為啥做研發的沒有做產品經理的或者做運營的成就感高？

12-02

謝邀。

不過，我沒覺得做研發成就感低，因為：

我不是鄙視產品經理和運營，我只是說明做研發可以堂堂正正覺得自己成就感很高，謝謝。

做運營久了有時候反而羨慕做研發的同事。

確實運營做活動、推廣、或者內容，很多事情結果是可見的，別人會說運營這次做的活動效果不錯，轉化率很高，文章轉發多少多少，不會說研發同學做了這個功能，所以你們才能做各種事情，用戶感知到的也更多是運營層的動作。

但是其實運營的常態是做很多基礎的雜事，或者結果長期後置的事情，而且在學習上，幾乎你不可能照搬別人同樣的活動方式實現預期結果，需要不斷地分析試錯，你的更多取決於你做過什麼，在什麼平台。

而技術我覺得有句話是這樣說的：你遇到獲得問題別人都遇到過。並且實現方式可能是已知邏輯的，關鍵是想做到技術專家這個層面，你大概知道自己需要掌握哪些東西。

產品，運營做了點東西大家都看得到，技術你加班自我滿足的實現了一個功能解決了一個複雜的方案，周圍的人不說一句怎麼一個功能搞這麼久就不錯了

這個看你工作內容了，估計是做業務多的，產品就是運營驅動，技術次要的，當然沒成就感了，如果是技術驅動的，就會好很多，不過國內也沒太多技術驅動的，有你不一定能進得去，就這樣子！

先問是不是，再問為什麼系列。

這不絕對吧，仁者見仁智者見智罷了

簡單的說就是產品，運營離商業更近。產出更容易被人理解。

成就感，是說個體的心理體會么？

你設計的產品，那怕很一般，但如果它銷量很大呢，你的成就感，也許會膨脹吧

你設計的產品，也許很牛逼，可如果它銷量很少呢，你的成就感，慢慢會落幕吧

研發，是一項工作，做久了呢，又沒能力沒機會做到科學家那份上呢，成就體驗，估計會很寡淡的吧。一項工作么。做技術，最終往往，都會很客觀地，看待自己所做的那些事情吧。畢竟很單純。

產品經理和銷售運營做的工作，那就太複雜嘍

取決於公司的情況吧。