怎麼解決乾的多，得到領導的肯定少？
本人從事金融行業，剛工作性格比較安靜。最近被安排與同部門同事同一小組完成相同的工作，這個同事（年紀較大）總是喜歡把複雜難做的重複的事務工作交給我做，自己撿簡單易完成的去做，喜歡逃班還總是喜歡在群里說自己又完成了哪些有多辛苦，而領導平時很忙併不了解這一情況，所以每次彙報工作都顯得她效率很高很努力，而我效率很差做事不積極。但是我又不喜歡她那種凡是很張揚的性格，可是每次我在加班她在逃班的時候自己都很鬱悶，想向各位請教下應該怎麼改變現在這種局面？
以前我在其他帖子強調過，人跟人不同，所用的策略也不同。有的人是獅子，就應該用獅子的策略；有的人是小白兔，就應該用小白兔的策略。總之，只有在競爭中使用合適自己的策略，才容易取得成功。
你同事的優勢是口才好，但劣勢是懶惰（說明意志力、體能都比較差），如果她跟別人比能力、比成績，顯然是拿自己的劣勢對抗別人的優勢，贏面很小。所以她才會發揮自己口才好的優勢，對自己進行正面宣傳，用語言誤導他人。而你又很沉默，不會辯解，這樣她說謊就不會被揭穿，正好用她的優勢對抗你的劣勢，贏面就很大了。這種策略是能力差、口才好這類人非常常用的策略。
至於你怎麼辦，那當然是發揮自己的優勢了。說個例子可以啟發一下，我有兩個同事，A名校畢業，能力非常強，但沉默寡言；B是大專生，天生的話癆，五分鐘不出聲可算奇蹟。B這大專還不是金融專業，自己學習能力又差（大家腦補一下學生時代話癆經常被老師趕出教室的畫面），稍微複雜點的知識根本學不會，因此B要跟A拼業務能力，完全沒有勝利的可能。B就利用自己話癆的優勢，到處吹噓自己，跟同事說，跟領導說，跟業務單位說，在工作上跟A合作然後把成績竊為己有，甚至私下跟領導說A的壞話。A當然就很被動了，他自己話少，不會為自己辯解，而且辯解了別人也寧願相信B的話（這涉及到心理學的特點，限於篇幅不贅述了）。A怎麼應對？當然是發揮自己的優勢，聰明，學習能力強，那就鑽研業務並通過注會考試，然後跳槽到另一家金融機構做股權投資。而B呢，非金融的大專，自己又靜不下心來學任何東西，從業幾年了，不僅注會、法律、特許分析師這些東西沒有，甚至銀行從業、證券從業、期貨從業、基金從業這些基本的東西都沒有，寫個盡職調查報告、設計個金融產品什麼的，完全不會，在跳槽這條路上，他的職場價值就遠遠低於A。
如果題主聰明、學習能力強，可以考一些業內認可的高難度考試，對提升職場價值大有利益；如果能力強，可以去做一些高難度的業務，如創新業務、開拓業務等；還可以選擇一些有客觀業績考評的崗位，如業務經理、項目經理等。總之，你要選擇對自己有利的戰場與他人競爭。
人真的很容易盲目樂觀。我們總傾向於相信人心是善的，未來是光明的，群眾的眼睛是雪亮的，同事是溫和友好的，父母是開明睿智的，自己是聰明的，政府是可靠的，領導是知道寶寶心裡苦的。
可事實上，人心經常是惡的，未來是黑暗的，群眾是愚昧的，父母是迂腐不化的，自己經常犯二，政府往往官僚低效而無能，同事挖坑的技能一流，領導的原則是「會哭的孩子有奶吃」。
你也許會說，事情並不總是那麼糟，不要太悲觀了。關於這個，推薦一篇文章：請戒掉成功學和正能量，那是麻痹人的毒藥 | 新知
（圖片引自網路）
生活總是那麼艱難，人在生活中更應該像個身經百戰的戰士，不會為忽如其來的炮彈而尖叫，也不會為流血的小傷口而抽泣，但他會在頻繁、殘酷的戰鬥中努力保持內心的平靜，並嚮往著美好和平的生活。
說了一堆，就是為了明確這個前提：不要妄想領導會「看到」你的努力，不要妄想「群眾」會為你的努力喝彩進而擁戴你，不要妄想「埋頭」當老黃牛就能等來出頭之日。
如何推銷自己，本來就是社會生存的重要技能。性格內向、不善交流都不是問題，只是借口——某種懶政。「推銷自己」並不是像菜市場吆喝一樣去獲取關注度，它更像是建立品牌形象的一個過程。在一個圈子裡建立印象，讓別人覺得你「效率很高很努力」，還是「效率很差做事不積極」，和造房子、寫代碼、解數學公式一樣，都是有跡可循的。而且題主的情況肯定不是像問題中描述得那麼簡單，這種情況下，人們最多覺得老員工還是靠譜能幹，但不會刻意認為新員工懶惰不靠譜。要麼就是老員工多說了你的壞話，要麼就是題主還有一些地方做的欠妥，才會形成這種風評。
根據自身特點，人可以採用不同風格的做法來達成目標。以下只是舉例，真實情況只會更複雜，但只要細心、耐心，人是不會把自己坑到死的。
A和B在一個小組工作，A和B不是上下級關係，A的工齡長，資歷老，總喜歡把複雜的工作扔給新人B做，讓B加班自己則回家帶孩子去了，然後又在群里說些類似於「今天又搞定了項目的XX環節，哎，工作到晚上九點多才下班呢，末班車都沒了，只能打車了」。正式向領導彙報工作的時候也不給B說話的機會。B見狀，採取了以下做法
1.用客觀、專業的郵件記錄項目進度和完成情況，每次發送、抄送給相關領導和同事
2.發現有些領導不愛用郵箱（或者公司沒有郵件制度），B會挑準時間，準備好紙質的不超過一頁A4紙的工作報告，在5分鐘時間內單獨「彙報」工作，並向領導請教一些「難點」，每次都衷心地感謝領導的指點與幫助。B不避諱自己與領導的短暫交流。
3.A和B工作的時候，因為A沒有經手複雜的環節，有時候說不清楚，B會用簡明扼要的語言補充項目細節。但B從來不說A的壞話。
4.加了領導微信，每次領導發微信的時候都點贊+評論。B每次加班下班的時候，都會發微信拍攝空蕩的辦公室，並配字「沒有傘的孩子更要努力奔跑」「加班也是一種享受」「又是充實的一天！」云云。
5.B性格安靜，不喜應酬，但是對待其他同事和善，上班遇到都會微笑打招呼，偶爾會讚美一下某某的盆栽養得很美，某某的XX交易做得很專業。
6.……
不寫了，這些其實都是老生常談。B可以有無數種做法來提升自己的工作體驗。在職場第一年懵懂，如果肯觀察多思考多總結，第二年開始就能品出點味道了。
剛工作不久都會遇到這種問題，我之前也是，不過我挺過來了，我建立好了自己的品牌，一個人做事靠譜兒是最重要的，時間長了品牌建立好了，這些都不是問題。踏實做事，適當宣傳自己 ，就夠了。比如，今天加班做個東西，加到幾點，就把成品發給領導，讓TA給意見什麼的，但不要用定時發送，不要問我怎麼知道的。其實想讓領導知道你有多努力是很容易的，要動腦子，不一定靠說。
跟你處境很像：本人性格內向，不擅於表達自己。某同事很愛拍領導馬屁，實際工作能力不怎樣，卻喜歡把事情推諉給別人（曾經連續加班一周每晚幫她寫前端代碼），且經常在背後說人壞話。領導有上進心也有能力，但同時也難逃大部分人類的劣根性——對說話好聽又時時捧著自己的人難免更偏愛，對默默無聞埋頭苦幹的老黃牛基本無關注，身邊圍繞著或明或暗的阿諛奉承之言，也漸漸開始聽信說這些話的人他們對其他同事的「貶損」或「誇讚」。
我認為，處在這種不利的情況，就應該更加冷靜地去應對。
所以，第一點，也是最根本的一點，就是要努力努力更努力地去提升自己，這不僅僅是為了眼前這一時的困境，也關乎到以後你的整個職場生涯。職場是叢林法則盛行之處，只要你有絕對的實力，在專業水平上能得到大部分同僚的認可，即使情商再低，也不會混得差到哪兒去。
第二，俗話說，會哭的孩子有奶喝。咱們不擅長羞恥度爆表的自賣自誇，那咱們真情流露總行了吧。加了很多班，幹了很多活，得到的卻是不公平的待遇。如果真的那麼委屈幹嘛要忍呢？直接表現出來！跟領導要求休假、加獎金，否則寶寶不開心，不開心就不能好好加班工作了！你一不哭二不鬧，沒有存在感領導當然不會分心在你身上了，反之，有時候鬧一鬧也是逼領導不得不安撫一下你。
第三，得道多助失道寡助，多跟對自己有好感、欣賞自己的人交往。一個公司少則幾十人多則成千上萬人，總有那麼幾個人欣賞你，對你初始好感度比較高，他們就是你的貴人。先把貴人們拿下，形成自己的朋友圈，再慢慢傳播自己的口碑。這種朋友圈經常會在意想不到的時候發揮巨大作用。
最後、勿忘初心，方得始終。這句話雖然老掉牙，卻十分有道理。想清楚自己想要的到底是什麼，領導的誇讚、同事的艷羨、他人的眼光……還是朝著自己心中一個明確的目標堅定前行。如果輕易就被外物、他人所惑動，那麼就免不了常常囿於自己給自己鑄造的牢籠。遇到困境時如果能堅持下去，相信自己才能收穫更多。其實同事是加班還是逃班關你何事呢，你要根據她的所作所為重新定義自己的行動嗎？只有真正想通這個道理才能變得更加豁然。
共勉。
首先要看領導聰不聰明，如果領導sb，乾的多完全沒用，還得靠吹，如果領導英明，不僅要做，做了還要講，不要吹，平實的描述工作量
給你幾個小建議啊。
建一份工作日程表，每天做的事都錄進去，可以寫寫每周的計劃啊，每天的進度啊，一周結束任務的達成率啊，重點是假如自己完成的不夠漂亮的話，有沒有什麼外界因素影響你呢？工作日誌里會不會體現出你幫助同組的人做了超出自己工作範圍的事呢，是吧。
你不愛說話、不愛表現自己，但是這份日誌可不可以每周每月發送到領導郵箱里一下呢，畢竟請上級輔導是很正常的，是吧。
同事逃班了，你會不會恰巧身體突然不舒服了呢？然後當天特別著急的一份工作就耽誤了呢？領導會不會特意關心一下你身體不適的時候，同事有沒有配合你的工作呢，是吧。
複雜的工作全部推給你，你會不會沒有時間吃午飯啊，領導或同事問你在忙什麼你會不會說，我年紀小，我願意多做點事啊。難處理的工作都推給你，你會不會在公司即時通訊的群組裡請其他部門的人幫助你呀，別人就看到你做了哪部分工作，對不對。
然後，我覺得你大可以把有價值的那部分工作把握在自己手裡，這並不是一件壞事，只會讓你飛快成長起來。
心態這樣最好了：踏踏實實做事，把理應屬於自己的報酬爭到手，最後再去教育一下絆腳石。
埋頭苦幹是不會有結果的，事會越干越多，大家都把事推給你。干好了功勞是別人的，干不好，還要背鍋。要干到點子上，在上級看得到的地方干。比如加班，上級都走了或者都沒看到你你就算一個人加到半夜12點呢？還是沒人提拔
請自問幾個問題先:
1、每做一步你和領導同步了嗎？
2、遇到困難你和領導分享了嗎？
3、有了新的IDEA你和團隊和領導提過嗎？
4、做完後你有採取一些方法讓別人知道你做了什麼嗎？
5、你會時不時提起以往你做過的項目，你總結的經驗嗎？
6、你做的事情是領導最在意的事情嗎？
如果沒有，那就先嘗試做這幾個點。
你才剛工作，先埋頭干幾年再說。
別人在觀察你，大家都不傻。
工作越久越覺著管理是一門大學問。如果你說的情況屬實，繁重的工作壓給你但直線領導就因為你沒有彙報就看不出來你的成績，那領導也是有問題的。
能當領導的人總是有牛逼之處的，更有可能是領導什麼都知道，只是不說。你覺著同事小人得志，不做很多事也被賞識，也可能是他在你看不到的地方下了功夫。很多工作不僅僅是表面上看到的。尤其年紀大一些的資深員工，不知道他的圈子和背景，不要下結論。金融行業，有本事的爬很快，也許大大領導曾經是他同事戰友的可能性很大，他本人正因工作能力差混不好才落得如今和你比肩，心裡自然幾分更不爽你。直線領導給大大領導面子，不顧及你感受，平日賣這個人好，是非常正常的。
看你的情況直線領導應該是中層，金融的中層幹部壓力其實很大，你好好做，替領導分擔，不會錯的。別管那麼多，干好你自己的事。
如果真的特別不爽，就列幾條你特別不能接受的，告訴自己這是原則問題，對方碰到就要據理力爭。搞個一兩次對方就不會再碰了，領導也會明白你的點。但一定是觸及內心底線的事，千萬別什麼都往原則上靠。
事兒都是要能幹活的人來做的，領導都不傻。
祝好運。
提升自己真的很重要，做的複雜的工作，應該進步很快吧，到了一定時候就可以看情況了。
順其自然。
建議上班族都要考慮以下兩個問題：
1. 你的核心競爭力是什麼？
2. 你現在正在做的工作內容是否被取代性很高？
如果你每個月就做一件事，而這件事決定著你的老闆是否能完成KPI，那麼無論這件事多小多輕鬆，你在你的老闆心目中的地位就會很高。她發朋友圈你也發啊！而且講的具體些，但不用講她逃班。比如「X點了，又完成了X份任務，喝囗水，加油！」過半個小時再發一條，假裝正能量的樣子。讓領導同事看見
你實際做了多少不重要，重要的是領導認為你做了多少；
大部分情況下，由於領導，同事和自己的原因，這往往是不對等的
首先，相信領導和群眾的眼睛是雪亮的，不要懷疑領導不知道真實情況。也許一件事情領導不清楚，但是總體的工作狀態，工作態度和工作成果，領導心裡還是雪亮雪亮的。因此，保持初心，維持自己努力工作的狀態；
其次，要加強與領導之間的溝通。多交流彙報自己的工作思路，遇到相關問題需要及時和領導進行請示和彙報，讓領導對過程中的節點做到心中有數；
最後，工作關鍵看結果，你過程多辛苦，但是結果不好，領導心中照樣留不下深刻印象。因此要多反思，如何又快又好的完成工作，這需要多學習，多思考，多總結
先埋頭苦幹，不要投機取巧，你付出的領導都會看到，領導都會知道。
如果你在私企的話，可以搞些投機取巧的辦法。
祝好。
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