什麼樣的老闆不值得下屬去追隨？
言而無信的老闆
說個行業故事
某老闆邀請一個技術大牛共同創業，幫助他研發一款產品。。
大牛目前市場價100萬年薪
考慮到未來前景，大牛同意降薪到36萬年薪，工資3萬，但同時老闆答應給的補償是4%股份和此項目成功後給大牛50萬獎金。
大牛不愧是大牛，進入公司馬上整合資源，不到一年產品就研發出來了，還給老闆省了200多萬的資金。
老闆很高興，但是他又開始覺得大牛要價太貴了。幾個跟老闆當初共同創業的人意見很大，憑什麼大牛來得最晚，股份和錢都比他們高一倍？老闆於是請了一個專門做薪資體系的公司來重整公司薪資，對方建議，整個公司薪資應該均衡，老闆深以為然。
於是老闆提出要把大牛股份降為2%，同時說產品研發的功勞屬於整個團隊，因此50萬應該是團隊獎金，要大牛做個方案，給其他人分少了就不批這筆獎金。
大牛傻眼，不同意就拿不到錢一年白乾，同意了也很委屈。無奈，最後簽字拿出25萬分團隊，自己拿25萬。老闆很高興，省了一大筆！
老闆為啥要扣錢給其他人發獎金呢？原來公司年終獎是雙薪，團隊其他人的年終獎從這25萬里出了，哈哈，打得好算盤。但是大牛不幹啊，找老闆要求，錢我可以讓出來，但是我的那份錢你不能扣到年底當獎金，得馬上給我，我急需用錢。
老闆表情很難看，但理虧，只能同意。老闆還跟大牛談話，叫大牛錢少不要放心上，一二十萬都是小錢，好好乾，等公司上市了才有大錢。
大牛心裡冷笑，就你這樣的，我股份都縮水了，公司上市了跟我有關係嗎？
第二個產品研發項目開始啟動，大牛突然宣布離職，跳槽到國際大公司，年薪110萬。
老闆傻眼，怎麼挽留大牛也不幹了，大牛說對公司前景不看好。
馬上到處找人，可是再也招不到能帶領團隊的同等技術水平牛人，老闆把年薪漲價到100萬，也沒人來，因為這牛人技術圈很小的，上個牛人的事一傳開誰還敢來呢？最後老闆不得不找了一個次一等級的技術人員來主持研發，畢竟經驗不足，結果第二個產品反覆修改狀況不斷，研發資金不斷追加，有幾百萬了吧，呵呵。
科技公司研發都是燒錢公司，燒錢上千萬很正常，老闆如果肉痛開始就不要涉足這個行業。
我還是頭一次見到這行業的老闆會心疼二十多萬的獎金的。可能開始的研發太順利，他覺得大牛也不過如此。最後大牛離開，研發不順，多燒了幾百萬的現實教育了他，希望他能醒悟的不要太晚。
看到有人質疑，我特地電話大牛問了點細節，嗯，大牛是典型技術男，很好說話。
他入職後，老闆拉人入伙工資都壓的很低，理由是，你看那麼深資歷的大牛工資才3萬，說明我們公司很有前途，你的工資應該多少多少。
搞的總有人來問大牛工資多少，真的那麼低嗎？搞的大牛很鬱悶，總要解釋有工資和項目獎金兩部分。
結果項目完了，項目獎金不給了。
另外股權和獎金白紙黑字寫在合同里，老闆就是死活不想給全了，你能咋辦，打官司？而且老闆也很賊，要求大牛自己提交書面報告，也就是要求大牛自己主動提出分獎金。如果大牛不肯提交報告，或者提交的分配金額老闆不滿意，獎金就不批。大牛想拿到錢只能提交報告。
呵呵對大牛來說，少這25萬不算啥，時間才是金錢，趕緊跳槽走人才是正經。
還有個細節
大牛來公司半年時，有個大公司高薪挖角，大牛有點猶豫。老闆找大牛談話，承諾年底加薪，提高獎金，保證最後收入不會低於該大公司。大牛考慮，如果現在走了，這項目就黃了或者延期，會給公司造成巨大損失，出於道義，就拒了那邊大公司的邀請。
誰知道項目完成，老闆連之前的承諾基本獎金都不兌現，更別提漲錢了，工資一分不漲。而當初來挖角的大公司那個職位也找到了其他人。老闆可能覺得大牛無地可去了吧。
大牛圈內口碑很好，人脈也多，打幾個電話，很快就把新工作搞定了。
我曾經遇到一個老闆，讓我加班到半夜三點。
第二天，請我吃頓餛飩麵。我當時無精打采吃完麵條以後，提出要回家休息。
他說可以在桌子上趴一會兒。我說這些工作其實我在家也可以按時完成。
他後來冒出來一句說，我都吃了他的麵條，竟然不知道感恩。
後來，我就辭職了。
一到加班就跟你談夢想談前景談責任談情懷就是不談錢不談調休的老闆/領導。
最近單位有個年輕小夥子被宣布腦死亡了，人很優秀，常年加班因而耽擱病情，後來去檢查時已經晚了，一個小小的感染被拖到病毒變異，醫生也無力回天，留下年邁父母傷心欲絕，單位分管領導呢？該升職升職該加薪加薪，生病期間都沒來看望過。
之前有個女大學生村官，很有責任心，被單位同事當包子一樣欺負，什麼活都丟給她做，懷孕了也如此，後來孕期6個月時因為關單位的捲簾門導致羊水破了，又因為在鄉鎮上沒得到及時有效地治療，後來到市醫院保胎保到7個月還是早產了，一個腦癱女兒，現在一家人提到女兒還是哭。原單位呢？一點責任也不負，父母能怎麼辦？都是體制內的，不要工作去鬧嗎？不要工作女兒要怎麼養大？
什麼樣的老闆/領導跟不得？拿你的前途忽悠你、壓榨你的領導跟不得，他們是踩著你往上爬的人，當你病倒了、無用了他們就會拋棄你，不帶猶豫的，千萬不要以為他們會將你的付出記在心裡，過河拆橋、翻臉不認人是他們最拿手的。
患有傳染性疾病的老闆！！！！
不能跟！！！！！
真是被坑死！
我去做兼職老師，老闆一開始說是有咽炎，後來是氣管炎，一直治的，開始她就時不時咳嗽，，從認識她到她發病經歷了7個月，這七個月里所有她接觸的人都有被她傳染的危險，可怕的是她的所有學生都是3歲到6歲的小朋友，直到她檢查的前一天她都在給孩子們上課
結果是
另一個老師在她發病後一個月檢查出肺結核
我一個半月之後檢查出胸腔積液，最深處10.5cm，也就是結核性胸膜炎
據我所知她一共傳染了3個人
另一個是她老公，也被傳染成結核性胸膜炎
最噁心人的是，她得了病住院之後告訴我們是肺炎，我檢查出得了病之後她才告訴我她是肺結核，缺德玩應
現在學校還開著 地址是（黑龍江大慶市讓胡路區華峻商場3樓某英語學習館）
兼職8個月，每個月600，治病花了一萬8
呵呵呵呵呵
我檢查出得病的時候是今年的6月底，發了好幾天燒，燒的我都懷疑人生了，直接回家住院，害怕爸爸媽媽去醫院陪我會被傳染，自己住了45天，期間不讓任何人來看我，那段時間成天自己在病房裡嗷嗷嚎，那種難過常人無法想像，度過了一段心靈和身體都備受煎熬的日子，天天都想日蒼天日大地
給大家科普一下
肺結核是一種傳染性極高的病，大部分人感染結核菌之後不會立刻發病，會成為結核菌攜帶者，一部分人在體質不好或抵抗力下降的時候會發病，比如感冒著涼，評論里有人說現在大部分人有抗體的，其實成人接種卡介苗基本沒什麼卵用，咱們小時候接種的疫苗只在兒童期有效（我小時候就接種過），結核菌可以分布在人體各個部位（除了頭髮和指甲），於是就有了淋巴結核，盆腔結核，骨結核等等，但不是所有結核病都傳染，結核病是通過呼吸道傳染的，只要肺上沒有病灶基本上就不會傳染，比如我，嘻嘻
評論區有些朋友問肺結核不是國家免費治療的嗎，其實肺結核免費治療也並不是完全免費治療，只有部分一線抗結核藥物免費，住院治療費用以及其他必要的輔助治療藥物是完全自費，其他肺外結核比如骨結核、結核性胸膜炎等更不用說了，是完全不在免費治療之列的，病人所有費用需要自理，也是一筆不小的費用
在此告訴大家，出門在外，吃飯喝酒的時候都注意點，有點防範心，指不定誰就有什麼傳染病的，身邊人咳嗽就離遠點，（我現在對咳嗽聲特別敏感），尤其是身處集體環境的上班族還有大學生！其次，不要不好好吃飯還熬夜！不要熬夜！不要熬夜！抵抗力就是這麼下來的！
以我為戒，都是血和淚的教訓，聽沒聽見！！
謝 @小白免 邀請！
工作第三年，發現我身邊真正有能力的人都開始挑老闆，在我們跳槽的時候，老闆幾乎是最重要的因素了。
今天愛潑姐就來講一講我們討厭什麼樣的老闆。
注意：請勿對號入座，所有人物皆為化名，所有故事都是虛構。
第一也是最可怕的：不知道自己要什麼的老闆
殺傷力等級：五顆星
做一個方案，我們的目的是啥？是新增、是曝光量、是品牌理念、是活躍度、是忠誠度？
做事情總得有個目的吧老闆，你都不知道自己要啥，你指望我給你啥？
別跟我說都啥都要啊我給不了。
第二：重大決定不跟下屬溝通的老闆
殺傷力等級：五顆星
這個方案預算不是十萬嗎，啥時候改成五萬了？我們組本來不是有個hc嗎，現在咋沒有了？
老闆，我知道拍板的人是你，但你做決定了總得知會我一聲吧。
這種老闆最讓人寒心，一般發生個幾次下屬就會自己離職了…
不排除老闆本來就想你走，於是用這種方法…
第三：什麼都不給，就我要我要我要
殺傷力等級：四顆星
一分錢沒有，創意策劃文案執行統籌上線就一人，反正就是要十億曝光，五億新增。
洞察要犀利的沒人說過的，創意要沒人用過的形式，wording 要頂級的，
你咋不招畢加索呢，你咋不招周杰倫呢，你咋不招村上春樹呢。
第四：不拍板也不承擔責任，更不解決問題的老闆
殺傷力等級：四顆星
老闆，你是老闆就是因為你能解決問題，是能拍板的人啊。
你的工資比我高那麼多，有了問題你要解決啊，至少跟我一起解決吧。
什麼事情我都能解決的話，請問老闆你幹嘛？
總不能做好了都是你的功勞，做壞了都是我的責任吧？
還有和下屬搶功勞，甩鍋給下屬的老闆。
第五：任人唯親的老闆
殺傷力等級：四顆星
老闆，我知道人與人之間有化學反應，也不能誰拍你的馬屁拍得響你就重用誰吧。
你穿那件黑色的衣服真的丑！到！爆！炸！別人誇你你還真信啊。
你要不是老闆，誰他媽凌晨12點祝你生日快樂。
第六：工作是你的生活，不是我的生活啊老闆
殺傷力等級：四顆星
不說了，都懂的，但沒辦法。
第七：遠離一線，自以為是的老闆
這類老闆一般以中年男子居多，睜開你的眼看看這世界吧，秦始皇已經死了多少年了。
別提你們當年怎麼樣怎樣做了，你太迷信你的經驗了老闆，因為你只有經驗可以來壓人。
其實你的學習能力和透過現象看本質的能力都已經退化了，因為你總是不用。
第八：不知道下屬想要什麼也無法給到承諾的老闆
這個嚴格說起來應該是下屬和老闆雙方的責任，老闆你知道下屬想要的是什麼嗎？
老闆你知道你的下屬的職業規劃是什麼嗎？知道ta擅長什麼厭惡什麼嗎？
有的下屬想要錢，有的下屬想要空間，有的下屬就想要一個 title，有的下屬把成長看的比什麼都重要。
同樣的，下屬也應該坦誠和老闆溝通，我認識的所有合作很好的下屬和老闆都是非常坦誠的。
老闆這個活兒你想要我做成什麼樣你會很滿意？
你想要一個漂亮的 ppt 給你的老闆彙報？
你想要鋪天蓋地的公關稿？
你想要業界從沒做過的 showcase？
這些沒問題，我們一起努力，但你也得給我承諾。
都是明白人，都不傻。
我就是需要漲工資，我就是想要一個title，這種其實是好解決的，一個項目隨便就花掉幾十萬，給下屬漲幾千塊錢工資其實很簡單。
難的是以下幾個問題：
我在團隊里的角色是什麼？我三年後會成為什麼樣的人？會不會負責更大的項目？
我覺得在這裡沒有成長了，你在給我活兒之前有沒有想過我的感受？你對我的期待究竟是什麼？
我覺得能回答好這些問題的才是好老闆。
其實做老闆的能力和做業務的能力是完全不同的。
業務能力不足其實下屬可以通過努力來解決，管理能力不足就真的是沒辦法了。
畢竟中層的能力是知人善用，抓大放小，上情下達。
最後，以上這些傷痛，錢都可以撫平。
老闆們不要覺得給錢少是你賺到了，錢少意味著下屬會在其他方面挑剔。
下屬也不要覺得給錢多是你賺到了，錢多意味著溫水煮青蛙。
說到底，都想好自己最想要的是什麼，並願意承擔由此帶來的風險。
最後，歡迎關注愛潑姐的微信公眾號：陪陪愛潑姐
寫點我自己的心得體會吧。
首先，太把自己當回事的領導別跟，也可以解釋為：一味用領導身份壓制你、喜歡端架子的人千萬別跟，我之前公司新來的女領導，有一天下班晚上8點了我在公司寫文章，她進我辦公室我背對著她，沒有及時起來給她讓座，隨意跟她聊了聊（但我叫了x總，也是笑臉相迎的。）沒幾天她就找我部門領導談話說我對她不尊重，怎麼能招這樣的人進來。我知道後：很無語。之前我都是在互聯網公司，ceo和員工都是平起平坐的，大家都直呼其名。
其次只會給你畫餅的領導趕緊給fire掉，給你洗腦畫餅，以後能掙多少錢，走到什麼位置……實際上什麼資源都不給。既聰明又有野心的年輕人，往往是不會接受畫餅的，要的都是看的見摸的著的東西。
再其次，不能跟著沒有自己人只有自己的領導，這樣的人只會看到你身上的利益輸出，上來就問你你有什麼，而不是我給你什麼。很大可能會挖下屬的資源和牆角，把本不屬於自己的東西佔為己有，喜歡動別人的乳酪。
不能控制情緒、不講究人情和面子的領導別跟，他們不在意他人感受，我見過上來就破口大罵的CEO，而且罵得很難聽，底下的人紛紛跳槽到對手公司，對於公司也沒有一點好的印象，以至於那家公司的業內口碑極差。
此外，為了利益和升值不擇手段的人不能跟，這類領導的特點是：急於求成，沉不住氣，恨不得天天跟你要業績。這個多接觸幾次處過幾次事自然看得出來。因為你不知道有一天你會不會觸犯到人家的利益。
還有對待下屬不平等的領導別跟，一碗水端不平的領導是留不住人的，我之前的那位領導只喜歡自帶流量、資源的人，天天嘴邊只表揚這些有關係的下屬，恨不得只要富二代、官二代有關係的下屬，對於其他沒有關係的我們，明擺了不聞不問。
另外不會因材施教、只喜歡聽話的下屬的領導別跟，希望所有下屬都聽ta的，沒有給下屬自由發揮的空間，有新的想法直接否決，這樣下面的人誰還敢建言獻策？自己把自己繞進死胡同了。
不容弱與容錯領導。公司的基層員工普遍能力有限，做事難免做的不夠好甚至出錯，有的領導為了跟時間賽跑，往往會選擇自己把員工干不好的事給幹了，或者恨不得手把手帶著做。這樣做的結果就是治標不治本，管理崗的人整天疲於奔命當救火隊員，團隊卻帶不起來，組織也建立不起來。
最後一點自私自利的領導別跟，從來不給團隊小夥伴分享項目的領導很多，大頭都是ta吃，賣命是底下人干。公司的管理者，需要掩蓋住自己的小慾望，就想著把人帶好把事做好的大慾望，同時還要通過滿足員工的小慾望，讓他們幫助自己成就這個大慾望。賺錢靠利用自己的自私，成功靠利用他人的自私，帶著大家幹事，帶著大家「分贓」，讓自己獲的利成為大家的利，讓自己受的害成為大家的害，以眾人之私成一人之公，這也是曾國藩內聖而外王的人生哲學。
聖人不是要求別人一起聖，而是自己聖，能帶頭，能分享，能服眾。
真的在職場上，找到一份自己喜歡的工作，跟對一個優秀的領導，是特別幸運的事情了。
希望你們這些千里馬都能遇上伯樂。
你們放心我會加倍加倍努力，爭取早日創業成為老闆，帶你們吃香的喝辣的～我公司隨時歡迎你～
不懂得放權的，一方面是自己的能力受限，另一方面這個公司做不大
其實古人已經告訴我們這個道理了
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續鬥毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
好色的老闆不值得追隨。
我給你遞上工作計劃，你跟我聊婚姻規劃。我隨即轉移話題，你表情更加迷離。我眼神落你袖口，你目光卻瞥我胸口。滷蛋的頭頂熠熠發光，保溫杯的枸杞晃晃蕩盪，而油膩的你毫不掩飾自己的齷齪模樣。你年輕時也有心中的蚊子血和白月光，可那些美人紛紛遲暮你心兒早已慌張，期待著征服新生代如花少女不再是想像。歲月流逝賦予你權利力也賦予你惡想，意淫著女下屬一看你就小鹿亂撞。實際上只要踏出公司的大門，你仍是那個大腹便便的再普通不過的中年人模樣。
不仁的老闆不值得追隨。
我懸樑刺股地加班了半個月，年終獎里沒有一分補貼。加了班後團隊聚餐永遠AA，你笑著說菜品太貴並不很ok。我略為羞澀和你談升職加薪，你果斷否決名曰不忘初心。我完成了出色的業務規劃，你向上彙報說是你自己的想法，大boss懷疑你開了外掛，你諂媚地邀功多休一周年假。我看你在曬朋友圈海島照片，剛想為你的happy默默點贊，你的微信突閃，叮囑我趕緊把報告寫完。資本主義的壓榨不算陰險，你那隻畫餅不談錢還擺一道的舉動才著實令人心寒。好的，從此我們大路朝天，各走一邊。
多疑的老闆不值得追隨。
我說做這個項目要了解公司全貌，需要各部門配合多發些資料，而你鄭重其辭地說這個並不是必要。我站辦公桌前數著報銷發票，你饒了三圈後質疑我用吃飯維護客戶關係是否真的必要。你放權說讓我大膽決策，我提想法你又說行而不得。重要資源攥在你手，屢屢挫敗的我再難開口。我對你敞開心扉，你卻總心懷戒備，你只信任那個新來的大胸長腿的軟妹。那天她遞上工作計劃，你和她聊婚姻規劃，她隨即轉移話題，你表情更加迷離，我在辦公室外全看在眼裡。
是否送你幾包枸杞，你才會真正把我放在眼裡……：）
歪個樓講講故事。
大三之前，為了攢錢開店，我做過各樣的工作。
其中有一個在畫室代課的工作，是我老師介紹我去的。
礙於人情關係，沒推脫。
尋思少掙點錢，賺個人情。
畫室老闆是個四十左右的女人，矮瘦精明。
滿眼都是算計，典型的笑面虎。
我沒有長期工作的打算，又是周末兼職。所以我對薪資方面沒提任何要求。
她給的錢極少，兩天一百。
我還要從濟南的西頭坐車到東頭。【在濟南上學的我相信你們懂坐車有多煩。】
但當時我沒有一句廢話。
老闆也真的是把這一百塊的工資使喚的淋漓盡致。我沒有一刻是閑著的。
除了備課教課，打掃衛生，收拾教室，偶爾還要去她家幫忙收拾。
當然如果她真的待人到位，我也不會有這麼多抱怨。
說白了，就算是兼職，也接受不了這樣的壓榨。工作不說，工作之餘偶爾還開個會。我中午吃六七塊錢的飯，晚上睡地板睡沙發，睡在冬天沒有暖氣的教室，屋裡面好多東西都是我花錢添置的，而她只有一句辛苦你了。
剛去單位，難免受些老員工的排擠。
有時候她們欺負我找樂子，我就笑笑裝傻，不撕。因為我知道老闆看在眼裡，我也知道大家心裡都明白。可是沒人說句公道話。
那年我19，剛上大學，跟個高中生一樣簡單，不知道怎樣維持人與人之間的關係。
當時我就想，老闆也是為人父母的年齡，不知道如果在單位的是她女兒，她會不會有那麼一絲絲心疼。
我待了半年，除了長心眼和防備人，再沒學到別的。那個挺俗的老闆和她的小畫室既給不了我錢，也給不了我眼界。只有些上不得檯面的鬥氣。
我乾脆攤牌了，要求加薪。她拒絕了，還灌了很多雞湯給我。
我感覺我再待下去，浪費生命不說還有可能會被同化。於是我們互炒了魷魚。
氣氛略沉重啊。
講個不開心的事讓大家開心開心。
第二個故事發生在暑期，我剛考上大學那年。兼職代課，遇到過一個奇葩的畫室老闆。
這個畫室離我家近，雖然一天工資只有60，但時間寬裕，想想就湊合去了。
老闆是個老頭，信佛，畫室里燃著香放著大悲咒。開始我還覺得挺好，信佛心善。
工作上的事沒的說，拿工資受使喚，挨再多的訓也是份內的。
說說比較奇葩的分外的事。
老闆娘信佛不吃肉，也不許我們吃，她會面目猙獰的對我和同事說，吃肉是殺生，要下地獄的。
開始我只是覺得老太太年紀大了，有點封建迷信，我就當一樂子聽聽，不反嘴，也不生氣。
後來有一回見我吃水煎包，裡面夾了塊肉，差點沒把我撕了。給我放了一中午大悲咒說要凈化我。
之後畫室開始管飯。
不知道諸位有沒有吃過豆油炒的菜。不捨得用花生油，炒菜里又不放肉，菜沒有香味難以下咽，所以放很多豆油。
逼著我們吃完，說浪費糧食佛祖會懲罰我們下輩子投胎做豬。
還好我和同事都不減肥，硬著頭皮吃完。老闆娘很滿意，後來又要求我們把盤子里的油也喝了。
對你沒聽錯，喝油，這不是編故事。
因為編故事都他媽不敢這麼編。
我和同事死活不喝，說沒有這樣的道理。
老闆娘端起盤子來自己幹了，還舔了舔盤子，我和同事目瞪口呆，後來知道她拉了一下午肚子。之後她再沒要求過我們喝油。
吃完飯去刷盤子，她不許我們用洗潔精，說洗潔精有毒，會毒死他們。我和同事快笑尿了。
也沒轍，就拿熱水燙。說實話感覺很噁心，不刷的盤子第二天還要接著用。
後來我偷偷帶了洗潔精，每天都偷著洗碗。
這事告一段落，該工作還得工作。
同事聰明招人喜歡，老闆很喜歡同事，對同事很好，來送孩子學畫畫的家長又會誇幾句，這女老師挺漂亮，老闆娘就很吃醋。
不讓我們穿好看的衣服，什麼裙子不能短過膝，上衣袖子不準漏出胳膊之類的。
有一天同事穿了個藍裙子，很清涼，挺顯嫩的。
老闆娘就不樂意了，說同事不要臉不知檢點，穿成這樣是要勾引男人，將來要下地獄被閻王爺拿叉子插，永世不得超生，下輩子變豬成為盤中餐之類的。
我在一旁目瞪狗呆。
同事氣的眼圈泛紅。
說到底我們當時只有十八九，就是小孩。拿這麼惡毒的語言去攻擊一個女孩子，我不知道這樣的人是否真的有信仰。
想辭職，父母不知情就說什麼一點點委屈都受不了，所以咬咬牙又堅持下來。
每天工作十小時，要講課要做范畫打掃畫室衛生，要幫畫室里成箱成箱的搬顏料，一箱顏料四五十斤，那時候我還不到九十斤。要像個保姆一樣帶少兒班集體去廁所，有的孩子還不會脫褲子，真是日了狗了。要陪老闆的孫女玩，還要每天聽老闆娘講經，偶爾還被羞辱。
有回老闆娘逼我吃桃子，而我桃子過敏。她大驚失色，說我上輩子一定做了很多孽，因為桃子是佛祖腳下的聖物，吃桃子過敏，說明我是罪人。我要贖罪。
罪你媽逼…老子才是醉了。
後來辭職不幹了。
怎麼說呢。
經過這兩個事以後，我只想說，之後的工作里再遇到他媽什麼屁事我都覺得不叫事，沒有對比就沒有傷害。
我也不再輕易評價誰誰，不再輕易評價誰誰怎麼變了，誰誰怎麼這樣做，因為鳥兒大了真他媽什麼老闆都有。
什麼樣的老闆不值得跟？
員工出力不討好，老闆計較又錢少。
留下來又學不到東西的，在抱怨和猶豫的環境里，只能蹉跎時光，耽誤自己。
畢竟工作可以再找，可是做人得有格局。
一個二十二歲少女的拙見。
精簡版：在部門裡相對比較弱的那些老闆，不能追隨。
1 工資在行業內偏低，公司發展緩慢，人員流動性高，老闆喜歡畫餅講理想，但就是不談錢！
2 老闆特別摳，獎勵員工的時候，給錢太少，甚至不給，以物抵錢。公司賺錢，但是給員工的工資偏低，長時間不漲工資。
3 老闆不懂管理，公司太亂，老闆憑喜好來管人。
4 喜歡罵人的老闆。
先定義老闆的概念。
僱傭關係是一種合作和競爭並存的特殊關係。
合作，是基於你付出勞動，老闆付出風險。來達成雙贏結果。
競爭，是基於雙方都渴望在合作中獲得最大利潤。是彼此壓榨的關係。
由此可得出最優解：找一個業務能力強，壓榨能力弱的老闆。
反之，則是這個問題的答案：業務能力弱，壓榨能力強的老闆是最不利解。
業務能力不用展開，有能力賺錢的人怎麼都好說，能力缺乏，則可能會把自身風險轉移到員工身上。碰了你就輸一半。
壓榨能力強，是個不太好解釋的概念。可能由以下幾點組成：
1，情商高。
情商高的人，更善於洞察你的底線，捕捉你的軟肋，甚至憑空捏造出一些「價值」讓你收穫。在博弈中讓自己利益最大化。
2，臉皮厚。
這很容易理解。臉皮夠厚會避開很多小損失。
3，精通管理。
精通管理的老闆，就像專業國際象棋選手。開局中局殘局都是靠成熟體系的運用，玩的是節奏，拼的是細節。碰到這種老闆未必會吃多少虧，但佔便宜你就別指望了。你的市值對他們而言簡直就像寫在臉上。溢價？不存在的。
4，不道德。
在僱傭關係博弈中，一旦有人使用欺詐或暴力策略。就能獲得極大的優勢，代價是被人貼上「缺德」的標籤。這種情況和人的基礎素質有關，小城市多於大城市，小公司多於大公司，低學歷大於高學歷。不用對號入座，概率決定。而且現在勞動市場也成熟了，存在概率其實很低。不必當做評估準則。
更新：
5，意識形態。
仔細歸納了下，這個應該是最重要的原因了。
所謂意識形態，就是老闆們對人力資源態度的分歧。大致分為三個派系：博派、狂派、地球人。
博派：有牛b的員工我才能牛b。
狂派：這群傻b，我永遠最牛b。
地球人：大家一起牛b，我將帶頭裝b。
6，老闆的政治遊戲。
在國企以及一些私企內。一套老舊的管理制度仍然在運行。
就是失控的辦公室政治。
職場既然是利益劃分的場所，有政治是必然的。但是要適度，股東骨幹玩玩博弈就行了。不能全民搞政治。一個新人進來二話不說先站隊貼標籤。每個人都是勢力的棋子，政治第一生產第二。這都純屬扯淡。如果碰到一個無心業務熱衷於玩制衡，還沾沾自喜以為自己懂得帝王之術馭人之道的老闆。請遠離。光陰寶貴。在職場里苦學政治是沒意義的。
因為適合你的舞台在雲彩里。
最後公開嘲諷一下各路回答：職場小經驗或者職場故事的確有參考性。但全部看一遍太傷筋動骨了，回答這類問題儘可能用結構歸納，留個枝幹就行，不用每個葉子都畫出來。
我遇到的第一個老闆。89年的。
長得屬於高冷的那種類型。高冷就高冷吧，還長得蠻帥。
進公司實習的第一個月其實蠻怕他。高冷范嘛，但是相處時間長了發現還是玩的挺來的。
因為找得到共同話題。
比如說我喜歡NBA，喜歡韋德；他喜歡歐文。平時會聊一些NBA的比賽啥的。
都喜歡周杰倫。
都喜歡五四時期的一些作家
（enmmmmm.....除此之外.........我們還都喜歡某個男明星.........名字就不說了......算是流量明星.........）
他都好，但是我在這裡待到第二個月快第三個月的時候，發現了一點異樣。
我先休息了。
明天再聊他。
----------------晚安分割
大家早安阿.....
今天這裡好冷......
我直奔主題吧。就是這個老闆人太好了。主動找我去健身打球啊，我說沒時間都不行......
後來他說他廚藝好，帶我去他家吃飯。他做的蠻簡單，兩份沙拉......涼拌雞胸肉（還是第一次吃）還有超市買的鹵牛肉。
吃完就一起打遊戲。
打完了還好爽的說，別回去了。家裡還有卧室可以留宿。
你說，我又不是女的他圖我啥。
平時工作上，我自己都能看出來的問題。他竟然不罵我。也沒有扣我績效。一開始覺得這個老闆太好了，但是轉念一想這樣長久下去會不會害了自己。
哦對了，說一句題外話。我的同事好像都清一色是男同事。十個人裡面是有兩個是妹紙。
本來第二個月公司要和那邊一個銀行聯誼合作啥的。結果他沒同意說沒有意義。於是事情擱淺。
待了四個月（其實第二個月就給我轉正了）後來還是走了。
走的原因可能我現在自己想起來都很奇怪：
1 老闆太好，工作太安逸，感覺學不到東西。
2和老闆友情漸漸深了，怕拖到以後辭職會力不從心
3想找一個男女比例均衡的公司（逃了逃了......）
但是目前在新的工作崗位工作了大半年我後悔了：
1 安逸也是能學到東西的。只要你有想學習的心。相反，工作忙碌繁雜起來了，你以為這是充實能學到東西，其實並不是。
2 單身真的和男女比例沒有關係......男女比3:7，你還單身的還是單身。（這就是我安慰自己過雙十一的理由？）
3 現在才明白遇到一個能聊得來的老闆的重要。
當年還是too young。
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大家都散了吧
如果這就是基情
我願隨時待命
我當領導兩句話。
如果兄弟們做事，綱目不清，以至於事倍功半，非常疲憊；各部門工作沒有銜接好，內外事務沒有條理和計劃，那便是我無才。
如果兄弟們做事，職權不明，以至於不積極進取，又怯於擔責；各部門相互扯皮推諉，沒有互助補台的氛圍，那便是我無德。
另外，公平是團隊的基礎，透明是公平的前提。
所有的一切說到底，無非是事怎麼做，錢怎麼分的問題。
我總覺得一個人在一個方面的運氣是有限的，比如在遇見一個好上司方面。
我在體制內工作，兢兢業業，也沒背景關係，被迫調動的崗位最多，追隨過的領導也不少，也許有資格講一下。
兩年以前，我們單位一把手老總宴請國內某航空公司領導吃夜宵，我上司也被叫去一起陪同。由於飯桌上談論的內容不宜外人在場，於是我就臨時充當了服務員的角色。按照我上司指示帶上了兩瓶茅台，三瓶紅酒和報銷用的公務卡趕往酒店。可能出於健康或者談生意考慮，當晚大家都喝了紅酒。
酒過半場，我上司他老人家看到桌上氣氛熱烈，突然拿起旁邊的白酒牛眼盅，悄悄示意我每人倒一小杯茅台助助興。我看到桌上都在喝紅酒，就彎腰向他再三小聲確認是否倒白酒，得到了確認的答覆。
於是我傻逼呵呵地，在眾目睽睽之下，在我上司的注視之下首先給桌上的兩個主角斟滿了小酒盅。正當我打算繼續給別人倒酒的時候，一把手老總突然發火了。
「誰讓你倒白酒的！」一把手老總側過臉看著我，面帶責備。
「我從不喝白酒。」航空公司領導面帶微笑。
我戰戰兢兢，沒敢答覆，期待他們別再追問了，繼續暢聊，忘記我的存在，可老總這時候卻不依不饒了，甚至把這個錯誤上升到了一定的高度。
此時，我仍然是什麼都沒說，我也知道如果老總現在說一句讓我換崗位，我就真的要走了，這個責任我已經擔不起了，只好一言不發把臉轉過去看我的上司，所有人也都也看著他。
於是，我聽到了他的答覆，直接讓我顛覆了對他的認識。
「誰讓你倒白酒了，我是讓你倒紅酒，你的理解能力真有問題！」上司邊說邊做苦笑狀，甚至手裡的小酒盅還沒放下。
尷尬化解了，領導們繼續舉著紅酒大杯推杯換盞。我滿肚子的怒火，簡直差點讓我掀桌子。
飯後我找上司溝通，他仍然堅持是我聽錯了。我無奈，只能哭笑不得。
兩年過去了，這張發票還在我抽屜里，我向上司提過三四次報銷的事情，他總帶著不急不慢的笑臉說，再等等再等等。
感覺這一題就是為我準備的。
我們屬於銷售型公司，就是售前到售後一條龍的那種，每個人有自己的業務板塊，公司經常只有財務部門的同事在，其他人都在外面，或是拜訪客戶，或是看現場，或是在調試。
三個老闆合資開的公司，法人代表是Z
我要說的是Z的事。
每天Z在微信都會有以下對話：
1.小胡，小吳在不在公司，你讓他去**送個東西
2.小吳，小陳在不在公司，你讓他去**調試
3.小陳，小柳在不在公司，理工大學說監控有問題，你讓他過去看看
4.小柳，小戴在不在公司，我給個電話你，你讓小戴打這個電話，有個奧體中心的項目需要做設計，具體的你讓他和客戶去溝通。
總之Z從來不直接讓一個人干一件事，喜歡經過一個或者幾個人傳話。
我猜這樣做有兩個理由，一是想逞老闆威風，二是知道大家都厭惡他，怕聽到自己不想要的答案。
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公司里每個員工都曾不止一次地在毫不知情的情況下接到陌生的電話被教訓一通，或者背黑鍋，事後才知道電話那頭是Z的客戶，原因是Z答應好客戶的事情忘了做，或者約好的時間沒有過去，客戶打電話質問他，他就隨便給一個我們員工的電話，往我們頭上推，說吩咐給我們了，我們沒有做，按常理說，如果他吩咐了，我們沒做，可以算他御下不嚴，他說這話算推卸責任，稍微高知一點，都不會接受這樣的敷衍。
但他的客戶也是奇葩，打電話過來劈頭蓋臉一通咆哮，我們在電話這頭一臉懵逼。
為這事，公司已經陸陸續續走過好幾個員工了，然而Z可能根本沒有意識到自身存在的問題，或者意識到了但覺得「老子是老闆老子就是牛逼」，抱著這種心態，甚至在我面前說過離職員工的壞話，說對方上班時間登私人qq還偷菜，說對方畫的圖爛得沒眼看。
我看過她留下來的圖紙，雖然比我的水平差了不止一截，但比Z的，好了不止一星半點，沒有到沒眼看的地步。
重點是，對在職員工說離職員工的壞話，這種事是老闆能幹的嗎？
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上星期某天中午12點，和同事L一起去吃飯，在下樓的電梯里，L接到了Z的電話，對話如下:
Z:「回公司沒有，幫我去電腦城買幾根雙蓮花的線過來，我在**中心路邊等你」
L:「我還沒吃飯，我吃完飯過去吧，早飯都還沒吃」
Z:"你現在就過來，別人急著要，我早飯到現在也沒吃啊，你辛苦一下現在就過來"說完沒等L說話啪地一聲掛斷了電話。
L在電梯里氣急敗壞。電腦城離**中心，走路只要五分鐘，而電腦城離我們公司，坐車需要半小時。
Z那天還開著車。
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至於Z冬天連續三個晚上九點左右打電話我說忘帶鑰匙了讓我去公司給他開門，每天在地下室等人給他送車鑰匙，和銷售部員工爭提成，沒有加班費的情況下每個周末打電話讓我去加班，晚上讓同事開車去外地送貨這種事我就不說了，他還曾打算在辦公室對著員工的座位裝監控，在另外兩個合伙人強烈反對之下才不得不罷休。
公司陸陸續續走了13個員工，大家的內心都是焦灼的。
萬幸，還有18天，我就離職了。
哦對了，L和另外兩個同事也會走。
然後，我是不是沒有說，明年公司就只剩三個老闆和一個會計了。
如果會計還願意繼續乾的話。
短暫的跟過這麼一位。
手下的兵，一個休了產假，多個項目出狀況，到處借人做事，實在沒辦法了，抽調了我過去，跟一個項目。
妝化的挺細緻。
做事情沒有清晰的思路，到哪是哪，糾纏不清。
自己不肯下功夫，什麼事都想藉助外力，最好把活兒和責任都甩出去。
很多事情，自己沒搞明白，就胡攪蠻纏，試圖對付過去。有時候對方糊塗點兒，就被糊弄過去。對方心軟點兒，或者眼睛被她的低胸裝吸引腦子沒跟上，就得替她把事情搞明白，或者對付過去。
當然這些都是小事。
小毛病，誰沒有一點，只要領導肯提點，肯給機會，那還是不錯的。
我在多個項目中輾轉騰挪，也犧牲了很多休息時間來做她的這個項目。
結果她的兵一結束產假，就馬上接回來項目。當然她人很圓滑，沒直接趕我，但是架空了我。
我其實還蠻想繼續做的，但因為我本職工作就有多個項目，我做事得按著我的節奏（別的項目也有里程碑需要達成），沒法順著她來。她肯定不爽。
但她的工作，50%是無效的。按我的節奏，我有信心拿下來。但沒辦法，誰讓她是老闆呢。
因為我手上活兒也多，所以也沒堅持，就坡下驢，退出項目。
這個過程中，我也有所收穫，當然不是做事方面，而是一些職場潛規則，略暗黑的東西，通過她的話，她的舉動，我學到了。
從這個角度看，我付出了，也學到了，這沒什麼不平衡的。
但是細細想，她拉攏我的時候，是她沒有人手的時候。而一旦她有了人手，立刻就變了態度。
看一個人的人品，不能在他求你的時候。正如一個男生在追女生的時候，他表現出來的人品一定十分高尚，他一定變著法兒對女生好。
需要的時候，納之如新衣。不需要的時候，棄之如敝履。
從她不在需要我的時候的態度，就可見此人人品如何。
過於現實。
細細回想，她平時熱情相對，著意結納的，都是有權勢之人。
對那些有權勢的老男人，曲意逢迎。
而一旦老男人退休，就寡寡淡淡。
現實的可怕。
如果不能一直順著她，逢迎她，讓她舒服，估計她就是用你，榨乾你，然後沒用了扔掉。
這種老闆不能追隨。因為不地道。
只能站穩了腳跟後，跟她談交易，各取所需。
哈哈哈哈，我覺得我就是這種不靠譜的老闆啊
在深圳做二手手機批發，有一家自己的小公司，公司現在大概有二十來個人吧。
1.不敢放權
作為創業公司，從自己什麼都做到現在開始分工各司其職，這個轉化其實感覺有點不適應。經常擔心手上的工作交給其他同事做會做不好，做著做著又想著自己插手干預一下。什麼事都想自己做，自己又做不好，沒法協調分配好同事的工作。讓專業的事情，交給專業的人。
2.愛搶功勞
這點看好多知乎好友都有說的啊。 小時候的經歷使得想要得到別人的承認，現如今的努力創業也是希望得到越來越多的人肯定。每每同事做出一定的成績的時候，有時候總會不自覺的我也有一份功勞啊。還是小孩子心性。
3.沒有合理的培訓機制
第一批忽悠進來公司的人能力都很強，感謝他們這麼長時間沒日沒夜的拼。培訓機制上在第二波普通員工進來後就覺得出現了很大的問題，新員工的上手後很多的工作覺得他們就是應該會的，這個問題不是很簡單嗎？卻忘記了，自己也是那個階段過來的。
4.畫大餅
這個不說了，大家都知道的。
5.工資低
真的很抱歉，自己吃苦也就算了，讓底下的員工也跟著我們一起吃苦。工資很低，只能解決基本生活。
6.溝通少
和員工的溝通不足，不知道員工要的是詩和遠方還是錢。
.....
還有好多的毛病啦。能力也一般，感謝每一位願意陪著我拼搏的同事們。
希望自己能做的越來越好
能帶著每個同事都賺大錢！
以上。
崇拜常凱申的老闆千萬不能跟
在我二十年打工生涯中唯一遇到過一次的神奇老闆
女性，蔣公同鄉
最愛乾的事情是這樣的
拉著a部門的經理說b部門的都是煞筆，不能信任，只有a你懂我
拉著a部門經理的下屬說你們經理是個煞筆，不能信任，我支持你幹掉經理
拉著c部門經理說a、b兩個部門從上到下都是煞筆，能拯救公司的只有你了
讓各個部門互相撕逼到不可開交，然後所有需要決策的事情都只能去找她決定，然後看心情決定啥時簽署，並且經常兩個部門之間的簽署文件思路完全相反。順便再拉著去找她簽字的人再次聊上個把小時，曾經有個妹子，被她拉到家裡去聊了一個通宵……
熟悉歷史的童靴們有沒點似曾相識的感覺？
更奇葩的事情，公司創立初期請了專業公司做了一套績效考核方案，這位老闆一開始把這套方案捧到天上，大約過了兩個月就開始看不順眼這套方案了，天天說方案不合理。然後，每天拉一個行政文員去聽她口述如何調整方案，並且記錄成文。
嗯，新的績效方案足足花了五個月才出來。出來當天，強迫所有人簽字，為了推行這個簽字，從老家叫來十幾個身上紋帶魚的壯漢來公司辦公室坐著，不簽字的不給發上個月工資。
2013年，這種做派簡直令人沉醉啊……
對了，據這位大姐自稱，是XX軍區的司令太太，國內十幾個礦，手上有幾百個專利，太閑了所以開個抗衰老機構玩玩的……
我是真心的相信她是來玩玩的，所以拒絕簽字並且叫來了一坨警察朋友，全額結算工資後走人。
感謝這位大姐，讓我知道一個崇拜常凱申和慈禧的女人又剛好有點錢的話，能做出何等奇葩的事情來，至於我為啥知道？還不是被聊了無數個小時之後才知道的嘛……
與上級爭鋒，與下級爭功，與同級爭寵。
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