設計管理者的成就感在哪裡？

12-02

以我淺薄的設計管理經驗來說，設計管理可能包含：和高層溝通、明確方向/計劃，和不同部門協調資源、進度，對大大小小的設計進行評審、對設計流程、溝通進行優化、規範，對團隊人員進行工作狀態溝通、管理，等等。設計管理者如何從以上的工作里，獲得成就感？是不是對於「創作型」或者有「創作慾望」的設計師，不太適合做設計管理?

這種在產品公司被動的「管理方式」，很難有成就感。

為什麼這麼說，這是因為：如果把產品公司的「產品」從一開始到最後上線這一個環節分為：商業策略、產品規劃、設計創新這三個環節的化，設計管理者的只是站在了「設計創新」這個環節上。那麼，樓主提到「設計管理」的這些工作，僅僅只是圍繞在最後一個環節上。

不論你做任何事情，這種在末端進行工作的或進行任何的管理工作，都是會產生「成就感偏低」的想法。當然，除非你是對設計本身有自己的追求，或者是喜歡從事設計本身的事情。

我認為，不論是「創作型」設計師或者有「創作慾望」的設計師，不論是進行設計本身工作或是設計管理工作，都應該把自己放到「商業策略」和「產品規劃」的環節里去，把自己的創意的工作融入到兩個環節中去，最終實現成就感的平衡。

至於「設計師」本身，從這些年的實踐來看，大多數在專業上很強的設計師，也同樣是管理者，或是創業者。也就是說，「設計管理」（非崗位）最終是一個優秀設計師必經路徑。

希望能給到你啟發。

當軍師，是無法親身體會殺敵快感的。天生的戰士也是難以享受運籌帷幄攻城略地的成就感的。
這是兩個不同的發展路線

帶領整個團隊，以最小的代價順利完成設計任務，並且讓業主滿意。這就是設計管理者的成就感。

設計管理擁有較高於一般設計師的資源調配許可權，高於一般設計任務的格局觀，成就在於目標的在可控的範圍內完成目標，甚至超越目標。把設計創新從需求落實到產品或服務內容，也是能帶來成就感的。再者，形成自己的設計理念、設計方法、影響別人，影響團隊，這也是很有成就感的。足夠的調配資源能力，設計師才能有更大的影響力，才能做「大設計」，創作型設計師稱為設計管理者，似乎更能放大自己的創作（設計）能力，做更有影響力的設計師，也是一種成就感吧。

當自己獨特的思維被別人認可就是成功