工作成果被上司據為己有，而且這種情況無法避免，請問如何調整心態和爭取自己權益？

12-02

幫朋友問的，她是文案。
工作成果被直屬上司據為己有，並且經常發生，現在暫時不想換環境。望給一些有用建議。

這種事，在是與不是上，有時會有爭議。比如上司交待去寫個什麼材料，詳說了主旨和寫作提綱，寫的就是工作情況和今後的安排，成稿後，上司還進行了修改，最後是上司去按這個講了，某個刊物又拿去以上司的名義發了。這種情況下，究竟該如何署名，就是一個有爭議的問題。

只署上司的名字，是這個單位或這個部門的官方表達，只署初稿作者的名字，是初稿作者的個人看法，兩人的名字一起署，又有點不論不類。

秘書寫稿，領導講話，再以領導名義發表，此類情況很多，與其去爭論成果，不如把他看成是一種大家都心知肚明的一種狀況。秘書就是不署名文稿的提供者，而領導的署名才能表明其官方價值。工作上也需要這樣。

現在，我們對有爭議的可能性予以排除，確定工作成果是被上司據為已有了。如真是這樣，上司這種行為是卑劣的。同時，也表明你的朋友具有產生成果的能力，成果被侵佔，正好是有能力的證明。

這種事一旦發生，同事間都心如明鏡，自會評判，不要認為自己就被埋沒了。

職場之中，同事之間，上下級之間，不是所有的事，都要弄個是非分明的。但實際上，是與非，大多數情況下，客觀上又都是分明的，不要把大家都看成是瞎子。侵佔他人成果的一方，心裡也是明白的。

這種事，考量的是一個人處理人際關係以及在認識是非、權衡利弊上的能力。你的朋友，暫時不想換環境，一旦鬧開，關係就絕對搞僵了，這就沒法玩了。你的朋友得想明白一件事，她在這個工作環境下，到底想要的是什麼？鬧開了，會不會因小失大？既然你的朋友會經常有「成果」被他人侵佔，說明你朋友也非久居人下之人，何必去作眼下之爭呢？

大智若愚，經常把功勞歸於他人的人，最後得到的可能更多。何況塞翁失馬，安知非福？我不知道具體情況，你朋友盡可以去想一下這些道理，然後擇善而為之吧。

謝邀。

如果是文案，我理解她是在廣告相關的行業不知對否？
關於「工作成果被直屬上司據為己有」這個到底是什麼情況題主沒有細說。
分析一下大致是：
-文案的直接上司：創意總監？如果大公司層級多那麼是高級文案/項目經理？
-文案的工作成果？——文字？創意？或者就是idea？

如果是項目組制，那我覺得其實沒有問題，畢竟文案是在總監/高級文案帶領下做一個project，任何的成果也是全組的成果，說是上司的成果也不為過；
如果是按照工作量績效，那拿走別人的工作量確實有問題；
如果僅僅是brainstorming的時候的idea，那被上司直接據為己有？如果是為了項目而做的brainstorming，在競標的時候用了這個idea，也無可厚非。如果其他情況，這樣多少讓人不爽，可是在這種團隊情況下，暫時也別無他法。

只能：
不斷學習（工作方法、流程等等）
適當的表現自己

如果是論文，技術發明什麼的，爭爭倒還行，
發言稿什麼的，就別爭了，
這種文章，要不是領導的名字在上面，根本就一文不值。

講一句話這種事情沒必要去爭特別是作為一個新人我剛剛到一家公司幾個上司都是差不多四十的人了經常幹這種事情不過對我而言也無所謂的第一他已經到了這個年齡了，還在和你一個剛剛出來的人搶功勞，這種人你也就沒必要在意了想想等你到了這個年齡的時候會是什麼樣的場景第二我的很多帶有學術性的東西我會發博客博客會比雜誌刊物先發大家都會知道是誰寫的另外我每天會寫詳細的工作記錄每周都會發給我的彙報領導，也是他們的彙報領導這個大家一眼都能看出來的

雖然不知道具體的被佔據的內容，不過可以從2個方面考慮。一般性勞動和獨創性勞動。
（1）一般性勞動。你朋友不做，別人也能做，這裡談好壞，質量把控，都是領導說了算。這種東西就別爭了。如果這都想不通，就別出來上班了。
（2）獨創有價值的成果（可直接產生經濟效益的成果）
》跟著大BOSS干，大BOSS身份=公司利益代表著，署他名字天經地義。只要簽了合同，通常在工作期間的所有產物都歸屬公司（我想你朋友不一定是這分類）
》下和中級管理層侵佔下屬成果。一般這種事情在管理規範的地方很少出現吧。現在都是團隊合作，leader安排工作應該分解一個project，然後進行分工，並且回收成果。從解構到回收質量評估，團隊所有人都有參與，上級領導可以通過管理日誌查看出誰的貢獻。

最後，混職場，要正確看到自己的能力和地位。

心態決定看法，公司環境是你自己選擇的，選擇就要認。