面試時如何判斷候選人聰不聰明?
除了專業能力,性格考察外,面試的時候通過什麼問題可以有效判斷應聘者是不是足夠聰明呢?
從我的面試經歷和工作經歷來講一下我認為的聰明的人的一些特徵,主要在IT和互聯網領域,不過應該具有普適性。
1. 在面試過程中,不管是主觀問題和客觀問題,聰明的應聘者總是會準確的判斷你問題背後的目的,從而給出你想要的答案,就算是他不知道問題答案的本身,他也能告訴你解決問題的思路。
2. 聰明的應聘者情商都很高,面試的破冰過程、問答環節和結束環節都表現的非常專業、禮貌。
3. 聰明的人思維非常活躍,而且好奇都很重,工作過程中往往舉一反三、很注重了解問題的來龍去脈和周邊知識。
4. 聰明的人往往是興趣驅動型的,做的總是與他的興趣相結合的事情。
5. 聰明人一般至少有一個業餘愛好,而且能力是屬於較高級別的,而且能夠兼顧工作和業餘愛好。
6. 聰明人往往淡泊名利而追求更高層次的滿足感。
以上僅供參考!
用是否「聰明」來選拔候選人是一件非常不靠譜的事。
之前有個設計部的老大,就喜歡找「聰明」的設計師,他每次會拿一個紙杯問:除了作為容器外,請你告訴我這個紙杯的其他十鍾用法。
很多背景優秀的資深應聘者碰到這個問題都是懵逼的,當然也有一些「聰明人」答出不少,比如:穿根線做成電話,當做變魔術的道具,組合成藝術品,用來畫圓等等。
能快速回答出多種不同用法的應聘者確實會讓人覺得聰明、反應快、想像力豐富,似乎是很有潛力的設計師,然而在工作中的實際表現卻未必好,不少人說得多做得少,只考慮設計不考慮客戶需求,自以為是脫離團隊等等,其實並不好用。
很多不專業的面試官判斷聰明就是從反應速度、邏輯、情商、表達能力、思維的開闊性等方面判斷,這帶有很大的主觀性。
從專業HR的角度看,我們不太會去談聰明,很多的是談「潛力」, 判斷潛力有一個知名的框架是「學習敏銳度」:是指從經驗中學習的願望和能力,以及最終將所學到的東西成功地應用於新的或是陌生的環境中的能力。
學習敏銳度包含四個子維度:
第一個維度: 心智敏銳度 (Mental Agility):從不同的角度思考問題,從容面對複雜和不明確的事態,並能向他人闡明自己的觀點。
第二個維度: 人際敏銳度(People Agility):具有良好的自我認知,從經驗中學習,建設性地對待他人,並且在變化的壓力下冷靜而具有適應性。
第三個維度: 變革敏銳度(Change Agility):對事物有著好奇心,對新鮮的想法富有激情,原意嘗試有待檢驗的事情,並致力於積累技能的活動。
第四個維度: 結果敏銳度(Result Agility):在困境下獲得結果,激勵他人超常表現,並表現出一種對他人的信任。
從這個框架判斷候選人的潛力是相對完整科學的,但是需要面試官經過專業的培訓,並結合專門的測評才能有效實現。
然而在實際中,大多數面試官缺乏專業訓練,面試時間一般也僅有三十分鐘到一個小時,這樣簡單的面試過程準確率並不高,大多數面試官看到的「聰明」都只是表象而已。
只有我覺得聰明是可以一眼看出來的嗎?
聰明的娃有一個聰明勁→_→
或者說是氣質啥的→_→
我這個回答是認真的→_→
眼睛中透露著靈氣→_→
考的其實是經驗、積累、努力、見識、
當然這些也很重要,
但是聰明不聰明這一點我更相信直覺。
很容易,聰明其實看不同行業,我們計算機行業,我定義的聰明是能觸類旁通,不會鑽牛角尖。怎麼操作?懟。
首先保持壓力,讓被面試者處於壓力當中,我一般採取多種方式結合,
1,是問問題絕不進行講解或者回答,無論回答正確與否,都是,ok,next question is, 有時候我還會說,never mind。
2,是進行追問,比如我問小朋友,實體類,抽象類,介面直接有什麼異同?這個一般都能背出來,然後我快速進行追問,記得要快速:實體類能繼承抽象類嗎? 空的實體類能繼承抽象類嗎?抽象類能繼承實體類嗎?空的抽象類能繼承實體類嗎?抽象類能繼承抽象類嗎?有方法的抽象類能繼承空的抽象類嗎? 這些問題讓你仔細想想都能答對,不過面對一個撲克臉的面試官在30秒內扔給你,我倒現在為止,只遇見大約10%能全答對的。
3, 沉默,最怕是沉默,他回答完,我抬起我的死魚眼看他三秒鐘再輕輕嘆口氣,70%的人都會早搏一下
然後你就開始隨機出題給他,說是隨機,只是口頭上說的,好的,我們來做個實例的測試,嗯。。。。假裝思考在會議室里隨便看,彷彿我是當場出題的,好,就是這個,其實是精心設計過的,我一般會問將電話機系統化,將會議室系統化,將桌椅系統化,叫你寫出類,主要方法這些。然後我會再問任意其中2個系統有什麼共同點,如果再抽象成一個系統。
這些都能對答,這個人一定是聰明的
問題是,除非是創新型職位,聰明的比重要求高些。否則,聰明真的沒有人品重要。我招聘都是看人,看他答案背後的動機。那種聰明的,能看出你標準答案的,要特別小心。不是諸葛亮就是司馬懿。就算是諸葛亮,你也要用的了啊。
具備用最簡單語言闡述複雜問題的能力。
在德國沃爾瑪超市為什麼啤酒和尿布的銷量很接近?請列舉所有的可能性。
當他無論什麼問題都能回答到你心裡去,而你還沒察覺到他有一些問題真的不知道,最後你還想要他。
推薦閱讀:
※你在面試時見過最奇葩的事情是什麼?
※進行英語面試時如何留下好的印象?
※面試者是否應該帶簡歷前去面試?
單位又是否應該要求面試者帶簡歷去面試?
※設計師換工作會考慮哪些因素?
※為什麼有人說簡歷留 QQ 郵箱不好?