領導說我不會做事，不懂事，不會想事情，怎麼辦？

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大多數領導這樣說的原因，是因為下屬確實沒動腦筋想問題。

我前幾年打工的經驗讓我學到的最有用的東西之一就是：站在跟領導同一個層面或者盡量接近的層面來考慮問題。

我之前的工作經歷，除了會接觸公司內部領導外，更多時候是跟國家政企單位的領導打交道。小到科長處長，大到局級乃至廳級領導。有很多時候，我需要幫他們做一些事情，比如寫篇文章用於發表，寫篇彙報材料，或者說服他們認同某些觀點並作出一些決策。

一開始我也屬於別人讓我做什麼我就埋頭去做的類型。但即使自己再認真再努力做事，對方依然不會正眼看你，就只是把你當成個跑腿的或者做事的，做得不錯那是應該的，做得不好就是你不懂事。當然，由於對方並不是我本人的領導，所以一般也不會直接表現出多麼不滿或者抱怨什麼。

後來我總結出，要讓領導對你客氣，或者看得起你，也就是題主領導所謂的「會做事，懂事，會想事情」，就必須站在跟領導同一高度甚至更高的層次看問題。別覺得可笑，並不是所有領導的素質都比一般人高，有些人只是單純會處世，卻不見得會思考。

做事之前，需要想一下如果你坐在領導的位置會想些什麼，關心什麼，希望別人怎麼做，想得到什麼樣的結果。把這些問題想清楚了，基本上做事不會有大錯（站錯隊這種事另當別論）。除此之外，如果你能在某些方面比領導考慮得還周全一些，那麼你已經有讓領導刮目相看的潛力了。逐漸，領導會時不時找你聊一些話題甚至主動找你諮詢一些問題或者了解一下你的看法。

上述考慮問題和做事的方法當然不是看看知乎的答案就能馬上達到的，而是確實需要自身素質夠硬。多觀察領導和領導認可的同事的做法，多總結，多問，有必要的話跟領導保持比較接近的距離（不是溜須拍馬那種接近），目的也就是了解他以及他這類人的思維模式。

當然，最基本的，就是首先自己必須要有端正的態度。耍點小聰明或者單純玩點左右逢源的處事風格，可能會讓你爬得比較快，但也更容易被領導和同事討厭。到時候摔下來想要翻身估計沒人會給你搭把手。

我一般這麼批評下屬的時候都是他們讓我下不了台的時候，同樣，領導這麼批評我的時候也是我給他們挖了坑的時候，哈哈

急不來，如果時間充足，就做事之前多想想，想好了再做，如果時間很緊，那也要想，這時候最重要的是事情不出錯，而不是如何周到如何完成的漂亮。
站在別人角度替別人想想也是很好的辦法，舉個栗子，大學的時候。。。嗯，我不會告訴你我還沒有脫離大學的。。。老師A借了老師B的書，看完之後因為有些忙，就希望我跑個腿把書還給老師B，而且和老師B約好了時間，然後老師A告知我的時候，從現在開始的20分鐘就是和老師B約好的時間段，B老師會在某地等我，具體某地需要我打電話聯繫，而20分鐘後，我還有個重要的事，也就是說，我要在這20分鐘內走完平時15分鐘的路程，然後在5分鐘內把書還到B老師手中，計時開始。
我小跑，邊跑邊給老師B打電話，確定他的具體位置，結果電話沒人接。。。我懷疑是老師B換了號碼，因為和他很久沒有聯繫過了。感謝我渣一般的運動細胞，沒跑出多遠，又跑回老師A處確認老師B的電話，發現他只是不接而已，號碼沒錯。。。看看時間，又沖向老師B，啊啊啊，沖啊。
8分鐘搞定了15分鐘的路程，不要吐槽我的體育。。。我是個你看上去胖胖的瘦子。。。嗯，你要相信這一點。
ok啊，終於到地方了，老師B的電話也打通了，老師B的聲音壓的低低的
我：老師我是小逗比，你在哪呢，你書在我手上，不來拿我就撕票（請腦補正常語氣）
B老師：我在開會呢
我：。。。（獨白：開會你約個毛時間啊！小爺我跑瘦了怎麼辦！）
B老師：這個會一時半會不會完，要不你先給我放借器材的地方吧，到時候我去拿（ps：那邊一般有學生看著，讓那個學生幫忙看一下和中轉一下應該不是問題，答主腦補）
我：。。。。。（這裡是我已經忘記我說過什麼了，用省略號，不對，是句號代替）
劇情進行到一半了，沒有耐心的可以關閉頁面了，因為下面是我糾結時間。
我把書放到了那個無數器材冤魂繚繞的地方，嗯至於為什麼繚繞，是另一個故事了。。。然後打個招呼，說B老師會來取快遞。。。就這樣離開了。。。走出門後3分鐘，我開始糾結了，怎麼忘記留下那個童鞋的電話，以便確認書有沒有到B老師手中，要不要給B老師打電話說一下書放到誰誰的手中了，對的，我沒有問那個同學的名字。後面要不要打給或者簡訊確認下B老師拿到書了。。。但是這些我都沒做，就走了。。。走了。。。（不能上傳圖片我萌萌的表情要怎麼發啊）
如果你有耐心看到這裡，辣么恭喜你，下面我會很乾凈利落的給出另一個劇情。
A老師把書給我，我跟她確定B老師的手機，然後7分鐘小跑至B老師約定處，平靜呼吸，打電話確認B老師所在，B老師因為開會，所以和B老師商量後決定把書放在另一個學生處，留下那個學生的姓名和聯繫方式，然後將其告知B老師後離開，在估計大約會開完後，打電話或者發簡訊詢問B老師有沒有拿到書，並發簡訊向那個同學表示感謝。。。是不是順暢很多了。。。
好了，我也累了，一人分飾兩角到現在。
最後總結下，多看看身邊那些情商高的人是怎麼做的，也就是待人接物很好的人是怎麼做的，多看多想。。。最後最後，不能委屈自己，不卑不亢是說的好，但是做到的人不一定多。。。

直接這樣對你說的老闆，要麼他自己也天真爛漫，要麼就是對你抱有期望想幫助你改善。

不然，才懶得說這麼多話，想辦法搞走就得了。

這個要分情況看，
如果是剛剛畢業參加工作，被這樣說太正常了，這段時間你需要重建前面十多年的個人價值習慣去適應領導幾十年的社會價值習慣，很多你認為理所當然和領導的理所當然直接相差千里，這種時候不用難過，抓緊適應社會價值，多站領導的角度去思考，多觀察其他做得好的同事怎麼做，不斷自我提升，很快就做好了的。

如果是工作一段時間後工作環境、行業變動等情況下，新領導說這樣的話就需要警惕了，要快速的自我檢視，雖然有工作環境和工作內容的變更，但是工作的價值應該是已經建立了的，這種時候再受到這樣的評價必須馬上找出問題，並馬上改正。

如果是職場老油條了，還被這樣說，那麼你安心混吃等死吧，沒什麼能改變你了，能混吃等死也是一種人生選擇。

對了，以上答案建立在【老闆一定是對的】基礎上，如果你覺得老闆錯了，辭職就行。

不會做事的個例，你對比一下，看看對你有沒有幫助的？
究竟是為什麼，有些人做事就是做不好？
比如說：有些人想做一個菜，他吃過其他人做的非常好，也全部教給他方法怎麼做才好吃。然後，他會覺得，噢原來這麼簡單啊！我也會做。
接下來，他要動手做同樣的菜，可是最後出來的東西卻是難吃死了。
你知道這個人是怎麼做的嗎？
1、需要加醬油幾滴，他覺得就為一個菜還要買整瓶醬油？太浪費，不就幾滴醬油嗎，應該不會影響菜的口味的。我用鹽代替了。醬油省了。
2、需要加香油幾滴，嗯，就為一個菜，還要整瓶香油，好費錢啊，，就幾滴油，不會影響口味的，省了吧。香油省了。
3、需要生薑兩片，菜場姜也是沒有兩片買的，要稱斤賣，其餘的不是要浪費？省了吧，應該不會太影響味道的，方法一樣做就行了。
4、省了吧！
5、也省了
6、又省了
7、8、9……
最後做出來的菜！他感覺都是按師傅給的方法做的，為何就是做不出來一樣好吃的菜呢？還是每次都等著吃別人做的現成菜好了，因為我做的不好吃。
這就是，很多人做事永遠都做不好的地方，他所有用的東西都不願意付出任何成本，他也看不見別人所做的事情在背後付出的代價有多少。總是感覺這個事情太簡單了，我會做。我要做的事情是很複雜的，別人不會的事情。眼高手低！
而且，他堅決不承認，就是少了幾滴香油而已，全部都是按照師傅說做的，不知道為何就是做不好！
請注意，這裡說的是，「全部」按師傅的步驟，他這裡真的不是違心的說全部，而是，在他的思維裡面，確實覺得，他所所做的已經是全部和師傅一樣了！
更要命的是，一般情況下，他所有的事情做的都是這樣，老師教了他，他感覺很簡單，我都會的，老師也只不過如此，不用去做，我都會的。在他的思維里就是感覺自己超過老師的，因為老師說的太簡單了，都沒有難度的。
而不知道所有自己做的時候，結果是完全做不了的。
這種奇葩，真不知道大家是怎麼看的！
而作為師傅，交給他做的事，都不知道他會再哪幾個環節給省掉和替代掉，從來不會徵求師傅意見這些能不能替代。每次都在忐忑，這次交給他的事情會是被他替代的怎樣的面目全非！

抽他！特別懂事的能叫年輕人嗎？慢慢學習，誰不需要經歷與積累呢？

具體問題具體分析，不要因為別人一句話影響了你的自信。
人與人的思維不同，所以有彼此無解很正常。這種情況你還可以說他沒有把事情提前講清楚，表達力有問題呢，對不對？
領導說這話肯定不是一個合格的領導。
最後，最重要的一句話還是：具體問題具體分析。

跟我一樣不會來事就是笨

哈哈，領導經常這麼說我！我也不知道為什麼，即使我的工資是她的三倍！最主要的是我很是不以為然！

請吃飯，多敬酒，多講笑話。

你不背黑鍋誰背，當然肯定也有你自己不地道的一部分，多總結總結，沉澱沉澱

這就是實習的重要性。

慢慢積累，見多才能識廣。這個是急不來的。

看看台灣高陽寫的書《胡雪岩》，能不能對你有幫助

你媽都沒這麼說過你…憑什麼一個所謂的領導就否定你…沒人能決定你的人生
對於這種領導此時不怒懟你要等何時
能懟一時是一時

我也來說兩句，本人在一家大央企工作，負責員工的英語考試，因為考試涉及工資，考試場次又很有限，大家都很想參考，本部門考試的話需要一個員工義務去幫助監考，其實只是幫著核查證件而已，我給其中一個妹妹打電話，妹妹借故推脫了，就在當天晚上，這個女孩給我打電話說因為個人時間原因想和別人換下考試場次，還挺客氣的，按理說是換不了的，因為考試名單已經出了，於了拒絕了她的要求，在嘗試了墨跡幾次無果後，電話那頭說「那好吧」直接撂了電話，感覺非常不禮貌。我當時想，還好沒幫你，別人用到你的時候你不幫忙，而你有困難找到別人的時候別人又能幫你嗎，幸虧沒幫你，過河拆橋，翻臉不認人的事情見多也就不怪了