如果天生個性不是特彆強勢的那種，怎麼培養領導別人的氣場？

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本人的個性不是那種強勢的，就是和別人相處的時候會特別考慮別人的意見，有時甚至會妥協別人的意見。但是現在突然覺得自己想要培養出一些氣場了……雖然我的說法不嚴謹，請大神指點一下……

「你不適合當大哥」

「你不適合做銷售」

這些聲音在我耳邊二十多年。

正如題主所描述，我也是一個天生沒有什麼強勢氣場的人，平時是個逗比，偶爾有些脾氣，但是這些和所謂氣場都不搭邊，我也覺得自己絕對不可能當大哥，也不會有什麼領導才能。

直到後面，我為了克服自己的內向和軟弱，主動去選擇了一個對抗性很強，需要練習口才的工作，也就是銷售，從開始在門口喊歡迎光臨都不敢，從所有人都說我不適合銷售，到三個月我拿到了銷售冠軍，我做到了。

我曾以為我就此有了自信和氣場，才發現那只是在一對一溝通的時候，真正地處在團體，或者說當大哥，還差的很遠。

後來和幾個朋友一起做了個情感類的創業項目，開始我只是負責打雜，因為他們戀愛經驗更豐富一些，所以開始我只佔10%口頭協議股份。然後我負責推廣宣傳，發傳單啊什麼的，他們負責服務培訓。

事情做起來我才發現，我做的事情是最難也是最大工作量的，不過開始有的是激情，那就干唄，什麼Q群，公眾號，都我來弄。後面做的事越來越多，在開會的時候就越來越有底氣。

結果呢，有一個自以為大哥的人，簡稱M，就有著我還有題主沒有的所謂氣場，各種強勢，所以在我提出很多建議和措施的時候，總會有很大阻力，事情越來越不順。終於在一次失敗的演講活動後，我帶著一個靠譜的兄弟，離開了團隊。

為什麼我能離開？因為資源都在我這裡。

為什麼都在我這裡？因為他們懶得弄。

放著我來，放著我來，放著我來，當你不停地說這句話的時候，你能做的事，就越多，你手裡的資源，就越多，所以我才明白了下面這句話：

權力不是來自你是誰，而是你能做的事。

權力不是來自你的氣場，而是你的不可替代性。

權力來自於你的每一個正確決策，每一個直覺，每一個視野，每一個殺伐果斷。

權力也可能來自於你的資源，人脈，腦子裡的存貨，手裡的錢，來自於所有沒你不行。

當然，一定能拍板的氣場還是要有的，這些無需培養，你只要認真做事。

做事過程中，有兩種事情是領導必須做，卻不太好做的：

1.這事必須做，不做就怎樣怎樣

這種時候，就需要用視野去說服，用結果去證明，如果你的決策，不斷地帶來收益增長，那大家就會從一開始的懷疑到信服，你的威信就會提升，大家會相信你，會發自內心跟著你走。

2.這事不能做，做了就怎樣怎樣

這樣的時候往往是比較棘手的，因為提議者的內心看到的是做了以後的好處，而看不到或者下意識去忽略壞處，而你知道這樣肯定不行，就說了NO。

糾結的地方在於，因為NO了以後什麼都不會發生，你的意思也無法被考證，所以，這種決策，往往要來自於你怎樣合理化自己的決策，還有長期以來養成的威信。

再者，有氣場，說話狠，能鎮得住一時，鎮不住一世，因為大家都不傻，倒不如平時保持親和，做事說一不二，這樣的方式，才能讓別人對你忠心不二。

至於大家生活中看到的那些情商低，沒事暴怒還可以做領導的，要麼是他技術過硬，缺不了他，要麼是他掌握資源渠道，也替代不了，他才能夠如此，不過這樣他是做不長久的，你放心。

總結來看，題主怕自己沒有威信，鎮不住場，其實大可不必擔心，你只要足夠認真，足夠決心，足夠精明，你是不需要去考慮氣場這回事，你認真去做事了，氣場自然就來了。

威信威信，威，來自於說話做事認真不二的態度，是不怒自威，而不是動輒發火，威不足則多怒；信，來自於一次又一次決策正確，視野精準，大家覺得跟著你有肉吃，所以領導不要過多解釋，信不足則多言。

送給大家一幅字，這是來自弘一法師的一段話。

說話不硬，做事不軟。

這是現在的我。

微信公眾號：knowtell。

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這個問題其實很典型，反映出很多沒有做過「領導」的人會有的誤區：有強勢的氣場才能領導。但事實上，大多數時候，人不需要強勢也可以扮演領導角色；換句話說，領導有很多類型。

根據總統傳記作家James MacGregor Burns提出的理論框架和組織心理學家Bernard M.Bass在其基礎上進行豐富並擴展的理論，領導一般有三種：交易型領導（Transactional Leadership）、感召型領導（Transformational Leadership，國內普遍翻譯成「變革型領導」，這裡因為我敘述的重心在組織關係上，所以採用「感召」這個意向）、放羊型領導（laissez faire），其中第三種不能算作領導，所以大多數人主要對比前兩種。

交易型領導，顧名思義，和手下「做交易」。他們會為目標的達成設定明確的獎懲標準，嚴格執行獎懲措施，以結果為導向，在上下關係中講究服從和權威。因為他們結果導向、標準清晰、控制嚴格、賞罰分明、樹立權威的風格，所以這種領導容易被下級看成監工。我們常常聽說的「KPI考核」就是交易型領導常用的手段——達成目標數據就賞、達不成就罰。

感召型領導，不傾向使用客觀標準來監控員工，而是通過激發下屬的內在驅動力來促成目標的達成。一般來說，他們在上下關係中會更像導師，會傾聽下級的需要、鼓勵他們進行創新、並與下級一起構建一個夢想或願景，並盡量地以身作則，成為下級的精神領袖或偶像。與交易型領導相比，這些人在工作上沒有非常明確的客觀要求，不通過外在因素鞭策員工，而是希望激發員工成為一個更好的人，來達成團隊的目標。（國內翻譯成「變革型領導」，有「促進員工內在改變」的意思，也有為組織帶來變革的意向，也就是編織一個新的願景對組織進行改革。但這層意思在本文不展開了）

因此有效的領導其實有兩種氣場（如果排除掉放羊那群人的話），一種是監工型，一種是導師型。監工的話，為了更好地執行組織綱要和標準，必須要足夠強勢，這樣才能保證在KPI達成上有足夠執行力；導師則更軟一些，畫大餅、講道理會更多一些，會根據下級的特點和需求出發，以育人為目標，這種領導方式其實對一些重視客觀數據和產出的工種是不適用的，但卻對下級有相對長遠的影響。

題主的性格，看起來像是比較講道理也比較喜歡遷就別人的，如果硬是要當領袖，不妨考慮走感召型領導的路子，這更符合你的性格。但需要說明的是，感召型領導本身需要人格魅力，且不說你為人編織願景的能力（忽悠能力），你本身至少需要被下級欣賞或喜愛（somehow女性領導一般都是採取這種路線的），才可能有感召力。而且你能有效感召的員工其實是有數量限制的，小團隊還好，幾百幾千人的大團隊，還是需要用客觀標準來考核的。過分樹立個人感召力容易出亂子，例子我就不舉了，你懂的。

最後，即使領導分這兩種形態，也不是說每個人都可以對號入座成為其中一種。很多人是不具備領導才能的，既不能嚴格要求別人，也不能感召別人，而且本身不具備成為一個領導的判斷力和責任心，給你這個位置你很可能搞得一團糟或者乾脆放羊了。

感召型領導的幾個特點，作參考（Ronald E. Riggio）：
1. 己所不欲，勿施於人（下屬）；
2. 我的下屬明白我的願景和價值觀；
3. 啟發他人對我來說很容易；
4. 我的下屬經常會被我的熱情和正能量感染；
5. 我能主動發現下屬的個人需求，並能理解下屬的顧慮；
6. 就算一件事我自己做起來很容易，為了提升下屬的技能我也願意交給他做；
7. 團隊的創新是團隊成功的關鍵；
8. 我有時會要求下屬跳出原有思路，用新的方式來思考問題。

交易型的特點就不列了，上面說的比較多了。

很多人以為，領導別人，是靠「氣場」，「權力」，壓倒別人，錯了。連」領導「是什麼意思都搞錯了。

所謂領導，是指，」你心甘情願跟我來「。

那人家為什麼要心甘情願跟著我來？

1、我有更高的視野，更遠的眼界，能看到你看不到的地方，你跟著我，你能找到你自己找不到的方向。
2、跟著我，你能變成一個更好，更優秀的人，到達一個你自己到達不了的高度。
3、跟著我，我不會虧待你，不會放棄你。我們一起前進，面對低谷，面對高峰。

如果你做到這些，你自然成為一個領導。

如果你不能，一切氣場，皆是虛妄，一切跟隨，都是假象。

氣場是很玄幻的概念，不必刻意追求，至於性格不夠強勢怎麼成為優秀的領導者，寫幾個小故事分享給大家。

小明是個脾氣很好的人，生性樂觀，可從上個月晉陞為主管後，小明臉上的笑容就越來越少。

升職加薪本是件好事，小明為什麼反而不開心了呢？

原因就出在他現在的下屬身上。

小明認為部門以前作風散漫，沒有時間觀念，想重新提振一下士氣，在上司面前好好表現一下，於是專門開會強調守時的問題，希望大家能夠避免遲到。

結果有幾個下屬，還是再三的遲到。

部門遲到情況屢禁不止，小明決定殺雞儆猴。

正巧那天小亮遲到，被小明逮了個正著，當著眾人的面宣布取消小亮本月的獎金。

小亮非常憤怒：「公司提倡彈性工作制，我每天按時完成工作內容，也沒拖慢項目進度，憑什麼扣我的獎金！再說了，遲到的人每天都有，憑什麼只有我受罰？」

小明看事情要鬧大，只好安撫小亮，強調時間觀念這事，也就從此不了了之了。

站在旁人來看，似乎小明在和下屬的衝突中「慫」了，為了不引起衝突而選擇妥協，沒有堅定自己的立場與態度。

但他新規定的推行失敗，僅僅是因為「不夠強勢」嗎？

其實小明從一開始，就必然會失敗。

公司文化提倡彈性工作制，員工不踩點上班是早先就存在的習慣，現在突然抓遲到，勢必導致很多人不適應。
小明倡導「不許遲到」的動機是為了表現給上司看，屬於「新官上任三把火」，這本身不能算錯誤，但小明強調「不許遲到」時，卻沒有給出一個令人信服的理由，在沒有任何利好的情況下，只是單純的給下屬們添麻煩，自然容易引起抵觸情緒。
小明本身想要讓部門變得更好的初衷也沒錯，但他並未思考「不許遲到」是否真的能讓部門變得更好。除這項規定外，是否有其他辦法能讓團隊提高整體收益？比如每周一個下午的時間讓團隊學習時間管理，並獎勵那些通過學習提高了工作效率的優秀員工？
在小明面對遲到屢禁不止的情況時，是否有自我反思，為什麼大家並沒有遵守這個規定？領導者的權力不僅僅是來自於他所處的職位，更重要的是他要賞罰分明的來引導下屬們，規範其行為。
決定殺雞儆猴時，小明有沒有為此做過充足的準備，比如怎樣向大家宣布這個事情，什麼樣的懲罰方式比較好，如果遭到質疑，是否有所應對？小明在懲罰小亮的這件事情上有失公允，面對質疑缺乏底氣，最終也只能息事寧人。

通過以上的分析，我們就知道，這個事件中小明的失敗與「氣場」、「是否強勢」都是無關的。如果小明在面對衝突時表現的更強勢，恐怕最終的局面會更加糟糕。

小李正在會議中闡述下個月的市場執行方案，講到一半時，突然被技術部的人打斷並質疑某個細節。

小李耐心的為其解釋，之後又有人提出問題，小李繼續為其耐心的解釋，後面問題越來越多，小李疲於應對，在幾處細節上說錯了內容，會議效果十分不好，老闆要求重新修改方案，於周四再繼續會議。

從會議室出來，小李十分沮喪，上司把他拉到一遍。

「提問的這幾個細節，對於整個方案來說根本無足輕重，我們做方案不可能細化到每個參與者喝幾口水，接待來賓用哪只手握手這樣的層面上吧！」小李抱怨道。

「你思考的方式是錯的！我們根本就不該回答別人的問題！」

上司一句話，點醒了小李。

周四會議開始的時候，小李繼續闡述方案。

這時，又有人提問。

「這次會議目的是告知大家市場部下個月的計劃，如果大家有什麼問題可以在會後來找我詳細了解。現在請大家回到剛才的內容上，我們的投放計劃……」

控場對於管理者是一項重要的能力，在小李的處境中，他是會議的主講人，同時也是會議的主持人，他把握著整個會議的節奏以及與參與者互動的策略。

顯然第一次小李在會議中耐心的解釋是出於善意，但最終卻沒有達到很好的效果。因為他並沒有牢牢把控會議的節奏，而是被動接受其他人的提問，喪失了對會議的主導權。

而第二次會議時，小李時刻牢記著自己的身份，以及會議的核心目的，在面臨會議節奏被打亂時，他選擇了主動的處理策略，從而主導了會議之後的走向，在這個時候，我們會感覺小李「變得強勢」了。

老劉很奇怪，這兩天小紅都沒出來和大家一起吃飯。

「小紅被暫時借調到A部門去幫忙，天天忙的要死，沒時間出來吃飯，聽說A部門的負責人陳莉人很兇，經常批評小紅，還強迫她加班。」

老劉暗暗吃驚，下午悄悄找到小紅了解情況。

說著說著，小紅就紅了眼圈：「劉哥，陳莉她特別欺負人，仗著和副總裁關係好，就飛揚跋扈，A部門的人都討厭她。我之前沒做過類似的項目，她就罵我笨，我說希望能找個人帶帶我，她也不讓，我也不知道哪裡得罪她了。」

「小紅，別太難過，我幫你解決，你先回去，該幹嘛幹嘛。」老劉安慰道。

第二天，老劉找到陳莉。

「陳莉，我知道你看我不順眼也不是一天兩天了，但為公司好的事情，該做咱們還是得做。你這人手不夠，我讓小紅過來幫忙，就別難為人家了。」

「我可沒有，你別亂說。」

陳莉依然如故。

又過了兩天，老劉給陳莉發了封郵件，同時抄送副總裁：

陳莉，最近我們部門有幾個重要的活，人手不夠，我先讓小紅回來幫忙。

你那邊有事還找小紅就行。

隨後，他叫小紅收拾好東西，回到本部門的工位上工作。

在老劉眼皮底下，陳莉也不好再惡劣的使喚小紅，於是小紅又可以正常的下班，不用再忍受陳莉的欺負了。

「哎，有這麼好的上司，小紅可真幸福。」A部門的員工感嘆道。

「你偷偷問問小紅，老劉那邊還需不需要人，真是不想在陳莉這邊了……」

作為上司，理應保護自己團隊成員的利益，這樣下屬們才能與你同心同德，發自內心的支持你。

在這種原則問題方面，必須「強勢」，這是領導者對團隊不可推卸的責任。

小文很鬱悶，雖然自知還不足於晉陞，但新來的上司老趙並不熟悉現有的業務，各種事情還是得小文自己來，外行領導內行，之後有的罪受。

果不其然，老趙多次拍腦袋的決策，令小文與整個團隊叫苦不迭，無數次給老趙提建議，都被生硬的拒絕掉了。

「搞清楚這裡到底是誰說了算！」老趙說道。

在一次會議上，小文終於忍無可忍的指出老趙決策上的錯誤，導致彼此間的關係十分緊張。

然而沒過多久，老趙就悄悄的消失了，一位新的上司陳峰坐進了老趙的辦公室。

陳峰年紀輕輕，比小文大不了幾歲，對於這位新來的上司，小文充滿了警惕和不信任。

然而在一個月的相處中，小文對陳峰的態度發生了轉變：陳峰是個甩手掌柜，部門的事情都交給小文處理，只是偶爾對小文的方案提些建議——雖然話不多，但分析問題一針見血，句句戳中要害。在專業能力上，小文對陳峰確實服氣。

「小文，你很有潛力，我會儘可能給你鍛煉的機會，有什麼想法大膽去嘗試，需要的資源我去給你協調，出了問題我扛著，你放開手去做。」

小文很感激這位年紀輕輕的上司，並對他充滿了尊敬。

隨著陳峰團隊默契與經驗的加深，取得了不少成績，小文也因為貢獻突出，晉陞為部門的第二負責人。

在小文的故事中，老趙的強勢並沒有換來下屬的服從，隨著時間的推移人們終究發現他是個外強中乾的紙老虎。

陳峰不但專業能力出色，更重要的是他願意培養下屬，讓他們自由的去成長，而不是通過對下屬的打壓，強迫他們服從命令等方式來鞏固自己的地位。

陳峰可能是個內斂的人，話不怎麼多，沒有什麼獨特的氣場，但他通過自己的方式幫助下屬獲得成長以及晉陞機會，最終獲得了下屬們的認可。

寫了上面幾個小故事，道理都很淺顯，但也很難做到。

其實管理最核心的地方就是兩點：用對人，做對事。

只不過在實際的工作中，我們要考慮清楚，怎樣是對的。

比如說剛接手的團隊中有一大半人都混日子不幹活，那直接把這一大半人都開除是正確的選擇嗎？

道理是正確的，但節奏、時機不一定適合。

一下子開掉這麼多人，會不會產生連鎖反應，導致自己無法控制局面？會不會被競爭對手解題發揮打報告？人都開了，萬一短期內無法補充人手又該怎麼辦？

諸如此類的問題還有很多很多……

沒有絕對正確的事情，具體情況必須具體分析，並制定合適的策略。

能聽取別人的意見，能妥協，這都算不上軟弱，而你決定採取什麼樣的策略，才是最重要的事情——什麼時候該聽取別人的意見，什麼時候不該聽；什麼時候能妥協，什麼時候不能妥協。

慢慢的，大家都會認可你，因為他們知道

你能給出正確的方向，幫助團隊前進
跟著你有好處

這時，經驗豐富的你也會慢慢形成自己的領導風格，成為一個優秀的領導者。

最後補充幾句：

但凡敢於公開場合挑戰你領導權威的，一律幹掉。
招人時要謹慎些，不要招和自己合不來的人，管理成本太大。
保留「無理由開人的權力」，當你能夠以「我不喜歡」為理由開掉一個人時，事情會簡單很多。如果你現在沒有，盡量去塑造它。
要麼按兵不動，要麼一擊必殺，當斷不斷反受其亂。
為你的部門爭取利益。
不要和下屬爭利益，有肉分給大家吃。
說到做到，言行一致，不然你的話以後沒人聽的。
一言九鼎，所以開口之前先過過腦子，想清楚再說。
你最重要的權力是決策權，丟掉這個，等同於被架空。
不要迴避任何的衝突，處理衝突是你工作的一部分。

很多管理者，覺得自己不夠強勢，其最根本的原因在於他們缺乏底氣。

古人云：為將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以制利害，可以待敵。

這種底氣，來自於不斷的思考、實踐、總結；也來自於無數血淚凝結成的經驗與教訓。

當你出生入死，身經百戰，洞悉人性，看清事物的本質，自然不怒自威。

向每個人提出的要求應該是他們所能做到的。
權威首先應該建立在理性的基礎上。
如果命令你的老百姓去投海，他們非起來造反不可。
我的命令是合理的，所以我有權要別人服從。
——《小王子》

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微信：Mr_CharlesWang

不想長篇大論，說要點：
我不是一個很有領導氣場的人，但是誤打誤撞26歲就在國企當了中層；跌跌撞撞，吃了很多苦頭，拿我自己為例，沒有領導氣質的人也可以當一個好領導，以下是心得總結：
1、以身作則，嚴於律己，寬以待人：自己首先遵守並維護規則，什麼事都自己做到最好，但不要要求下屬跟你一樣投入；
2、做到公正：堅持正當的原則，不要根據自己的好惡行事，不要把下屬分遠近親疏，你接近一個下屬，就有另外的下屬遠離你；（具體很多，但不想展開說了）
3、注意言辭：千萬不要說任何傻逼或者顯得你很傻逼的話，如果不確定這話是否傻逼，就少說話；
4、堅持正義：正義永遠佔有道德的制高點，對於一個資質平庸的人來說，這很重要；
5、維護並增強你做為領導的核心競爭力：比如你有一技之長，要繼續長進；如果你是領導的親友，就要維護好這種好感和信任感；
6、保持神秘感：不要把上級告訴你的任何事情都告訴下屬，不要與下屬分享你的心情，第一不人家不關心，第二會覺得你沒用、廢物；

如果管理者沒有足以讓人敬服的技術權威，如果Team不是能夠自我激勵有強烈責任心的優秀人才，僅從管理角度來說，考慮別人的意見，特別是經常妥協別人的意見，不能當斷則斷，只會逐漸喪失自己的威信，讓自己的職業生涯黯淡無光。

而我，就是這樣一個會主動從他人角度出發考慮問題的2B老好人。慢慢的吃的虧多了，被人坑多了，也就心硬了。

怎麼培養？本性難移這句話不是白說的，想要培養領導氣場的話
第一靠自信，第二靠本事，第三靠選人，第四靠吃虧，第五靠教訓，第六靠反省，第七靠厚黑

就直接設定場景吧，根據我吃的虧，重新推演。
我被任命為負責一個央企業務管理系統的項目經理，負責新建團隊，基於JAVA開發此管理系統，並在全國部署。我有8年工作經驗，以前做過同類系統的業務顧問，是個善於理解他人，追求和諧，經常妥協的好人，但沒有管理經驗，等於新人新團隊新系統。

甲方
小妖精：性別男，外號磨人的小妖精。一直在總部工作，沒有實務經驗，也沒有信息系統建設經驗，有很多異想天開的想法，而且非常固執，希望藉此項目讓自己在領導面前加分。
老專家：企業借調的專家。業務上非常熟悉，但是已經習慣了服從總部領導，所以當老專家單獨在場時，會有一套想法，但當小妖精與老專家同時出場時，老專家會轉變口風，緊跟小妖精步伐。

新團隊裡面
大嘴巴：資深自由顧問，業務比我精通，個性桀驁不遜，收入很高，重視收入，不喜歡加班，是我的領導招進來的員工。
靠譜妞：3年工齡，性格溫和，缺乏IT經驗，樂於學習，溝通能力強，情商很高的小姑娘。
遲到男：2年工齡，90後，缺乏需求分析經驗，經常遲到，能力較差，腦子軸，是我的前任領導塞進來的員工。
靠譜男：7年工齡，已婚，踏實可靠，權力欲不強。
油條姐：76年生，個人能力與招聘時的預期不符，不具備高級需求分析顧問的能力，懶，滑，推託。
阿舜哥：78年生，資深開發經理，為人善良，非常較真
老漁翁：在合同簽署、收款60%，但我失去威信後，順利接手項目，我黯然離開項目組。

我的權力：
團隊屬於外協顧問，我有權建立團隊，招聘/懲罰/辭退顧問，有財務審批權，有事務分配權。項目總成本1000萬。

項目從2015年1月5日啟動，2015年11月6日完成初步設計評審，這期間我雖然工作辛苦，交付大量材料，但先後遭遇了遲到男一年以來持續遲到而沒受到懲罰；分配任務時油條姐當場推託；大嘴巴多次在會上會下拍桌子挑釁；忍無可忍跟小妖精撕逼；項目控制權易手等問題，最後痛定思痛重新反省，畢竟，只有吃了虧才能學乖。

資深員工收拾領導的幾招：
1、提醒你該做某事，但是不告訴你怎麼做；出現不良後果時，會讓領導負決策責任。
2、逼你決策。
3、公開在專業問題上反駁領導，否定領導。
4、提高自己的不可替代性，在項目組中增強自身話語權
5、引入外部支持力量，讓領導投鼠忌器

問題1：遲到男一年遲到了80次卻沒有被處理，導致靠譜妞也開始遲到，而遲到男交付的產品質量也存在大量問題。

我的錯誤做法：
從2014年底遲到男進入項目組開始，每周至少遲到兩次。我第三次的時候去找他和顏悅色的談話；第五次的時候問他能不能像個男人一樣承諾不再遲到；第十次的時候反映給前任領導；第二十次的時候讓他花10%的工資請項目組吃飯；但遲到男堅持不懈的遲到了五十次，這期間又請項目組吃了兩次飯；
這期間遲到男還跟我要求漲工資，我也沒有順便教訓他，而是解釋為什麼不給他漲工資
等到項目調研進入到8月後，替換遲到男的成本越來越高（因為甲方不願意重複對顧問進行掃盲），然後遲到男越發有恃無恐，每天都遲到，對我辭退他的威脅也毫不在意。
在這個時候，我還於心不忍的不去扣他的工資!我覺得小屁孩一個月8000不到，再扣工資會影響他的生活!!

我的結局：由於我一直當老好人，威脅變成了放屁，口頭教訓對他而言已經麻木。遲到男交付的需求文檔、原型設計、初步設計存在大量業務問題，梳理的很多業務需求以現有管理現狀難以實現。這塊業務最後可能要花500人天以上去開發、集成，然後由於脫離實際，交付以後還會反覆，等於要繼續流血。預期損失在50萬人民幣。

有一天遲到男早上9點才到，然後跟我說筆記本拉家裡了!!!你TM怎麼不把自己拉家裡!!!
導致靠譜妞也經常會遲到。
因為遲到男交付的東西不行，我很擔心，但每次項目組集體討論遲到男交付成果時，我都會被大嘴巴咆哮著噴「你傻啊，你說的方案根本做不到」，這個對我的影響後面會講。

正確做法：
對他的威脅不應該僅僅落在口頭上，必須執行。
如果擔心得罪推薦他的人，可以把這個情況反饋給推薦者，如果過一段時間還沒有改善的話，就應該把遲到男調離原崗位晾起來，同時儘快找人接替他的工作，這樣遲到男就不會再有恃無恐。
在團隊管理中，所有的規定必須得到執行，否則如有人一次次的違規而不處理，我自然威信掃地。

問題2：油條姐多次在會議中推託、反對我分配的任務，平時混日子得過且過，份外的事一概不做，到點就走。

我的錯誤做法：
油條姐2月初作為高級顧問入職，我對她一開始還是比較尊重，但問題總會出現。
作為十五年以上經驗，做過4個大型系統的高級業務顧問，油條姐不具備與資歷相符合的諮詢能力、溝通能力、設計能力，油條姐的期望是找到一家比較穩定的企業做日常性的工作，按時上下班，而不是去了解新業務，學習新技能，迎接新挑戰。
3月，項目組在寫用戶需求書，油條姐提醒我應該統一模板，我拿來公司其他項目的標準模板，油條姐說缺內容；我問油條姐以前做的項目用的什麼模板，油條姐說以前的工作材料是保密的；最後我只能要求大家都用公司標準模板寫用戶需求書，最後項目組提交的用戶需求書里，每個顧問繪製流程圖的細粒度都不同。
——用戶需求書的關鍵不是模板和文檔結構，而是文檔的質量控制和版本控制，例如流程圖怎麼畫，畫幾級泳道，都代表哪些單位，流程畫到多細的程度，梳理出二級、三級流程等。
4月，小妖精突發奇想，拉著項目組一起梳理系統所需欄位，整整花了一個月。我反對，因為數據字典應該在初步設計甚至詳細設計階段提交，誰在需求還不確定的時候先梳理欄位？梳理出來最後還不是要修改？然後我提出儘快開始繪製系統原型，用於同用戶確認需求。油條姐在客戶面前、內部會議上反對了四五次，理由是根據她的經驗，現在還不到繪製系統原型的階段。我性格軟弱，加上小妖精的堅持，便也從了。
——6月正式開始畫原型時候，才發現油條姐從來沒有繪製過系統原型，完全沒有系統原型設計的經驗!!!那你TMD都沒做過原型，還在4月份時候反覆強調系統沒到繪製原型的階段，你沒做過裝什麼專家？？？還言之鑿鑿的說自己以前做的項目都不做系統原型，那是因為她以前的項目中開發團隊和產品已經基本成型了，直接迭代開發配置，跟現在這種自開發的業務管理系統完全不同。這一件事，真是被油條姐坑死了
7月，我發現油條姐畫的原型精細度不夠，每個頁面的控制項位置都不同，鏈接不完全，表格全是從其他文檔中黏貼過來的圖片，我要求油條姐把原型做的精細點，油條姐又在會上說現在這個階段原型只是給用戶演示功能，現在做那麼精細也是沒有價值的，最後還是要修改。我又慫了。
8月，阿舜哥進入項目組，向項目組展示了他在做外包項目時候畫的原型，非常精細。然後油條姐跟阿舜哥爆發了多次衝突，其核心就是油條姐那段時間在跟上一個僱主對簿公堂，沒心思一次次修改原型，也懶得給阿舜哥一次次講系統需求。
——最後在11月，項目正式進入開發階段，阿舜哥作為技術經理，理直氣壯的要求業務顧問按照他的要求提交系統原型作為開發的依據，然後油條姐才開始跟開發組對接原型。但是這已經耽誤了三個月工期。

我的結局：油條姐的推託讓她自己晃晃悠悠輕輕鬆鬆的呆了6個月，但間接導致項目原型的編製比計劃晚了兩個月；業務組和開發組基於原型進行對接晚了三個月；在大嘴巴進組之前，油條姐是唯一挑戰我的人，但我偏偏每次都會退縮。

正確做法：
作為領導，我根本不應該跟看似資深卻不一條心的下級商量，而是應該定期找領導、同級、朋友商量。
開會時候可以讓團隊先發表意見，自己最後下結論。確定結論後，就不允許質疑，必須執行。
領導要求畫原型，那就開始畫原型；
領導要求按照阿舜哥的要求畫原型，那就按照阿舜哥的標準畫原型，在原型中標註約束條件；
作為員工，完成上級分配的任務是分內工作，不能完成就走人；
如果油條姐嫌修改原型麻煩，但沒有其他任務的話，不拿工資行不行？
作為領導，可以私下跟員工一對一討論，絕不應該在會議上跟下級討論或爭辯，那會把自己的地位拉低。

問題3：大喇叭接替油條姐，藉助客戶的肯定和自身對業務的熟悉，一次次打壓我，影響團隊
大喇叭真的是個厲害角色，如果說我是學院派的，重視原則，講道理，講究捨身處理，從不口出惡言；那大喇叭就是江湖派的，野路子，身上有種濃濃的江湖氣，嘴皮子快，絕不吃虧，屬於那種怎麼說都有理的人。
6月，小妖精提出三點要求：年底全部上線，實現與ERP系統的貫通，在不增加合同成本的前提下增加40%的業務功能；我一次次的跟小妖精講無法實現的原因，但是小妖精不接受。大喇叭進入項目組之後，迅速發現我和小妖精的矛盾所在，然後他選擇了先忽悠小妖精：跟小妖精說年底上線是有可能的，通過中間表的形式是能夠與ERP實現貫通的，新增的業務功能從開發角度是能夠實現的，我不接受是成本原因不是業務原因。大喇叭跟小妖精和老專家建立了很好的私人關係，而我由於多次否定小妖精的要求，小妖精對我的意見非常大，對大喇叭的印象非常好。
大喇叭跟小妖精混熟以後，在6月末的時候，就第一次跟我在會議上當著眾人拍桌子直接離開會議室。我性格偏軟，當場沒有發作，又顧忌大喇叭業務熟悉，跟小妖精關係不錯，開除他會遭到小妖精的反彈。當天晚上大喇叭又私下找我道歉，又開始對項目工作提出建議，結果變成會上挑戰我威信，然後私下找我道歉。
7月，大喇叭在上班時間有空就拿著手機看股票，我說他，他會說工作做完了就行，你管我這麼多幹嘛？我又慫了
8月初，大喇叭跟遲到男吵架，又拍桌子走人。
9月末，大喇叭說他晚上在家辦公給項目組寫材料，要求加班費；我告訴他你白天的工作時間都不飽和，晚上加班還好意思要加班費？大喇叭忽然就紅著眼睛大聲指責我周扒皮，然後直接拍桌子走了!!!但人家走歸走，還先給客戶發郵件請假說自己身體不適，這兩天不能上班。我考慮到馬上就要初設評審了，這個時間換人風險太大，準備先招人進來，做好替補工作，免得大喇叭仗著自己的替換成本高一次次的製造問題。
11月的一個周五，大喇叭因為周末趕工加班的事跟一個開發顧問在辦公區就吵起來了，部門副總也聽到了，認為我對項目的管控出現了極大的問題。

我的結局：
12月初，部門副總宣布此項目改由項目總監老漁翁全權負責。老漁翁迅速召開項目組會議，提升大喇叭為業務經理，帶領業務組，我遂被架空。

正確做法：
招聘的時候既然已經擔心這個人江湖氣太重，無法駕馭，那就不要召進項目組。
既然項目組有統一的介面人，那麼就不應該允許大喇叭和甲方建立私人關係，並且不負責任的向用戶許諾。
項目經理的權威和執行力必須要保證，有人挑釁的話，就應該讓他走人。
開會時候叫板、反駁、拍桌子離開這種事，作為項目經理，都不在第一時間處理掉？
上班時候自行脫崗，光這一件事就可以讓他走人，瞻前顧後的幹嘛？
為他人著想的前提是不會損壞自身利益。

其實我在10月份已經做好心理建設，有了相應後手了。我當時找到了兩個做過同類項目的人，計划進入項目組以後逐步交接，然後到時候看誰再跳出來挑事兒的話，就直接開除，同時還能震懾項目組其他人。可惜晚了一步，部門老總已經覺得我的管理存在問題，於是把老漁翁調來帶一帶我，招聘進人的事情，也就不得不先放下了。

吃了這麼多年虧才發現，其實在工作中，不主動去傷害他人已經足夠了；
如果性格過於軟弱，釋放太多善意，過於瞻前顧後的話，那還是不要當領導比較好。
如果如題主所說情況，那還是盡量成為業務專家，獲得專家權力比較好。

後面全是乾貨，前面請先讓我扯下犢子。

過去的我，就是一個帶著眼鏡的小屁孩，自然沒有氣場，更不要說領導力了，有一天我發現，為什麼去哪裡玩都是由別人決定的呢？為什麼中午一起吃什麼都是別人定呢，明明我不喜歡不想去，卻不自覺的跟了過去，有時候醞釀半天說出自以為高深的見解，別人卻一點沒聽在跟身邊人講笑話？

這些是因為什麼啊？？？？？？？

我不知道。

所以我一邊尋找答案，一邊在人群里變得沉默。

後來我找到一些微小的答案，

那麼，扯完犢子，我來談談怎麼可以讓自己變得具有領導力。（具有領導力跟有氣場並不是一個概念，有的人有氣場不過並不能領導大家也不能讓人信服。）

領導力，我個人理解，就是你有能力，別人也相信你有能力（此條重要），帶領大家，進行一些活動。大家也願意相信你，聽從你的一些指揮。

那麼進行分析，首先。

自身要求有這前瞻性的眼光。這是讓別人信服你的開始。大家相信你的眼光，自然對你的決定信服。打個比方，大夏天的中午，大家在外面。你說大家一起去跑步啊，自然沒有人信服你，你說走，去冷飲廳，那麼他們都會同意的。

除了前瞻性的眼光，還需要有周全的思考。比如說，大家出去旅遊，你說走啊，去進行什麼什麼活動，你要考慮會不會有人因為沒錢了不去，會不會有人因為太累了，不去，如果這比例比較大，那麼你提的事情，可能結果就比較不理想。你要思考周圍人對你決策的反應。

有了這兩點，就先保證你做出的決策，至少是符合大多數人的，你在圈子裡的話語權自然會得到提升。

其次呢，就是話術。

舉個不太貼切的小例子。你問，大家一起去吃火鍋好不好啊？跟你說，走，去吃火鍋去。這兩句話帶來的影響是不同的。
群體是不會思考的，（大眾心理學等等都表明過這個觀點，?乛?乛? 不要犟。）你的第一種問法，大家聽到就會思考，去不去啊？吃火鍋熱不熱啊？好不好吃啊？而你第二種問法，跟人一種很多人已經同意去了的想法，大家如果沉默一下，那就是更好的配合了，別人都以為對方默認了。自然不會唱反調。
所以，一些決策，要用陳述句。

你心中的領導，或者你圈子中的核心人物，說話是滔滔不絕語無倫次見啥說啥的么？你說的每一句話，都要思考，言之有物，可以開玩笑講笑話，但是你要保證你自己所做出的決定，都會被群體接受。信任是不斷疊加的，這樣你在群體里會越來越重要，越來越有領導力。（為了保證你做的決策的成功率，請參照上一段。）
你可以從最開始決定買什麼煙，吃什麼飯，這樣的小事來樹立自己的權威。然後你決定大事的時候，群體會自然的依賴你，同意你。（切記不要隨意的更改你做的決定，要堅持你的決定，如果你隨意更改自己的決定，那麼怎麼會讓別人信服呢？）

再其次，動作。

說話的時候，
如果是一對一，請注視對方。但是不要直勾勾的看眼睛，在東北，這樣的人不是二傻子就是要打你。如果你回一句你瞅啥，?乛?乛? 戰火紛飛。
請注視他眼睛與鼻子的三角區，這樣無論是你說話，還是聽對方講話，會給人種重視的感覺，其次也會無形的散發一種微弱的壓力，雖然不大，不過足以讓你主導談話。
如果是面對很多人，來，我把我的秘籍交給你，這個秘籍我覺得至少頂一個贊。不要用什麼把人當做白菜黃瓜這種小學生的手段了，你面對大家說句話還害羞，那我真沒辦法了，你面對群體時，講話，從左開始，注視著最左側的區域，然後眼睛移動，緩緩的向中間移動，這時候頭，脖子，不要跟著動，眼睛移動過去後，頭再跟過去，頭一定要比眼睛的移動慢一拍。這樣從左到右，從右到左。對著鏡子多練練，不然不自然的話有點傻。相信我的這個辦法，會給所有人一種你在注視著他們的感覺，如果你用前面的方法樹立的威信比較足，甚至會出現很多人低頭不敢跟你對視的感覺。這方法也會強調你說的話。

如果你手腳比較愛動，請管好，在說一些話的時候，可以用肢體動作來強調一下，但是一定要簡潔有力。很多演講家的肢體動作你可以參考下。
而自己的語言也是如此，簡潔有力，人都崇拜強者，就算自己不是強者，也要讓別人相信你是一個強者，這樣，才可以。

還有一些小細節，小技巧什麼的，不過現在已經北京時間23:24了，該睡覺了。╮(￣⊿￣)╭
所以就先不說了，拿你們的贊贊醒我，拿你們的關注來鞭撻我更新吧。( ???????? )
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上面說了一些關於語言，姿勢，眼神的東西，下面再說一些小技巧。

著裝。作為一個圈子裡的人，你作為領導者，著裝等對你領導力的影響不是很大，但是想要在一個陌生的圈子裡有話語權，那麼著裝是有一定影響的。
要求呢，就是盡量成熟向打扮，比如襯衫，手錶，西裝，因為彼此不是很了解，你需要用著裝的成熟度，來影響大家心裡的第一印象，這樣你說的話才會有人聽。你一身嘻哈，說五年計劃，這。。。

自身的底蘊。
想成為領導者，你應該有領先別人的底蘊。這底蘊是你看書做事積累下來的。你可能用我前面說的一些東西來獲得了話語權，但是想要保持住，記住這六個字，看好書，做實事。
首先心理學的書要看，這讓自己對自己，對別人，對群眾有這了解。
管理類的書更要看。理由不解釋了。
哲學的書也要看。因為你作為一個領導者，要有完善的世界觀價值觀人生觀。如果連這都沒有，怎麼能明確的領導別人呢。
http://www.zhihu.com/question/48302562/answer/110412169

這是我回答的一個關於三觀的問題。大家可以看一看。

除了看書，同樣你需要有個良好的體魄，強壯的體魄會加強你的氣場，也會加強你的精力。
太祖每日鍛煉，年輕的時候天天洗涼水澡，七十歲還能游長江（不知真假，大家可以告訴我到底真假。）

今天先說這麼多，這篇回答是個比較長的，我有空就會更新，下一步更新一些書單，心理學的，管理學的，哲學的一些書單。
?乛?乛? 大家可以關注我下追更。對，我就是騙贊騙關注的。
歡迎大家關注我的豆瓣https://www.douban.com/people/169188583/?dt_dapp=1 可以閑聊哦

開宗明義：性格不強勢的人在基層根本當不了領導。能領導別人的不是氣場，是利益。

一、「跟著我，有肉吃」。

為什麼要跟著別人，讓人領導。

無非是或能實現目標理想，或能得到個人成長，或能得到具體利益。

只有你能讓別人獲得「利益」，別人才能真正跟著你，願意讓你領導。

在黨政辦工作的時候，經常會有各種人員調動進來「鍛煉」，有新選調生，有公務員，有事業編，有見實習生，還有關係戶臨時工。每次來新人，晚上我都請客吃頓飯表示歡迎。吃飯的時候就著機會就先把話說清楚，來黨政辦是學東西還是走過場，是鍍金還是打鐵。

先把醜話說在前頭，如果是準備來混日子的，那明天咱們想辦法換個清閑點的部門去混，黨政辦這石板地混不得；

如果是來打鐵，那咱們就是一條戰壕的戰友，榮辱同享。在黨政辦的日子會很艱苦，作為一個大黨政辦，半個政府的工作都靠著我們這個中樞機構運作，在這裡壓力很大，但能學到非常多的東西。

如果是走跳板準備考走的，那麼請在完成本職工作以後，有什麼不懂，想學什麼，儘管問我。

願意跟著我乾的，有肉吃，不願意的，好說好散，不影響你個人前程。

單位有些部門領導不喜歡90後的新人，說很難管教。其實根本不是這麼回事，這些90公務員後代表著新一代公務員的成長。他們思維靈活，接受力強。帶上路了以後個頂個都是能獨當一面的人才，自己不會帶就別亂潑髒水。

二、性格不強勢的人在基層根本當不了領導。

在除去了所謂的背景關係網以後，越是基層的單位，越盛行叢林法則。

性格不強勢的人根本就沒有領導別人的機會！

屁股決定腦袋，坐在那張位置上，自然而然就會衍生出所謂的領導思想，進而外放為氣場。

那怎麼才能做上那張「鐵王座」？

機會只有一個，不僅僅是單位的人在搶，更還有無數的空降兵，你不強就根本搶不到！

你不是最兇殘最果斷最謹慎最強勢的一個，那連最基本的競爭資格都沒有，何來的領導崗位讓你去發揮？

很多人會反駁我，說我這某某某領導溫文儒雅，用道德感化手底下的人員，帶著大夥同心同德去做事。

這種領導佔多大的比例？同志們，這是概率問題啊。有多少領導是這樣幹活的？他又是怎麼走上這個位置的？背後又有多少奇遇關係和背景？

那些個從鄉鎮基層拿著砍刀一路砍殺上來的領導，無一不是性格強勢，意志堅定，殺戮果斷之輩。

知乎上經常有人問這兩個崗位怎麼選，副鄉長去不去當領導秘書，副鄉長和副局長怎麼選之類的問題，這些都是走向領導崗位的選擇，但這些需要選擇的人員都不是真正從基層科員那個修羅場中拼殺出來的戰士。這些活到最後的戰士，在面對這些選擇的時候根本不會糾結，那些糾結的人都已經倒在路上，用自己不甘的鮮血染紅了走向主席台的紅毯。

在我的理解中，領導別人的氣場是由內而外的，經歷拼搏後坐上那個位置，氣場自然會散發出來。

現在要考慮的問題是怎麼坐上那個位置。

至於怎麼讓人願意被領導，我就這一個經驗。

「跟著我，有肉吃。」

我有一個領導，是業內的專家，看很多的書，特別是專業類的書籍。
他瘦瘦的，個子不高，對誰都是滿面笑容。
他特別關心我們，對年輕人總是非常的體諒。
今天中午我在路上遇到他，氣溫很高，有將近40度。
他是步行，手裡提著一個公文包。我也是步行。
我說：您幹什麼去？
他說：某單位邀請我去給他們做下指導！也不能算是指導！
他說這句話的時候還抬了抬手，有些尷尬。
我說：那您去吧。
他說：好嘞！
那個單位不遠也不近，他既可以讓我們單位送，也可以讓那個單位接。
但他沒有，就那麼步行去了。
他就像一個普通人，沒有什麼特別的氣場，總是很隨和。
但不知道為什麼，我們都願意跟著他干。
發自真心的，他是個好領導！

按照本人一貫風格，首先提出一個問題：

「你為什麼覺得自己適合做領導？」

很多人其實沒有想過這個問題。他們只是本能的覺得，「領導別人」是在人生階梯上比「被人領導」高一個層級的，而人生嘛，總是要往上爬的。

人生真的總是要往上爬嗎？
想往上爬，就能爬得上去嗎？
爬上去了，在上面呆著就一定比在下面舒服嗎？

我覺得，真正的人生贏家，不是爬得最高的那個，而是待在自己最舒服的位置上的那個。

想展現領導力？何不先問問自己，是真的覺得自己有實力也有可領導的事情，還是僅僅覺得自己「應該」領導領導誰？

我年輕的時候也曾熱衷展現領導力，爭出頭，大包大攬，但是到頭來發現自己在所謂領導的位置上並不舒服。我和樓主有同樣的問題，不夠強勢，不善於說服別人。但是我頭腦清醒，善於分析。所以我更適合扮演參謀、導師一類的角色，而不是領導者。現在我慢慢轉向幕後，專註於自己喜歡的事情。我覺得整個人都舒服快樂了許多。

坦率的講，不夠強勢，不善於談判、說服，容易妥協的人，天生就不適合當領導。我也曾相信管理學雞湯所說「只有不同的管理風格，沒有不適合做管理的風格」，但最後我不得不承認，其實只有某些風格的人是適合做管理的。如果你天生不適合而強要扭轉自己的天性，那麼不但你痛苦，被你管理的人也痛苦。

所以，如果覺得自己天生沒氣場，就做點別的吧。人生的價值＝快樂x壽命，而做領導，對一個天性不夠強勢的人來說，兩個因子上都是負作用。

以上。

這個問題被很多小夥伴邀請。居然還有朋友圈的朋友。我誠惶誠恐，不敢強答。只能碎碎念自己的一些思考和經歷。純原創，不雞湯。

匆匆忙忙寫的，沒有改錯別字的習慣，對不起大家。如沒有耐心看完全文，只看下劃線部分亦可。

氣場，事實上就是一種看不見摸不著但是能感覺到的一種心理狀態。每個人身上都有屬於自己的獨特氣場，有些人天生氣場強，在TA周圍的人總能受到TA的影響，有些人氣場弱，總被人有意無意的忽視。

那氣場強是晉陞領導的加分項嗎？確實！
那氣場弱是成為領導的跘腳石嗎？肯定不是。

我今天想破個題，分享一下我認為的領導氣質，其實就是題主說的氣場。希望能為題主提供一些思路，啟發你不同的視角，用不同的層面來看看「領導氣場究竟是什麼鬼」。

一個優秀領導的氣場由五部分組成：（關鍵字：優秀，能做到一半的，老闆都會認為自己撿到寶。）

一、姿態。
TA知道在恰當的時機展現自己。確切的話，他敢於亮劍。敢於讓別人知道他是誰，他都有什麼能力。
哪怕這個能力包含了大部分人所不屑的「缺點」：野心、謀篇布局，喜歡鬥爭，不願與弱者為伍，喜歡掌控別人，絕不服輸、有很強的報復心。甚至於不擇手段。
重點是：他知道自己是誰，也知道自己要什麼。他不怕被人諷刺。

二、格局。
　格局，她是很簡單的，就是遇事時表現出來的優秀心態和品質。
《格言聯璧》中提及：「處難處之事愈宜寬，處難處之人愈宜厚，處至急之事愈宜緩，處至大之事愈宜平，處疑難之際愈宜無意。」
寬、厚、緩、平、無意，這些就是處事的格局，強調的是氣度和胸懷。所謂有容德乃大，有忍事乃濟。有了格局，再棘手的難題，也不怕處理不好。

擁有大格局者，有開闊的心胸，不會因為主流說法對自己不利而妄自菲薄，啊，雞湯說了性格軟弱的不能當領導，更不會因為能力的不足而自暴自棄。啊，我氣場不強，我做不了領導。
人的格局一大，就不會在「雞湯」或者「人云亦云」中沉陷。真正自信的人，總能夠簡單得鏗鏘有力。這一點，她，沒有性格要求。是心態問題。是思維方式的問題。

三、一個傑出的溝通者。
意味著他要具備以下６種能力素質：
1建立坦誠關係。
2有效溝通。
3全面傾聽。
4提供有效反饋。
5建設性地處理衝突。
6影響他人。

四、一個傑出的人際關係調和者。

領導的職位越高，工作中人際互動的內容就越多，最深刻地接近人性。
1何時堅持？何時妥協？何時沉默？拿捏的很好。
2在用人所長的同時，知道容忍人之所短。
3失敗的管理者即便在幫助時也像責罵；優秀的管理者即便在責罵時也能夠幫助。
4幫助下屬規劃他的職業生涯。
5知道給下屬、同事一個良好的工作環境，不會讓下屬莫名其妙的就無所適從。

五、處理問題的專家。

優秀的領導的作用不就是：發現問題，分析問題，解決問題。難道是過官癮？

六、領導力。

領導力的本質是一種工作表現。屬中性詞。它與領導素質關係不大，與領導魅力更是沒什麼聯繫。當然，更加沒有性格要求。領導力它只是一種手段。但他包含了以下表現：
1懂得贏得團隊成員的信任。
2能夠全面的思考，並且思路清晰。沒有私心。
3能準確地界定和建立組織使命。
4樹立目標、明確重點。
5時時刻刻知道自己最重要的任務是開發團隊成員的能力。而不是一天到晚表現自己。

七、會說話。

一句話：以尊重和善意為前提的開口說話，就是會說話的領導。

題主你看，以上這些素質。她，沒有性格要求。12個星座，9型人格，人人都可以做到，只是這條路，「所謂性格軟弱的人」會走得辛苦一點而已。
性格沒有好壞，任何性格都只是一種生命特徵，這是我在知乎喊了一年的口號。
每個人都有領導的天賦，每種人格的領導力氣質不一樣而已，只要把問題解決了，把團隊帶好了，讓員工開心了，就是好領導。

我來列一下不同人格的領導類型，反正都是我喜歡的。

1號完美型：追求完美的領導。

據我的觀察，這種性格的領導大多數是偏執狂，因為當別人覺得沒有機會的時候，他會認定「有困難要上，沒有困難創造困難也要上」。
因為追求完美的領導，原則性極強，計劃性也極強，但也會存在要求過高，任務導向，缺少人情味。
雖然強硬，但很正直，非常樂意去幫助他人，就是不善授權，容易忽略全局。

2號助人型：激勵和服務他人的領導。

美國前總統里根曾說過這樣一句話：「對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人」。美國著名成人教育家卡耐基指出為人處世基本技巧的第一條就是「不要過分批評、指責和抱怨」。第二條是「表現真誠的讚揚和激勵」。

2號人格的領導在這一點就做得很好。但是，這種領導日常性工作做得太多，習慣性討好別人，說話欠邏輯性和真實性。人道主義的管理方式，將金字塔型的組織型態翻轉過來。

3號成就型：追求結果，卓有成效的領導。

據我的觀察， 3號人格的領導適應力強，有幹勁，擅長高效率地完成工作。精力充沛。喜歡被人關注，樂於競爭，為了工作願意犧牲個人的生活。擅長快速決策、訂定清晰目標、分配責任，在團結他人、培養團隊時顯得有點急功近利。功利主義者。會幹掉任何不重視自己工作的人。不能容忍不努力的人。

4號自我型：一心只想追求認可的領導。

時時刻刻認為自己與眾不同，沒有把自己視為團隊的一員。如果想法遭到質疑，4號人格的領導很可能把這種質疑當做個人攻擊。需要被傾聽，需要得到認可。有著強烈的個人意願，靠自我性格的力量領導。

5號理智型：重視客觀事實的領導。

5號理智型，這種類型的小夥伴重視在數據、信息分析基礎上決策，能巧妙處理許多複雜情況，他的的權威來自他的專業、知識或技能；這種類型的領導，既不干涉他人、也不喜歡建立什麼人際關係、不喜歡監督下屬。
只是太無趣。

6號忠誠型：洞察力和做事有計劃的領導。
?這種類型的領導者，善於團結一切可以團結的人一致對外；對鼓舞人心的領導方式不在行；洞察力強，能發現、預測潛在的問題；喜歡自我懷疑，容易優柔寡斷。

7號活躍型：創造力和靈活性的領導。
7號型領導思維發散、決策多變，很多時候讓下屬很難適應，抗拒世俗對成就的計算方式，反對集權的平等主義者，善於授權，靠新點子和四處遊盪來管理團隊。

8號領袖型：推動重要的事情發生的領導。
8號型領導，天生的暴君，以火爆脾氣及強硬恐嚇、製造報復的恐怖氛圍來管理團隊，寧願以命令管理，也不願依賴現行制度、程序。
（8號大概就是題主說的那種）

9號和平型：包容和共識的領導。
9號型領導，不喜歡錶達自己的觀點，親切、不直接指示、也不激進，靠建立一致的默契來激勵人心、進行管理，重視過程而不是問題本身，甚至試圖逃避問題。

題主你看，一樣米既然都能養百樣人，那為什麼還要求領導必須是「氣場強大的霸君」？

守住自己真實的人格，克制住自己的性格弱點，努力改善作為領導需要改善的地方，永遠不會錯。

真實的人格很重要。人在江湖身不由己，生命的不同時期，我們每天都會「遇見」其他類型，可我們自己的類型才是我們最終要回歸的「家」。公司就是社會的縮影，一定是物競天擇，適者生存的，而，最高招數就是做自己。

說了這麼多，不知道有沒有打開題主的心結。

公開場合曉之以理、私人場合曉之以利，則萬事備、人心齊。

1、不管你相信與否，氣場強的人不見得就是一個合格的領導者。換句話說，氣場強，強的是一種感覺上的壓迫，但是跟你的領導能力實際上關聯不大（不能說毫無關聯）所以說題主題目中的類似個性不強勢，領導別人的氣場這樣的觀點其實本身就是對領導者行為和做法的曲解。

2、說話點題，不啰嗦，不需要隨時保持微笑，但是在表態（肯定或者否定）後要跟上微笑。這樣做的一個目的是讓對方知道你是一個有內容的人：你想領導別人，首先你要領導你自己，不盲從，也不過多強調自我。

3、你想領導別人，首先要讓別人尊重你，你想要讓別人尊重你，就要讓別人知道應該尊重你什麼方面。好比說你對於某個領域內涉及很深，當人們談到這個話題的時候自然而然就會想到你，那麼這就是對你價值的重視；那麼當人們在這個話題中出現了爭論，大家會首先想到或者說願意以你的結論為爭論的結果，那麼這就是對你言論的尊重：當你的影響力夠深的時候，你的一兩句言語，自然會有人奉為真理（如果你經常關注網路上的一些爭議頗深的事件的始末，你就會明白這條內容想要說的究竟是什麼了）

4、領導者除了能力之外最重要的是什麼？擔當，簡單的說就是你能為了那些被你領導的人謀求福利，可以對自己的行為和言論負責，並且還能夠包容他們的錯失，在外界對他們造成傷害的時候你可以為他們減輕痛苦，甚至規避痛苦。也就是說，沒有人會無緣無故的從心底希望被你領導（現實生活中，領導和被領導的關係往往是及其被動的）但如果你想做一個優秀的領導者，有擔當是你必須要學會的東西。

題主有個嚴重誤區：管理者的權威性來自於「強勢氣場」？！？！？！？

今天索性做個「小人」，
教你幾個治理下屬的狹隘辦法：

1、作為管理者，你比手下人有更高的知情權。
你打發小劉去別處，因為你知道大領導要來視察工作。你在正確的時間正確的地點帶著他最感興趣的內容出現，吸引注意。而小劉，永遠都不在，永遠沒有露臉的機會。

2、作為管理者，你能支配手中的權力。
大客戶向小劉要求一些資源。小劉彙報你。
你不理。
你派心腹小王去見大客戶。小王回來也彙報了需求。你立馬就批准，還讓小王第一時間在公示前去大客戶跟前傳話邀功。
請問，大客戶，以後，是小劉的客戶？還是小王的？？

3、作為管理者，你承擔團隊的業績壓力，同時，你也負責分配任務壓力。
你下任務單，你打分，你評定成績。後面還要我繼續說么？

做領導有太多太多辦法去管理下屬了，我能說一天。
你還不會違反公司規定，你還不會把業績搞砸。你還能顯手段。你團隊聽話，你上司也放心繼續交給你工作。

殺人無形，兵不血刃。

然後，下屬都明白你的手段。你根本不用強勢。你就笑眯眯的，你讓誰喝酒，誰敢不喝？？？

OK，回歸正常。

努力做個好領導。大家在職場，是求財，求發展的。
跟著獅子，一群羊也能幹出大事！
努力做個好獅子！甭總想著歪門邪道，明明可以心狠手辣，卻以德服人，手握核武器，恩威並用！加油！！！

歡迎大家加入我的公開課直播QQ群：凡事都有解直播群B 338245123

樓上所有人都沒看懂題主真的在問什麼，其實他真正的問題是：一個性格軟弱的人如何成為領導，其實這是個悖論

其實我其他回答也非常好，如果你關注了我麻煩點下其他回答，一定有你想要的

　　看過極限挑戰沒？最有領導力的是誰？顯然是雙黃，兩個人都是靠腦子，如果說黃磊是智力型的代表，那麼黃渤就是情商型的代表，這兩個人說話，無疑是團隊中最有說服力的。

　　我們看黃磊說話，他總是在算別人的狀況，黃磊在節目中經常說的話就是，誒你看，藝興手裡有多少東西，紅雷手裡有多少東西，小豬有多少東西，王迅又有多少東西，他永遠在給所有人做定位，然後通過演繹和推理估算對方的條件，因而作出最有利於自己的判斷和選擇，是以事實為依據來對他人進行說服，形成合作。

　　反過來看黃渤，他也有算的過程，但是他總是會通過拿捏人和人之間的距離來因勢導利，作出對彼此都有利的策略，所以他很多時候是團隊某種策略的推動者，同時他對人和人之間的那個距離拿捏得非常好，而且對不同的人善於打不同的感情牌，比如給大家做飯，比如給松鼠帶飯，比如給藝興看病，這個人除了在做節目本身的運營之外，他通過節目拉近大家的關係，增進情感的能力特彆強，屬於團隊中的推動者和黏合劑。是以情感作為說服力的一把好手。

　　每次黃渤和黃磊唱雙黃，在節目中總是能獲得勝利，同時又讓彼此感情增進，他們倆都不是那種強人型性格，真正強人型性格是孫紅雷這樣的人，而孫紅雷在節目中所做的定位又是「大傻」。雖然是在裝傻，但是從領導能力上來說，確實差雙黃一籌。

　　關於這個，一思老師的這個錄音講得非常清楚：一思：極限挑戰「雙黃」的精彩～深度剖析黃磊黃勃的思維體系【微信gz-evolution】在線收聽_mp3下載

　　一個人真正的領導力核心，其實就是說服力。

　　一個人的說服力並不是我多會忽悠，而是掌握了能說服所有人跟隨他的核心能力，比如說，一群人走在沙漠中，誰知道怎麼辨別方向，他就一定是整個人群的領導；比如ＬＯＬ比賽，誰掌握了執行戰略戰術的能力，並通過這種能力讓隊伍持續獲勝，這樣的人指揮整個團隊的地位也就說越來越穩固。比如公司老闆，主要是具備商業運營能力，並通過這樣的能力讓組織發展壯大。

說服力其實就是他人對你的信心，而這樣的信心又來自於一個人在實際事務中行為能力，這種能力的積累效應，就會讓人產生威勢，對組織內的其他人產生威懾力。

　　比如說，如果一群人在沙漠中迷路，那個掌握識別方向能力的人，就一定握有生殺大權，誰敢不配合，有異議，我就不指揮，這樣就可以震懾不同的意見。同樣如果某國的導彈早就瞄準另外一國的關鍵資源，而另外一國不具備還擊能力，那麼也可以產生很強的震懾力，同時也可以獲取對另外一國的領導能力。

　　題主所認為的所謂氣場，其實全都是由實際能力來的，一個人與另外一個人打架，會武功的人從來不會一副氣勢很兇的樣子，一般都是淡定而從容，有不怒自威的氣魄，只有那些不會武功的人，才喜歡張牙舞爪。這個原來在旺角卡門裡就可以看到，張學友扮演的烏蠅去收保護費，跟人唧唧歪歪一天都沒把錢收到，劉德華扮演的大哥衝上去直接一酒瓶子就把錢收上來了，辦事乾淨利落，你沖人張牙舞爪威脅別人不照我說的做會如何如何，不如直接見血有說服力。

　　如果談到一個人的領導力從哪裡來，我個人認為分為三層，最直接的是「使命必達」的能力，也就是說男性所具備的能獨立支撐某個目標，達成目標的能力。這種人往往好謀善斷，給人感覺十分深沉，你永遠不知道他是怎麼做到的，但是你又很清楚，這事除了他沒人能做到，民國時代的杜月笙，三國時期的曹操，毛主席都是最典型的例子。

　　稍微差一點的就是有斷無謀，屬於意志堅定型的人特徵，比如曾國藩就是最典型的例子，這個人從天資上來說比較笨，但是牛就牛在這個人做事非常紮實，對一個目標十分堅定，雖然辦法比別人笨，但就是有效，而且他很多時候不會變來變去，所以提倡「抱誠守拙」，屬於那種愚公移山型的類型，這其實就是湖南人所提倡的「霸蠻」精神，我辦法就算少，但是我只要把每一步做紮實，就可以做到克敵制勝。所以曾國藩打仗經常就是「結硬寨，打呆仗」，如果玩過星際爭霸1的人，就知道曾國藩的戰法特別像人類的機械化推進，如果論風格，也特別像WE.SKY原來的一波流，他們的打法哪怕開地圖給你看，你也根本猝不及防，因為人家就是執行力比你強。
　　這種有斷無謀往往也是十分有效的，他們的執行力就是說服力。

最次的，「思路清晰」，這類人經常會充當團隊的智囊，因為這種人的執行力可能不夠，比如張良就是典型的例子，他總是有奇謀，但是涉及到具體指揮，他就不行，鬧出「將帥無能累死三軍」的笑話，所以這種人往往有的是謀才，但缺乏帥才，也就是我們所說的執行力，但是這類人會給出一條非常清晰的思路，但是真正能領導的，還是那種具備實際指揮和組織能力的將軍，這類人屬於「謀」的層面，但不涉及到「斷」，歷史上好謀無斷的人很多，袁紹是最典型的例子。而作為另一面的曹操，就是另一個典型的好謀善斷。
　　如果要說這種類型的人的典型就是《越獄》中的主角MICHAEL，他主要是靠智謀，但是不要望，他的說服力除了智謀以外，還有結構工程學的應用能力。

　　題主問，天生性格不強勢的人，如何成為領導，在這裡我要提出來的是，所有的領導力，主要來自於」斷「，也就是我們常說的」堅定「」堅強「」執著「，很多人所謂天生性格不強勢，其實就是內心軟弱，這樣的人不管你有再高的視野，再豐富的知識，再聰明的頭腦，你無非也就是能做個智囊，不具備做領導的資格和能力。
　　所以我們常說，男人要能扛事，有擔當，實際上這個就是領導人群的核心能力，也是我們整個社會對於一個男人優劣的判斷標準和依據。

　　最後利益相關，自我介紹一下，我是貓爵士，自己是獨立做培訓和課程的，有公開課也有收費課，靠這個養活自己，不拿誰的錢，也不為誰說話，觀點和見解不見得對，你也不見得會喜歡我的說話方式，但我可以以人格擔保我的觀點不抄襲，也不為誰站台洗地，總之基本還算正直。
　　有文人的酸腐，覺得對就贊，覺得不對就噴，但基本原則是對事不對人，很多時候會嫉妒那些靠營銷和刷贊聽起來有道理其實狗屁不通的高票答案，但我個人認為自己還算直來直去，坦坦蕩蕩，屬於沒有葯救的二杆子性格，不花錢請大V幫我點贊加權重，也不會為了錢去給誰點贊，更不會請水軍來刷贊。
　　我屬於「凡事都有解」平台，比較注重培養年輕人的心智、個人成長以及責任意識，我有聲音直播的公開課，也有付費課，另外還有一位一思老師做思維方法和社交能力的培訓，是我的搭檔，也是我的導師，歡迎大家關注我們的微信號，我志在盡己所能為大家提供有價值的內容，並同時靠自己的專業能力獲得該得的報酬，所以這個廣告我打得理直氣壯，那些在評論里冷嘲熱諷的，你咬我啊？

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拓展閱讀（手機黨點不進去，麻煩關注公眾號後，然後點」精選內容「，抱歉）：

自我成長：

擺脫內心苦痛歸根結底還是要靠自己思維能力

如果天生個性不是特彆強勢，如何培養領導別人的氣場？

如何克服你的依賴性，成為真正獨當一面的強人

每個人的三場戰爭

如何運用自卑的能量使自己獲得改變

你是怎樣通過學習改變命運的？

自制力是怎麼回事？怎麼培養

撩妹：

林志玲為何會愛上黃渤？

究竟如何表白？該在什麼時候表白？

如何製造浪漫邂逅

什麼是「性」吸引力，哪些因素會造成影響？

男女交往第一要素——存在感

喜歡的類型和適合的類型總不匹配這是為什麼？應該怎麼辦？

很喜歡班裡的一個女生，但不知道如何交流？

為什麼不敢和喜歡的女生說話

為什麼你喜歡的女生不喜歡你？

為什麼越是研究「泡妞」技巧的人越泡不到妞

深度吸引女孩的秘訣

思維方法：

如何在最短時間內迅速精通一項技能

我說話沒底氣，究竟是什麼原因？

心理分析：

人既然知道努力就可以進步，為什麼還是會不努力？

如何在戀愛中還擁有自我？

如何冷靜地面對一切

為什麼大多數人喜歡穩定？

如何冷靜地面對一切

權謀：

負能量——你是如何被控制的？

【權謀防身術】如何防範別人的算計

掌控力從哪裡來？

人際關係：

我經常不會拒絕別人的要求，怎麼破？

感覺無法融入同事圈子，說話總是破壞氛圍怎麼辦？

如何提升在朋友圈中的地位如何提升在朋友圈中的地位

定時更新，只做精品內容，關注我們可以第一時間看到我們的文章，即便你並不需要相關內容，但你身邊的一定有人需要我們的內容。

每周3、5、日晚8點在YY頻道28069108準時開始公開課，歡迎大家關注

《人道收割強勢碾壓》

即使把我的衣服脫光，再放到杳無人煙的沙漠中，只要有一個商隊經過，我又會成為百萬富翁。–洛克菲勒

即便一無所有，只要有網路，我依舊可以在短時間內碾壓眾人，過著舒適的生活。–王晨曦

什麼是名人名言？

你只要說一句話，然後寫上自己的名字！

泡妞最重要的是什麼？

不是長得有多帥，不是多有錢，也不是巧言令色，而是有一個敢於和女神扯皮的嘴。

為何弱？

弱勢思維、弱勢文化，深入靈魂。

何為弱勢文化？

靠！在家靠父母，出門靠朋友。

愛！別人喜歡我，就會在我需要的時候給我幫忙。

弱！我年齡還小，我是女的，我還是學生…

父母會老，朋友會靠不住，愛你的人會移情別戀，你是（學生、女人）關別人屁事，不能幹就滾！

一切都被抓在別人手裡，這便是弱勢！

何為強勢文化？

我不要你們愛我，只要你們給我幹活！

我不要你們愛我，只需要你們怕我！

我不要人脈，只要我還有利用價值！

一切都抓在自己手裡，便是強勢。

問：好多員工都特別感恩華為，你怎麼看？

答：我在想，是不是給他們太多了！—任正非

問：你們品牌做的不錯，那麼多代理都很用心的在做，一定很感恩代理吧。

答：我不感恩，這一切都是我應得的，他們是因為賺錢了，才會賣力的去做，如果我沒這個實力，他們跑的比誰都快。—某微商大佬

我感激讀者嗎？

不感激。

如果我沒用，人人都會離我而去。

我要做的就是不斷增強自己，提升我的利用價值，好讓更多的人給我錢。

那給無極領域公眾號打賞，豈不是虧了，反正你也沒良心？

如果打賞出於發自內心的行為，言行一致，內外通透，行為本身對你就有莫大的好處。

如果內心覺得虧了，那一定不要這麼做。

將報復與回報，作為一種特權和嘉獎（因果）。

總會有一些不經意的行為，在未來會產生某種意料之外的好處。

有讀者在農村，家裡情況很差，他想賺錢改善目前的境況。

我說：你有什麼？

他說：高中畢業，也沒有一技之長，沒人脈和其他資源…

我說：忠誠！越是能人，就越是疑心，忠誠比能力對他們更有用。

他說：那我怎麼做？

我說：找個厲害的人，不要工資，只要管食宿，忠心耿耿為其做事，學到的東西自然不會少，若跟對人，對方必定會給你意料之外的驚喜。

他說：怎麼可以給人白乾呢，用錢的地方太多了。

我說：我上次寫過屠狗術和洗文法，照著操作，必定能騙到不少錢。

他說：這是騙人啊，良心上過不去。

我說：那就做個正經的自媒體，每天學習和寫作，兩年時間兩三萬粉絲沒問題，收入起碼超越一般的白領。

他說：太慢了，我想漲粉更快，急缺錢。

我說：去做直播，徒步環繞中國，1年時間，能漲一百萬粉絲，閉著眼睛年收入數十萬。

他說：要走這麼遠，我也沒做過主播，估計做不了。

黑名單了…

《網路賺錢3法屠狗術》狗指四體不勤，好高騖遠的人。

有明確目標，並用時間和金錢來提升自己的人是龍。

毫無疑問，這個小伙必定會被收割。

終將會有那麼一個人，告訴他一個暴利項目，這個項目每天操作三分鐘，日收入破千，只需交3999元的學費。

而他原本拮据的生活，會更加雪上加霜。

粉絲經濟不用多做解釋，百萬粉絲，年賺百萬不是問題。

直播戶外徒步，這個思路我給好幾個人都提過，但是沒一個人做。

虎牙有個主播，長得略丑，相貌低於平均水平線。

湖北-海南-湖北，到今天是第237天。

虎牙訂閱量，114萬，直播同步在線2萬人。

長相一般，略丑，口才一般，但他出發了，所以他牛逼了。

偶爾會碰到粉絲，主動停車和他合影。

路上很辛苦，風餐露宿，但這一役之後，他必定聲名彰顯一隅之地。

這百萬粉絲中，必定有數萬妹子，總會有那麼一個漂亮、賢惠、有錢的姑娘，瞎了眼，死心塌地的要跟他過。

這便是概率！

許多事情，不是誰牛逼誰做，而是誰做誰牛逼。

弱者生來就是被征服的，甚至連失敗的資格都沒有！

網上流傳了太多一篇爆文吸引幾萬人關注，一月10萬粉絲的傳奇故事…

前幾天的自媒體計劃，不少人都加了，至少一半人都被各種傳說毒害。

寫了一篇後就質疑自己，怎麼才有十幾個人關注呢？

一篇等於十幾個人，一百篇呢？一年後呢？

我從不信奇蹟，只信時間的力量。

我相信天分，更相信勤奮。

偏門哥號沒被封前，每天5篇內容，天天更新，收入碾壓一般的上班族。

懂懂，每天寫日記，堅持10年，年收入百萬級。

我，無極領域這個號，兩三天更新一次，堅持快兩年，自媒體這塊帶來的收入足以秒殺一般的上班收入。

我從不去想，一夜暴富，只在乎收入是否在上升。

我不介意每天漲粉少，只在乎是否有增量。

懂懂每天五千多字，差不多應該寫三個小時，天天都是如此。

為了能夠持續輸出內容，還要保持足夠多的輸入（堅持學習）。

病了？

繼續寫！

喝酒吐了？

繼續寫！

厭倦了？

繼續寫！

… …

我們這樣的人，如果還窮，這世界就沒天理了。

文章開頭的兩句話，就是天理。

不要只羨慕他賺了多少，看他付出了多少。

自媒體就好比做小姐，不可能讓你有了性慾才接客。

寫作，就好比張小姐開腿一樣，當張開的那一剎那，一切自然而然就會發生，該叫的時候就要放聲去叫。

唯一的區別是，小姐吃的青春飯。

自媒體則是滾雪球，越滾越大，做的是增量。

慢就是一種快，少就是一種多。前者代表時間的力量，後者代表精準粉絲。

前幾天和個長輩聊天。

他說：你對未來難道沒有憧憬嗎，例如將來會賺多錢之類的？

我說：沒有。

但行好事（正確的事），莫問前程。

只要我做正確的事情，一切好的結果都是自然而然的。

賺錢後高興嗎？

這一切難道不應該就是這樣的嗎。

人皆生活在對時間的永恆焦慮中。忘不掉過去，更擔心未來。但實際上，人只能活在當下，活在此時此刻，所有的一切都是在當下發生的，而過去和未來只是一個無意義的時間概念。只有修當下，你才能找到真正的力量，找到獲得平和與寧靜的入口。

如果有一天，你不再尋找愛情，只是去愛；你不再渴望成功，只是去做；你不在追求成長，只是去修；一切才真正開始。

修行？

修行以行制性，悟道以性施行，覺者由心生律，修者以律制心。

人都有自我局限，所以才要修行悟道。

即便我知道走出去，能漲粉賺錢，但限於自身性格桎梏，沒有走出去。

即便我有更快的賺錢方法，卻一直沒有實施。

君子執念於仁義道德，僧人受限於佛法，書家被筆畫框住，茶人拘泥於茶道形式，人人都有束縛。

村裡找不到媳婦的小夥伴，即便我交給方法，他也不會做。

這個時代，沒有秘密。

但食物鏈的頂端，依舊是那一小部分人。

豆豆說：殺富富不去，救貧貧不離。

天之道損有餘而補不足，人之道損不足而益有餘。

收割，是人道。

憐憫，是天道。

PS：通常來說，收藏是點贊的10倍。

這代表什麼？

先給大家講一個「望梅止渴」的故事。

曹操帶兵攻打宛城（今河南南陽）時，部隊行軍長途跋涉，路上又找不到取水的地方。士兵們都很口渴。

曹操為了不耽誤行軍，指著前面一個小山包說：「前面就有一大片梅林，結了許多梅子，又甜又酸，可以用來解渴。」

士兵們聽後，嘴裡都流出口水。終於到達了前方有水源的地方。

這個故事，叫做「望梅止渴」，曹操在這裡利用的一種心理學效應，叫做「暗示效應」。

你說，哎呀，暗示暗示，這不是自我欺騙嗎？

這和自欺欺人有什麼區別呢？

是的，你很聰明，暗示就是自欺欺人，暗示就是自我欺騙。

但不是說自我欺騙就是不好的，

暗示雖然是自我欺騙，

但人有時候需要自我欺騙。

自我欺騙是個工具，而且是個相當好的工具，

用的好，可以消除緊張，緩解壓力，分泌體液，調動激素，獲得快感，甚至，消除痛苦。

催眠是暗示的一種應用，

但不是暗示的所有應用。

當然，看你怎麼定義催眠，

狹義的催眠當然是暗示的一部分，

廣義的催眠，其實就和暗示同義了。

那麼暗示有什麼用處呢？

暗示的用處簡直太多了，

我先說一個小小的用處。

我們談論人的時候，經常會談論到一個人的「氣場」，

氣場這種東西，看不見摸不著，但你不得不說，

它又確實存在。

它就和道德品質、綜合素質、抗壓能力、明辨能力等，是對人某種屬性的一種描述。

為什麼有的人氣場會特彆強大呢？

為什麼有的人總是畏畏縮縮、顯得不夠自信呢？

為什麼有的人總是沉穩安靜、你坐在他身旁就能感覺到一種安全感呢？

為什麼有的人總是輕浮毛躁、你坐在他身邊只能感覺到慌亂和浮動呢？

這就和氣場有關了。

那麼如何改善自己的氣場呢？

很簡單，自我暗示。

你坐在那裡，拿出一副「捨我其誰、無所畏懼」的氣勢，那你就是「捨我其誰、無所畏懼」的氣勢，

你坐在那裡，告訴自己「我能行」，那你就真的能行，

你坐在那裡，告訴自己「我可以」，那你就真的可以。

不要覺得這有什麼奇怪的。

對自己的內心說幾句話就可以改變氣場？

是的，就是這麼簡單。自我是非常容易被欺騙的。

事實上，不是自我非常容易被欺騙，而是自我理論上可以呈現出任何一種模式。

你只不過是下達命令，讓自我呈現出了你想要的那種模式而已。

你想要氣場強大，那你立刻氣場強大，

你想要畏畏縮縮，那你立刻畏畏縮縮。

你想要自信豪邁，那你立刻自信豪邁，

你想要戰戰兢兢，那你立刻戰戰兢兢。

你想要平穩安靜，那你立刻平穩安靜，

你想要焦慮不安，那你立刻焦慮不安。

你想要捨我其誰，那你立刻捨我其誰，

你想要恐懼不已，那你立刻恐懼不已。

不信，你現在試試？

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先把我以前的答案貼過來
剛剛升職為部門經理，發現原來的同事，現在的下屬不配合我的工作，我該怎麼做？
回頭有空再針對這個問題專門回答。

領導別人的和自身的性格會有部分關係，但並不是絕對關係，強勢和領導力關係根本不大，但在此之前要說明一下什麼是領導力。
個人觀點：真正的領導力在於四個重要能力和三個品格的形成，這個有天生的因素，也可以是後天培養成；
1、凝聚團隊的能力；
2、制定規則和流程的能力；
3、決策的能力；
4、控制情緒的能力

三個重要的品格：
1、誠信
2、勇敢
3、負責

雖然我帶團隊的時間快接近10年，但是我從大學畢業後，並不是一個強勢的人，也沒有做過小夥伴中的帶頭人，甚至最嚴重的時候我和陌生人溝通還會臉紅，但是經過大半年銷售的磨練，當我做到top sales，硬生生被領導推到了帶領銷售團隊的位置上，其實當真的處在這個位置上，你真的會發現考慮問題的方式，人的性格會發生很大的轉變，我想說明的是不是天生強勢的人一樣可以做領導。（以後有空展開）

可以看看我之前寫的一個答案：
如何評價《神盾局特工》中菲爾·科爾森的領導能力？ - 超人不會飛的回答
漫威的電視劇《神盾局特工》就成功塑造了一個並不是以強勢而知名的局長－－科爾森，對比前任霸氣側漏的弗瑞，你說哪個才是真正的好領導，這也是一個仁者見仁的問題。

be the change that you want the world to be.
重要的不是他人，而是你自己。想要別人聽從你，你就得讓別人知道，你的想法是什麼。然後就是實踐，看誰的方法最應驗，最後就聽誰的。
知乎上有人提過，在說話上壓制別人的人，最後都容易吃虧的。
謹慎表態，多為別人考慮，抓住自己的核心優勢，淡定面對差距。
沒有標準的答案，都是見招拆招。