從小會計到財務總監，如何做規劃？
總的來說，作為小會計，想要成長，最重要的就是學習知識和積累經驗。要學習的東西既有專業知識，又有軟技能。初期為了做好會計核算工作，要學的專業知識主要包括會計、稅法以及涉及工商、銀行、外匯、進出口等等方面的法律法規，這個要因所在企業和行業決定。同時，要想做好本企業的會計工作，一定要熟悉本企業的業務、經營特點、管理方式、內控流程，甚至是本年和未來一定期間（比如三年）企業的發展方向和戰略決策。千萬別說我是個小會計，這些與我無關。這個期間的軟技巧是基本的溝通能力，主要是和本部門同事和上司的溝通。好的溝通能力能讓你的工作有效率質量高。
再往上做需要的知識也更多，如果企業小，做到財務主管就要涉及資產管理、預算、資金、稅務、內控合規等更多的方面了。內容多了，看事的角度也要更高。怎麼能提高層次，剛才提到的對企業經營管理的理解就更重要了。主管可能會被要求參與一些管理團隊的會議，熟悉日常經營決策的制定和推進過程。一定要帶著問題去聽，不確定或不明白的要和上司請教，特別是關係到自己工作的方面。同時，主管開始有複核監督下屬工作的責任了，也要和其他部門配合常規工作或特殊項目。所以，領導下屬、溝通協調、團隊合作等方面的能力就顯得很重要了。
本人沒有做過財務總監，談論財務總監的工作全憑理解。總監作為高級管理團隊中的一員，專業知識基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力放在與高管團隊的其他成員一起完成企業的經營目標上。企業任何的經濟活動都離不開財務，財務要如何配合服務於整體經營目標呢？說到底，還是溝通協調這些事。
從會計到總監的成長之路，可以看到，隨著具體工作的減少，知識似乎顯得越來越不重要，當然總監不親自做事但一定要明白怎麼做。另一方面的軟技巧軟能力則越來越重要。
時間上很難有一個準確地規劃，每個人碰到的機會都不一樣。
補充一下張巍的回答，還需要在適當的專業資格上面花時間，比如會計師的中高級、註冊會計師（中國的或者是外國的），以及學歷上面（碩士或者MBA）等等。還有就是對於職業發展的長期規劃和短期機會的結合，比如什麼時候跳槽。最後就是機遇了。
看起來，「正義凜然」的都被講過了，我就來補充點「接地氣」的。
以下幾點請依序操作，每點花一到兩年時間：
1、低調裝孫子；
2、適當展現能力，但不要太有才——嚇著「庸人」就會引來「群毆」；
3、拍好上級馬屁，同時擠走競爭對手——雙管齊下，兩手抓，兩手都要硬；
4、等待上級走人、調崗或升職——你釣的不是魚，而是千年老鱉；
5、先佔據「財務經理」位置，再在「財務經理」崗位上苦熬四五年——積累「吹牛」資本；
6、練好口才，同時對外粉飾簡歷，宣稱自己是「財務總監」——編織好精美的、吹彈不破的牛皮，爭取忽悠住對方CFO或者老闆（不要擔心失敗，因為即使在「財務總監」這個層次，「賣拐者」也絕對不在少數。你只要做一個「各方面還湊合的賣拐者」，成功率基本就有七八成。）
如果你有什麼華爾街背景、耶魯畢業、跟奧巴馬談過話、你爸是高盛高管，那你可以無視上述幾條——前進吧少年，錦繡前程等著你。
最後聲明，我個人是非常反對上述六條的，勸各位腳踏實地磨練專業技能，「打鐵還需自身硬」。
做一個財務總監，真正需要的是什麼？天賦，決心和耐心。
重要的事情說三遍：天賦最重要，天賦最重要，天賦最重要——沒有天賦，什麼都是假的。
至於很多人提到的「溝通」，對不起，真正的管理是不靠「溝通」的，「溝通路徑」越少越好——不停溝通，甚至不停創造條件「溝通」，只能說明管理體系出了嚴重問題。
心臟天天打聽「肝臟一天排多少毒」，肝臟天天打聽「心臟一分鐘跳多少下，有沒有開小差」，心臟、肝臟天天開碰頭會討論「如何維護人體健康、如何更好地為人體服務」——你這個人恐怕早就掛了120遍了。很多財務總監不見得是從普通財務人員做起的，財務人員負責核算和管理，財務總監負責投資和融資。見過太多的財務總監，其實就是個大大的出納。所以說，title不重要，做什麼工作才重要。
小會計成長為財務總監，個人以為首先你要有成長為財務總監的強烈願望，並有達成這個願望的意志，願意為之付出努力，一步一步去踏踏實實做。
其次，你在踏實做好本職工作的基礎上，要養成習慣---用財務總監的思路來思考工作方面的問題。
再次要說的自然是樹立終身學習觀念，會計這個職業，不學習就很快被淘汰，想成為財務總監必須具備相應的知識水平，專業、管理、團隊方面的知識都需要學習，而且要爛熟於心，活學活用。
最後，還想說的是，保持積極心態，多向身邊的老會計學習，用心做好本職工作，和財務團隊、公司其他團隊處好關係，這是基本。
其實一個字可以概括：勤。
手勤、嘴勤、腦勤、學習勤。
以前比較感興趣的話題，簡單聊聊，可能不夠深入。
專業知識
這是一個無法繞開的基本元素，通過積累和學習，在會計原理、財務分析、內控、會計準則、稅法、風險管理、融資、投資等方面形成自己的知識結構和獨立的思維。知識結構的搭建可以通過像cpa這樣的密集學習，也可以是通過海綿式地吸允第三方見解、觀點，總之，方式是多元的。雖然，到了財務總監層級，不一定要知道具體的知識，但是紮實的基礎對頂層把控還是起到不少作用。
視野
如果說專業知識是體質，那視野就是思想了。
財務總監，也就是通常說的CFO了，屬於公司的核心高管，很多關係到公司戰略、股權投資、MA或者IPO等重大事項都需要財務總監參與甚至主導，所以，持續拓寬視野的重要性不言而喻了。
比如，
1、關注前沿的財經事件
推薦
http://www.ftchinese.com/
http://cn.wsj.com/
2、逐步培育industry insight，熟悉公司的業務模式，在供應鏈中所處的位置，上游、下游等等，
2、了解優秀企業的組織架構、股權結構、內控制度和治理結構等等，它山之石，可以攻玉，
3、接觸、熟悉全球資本市場、監管體系
前瞻
某種程度上，能取得的title和回報與對團隊的價值貢獻呈正相關（特殊情況除外）。如能在成為財務總監之前提前思考CFO應該思考的問題，無疑是對內功的修為。比如內控和風險管理存在哪些缺陷、如何完善；ROA / ROE / EBIT等財務指標有無up的空間，如何提升；目前的融資渠道能否滿足公司未來的需求；如需IPO，哪個市場與公司的資源、估值最匹配，怎麼確定投行、事務所，監管方面的問題清單等等。
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前提條件：
1、有1-2個專業證書，同時保持較強的持續學習能力；
2、Master學歷及以上，最不濟也得去混個野雞MBA；
下面這條最關鍵：
溝通、溝通！！！
很簡單的舉例，如何在非專業人士面前顯示專業，然後還不會引起他們的反感，這點就很不容易。
最後一點，機遇，這個沒啥好說的，謀事在人，成事在天。
到新公司上班只有4個月，就被老闆破格升為財務主管，周圍很多朋友和同學問我是不是潛規則了，讓我很崩潰。又過了2個月，老闆竟然讓我做財務總監，替換了他的一個親戚的位置，大家都覺得潛規則是鐵定了的。
可是，姐是這種人嗎？
我是學財務的，畢業之後一直做會計。在傳統理解里，做我們這一行的，就是要焐板凳，什麼時候焐熱了，什麼就升職加薪。所以，我的很多同學都會抱怨，運氣差進入一個沒升職空間的公司，運氣更差碰到一個摳門的老闆，都是常有的事。
但我始終不這麼認為，升職也好，加薪也罷，一定是取決於自己對公司的貢獻，做職員的，如果不能站在老闆的角度考慮問題，那也只能永遠是職員。
所有老闆都想錢生錢
這家新公司是電商平台的供應商，主要是在蘇寧、天貓銷售獨家代理的產品。
我是2014年6月底加入到這家公司的，作為公司的會計，一般人眼裡，不出錯是應該的，出錯就是不勝任了，所以即使再心細如髮，可能都不一定得到老闆的賞識。可是我彷彿天生就是一個不太安生的小財務，喜歡關注大環境和外部的變化。
2014年，對電商來說，是步入到穩定的一年，也是競爭非常激烈的一年。公司不但要考慮在變化中追求利潤，還要考慮到資金在運營中的流轉效率。很多時候，資金鏈就是生命線。所以說，財務部門在很多時候，不再是簡單的職能部門，甚至要考慮到業務之外的現金流增值。
現在有很多平台推出企業級的投資理財產品，但是作為我們公司這類的供應商，資金就是用來滾的，不可能抽得出大部分的資金去玩投資，享受這兩年貨幣升值與期貨股票市場回暖的收益，但是，出來做生意的人，沒有哪個人不希望自己能多賺一些錢，讓錢儘可能的生錢的。
我入職的第4個月份，也就是今年的10月初，一個偶然的機會，我發現由廣發基金與蘇寧雲商聯合推出的針對中小企業金融理財的服務產品「零錢寶企業版」正式上線。蘇寧對「零錢寶企業版」的定位是像跟我一樣的作為蘇寧的供應商的這類小企業，可以通過「零錢寶」實現資金鏈上資金的便捷管理與升值。
對各種寶，實際我們這樣的人並不陌生，比如支付寶下的「餘額寶」，反正作為一名習慣網購的人，錢反正一直要花，放著也是放著，現在放著也能賺錢了，何樂不為呢。只不過，作為一家電商平台的供應商企業來說，我們公司的大部分資金，只能看見數字與流轉記錄，基本都是飛著的，真正在賬上的資金，實際並不是我整個公司的資金規模。
我觀察到，在很多時候，我們的老闆也在跟同樣為蘇寧這樣的大電商平台提供貨源的老闆們交流，如何讓流動中的資金能錢生錢。
我何不主動幫老闆考慮這個問題呢？
及時便捷才是企業理財的關鍵
通過深入了解，我知道作為本身就是蘇寧電商一直合作的小供應商來說，蘇寧的「零錢寶」的門檻拉得很平易近人，1元就起購了，支持24小時隨時轉出，5萬元以下實時到賬。這對我們這樣資金快速流轉的公司來說，確實是比較體貼的，畢竟資金鏈隨時都緊張是我們這樣的企業的生存現狀，抽調資金是家常便飯了，現金流就是我們的命脈，我們的七寸。
假如我們一筆貨單急需資金墊付，競爭壓力和競爭環境本身就相對苛刻的當下，沒有資金及時的彌補，不僅僅是丟了一筆急需的貨單，更有可能威脅到自己公司正常運轉。特別是我們處在一個押款結算的生態體系中，本身就是常態，對於資金，肯定是越靈活越方便，資金流轉快速，才能讓自己活下去。
我做了一份詳細的方案，分析了優勢，也進行了收益的預計推算，主動呈報給了老闆。結果當然出乎他的意料，要知道，我是剛剛入職幾個月的小職員，根本不是財務部門的領導。
他當時就驚訝得不得了，甚至可以說是驚喜，他迅速決定，讓我負責變革現有的財務流程，將蘇寧的零錢寶企業版納入到公司的流動資金理財中。
過了沒幾天，他又單獨找我談話，直接將我升任為財務主管，這個在公司是沒有先例的。
把握商機，也得有現金才行
說實話，在職場中我並不是一個功利性很強的人，一次升職已經讓我頗覺忐忑，第二次升職更是來的很突然。
11月，整個公司都在備戰雙十一。這幾年，網路造節越來越大，公司自然也將之視為發展的契機，投入了巨大的財力備貨，爭取了各個平台有利的促銷資源，雙十一果然豐收。
然而緊接而來的雙十二，卻讓老闆措手不及。鑒於雙十一中的良好合作，各個平台在11.11剛過，就邀請公司參與雙十二促銷。可是，貨已賣完，各平台回款還沒到賬，前面的雙十一不僅耗盡了公司的現金流，還動用很大的外部資金。雖然公司在與上游廠商結算的時候也有賬期，但是顯然還是要一筆數額不小的預付資金。
公司已經沒錢參與雙十二的遊戲了。
眼看著巨大的商機擺在面前，公司卻卡在了現金流上，到嘴邊的肉吃不到，老闆焦急萬分。
雖然這種事情，並不是我這種財務小主管該操心的，可是我多管閑事的性格，又忍不住幫老闆思考起來。公司信用記錄良好，貸款是可以籌措到錢的，可是任何銀行都不可能這麼快的時間放款，即使能貸到，也是十分有限的額度，杯水車薪不解燃眉之急。老闆甚至動起了信貸公司的念頭，可是我給他算了算，利息超高，公司參與雙十二促銷本就利潤薄，通過信貸公司籌款相當於賺到的錢都給別人了。
我再次將注意力放在了各大電商平台上。很快，我就發現蘇寧金融提供了一種供應鏈貸款，非常適合解決當時的資金難題。
本身，蘇寧易購平台上公司就有雙十一的一大筆應收賬款，將在三個月內結算。而同為蘇寧集團的蘇寧金融，提供一種供應鏈貸款，可以將這筆應收賬款作為抵押，提供超快、超便捷的貸款，而且利率比銀行還低。這種模式從道理上也說得過去，反正蘇寧金融和蘇寧易購都是蘇寧家族的，對於蘇寧金融而言，放貸風險極低，而對於公司而言，低成本融資捕捉雙十二商機，相當於將三個月後自己的資金提前使用，何樂而不為？
我再一次冒昧將經過精密計算的材料彙報給老闆，並且給他算出詳盡的貸款金額、利息成本，以及雙十二預計的利潤。
老闆再一次被我的「冒昧」而打動，覺得這是最好的辦法。他連夜召集採購部門、銷售部門以及財務部門，開會討論貸款金額以及進貨品類及數量。第二天一早，公司就像蘇寧金融提交了供應鏈貸款申請，24小時內，資金到位，雙十二備貨得以順利開展。
又是一個豐收季，雖然雙十二與雙十一比起來，公司銷售額沒那麼高，但是老闆很高興，因為這是公司第一次以這麼高效率，實現財務、採購和銷售的聯動，整個公司的效益和士氣實現了雙豐收。
在公司的雙十二慶功會上，老闆根本沒有和任何人提前溝通，直接提拔我為財務總監，而這一崗位原本是一個跟隨他多年的親戚。
此時，從一個小職員，到升職為財務總監，事實上距離我進入這家公司也只有半年時間，雖然我多少有些惶恐，但是老闆對我寄予厚望。他說互聯網瞬息萬變，只有把握住一個又一個轉瞬即逝的契機，公司才能一步步邁上新台階。整個公司也因為對我的這次提拔開始，主張從年輕人中去挖掘人才，尋找善於站在公司層面進行思考的員工。
有時候，我也會想，我到底做了什麼，能夠得到老闆的信任？思來想去，也不過是因為我比別人愛思考，而且善於從公司的角度去思考問題罷了。
或許，職場原本就很簡單，給公司帶來價值，就贏了。（來源：北京青年報）
歲末年終，時光如白駒過隙。
作為財務從業者，我們聽過了太多關於會計的抱怨：無窮無盡的加班、杯水車薪的報酬、日復一日的工作、遙遙無期的晉陞、枯燥、乏味、壓抑……會計，似乎正在迅速貶值成為一種體力勞動。
你或許對自己的選擇產生質疑，為什麼會計加班比業務多拿的錢比業務少，為什麼資深了那麼久都還只是會計，會計的職業途徑要如何規劃？其實，在做職業規劃之前，你需要清晰地認識到兩個問題：
一、 會計定位。如果你還掙扎在報表和疲於完成每月的賬務處理，甚至還糾結在會計分錄之中，那你其實沒有把自己放在會計（accountant）的角色上，而是扮演了簿記員(bookkeeper)的角色。這個最基礎的角色定位錯誤會讓你在會計的傳統崗位上「資深」很久。老闆，或者大部分的職業經理人，大都對財務缺乏比較深入的了解，不會明白你每個月加班加點完成的賬務和報表的意義，更不會關心會計處理如何操作。上位者需要了解的是企業運營數據層面清晰直白的反饋，需要來自於財務的意見和建議。會計，應該是為企業決策提供依據的專業角色。
二、 會計思維。會計每天面對的都是各種數據，日復一日，很容易機械地去完成任務，對數據麻木不敏感。這恰恰是我們需要避免的地方。對於報表上的每一個數據，我們都應該思考是否正常，其背後的含義是什麼。庫存高企與進項的關係、往來掛賬與現金流的關係、利潤變動的原因、周轉率是否正常、金融市場變化時，集團性公司是採取內部融資還是本地融資？要如何保持稅負在合理範圍內？這些都是我們應該關注的問題。有人可能會說，我們公司財務體系很成熟，我只負責自己的那塊，這些事財務經理甚至是總監考慮的問題。現實是如此，但不想當將軍的士兵絕不是好士兵。如果你從來不去考慮這些問題，從來不做好準備，機會為什麼要降臨在你身上呢？
走上財會職業生涯金字塔的頂峰成為CFO，想必是絕大多數會計人的夢想。還在象牙塔的會計生，你的目標就應該是做金字塔頂尖上的人。
為這目標應該怎麼做呢？需要對各個年齡階段所具備的知識結構、相關崗位、崗位能力等方面有所規劃，完善這5個發展階段，才能讓你的財務生涯走向巔峰之路走的順暢。然而，無論你正處在哪個職業發展階段，CPA都是你必備的求職利器。話不多說，先來看一下會計人的職業發展方向：
階段一：18—22歲
職業現狀：學生時代的會計生，在校時就應該樹立職業目標，確認對未來的會計工作充滿興趣與信心，並利用在校時間為未來的工作做好準備。
薪資水平：負數，還處在花錢狀態
必備證書：畢業證、學士學位證、會計從業資格證書、初級會計職稱、大學英語四六級、計算機一、二、三級、CPA。
CPA應屆畢業生才能夠報考，在校時打下堅實的知識基礎，在報考CPA時亦可以根據自己的職業規劃選擇相應考試科目。
早通過的前提是大家能真正掌握CPA各科目中的知識點，兼顧正確率與答題速度。所以大學生完全可以在學校期間早作準備，夯實基礎。
階段二：22—28歲
職業發展路線：出納→會計→ 會計主管
職業現狀：20出頭的會計人需要完成從學生到職場人的脫變。一般情況下，會計人剛剛工作，接觸到的第一份工作就是出納。出納崗位工作內容較為簡單，以現金管理、開票等為主。
在當出納階段，工作內容簡單，時間一長容易疲倦，但是只要在出納崗位上積累了一定的經驗，熬過那段時間，就會慢慢接手普通的會計工作。
當你在出納崗位上積累了一定的經驗，就會慢慢接手普通會計的工作。
在普通的會計階段後，積累了很多工作經驗，當你升職成功，成為一名會計主管時，你就會發現會計主管的視野要比一般會計開闊得多。不再局限於某個細分的領域，而是全面地負責公司的賬務。會計主管更容易鍛煉一個會計人員的全盤處理問題的能力。
薪資水平：
出納薪資：2K-4K會計薪資：2K-8K會計主管：10K-15K
必備證書：中級會計職稱、註冊會計師
階段三：28—35歲
職業發展路線：財務經理→財務總監
職業現狀：在職場摸爬滾打的幾年中，會計人不僅累積了足夠的實務經驗，體力、精神、能力等各方面也都處於極高的狀態。
這個時期的會計人應該處於向管理者角色的轉變當中，因此，會計人這一時期重點要鍛煉和培養的能力是如何協調上下級的關係，如何打造團隊，如何輔助CEO，當好參謀。
財務總監是公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。從財務經理到財務總監這段時間，必須學會與時俱進，突破傳統財務視野，從戰略高度把握公司整體運作。
薪資水平：
財務經理薪資：平均15K財務總監薪資：底薪30萬，薪資水平無上限
必備證書：註冊會計師、稅務師、美國註冊管理會計師
階段四：35—40歲
職業發展路線：財務總監→ CFO
職業現狀：一般來說，在會計人在35歲左右的年齡能當上財務總監，已經處於一個很不錯的職業狀態。財務總監一職向來被視為財務行業的「人生巔峰」，當你歷經錘鍊，成為公司的財務總監，10000的薪資簡直太小case了，這可是一個薪資無上限的階段，一切皆有可能。這時候，如果你還沒有喪失更大的目標和上進心，成為CFO應該就是順利成章的事。
35-40歲的期間內，CFO對自身的定位一定要清楚，財務應該定位於服務、監管與配合，明確了自己的角色後，對於CEO的意見要給予尊重，並說出自己的建議，但務必要把後果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷。
薪資水平：
財務總監：底薪30萬，薪資水平無上限
CFO：底薪40萬，薪資水平無上限
必備證書：註冊會計師、美國註冊管理會計師
階段五：40+
職業發展路線：CFO→ CEO
職業現狀：CFO算是會計人人生巔峰中的巔峰。那麼，如果轉型做一個CEO呢？
CEO則需具備戰略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財務的理解和掌控，而管理和人際交往能力往往很少在考查範圍之內。那麼CFO在轉型的時候，需要提升自己在公司戰略、企業管理、人際交往等多方面的能力。
薪資水平：無法統計，主要是數不過來
現在的你，處在上述所提到的哪個階段？如果你決定在會計這條路上勇往直前，成為真正專業的高級從業者，不想一生碌碌，先把CPA證書拿下來，讓自己 能夠有能力去步步攀升，因為會計的視野遠不是你所見的這麼窄。只有站在了塔頂，且有能力站在塔頂，你才看得更遠。
規劃毛！
從小會計到財務總監是一個不斷學習積累提升的過程。財務總監領導下的四大版塊業務有，財務會計、財務管理、管理會計、審計，在你還是小會計的時候，要穩紮穩打做好基礎工作，同時，對這幾個版塊的工作內容要有充分的了解，最好都做過。幾個版塊中，重點加強財務管理、管理會計方面的知識和實務技能，特別是管理會計，這是行業發展趨勢，想做到財務總監，管理會計能力必須有，最好要考一個管理會計證書，如，美國註冊管理會計師CMA，這是管理會計領域頂級的黃金認證，全球140個國家認可。過硬的專業知識+極強的業務技能+財務管理，決策分析能力是成為一名財務總監的重要保障，其次，就看你的運氣和情商了。如果萬事俱備，目標早晚會實現的。
以下僅為個人理解，謝絕轉載複製。
招聘網站上有很多會計到財務總監的崗位職責，找自己喜歡的公司拖個十個八個下來，綜合分析一下，哪些是硬杠，哪些是軟裝~
從會計到財務總監，需要經歷財務主管、財務經理、甚至行政人事經理的崗位提升，請研究上升過程中的天花板~
會計負責報表正確，財務主管負責報表及時，財務經理負責稅務合理，財務總監負責資金到位~
會計的能力在於報表，會合併報表，會調教幾個出納，能和老闆說明白利潤銷售額，就可以試著挑戰一下財務主管，經理了。
財務主管和經理，與會計最大的不同，是管的人多，彙報的人多。兩個以上的下級和上級，承上啟下。
財務經理和財務主管最大的不同，是需要跨部門協調。要和除了老闆以外的各個部門經理協調各種事情，如果某公司財務經理只需要向財務總監彙報，完全沒有多人協調能力，那麼和財務主管沒什麼本質區別。
有駕照會開車，有學位證書，有各種專業證書，比如中級會計師，CPA，CFA，MBA，有資金渠道，認識幾個行長，熟悉貸款流程；熟悉行業投入產出結點，輔助老闆做個戰略決策數據支持；能帶一兩個項目；會開會，能管十來個幾十個人，能管兩個以上部門，能和各副總笑咪咪；認識一批有錢的老闆（股東），知道什麼話能說什麼數字好看，可以當財務總監了。財務總監在大部分公司里，兼個人事行政就是副總經理了。懂外貿會英語法語有律師證就更值錢了~
從會計到財務總監，是從小溪到大海的過程。不同行業的財務總監的要求不盡相同~
大家都是海，位置不同，溫度不同，收入不同。
收入不同到，某個公司的財務專員，工資可以高過某個其他公司的財務總監。
重要的是經歷中積累的技能~溝通能力、思維方式~
邊考證邊好好找工作....
我最近兩年換了三次工作，不跳槽職位是升不上去的，等著上頭上司走人那得等到猴年馬月有人說學會計的沒有什麼前途，只能在小會計的崗位上日復一日，年復一年的熬著，實發工資不高，晉陞希望不大。其實不然，會計的職業選擇有很多，不僅可以在企業做會計，也可以去事務所做審計，還可以去銀行做會計或者風控之類，可以說至少有3種發展路線，在不同的路線里，會計人大有用武之地。
1、事務所路線
審計助理==》審計==》高級審計==》審計經理==》高級審計經理==》合伙人
著名的「四大」會計事務所是很多會計人的夢想，對應屆生和剛入職場的新會計人而言，有極大的高薪誘惑力。「四大」會計事務所招聘的應屆生的起薪一般在7k以上，所以每年會有大批的職場人趨之若鶩，當然一些內資事務所的薪資無法與「四大」會計事務所相比。
會計人前兩年進入事務所一般是做審計的基礎工作，審計助理和審計研究底稿熟悉審計流程，會涉及到財務費用呢、銀行存款，營業收支等方面的工作，慢慢的熟悉以後，會接觸往來類別、財務報表、收入、成本方面的科目。高頓職業規劃研究中心研究員表示，在會計事務所的前兩年是積累階段，在這個階段最好可以通過過註冊會計師六科，一來可以直接的帶來收入，考過注會或者其他國家註冊會計師的，每個月增加500-1000元的收入，二來，這個階段是通往高級審計師的重要階段，考過相關證書，可以職場升職增添砝碼。
在事務所的的高級審計一般需要做3年，高級審計一般需要協助經理管理小組，經理也逐漸的在很多事情上依靠高級審計，這需要極強的抗壓能力、責任心。需要了解被審計公司的內部控制，對負責的項目做出風險評估，進行公司治理，以及投融資事宜。
經過前面幾年的打磨，評分最高的高級審計師會晉陞為審計經理，審計經理一般擁有多過的會計師證書，為負責的審計項目承擔風險。經過兩三年，審計經理再次晉陞之後就是高級審計經理，事務所高級審計經理屬於高層管理者，做到這個崗位是能力和實力的代名詞。一般在事務所十二年以後，便有機會成為會計師事務所合伙人。
2、企業路線
出納==》會計==》財務主管==》財務經理==》財務總監==》CFO
企業路線是財務人選擇最多的一條路線，少數人會計人進了國企和事業單位，多數則進了私企。剛畢業的會計人，進入企業以後一般是從小出納、小會計做起，日常的工作一般是管理原始憑證，負責記賬結賬工作，過兩年，做的好的很快就會從會計的崗位升為會計主管，這時，需要做各種明細賬、總分類賬務工作，也需要協助上級領導進行業務的制定，以及後期的監督與實施。
在企業的前幾年，是會計人職業發展的基礎，不管做小會計有多麼難熬，都需要堅守，前幾年把工作重點放在實務工作上，從財務基礎知識，數據報表，到團隊的溝通和管理，都需要提升自己的專業和技能，為以後職場的晉陞做足功夫。
當積累到一定的工作經驗，晉陞為財務經理時，很多會計人會成為這個領域極為專業的人才了。這個時候最重要的是完成管理角色的過度，不再是以前那個小會計了，除了專業領域的提升，更應該放在團隊管理，下屬培養，團隊協作方面。
如果遇到不錯的機遇，財務經理再往上升，是很多財務人職業夢想的頂端，財務總監，一個優秀的財務總監通常要幫助CEO做戰略決策，精通投融資、風控、成本預算等各種財務技能，是CEO的左膀右臂。財務總監繼續晉陞，可以升為CFO，會計人能做到CFO，也算是此生無憾。
3、銀行路線
前台：櫃長==》會計主管==》會計主任==》支行副行長==》支行行長
後台：風控專員==》風控主管==》風控主任==》支行副行長==》支行行長
每年會有大批財會人希望通過考試進入國有銀行和商業銀行，進入銀行工作，一般需要較高的學歷，名校生985、211，然後一般是研究生。進入銀行的考試一般會考會計、金融、外語、辦公軟體等方面的知識，但筆試只是一部分，也要通過面試才能最終進入，必要的關係可以幫你更加順利的進入銀行。
進入銀行以後，銀行前台一般是從櫃員做起，慢慢的做櫃長，一年以後，業績不錯、工作能力較強的人可以升遷，隨著工作經驗和人脈的積累，可以有機會基礎會計方面的工作，晉陞為支行會計主管，許多年後，可以晉陞為主任，也可以往支行副行長和支行行長的發展，但這需要一定的年限和人脈積累。
進入銀行後台一般從風控專員做起，慢慢的可以晉陞為風控主管，風控主管是銀行的預警器，消滅或者減少風險事件發生的可能，幫助銀行減少風險事件帶來的損失等，工作幾年以後，可以晉陞為風控主任，與前台一樣，風控主任可以往支行副行長和支行行長的發展，需要大量的關係、人脈以及業績。
所以，會計人的選擇其實有很多，雖然在基層崗位時工作相對瑣碎，工作任務欄也相對較大，但這些都是學習和積累的過程，會計人只有重視前幾年的發展，才能在以後的工作中得到更好的晉陞，並且在以後一定有大展身手的好機會。
個人覺得起點還是要高，名牌大學相關專業畢業，高級會計師，註冊會計師，註冊審計師，註冊稅務師等等證件還是必要條件的。中國人多，同等條件下要拼的就是這些證。
簡單說:會計就是按會計法規進行業務核算,要中規中矩,財務就是對資金流動進行管理,可自由發揮
碰巧看到這個問題，就來稍稍回答一下。最近接觸了一些ICT行業的財務總監，他們統稱為總監，但其實每個企業都有職位名稱的，這就是後話了。從他們以往的一些經歷來看，他們都是有一個好的背景，這個好的背景也就是好的企業平台，一個足夠大的企業又或者有前景的企業，會讓你接觸各個的function ，會給你一個好的規劃，對員工的發展，以及員工的晉陞是比較好的。
其次，自己的硬體條件啦，各種證件啦，比方說有個姐姐 ACCA 14門課程通過了12門，吉大的專業課4年專業第一。熟悉各種金蝶，用友，Oracle，SAP軟體啦等等。英語要好啦，因為很可能需要和global聯繫溝通什麼的。
背景很重要！！！
總監這裡是100-200之間的。
想到別的再添加吧。
先學會做人，再學會做事。
你想做財務總監當然得從基礎學起，從會計從業資格證開始，初級會計職稱、中級會計師、高級會計師這樣慢慢考起，大專以上學歷的也可以直接報考註冊會計師，因為比較難考，所以考的人，知道的人都很少，建議進http://www.caikepass.com進行詳細了解
考試考證之類是可以講規劃的，畢竟屬於自個的事情，而且可控性因素多；職業規劃應該跟企業HR部門談，這時你作為一種人力資源，是企業的可控性因素之一
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