該不該為同事打水？
情況是這樣的。可能是這個季節的原因，最近公司的熱水開始不夠喝了，很多次去打水都打不到熱水（熱水器里沒水了）。我們公司人比較多，熱水器在我們15樓，13、16、17樓的同事們都用暖壺打熱水。以前沒怎麼覺得，什麼時候去打水都有熱水，但最近這一周很多時候去打水都沒熱水。我們辦公室有8個人，她們叫我早上用暖壺打水吧，但是覺得又不想給她們打。可能一開始會有點感謝吧，但時間長了肯定就認為我是理所應當打水，如果我哪次忘記打水還會說我什麼什麼。目前我用一個旅行壺給自己打水，早上來的早就接水能夠自己一上午喝的。但想想不打也不夠人情的，本人剛大學畢業，所以來這裡向前輩請教，比較混亂，請點撥一二，謝謝。
心理學上有個阿倫森效應，是指人們最喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人或物，最不喜歡那些顯得不斷減少的人或物。
比如，兩家100人規模的公司給員工發獎金，三年預算總額120萬。A公司每人每年發4000，B公司第一年2000，第二年4000，第三年6000。很明顯，兩者雖然總額是一致的，但B公司的員工滿意度更高。我想應該不會有公司會在預算確定的情況下6000,4000,2000，逐年遞減的，這家公司的員工一定怨氣連連，就是這個道理。
放在給同事打水的這件事上，如果你的思想覺悟並不能做到堅持這種行為模式，那麼同事對你的印象會立刻轉壞，甚至比從不打水的人還壞，認為你的過去都是「表演」，還打上不實誠的標籤。而如果你能夠堅持，時間久了，你不升級一下你的付出，面對同事的「高期待」，打水這件事也會逐漸被當做理所當然。
此外，人類社會存在著一種「身份的潛規則」，你的行為是自己身份的說明與定位。打水這件事在每個三觀不同的人眼裡，作用不同。有的人認為你是個熱心人，有人認為只是不值一提的小事，有的人則認為是低人一等的雜活。我個人的做法是，不錦上添花，要雪中送炭。如果是同事生病了、有事不方便等等讓我打水，我沒二話。但通常情況下，同事比你少條胳膊還是少條腿？一個行為能力正常的人沒有理由地經常使喚另一個人，出於什麼心態？像題主這樣被當成理所當然，你已經被「身份潛規則」了。套用一句俗話，「別人怎麼對你，都是你教的。」
有人說，不要把人生看做一種算計。這話太籠統，不是每個場合適用。如果美國南方種植園園主對黑奴說：不要把人生看做一種算計。如果拖欠民工工資的老闆對員工說，不要把人生看做一種算計。如果一個明著吃你虧的人對你說：不要把人生看做一種算計。對不起，我不是算計，只是追求一種公平。而把追求公平偷換概念為算計，是一種居高臨下的道德綁架。
很多人不是聖人，就像你，我，問要不要給同事打水的題主。我們積極地付出是期待有所回報的，雖然這種回報往往是精神上的：有時候一句謝謝足矣，有時候只為求得自己在別人心裡一個好人的標籤。但我們很多人會犯的毛病就是「事前任勞任怨，事後拚命抱怨」，這是一種付出沒有得到回報或者回報與期待南轅北轍（他為什不但不感激還一副理所當然的樣子？）的心理落差造成的，抱怨的反效果比沒做還要惡劣。
要學會不在乎這些小事。時間長了，樂意為大家做點這樣的事，應當是一種修養，即不需要刻意想起，卻總會去做。
也不要用「吃小虧佔大便宜」的老話，來把其看成是人生中的一種算計。這樣的心理會和老是想該不該、值不值得去做的想法一樣，反而會形成心理負擔。
見是他人去打水，而自己沒去，應該有點過意不去，自己早到了，應當自己去。
無論在學校里、職場中或者數人外出旅遊時，我們總能見著一些人，樂意熱情地為大家辦點事，想事情總是比較周到，他周到時，把大家也周到了進去。哪怕分手了，回憶往事舊人時，這樣的人，總會讓人親切地想起。
對個人來說，這是人的社會屬性中的一點修養，拔一毛利了他人，對他人來說，則是一份溫暖。其實，當你在為大家打水時，也可能有他人一直在樂意地做其他小事。一個團體中這樣一些小事，會成為一種親和。總是在斤斤計較小事的人，其實並不多見。
在我的辦公室有其他同事時，我一直就在這樣做，那時，我總是早到，不僅打水，連桌子也一併擦了。比資歷，他們都不如我。偶爾我也會笑罵他們幾句，大家也就笑笑。我們的關係都很好，大家也就笑笑，都沒什麼心裡負擔。我知道， 這已經成為一種習慣。
我不想成為被他人照顧的人，於是，數人出差時，哪怕在年歲和資歷上，誰也壓不過我，我也不願讓他人幫我提包，即使有人來接待，我也堅持自己來，甚至連結賬之類的事，我也干。我沒有任何心裡負擔。不怕你現在混得好，總有一天，這些事你都得自己來。
太糾結於這些小事，反而會讓人更累。我住的樓下，有兩隻流浪貓，好打架，天漸漸涼了，晚間，卻會擠在一個藤框里睡覺，互相溫暖。在另外的小事上，他人可能也在依自己的習慣在做，也許你也因自己的習慣，沒予注意到。其實，同事同學之間的溫暖，有時就在這樣的不經意間發生了。他的破壞，往往就是因為有些人太在意，結果對大家都不好。
生活中需要一些這樣的小道理，這也是人的社會屬性中的應有之義。
謝邀。這樣。你不要給他們打水。
你可以自己買一個大一點的水壺，自己打水，你先不要喝，也不要用。
假設，有人說沒水了，或者要求你打水。忽略它。
然後重點來了。你慷慨的拿出水壺說：喝我的吧。
別打，沒好下場！
我可不想給你灌雞湯，聽著舒服，其實是坑你。
你的顧慮沒錯，時間長了大家都習慣了，沒人記著你的好，如果哪天你不打，你就成為公敵了。這就是現實的辦公室政治。
找個借口，比如說你腰疼，拿不動那麼多水，職場跟商場一樣，大家聚在一起是為了掙錢，對那些對你沒有好處的人不需要花費精力。
如果有特別照顧你的前輩，你可以幫他打水，他會想我沒白疼你，其他人看到也會認為你懂感恩。
辦公室就是個充滿勾心鬥角的地方，你天天給那些背地裡整你的人打水泡茶，你彪啊！讓那些真正對你好的人看見多怨啊！
別聽那些人扯什麼吃虧就是佔便宜，都想讓別人做雷鋒，自己好當老大娘。
要打就堅持一直打，幫別人做了事情後，千萬不要抱怨，寧願不做，也不要抱怨。
不打就最好一次也別打，下次不好拒絕，反給人家認為你態度有問題，一開始就表明自己不會幫你做什麼小事情，這樣偶爾幫一下，對方還會心存感激（人性弱點）。
順便說幾句拒絕的。 在一些雞毛蒜皮的事情上，
1.最後一次喲
2.沒聽見，沒聽見，沒聽見。(傲嬌屬性，妹子專用。)
周大叔說的都是成長的智慧，需要年歲的積累才能明白。我說的都是實用的，學會賣萌就可以啦，么么噠。
什麼，你生氣了呀 ，下一次幫你啦&>3&<
看你所在是是什麼性質的公司。
如果是類似事業單位的，人員流動性不大，級別升遷跟硬實力關係不大，那你還是乖乖接受現實。論資排輩么，過幾年你也可以熬出頭的。
如果公司體制是很靈活的。
有明確的kpi或者晉陞通道，靠得不是人緣，而是硬實力。例如你是一個技術大牛，或者有野心成為某方面專家的人。那你絕對不要再干這種打雜的事情了，這種保姆級別的打雜會消耗你的銳氣和靈氣。時間長了，別人理所當然覺得你的水平就是打打開水。這種印象甚至會對你實際工作產生很大的負面影響。假如我是你的上司，是不敢把重要的事情授權給一個喜歡個別人端茶送水的爛好人的。
周曉農和姽顏的答案都非常的棒，看似向左，實際是出發的立場不同罷了。
有些事情不同的人做，產生的效果是不同的。
誠如周叔所言，他在他辦公室的資歷是比較老的。他干這樣的事情，同事們可能覺得他親切；而有些事情，新人干，有些人確實會覺得是理所當然。
同樣的事情，在不同人眼裡，產生的效果是不同的。
有些人，你幫他他幫你。你老幫他，他會覺得不好意思。但是不排除這世界總有些人，你幫他，他覺得理所當然。你不幫他，他覺得你欠他的。並不是事情本身不同了，而是人心不同。
所以周叔說的是道，而姽顏說的是術。
道是對內自己的追求。你希望你自己能成為什麼樣的人，是一種自我的塑造。你幫助大家會快樂的話，就去做吧，心中不圖回報，沒有負擔。
術是對外處理的技巧。人心不同，不能希望所有人想的都一樣。和客氣的人客氣，和極品的人講技巧。
你想成為什麼樣的人呢？
如果他能幫我洗襪子，我會很樂意幫他打的。
看到了題主的問題，覺得似曾相識，想了一下，這不就和「在宿舍不想幫同學打水/帶飯」這種問題差不多嘛~
以前看到關於舍友的那個問題的時候，我就一直在想，為什麼我的生活中從沒遇到過這種困擾呢？
兩個原因：
一、樂於幫助別人。
看到題主的描述是——「她們叫我早上用暖壺打水」，這說明這件事情本不是你情願去做的，是別人要你去做的，這大概就是造成你現在這種煩惱的根本原因。
如果你換個想法，「這水我自己也要喝的，自己一個人喝也是去打一次水，多幫幾個同事打水也是要去一次，所以幫個小忙不用計較那麼多。」
當你樂於去做這件事的時候，你的心裡就不會覺得有任何的不爽，這完全就不是個事兒了，對吧？
二、明確拒絕別人。
觀察了身邊出現過類似問題的人，基本上都是不太善於明確拒絕別人的人。
之前有個舍友就是永遠不會拒絕別人，明明自己的期末論文沒寫完，第二天就要交了，別人叫她出去逛街，她依然會答應，然後晚上回來通宵做作業。她也會抱怨說自己心裡其實根本不想出去，想留在宿舍寫論文，但是以後遇到這種事情，她還是從不拒絕。
和同事相處也是這樣，如果你從不拒絕，別人的行為也就會愈演愈烈。比如你忙的不可開交，別人還讓你去打水，你就直接點說「不好意思，我現在很忙，如果您急著喝就麻煩您自己去打一下。」
幫忙的前提是你要可以保證做好自己的事情。
拒絕幾次之後，這種小事別人一般就不會隨便找你幫忙了。【這大概就是我無論在哪裡，別人找我幫忙都是帶著懇求的語氣，從沒有人敢命令我的原因吧。。。】
題主剛畢業，初入社會，想學著做事人情世故一點，又不想自己吃虧。同為剛畢業參加工作的我，我覺得首先要擺正心態，這點對解決作為新人做點這些端茶倒水的小事多正常啊，工作中總有這樣瑣碎的事情需要有人做的，作為新人你真正的工作量和責任一般又都不會很大，複印個文件啦叫個外賣啦跑跑腿啦，且又不會讓你做一輩子，以後再了新人你就吩咐別人去做唄，一代又一代，在哪兒工作不是這樣？
其次我覺得人情世故這種東西不用刻意去學去做。一般畢業之後就故意去學那些人情世故的同學們吶，都是在大學期間社會實踐較少的人吧？這種東西是很需要實踐積累的，你和很多人打交道見識過很多的場面，多聽多看多觀察多思考，自然而然的就會學會做人做事了。【只會在空間轉發《職場新人你需要知道的100點》這種文章是沒有用到哦！】
`(*∩_∩*)′
職場如戰場，新兵給老兵打個水，這不是p大點的事兒么？
我剛參加工作的時候，還要拖地，取報紙，澆花，買飯，當司機呢！！！
這要是在舊社會，咱不說萬惡的師徒關係，就是商行買辦來個新人，打水也不算個事兒吧。
在韓國日本，看見學長和前輩，還得鞠躬行禮呢，你不是更受不了了。
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我就不上升理論高度了，咱本身也是個沒文化的。
謝腰。感覺很多答案有點過度解讀了。如果公司里有某個人總被呼來喚去，那麼通常一定是因為人們認為他比較閑（當然，如果有了一定地位就不會了）。所以解決的方法不外乎兩種：
1.樹立自己的地位
2.自己主動找事做
第一種就是很多回答提到的「冷面相對」的方案，第二種本人認為則是更能提升自己的方案。
當做小事而不是必須的事，可以由自己的精神狀況而定。@姽顏的第二段其實說了個問題，就是容易被別人誤解為"表演"。展開來說你的行為有3態，堅持做，不做，偶爾做偶爾不做。3態任何一態堅持下來都不會造成誤解，除非是你3態進行了切換，就很容易被認為是「表演」。推薦是偶爾做偶爾不做，堅持跟著自己今天的狀態走。不會活得累，也可以收穫尊重。切記-行為一致性。
對於你的感受，我深表理解。曾幾何時，我也在為這個問題苦惱過，也許以後，我還會為這個問題而苦惱。當一個處於什麼樣的環境時，他是身不由己的。沒有人可以超脫於環境。環境是什麼，你就會變成什麼，否則，你就會痛苦，孤獨，以及自我懷疑。也許，有一天，當你換一個環境再看這個問題，你會發現這根本就不是一個問題；也許，當你剛讀完一本歷史大作時，你再回頭看這個問題，你會發現，你競會為這個問題而發愁。其實，問題的本身不是你該不該為同事打水。世界上本無絕對正確的事情，本無絕對的判斷標準。不管你怎麼做，不管會產生什麼樣的結果，結果都是會趨同的，打不打水這件事本身不會產生決定性的作用。你只需要問你自己，問你的心，你自己願不願意替同事打水，願不願意做這個老好人。不願意，好，告訴別人，你不願意，你有任何充分的理由支持你自己，沒有人可以用任何理由脅迫你，不管是顯性的還是理性的。相信我，不打水不會影響你們的關係，若是影響，只能說明你們本身關係就不好，本身關係就脆弱，無關於打水本身。你現在該做的，不是打水，而是將注意力放在你真正需要關注的事情及人上，無關路人甲乙丙閃一邊去。相信我，有一天，你不會再為這個問題苦惱，總有人會主動為你打水的。
心放平就好 跟上班兒比起來 打個水也叫事兒？
我們公司裡頭經理級別總監級別的人也一樣給飲水機換水啊。。。
多付出總會有收穫，現在不覺得，以後就有感覺了。
不要只做人人都能做的事，那會降低你的價值。
這種替代性極高的活兒，做不做根據你的忙閑程度和心情。
但總有一些只有少數人才能完成的工作，你要努力成為這個群體。這些價值要達到的最終結果是----＂這活我做不來，得靠你來做＂，而不是＂這活我懶得做，丟給你來做＂。
如何修鍊成工作好助理、生活好幫手？（本文為2012.11.15默說職場群聊記錄）
首先，你的心態要擺正，不要憤青，背地裡埋怨多黑多黑。要知道，和老闆在一起，無論專業上還是人情世故上都是你進步最快的時期。
其次，和老闆「臭味」相投，讓他用你成為一種習慣。研究看看，儘可能找出最大效率化方法解決雜事，並形成一套規範使以後做諸如此類的雜事能受益。
案例（感謝jackie、流年、herz）：
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●3個月的清晨咖啡=從管培生到總經理助理
當
時我發現很多管培生都在研究印表機，公司的幾個大佬很喜歡喝咖啡，我把眼光轉向了角落裡的咖啡機。咖啡的品種很多，每個大佬的杯子都不一樣，各人的口味也
不一致，喝的時間也不同，大概有十多個高層管理，常駐上海辦公的有6-7個，花了一周多的時間記熟每個人的杯子、喜好、口味（加糖or不加糖）。每天早到
公司20分鐘清洗咖啡機，雖然有保潔人員，但是我堅持去洗，然後洗各個大佬的杯子，定期查一下各個品種的咖啡豆有沒有短缺。接下來我花了一周練習動作，比
如怎麼同時端6-7個不同大小的杯子進會議室還不會出現事故。有的老大要喝煮的咖啡，有的要喝速溶的，有的要一大早就喝，有的是午休喝。於是我每天大腦的
工作時間就是煮咖啡、洗咖啡機、定咖啡豆。
●後來董事長說上海辦事處沒有一個人弄咖啡的事兒弄的像我這麼好的。說你去給總經理做助理吧。
●根據他回答的興奮程度、回答時間長短等來判斷他這次談話最主要的意圖是其中哪一個。
1、聲音突然提高的部分=老闆最關心的部分；2、重複兩遍以上的地方=老闆想要得到的效果或者結果；3、語調突然放的很低的地方=老闆可能下次會重點說，要準備，這是信號彈；4、不動聲色的地方=需要趕緊補位。
在接任務時不斷反饋，務必找到領導真正關心的事情，提問時多問開放式問題，忌是非題。
●干過訂機票 安排老闆食宿的事情，回報是因為女友的原因來帝都找工作的時候 前老闆通過私人關係 幫我搞到了現在公司的一個MD給我寫的推薦信
●只要能跟在領導身邊好處就大大的。我以前看見領導騎自行車上下班，然後就天天陪他一起。一開始只是覺得被要求的更嚴格了，後來想想也的確被他當成了身邊人。
結論（來自一默）
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為何倒咖啡能倒成總助
第一，願意去做別人不願意做的事，甚至是別人覺得是拍馬的事，說明心態好，說大一點關心老闆，值得信任。
第二，能發現這個需求，還能去想辦法解決，說明有感知力，sensitive，有悟性。
第三，能做好這件事，說明分析統籌管理能力都不弱，有當項目經理的潛質。有積極進取的心態。
一個人做的所有事情，無論大事小事，都帶著這個人思維模式的深深烙印。
另外附上：
【飯桌篇】大佬喜歡從細節觀察你
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大
佬和員工去吃飯時會觀察員工的吃飯行為。餐桌上的某個細節，不會說你吃飯習慣不好就不用你，或許都可以用，可以藉此了解他們的性格優缺點在哪裡。舉例，如
果８個人去吃，剛好有一道菜是８塊肉，這時，如果有一個員工只顧自己一直吃眼前這道菜，忘了別人還沒吃到，在大佬眼裡，這個員工的表現如何呢？是這種人，
即便能力再強，最多只能當個副總，不可能當總經理，他沒有分享的概念。
【倒水倒茶篇】（感謝一默）
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培訓老師30歲 現在已經是他們集團的股東，河北公司董事、總裁。
怎麼給老大倒水的：
標準是老大不口渴的時候別去煩他。
老大口渴的時，水杯及時出現在手邊，水溫36-40度，杯口以下2.5公分。
你可以觀察老大喝水杯子傾斜達到多少度，說明他這時有多渴。
如何知道合適的水溫，他的方法是自己花錢買了一個跟老大一模一樣的杯子，養成跟老大一樣的喝水習慣，倒同樣多的水，你就知道溫度是多少，什麼時候加。
怎麼判斷什麼時候送水，什麼時候送紙巾，送水的時候判斷老大平時用那隻手，喝什麼茶，習慣的茶葉濃度，杯把朝哪邊，把倒水的動作形成一套動作教給其他助理，你就升職了。
●若老大是右利手，你把荼杯入在了左面，他喝茶時要從椅子上站起身才能拿到杯子，不注意還會把茶灑在文件上。
●若身為助理的你倒茶倒出SOP標準作業流程了，客人來會覺得公司對助理人員要求高訓練有素。
【貼發票篇】
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票據記錄了總經理乃至整個公司營運有關的費用情況，若你有心，建立一個表格，將所有總經理在你這裡報銷的數據按照時間、數額、消費場所、聯繫人、電話等等
記錄下來。通過這樣一份數據，你會發現上級在商務活動中的規律，什麼商務活動會到什麼場合，費用大致是多少，公共關係的常規和非常規處理方式......
●細心的你能更妥帖處理老大給的任務，有些信息在整理票據時你已經發現，這樣你成了他最好用的人，人都有惰性，用慣你後不升個HRD就怪了。
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1、不要急，不要等（詳見一默日誌&>&>http://www.douban.com/note/240434549/）
2、要麼狠，要麼忍，要麼滾(可參考豆瓣讀書&>&>http://book.douban.com/subject/10569744/)
3、不是心腹不報憂
4、時刻記得：我弱爆了
5、不是屁股決定腦袋，而是腦袋決定屁股
本文為2012.11.15默說職場群聊記錄，感謝ly的整理！
原文鏈接：http://www.douban.com/note/247305181/
不打。別信雞湯和俞敏洪的故事。
一從個人價值來說，要做你能做而別人做不到的事不分苦累，而不是幫人做他們都不屑於做的事。
二是還沒有樹立你的信用時，別人根本看不到你，如大家回答所說，他們只會當理所當然接受你給他們服務。
三是一旦形成你的歐米茄性格地位或形象，你就永遠在人後了，影響你可能獲得的機會，並反過來作用於你的性格，這是個惡性循環的陷阱。
四是，要有點脾氣，俗語叫人善被人欺。我說的不是要錙銖必較為一點事情覺得吃虧，我說的是該帥氣狂拽吊炸天的時候要帥氣狂拽吊炸天有所為有所不為。給別人恩惠當且僅當你知道他們會記得你的恩惠。
社會動物都有一種基因里編寫的開關，他們能感知到一些微妙的信息，信息透露了每個個體的地位。你的表現行為都會微妙地為你在群體里的社會地位加分減分。比如走進一個辦公室我們瞬間就能感知到哪些是vip哪些是小弟，又如對一個唯喏的人說話時我們甚至懶得看他的眼。你不用變得難相處來當boss，但要會一點點怎樣操縱別人的這些開關。
反正身邊沒人敢叫我去做這種事情，他們也自然會找得到其他服從的人去做，但不會想到叫我。剛參加工作的時候，辦公室就我一個新人，我每天去的早早的，打掃衛生燒開水，甚至為每個人茶杯都先倒好水，連煙灰缸也刷，心裡想的是新人多干點，不要讓他們說我是懶人不幹活。一年後，我發現只要我按時上班，有時忙了沒顧上擦桌子拖地燒水，他們會有怨言，有個同事不止一次私下給我說大家覺得我變懶了、上班晚了、不勤快了、大學生開始拿架子了、以前勤快都是裝的有目的的，個別人對我有意見等等。我意識到，自己長時間（一年多）辛苦付出就這樣讓他們這麼說來說去變的灰飛煙滅了，我先是想到了繼續堅持，不能這樣輕易讓大家有意見，在堅持了一段時間後，我發現力不從心了，因為隨著業務熟練，手頭工作逐漸變多，根本忙不過來，而我自己在家也是父母的寶貝，沒吃過什麼苦，以至於忙於這些雜活手也粗糙了許多，於是我就開始反思了。
如果一開始我就什麼也不幹就會被定位不討喜的年輕人，可我什麼都干有一點沒幹好就會被他們挑毛病。和一個大學同學聊天，她一句話「年輕人就該有年輕人的樣子」讓我頓時覺得這種事情真不叫個事兒。於是我就做到了現在這樣子，我沒事也不會提前去單位了，按時上下班，有比我來的早的同事也會自己燒水，我到辦公室有空就打掃一下，不臟也就不打掃了，沒水了不忙的時候會去燒，忙不過來的時候我不會去燒水，偶爾給自己添水的時候會問一下誰需要，結果到現在已經三年過去了，相安無事，誰再也沒因為這個說我不勤快說我懶惰。
如果你不想給同事打水，要說出來，要表達出你不想做這件事。
但是說的時候要注意技巧，要輕鬆處理，可以開玩笑的語氣：「哈，最後一次咯！」
或先拉攏一個辦公室的同夥，表現出任勞任怨型：「我今天有事馬上要出去，不能幫大家打水了。」
相信你的同事如果明事理會說：「哎呀，別這麼說，打水又不是你的責任啊吧啦吧啦吧……」
總之不要表現出自己很弱很在乎這個事情，你越示弱，對方就會越騎到你頭上，認為你打個水你還委屈了啊什麼的，這是人的本性。
總之也不要過分激化，言語撕逼或者表現出你們怎麼欺負我啊，你們怎麼那麼懶啊的樣子，道德譴責一個群體，很容易讓對方抱團，討厭你。
如果你都做到了用這麼溫和的態度去處理，然後你有空力所能及的時候也還是偶爾會幫忙做事，還是被辦公室的人黑和討厭，那隻能說，你辦公室的人也沒什麼好留戀的，就甭理他們。
要努力干好你本職工作，要努力干好你本職工作，要努力干好你本職工作，做到這一點你就有價值，不會有領導放棄一個有價值的人。
至於刻薄同事面子上過得去即可，你不能討好所有人也不能跟所有人做朋友。
如果你領導就因為你沒堅持打水而不認可你，那這到底是什麼爛工作，不要也罷了。
最後，當你不再是新人的時候，記得不要倚老賣老欺負新人，創造美好的辦公室人間人人有責。推薦閱讀：