有哪些「一人得道，雞犬升天」的史實？

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上司不升職，一般下屬的升職空間都不大。所以很多人的晉陞並非是直線往上走的，一般都是調動到相似的業務部門進行曲線晉陞。而這，是一個漫長的過程。

如果上司升職，原來部門架構平衡關係被打破。上司為了繼續鞏固原有的業務和團隊士氣，必須從現有的團隊中晉陞1~2名成員，重新恢復組織架構的平衡。

這是我親眼見證的事

一個事業群副總下面有3個部門：

A 項目部。說是項目部，但大部分公司的項目部含有較高的秘書屬性。大項目一般都是公司高層親自出馬搭橋牽線。項目部的人，一般就是跟進客戶後續的各種流程，同時與公司內部各部門溝通。

B 培訓部。針對渠道進行培訓，培訓得好不好關鍵取決於是區域同事的評價程度

C 產品部。幾乎各大公司都將產品列入公司層面的重要戰略部門。

當事業群leader 升職的時候。這3個部門會有怎樣的變化？

A與上司非常好，能力也很強，表達能力和邏輯思維能力都優於B和C。但卻得不到升職。當一個項目部經理，手上並沒有自己主導的重要項目，而是協調各部門的時候，這個項目經理就沒有了話語權。

B的能力一般，但是能處理好與上司的關係。因為做產品培訓，對接到區域，是區域重要信息來源的窗口之一。腳踏群眾基礎，自然獲得晉陞。

C與上司的的關係一般。但產品部受到高層的關注。C在該崗位稱職稱責，也是晉陞人選之一。

一人得道，雞犬升天。每當公司發出人員晉陞通知的時候，相信這名單裡面一定不是一個人，而是一批人。如果上司是一個很有發展前途的人，那麼跟著這樣的上司發展，好比騎著馬和別人在職場上賽跑。

反而，那些平庸的老闆更不希望下屬做出優秀的業績，他們只是希望下屬做出合格的業績。這樣，他們才能夠更好的掌控現有的團隊，維護團隊的平衡。

在職業發展的路上，難免會遇到領導給自己挖的坑。剛畢業不久的我，必須要在一家外企呆夠3年，跳槽的時候，對外才有議價能力。雖然和上司Mike時不時要過一些職場上的招，但所幸我還能招架的住。比如，曾經Mike 就拋出一個問題「Faron，你覺得你成長了沒有」。說完，Mike沉默不語，看我如何應變。我既不能說我成長了，顯得我不謙虛；又不能說沒有成長。其實，我內心也沒有完全懂Mike此時此刻的意思。我思考瞬間後，回答道：「Mike，我覺得我的確成長了，但是，我不知道在老闆的眼裡，您怎麼看。」Mike 聽完，哈哈大笑。

正因為有些小聰明，小心機，多少還贏得Mike的一些好感，總算在能這家外企呆得住。外企對Leader的考核，除了看重業績，也看重leader對下屬的培養，如果Leader培養的下屬比較優秀，HR就會認為這個Leader具有很好的領導天賦，適合晉陞高一級的管理層。所以，Leader在往管理層晉陞的時候，一定也會培養將來的左膀右臂。因此，leader在挑選下屬培養的時候，就相當於下一盤棋子，挑選的這顆棋子要在關鍵時候幫助他贏得往管理層晉陞的關鍵博弈。在不知不覺中，我和另一個同事Danny共同被Mike挑選為培養的對象。

部門與部門在工作協同中總會有大大小小的衝突，這需要Leader站在自身部門的發展角度上去妥善處理。有時候leader需要對部門間的衝突做出妥協，有時候又需要堅持底線毫不退讓。Mike 是一個從不妥協的人，正因為不妥協，Mike才能夠給自身爭取到很多的利益。然而，沒有雙贏的遊戲是玩不長久的。但凡外企部門的Leader，身居該職，多少都深諳一些門道，自然有些本事。最後，和Mike不和的部門越來越多。

作為Mike team 培養的對象，Mike逢人便誇我和Danny，剛開始，很多部門的Leader很願意Offer出職位給到我和Danny輪崗。但隨著MIKE和其他部門的衝突局面不斷進入到僵持狀態，我和Danny失去了輪崗的機會。儘管其他部門有職位空缺，但部門Leader寧願委託獵頭外招也不肯接受Mike team的人。黨羽之爭，不光在宮廷里，大大小小的部落都難以避免。這就是為什麼在大公司，某個部門老大被排擠走了之後，底下的兵將多半不會委與重任的原因。

許多書都在教各種各樣的職場生存法則，不可否認，有些職場技能確實需要學習。比如，如何讓PPT做得更漂亮，如何快速地用墨刀畫出原型。當我們掌握這一技能之後，我們的確工作效率和表現都會變得更優異？但是下一分鐘，又會有一樣掌握這些技能的人出現，或許他可以報出更低的工資。

在一家公司里，幾乎很難有不可替換的人，哪怕是CEO，只是時間上的問題而已。不管身處何種境地，只要我們變得越來越難以替換，我們的價值就會越來越凸顯。當然有人通過在公司網羅自己的人脈，組成自己的一派江山，根基盤纏，錯綜複雜，牽一髮而動全身，變得難以替換；也有人業務根基深厚，不可拔其一毛，儘管政治鬥爭複雜，職場風雲變幻，卻依然穩如泰山。

想要通過公司提供的機遇來提升自己，這幾乎是天上掉餡餅的事情。因為公司每提供一個機會，都要承擔其背後的風險，因此，如果不是特別高的成功概率，公司不會貿然拿高額成本去博取一個低概率的成功事件。這就是很多人天資聰穎，卻最後在公司里過得極其平庸的原因。這大概就是千里馬常有，而伯樂不常有吧。所以，職場的奮鬥史最終歸結為找到那個賞識你並願意給你機會的人。

一直希望將自己血與淚踩過的坑更大家講，期待更多的人少走彎路

知乎Live開播：月薪過萬的人士如何尋找更好的發展平台。

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補充一下某個答主的答案。

詩人、文學家: 陳子高，王之渙，劉禹錫，李白(特別注意)，曹植，杜牧，莊子等;

軍人:王偉，楊利偉，雷鋒;
歷史人物:陳勝，項羽，郭嘉，拿破崙(存疑)，宋珍宗;
IT界: (一位已故的前輩)

Politician: Kim Jiong il，Putin

科學界:袁隆平，錢學森，楊振寧，霍金;
體育:姚明，傅園慧;
舉報界:李博;
食物鏈: 貝爾格里爾斯;
娛樂圈:胡歌，日本殺馬特樂隊，曾軼可，PIKO太郎
動漫: 剛田武，Keroro軍曹，海綿寶寶，宮水三葉，瀧，JOJO;
藝術界:莫奈，達芬奇，莎士比亞，帕瓦羅蒂，巴赫，富田勛
其他1: 我的小天地作者(不詳)，王師母，王輝，大力哥，丁鼎;
其他2: 庫恩，王慧炯，餘力(張公緯)，汪到涵，沈永言，宋健、曾培焰、趙啟正、李肇星、藤文生、熊光楷。
其他3: Honor 8，beautiful and different.
未知: 小冰，小娜;
虛擬: 還珠格格，宋江，孫悟空，唐僧，阿爾薩斯，劉醒;
食品: 王守義，陶華碧;
演員:卯秋珉，馮鞏，趙本山宋丹丹
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