怎樣成為一名領導者？
分享一個聽課筆記（已故恩師在公司內部做培訓時講的，受益匪淺）
好領導的素質：好領導是洞察人、鼓舞人、組織人、指明方向，要善於學習、愛思考勤總結，要正確認識自己了解弱點。
好領導的基本素質：
- 正直；
- 無私，要求他人時也要求自己，只要不計功利，就能做成任何事情；
- 自信，不要將不確定和懷疑的感覺傳給下屬，膽怯很容易傳染；團隊的信心來自對領導者能力的信心；
- 直覺；
- 敢於承擔責任；
- 了解人；
- 溝通能力；
- 願景，全局觀和歷史觀，幫大家開闊視野；
- 決策及時；
- 概括能力+哲學思維。
領導者應樹立的觀念：
- 做事不僅要有信心和決心，還要具備耐力和恆心，能力的提高是個漸變的過程；
- 關注各種各樣的事
- 不僅關注應當做的事；
- 還要盯著不該做的事，比如安全問題；
- 及時終止無用的事。
- 好部下不需要管理
- 指導，教導，而不用嚴格看管；
- 對優秀者的最好激勵是不讓他們受平庸者的牽連；
- 要嚴格看管的人一定是用錯了；
- 好員工會自我激勵；
- 重要的是要保護他們的積極性；
- 更多傾聽他們的意見和建議；
- 遠見卓識不如面對現實：面對嚴酷現實，並採取積極行動
- 局部利益要服從整體利益
謝邀
很好的問題，恰好在寫一本關於管理者的書，分享部分書中內容。
怎樣成為一名領導者？
- 一、要能看的清局勢。
首先要觀察自己處在一個什麼樣的環境，有什麼機會、有什麼危險、有什麼資源、有什麼陷阱；哪些人是朋友、哪些人是敵人、哪些人可以信任、哪些人可以組成團隊。
遙想當年諸葛孔明多智近妖，體現最明顯的不是火燒赤壁，也不是七擒孟獲，而是草廬中的三分天下之計。托克維爾《論美國的民主》最出名的不是其中的政治理念，而是書中關於資產階級民主的前途的預測，關於美國北方和南方將來可能發生戰爭的預測，關於當時尚屬於墨西哥的得克薩斯將來必被美國吞併的預測；尤其是關於美俄兩國將要統治全球的預測。
想成為領導者，就像登山一樣，首先要做的是收集信息，判斷自身所處的位置，保障自身安全，然後才是考慮如何登頂，這就是為什麼8D報告第一步是D0。說到這裡肯定有人心裡在想「你說的都對，但是如果我們沒有卧龍先生的智慧，也沒有托克維爾的前瞻，看不清局勢怎麼辦？」
三個要點：- 看不清也要看，對局勢的判斷是最重要的輸入，這個錯了，後面如何努力都是聽天由命而已。
- 看的越多看的越清，局勢本身就是在不斷變化，不存在完全準確，諸葛之智,尚有荊州之失。而準確和不準確之間，就看誰觀察的多、總結的多，沉澱的多了。
- 先生存，後發展，信息較少、位置不安全的時候，先解決眼前的問題，再考慮長遠的目標。
身為一個領導者，首要的資源不是人財物，而是對局勢的判斷。
跟著你混，未來究竟是封侯拜相，還是作姦犯科；有了精準的判斷才能畫的出來好看的餅。
先寫到這，明天繼續。
換個角度看，下屬希望遇到一個什麼樣的好領導：
- 能成事（有信心），業績好（有肉吃），效率高（無謂負擔少）
- 教真東西
- 公允對待自己，為自己著想
看，答案是不是就有了
第一章、領導力入門… 2
第一單元 成為領導者… 2
第二單元 充滿自信的領導者… 4
第三單元 謙遜有禮的領導者… 6
第四單元 改變員工的態度… 8
第五單元 優秀領導風格… 10
第二章、領導行為… 12
第一單元 領導行為的榜樣作用… 12
第二單元 樹立榜樣… 14
第三單元 言行一致… 16
第四單元 管理和領導… 18
第五單元 攜手他人… 20
第三章、自信領導人… 22
第一單元 看得見的領導人… 22
第二單元 自信和能力… 24
第三單元 人氣的追求… 26
第四單元 尊重直覺… 28
第五單元 表述自己的觀點… 30
第四章、領導倫理… 32
第一單元 不要責備員工… 32
第二單元 倫理體系… 34
第三單元 堅持原則… 36
第四單元 尊重他人… 38
第五單元 營造誠信文化… 40
第五章、人員領導… 42
第一單元 利用變革推動人員領導… 42
第二單元 精明的領導者不會重複同樣的錯誤… 44
第三單元 打造無往不勝的團隊… 46
第四單元 看得見的領導人… 48
第五單元 把握重大決策，成功領導人員… 50
第六章、領導風格… 52
第一單元 樹立正確的領導風格… 52
第二單元 善待他人… 54
第三單元 發揮優勢… 56
第四單元 勇於承擔責任… 58
第五單元 公僕式領導 60
樓上的小兵別搞笑了
作為一個領導
首先就是要給部門的人爭取福利
沒錢誰跟你干
什麼知人善任，什麼氣場
都得用錢堆出來
在公司，誰能掙的福利多誰講話就有力
放之四海皆準
樓上的幾位一看就知道沒什麼社會經驗或者在底層干久了
隨便舉個例子
員工的績效福利什麼的要經過老闆批准
像我一般都及時爭取，超額爭取
我和老闆也有互相的溝通
批下來也快
基本每個成員都會滿意
所以我在團隊里說話管用
有人反對我
很簡單
績效打折福利打折，再加拖時間
傻子都知道站隊的時候到了
基本上要造成這樣一個認識
反對我就是反對績效，反對福利
就醬
一位商學院畢業的學生，到了您的企業，作為老闆（管理者）的您覺得他好用嗎？
為什麼我們常常感嘆，商學院教不出CEO？
為什麼我們常常發現，商學院自身的管理就急需提高？
商學院在中國是新生事物，經濟學者往往近水樓台先得月，成為商學院的主宰。擔任北京光華管理學院黨委書記的陸正飛，在07年評價當時的院長張維迎引發的多起風波時說，北大和其他高校的管理學院，管理問題往往是各個院系中最多的，管理水平也總是落後的，這可以作為經濟學者不懂得管理的旁證。
最近我在研習領導力方面的書籍，在領導力專家劉瀾先生的書中，他給我們描述了對於管理者非常重要的三大內容。而這些，商學院顯然是忽視了的。
第一，任何組織中的管理者，不管是企業中的財務經理、銷售經理、生產主管，還是醫院的科室主任、大學裡的系主任，都需要掌握關於怎麼管理人的內容。既包括怎麼管理下級、團隊，也包括怎麼管理上級、平級，尤其關鍵的是怎麼管理自己。
在我們的企業實踐中，這一部分顯然是不足的。很多從員工提拔上來的基層管理者，別說怎麼管理下級、管理團隊了，對自己的管理也是憑感覺、看心情的。經理人培訓專家常亮老師的課程中，將一個職業人的職業生涯做了這樣的劃分：
1、助理執行者。
一個剛從校園走出來的學生，不論他畢業於哪所名校，進入企業後，對於企業來說，正常情況下，他承擔的是助理執行者的職責。協助專業執行者完成工作任務，也就是很多人所說的「打雜」，一個沒有「打雜」心態和胸懷的員工，是浮躁的，你必須從「打雜」做起，以完成學生到職業人的身份轉變。當然如果你畢業於名校，你有很不錯的品格和習慣，可能你會很快脫穎而出，迅速進入第二幾個階段，專業執行者。不過也許，你所在的企業希望你經歷更長的「打雜」時間，那是對你的考驗和磨礪，說不定未來將有重用，因此可千萬別抱怨，甚至放棄。
2、專業執行者。
從助理執行者成長為專業執行者，意味著你已能獨當一面，獨立處理某一個專業模塊的工作內容，專業執行者的使命是執著目標，遵循流程，踏實執行。此時的你，算真正是個職業人了，但更多的仍是執行，最重要的是獨善其身，管理好自己，做好自己的本職工作。
隨著你業務或技能的日趨熟練，隨著你所在企業的不斷發展壯大，企業對你有了更高的期許，提拔你做基層主管，你開始有了下屬，你的工作將不僅是獨善其身了，你必須帶領團隊，像當初你新進入企業一樣，你得領導你的下屬（也許一個、也許兩個，或者更多）共同完成工作了，你需要對他們的工作進行檢查、督導，甚至教練。
你即將邁入第三個階段。
3、督導型管理者。
而往往在這個階段，我們很多的業務骨幹、技術高手苦惱了，因為他習慣了之前一個人做事，他一個人可以做的很好，但眼下他不僅要完成自己的本職工作，還要費心的指導下屬，指導下屬耗費的時間，令他覺得耽誤了自己的工作，再加上80後、90後員工在他眼裡的確很難對付。
所以你發現，往往在這個階段，我們把一個曾經的業務或技術高手提拔到更高的職位，讓他擔任管理者時，整個小組的工作成效反而下降了。這是必然的，因為我們忽視了一個重要的問題，就是我剛才所說的職業生涯蛻變的問題，這些曾經優秀的執行者們必須從專業執行者，成長到督導型管理者，而督導型管理者的使命是平台維護、團隊凝聚和踏實執行，其中團隊凝聚中更包含了激勵、培訓、授權、聚人，而這些技能一定要經過系統、專業的訓練方得以勝任。
否則到此時，作為老闆，作為中高層管理者的我們，會發現，執行走樣了，高層的意圖無法準確的傳達和有力的執行下去。
因此《從業務與技術骨幹到管理者的蛻變》，可以說是每一位初入管理崗位的基層管理者的必修之課。你的角色改變了，你得用新的觀念、新的工作思路去面對每日的工作。
接下來的職業生涯發展階段就是結構型管理者和整合經營型領導者了。這部分內容與我們今天想要探討的話題關係不大，暫且忽略。
接著上文說到的領導力專家劉瀾先生描述管理者非常重要的三大內容之第二，
第二，是「組織為什麼存在」這樣的終極問題。企業存在的目的是什麼？員工是資源還是人？我是誰？我們是誰？我們向何處去？企業和管理者的行事方式，歸根到底是由對這些問題的回答決定的。
第三，是領導力的問題。每個組織管理者，不論行業和職能，在具體工作中都有發揮領導力的責任。另一方面，領導力跟認識自己、成為自己，以及組織的目的是什麼這些終極問題密切相關。
關於領導力有很多不同的理解，有些人甚至將領導力膚淺的等同於個人魅力，認為一個口若懸河、風趣幽默的管理者是極具領導魅力的，反之，一個低調、不善言辭的管理者，就欠缺領導力，因此你發現有很多類似的書或培訓班充斥市場，比如領導者的口才，領導者演說魅力等等，疏不知如此已是捨本逐末了。
還有一種觀點是認為，領導力是高層管理者的事，無關中基層管理者，似乎中基層管理者只需要將工作完成，「命令」下屬按公司的制度和流程來做就是了。殊不知，員工是有思想，有血有肉的人，不是機器。從本質上來說，每一位管理者都需要領導力，領導力絕對不是僅僅某一個階層的管理者才需要重視的。
說到這裡，我們可能需要理清一下，究竟什麼是管理，什麼是領導。
對此，劉瀾的書中有這樣的描述：
管理是解決技術性問題，是維持現狀，維持一個組織、一個事物的正常運轉；領導是解決變革性難題，是挑戰現狀、實現變革。因此，領導力的核心是動員群眾解決難題。
前段時間我與經理人培訓專家常亮老師探討時，他是這麼看待這個問題的，他說，簡單的說，管理解決「對事」的問題，領導解決「對人」的問題。
我比較認同他們二位的觀點，管理和領導是兩個軸，一個是左手，一個是右手，必須雙管齊下，缺一不可。在我們實踐管理工作中，每一位知識型員工，不論你有沒有下屬，你都需要領導力；每一位管理者，不論您的下屬多少，你都需要運用領導力來實現組織的高效運作。
而領導力如果只是靠學，是學不來的，領導力不是一種可以教的技能，他需要我們長年的一點一滴的修鍊，而修鍊是困難的，甚至痛苦的。
文：楊柳君（微信公眾號：柳君說）
在參與翻譯哈佛大學公開課《領袖心理學》到16集以後來提供一點我的小想法。以後還會再來補充。
樓上的答案幾乎全部只觸及到了領導力的一部分，比如說魅力、氣場、自信等等，泰爾在課上說，這些只是領導者的一部分。如果你沒有這些特質，找到你自己本身具有的特質就好，比如說你不夠有魅力，但是你可以去發展自己的自信，
找到適合自己的方式，每一個人領導方式都不一樣。
一. 最為重要的一點是：成為領導者本身是成為自己。找到「真我」正如泰爾在課上說到的一樣「認識自己，成為自己。」
「真我」的定義是：你能夠成為的最好的自己。最好的自己有以下幾種特質：
-具有高自尊。相信自己值得獲得偉大的成功，相信自己值得獲得幸福。
-自信。相信自己。
-自律。高度自律，保持克制。
-情緒穩定。
-充滿激情。對生活中的每一件事情都充滿著激情。
-自己的價值觀和自己的言行一致。
-果敢，
-用一種不評價（Non-judgemental）態度去探索生活中的一切。
-充分地進行自我表達，不對任何人進行隱瞞
-無所畏懼
這些特質本身是有吸引追隨者的作用的。每一天都鞭策自己成為這個最好的自己，這就是尋找真我的路途。
二. 來定義一下領導力意味著什麼？
-Relationship：領導力是一段關係，是你與追隨者兩個人之間的關係。形成領導力的關鍵是領導者本身調動追隨者情緒，調動情商的能力。
-Resonance：共鳴是追隨者追隨你的關鍵，傳奇式的將帥之才不會使用強制性的語言，而是用一種「Ask and inspire」的態度。
-Being in tune with you：和你能夠達成靈魂級別的互動。
"we discovered that emotional intelligence is carried through an organization like electricity through wires. " 「If a leader』s mood and accompanying behaviors are indeed such potent drivers of business success, then a leader』s premier task—we would even say his primal task—is emotional leadership.」
三.如何成為一名領導者？
人們不會記得你說了什麼
人們也不會記得你做了什麼
但是人們會記得你給他們帶來的感受
-你需要通過願景來去創造希望：一條檢驗的方式是，和你談完話以後，別人是否覺得被激勵了，覺得是不是在一個」bigger than themselves「的組織工作。
-你需要和追隨者之間產生共情：在別人傷心的時候，能給給予同情；高興的時候能給予祝賀。讓別人感覺到你是真正在乎他們的。
-做到自我和靈魂的統一：做到表裡如一。
要自信
從風水上來講，成為領導者的第一要素是要有「西北水」。比如說居住房西北是廁所，是馬路，是大江大河。
因為西北方後天是乾卦，乾為天，為父。代表政府，領導、長輩、也代表權威、頭腦、領導力。
其次，看其人排行與生肖位有沒有「得令」。前一段時間，我接盤給一朋友調的陰宅風水，墳坐西向東，坤艮得令。朋友家中排行第三，後天入的是東北艮卦，生肖屬猴，入的是西南坤卦，所以整個家族企業中，如今就他一人尚能動彈。
最好的時候經營幾個億的生意，也不過是個商人，當不了官。只因墳的西北是高山，且立了個高塔。
但他確也是個「領導者」，一個公司的老闆。不是官場上的。
講風水其實沒有多大意思，我近來拜師學風水，一是知道風水可以是一個引人入門修行的工具，二也是一門混口飯吃的技藝。我的觀點，它一點也不神秘，也不玄學，服務於人實用至上。
回到問題，成為一個領導者，從風水的角度可以挑選一套有「西北水」的房子。一家之言，僅作些微參考。做好一個領導，首先要想明白員工要的領導是什麼樣的。這個自己思考。
成為員工想要的領導後，就會有氣場，有讓人信服的魅力的。所謂得人心者，得天下！
然後在理解下面的理論性的東西，助你在領導崗位風生水起。
眼光：願景、遠見卓識、考慮未來（至少，3年後）
包容：柔軟對應，能伸能屈
妥協：大局觀
領導者能力：L1：戦略力
責任、獨擋一面
哲學思維、邏輯推理
交流談判能力，博弈技巧
用人：因人適崗
要正確認識自己、了解弱點
管理者能力：L2：突破力
設定目標、組織、激勵與溝通、評估績效、培養人才；
管理者第一原則：重視員工（超級重要）
團隊：做事：目標管理+跟蹤控制→執行力
用人：因崗適人。洞察人、激勵人、組織人、培養人
改善能力個人：
善於學習、思考
概括總結能力
要正確認識自己、了解弱點
一般人員能力：L3：現場力
責任，進取（優秀員工特質）
學會時間管理
多讀書！
注重細節、追求完美
把工作變成興趣（不是把興趣變成工作）
定期總結
思考讓你成熟（做個有想法的人）（對比、橫向貫通）
一、在開始領導之前，必須了解的七種事實。
1、在任何機構中，同一個人可以有大相徑庭的表現。通過成為一名領導者，你自己可能就是那個人。
2、一個令人驚奇的事實是，許多人都是通過別人的協助取得成功的。你可以通過運用領導能力達到這種協助。
3、你不必先成為管理者爾後成為領導者。你不必等待著提拔，你就可以立即成為領導者。
4、如果你掌握了戰爭領導模式的基本要素，你就可以在其他任何情況下進行領導。這是因為，戰爭中的危險性、不確定性、環境的惡劣以及失敗的殘酷懲罰和成功的優厚報酬，能夠對領導能力提出最嚴峻的挑戰。
5、領導的實質很簡單，它就是激發人們發揮他們最大的潛力，以達到你設定的目標。
6、領導者不是天生的。如果你想成為一名領導的話，你可以按照你學習其它技能同樣的方法去學習領導能力。
7、好的領導並不依賴於好的管理或優越的工作條件。你激發人們發揮他們最大潛力的能力，跟這些因素都沒有關係。
二、領導的八條普遍法則
1、保持絕對的正直。這是所有領導學的基礎。如果你不保持正直的話，你將永遠得不到下屬的信任。
2、了解本職工作。下屬們不關心你是否擅長辦公室政治，他們只是要求你擅長採取適當的行動完成工作。
3、宣布你的預期目標。只有知道你要到達哪裡，然後你才能到達那裡，並讓你的下屬也明白你們的目標所在。
4、表現出罕見的奉獻精神。如果你不奉獻，那就沒有人會去奉獻；如果你不能毫無保留的奉獻，那也就沒有人會去毫無保留地奉獻。
5、期望積極結果。做最壞的打算，做最好的預想。
6、愛護你的下屬。如果你愛護你的下屬，他們也會愛護你。反之亦然。
7、職責高於自我。如果你是一個領導，你的任務和你的下屬都應擺放在你自己前面，否則你就不是領導。
8、身先士卒。任何場合你都要挺身而出。這樣，不僅你將掌握事態的發展，而且你的追隨者也將了解你的付出。
三、吸引追隨者的四個行動步驟
1、讓其他人感覺受尊重。讓人們而不是讓自己感到受尊重，他們就會追隨你。
2、樹立你的遠見。不是說你想領導他們，他們就會追隨你。你必須有明確的思想要將這個團體領向何方，然後將你的思想告知你的團體，並且讓他們相信，你的目標是值得為之奮鬥的。
3、待人如待己。這是根本的一條，可為什麼我們老是沒這麼做?如果別人待你刻薄，你會追隨他嗎？你難道不願意追隨一個對你關懷備至的領導？對於那些追隨你的人，你也如此對待他們。
4、對你自己和下屬的行為負責。坦率地承認你的錯誤。你應該為你的組織中所有人的一切事情負責。一旦出了問題，不要忘記承擔起這個責任。如果你試圖把這個責任推卸給別人，你就不再是領導了。
四、吸引追隨者的另外三種途徑
1、在公開場合表揚在私下場合批評。如果有人得到了你的表揚，讓每個人都知道他得到了你的表揚。這樣也可以激勵其他人力爭得到你的表揚。如果需要批評某人，那就批評，但是一定要在私下場合批評。不要毫無必要地讓別人陷入尷尬的境地。
2、花時間去看和被看到。你應該花時間四處轉轉，以便真正了解目前發生的情況，以便解決問題，鼓勵先進。同時，你需要被別人看到。這樣你就可以有額外的機會與機構中的每個人談話，激勵他們。
3、運用競爭，使人們在比賽中角逐。人們喜歡競爭，這就是從職業體育運動和競技遊戲之所以大行其道的秘密之一。你可以把競爭當作達到目標的積極力量。
五、運用的四個直接影響技巧和四個間接影響技巧進行領導
1、命令。在沒有時間使用其他技巧的情況下，就使用這種技巧。記住，為確保命令有效，你一定要比被你領導的人具有更大的權力。
2、說服。在你的權威有限，或其他人具有與你相同的甚至比你更大的權威情形下，可以使用這個技巧。在這種情況下，向他人提出充分的理由使其聽從你，並強調你個人的需要以及你的目標具有莫大價值。
3、協商。如果被領導者覺得從你那裡撈不到什麼好處，或者他們的權力跟你相差不大時，使用這種技巧，向他們開出條件，換取他們的服從。
4、參與。這是一個強有力的激勵因素。因此，只要有可能，你就要使用這一技巧。你只要讓他們感覺到你的思想和目標也是他們的思想和目標。
5、迂迴。
6、徵求。
7、借口。
8、放棄。
對影響技巧的選擇性使用
被領導者的個人性格
被領導者的心情
你目前的心情
你的目標
你和你領導的人之間的相對權力
在你想要採取的行動中時間的重要性
為完成你要求的行動，需要花費多大的工夫
規則、法律或當時你有可能有的權威
四種間接技巧—何時可用，何時不可用
當你的權威不是正式的，而且直接技巧沒起作用或可能引起抵觸情緒時，使用迂迴技巧。
當你沒有權力，或在某個特殊場合下你不願使用這個權力時，使用徵求技巧。
當你不想說出你要採取行動的真正原因時，使用借口技巧。
當放棄自己做一件事的權力或能力比不放棄更重要時，使用放棄技巧。
未完，待續。
量化的話，可能特別需要如下三種能力：
1、會議召開的能力（說大點可能是溝通能力吧），領導者很多時間都在開會，如何把會議開的高效，信息傳遞清晰，這個是領導力實踐中很需要注重的能力。
2、概念能力，簡單的說化繁為簡的能力，面對內外部各種情況，如何能夠做到複雜的事情簡單有效化處理，這是領導力的核心能力。比如，鄧小平四個字「一國兩制」就解決了香港回歸如此複雜的問題，建議看一本書-金字塔原理。
3、知人善任的能力，領導者的績效來源於你的幾個下屬，如果不能做到知人善任，那麼績效就無從談起。
挺複雜的，就說這幾個我覺得比較關鍵的吧
領導也分層次，是制定戰略的領導還是，還是建設團隊的領導，還是組織做事的領導，行軍打仗要解決的第一個問題不是隊伍的建制糧草的儲備，而是對局勢的分析，也就是說，打誰；第二個問題才是需要多少人多少糧草怎麼打，第三步很簡單，也很複雜，也很辛苦，就是去"打"。三個環節中的2、3是可以循環的，一次沒打下來，返迴環節2再來一遍。做事業的過程是這樣的順序，那麼職責的劃分相應如下--最高級領導也就是團隊領袖應該做的是把握局勢變化，找准方向，也就是說根據局勢來"找事"，其次級領導要解決的才是團隊建設，也就是說"找做事的人"，以及怎麼做；第三級領導要負責的則是"做"，並且要通過有效機制來保證團隊里每一個人都在做。
我領導本來感覺挺一般，一年給我加了四次工資一次2k。頓時感覺尼瑪，這就是伯樂啊。
兩點：能看大勢；知人善任
前天發生的一事兒。
我們部門辦公樓是一個三層樓的建築，一般我在二樓辦公，還有兩位年齡比較大的同志在一樓辦公。我一般十一點不到下班，前天中午因最近手上業務較多，十一點半才忙完。
那天我下樓準備去食堂，路過一樓時發現兩位老同志圍著矮矮的茶几正在吃飯，一位同志坐著比較矮的小板凳。而另一位則坐著比較高的板凳，躬著腰看起來比較累。我看了看一樓辦公室沒有矮板凳了，然後我就跑到外面拿了一個進來給他。
「叔叔，坐這個吃飯舒服些。」我說
「哎喲好好！你看，這就是當領導的料！我退休了以後還可以跟別人吹牛說（姓+職務。例：鄭廳長）給我搬過凳子，哈哈謝謝！」
很贊同樓上幾位大佬的回答，但是對於我來說，這些東西都過於複雜。我的目的是如何在一群普通人中成為領導者。
首先，開始不認識大家 你盡量要保持神秘。在其中揣摩每個人的性格，思考與你以前接觸到的人有沒有相似的地方。或者就是那個人的縮影。
然後，你要會講段子，不管什麼段子都要會。不要怕別人不聽你的段子，而要注意別人笑了沒有。也可以適當的利用肢體語言。
第三，現在你有了一些聽眾了，你現在就是要表達你自己的一些觀點，舉例說明，讓他們更加信服。然後他們也會向其他朋友傳播你的觀點，這樣你的「聽眾」就會越來越多。這樣，你就脫穎而出了！！！
最後，成為領導者後，我沒有什麼說的，就看看樓上幾位大佬的文字吧！
首先先要領導好自己！
首先應該明確領導的定義。我覺得你說的這個領導，他的定義，或者說職責主要起的是組織的作用，也就是他做的事情往往和這件事情本身沒有太大關係，但是沒他其他人都會沒有頭緒的那種。
所以領導者我覺得就是在特定的場合，符合上面的定義。至於如何成為一名領導者，我認為對外是控制風險，對內是分解工作、合理的安排、以及通過與部屬、外部的不斷的溝通來實現過程式控制制。
當你從一個管理者到一個領導者，從CEO到董事長跨越的時候，會遇到什麼呢？
一個管理者的最大工作就是利用現有資源，通過合理的調配和激發來達成目標。
但是成為領導者了，可能你是集團公司了，下屬好多事業部，這時候很多很多事情可能你就山高皇帝遠啥也不知道了。
所以，通過整合社會環境給你的CEO一個良好的操作空間，通過判斷核心高層來保證遠方的你不用一直鞠躬盡瘁，然後，把你想要的結果告訴該告訴的人，你就可以享受馬爾地夫清澈的碧海藍天了。
而當管理者因為你需要處理各種內部矛盾基本沒時間認識更多企業「外面」的人，而我們很年輕的時候就可以計劃事情，而只有當我們年老的時候才會計算人，畢竟人太複雜。
於是呢，人脈和閱歷就成了那高高的兩個門欄，擋在年少輕狂的彼岸，很多時候，年華老去竟成了跨越的唯一辦法。
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