蘋果與索尼的公司文化與產品價值觀的差異？

12-05

兩家公司在宣傳策略上、公司文化上有什麼本質的不同？

蘋果重產品，索尼重技術。
蘋果的大多數產品，有時候你覺得它有很多缺點或者看上去不怎麼樣，就是賊好用。
索尼的某些產品，有時候你覺得它黑科技狂拽酷炫屌炸天，就是不好用。
當然這兩家還是有共通之處的，就是賊貴。

蘋果重視品牌價值本身為其帶來的技術價值立場

索尼重視技術價值立場本身為其帶來的品牌價值

索尼和蘋果的發布會表達方式上大相徑庭

蘋果的價值表達模式正在被無數次複製，每一個創新細節都會被充分地、表演化、娛樂化地展示出來，這不僅使得它的產品細節被更好地突出，也擴大了這個秀場本身的娛樂意義和關注度。從雷軍到羅永浩，實質上都是在做類似的工作，當然其技術價值立場輸出還沒人能複製成功，同時，也不能否認蘋果和這些對產品價值立場類似的跟進公司對技術推進本身的作用。

而索尼的模式沒有人願意，也沒有人能夠複製，幾乎沒有第二家現代互聯網電氣企業願意在發布會上呈現出「我們這一次發布的新技術太多所以我們介紹不過來於是每個產品只有三分鐘的時間」的演說狀態，當然也幾乎沒有第二家企業可能呈現，所以索尼每次的發布會往往是新產品、新技術最密集的，反而沒有人會去關注，因為幾乎沒有表演與娛樂屬性，這並不是什麼優點，相反發布會本身在細節上很難說呈現出了對技術推進的媒體化傳播的誠意才是問題。

以前，索尼是所有人的前輩
現在，所有人都是索尼的大爺。
如果讓我說索尼什麼比較頂尖的話，電視吧。
（其實我知道索尼怎麼怎麼偉大，可是姨夫經營不善沒什麼辦法啊）

索尼是一家業務極其豐富，跨度極廣的企業。它的各個業務的風格差異巨大，如果是索尼和蘋果來比較，只可能拿索尼的消費電子部分來比較，其餘部分（包括但不限於專業相機、專業攝像機及其他所有專業領域）不在考慮範圍。

蘋果證明了「真正的好產品能夠賺大錢」，以及「科技產品的核心是人，能讓普通人顯得很COOL」。
索尼證明了「做不出好產品的技術沒有價值」，以及「科技產品的核心是科技，能讓產品顯得很COOL」。

蘋果本質上是軟體公司，然而現在越來越不重視軟體。

(People who are really serious about software should make their own hardware. )

索尼本質上是硬體公司，並且現在越來越重視硬體。

多說幾句：

如果拋開整個集團的「多樣化經營」不談，索尼的產品模式恰恰是所有獨角獸都在複製，也都想要複製的模式。你看看RIFT、VIVE除了平台不一樣之外，和PS VR的模式有什麼大的區別？XBOX和PS系列之爭，不就是一個「複製-超越（未遂）」的過程么？對於索尼來說，最大的問題就是業務太分散，不同業務缺少內部整合（最簡單的例子，音頻部門和手機部門）。所以它能在專業領域，或者HI-END領域做出很棒的東西，卻做不出iPhone（iOS）這樣頂級水準價格卻一點不HI-END的產品來。就好像耳機界大家都去「秒殺IE8」，後來去「秒殺K3003」一樣，這類一直在被「秒殺」，作為標杆被「打倒」的產品，通常是（該時間段）最「有口皆碑」的好東西。那麼，國產手機/電腦多少年了還在「PPT殺」蘋果，索尼近幾年有什麼產品是這個待遇嗎？大概……也就是Play Station（含VR）和相機？

而蘋果的模式，這個「閉環平台」的門檻太高了（歷史因素很重要）以致於沒有其他企業是完全站在同一個賽場上的。谷歌、微軟現在都在自己的地盤上站穩了腳跟，也都對對方的地盤一籌莫展；亞馬遜看起來也沒有顛覆現有格局的可能。

國內小米企圖複製蘋果的模式，目前來看起碼地盤該占的都佔了，不知道後勁如何。如果微信能夠做成系統，並且還有更大的野心，我是看好它成為下一個成功的「閉環平台」。

Apple - Perspective

As valuable, you value the first thing that actually matters.

這是宗教戰爭

索尼的PSP沒能發展成類似於iPad 的掌上電腦，是一件非常遺憾的事，否則今天的索尼將是另一番景象。
當年PSP被破解後，除了可以免費玩遊戲，還有人製作了電子書、音樂播放器等應用程序，當然也能直接看電影，網上都能下載和安裝，這幾乎是APP的祖宗。
非常遺憾索尼沒能判斷到這個需求龐大的應用市場，待到iPad 一出，什麼都錯過了。

瀉藥。

我覺得索尼手機呢。。。

其實他跟諾基亞一樣，在他還叫索愛的時候，iPhone橫空出世，其實按說也就一起死了。

但是他為什麼沒死呢？因為他跟當時的摩托羅拉一樣，份額有限，所以船小好調頭，迅速跳上了安卓的船。

後來有一段時間索尼混的還可以，屏幕有優勢，設計確實出色。

但是後來呢，我說真的，如果只有三星，索尼也能混個前三名，如果只有iPhone，索尼也能混個前三名。但是在iPhone和三星的夾擊下，論流暢和易操作這些用戶體驗，安卓頂不上IOS，論安卓呢，三星屏大，捨得鋪天蓋地的投廣告，況且在非智能機時代，三星的影響力就已經遠遠超過索愛了。君不見摩托羅拉靠一款XT702，何等的風光，儼然要重回霸主地位，但是呢，還不是迅速讓三星挑落馬下。

說真的，索尼能活到今天，就已經說明他的設計能力和屏幕水準絕對是一流了。

iPhone把自己宣傳成了智能機科技領軍者，索尼現在定位非常模糊了，比照索愛時代都差遠了。

不過話說回來，當年那些巨頭，現在大多還不如索尼，我舉幾個例子，摩托羅拉，HTC，LG，夏普。。。

對比一下
蘋果發布會大概一部手機40分鐘
國產手機發布會普遍一項技術就能吹40分鐘
索尼？整場發布會也就40分鐘

蘋果：你看我用蘋果，我好牛逼??.????
索尼：你看我用索尼，索尼好牛逼(??ω??)

蘋果有自己的品牌價值觀，並且聚攏了對此價值觀認同與追隨的消費者。所以蘋果把品牌做成了宗教，品牌價值觀就是教旨，眾多粉絲即為教徒，這些教徒還自發擔負起傳道的責任。去深挖這個現象不能看中國市場消費者的動機，要回到美國本土，尤其是喬布斯再第二次帶領蘋果創造輝煌的時期，鼓勵叛逆精神的價值觀掀起了大量極客與藝術青年的狂熱，使他們成為「蘋果教」的信徒。

一個品牌包括：品牌的外層與品牌的內層，品牌外層是滿足目標消費者需求的產品，品牌內層是品牌的內涵也就是品牌的核心價值觀。這就好比一部電影由情節與主題構成，電影的主題是從故事情節中產生並賦予故事以內涵，是電影的價值觀。品牌的產品就相當於電影情節，品牌的價值觀就相當於電影主題。
一部經典的電影除了情節能夠讓觀眾有一次不錯的觀影體驗或是開懷大笑之外，這類電影傳遞了一種價值觀，給予我們啟迪，賦予我們力量並且教會我們了解自己，這樣的電影才能讓影迷久久難以忘懷。同樣一個擁有豐富內涵的品牌能夠使產品變得意義非凡令人難忘，這是因為除了功能用途之外，品牌自身的價值觀和信念也可以幫助認同它的用戶堅定的喜愛上這個品牌並樂於同他人分享品牌文化。

相對來說索尼還遠遠沒有做到這個層次上，它更像是建造了恢宏的教堂但還沒有教義。

大法：我不管產品好不好用，反正我有黑科技
水果：我不管有沒有黑科技，反正產品得好用

索尼迎合小清新，蘋果迎合低智商。這是當年。

然而現在蘋果也迎合小清新，ov華為迎合低智商，這是現在。

對於大多數人來說，咬咬牙，能在蘋果直營店裡買個遍；但就算把蛋都咬碎了，都沒法在Sony專賣店買個大滿貫

宣傳策略和公司文化其實體現的是營銷觀念。營銷的本質是吸引顧客和保留顧客，兩者均屬科技公司，技術是基礎，營銷才是核心，蘋果的營銷策略帶有虛榮的價值取向，一直被模仿從未被超越。索尼的營銷是滿足顧客需求。一個是引導式一個是服務式。個人見解，如有不妥請關注我和您一起探討

蘋果是產品導向，一般不自己研發技術，就算自己研發技術也是純粹為了產品。

索尼是技術導向，研發技術就是為了技術，哪怕這個技術短期內還用不到產品上。

結果就是所有索尼跟蘋果直接競爭的產品門類中，索尼的利潤和市場佔有率（注意，是利潤和市場佔有率，不是技術）都被蘋果吊打。但是這是正常的啊，蘋果就是干這個的，還是行業里的佼佼者，索尼只是順便干這個。就像一個喜歡打乒乓球的足球運動員乒乓球被乒乓球世界冠軍吊打，這不是很正常嗎，承認這一點又不丟人。

更何況如今這兩家直接競爭的只剩手機一項了吧。原來可能有更多，如今 VAIO 賣了，iPod 也不更新了，Xperia 跟 iPhone 比起來不跟玩票的一樣嗎...所以我說兩家基本上不存在競爭了，理論上索粉和果粉是最應該和諧相處的。

不是很明白一些人的想法…
我覺得吧你要是嫌麻煩你就去蘋果，你要是喜歡黑科技你就買索尼
錢包里預算不夠你就等等總有一個跳水的
沒必要非要二選一褒或貶
正經的說的話，其實索尼的優勢在於技術很多以及智能設備可開發的潛力巨大
只不過軟體方面基本照搬google原生導致了在國內的使用體驗一般
我個人因為經常出國所以感覺倒是沒啥
至於蘋果系的產品，我覺得是逐漸做成快消的方向，但是還死要面子不肯降價
說到底還是那句話，索尼是一個成功的科技公司而蘋果是一個成功的商業公司
本質決定了價值觀必然不同

看這些回答我看的覺得是蘋果快要垮了而索尼如日中天……

在日粉眼裡，蘋果逆天的A系列處理器，炫技一般的亮黑色，對鋁材出神入化的運用，把Touch ID集成在那麼小小的一個Home鍵上而且還很好用，還有那3D touch屏技術，都是不值得一提的？對了，還有那個神奇的Airpods，藍牙耳機那麼小巧+高續航也是看不見的。

只能說，Sony是曾經的霸主，現在很多方面有些力不從心，但是老本雄厚。而蘋果是現在的霸主，蘋果所做的是這個時代某些工業方面最頂尖設計。

索尼：我們做最好的電子產品--------→設計精美，滿是黑科技--------→你來買一台吧

蘋果：我們所做的每一件事，都是為了突破和創新，我們堅信應該以不同的方式進行思考--------→我們挑戰產品的現狀，是通過把我們產品設計的十分精美，充滿科技，設計精美--------→我們只是在這個過程中製造出了最好的手機和電腦，想買一台嗎？

以上模式來自TED演講之一，這不僅是蘋果和索尼的不同，而是蘋果和其他絕大多數公司的不同，蘋果是為什麼→怎麼做→是什麼的模式，其他公司是是什麼→怎麼做→為什麼的模式。

現在我買東西能買索尼就盡量買索尼，就是怕他倒下，而蘋果嘛……跟我有什麼關係，倒就倒唄

補充
索尼倒下對日本經濟沒影響是不可能的，畢竟關係到自己吃飯問題....
也真的很喜歡索尼的各種東西，可能我也有點技術控，雖然很多東西都有點發力過猛其實並不好用....但是索尼看上去要比蘋果酷太多了，而且索尼在各個價位段都有產品覆蓋，蘋果貌似只有貴的。而我作為一個消費者自然是哪家看著牛逼買哪家，就算不買，也會對看著牛逼的留下很深的印象，有錢肯定優先考慮。
我認為索尼和蘋果完全兩種風格的公司，蘋果追求的是未來感，而索尼追求的是技術感。
另外蘋果真的是坑我坑的不淺，ios10要出的時候吹的各種厲害，什麼你早上起來拿起iPad，他就知道你要用什麼，然後幫你推送新聞，但是現在...我iPad都不知道放哪裡了，唯一的作用就剩下看漫畫了...iPhone5S我是首發當天就買的，但是真的卡....一堆應用不兼容....後來才慢慢好起來。另外現在用iPhone的太多了，我不喜歡街機，至少手機我是不會用iPhone了，雖然索尼好像也是街機（逃...