有的是因為他為蘋果公司帶來了這麼多優秀的產品，有人喜歡他的工作態度，每日每夜，不顧生命的付出。而我喜歡他很簡單，因為他單純的為了自己的夢想而奮鬥，從來沒有質疑過，沒有放棄過。我覺得成功有很多種，比爾蓋茨成功了，巴菲特成功了，但是和喬布斯的成功相比，前者的功利性比較強。
For Steve!

好，讓我們來盤點一下喬布斯那些牛逼的過去：
1976年喬布斯、沃茲尼亞克在車庫中創建了蘋果公司，從此蘋果成為推動個人電腦普及的開山鼻祖。

(喬布斯和沃茲的合影。老喬當年真是帥啊…)

在那個時候，藍色巨人IBM，惠普等都對蘋果還是不屑一顧的。蘋果先後推出Apple I， Apple II引起市場的極大反響，直到這個時候才引起IBM對於個人電腦市場的重視，於80年代推出IBM-PC與之競爭，並帶來巨大威脅。

Apple I,1976

Apple II, 1977

而大師與常人的不同之處就在於，在生死攸關的時刻總是能夠找到突破口，並成為下一個潮流的引領者。蘋果借鑒了施樂公司圖形界面的概念機之後，在其下一代電腦Macintosh採用了GUI的界面，從此個人電腦從枯燥的代碼指令界面解放出來，有了窗口，圖標，指針這樣形象而便捷的操作方式，為個人電腦的發展指明了方向。

system 1.0, Apple, 1984

比爾大門在參觀了蘋果總部，由喬布斯親自演示了MAC GUI 原型機之後，獲得啟發，1983年，最早版本的windows1.0操作系統開始開發。

windows 1.01, Microsoft, 1985

喬布斯在得知此事後，大發雷霆，派人把比爾大門喊到了自己辦公室(能把微軟老總喊到辦公室訓話，老喬也是夠拽的)，當面訓斥其對圖形界面的偷竊行為。於是這便有了比爾大門那段經典的詭辯：「我們都有個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發現你已經把它盜走了。」從某種程度上不得不承認，喬布斯的Mac成就了如今桌面操作系統絕對地位的windows。

(2007年5月在華爾街日報舉辦的All Things Digital會議上，喬布斯和蓋茨這對歡喜冤家相視而笑。)

由於經營理念與管理層產生分歧，喬布斯於1985年離開了蘋果。此後，沒有了喬布斯的蘋果陷入了長達10年多的下坡路。1996年，蘋果收購了喬布斯離開之後創立的NEXT公司，於是老喬重回蘋果，開始了蘋果的復興大業。

於是，就有了我們熟知的：
iMac（1998）：重新定義了台式一體機，以獨特優美的工業設計一直作為台式一體機的行業標杆。

第一代iMac，1998

iPod（2001）：重新定義了音樂播放器，人性化的操作方式改變了人與數字音樂的關係。iTunes store的推出為蘋果帶來了巨大的數字音樂市場，且購買的歌曲會使用蘋果的 FairPlay 數位版權管理（DRM）系統防止用戶自行拷貝，杜絕了盜版音樂的蔓延，得到了消費者和唱片公司雙方的支持，帶來一場音樂行業的革命。國內2001年至2004年間掀起一股MP3的風潮，一批設備、晶元廠商如雨後春筍般崛起，如炬力，魅族（對，就是現在做手機那個），紐曼，愛國者...等等等等，都是在那一波mp3潮中掘到了第一桶金，而這些，不能不承認得益於iPod的推出帶來的風潮所創造的機遇。

初代iPod, 2001

iPhone（2007）：重新定義了手機。iPhone誕生之後，手機行業可謂風雲變換，受其影響，手機行業開始從低解析度小屏幕有鍵盤渣拍照的功能機時代邁入大屏觸控高解析度智能機時代，可以說不管是如今的安卓還是windows phone還是比較小眾的黑莓，sailfish, 烏班圖(以上均指用於觸控手機)的系統，其設計理念追根溯源統統都來自於iOS；「今天我們即將發布三款新品:一部電話，一款音樂設備，一個上網設備...」 2007年首代蘋果發布會上，老喬攜的首代iPhone帶給人的驚喜與激動幾乎無可超越。智能機的崛起，讓當年牛逼哄哄從低端到高端一統天下的諾基亞在短短四五年間份額劇減，市值縮水，並最終走向被收購的結局；而也讓家電行業出身，本來在手機上毫無特色而言的渣星憑藉借（chao）鑒（xi）蘋果推出galaxy系列智能機，迅速在手機領域崛起，壯大，躍居手機市場份額領頭羊的地位。渣星在手機行業能上演屌絲逆襲晉陞高富帥的戲碼，不得不感謝蘋果這個真·高富帥。直至今天，在很多人眼裡，手機分為兩類:iPhone, 與其他。

(老喬在第一代iPhone發布會上，2007)

iPad（2010）：重新定義了平板電腦，填補了手機和PC之間的空缺，並在這個市場上一直成為同行望塵莫及的標杆。平板電腦的概念最早是由比爾大門提出，但是由於比爾主張用觸控筆（而不是指頭）取代滑鼠鍵盤，導致一直以來不慍不火，沒有市場認可和接納（這點也得到了喬布斯的鄙視）。而iPad的推出，富於美感的設計，流暢生動的UI，豐富而便捷的應用，立即成為大眾追隨的神器。

第一代iPad, 2010

以上任何一款產品都是革命性的、給人們的生活帶來巨大影響的、足以載入史冊的。做出一個是天才，做出兩個是大師，做出三個是神話級的存在，而在喬布斯的帶領下，蘋果不可思議地做到了。
以上每一款設備推出之後，其餘的電子消費廠商就只有跟從，效仿，追隨，還是蠻拼的，但是從未超越過蘋果。

除此之外，在另外一個領域，喬布斯也書寫了彪炳史冊的成績，那便是曾經的動畫業巨擎-皮克斯。老喬於1986年從喬治盧卡斯那裡買來了動畫部成立了皮克斯動畫工作室，在接下來的20年里推出了無數銀幕經典動畫。為了能讓動畫看起來更加的逼真唯美，他們甚至自主開發了專用的動畫製作軟體RenderMan。《玩具總動員》系列，《海底總動員》《超人總動員》...如果你喜歡動畫片，那麼這些都是你不能錯過的佳作。2006年，皮克斯被迪斯尼以74億刀的價格收購，這讓一個在動畫歷史上閃現光芒不亞於迪斯尼的公司就此結束其傳奇般的歷史，可以說它實現了一個不可能的任務——超越迪斯尼，但是它憑藉精彩的創意和先進的技術成功了。

如果以上都不足以讓你尊敬，那麼讓我們來些更加實在的:喬布斯創立的蘋果作為一個消費電子廠商，其市值能超越埃克森美孚這樣的能源巨頭，能夠超越必和必拓這樣的礦業巨頭，能夠超越博克希爾·哈撒維這樣的金融巨頭，能夠超越IBM這樣的企業級IT巨頭，能夠超越沃爾瑪這樣的零售業巨頭，而一度蟬聯世界第一，你說吊不弔？

所以，評價喬布斯，請不要一葉障目而不見泰山，產生他「和你身邊吐槽不休的渣渣領導沒什麼區別」這樣的幻覺。同樣是偏執苛刻，渣渣領導或許生前在公司不可一世風頭無兩，但若干年後總歸淹沒在歷史的浩瀚中無人銘記；而老喬身上的這種偏執，苛刻，刻薄，以及為人所熟知的「現實扭曲磁場」，激發和驅動著蘋果不斷挑戰常人不敢去想的任務，不斷追求極致完美的設計和體驗，方能不斷創造了一個個神一樣的產品，為後人所永遠銘記。

通常我們崇拜一個人往往並不是這個人具備多麼高尚和遙不可及的天賦，而是因為這個人具有我們自身就具備或隱含的某種特質

喬布斯身上表現出的那種中二，偏激，刻薄其實是很多人的隱藏性格；但是由於自身才具所限和社會大環境的再教育，很多具備喬布斯相似特徵的人往往將自己的這一部分特質悄悄隱藏起來用以保護自己

可是這個世界就有少數像喬布斯這樣的人，做到了很多人想做卻不敢做的事情，毫不隱藏自己那具備極強攻擊性的性格特徵；而更為重要的是：這樣的人居然也成功了

從某種角度來說，很多人崇拜的不是喬布斯，而是平行宇宙中的另一個自己

因為他很牛吧。

1）
有個周末的早上，我打開微博，發現喬布斯去世了，立刻眼淚流下來了，因為我擔心有生之年再也看不到這麼驚心動魄波瀾壯闊的武俠片了。
武俠片？
隨後微博有個段子，內容大概是，當幾位國際大公司的負責人聽聞喬布斯去世了，「立刻鬆了一口氣」。很少有企業能在多個領域對世界一流公司造成威脅。例如iPod對抗所有MP3，iOS對抗Android，iPhone對抗所有其他手機，Pixar對抗Disney……
喬布斯給我的感覺，就像是一位武林高手，一個人，打敗了江南六怪，打敗了全真七子，抗住了東邪西毒南帝北丐中神通以及西域喇嘛，只是最後敗在了死神那裡。

2）
創新：很少有企業推出如此多的創新產品
因為創新是很困難的，所以國內如此多的山寨，即使大如騰訊。
蘋果的創新產品有：

蘋果電腦：推出後風靡世界，也改變了世界
彩色透明外殼電腦：喬布斯回歸蘋果後的作品，讓蘋果起死回生，之前的電腦顏色基本都是辦公灰
iPod：重新定義了MP3（「重新定義」，意思是此產品市場已有，但蘋果卻能與眾不同、後來居上）
iTunes：重新定義了音樂銷售模式
iPhone：重新定義了智能手機

因為喬布斯在蘋果比較獨裁，所以相對於其他更民主的企業，他也應該承擔更多的功過，上面提到的成績也更多地歸功於他。

至於題主提到的喬布斯的性格缺陷問題，
喬布斯的同事之所以願意忍受這樣的獨裁領導，不是因為他們是受虐狂，而是因為跟隨這樣的領袖可以做出改變世界的產品，可以經歷一段激動人心的職業旅程。之所以沒被吐槽是渣領導，因為他不渣，他這叫恃才傲物，他有才可恃。

我因為蘋果產品的成功而佩服他，這裡面包含很多，入了蘋果，我才知道某些東西是可以有的。
不八卦他個人性格，但對於工作對於社會，他的貢獻毋庸置疑。

題主的問題里有「如果放在我們身旁，必然是一個經常吐槽的某某渣渣領導」這種話。如果你主觀否定一個人，也應該改可以理解別人為什麼會喜歡一個人。

我們接觸每個遙遠的名人都是盲人摸象，但是我們不該說自己看到的就是大象的全部，更不該用「假想中的大象」對「大象」下定義。
喬布斯是我前老闆。我沒有見過他本人，但進出Apple前後見過數位和他有report關係的Senior VP或者其他和他在Cupertino共事過的職員（我妻子也短暫在Cupertino Apple的辦公室輪崗，比我更有幸運，雖然不會有太多交流，但是可以有機會見到Jobs, Cook, Ive等人，並和他身邊的同事接觸），從他們口中得知的喬布斯，和媒體上的是兩個人；尤其是重回Apple之後的他。當然，他的完美主義、偏執、任性是基本屬實的，但是即使有時候的他會不停爆粗口，見過他的沒有一人不覺得他是一個才華橫溢、充滿激情和魅力、每一秒都在改變世界的人。
Apple是一家充滿才華有性格的公司，沒有養那麼多馬屁精。我還記得入職有一個閑聊的面試問題是問我：你怎麼看喬布斯？我的回答是：「喬布斯是誰？」當然，這並沒有影響我被錄用。
而一個人作為領袖，讓如此多才華橫溢但性格不同的人物追隨，難道是這些人都缺乏識人能力？Tim Cook, Peter Oppenheimer, Ron Johnson或者Steve Cano是傻瓜？

來個Quora上的故事，看看另外一個角度的Jobs。

一個普通人偶遇喬布斯的好故事

那幾年，我把到了一個妹子，她老爸住在加州的帕羅奧圖市，正好是喬布斯的鄰居。因此，我常能在她們家的聚會，晚宴上看到喬布斯——他們住著普通的房子，沒有大鐵門、沒有花園、沒有高牆、甚至沒有大套間。在女朋友家玩到很晚回去，路過喬布斯家門口的時候，常看見他在一台Mac電腦前工作到深夜。

一天下午，開著一輛英國產的，Sunbeam產的Alpine老爺屌絲車，去參加女朋友家的聚會。聚會結束，我發動Alpine，開了沒多遠，英國車的老毛病又來了：供電系統歇菜了，我優雅地滑向路邊，正好堵住喬布斯家的出車道前。

幸好，他們的車不在那兒，看來他們不在家。這讓我稍微安心一些，因為我很容易被認為是一個奇怪的果粉，故意在這裡和教主套近乎。所以我立刻下車，掀開發動機蓋，試著趕緊修好它，起碼從喬布斯家門口挪開，然後給拖車公司打電話。

大概15分鐘以後，我聽到兩輛車開進喬布斯家的車道，停在我的後面——喬布斯一家回來了。我把腦袋埋在發動機蓋下面，希望他們別注意到我——雖然我是在場唯一的擋道狗。他們下車和孩子們一起進了屋，感謝上帝他們沒有朝我發話。所以我合上發動機蓋，準備回女朋友家打電話叫拖車。

就在我穿上夾克的時候，我聽到對面，喬布斯家那頭有人和我說話：「你是英國人還是義大利人？」說話的是喬布斯的愛妻，勞倫。

「英國人，」我答道，「我裝得還像吧？」

「喝點啤酒伐？」她又問。

我想要拒絕她的好意（因為我已經被嚇壞了），但是勞倫堅持：「來吧，反正你哪兒也去不成。」接著，她就從屋子裡拿來了兩瓶啤酒。

我決定裝作不認識她的樣子——我真擔心自己被看成找事兒的果粉——但是這個場面已經變得，對我來說有點尷尬，一邊和喬布斯的老婆喝著啤酒，一邊面對自己的破車束手無策，我都不記得囧字怎麼寫了。

「你曉得伐？我們認識一個朋友，他是Sunbeam車的專家，我把他叫過來吧！」

我懇求她別這樣，我正打算去找拖車。她放下啤酒就回屋子裡去了，幾分鐘以後，她回來說：「他們在外面，但說可以彎過來看一眼。」

到這個份上，我也就只能看著事情怎麼演下去了。天色已近黃昏，而我眼前的這些人不光是矽谷精英，而是當地的普通老百姓，正在幫我這個倒霉蛋。這太出乎我的意料了，要是平常，我肯定覺得，他們會對我視而不見，然後給警察打個電話把我打發走。

等了15分鐘，一輛我都認不出是什麼牌子的超長，黑色豪車開了過來——費里尼都拍不出這樣的畫面——一位穿著燕尾服的紳士，帶著穿著晚禮服的妻子，下車來到我們面前，開始搗鼓我的破車。這就是勞倫的朋友，一位Sunbeam的工程師。

我發誓，我真的不記得這位燕尾服紳士叫什麼了（那時，我根本就忘了這茬），這裡，我就叫他邦德先生吧。邦德先生脫下燕尾服，打開我的汽車引擎蓋，開始檢查修理，我和兩位女士只能在一旁微笑圍觀。

接著，喬布斯跑出來了。

此時此刻——作為一個仰慕喬布斯多年的小屌絲——我知道，對他來說，我是一個堵門的不速之客，我又驚又喜。他溜達過來，手裡也拿著瓶啤酒，問這裡發生了什麼事情，他的孩子也跟在屁股後面。

喬布斯和他穿著考究的工程師朋友開著玩笑，聊了幾句。我在邊上不斷地向他們道謝，事情變得越來越古怪，或者越來越好玩，看你是不是當事人了，反正我覺得自己有點暈。

邦德先生叫人試著發動汽車，我正在和勞倫說話，喬布斯一屁股就坐上了駕駛座，他的孩子也跑到后座上，看著老爸擰鑰匙打火。

此時此刻，很少人可以如此近距離地觀察像喬布斯這樣的人的日常，特別是在這種尷尬場面，你只是覺得，他們只是些好心人，平常、風趣、友善，他不是一個商場硬漢，或者美工暴君，媒體上常把他描述的樣子——好吧，他是，但不總是那樣。他們都是真正的好心人。

但就算史蒂夫·喬布斯都動手了，我的破車一點都不給臉，喬布斯和燕尾服一起走過來，因他們的無能，向我道歉(!)。說這是供電系統的問題（英國車嘛……）。燕尾服和我道別，回到了他的大黑車裡走了。喬布斯目送朋友車走，嘴裡低估了一句：「這個廢柴。」然後就回到屋子裡去了，好吧，這人真的是喬布斯。

勞倫說：「用我家的電話吧。」，我跟著她進屋，路過一堆待洗的衣服，和我那女朋友一個德行，順著她指的方向找到廚房裡的電話……我靠，天知道這部電話上接了多少條線。我打電話叫了拖車過來，第50次感謝勞倫的幫助，全速滾走。

1個禮拜以後，我在喬布斯家門口放上了一打啤酒，留了一個感謝的字條。我想每個人都會這麼做的。

我的確是個果粉，擁有無數的蘋果產品。你是無法想像，作為喬布斯這樣的人，所要面對的媒體壓力。在這麼多的答案里，我沒有看到一則關於喬布斯私人生活，和他的家庭的故事。當然，他們應該擁有自己的隱私，而且我覺得他們想要保護自己的隱私是不容易的事情。人們很少能看到他們平易近人，生活中的另一面。我買了上周剛出版的喬布斯傳，但還沒打開看。平心而論，我當然希望書里能多說說喬布斯的精彩段子，但更希望能看到喬布斯正派、樸實、個性鮮明的一面：作為一個丈夫、鄰居、父親，然後才是一個CEO。

在帕羅奧圖市的那個黃昏，圍著那輛破車，我是幸運和快樂的。

這就是我關於喬布斯，最美好的記憶。

那輛值得永遠收藏的車

原文源自：Quora

一個人在檯子上走來走去，緊鎖眉頭，眼神根本很少台下交流，彷彿是個游吟詩人，嘴裡不斷吐出一些神秘的話語，然後時而又堅定的望向某個遠處，他的背後是極度簡化的背景放映，只剩下幾個極其樸素的黑白符號，他的眼神和手勢活像神廟裡面一個大祭司，整個場子的焦點被他完全掌控。最後，他說出著名的「One More Thing」，烏雲壓頂很久的暴風雨傾瀉而來……
這就是傳說中的Reality Distortion Field ？
在我看來，從喬布斯以後，任何有野心的人只要上台演講，估計都很難擺脫他給世人帶來的這種新風格和影響力，不由自主的會模仿。

「現實扭曲立場」這是一種足以改變世界的能力。

對於極致完美的追求讓人折服。

藝術與科技工業的結合出來的作品，這種產品使用起來很享受。（手中的Shuffle第四代已經使用快7年了，我現在很難和你描述當我在眾多P3的展台中第一次看到它的感受，當時我對Jobs沒有任何了解，我只知道這個東西就是我一直以來想要的。）

iOS系統，以前（年輕的時候）因為手機「卡」，脾氣不好，心裏面窩火的時候惹出了很多麻煩。我很難想像如果沒有iOS系統，一天我能砸掉多少手機。

NeXT、圖文界面等他在科技方面作出的貢獻（不做過多贅述）。

如果這些都不能讓你去崇拜一個人，那麼你可以想像一下假如這個世界上沒有imac、沒有iPod、沒有iPad、沒有iPhone、沒有Apple Tv那麼你的生活將會發生什麼樣的變化。

可以說，jobs引領了一個行業的發展，它讓我們的生活變的更加美好。

錢

男人的成長。
從一個自私自利玩世不恭不負責任沽名釣譽的文傻，一個身世不幸不知親身父母是誰的被領養者，最終成為父親。

以下回答僅適用於廣大啥都搞不懂的群眾

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ui改變對群眾來說才是真的改變。。。

所以民眾更傾向於崇拜設計師一些，畢竟看的見，看的懂。還能顯得自己很有文藝小清新氣質。。。

不像另一邊的屌絲死胖宅整天在研究院里擼代碼：

你們，都不懂設計。

因為他把很多人內心的想法——活著就是為了改變世界——變成了現實。

一個人值得被崇拜，不是因為他偏執狂、苛刻、刻薄，而是因為他偏執狂、苛刻、刻薄是真心實意的單純的想把東西做好。事實上，喬幫主也確實做到了，諾基亞開始不服，至於後來的故事，大家都看到了。所以喬幫主有人崇拜並沒什麼值得懷疑的。

就像曾經的老羅（截止到他做鎚子之前）一樣，之所以那麼多人崇拜老羅，不是因為他會吹牛，而是因為他把自己吹過的牛都一一實現，或至少拼盡全力的去實現了，而不是吹完了牛逼，腆著大臉說自己準備開個認慫會，我們中年人就是玩，過去說過的話就是放屁。

至於題主說的

如果放在我們身旁，必然是一個經常吐槽的某某渣渣領導

坦白說，回想一下自己公司里真正有能力有成績的領導，基本上都是「經常吐槽的某某渣渣領導」吧？

做一個老好人何其容易，但如果為了公司考慮，很多時候都只能做個「渣領導」，因為必然要開掉一些不合適的人，必然要為了公司最大利益去傷害某些能力平庸者的利益。做一個老好人，和做一個高效的leader，往往是難以兼得。

簡言之，以喬幫主做出的成績來看，再多的所謂」盲目崇拜「或」盲目質疑「，都是合理的。

我來偏個題
個人倒是感覺喬布斯傳坑了一批垃圾領導的可憐下屬們
某垃圾領導看完喬布斯傳，覺得「啊，喬布斯這麼牛b，我得學他」
咋學呢？才華能力學不來，那就學罵人吧...
於是乎下屬們就看到了一個東施效顰的現代版本：人家西施胸口疼是惹人憐愛，你丫個丑鬼呲牙咧嘴擠眉弄眼的惡不噁心人？
沒喬布斯那才華，也不管員工服不服你，就推行喬幫主的鐵腕手段，你以為你是誰啊...

崇拜一個人不是看片面的；
否定對一個人的崇拜也不是看片面的。

這和喜歡不一樣。

簡而言之，喬幫主的品味和意志，真真嘆為觀止。

先說結論

真正的強者就是面對操蛋的命運依然不肯放棄，依然奮力拚搏
當然蓋茨的確是個人才，他沒上完大學也能發財的事情也經常被我小時候拿來做不想上學跟父母辯解的經典論據。但很少有人意識到，他媽媽是IBM的執行董事，他的第一桶金是IBM給他的，大多數人並沒有這種社會關係和資金以及開闊的視野，就像巴菲特的老爸是國會議員，家人在高盛銀行做投資一樣，你讓巴菲特來中國入市從小股民做起，說不定能把他折騰死。
我說這些是想讓大家明白
天資、家境、理念、方向、遇人、時運和機遇是很難說得清的，就像你可能覺得現在大學班裡的團支書和班長還有學生會主席是傻逼可是他們在這個圈子裡春風得意要學妹有學妹要黨員有黨員你怎麼也不明白他為什麼混的比你好一樣，但這些現實不意味著他的能力就真的大於你。
喬布斯是個孤兒，被生母拋棄到孤兒院，養父母更不是什麼有錢人，或者說是傾盡了財產讓他上大學的，他大學時代和很多人一樣並沒有清晰明朗的職業規劃，回頭你們想想自己誰又不是被現實逼迫的無從規劃呢，他大學期間甚至還學過美術專業所以今天蘋果電腦上的字體才顯得那麼漂亮圓潤富有滄桑感。

然而最後他和我們諸多在大學混日子的人一樣意識到大學除了和美女打炮很多時候都是浪費青春毫無意義，他這時才毅然決定要做一番事業。

喬布斯的起點和命運路線是完全不同的，他不可能像比爾一樣要什麼有什麼，沒有條件讓父母創造條件。他當時所接觸的社會階層也不會有貴人過來醍醐灌頂的指迷點浸，他必須純粹靠自己的洞悉能力和極高的判斷水準來預言未來。所以他信奉佛教並且喜歡打禪，有一段時間還叫全體員工跟著打禪，在蘋果公司早期的面試題里只有兩句話：你多大破的處？以及你是否憎恨自己。甚至他怪異獨斷的性格和強烈的控制欲也是讓蘋果中途衰落的重要因素，他曾經吸過毒、他是被自己創造的蘋果開除過的CEO，有多少人能夠在地下車庫創業，花十年時間把它變成擁有6萬名員工的大公司，並在被自己的公司開除之後依然堅持自己的信念呢。微軟是在他離開蘋果這期間才有機會壟斷市場的，所以我們都不要太過勢力，世事多變，沒有人會永遠高高在上。諾基亞曾經是蘋果的24倍，短短4年不就被滅了嗎，很多表面上的事情並不能反映真理本身。喬布斯最開始能掌握的資源和人脈是完全佔劣勢的，最最頹廢的時候蘋果只剩下百分之2的市場了，那時候員工都不好意思說自己在蘋果工作。可他還是能樂觀地說：「我發現了一個好事，我發現蘋果+微軟等於100%，所以他們是我們的唯一夥伴，我們推行什麼都可以叫做標準」。雖然喬布斯的樂觀並沒有改變他多難的命運，但強者就是面對操蛋的命運依然不肯放棄不是么，destiny，這本身就是我們擁有的唯一變數，偶然中的必然還是必然中的偶然，中途他不僅被自己的公司開除，而且還得過一場癌症，居然這個癌症還治好了，兩萬個人裡面才有一個這麼幸運的人。在大家大都為他鬆了一口氣的時候他又得了肝硬化，那麼他的死就是最近的了，所以他才卸任ceo退居董事會的，你以為喬布斯會輕易拋棄自己的公司么，身體這麼多年真的吃不消了，你們沒發現每年的發布會都更加瘦弱不斷咳嗽么，你看看他02年的時候是不是虎頭虎腦的？但他的退位不代表蘋果陷入群龍無首，個人英雄主義其實是中國人常犯的錯誤，所以我們總覺得別人的公司沒了領導手下就不知道該幹什麼了，其實是我們自己沒有上體系做事情的思路和習慣，員工像驢一樣原地推磨一旦沒有鞭子就停了。這樣的天才早就不用你擔心後事，他這些年專門培養了7個擁有他人格特質的手下隨時接手。三十年河東三十年河西，微軟如今的確很龐大，可是龐大不代表什麼就像我的財力可能對於大多數學生而言很龐大但這不代表你將來一定就比我窮一樣。未來的事情誰知道呢，這世上唯一不變的就是改變。好比可口可樂就算被百事可樂幹掉了，他也依然是可樂的創始人，你仔細研究不難發現這一百年間由於二站因素和各種商業策略還有政治歷史等偶然原因甚至是腦殘變多才使得百事可樂前段時間超過可口可樂市值的。很多事情不要那麼片面，包括我們的生活中，很多人過的不如意並不是因為他是一個loser，而是因為他的不幸運。這種不幸不足以讓你覺得自己高人一等或者真的是你很強。因為說不定有一天你也會不幸，別到那時候你才理解仁義二字是最基本的立人之道。
大多數事情都是混沌而無法評估強弱對錯輸贏的，所以我們不要因為一個人現在身處窘境就瞧不起誰，那不一定是他客觀實力的反映，能量都是守恆的，很多暗流是愚鈍的人沒有能力洞悉到的但遲早有一天這些東西會轉換到力量層面狠狠的扇你一個耳光。雖然人的本性都是牆頭草一邊倒，但我們應該時刻警醒自己注意避免這個膽小畏懼的劣根。這個認知非常非常重要乃至決定你的待人和品行。

在iPhone之前，手機並非直板，大家肯定記得。當時的初中生（我），練就了的9宮格打字法，雙拇指紛飛，在諾基亞的手機上發信。鍵盤這東西，從pc誕生開始，就跟隨著所有的電子產品，是不可取代的東西。

但後來，它消失了。

偏執，苛刻，刻薄。逆時代而行，把手機製造工業推倒，推出iPhone，從那一刻起，手機只剩下模仿iPhone這一條路。這是一。

其二是他的演講，在其留下的視頻里，可以看到他帶來的震撼，身體姿勢、語氣語調、節奏、ppt，被無數的演講者效仿。

喬布斯很會設計，個人品牌鮮明有力。蘋果公司很會設計，產品很注重美感。而一個被效仿而不被超越的人，值得尊敬。