怎麼樣培養自己獨當一面的能力？
可以試著負起承辦活動的能力
在大學裡，有不同社團，可以承接一些活動
是個很好的學習
獨擋一面和統籌全局概念不一樣吧。 最主要還是自信， 在專業領域要下苦功夫。
與人交往的時候一定要頭皮硬，這個世界上除了神，每個人心裡都是虛的。
對於肯定的事情打死也不能低頭，不肯定的時候就要虛心請教。
超級硬幹貨預警！
五句話讓你迅速成為獨當一面的職場達人！
1. 用思維導圖總結各個工作模塊的框架、細節和關鍵路徑
思維導圖是一種拆解思維層次的圖形工具，不太了解的朋友可以百度一下。
用思維導圖來拆分工作模塊的好處是，第一，能幫你建立整體框架；第二，能幫你歸納細節；第三，你可以從中看出關鍵路徑。
從宏觀框架到微觀細節你都掌握了，那麼你的能力，至少是理論水平，就比別人高出一大截了。
以互聯網公司的常見工作模塊——新媒體運營為例。新媒體運營的工作模塊，按渠道分一般可以分成：微博/微信/論壇，每一個分支都可以往下面再細分。
比如論壇可以拆分為貼吧/行業論壇/知乎/其他等等，每一個不同的渠道對應的推廣和運營方法也不一樣，比如在知乎上，你就需要用你的專業度贏得別人的信任，純硬的推廣是不合適的，就像我現在一樣。
思維導圖的拆分技巧，有幾點需要注意：
a.拆分的邏輯由你定，是按目的拆分，還是按工作時間段拆分，看你自己方便。比如上文提到的微博模塊：既可以按加粉/製造傳播/增加粉絲信任感，也可以按內容生產/渠道投放來拆。
b.儘可能拆得細一點，對行業細節的了解決定一個人專業度的上限。
c.要在你的思維導圖裡面標出關鍵路徑。別讓你80%的時間花在那20%的低效工作路徑上。
2. 多積累行業辭彙
行業辭彙通常是行業特定分支、現象、規律的總結和歸納。
當聽到或者看到不懂的行業辭彙時，一定記得把它記下來，查一查什麼意思。
就拿營銷來說吧，弄懂4p、4c、整合營銷傳播、長尾理論這些初級辭彙，基本也就入門了。
要是能熟練說出植田T理論，隨口解釋一下顧客導向和競爭者導向的區別，旁徵博引科特勒和特勞特的各種模型，那麼恭喜你，說明你已經向高段位的營銷人邁進了。
當然，熟悉行業辭彙還有個好處，就是可以裝逼。
設想一下，部門開會，其他人都是口水話半天說不到點子上。輪到你一出馬，噼里啪啦說出一大堆專業術語，對不對暫且不論，這專業精神的范兒估計就讓領導對你刮目相看。下次涉及到晉陞機會的時候，是不是就比其他人領先一步？！
3. 多嘗鮮
「多嘗鮮」的意思不是讓你在職場上隨便去泡小妹妹或者去追小鮮肉。「多嘗鮮」是指盡量多的去接觸自己沒接觸過的業務單元，橫向擴展自己的技能範圍。
比如你在互聯網公司做新媒體運營，每天的工作任務就是幫公司發微博，發微信。那麼你是不是有機會看看同部門的pr是怎麼工作的呢，看看他寫的稿子有沒有什麼可以借鑒和提高的地方呢；他去和媒體處關係的時候，你能不能也順便跟媒體朋友博個交情積累一下資源；pr生病請假生孩子的時候，你能不能幫他頂一下就當提高文案水平呢？！
同時，像其他業務單元，比如活動策劃等等，甚至是財務環節。
在公司規範內，你都可以多接觸了解，甚至熟悉一下對應崗位的技能。不僅是將來跳槽時選擇範圍更廣，薪水更高（因為你技能更多樣，身家更高），也是為創業撬動更大蛋糕做準備。（好多創業者當年打工時不怎麼「嘗鮮」，導致自己獨當一面時短板太多）
4. 保持信息流通暢
在Stephen Covey所著《高效能人士的七個習慣》里，有一個重要的提高效率的習慣是：自我更新。
對各個行業里的職場人來講，與行業信息同步非常重要。也許你身邊是年長得多的資深員工，但是只要你一直保持學習狀態，加強知識的新陳代謝，很快你就有超過他們的機會，至少是在局部知識上超過他們。
信息通道包括但不限於：行業網站、行業論壇、行業微信群及你的各種內部渠道。
活到老學到老，古人誠不欺余也！
5. 對於關鍵技能進行刻意練習
每個行業都有對應的關鍵技能要求，找出來，在工作和業餘時間裡，專門去練習這一技能。
舉個例子，我在讀研的時候，曾經在賓士（中國）總部實習，。當時實習的崗位是產品經理，專門負責S-ClASS和SUV兩個系列（其實還有邁巴赫，但是早已停產了）。
那是我第一次進入外企。雖然我英文不錯，但是對於汽車知識懂得不多，每天面對德國老闆，也聽不太懂他講的什麼意思，壓力非常大。
當時適逢十一長假，我花了七天時間惡補汽車知識和汽車英文，看大量汽車相關的視頻和圖文資料，看賓士及競爭對手寶馬和奧迪官網上的內容介紹，向懂車的朋友請教，還花了一天時間約工位鄰座的德國實習生小妹妹出來玩（抱著討教經驗的目的）。總之就是想盡各種辦法，特別是用前文所講的思維導圖的形式拆解了所負責的兩個車型S-Class和SUV的相關知識。
終於…終於在節後被德國小妹妹的男朋友發現了….。
開個玩笑，我終於在節後跟上了工作節奏。作為一個曾經車軲轆都不知道是什麼東西的車盲，最後竟然還拿了賓士的優秀實習生稱號。所以騰出專門的時間去練習關鍵技能非常重要，就像足球運動員光踢野球是不太長水平的，得到健身房裡去專門練身體，得花時間專門看錄像學習戰術。
小結：
對於大部分職場人來說，上面的所有方法鐵定有效。阻礙大家提升的關鍵障礙，必然是意志力不足造成的拖延症和難以堅持。
羅伊·鮑邁斯特在他的心理學著作《意志力》裡面講：人的意志力是有限的，很難在同一時間堅持多件事情，所以我強烈建議大家先選取一種方法嘗試一下，堅持兩個月形成習慣，也看到效果了，再嘗試其他辦法。
最後祝福大家都能有美好的職業前景，感謝閱讀，各位加油！
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獨擋一面的能力，基本上都是在需要獨擋一面的境地之中培養出來的。
簡單說就是：三個和尚沒水喝，兩個和尚挑水喝，一個和尚，自然就會獨擋一面了。
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業的深度，在一個分工細化的內部，獨擋一面的能力往往偏重於專業技能的深度，在對外協作方面的工作獨擋一面的能力往往更是綜合技能的體現。
在這裡就不再談知識結構和綜合能力包括的範圍，還是圍繞應該如何培養獨擋一面的能力，這種能力的培養是否有一個循序漸進的過程來培養，是否有方法可循。
任何能力的培養都是從小到大，從簡入雜，小問題往往反映的是大道理。很多時候都要從最小事情做好，不斷的思考和改進，考慮以後遇到類似的事情應該如何處理？或者如何能夠做得更好。多個小事情經驗的積累往往就能夠為自己獨立解決大問題奠定基礎，關鍵是進一步分析小事情之間內在的邏輯關係是如何的？存在哪些相互影響和約束。
工作後的能力培養一定是問題和實踐驅動型的，而不是理論驅動實踐的。實踐驅動在問題解決後才能夠有真正的驗證標準，才可能進行實踐活動的分析和總結，形成分析解決問題的方法用於下一次實踐。沒有問題，沒有項目的實戰往往很難培養獨擋一面的能力，即時有再完備的理論基礎也沒有用。這也正是我們談的工作要主動承擔任務，並樂於幫助他人解決問題的原因，很多時候解決問題越多積累的經驗越多。
君子不器，獨擋一面的內在往往是你必須是一個多面手你才能夠真正的獨擋一面。在這裡我們看到小公司往往更能夠培養一個人獨擋一面的能力，因為公司小很多崗位不細分，你必須什麼都會，必須要自己親自去搞。而大公司分工很喜歡，做需求的只會做需求，做編碼的也只會編碼，把個人的技能限制的很死。比如我們新接了一個項目需要派一個人到前方，這個人可能需求，方案，原型，溝通交流，後續實施部署都清楚，需要綜合能力，否則很難真正獨擋一面。再說到內部，即使拿編碼崗位來說，如果不清楚需求，不懂設計和測試，連編碼都做不好。所以說在廣度具備後再某一個專業方向有深度，或者說深度具備後擴展足夠的廣度，這樣才能夠獨擋一面。
一個人不可能是所有專業領域的專家，獨擋一面也不是說所有事情都要你去做，但是你要能夠說清楚，能夠提出清晰的思路和方法，能夠協調和整合好資源，能夠完成既定的目標。如果綜合技能有10個考察的方面，那麼每個方面你如果都能夠達到80分，那一定具備獨擋一面的能力。如果有一個或多個短板，即使某一個方面再強也很難獨擋一面。而真正裡面最重要的兩個又是溝通協調能力，在溝通過程中的理解能力。
有問題一定先獨立嘗試解決，多分析和搜索網上知識庫，即時最後別人協助積極了也要進一步分析自己思路上存在的缺陷和差異。有知識深度時候一定要探尋廣度，彌補綜合能力上的短板；有廣度的又要重點提示自己核心價值體現方面的專業深度，彌補深入溝通中體現的不足。有問題要主動解決問題，沒有問題也要主動去發掘和解決問題。有實踐機會一定要先去實踐，但是實踐完成後一定要總結和回補理論。有參考一定要先去參考和模仿，但是完成之後一定要總結轉化為適合自己的方法論。
獨擋一面不容易，很多時候需要的是多年的工作經驗積累，不斷舊知識的沉澱，新知識的補充，欲速則不達，最後積累總結下來的隱性知識才是精華。美國總統杜魯門上任後，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著："The BUCK STOPS here."譯成中文就是："問題到此為止。"也就是說，讓自己負起責來，不要把問題丟給別人。
有這樣的精神，遲早獨當一面。
此外，把棘手的問題留給自己，使得自己得到了挑戰的機會，個人的能力可以很快地通過這些挑戰得到極大的提高。信息獲取能力，問題分析能力，方法工具使用能力，任務分解能力，程序執行能力，思考歸納總結能力都必須通過實戰得到完善和升華，從一個境界提升到更高的境界。
現實中的情況是，看到一些新員工，在處理問題的時候覺得一切都很新鮮，包括自己，所以沒有思路，往往將問題歸因為「我是新來的，我沒有做過」，如此等等。或許是缺少嘗試的勇氣，或者是缺少做事的動力。
在面對新事物的時候，即使是在某個領域經驗豐富的人也會遇到尷尬的境地，所謂「老革命遇到新問題」，差別是或許是，老同志有一套自己的思路和方法，一步一步地解決問題。
感謝邀請
決斷的魄力+統籌全局的能力。這2個，我自己不知道能力水平是怎麼樣，從自己的經歷談談自己的看法。
這2個能力，其實都是一個人的綜合能力的表現。有了好的決斷的魄力的能力，能更好的統籌全局。
而且2個能力的提升是同步的。
（1）決斷的魄力。應該就是在突發情況下能夠斬釘截鐵地做出決定，不能猶豫。
暫且不考慮你所做的決定是否正確，（因為這點展開說就要涉及到思維的問題了）
首先，做好個角色轉換。明確自己現在是一個leader，現在要為大家負責。
其次，保持冷靜。一個比較容易做到的辦法就是多聽，少說，多想。特別是當多人在爭論，當場面有點混亂。
最後，不輕易顯露你的情緒。在我管理社團，在活動現場的時候，我提醒自己要保持微笑，遇事先聽別人說。因為你的一個情緒，如果消極情緒是會傳染的。不僅你自己的思緒受影響，他的同事也會變得怯場。
（2）統籌全局的能力。最好能參與到活動的策劃，項目的開發、管理中，從前期-中期-後期各個階段做出自己的規劃。
最重要是要有危機意識+長遠眼光。好的危機意識能幫你規避很多風險，特別是在活動策劃，如果能提前預示出一些突發情況，並做好了預備方案，這樣的突發情況面前才能不慌，心裡有底，當然就能更好統籌全局。
一個重要的手段是經常自我反思，不斷沉澱出自己的方法論。可以寫寫博客，寫寫日誌；
另一個手段是看有關思維方面的書，可以幫助你更好地思考。個人推薦《拆掉思維里的牆》《金字塔原理》《高效能人士的七大習慣》，這3本對我影響巨大。
謝謝邀請。
我想說的，＠佘柱湘＠張永錫＠諶斌三人基本都說到了，就你所說的「還是有點懦」說點想法。
獨當一面，在不同層次的工作中，都適用。但你這裡指的顯然是一種比較高的層次的獨當一面的能力。感覺到你可能屬於這樣一種人，心思比較細，一定要覺得考慮得比較周到了，才敢決斷和行動。這本身不是缺點，但如果心理上總會覺得有點懦，則會防礙這一能力的形成。
因為這是一種非經反覆歷練不能獲得的能力。書讀得再好、想得再多，如果沒有實踐中的反覆歷練，都不行。
設想未來某一天，有那麼一個你想去承擔的工作，涉及到如何用人、如何組織力量、如何處理內外的各種關係、如何在複雜的取捨中決斷，如何在前景不夠明朗的情況下去求勝，沒有一個累積的經歷和經驗，沒有一種在這一過程中培養出的獨立決斷的能力和膽略，你敢承擔嗎？
也許你還是一個學生，學校里不僅是讀書，還會有許多需要由學生承擔的工作，或許已經走上了工作崗位，單位里會交辦一些有難度的事，請珍惜甚至勇敢地去爭取一些這樣的機會吧，每一次都要認為自己行，並儘力去爭取最好。這中間，自然會有無數的事需要你去動腦筋想辦法，去處理妥當。自然免不了也會有些失敗，那也沒有什麼大不了。假如你經歷得多了，自然會有一天，遇上更複雜更困難的事，你也能獨當一面了。哪怕是去挑大樑創業，也不會膽怯了。如果善於總結，這一進程還可以縮短。
如果不去經歷，當然也不會有失敗。但人就會停留在原點，對於實現自己的心愿來說，則是大敗。
在此之前，首先要去學會承擔
當你願意去承擔責任的時候，方法和能力就都不是問題。
如何學會承擔，從假設你是你的上司開始。先獨當一點，點數多了，就可以確定一個面；獨當一面。
這個問題真好呵呵，一度也曾很想通過個人技能的培養來獨當一面，後來才知道那是個妄想。分享一下現在我的認知：
其實，萬事萬物都是天時、地利、人和的產物，哪有「獨」的存在呢？自古英雄皆為時事造就，那些看似獨當一面的領軍人物，無非都是順應了時局、順應了歷史規律，順應了民心，統理了大眾……都是在眾緣的支持下得到的。
所以建議先去掉想「獨」的意識，這種意識下人恐怕會不自覺地排外，不僅排斥競爭也排斥幫助和善緣。倒空自己，看看規律是什麼樣的，大眾需要什麼樣的。相信自然就站在了正確的方向上，自然是人心所向，自然得到支持，自然取得成功。
如果一定要培養一些技能，個人認為是：培養身邊聚集了很多大眾之後的協調能力，讓每個人充分發揮個人的潛能，之後還能團結共進。如是而已。
不要孤立自己，你會成功的！祝福！決斷的魄力和統籌全局的能力，這個起碼來說也得是個leader，小弟是不需要考慮這些的，因為在公司做任何決策都需要對公司和部門的狀況了如指掌做到目光長遠統籌全局，如果不在這個位置上是練不出來的，提高需要換位思考，把自己想像成leader，多看別人是如何做的，然後多想真正到了有了這樣的環境自然可以發揮。
最後總結的話，其實也是一句，人是被逼出來的。
對自己的說話做事負責；主動發掘問題解決問題；快速學習快速實踐
就是要讓別人覺得你靠譜！
從自己能做的小事開始，一次次用心的起承轉合，多做總結。自己想做還做不了的事情，自己多去觀察跟蹤，自己規劃在不同階段會如何做。人都是歷練出來的，沒有人生而能獨當一面，題主努力~
目標清晰，不情緒化，快速的分析判斷，執行力強，敢於獨立做決定並承擔一切後果
如同武俠中將絕世武功分為武功心法和招式一樣，個人認為獨擋一面的能力也是心法+一招一式的組合。@周曉農闡述的從實踐中鍛煉和提升自己的應變能力，是一招一式的千錘百鍊，最終煉出自己的招式乃至式有心發、無招勝有招 @佘柱湘則從心法的角度描述了能力應該囊括的基本方面。
關於能力的心法無需多說，一招一式的練習有可以借鑒的路徑。
培養、提升、展示自己獨當一面的能力可以借鑒的基本面包括：
1，自我認知--對自己性格特點的充分了解。可以通過MBTI測試了解自己的性格特點,彼得.德魯克的自我管理則可以輔助建立認識和培養自己的框架（21世紀的管理挑戰-自我管理一章）。另外「太傻十日談」對個人發展路徑的規劃也有醍醐灌頂的功效。
2，學習管理的知識並不斷實踐。管理的第一步是自我管理，做好了自我管理也就能一腳邁進管理的大門。而工作中往往先有管理之實，後有管理之名。個人只有在工作中展現了管理能力，才有可能被授予權利。所以學習並迅速建立、完善自己的管理框架，包括時間管理、項目管理等。推薦管理學入門「什麼是管理」。
3，提升溝通、表達能力。這個人人都有自己的獨到之處，多說無益。可以讀的書推薦「金字塔理論」、「影響力」。
4，若是技術性的崗位，有必要拓寬自己的專業知識框架。
5，實踐-漂亮的完成手頭的任務就是最好的推薦信。第一準則，工作中要永遠以更高的角度審視自己負責的具體任務，好處慢慢體會吧。第二準則，把自己的每個任務當成一個個項目來管理。任務管理推薦了解SMART法則、6W3H法則和5Why分析法。
6，終身學習。
給自己設定一個良好的讀書計劃吧，其實咱們中國的文化和價值觀沒給人們提供一種在畢業以後持續成長的動力，這個挺遺憾的。但是你持續成長的動力又不能來源於公司，這樣你會失去或者部分失去對自己的掌控。
但是，還有一點很重要，就是讀了那麼多書，一定別忘了自己要什麼。書是讀不完的，像個叢林，咱們高校的學生，太多的人迷失在這個叢林裡面了，這也是人生的一大遺憾。
獨當一面從來就不是靠能力的，靠的是勇氣。
先要內心足夠強大。
足夠的經驗積累和人生閱歷。
人情練達。
人際關係處理起來足夠遊刃有餘。
否則獨當一面都無從談起。
做到以下三點，就可以獨擋一面了
第一，做。就是要行動起來
第二，再做。錯了不要緊，要敢於再做，要找一個支持自己的人
第三，還做。如果你不夠倒霉的話，現在就可以獨擋一面了
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