交互設計師喜歡包攬視覺設計，UI 設計師該如何與其合作？
包括icon都繪製好了，一般來說他們是做交互邏輯分析的交互圖，視覺設計圖是我們來做，但是在總有那麼一兩個人喜歡這麼做，讓我無從下手，不知道大家是否有遇到這種情況，該怎麼解決。
每個設計都不可能完美，他們做的設計也能挑出毛病進行修改，但是心裡覺得很不爽，感覺是在給他們做助理，這樣久了領導會覺得視覺設計還不如交互設計的，很是煩。
我覺得上面的答案大部分都是吐槽交互，以及很認真的說了一下交互的職責，但是沒有好好解決UI設計師在這個時候怎麼辦的問題。
1，與他溝通，重新分析交互部分和視覺部分
你就當收到了一份交互稿和一份視覺設計建議，問問他哪些地方是交互確定的框架和布局，哪些地方是視覺設計可以自由發揮的。並且問問他在這個地方做了一些視覺設計是為什麼。帶著很謙虛的請教的姿態問，對方也許會說「其實我希望能扁平化一些」、「其實我希望這裡強調一些」。所以你了解對方的意圖之後，就當作建議一樣很高興的吸納就可以了。
2，委婉的告訴他不用做的這麼細
作為設計師你可以提醒他不用把圖畫的那麼細，如果有什麼建議和想法只要口頭提出來，或者拿一些案例看看就可以了。你也可以說如果做的太細，會稍微局限你的思路，不太好發揮。如果是對視覺設計有一些期望，可以直接說視覺設計希望能達到什麼樣的目標/感覺。
3，反思一下自己的問題
其實真的有很多視覺轉交互的，自己本身就對視覺有高要求，他們可能覺得視覺做的不太好還不如自己一開始限定死了，讓下游執行就可以了。這種思想不是好思想，因為永遠培養不出好的視覺設計。所以當你遇到這種事情的時候想想自己是不是哪裡做的不好，或者沒有領會平常他的要求。
你問Ta：文檔走查了么？邏輯對了么？容錯信息想全了么？異常中斷考慮了么？極端情況想到了么？文本呈現規則制定了么？頁面說明寫全了么？！
啊，都好了啊？
那你先去跟前端，後端，運營對一下啊？
對不出問題來再說啊？！
放心吧絕對不會有愉快的結果，也不會根本解決這種問題。
這個問題很簡單。
交互和視覺工作都被交互設計師完成了，同時還存在視覺設計師，分以下四種情況：
1.交互設計師的交互工作做的不夠好，視覺工作做的也不夠好。
說明交互設計師並沒有在本職工作上盡責，我相信如果他交互工作做得不夠好，視覺工作也做的不會好到哪兒去。既然你的視覺水平明顯比他高，可以與他溝通，請他在正式工作中由你來主導視覺工作，如果他對視覺部分有什麼建議和想法也歡迎提出來一起討論一起改進，業餘有空也可以一起探討視覺設計。交互部分如果視覺設計師、開發、產品都經常發現紕漏，請委婉地告訴他要強化交互細節，甚至可以通過產品來傳達，總之，請他把應該做的做好，不然對不起這份工資。
對了，交互設計工作有很多辦法可以考評，可以參考 @鄧毅 的答案，不過如果你倆是平級的我還是不建議言辭太過激進，畢竟同事。
2.交互設計師的交互工作做的夠好，視覺工作做的不夠好。
如果交互工作做的夠好，又去做了視覺（雖然做的不好），說明他工作有餘力。可以和他或上層溝通，把餘力發揮到其他項目中，或者進一步完善本項目的交互細節。如果他想參與視覺設計的工作，可以提出建議和想法，也可以一起討論，但是應當由更專業的視覺設計師（比如題主）來主導。
3.交互設計師的交互工作做的不夠好，視覺工作做的好。
問問他是不是走錯崗位了，要做視覺請出門轉投視覺設計師。以前做視覺的現在想做交互，也請跟師傅再好好學學，不要三心二意，一籮筐全攬。
4.交互設計師的交互工作做的好，視覺工作也做得好。
此人能力很強，如果他在有限時間內交互視覺兩方面的工作都可以完成，並且後者還做的比你好，那我覺得作為視覺設計師就可以考慮換團隊了。我覺得團隊不要限制一個有能力的人的工作內容，Title 沒有那麼重要，解決問題才是本質，而且一個人有能力包辦的話，還減少了很多的溝通成本，是有利於團隊的。視覺設計師不甘心也沒辦法，厲害的人太多了。
至於什麼「感覺像在給他做助理」，「久了領導會覺得視覺不如交互」，那就請自問他有沒有資格讓你做他的助理，視覺到底是不是不如交互。心裡煩不煩根本不重要，與其花時間勾心鬥角、互相揣摩，不如好好溝通把問題解決掉，進一步提升自己，你說呢？
1.你問他交互場景全了嗎，不要只是出幾個用戶正常使用場景的原型（最多再配幾個常見錯誤處理）就說原型完工，剩下的場景還要視覺甚至開發補充。遇到這樣的交互稿，要麼打回稿子，要麼打回設計師，讓他自己看著辦。
2.你看他原型稿整個界麵價值傳達的對不對？界面是否足夠簡約和細緻？用戶決策信息表達的是否正確、簡潔、優雅？用戶執行完操作後是否反饋了正確和到位？界面文案是否足夠接地氣？微交互（控制項效果，如滑鼠hover等）效果都做全了嗎，是否滿足可供性的標準？
3.你問他真正關乎用戶體驗的地方都注意到了嗎，比如是否可以通過設計的手段來避免延遲感（ios上刪除一個應用就是典型的用設計降低延遲感的例子），是否從自身產品業務範圍並結合基本人性考慮過用戶的特殊場景（例如126郵箱的點發送提醒忘記加附件機制，這是對人類不善記憶的關懷）從而設計一些關懷體驗等等。
以上3點就可以把一個交互設計師的精力都牽扯住了，其實他們的關注點也更應該放在這些東西上，把精力放在漂亮的原型上，要麼是他不懂交互，要麼就是他偷懶了。
最後一句話，我想送給所有正在迷茫中的交互設計師：
交互設計師，我們是產品行為的塑造者，我們要考慮產品什麼行為可以最好的幫助用戶，可以讓用戶感動，絕不是簡單的外觀。包括icon都繪製好了..
噗..╮(╯_╰)╭
你讓他去做好了啊，你作為視覺設計師沒有一點自信？你的視覺稿拼不過交互設計師的產出？
萬一是真是做不過，首先是你自己能力不行，趕緊抓住機會向你們交互設計師學習做視覺，以免被淘汰。所以你該擔心的真不是該怎麼和別人合作以及自己覺得不爽。
如果人家視覺做的不如你，你就更沒什麼好擔心和不爽的啊，你看他的交互邏輯即可，只要交互部分人家做的沒問題他喜歡做幾個視覺稿也不影響你，說不定人家想轉視覺來著。
以上~有兩個前提：一是時間是有限的；二是懂視覺應是一種自我約束而已。
首先，有限的時間下，交互設計師是否有空去關心視覺的工作。在IT或設計行業，設計師加班的情況並不少見，有多少人會說留給自己的設計時間是很充足的呢？既然是在緊湊的時間裡，那麼，交互設計師是否對自己的交互稿已經有足夠的把握？就像各位說的，邏輯結構、容錯信息、異常中斷和各種極端情況是否都考慮周全了？如果對自己設計稿已經是100%自信，確認沒問題了，那麼再和視覺設計師討論視覺，有多少人會不歡迎呢？
而問題就是——有限時間裡，如果交互的本職工作沒有盡善盡美，卻有時間把交互稿當視覺稿畫。這樣其實效率可以更高的。
其次，懂視覺應該是交互設計師用來自我約束的手段。懂視覺的交互設計師優勢在於，他在做交互時，是會清楚哪些交互做出來，到了視覺那一環是會出問題的。它是一個自律、便於溝通與確保落地性的優點，而不是用來關心——哪個交互做出來，視覺會很棒，或者甚至把視覺的活給攬了（除非視覺真的弱爆了）。
其實對視覺也一樣，視覺的下游是開發。懂開發的視覺設計師，優勢就在於知道哪些視覺稿做出來，後面開發是實現不了的。懂開發並不代表視覺設計師就可以指導開發，幫開發敲代碼，或跟他指定實現用什麼演算法。
交互設計師喜歡包攬視覺設計－－－－
假設視覺和交互能力和經驗差不多，我想對這個交互說：你可以對視覺設計有一些自己的想法，但是請在前期分析或者腦爆的時候提出來好么，不要直接做執行，你擠壓了視覺的發揮空間，如果視覺性格溫和一點的話，甚至會被你擠壓掉自己的業績。這樣搞幾次，沒有人願意跟你合作。
假設交互的能力和經驗強於視覺，那視覺設計師要努力學習，提高自己，否則你只能讓別人接管你應該做的事
假設視覺的能力和經驗強於交互，那視覺設計師完全可以用更強的方案來證明自己。這個問題已經明擺著了，視覺設計師，你要下崗了，自己的工作還讓交互設計師給搶了，別人看不起你啊！
還用得著問如何合作嗎？趕緊惡補自己的工作！我持相反看法。
如果一個交互設計師能做一部分視覺設計工作，是非常好的事，進能夠快速推進，退能夠和視覺設計師更好的溝通。
今後的交互設計師，特別是在移動領域，輸出的可以是線框圖，但頭腦中不能僅僅是線框，還要隨時思考，產品的最終形態是什麼，無論是行為，還是外觀或者動態，都是決定產品最終形態的因素。可以有更專業的人來做，但一定要有人整體考慮。
我認為交互設計師可以做視覺設計師的一部分工作，視覺設計師也可以做交互設計師的一部分工作，至少產品的框架性界面（主體的交互方式+視覺），需要由雙方反覆迭代來完成。之後再具體的工作，才需要再分開。
工作中大家難免有領地意識，然而需要明確，角色僅僅是角色，做好產品才是真的好。「你行，你（就）上」。
—— 2017年9月更新 ——
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騷年，你可以把頁面切了js寫好，扔給前端讓他直接調介面去。
我認為非題主也非交互之錯。責任在於題主所謂的領導。
作為用戶體驗管理者，應該明確團隊成員的責任，清晰定義產出物所需要達到的程度，制定完整的設計流程並且適時參與review並且協調工作。而且需要隨時應對團隊成員提出的問題並給予解決。在題主的這種情況下，顯然你的領導並沒有做好這些工作，如果領導希望能者多勞而且會因此忽略你的貢獻，那麼你和他建議叫交互自己一個人包圓，如果老闆是個甩手掌柜，在他眼裡項目的視覺你就是負責人，那你就儘管調整一下心態，把這個交互當成你的資源，他愛做視覺就讓他做唄，做好了你的功勞，做不好你再出馬嘛！
多說一點，我更傾向於讓團隊成員術業有專攻，同時朝T型人才發展。在團隊里我鼓勵交互設計師（下面皆以IxD代表）對視覺有研究，可以在工作中更明晰的給視覺設計師（下面皆以VD代表）傳達出設計意圖和如何期望視覺設計輔助達到設計點的效果。同時也要求VD對交互流程，產品功能有更好的理解，這樣才能對線框圖上有更完整的思考，從而設計出帶有體驗的視覺，而不是僅僅一張皮膚而已。橫向領悟縱向精通才是T型人才。如果公司UED或項目資源（UI、GUI)充裕的情況下，交互尚且不必這麼搶活干，交互參與上下游（產品、視覺）流程的需求制定、討論、決策這是一個優秀交互的工作職責，但是具體操作就交給具體的專業人員，這樣設計資源才能達到最優配置。
交互設計師真的能閑到搶著做icon了嗎？我只能說呵呵了，交互稿並不是類似工廠流水線那樣做完就可以丟出去不管的活兒，隨著項目的推進需求會不斷發生變更，需求變更是來自各個方面的，大到公司決策層的戰略調整，小到一個按鈕的用戶識別度或開發實現問題，簡單說交互就是牽一髮而動全身的活兒，一個需求進行了變更很多之前的思考必須隨之更正，所以這樣帶來的交互工作量也會非常巨大，工作量具體大到哪裡呢？之前的場景分析、任務流程、頁面布局、控鍵使用都得從新思考，因為每個需求都有其特定的場景，隨之而來的討論、分析、畫稿又是一堆的活，哎～
那需求不變更呢？交互沒活幹了？我覺得是不可能的，所有的設計或最初的想法都會出現問題，例如用戶研究及各種測試後的得出的數據和結論，都會出現很多問題，這些問題是設計師很難預期的，所以合格的交互設計師在交出交互稿之後持續更進項目，反覆驗證交互稿的合理性，直到產品發布也不會消停。
白話到這裡，自然我也很難理解這位交互哥有閑工夫操心視覺的活，視覺太累我不介意你幫人家切切圖標標註啥的，人家視覺設計師會真心感謝你。畫個icon還是拉倒吧，除非團隊視覺排期都排光了再加上個大個都累得半死了，才可能會考慮動用交互資源做視覺。交互和視覺本身是UI一個體系里人為的分工罷了，必然會有綜合性專業的同學存在。在小團隊里還真不會分得這麼細緻，流水化。
以下純屬調侃，僅供參考。
這是位有視覺潛力的交互同學，至少他對視覺設計有興趣，興趣這東西很難阻止的。
倒不如潛移默化將其培養為視覺設計師，這樣視覺的團隊資源又壯大了。
另外，也可以偷偷暗示他，雖然他很辛苦地做了部分視覺設計，但老闆只能給他發一個人份的工資！
我只想說，真有勁兒 -_-||，開發有沒有興趣呢？
你要是真的是獨當一面的 UI 設計師，根本不可能虛他。
學學交互，你也能讓他沒安全感。
相比交互設計，UI 掌握的是實際產出物的效果和切圖，是直接應用在產品里的，雖然這不是設計的重點，但是在國內這個濃煙滾滾的環境里，你說說會如何？
你倆其中一個不明原因消失，有可能就是你們 boss 為了省錢把他搞掉了。
交互拼的是思路和經驗，這個能深深地影響使用體驗，但是你們老闆不懂，他就知道「我覺得好看或不好看」，「我覺得你這個用戶心裡猜測不對，如果是我用……」等等。
君不見，好多小公司是無視交互設計的，在敏捷開發的大旗下，一幫程序員少數 UI 就開始了。
現在不少大公司也崇尚扁平的開發模式，需求來了，產品經理到處挑人，組個團隊就干。
上面都是從行業環境分析的，下面說說，未來是如何的
未來就是，再也不分什麼交互和 UI 了。
本來就是強行分出來的職位。
大家其實想的都是一個事兒，就是手裡的傢伙不一樣，時間長了，閉眼都知道交互要給什麼線框圖，UI 交什麼效果圖。
所以，你還是去研究研究交互吧，對自己好，順便也能給他點威懾力
我是順著你說的，說不定人家就是個直腸子，喜歡幫你幹活兒也不一定 -_-||
惡意猜測，你們的交互不是大神就是自己的活被PM做了。
我差不多就是LZ說的那種人，但我也是因人而異的
給有些UI的線框圖，就是很粗糙的、配點規則說明文字就好了。
給另一些UI的圖，那我基本上要考慮很多純視覺設計的元素，甚至圖標怎麼畫。
原因么，某些UI真的太不給力了！你以為我想做么，最終效果不好老闆是來找我，又不是直接去找UI。
如果UI做的是符合我要求的，那被吐槽我也認，是我的責任。
可是某些UI做的根本達不到我的要求啊，我不自己干還能怎樣，我沒權利開除人啊！
我個人覺得交互需要涉及到的視覺問題如下
1，layout，大致的排版位置控制用戶的視覺flow和邏輯flow，這些不能改動，在這方面視覺設計師能做的可能就是對其啊，微調整啊之類的。
2，大的配色啊，圖標大致內容啊，有可能涉及到心理學之類的UX內容。
3，Micro UX，動畫之類，不需要具體做，但是需要給設計師大概的guidline。
4，視覺做出一稿以後UX需要從交互的角度去review視覺的問題，比如開發是否能執行啊，有沒有改變原本的flow啊，客戶要求啊。
目前排名第一的答案，提到「你行你就上」，實際上這恰是交互設計師當前尷尬的地方。關鍵的點，其實還是誰能更有威信，更有能力，從而佔據話語權。
交互的活，太容易被pm擠佔了，在當前的大多數公司氛圍之下。交互設計師，很多時候乾的活，不過是把產品經理花的草圖輸出為正式的交互圖而已，pc端尤其明顯。
實際上，就在2年前，很多公司，比如百度這樣的大公司，都是不存在專門的交互設計師的，交互這事，天然就是pm和ue（實際上主要只是視覺）聯合完成的。常規的交互設計，都是pm出草圖（也有不少pm能輸出非常高保真的交互圖，甚至連顏色偏好都標好），視覺直接在草圖基礎上就完成整個設計圖。雖然最近2年來，尤其是移動互聯網的發展（移動端的交互比pc複雜，相對的交互設計門檻也提高了），專門的交互設計師才逐步成為有實力公司的標配。而這些交互設計師多數又是做視覺或者有視覺背景的設計師出身。
最後的結果，就是在交互設計方面，一般水平沒有威信的交互設計師，是很難和pm搶話語權的，而偏偏視覺方面反而是有能力和視覺設計師pk的。為了存在感，這種現象也就不足為其。
本質上，這和很多pm，不擅長需求把握和整體產品設計，反倒是在項目管理和交互設計上有些特點，是異曲同工的。因為需求把握這事，話語權都在上級或者老闆上。--------------果然給我點贊的基本都是視覺設計師————
看了高票答案，我只能在這裡說一聲」實名反對「。我不認為在工作中越俎代庖是很明智的行為，請不要把這種行為冠以」為產品好」的高帽。在我看來，這種令合作夥伴不爽的行為極有可能帶來下游的逆反心情並導致產出物質量低下（我猜您還需要他做點切圖工作的吧哼哼）。
如果您真的有了不起的視覺才能，也許您更加適合交互和視覺不分家的團隊，您的下游就不要設視覺設計師了，你更需要一個切圖師。
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喲。真有這樣的交互。
罵Ta一句：不自覺。
在當前工種細分到如此程度的情況下，不越俎代庖是一種必要的職業操守。（最起碼你不能做這麼明顯好么）
交互出息點該去做PM的做的事，搶著做GUI設計師的活做什麼。
你問Ta：文檔走查了么？邏輯對了么？容錯信息想全了么？異常中斷考慮了么？極端情況想到了么？文本呈現規則制定了么？頁面說明寫全了么？！
啊，都好了啊？
那你先去跟前端，後端，運營對一下啊？
對不出問題來再說啊？！
——————我是一枚對題主無限同情的交互。
作為交互，我對視覺能夠給予的最大尊重，就是給到他們空間。
首先 這種交互存在，正常的交互設計師輸出的都是框架圖不帶任何色彩暗示等（我會放粗製濫造的示意圖標），這樣可以更好的讓UI設計師發揮，同時也可以讓UI令人眼前一亮。
如果真的有不太專業的設計師喜歡把交互圖搞的很漂亮咋辦？你提取出產品框架和邏輯關係，跳出交互輸出的原型，用自己對產品的理解以及產品的關鍵詞延生視覺風格（情緒板），有自己的見解很重要。就像一般的pm也都會畫原型，是否他畫了原型交互就無從下手了呢？道理一樣，我可以理解需求，分析數據，分析用戶 ，分析產品出發點及產品目標，我甚至可以完全無視他們的原型（基本上都無視了，會干擾我），真正從產品角度去分析，去做交互。希望可以幫助到你，語言我沒有特別梳理，交互在界面表現上的東西 你應該去思考、甚至顛覆，而不是改進，因為他不是專業的視覺設計師，你才是！
反正咱小公司這些事都是一個人乾的，自己配合自己吧
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