哪些管理類的書籍值得推薦？
6000贊來的太快，就像龍捲風。寫了很久，在這兒認真還真能收穫驚喜吶。期待更多胖友認識閱讀的局限，破除書籍迷信。
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最近很不認同知乎上，一些認為讀書能解決關鍵問題的看法。就著這罐果香濃郁的2013年產可樂，正經回答一次。當然我也準備好跑題了。稍長，不以推書為目的，要書的直接滑到最後。
在回答之前，我要引用一些名人名言，以壯聲勢：
1）所有不成體系的書籍推薦，都是耍流氓 - 馬克·吐溫
2）任何以為讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive - 雷鋒
3）只收藏、不點贊的同學，人心都是肉長的...地主家也沒有餘糧呀...我的意思是，不贊不是中國人，么么噠 - 彼得·德魯克
一、
作為一個管理工作從業以及讀書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大體以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數數的器官肯定不夠用。
如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。而真正想了解或者掌握管理學，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（群眾：快停車，這不是開往幼兒園的車啊）。
德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐 —— 實在要給德老一個具象，請想像賣炸雞那位爺爺，當然他其實更神似韋爾奇 —— 這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他實踐的是「槍杆子里討工資」。
再舉個栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創造生命大和諧的技能，不是你看幾TB東熱就能嫻熟的，首先，你得有個媳婦兒。
嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
二、
為了防止世界被破壞、為了維護答案不被摺疊，必須得回答理論學習的問題：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。
理論習得的方法很多，最常見是教學和讀書。教學在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。
在管理學的體系化結構之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著「長青」、「經典」、「必讀」、「XX推薦」、或者「XX大學不可不讀」 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣書，是什麼都幹得出來的。
反對理由很簡單，因為成本高、而收益極低：
① 推薦的書單質量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本「經典」書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要麼是書不好，要麼是書白看了，要麼是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。
② 閱讀的時間成本很高。比如這個問題下的其他答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正「看完」和「領會」......那我覺得是時候談談世界和平的問題了。
③ 理論沒有統一性，都是一家之言。如 @warfalcon 所說，各種書架上的管理學著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導致真氣不暢，頭腦中出現無數個小人，他們互相打架，最後打殘的是讀者的腦子。結果可以預見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。
三、
實在選了「讀書」這條看起來省事、實則無法預期的道兒，破題之法在哪裡呢：
1. 你一定要讀上幾本學院派的經典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結構。
閱讀質量已被驗證、集大成而又非常入門的作品，將管理的發展史、體系、脈絡捋一遍，建立知識基礎和框架。我再次強調，【不考慮成本、推薦5本書以上的行為都是耍流氓】。你看我，就只會推薦 4 本：
《管理學》，(美)斯蒂芬·羅賓斯
《組織行為學》 ，(美)斯蒂芬·羅賓斯
《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒
《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒
2. 丟棄碎片式的學習，劃分出專門的時間。買紙質書，寫讀書心得。
某知名資料庫企業的中國區HRD，有個我極為認同的觀點，大體是「工作之後，還能潛心去讀專業書、寫筆記，這是一種競爭力」。在信息過載的時代，我認為能拋棄無用的信息流，專心去提升核心實力，真的非常cool，俗稱高冷。
為什麼說要買紙質書，倒沒有矯情的書香情結。以上著作都算大部頭，用閱讀暢銷書的方法肯定跟沒讀一樣，碎片式、隨意式的做法太喪失了，所以我反對在任何數碼終端上閱讀專業書籍（包括Kindle），一不能專註，二不便做筆記。
另外就是技術原因，圖形基本看不了就不說了，用6、7英寸的電子屏閱讀16開本設計的圖書，你...你...你眼睛是親生的么？
3. 控制節奏，不以「讀完」為目的。
我反對任何給自己設定讀書數量的行為，最破壞 reading 樂趣的，莫過於此。許下一年讀50本以上書籍的同學，出門左轉，書攤上留幾手等著給你打分呢。至少管理學的書籍，我不許你這麼看。
4. 當你按照以上方法，專註而有質量的建好了管理學的基礎架構，並且深刻認同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive】，我確信你不會迷失在管理學的星辰大海中了。這時候，請策馬揚鞭，尋找更細節、更豐滿的書籍去充實管理學的骨架，去形成自己的管理價值觀，去訴諸實踐。
而管理的實踐，場景之多，我覺得尚無把握去說上一說。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班級管理；③ 戶外活動管理；以及最典型的；④職業/工作管理。
感謝閱讀。除了前面提到的4本著作（管理學，組織行為學，營銷管理，人力資源管理），一定要再推薦一本的話，我會說： Let there be 「傑克·韋爾奇自傳」。他確實踐行了管理的實踐，是管理者的標杆。
回答可能會有些文不對題，年初的時候看過一本《管理的常識》裡面推薦了一些書籍，可能會對你有所幫助：
出處：http://book.douban.com/review/5289501/
管理類圖書無窮無盡，光是經典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然後開始夸夸其談。同時管理中的很多理論和看法都存在著衝擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點
這本書試圖從整體和常識角度出發來解釋一下什麼是管理，把管理分解：激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述。儘可能把管理理論和實踐經驗整合在一起，本書的作者是《華爾街日報》的副總編，運用在《華爾街日報》中了解和學到的東西進行分享。
書中每一章後面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學的知識樹。不管你處在什麼程度，看完之後都能從中學到些東西。
本書最後頁給出一些實用建議做為本書的結尾：
當我們向《華爾街日報》CEO聯合會成員讀過的最好管理學書籍是什麼，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預見也不能預測的「黑天鵝事件」。沒有某種知識或學習能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識的事情一樣重要了。
保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應對新的威脅與挑戰的時候快速重新定位。你必須隨時做好準備，比以往更頻繁地重新評論評估你的使命、戰略和目標，以便適應不確定的、變化中的環境。
獲取大量數據：管理者需要有「貼近地面的耳朵」，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味著你需要尋找新鮮的信息、數據和智慧。你需要效仿寶潔產品的最普通的家庭婦女進行交談以獲取信息。
稍微謙虛一點：管理者不能假定自己知道了答案--因為十有八九，他們並不知識。你需要樂於傾聽你的員工、顧客、供應商以及任何比你更接近市場的人告訴你真相，即便是這個真相有些殘酷。
交流：把頭埋在沙子里，只重視內部運營而忽視與外界交流的時候已經過去了。批評會很多，你要學會團隊你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關者來生存和發展。你不得不學會多交流。
為所有事項做計劃：人們只關注自己了解的事情是很自然的，但是結果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況「
。隨著不確定性的增加，誰能預見那結不可能發生的事，誰就佔得了先機。手上持有一些現金和其它資源以預防緊急情況的發生將變得越來越重要。
要積極主動：要到問題要出現時，不要等待--等到它真正發生就已經晚了，你要做好快速反應的準備。
堅持坦誠、率真：要在一個不確定的、快速變化的環境中取得成功，公司里同時之間坦誠相待是非常關係的。沒有時間去處理那些人們日常為了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小謊。每一個都需要始終清楚公司的狀況。
保持參與度：現在，躲在你的辦公室里進行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是為了增加他們的信心，部分為是為了彙集必須的集體智慧。
讓你的公司是平的：新世紀到來之前這可能僅僅是個好的想法，但現在則成了企業能否制勝的關鍵。多層級的組織架構會讓你的行動緩慢，也沒時間對突發事件做出反應。
交叉訓練你的才能：好的管理者已經很多年不在自己的公司里劃分區域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應任何需要他的崗位，而不是只完成某種狹隘的任務。
評估你的團隊：經濟環境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會留下那些不努力工作的員工。你需要定期評估你的團隊，確保激勵和提拔那些表現出色的員工，並儘快處理掉沒有為企業作出貢獻的員工。
運用你的判斷力：你的常識遠遠強過一支搞計算機數據模型的博士生團隊。你不需要成為金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲蓄的人發放房屋貸款，偽造顧客的收入證明以及發放兩三年後膨脹到借貸無法償還的貸款並不是好事。這次金融危機中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識的人，而不是遵循了風險控制模型的人。
理了一下書後面的擴展閱讀書目（由八百步整理）：
*【Ch.1：管理】
1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。
(http://book.douban.com/subject/4543219/)
2. 彼得·德魯克著，《管理學》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕鬆，但你可以從中找到許多後繼管理大師「新」觀點、「新」發現的源頭。
3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成為領導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
(http://book.douban.com/subject/2350023/)
4. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業研究同行只專註於研究大公司的CEO們面臨的挑戰，而這部分人其實只佔管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。
(http://book.douban.com/subject/3793651/)
5. 史考特·亞當斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經理，什麼是管理的禁地。
(http://book.douban.com/subject/2047698/)
*【Ch.2：領導力】
1. 吉姆·柯林斯著，《從優秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團2001年版。一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特徵。
(http://book.douban.com/subject/4075835/)
2. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領導者》，哈佛商學院出版社2002年版。高曼在本書中普及了「情商」的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵他人。
(http://book.douban.com/subject/1698129/)
3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領導力》，哈伯·柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領導力的經典著作，很值得一讀。
(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?)
4. 傑弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領導者在事業危機之後如何觸底反彈》，哈佛商學院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領導者如何從岌岌可危的事業困境中掙脫並恢復過來。
(http://book.douban.com/subject/2189469/)
*【Ch.3：激勵】
1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導，不需要被強迫工作。
(http://book.douban.com/subject/3024168/)
2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經典》，1960年以《優心態管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的「需求金字塔」理論應用於管理學的實踐，別具意義。
(http://book.douban.com/subject/1600381/)
3. 特雷西·基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對「人們為何會在工作中獲得滿足感」這一問題給出了複雜的解釋。
(http://book.douban.com/subject/6851207/)
*【Ch.4：員工】
1. 傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風格貫徹始終。他因書中的一些觀點而被《財富》雜誌評為「世紀最佳管理者」。
(http://book.douban.com/subject/1313124/)
2. 傑克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《傑克·韋爾奇自傳》，華納商業圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗。
(http://book.douban.com/subject/1159949/)
3. 《哈佛商業評論：人才管理》，哈佛商業出版社2008年版。以「人才管理的關鍵挑戰」為主題的一系列優秀文章的合集，從如何保持最出眾的「A類」員工的生產力，到如何管理「中年期」員工，應有盡有。
(http://book.douban.com/subject/3849899/)
*【Ch.5：戰略】
1. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經典著作。
(http://book.douban.com/subject/1949420/)
2. 傑佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊子包含了好的任務描述範例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務描述，這是本不錯的指導書。
(http://book.douban.com/subject/1252312/)
3. 邁克爾·波特著，《競爭戰略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業著作之一。
(http://book.douban.com/subject/1435909/)
4. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍海戰略》，哈佛商學院出版社2005年版。如果認為波特的書跟不上當今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。
(http://book.douban.com/subject/1318427/)
5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學教授，這是一本論述如何將戰略付諸行動的傑出作品。
(http://book.douban.com/subject/2778755/)
6. 羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓著，《戰略中心型組織》，哈佛商學院出版社2001年版。這是一本關於戰略實施細則的著作，教會你如何運用「平衡計分卡」。
(http://book.douban.com/subject/3238724/)
*【Ch.6：執行】
1. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執行》，皇冠商業出版社2002年版。博西迪講求實際的風格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領域最暢銷、最有權威的著作。
(http://book.douban.com/subject/1031207/)
2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈爾曼、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領域接近一種萬靈藥。
(http://book.douban.com/subject/4085116/)
3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經典著作。
(http://book.douban.com/subject/1022541/)
4. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。
(http://book.douban.com/subject/1082725/)
*【Ch.7：團隊】
1. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作。
(http://book.douban.com/subject/1063226/)
2. 阿蘭·科恩和大衛·布萊弗德著，《沒有權威的影響》，約翰·威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學術性的著作。
(http://book.douban.com/subject/2192889/)
3. 湯姆·肯德里克著，《沒有權威的結果》，美國管理協會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進展。
(http://book.douban.com/subject/6914307/)
4. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。
(http://book.douban.com/subject/5287474/)
*【Ch.8：變革】
1. 克萊頓·克里斯坦森著，《創新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當代最重要的商業圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什麼如此之多的公司不能適應科技的進步。
(http://book.douban.com/subject/4243770/)
2. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學院出版社1996年版。科特為大公司實施變革提供了非常實用的指南。
(http://book.douban.com/subject/1001154/)
3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團2002年版。IBM公司進行的當代最大的商業轉型內幕。
(http://book.douban.com/subject/4178327/)
4. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《遊戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發性的管理風格很值得一讀。
(http://book.douban.com/subject/3293444/)
5. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經濟學》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那麼你會覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關於未來的重要問題也值得你關注。
(http://book.douban.com/subject/2265341/)
6. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學院出版社2007年版。哈默是我們這個時代最具創造力的管理學者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實踐。
(http://book.douban.com/subject/3032780/)
*【Ch.9：財務常識】
1. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會計學基礎》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會以清晰、一貫的方式教會你會計的基本概念。
(http://book.douban.com/subject/1910216/)
2. 《經理人百寶箱》，哈佛商學院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級讀本，其中有關於財務工具的很棒的一章。
(http://book.douban.com/subject/2227964/)
*【Ch.10：走向全球化】
1. 托馬斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可讀性很強，充滿了關於全球化進程的奇聞軼事，但他傾向於誇大其詞。
(http://book.douban.com/subject/1867642/)
2. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝於全球化時代》，哈佛商學院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據表明世界還遠不是平的，也不會很快變成平的。
(http://book.douban.com/subject/4738432/)
3. [日] 大前研一 著，《全球新舞台》，沃頓商學院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對於想搞清楚如何進行管理的人來說，缺乏實用價值。
(http://book.douban.com/subject/1976513/)
*【Ch.11：道德】
1. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細節，書很厚但讀起來令人警醒。
(http://book.douban.com/subject/1876414/)
2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團2003年版。哈佛學者指導你把道德因素納入決策過程。
(http://book.douban.com/subject/1142209/)
3. 艾倫·默里著，《董事會裡的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。本書講述了2002年的公司醜聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作。
(http://book.douban.com/subject/2223933/)
*【Ch.12：管理你自己】
1. 彼得·德魯克著，《管理學》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關於如何管理自己以及如何管理你的老闆的論述與此後發表的作品一樣出色。
(?)
2. 布魯斯·圖爾干著，《做老闆，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。一本指導你做好管理者的實用指南。
(http://book.douban.com/subject/2183107/)
3. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老闆》，柯林斯出版公司2008年版。可以只為了樂趣來閱讀此書，他會告訴你，你不是惟一一個擁有壞老闆的員工。
(http://book.douban.com/subject/2781676/)
4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老闆》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書探討了為什麼自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者。
(http://book.douban.com/subject/4359584/)
5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業圖書2004年版。女性在職場易犯的101個錯誤——一本對於想在男性化的職場中生存和發展的女性來說非常有價值的讀物。
(http://book.douban.com/subject/5346342/)
除了上面這些著作，強烈推薦去閱讀彼得·德魯克的全部著作。
補充一下：這本書的書單更適應中高層，對初級管理者不太適用。
http://www.write.org.cn/peter-drucker-effective-manager-mind-map-reading-notes-1.html
彼得德魯克《卓有成效的管理者》讀書筆記思維導圖（1）
清晰大圖和源文件請點擊鏈接查看和下載
1000+收藏了！
讀透這些書，你也可以成為李叫獸 @李靖 【建議立即收藏！】
書評全部自己寫，部份書評有乾貨（比如精益創業）；
註明了各書的關鍵知識點、推薦人群（僅供參考）。
結尾附上高轉化讀書方法。
我把書分為三類：
?神作（必須反覆精讀）
?佳作（需要精讀）
?尚可（值得看但只需隨便讀）
書單排名不分先後，讀過不好的書都不放出來，也有不少好書未讀，但此書單夠大多數人讀上一年了。
PS：每個人的經驗、認知、思維、知識水平不同，評價僅供參考。比如神作級別的某些書因為需要大量商業知識支撐才能讀懂所以對絕大多數人沒有幫助。人們總將成功歸因於自己，將失敗歸於外部原因。如果一篇文章或一本書是因為自己水平不足而理解不上，他們更傾向於抱怨這本書或文章寫得不好而不是他們自己。
神作級：
《營銷管理》
?簡短書評：市面上一切與營銷相關的書籍、文章，幾乎都是由這本細化出來的，完整的宏觀營銷體系，涉獵商業多個層面，但亦因涉獵範圍過廣，部份內容深度不足，需要逐個環節自行深化。本書其實每年都有更新，現在已更新到互聯網營銷，建議買彩版讀，沒那麼痛苦，好歹120萬字，是我讀過的所有書中三圍最豐滿的一本。
?關鍵知識點：略（整本書每一章都是）
?適合人群：本書適合所有市場從業人員以及創業者，每一位營銷總監級以上都必須讀的書，任何商業離不開營銷。
《戰略：從思維到行動》
?簡短書評：作者據說是北大光華EMBA最受歡迎的教授，此書水平為戰略管理國內頂尖，唯一一本令我用六種顏色筆去記筆記的書，可惜此書沒有噱頭、優秀文案及團隊包裝，註定不會暢銷，現在估計已經很難買到，如果你有緣看到這篇書單，趕緊去各大電商搶吧。我有位澳洲華僑朋友跟我說今年3月要上MBA，我讓他如果家人或親友回中國時一定要買這本。
?關鍵知識點：系統結構感知（這個答案哪些思維方式是你刻意訓練過的？ - 陳小昌的回答 - 知乎）、戰略思維定式、戰略執行阻力等。
?適合人群：本書適合高段位創業者、大中型企業高管、考MBA/EMBA的、企業家，低段位創業者至少讀透《競爭戰略》才好讀這本。
《競爭戰略》
?簡短書評：當你還是小白時，你一定認為此書沒用，這TM包括曾經的我。但當你看到商業大神們用各種商業理論洋洋洒洒地寫出讓你跪著讀的商業分析時，你就明白為何你們之間差距之大，不敢再反智地說商業理論無用，尤其是波特教授的。本書內容不過時，當微信群里的互聯網人天天吹"降維打擊"時，其實波特早在幾十年前已經把"降維打擊"的原理寫出來了，就在本書。
?關鍵知識點：波特五力、產品生命周期理論。
?適合人群：本書適合所有創業者、高管、企業家、投資人。
《經濟學原理》
?簡短書評：大學時唯一覺得學到東西且有趣的一門課（選錯專業了…），有助對各種商業現象的理解，雕爺就是其中一位把經濟學原理理解到近乎極致的企業家，隨手扔出個供求曲線的商業分析都完虐經濟本科的學霸，也令我深深感嘆：原來經濟學可以這麼用，感到白學了，需要認真再讀讀。
?關鍵知識點：十大原理、供求曲線。
?適合人群：本書適合所有創業者、高管、企業家、投資人。
《MBA教不了的創富課》
?簡短書評：雕爺著作，自成體系，大學內容小學說法，涉獵創業各個關鍵要素：招人、合夥、財務、戰略、運營、營銷…每個環節雖短但乾貨含量極高，除了開頭篇幅有少量雞湯外全書無廢話，亦是我反覆讀得最多的一本，隨便拿一段都有什至超越知乎高票答案水平。認為此書只是商業入門的，商業水平一定還不夠高。 @風塵棋客 為此寫了一篇《雕爺啟示錄》知乎專欄
?關鍵知識點：產業鏈＞價值鏈＞核心競爭鏈、財務指標決策。
?適合人群：不論創業入門小白，還是身價上億的高段位企業家，看此書都會有收穫。
《格魯夫給經理人的第一課》
?簡短書評：管理學速成，在偽管理學與領導雞湯充斥的浮燥世界裡，這本31年前出版的書絕對是真知灼見，堪稱管理者必備手冊，沒有倒果為因，值得多番細讀。可惜格魯夫老爺子去年3月已逝，影響了世界科技的發展以及管理者的徫人，致敬！
?關鍵知識點：限制步驟、線上檢視、管理活動槓桿、組織架構、流程、KPI
?適合人群：本書適合所有創業者、管理者、企業家、以及絕大多數在非國企工作的人。
《藍海戰略》
?簡短書評：藍海戰略給我的感覺更多是基於消費者行為學（消費者決策路徑、購買者使用者…）、市場營銷指導下的戰略管理，和一般戰略管理所提到的環境分析、資源能力優劣分析等略為不同，可以說是戰略管理的新維度新角度，提供的工具更易落地實踐更親民。打低分的大多是掌握不好的，別以為看幾個百度文庫PPT就掌握了藍海戰略的精粹，甚至有人叫囂全書可以濃縮成十頁PPT，光是那條價值曲線就能用一輩子了。我對藍海戰略的詳細評價：藍海戰略究竟是否被神化? - 陳小昌的回答 - 知乎
?關鍵知識點：價值曲線、加減增刪、他擇產業。
?適合人群：本書適合所有創業者、高管、市場從業者、企業家。
《目標》
?簡短書評：本書重在思維，方法為輔。整書以小說形式可以讓人沉浸于思考當中，比其他商業書更易讀和具啟發，全書以時間正序一一分析工廠管理案例，毫無倒果為因嫌疑。書名應該叫- TOC:管理的手藝與思維。書內有少量廢話，但不影響他的乾貨值。
?關鍵知識點：TOC五大核心步驟、工作與產出的關係。
?適合人群：本書適合所有創業者、管理者、企業家。
《創新者的解答》
?簡短書評：這本書的兄弟大家很熟悉，就是《創新者的窘境》。李叫獸某文章95%內容就是這本書出來的，後續有很多文章都有此書影子，比如"從消費者需要完成的工作"的角度考慮問題、客戶是以他當時所處的情景和任務的完成情況來評估產品質量的…此書個人認為質量什至比《創新者的窘境》要高。
?關鍵知識點：模塊化與一體化產品、產業鏈貨品化、RPV模型
?適合人群：無限改進型行業的創業者、供應商、企業家、投資人。
《創新者的窘境》
?簡短書評：我敢打賭90%讀者是讀不懂此書的，此書前身其實是克里斯坦森的博士論文，而大多數人連波特五力都看不懂…別以為此書暢銷就是創業者必讀了，此書是FOR高級玩家的，與多數人無關，但的確寫得很好。
?關鍵知識點：破壞性創新、RPV模型、價值網路、消費決策演變。
?適合人群：無限改進型行業的創業者、供應商、企業家、投資人。
《超級符號就是超級創意》
?簡短書評：換位思考的極致體現，華與華方法還是很牛逼的，本書道出品牌本質。"廣告不是我說一句話給他聽，而是我設計一句話讓他說給別人聽"
?關鍵知識點：超級符號、超級話語、戰略制定
?適合人群：市場從業者、創業者、企業家。
《策略思維》
?簡短書評：博奕論，需要經濟學基礎以及嚴謹的邏輯。本書沒有如"智豬博奕"等名詞，不算科普讀物，普通人可能看得吃力。
?關鍵知識點：博奕論
?適合人群：創業者、企業家、政客。
《競爭優勢》
?簡短書評：波特經典
?關鍵知識點：價值鏈、成本結構、差異化來源等。
?適合人群：創業者、大中型企業高管、考MBA/EMBA的、企業家。
《消費者行為》
?簡短書評：估計這是李叫獸最愛的一本書啦。只不過這很教科書，難啃。
?關鍵知識點：全書
?適合人群：市場從業者、創業者、企業家。
佳作：
《街頭生意經》
?簡短書評：接地氣。
?關鍵知識點：現金流、波特五力買方部份
?適合人群：創業者、企業家。
《影響力》
?簡短書評：心理學佳作，銷售和營銷技巧可借鑒。
?關鍵知識點：看目錄
?適合人群：人類。
《管理者的10堂戰略課》
?簡短書評：德魯克作序，本書理論性過強，像教科書，一般人會看得很吃力什至看不懂。
?關鍵知識點：幾乎MBA戰略管理的所有內容都在。
?適合人群：本書適合高段位創業者、大中型企業高管、考MBA/EMBA的、企業家。
《史玉柱自述》
?簡短書評：史總創業史，營銷乾貨不少。
?關鍵知識點：廣告、遊戲成癮系統、創業心得等
?適合人群：創業者、市場從業者、大中型企業高管、企業家。
《學會提問》
?簡短書評：雖然此書不是商業書，但任何一位創業者都必須具備判斷信息好壞優劣的能力。此書算是批判性思維的代表，為建立嚴謹的思維體系值得細讀。我給最好的朋友送了一本。
?關鍵知識點：論題、理由、結論。
?適合人群：所有想變得更不愚蠢及更聰明的人。
《增長黑客》
?簡短書評：優秀的工具書，但具體操作仍需另外深化，書中介紹不少低成本獲得增長的方法，總有一款適合你。雖然全書是互聯網角度寫，但當中的技巧與思維完全適用於傳統行業。
?關鍵知識點：A/B Testing、病毒營銷等。
?適合人群：市場從業者、運營喵、產品汪、創業者、互聯網公司高管、對互聯網有了解的傳統行業老闆等。
《精益創業實戰》《精益創業》
?簡短書評："精益創業"方法論的使用前提是－"在極低確定性且用戶預期不高的市場環境下使用"，也就是比產品導入期更早的階段才能使用。"精益創業"方法論可以運用的時機基本已經過去了，大多數行業的消費者預期比較高，如果你一開始使用"精益產品－MVP"去獲取用戶的話，因為留存率相應變低，只會浪費了你辛苦找來的種子用戶，所以現在需要VP，MVP的時代基本不再。換句話說，因為競爭越來越激烈，消費者越來越聰明了，所以我們也經常聽到老一輩說生意不好做，本質上是因為他們本身沒有什麼實力，只是以前消費者預期很低，幾乎做什麼都賺錢，十年前隨便寫個破網站都有人用。為什麼依然放在佳作？因為精益思維值得創業者借鑒，本質上和《格魯夫給經理人的第一課》中的管理活動槓桿是相同的。
?關鍵知識點：精益畫布
?適合人群：對商業有足夠深入理解的創業者，沒讀過其他商業書想作死的小白創業者。
《好戰略、壞戰略》
?簡短書評：此書很好的說明了壞戰略的特點，而好戰略的特點有點類似《目標》中的TOC思維與劉學教授的《戰略》里的思維定式。裡面皇冠公司案例不錯。
?關鍵知識點：好戰略可以指導經營行為，具體包括－What、Why、How。
?適合人群：創業者，管理者，高管，企業家。
《喬布斯傳》
?簡短書評：無數創業者、企業家的啟蒙作，無須多言，但屬價值觀類，沒什麼好模彷的，全世界不是只有一個CEO。
?關鍵知識點：/
?適合人群：人類。
《定位》
?簡短書評：書中案例不少倒果為因的嫌疑，忽略了其他多種變數。但的確移動互聯網時代之前定位都是一項極為強大的理論。在今天看來在某些行業運用定位理論還是會成功，提出的心智思維估計永不落伍，只是定位理論該來個大更新大迭代了。有人說定位理論無效，有人說一定要定位，事實是具體問題具體分析啊。有些品類無心智可言，比如棺材；但汽水依然第一個想到可樂，去屑依然是海飛絲。
?關鍵知識點：在客戶心智中尋找定位，而不是在你自身或你的產品中找；聚焦信息接收方的認知，而非產品的事實；圍繞著潛在顧客的心智進行。
?適合人群：市場從業者、創業者、企業家。
商戰》
?簡短書評：定位系列，本書偏向企業戰略，有孫子兵法影子。
?關鍵知識點：進攻、防禦、側翼、游擊
?適合人群：創業者、市場從業者、企業家。
《什麼是戰略》
?簡短書評：定位系列，和《商戰》80%內容相同，騙錢用的吧…
?關鍵知識點：同上
?適合人群：同上
《文案創作完全手冊》
?簡短書評：不錯的工具書，當營銷書學習也可以，當年就是靠他做淘寶轉化率9%＋了。
?關鍵知識點：全書
?適合人群：文案、市場從業者、創業者。
《創業維艱》
?簡短書評：道出不少創業過程中會遇到的問題，以及給出解決方案，別當小說看，要當工具書看。
?關鍵知識點：目錄
?適合人群：創業者、企業家。
《創新與企業家精神》
?簡短書評：德魯克作品，只是後人提煉了太多精粹，整書讀起來很熟悉
?關鍵知識點：創新機遇、產業變化等
?適合人群：創業者、企業家。
《戰略歷程》
?簡短書評：比較學術，研究向，分析了各大戰略學派。
?關鍵知識點：各學派
?適合人群：企業家、MBA／EMBA、寫論文的人。
《從0到1》
?簡短書評：競爭和小市場起步部份寫得好，同時坑了不少創業者。
?關鍵知識點：競爭、初創市場選擇
?適合人群：科技行業創業者、企業家。
《重新定義公司》
?簡短書評：就是說谷歌運營的，有借鑒但乾貨少。
?關鍵知識點：／
?適合人群：高管、企業家。
《迷戀》
?簡短書評：雕爺推薦，得大量心理學知識的基礎下才能看懂的營銷書。
?關鍵知識點：迷戀7大觸發器
?適合人群：營銷總監級或以上、創業者、企業家。
《瘋傳》
?簡短書評：李叫獸某爆文來源
?關鍵知識點：社交貨幣、誘因、共鳴、公共性、實用價值、故事
?適合人群：營銷總監級或以上、創業者、企業家。
尚可：
《28歲賺千萬》
?簡短書評：把商海的殘酷和生活的冰冷真相用犀利的文字道出，商業小說中的血戰鋼鋸嶺，風塵棋客即視感。「商海永遠都不是智障收容所，在這裡摸爬滾打，但凡心眼不夠用的通通都被掃地出門了，沒有人會記得他們的音容相貌，只會用他們的愚笨來不斷鞭策自己的長進，這就是一個商人的歷程。商海中心眼精的永遠在算計心眼多的，心眼多的永遠在算計心眼少的，心眼少的永遠在算計沒心眼的，最後能留下的才是符標準的，他們才有資格被稱為真正的商人。」
?關鍵知識點：需自己總結，如槓桿營銷、波特五力都隱含在作者的文字里。
?適合人群：創業者、商人、愛看小說的。
《重來》
?簡短書評：知識太碎片化，而且內容被很多自媒體講過，所以沒有什麼感覺。
?關鍵知識點：太碎片
?適合人群：小白創業者
《柔道戰略》
?簡短書評：紅衣教主推薦，內容和《商戰》差不多，思路和《定位》差不多，部份案例不錯。
?關鍵知識點：同《商戰》
?適合人群：創業者、市場從業者。
《必然》
?簡短書評：科技雞湯，當飯後談資就好，沒一定水平的人當真的話必死
?關鍵知識點：略
?適合人群：科技公司從業者、投資人、愛好咖啡館微信群裝逼者。
《創新者的基因》
?簡短書評：《創新者的窘境》系列，但此書質量遠不及前兩本，不過裡面的創新訓練方式值得借鑒，可以一看。
?關鍵知識點：五項技能
?適合人群：創業新手。
《謎男方法》
?簡短書評：雖然是泡學，但作為一名商人，我也看出了競爭、營銷和消費者決策路徑，畢竟做大眾消費者生意和泡妞是一樣的。
?關鍵知識點：M3模型
?適合人群：營銷高段位選手。我真誠建議想泡妞的處男不要讀此書，沒什麼用，除非你本身極之優秀／富有並且想千人斬可以學。
《斯坦福創業成長課》
?簡短書評：李笑來的：如果你智商足夠高且足夠理智，可以不看。通篇展現資本家的語境，不得不說李笑來老師是非常懂得思考的人中呂布，作為資本家他亦相當出色，但如果作為創業者、商人或企業家，李笑來老師的確有差距。（不過資本家都已經是食物鏈頂端了，何必在意自己是否有商業能力呢）所以不要妄圖向李老師學創業/商業，此書更多關注個人成長，尤其創業者，但對商業能力幫助有限。
?關鍵知識點：太零散，沒有什麼關鍵的地方
?適合人群：思考能力不強的創業者。
《萬萬沒想到》
?簡短書評：理性客觀的理工思維，又看見和李叫獸某文章一樣的…
?關鍵知識點：科學家機制、刻意練習、概率論
?適合人群：人類。
《清醒思考的藝術》
?簡短書評：決策盲區匯總，作重大決策時可以拿出來看。
?關鍵知識點：全書
?適合人群：人類。
《體驗蘋果》
?簡短書評：內部員工離職後寫的，和目前的蘋果零售店培訓差不多，別問我為什麼知道。
?關鍵知識點：重置心理時鐘、客戶體驗環節。
?適合人群：零售業從業者、創業者、企業家。
《一分鐘愛上管理學》
?簡短書評：部份案例不錯，大多非常簡單，科普向。
?關鍵知識點：略
?適合人群：人類。
《三雙鞋》
?簡短書評：通篇雞湯，撲克與商場的共通點那章不錯。
?關鍵知識點：撲克與商場的共通點
?適合人群：創業者、企業家。
《商業模式新生代》
?簡短書評：創業入門，後面的工具還可以，全書也成體系，但個人只評3星。
?關鍵知識點：創業畫布
?適合人群：小白創業者。
後記：
"看完能成李叫獸？你吹吧！"
李叫獸作為一個已商業化的公眾號，為了迎合絕大多數既不愛讀書又沒有系統精進營銷體系的市場從業者，文章質量及深度必然受其影響，畢竟大家都是利用多數人的注意力和流量賺錢而已。熟讀上面的書，以正確方式建立起知識體系，可以保證你的商業水平能與李叫獸文章水平相當－看他任何一篇文章看上文就知下文、知道知識點的出處、感覺像讀別人的讀後感、揣摩出文章背後的思維和邏輯等。
李叫獸所展現出的導流能力，對目標讀者的理解程度、獨立思考深度、思維習慣、足矣輾壓絕大多數市場從業者和中小企業家。李叫獸的文章水平不代表那是他本人的真實水平，高手真正的料那麼容易隨意分享么？
我不是一個喜歡讀書的人，因為讀書這個行為實在太反人類，只是書上有我需要的東西，並且看書是投資回報率極高的活動，自己的慾望戰勝了人性，僅此而已。
如果你的目標和我一樣是企業家，那麼你肯定很清楚，讀書建立商業體系只是為了提高作出正確商業決策的概率，而不是成功的必要條件或充份條件。
像尋找資源、整合資源、對待每個細節的態度、識人用人、穩定軍心等，都沒有任何書可以直接教給你。商業還是需要不斷實踐和反覆琢磨。
最後，讀書不會令人變得厲害，知行合一才有可能，而且讀書也是有方法的，我附上一套自己整理的讀書方法，簡單高效無廢話列印出來直接能用，比你加付費群學習更好。方法在此讀書時如何做讀書筆記？ - 陳小昌的回答 - 知乎
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本文首發於公眾號：商藝修道院（business-art）
這個問題只有一句話，回答起來卻是一籮筐哇！
作為一個本科專業企業管理的學生，我來講講我講講我的理解。不得不說，很多呼聲很高的暢銷書，讀起來往往有些失望，有些過於拖沓，有些過於淺顯，以前有一陣子《長尾理論》、《藍海戰略》這些很紅火的時候，會覺得大概很高深，實際上就是關於兩個名詞解釋展開的一本書。也有一些書讀起來會有一些艱澀，德魯克，熊彼得、西蒙、科斯這些大師其實挺難讀的。大師德魯克被提到的不少，其實即便管院的學生，也少有耐心讀完《管理：任務、責任、實踐》。
因此，標題提到的管理類的書籍推薦起來可能有點空泛，從大家的推薦看來，也是分門別類，大約有管理實踐類，如《從優秀到卓越》、《基業長青》（這本書在大一的課上就被老師反覆地提前過，所謂基業長青的那些企業有不少已經不存在了，時代發展迅猛呀！）。管理學類，如管理大師德魯克的《管理：任務、責任、實踐》、《管理學》，成功管理者傳記類，如《傑克·韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》，管理相關類，如《高效人士的七個習慣》、《卓有成效的管理者》，這兩本書更多的是自我管理，還有一些就更廣闊的一些，行為學心理學相關，如《影響力》、《組織行為學》。
看下來還是蠻亂的，管院教科書和熱門的書都被推薦了不少。所以，授人以魚不如授人以漁，我就給大家推薦一本書，丹尼爾·A·雷恩的《管理思想史》。這本書是管院學生必讀書目，管理行為有上千年歷史了，管理學卻是新興的學科，這是一本關於管理思想變遷的書，書中總結了管理思想的演變和進化過程，也介紹了很多對管理學發展有重大意義的大師，所以對於了解管理學的發展非常有幫助。
這本書的好處呢，是既不會過於深奧難以理解，也不是膚淺之作。作者丹尼爾·A·雷恩是個素養很高的管理史學家，文中引經據典，很有可讀性，容易產生對管理學的興趣。
看完這本書，按照書中的介紹，你就可以自己選擇有興趣的方向去讀。
最後，我覺得大家推薦了不少外國人的傳記，其實國內也有不少的傳記，讀起來會覺得更加貼近中國的現實狀況，對於人的管理，綜合社會環境和文化背景會更加相宜。記得很早以前讀過的一本書《滙豐故事》，作者王彤世。王行長用自己從70年代加入滙豐，從小職員開始的經歷，講述了滙豐四十多年的風雨和歷史，通篇沒什麼理論更沒有什麼銀行業務實務，和我們目前的金融生態也不盡相同，就是一個過來人一般的娓娓道來，但是關於上海香港兩岸管理，中國人精神面貌，以及一個人在職場發展的經歷什麼的卻深有感悟。文筆自然，像聆聽一個長者的故事。
嘿嘿，就醬！
PS:廣告,我有一個微信公告號,叫"商院學生",主題就是商學院的理論/案例/商業熱點,希望可以幫到你.
http://weixin.qq.com/r/C0irszHE_myFrXXQ9x0Z (二維碼自動識別)
同意目前最高贊的觀點，光看書肯定是不夠的，管理是知行合一。
不過，認真讀一些優秀的管理類書籍，結合實踐反思，肯定會有所裨益。
這裡不列書單，只挑幾個精選並且附上個人評價：
一、戰略、營銷等
1.《競爭戰略》邁克爾.波特
波特戰略三部曲之一，邏輯嚴謹、內容細緻，涉及到產業結構分析、基本競爭戰略、競爭對手分析、上下游分析、產業內部結構分析、產業的演進等。
不足之處是有些地方太繁瑣，太學術，而且翻譯本的話可能讀起來不夠順暢。
2.《平衡記分卡》、《戰略地圖》卡普蘭，諾頓
主要涉及到企業戰略與業績考核，提供了一個從戰略到行動執行的思考框架。不過說實話，落地起來很困難，最後很可能成為諮詢公司賺錢的又一大工具哈哈，但老外的這種研究和思路是值得借鑒的。
3.《營銷管理》菲利普科特勒
大部頭書，內容較為全面系統和深入，構建了整體的營銷框架和體系吧，還是值得一讀。
營銷其實是無處不在的，不管是個人還是企業其實都非常重要，尤其是互聯網時代背景下。不管你是專業人士還是管理者，甚至是職場小白或學生，營銷都是意義非凡，就看你能否深刻認識與正確把握了。
4.《財務管理分析》羅伯特.C.希金斯
介紹了財務管理的基礎知識，以及財務管理的各項指標和操作技術，一直被認為是「介紹財務管理基礎知識的最好入門書」，有「財務小聖經」之美譽。這方面我是門外漢，沒有深入研究，更多地是想構建一個基本框架，再結合自身興趣找一兩個點了解了解。
二、組織、領導與權力
1.《組織行為學》羅賓斯
經典中的經典啊！在學校的時候學這門課還沒啥特別感觸，後來自己當老師上這門課又溫習了N遍，有感觸。再後來，工作後，發現裡頭的很多內容都可以深入發掘，比如大五人格，等等。
強烈推薦這一本，而且要仔細理解並拓展延伸閱讀。
2. 《領導者與領導過程》喬恩.L.皮爾斯
對領導的過程及本質展開論述，印象當中最深的是其中一個故事：大意就是一伙人森林裡迷路了，只有一個當地土著認識路，其他人雖然各種資質很不錯，但不認識路啊，那你說誰成為領導者？！
開始引發我去思考領導這個活動，以及領導的特質，並有意識地去提升自己的領導力。
2. 《馭上之道：如何與不同類型的上司相處》杜福爾
算是一本工具書吧，雖然對領導的分類有些簡單粗暴，但也還是可以借鑒參考。倒不是說拿來對付上司，而是學會理解他們的類型和特點，並儘可能和他們相處好吧。
3. 《權力：為什麼只為某些人擁有》傑弗瑞.菲佛
這是一本簡單粗暴、赤裸裸講權力的書，相比較而言，其他成功學書都是垃圾。第一是它很系統，絕不僅僅是個人經驗和故事的堆積（很多成功學就是這樣的）。第二是它很學術，背後有大量科學研究的支持。
4.《權力與影響》約翰.科特
世界上幾乎不存在一個「純粹」的組織，那裡責權利完全對等，規章制度和流程完美無缺。
在不完美的組織中，如何正確對待權力，發揮權力和影響力，或許就變得很關鍵了。
5.《權經》馮道
《權經》分「求權」、「爭權」、「用權」、「固權」、「分權」、「奪權」、「拒權」、「讓權」等八卷。作為專門研究權力的學問，它是系統而全面的。而且馮道本人就是最有力的實踐者，五代宰相啊那可是。
與之相關聯的還有個叫「天下無謀系列叢書」，大概就是這些書之外就沒有權謀可言了，當然，這個肯定是誇張的說法。
三、人力資源管理（招聘、績效、培訓、薪酬）
1.《人力資源甄選》羅伯特.D.蓋特伍德
（評分的人數瞬間就少了，但我的好友評分比較高，可能是因為算是同行吧）
看第一遍時，有些枯燥，看的也不太明白。後來再看時，把握其思考與邏輯主線，從甄選的本質和目的出發，深入剖析，獲益匪淺。
甄選的本質在於為崗位找到合適的人才，也即是所謂的人崗匹配。甄選的目的在於找到能在所需崗位上出色完成任務，取得良好業績的人選。
為此，1.有效的招聘與甄選必須從崗位入手，分析崗位到底是做什麼的，任務有哪些？為了很好地完成任務，崗位上的人應該具備哪些資格和條件？此即工作分析。2.確定崗位勝任資格之後，以此為依據，設計系列甄選手段與方案，包括簡歷、自傳、智力測試、評估中心、工作模擬等。
此書再次體現了老外的邏輯與思維，甄選是一個科學的決策過程。
當前大多數名企尤其是外企的招聘過程基本都可囊括在此書中，並且此書對工作分析過程與甄選評價方式都進行了詳細的講解。因此，對於想真正深入思考和研究人力資源的人來說，是一本很好的書。
但是，此書也有一些不足。主要體現在：1.理論性比較強，可能會較難吸收和溶解；2.適用範圍有限，對於諸多中小企業而言，成本過高；3.中國特色背景下，尤其是壟斷性國企而言，無多大意義。
但是，不管怎樣，此書思考與邏輯的主線是清晰的，對於真正想做好人才甄選和評價的企業和個人比較具有借鑒意義。
2. 才能評鑒法：美國軍方採用最廣的勝任力模型
素質模型創始人寫的，將素質模型講得比較透徹，學校圖書館看到的，但網上好像沒有賣了，推薦人才評價與選拔專業人士閱讀。
3. 《績效考評革命》迪恩·R.斯彼德
企業的績效考評為啥這麼遭人嫌棄，效果為何總與我們的設想想相去甚遠，我覺得從這本書上可以找到答案。本書無關技術，更多的是考評思維和觀念，但我覺得這個其實非常關鍵！
4.《薪酬管理》米爾科維奇
薪酬管理入門書籍吧，相對全面和系統，有助於構建一個比較完整的薪酬體系設計框架。
5.《教學設計原理》加涅
建構主義，ADDIE(分析、設計、開發、實施、評價)模型，算得上是經典入門書籍吧。
6.《系統化教學設計》
哎，我都忘了是誰寫的，準確的名字到底是什麼也記不清了（五六年前看的）。
反正就是有關課程設計與開發非常詳細、透徹的，我覺得是最好的一本書，沒有之一。
對整個教學系統進行分析，從教學目標、對象到課程，再到課和不同知識類型。
比如導入、主體、結尾、評估，分別該怎麼設計
比如不同知識類型的分類教學，等等。
我研究生在一個公司實習就專門做內訓師培訓和課程開發工作，給很多知名大型央企專門做這塊，很多東西就來源於這本書。
當時收的費用是一個人2萬，大概還是11年的時候，在成都。
7.職業生涯諮詢：過程、技術及相關問題。Norman C. Gysbers / Mary J. Heppner / Joseph A. Johnston
看得人很少，所以評價人數不足，不過我一個好友評分10分，我覺得9分還是有的，非常推薦！
有關個案職業生涯諮詢，非常好的一本書，做職業諮詢或個案輔導的值得一讀。
書中提到很多原理、方法與工具非常不錯，比如畫家族圖譜，輔以一對一深度交流，對於引導個體進行自我認知就很有幫助，我給人做諮詢的時候就實踐過。
8.《首先，打破一切常規》
雖然這算不上是一本人力資源的專業書籍，但是它談到的人的本質、才幹及人才管理與開發，我覺得人力資源從業者都有必要看看。
至於很多的具體方法和技術，說實話，最好的學習資料不是書籍，而是諮詢公司的詳細方案。個人深有感觸，研究生期間看了很多書，但對於績效和薪酬的實際操作與設計還是有些稀里糊塗，後來在諮詢公司有了系統學習和實踐之後，有了很大的突破與提升。
如果有個靠譜的平台或師傅能夠幫忙引進門，的確會事半功倍。
如果你從事管理相關工作，不管是什麼類型、什麼層次，都歡迎來我公眾號交流，牛逼的可以來培訓指導別人，學生、職場新人和小白可以向別人多學習。
如果把範圍擴大到社科、心理，那我推薦的書如下：
南風疏狂：你覺得哪些書值得我們去讀？（1700+贊了）
歡迎收藏，不過收藏之前記得點個贊哦。
微信公眾號：思維燈泡
（用思維之光，照亮職場前行方向）
看了下面幾十個答案，管理類書籍基本上已經列舉的比較詳盡了。我整理了各位的推薦，又根據自己的閱讀經驗，整理出推薦度最高的10本管理類書籍。
1.
書名：《影響力》
作者：羅伯特·西奧迪尼
豆瓣評分：8.7
1.為什麼無人問津的東西，價格乘以2以後，反而被一搶而空？
2.為什麼房地產商在售樓時，會先帶顧客去看沒人會買的破房子？
3.為什麼汽車經銷商在顧客掏錢買車之後才會建議顧客購買各種配件？
4.為什麼我們明明不喜歡某個人，卻對他提出的要求無法拒絕？
5.為什麼超市總喜歡提供「免費試用」？
根據這些現象，本書總結了六種常見的原理：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威和短缺。這些原理有獨立性，也有互通性。一個精明的商人和勸導者會運用一種或者多種的原理來捕獲人心，所以我們必須了解這些商家的策略，做好防範措施。
2.
書名：卓有成效的管理者
作者：彼得·德魯克
豆瓣評分：8.8
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
彼得德魯克果然是大師，我一直認為有些時候企業管理和個人管理是相通的的。而德魯克則是正式把這一思想提出來的人，並且完善的發展中。喜歡這個版本的原因還因為海爾的董事張瑞明為這本書寫的推薦序。總之，很多很好的理論，看起來很簡單。真正去實踐就需要人類長時間的摸索和反饋。
3.
書名：《藍海戰略》
作者：W·錢·金/ 勒妮·莫博涅
豆瓣評分：7.7
在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
這本書給了我介紹了一個全新的市場觀念。在以前，我對於市場競爭，只有良性競爭和惡性競爭這一認識。而在本書中，作者把市場競爭給分為藍海和紅海兩大領域，並給讀者提供了一套制定和執行藍海戰略的工具和方法。而且作者引用大量的事實和案例，闡述了紅海和藍海的內在聯繫，探求開創藍海之路，無論是企業的管理還是戰略都有所涉及。這給了我一個全新的視角。
4.
書名：《第五項修鍊》
作者：彼得·聖吉
豆瓣評分:8.8
在1978年獲得博士學位後，彼得·聖吉和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士，孜孜不倦地致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融合，發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖——在其中，人們得以由工作中得出生命的意義、實現共同願望的「學習型組織」。《第五項修鍊》這部巨著便是他們研究成果的結晶。
「這五項修鍊之所以與傳統的管理理念不同，是因為它們是個人「內在」的修鍊。每一項都與我們如何思考、我們內心的渴求以及組織如何互動和學習息息相關。」
5.
書名：《營銷管理》
作者：菲利普·科特勒/凱文·萊恩·凱勒
豆瓣評分：9.0
《營銷管理(第13版)》作者菲利普?科特勒教授是美國營銷學界的權威人士，這本《營銷管理》已被廣泛地應用於教學和實踐，其深度、廣度和相關性得到了普遍的認可。第13版繼續強調前版中所提出的「全面營銷」（holisticmarketing）理念，該理念是對內部營銷、整合營銷、關係營銷和績效營銷的綜合和提升，涵蓋了當前營銷人員所應具備的全新思維方式。
經典的MBA教材，不過這本本我買來一直沒讀，感覺自己水平不夠，感興趣的可以先了解了解。
6.
書名：《管理學》
作者：斯蒂芬?P?羅賓斯
豆瓣評分：8.4
《管理學:原理與實踐(第7版)》是一本優秀的管理學教材，在世界許多國家和地區受到歡迎。全書以管理過程為框架，按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能，對管理的各個方面做了詳盡的闡述。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。
學完本書，能具體記下來的知識可能不多，但是和沒學是完全不同的，差別就在於是思想。知識可能會被遺忘，但是思想卻不易被遺忘。思想對人的行為具有的決定作用，好的思想需要通過認真的思考獲得，並在實踐中不斷完善。
7.
書名：《管理的實踐》
作者：彼得·德魯克
豆瓣評分：8.9
本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。而衡量一種管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。
當年輕人問道：「我們做什麼才可以與眾不同？」最好的答案之一就在此書中。加入一個與你的激情一致的組織，如果不是企業，那麼就加入非盈利組織，如果你找不到合適的組織，你就自己創建一個，通過管理的實踐，把你的組織打造成提供卓有成果的組織。由此產生的影響，將是你個人影響的一千倍。
8.
書名：《創新者的窘境》
作者：克萊頓?克里斯坦森
豆瓣評分：8.5
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並儘力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在面對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一家成功的公司，如何保證它的產品不會被新的技術擠出市場？如何成功利用創新取得優勢？
小公司通過創新殺入市場幹掉大公司，然後又被新的創新小公司擠出市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供了不少方法。不斷放棄消費者市場投向高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裡面重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來。
9.
書名：《組織行為學》
作者：斯蒂芬·P·羅賓斯
豆瓣評分：8.4
企業中最重要的資源是「人」，最嚴重的問題也是「人」。本書揭示了許多鮮為人知的「人」的行為規律及其活動機制，為管理者走進員工的內心世界，創造具有凝聚力的企業文化，提供了科學方法和真知灼見。
我們生活在一個高度組織化的社會之中，對於組織現象的理解是我們進行自我理解的最佳起點之一。
10.
書名：《競爭戰略》
作者：邁克爾·波特
豆瓣評分：8.6
這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者們為的一系列分析技術。以一種循序漸進的方式，波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。
波特的這本《競爭戰略》對於分析一個企業採取怎樣的戰略提供了很好的幫助，一個成功的企業不僅僅是成功制定自身的戰略決策，還要洞悉它的競爭者、顧客、供應商和新進入者是如何解決這些問題的，競爭對手所採取的戰略是否對本企業產生消極影響、是否構成威脅等。對所有這些因素綜合分析之後，再來制定或修正內部的戰略可能會提升戰略的精準性。
書籍大多是理論層面的東西，看書也僅僅只是一方面，主要還是要善於發現實際當中的問題，帶著問題來系統的學習，才真正有收穫。這也是我看了幾年理論著作之後才想明白的事情，有些理論目前離我們太遠，甚至看過之後的啟發也有限，不如多花精力研究研究實際問題。
如果你和我一樣，對商業感興趣，可以關注我的公眾號：野田商業筆記
我會在裡面分享各種商業類書籍，課程，講座等等相關的筆記，歡迎一起交流!
《福布斯》雜誌評出了上個世紀末最具影響力的二十本商業書籍。上世紀70年代末，美國經濟陷入衰退的陣痛期，來自阿拉伯世界的石油威脅及來自日本的經濟壓力使美國人的日子很不好過，商業書籍也因此被塵封一時。但在接下來的80和90年代，美國經濟保持了二十年的持續增長，一大批優秀的CEO如比爾·蓋茨、李·艾科卡、唐納德·特朗普，出現在人們的視野中。商業書籍的出版和發行也因此空前活躍，本次評出的二十本書按類別分為管理類、敘事類、投資類及傳記類。
摩根財團
http://book.douban.com/subject/25844463/
《摩根財團》一書敘述銀行和金融社會150年中的歷史，囊括了華爾街和倫敦金融區的歷次景氣和恐慌，對現代金融世界的興起所作的鋪陳深入透徹，今人手不釋卷。《摩根財團》榮獲1990年美國國家圖書獎，也許是迄今為止有關美國銀行王朝歷史的第一部宏篇巨著。本書暢銷書《福特》和《洛克菲勒》一樣，展現了史詩小說般的宏大場面和磅礴氣勢，追溯了J.P.摩根帝國從維多利亞時代在倫敦默默創業開始，—直到1987年股市崩潰時期的歷史。本書是一卷豐富的歷史全景圖，描述了摩根四代人和他們所創造的威力巨大而又秘不外露的公司——J.P.摩根。
追求卓越
http://book.douban.com/subject/1974883/
《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：「《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。」作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據與分析，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業夢想中感受到激情。
基業長青
http://book.douban.com/subject/1022936/
如果說《追求卓越》是開啟商業管理書籍的第一次革命，那麼《基業長青》則使這次革命達到一個高潮，為所有經理人和創業者帶來靈感。柯林斯和波拉斯在這本富於創造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
企業再造
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連續八周被美國《時代》雜誌評為全美最暢銷書 最暢銷的商業類圖書之一 《企業再造》的第一段就開宗明義，吹響了向巨人挑戰的號角。這個吹響號角的人就是邁克爾·哈默，他被譽為「企業再造工程的鼻祖」，《企業再造》以福特、IBM及貝爾公司的案例及相關的成功經驗，介紹企業如何進行自我改造。本書系統闡述了企業流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也譯做「企業流程重組」「流程再造」）思想，提出再造企業的首要任務。
門口的野蠻人
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《紐約時報》TOP1暢銷書《福布斯》評詵的20本最具影響力的商業書籍之一,紀實性的報道，令人瞠目結舌的事件，再現了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰——美國RJR納貝斯克公司收購的前因後果……詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，再現了華爾街金融操作的風風雨雨。該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節，全面展示了企業的管理者如何取得和掌握公司的控制權。《門口的野蠻人》是一部精彩的華爾街商戰紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。
競爭優勢
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被譽為：競爭戰略領域的又一聖經，邁克爾·波特的著名三部曲之一。是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細緻的科學調研的基礎之上，極富操作性。《競爭優勢》闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。書中研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。
引爆點
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《引爆點》可謂是一部智力歷險記憶，妙趣橫生，極富有感染力，讓人充分感受到思想的魅力和愉悅。尤其重要的是，本書如同一幅思維導航圖，讓人看到思維的一種新的拓展方式，並且相信，一個富有想像力的人只要能找准引爆點，就能打開一個充滿驚喜的世界。
跨越鴻溝
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《跨越鴻溝》所講是高科技產業生命周期的早期階段，也就是新興高科技產品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續往主流市場邁進，甚至進入龍捲風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材，更是產業界、學術界，乃至於主管科技政策方向的財經界所不可不讀的經典之作。
六西格瑪管理法
http://book.douban.com/subject/2568674/
《六西格瑪之路》用指導真實世界的方法解開了6σ管理法之謎。對於任何想實施6σ管理法的公司來說，買一本《6σ管理法：追求卓越的階梯》絕對划算。 《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實施、領導、培訓過程中將遇到的各種難題以及對策。它關注的焦點是6σ管理體系的重要步驟和質量改進活動。
高效能人士的七個習慣
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《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發行，總銷量超過了l億冊。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是「美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。」可以毫不誇張地說，它幾乎成了美國企業界和政府管理部門的一本「聖經」。甚至當俄文版《高效能人士的七種習慣》在莫斯科上市時，連總統普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。
說謊者的撲克牌
http://book.douban.com/subject/1092275/
「說謊者的撲克牌」是華爾街上金融家們玩的一種休閒遊戲，以最善於瞞騙他人而實行心理欺詐者為勝。邁克爾·劉易斯將其用為隱喻。描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司里四年的工作經歷—一從意外受雇、接受培訓，直到成長為只憑一個電話即可以調動數百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將投資世界中許多不為人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎雲詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗。
創新者的窘境
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1997年，當《創新者的困境》(The Innovator』s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版時，克里斯滕森僅僅是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就此確立了他在創新技術管理領域的權威地位。
日本公司
http://book.douban.com/subject/2036191/
《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)參與動漫製作《幻魔大戰》、《幻魔大戰》、《吉爾伽美什（時間之碎片）》、《人造人間》。在開創了日本漫畫歷史的漫畫家裡，在開創了日本漫畫歷史的漫畫家裡，石森章太郎是與藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，橫山光輝等人同時代的大師級人物，他對日本漫畫的貢獻也是無可比擬的。在他的一生眾多的作品裡，《假面騎士》是最具創意的一部，本作品曾經使超人戰隊系漫畫和影視文化成為只有日本人能接受的，最獨特的商業文化之一。
賊巢
http://book.douban.com/subject/4758384/
20世紀80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內幕交易和市場操縱讓少數人迅速成為巨富，卻使大量無辜的公司和個人投資者破產。全美第一暢銷書――《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大「金剛」――邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的內幕交易網，如何差點捲走數十億美元的贓款。
德魯克文集
http://book.douban.com/subject/1128313/
《德魯克文集》由三本書組成：《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》、由日本長期擔任德魯克著作日文翻譯的篤男植田先生選編，選編的內容均為德魯克所有著作中，特別是近10 年來的新著中的精華。《德魯克文集》論述內容全面，它系統地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂「三葉乃盡知秋」，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚。《德魯克文集》在日本推出後，立即成為該國當時的管理學暢銷書之一。
為未來競爭
http://book.douban.com/subject/3087182/
《為未來競爭》(Competing for the Future)是加里·哈默爾和普拉哈拉德於1994年合作完成的著作。這本書一問世，就被眾多商業刊物讚譽為近十年來最具影響力的商業類書籍，引起了人們對管理學新理念的深層思索。
沃倫·巴菲特之道
http://book.douban.com/subject/1088630/
《沃倫·巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World"s Greatest Investor）巴菲特是一個天才的投資家，同時也是一個聲名狼藉的股票家，他可以通過購買股權來輕易地抬高一個公司的股價。在投資年鑒中，巴菲特可說是大師中的大師。他從一無所有開始，僅投資股票和企業，即累積了龐大的財富，成為20世紀巨富。回顧過去40年，股市的風雲變幻足以將僥倖致富者淘汰出局，然而巴非特卻在股市中屢創佳績，40年來更是年年獲利。巴非特的投資方法，是市場學者和交易員宣稱的不可能存在的絕技。
傑克·韋爾奇自傳
http://book.douban.com/subject/1159949/
《傑克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經歷及經營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創了一種獨 特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫「金字塔」官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路……本書為全世界渴望成功的商業人士樹立了一個經典範例，堪稱一 部CEO的「聖經」。這本自傳的出版將是他一生管理經驗的見證。
從優秀到卓越
http://book.douban.com/subject/1059769/
《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
將世界甩在身後
http://book.douban.com/subject/3172011/
作者邁克爾·劉易斯無愧於「美國描寫資本的桂冠詩人」的讚譽，他在本書中的精彩描述令人嘆為觀止。你也可以把本書當傳記來讀，傳主吉姆·克拉克堪稱矽谷最富盛名的商業怪傑。這位略帶神經質的天才擅長於洞察未來世界的趨勢。
哪些管理類的書籍值得推薦？
管理類的書籍，我們分為三類——
第一類是成體系的著作
這類著作著重講述管理學的基礎理論，帶著濃厚的學院派氣息。因為是學科的入門和奠基「教材」，所以常勝不衰。此類作品以管理學大師彼得·德魯克、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等的著述為典型代表。
彼得·德魯克，「現代管理學之父」，其著作影響了數代學者、企業家和工商管理學的理論課程。
推薦書目——《卓有成效的管理者》、《管理：任務責任與實踐》、《德魯克經典管理案例解析》、《旁觀者》以及面向未來的《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》等。
旁的不說，目標管理、績效考核、企業的社會責任這些概念，都出現在60多年前的《管理的實踐》一書，就問你牛不牛？
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒，「科學管理之父」。承襲其思想，後人創建了工商管理和工業工程兩大著名專業（MBA與IE）；看板管理，零庫存，柔性製造，敏捷製造，全面質量管理，標準化，準時化等一系列的流程再造手段也都深受其影響。
推薦書目——《科學管理原理》
第二類是長期暢銷書
這些書雖然不成體系，但是濃縮了經典的管理學理論，提供相對普適的原理；並在此基礎上對某一個問題闡述的很透徹，是能提供方法論的書籍。
此類書籍以通用電氣集團CEO傑克·韋爾奇與管理專家吉姆·柯林斯的作品為代表。
傑克·韋爾奇， 通用電氣董事長兼CEO。20年間使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1。他所推行的「六西格瑪」標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
傑克·韋爾奇擅長講述企業價值觀、使命和願景，並有個例帶入
推薦書目——《贏》（與蘇茜·韋爾奇合著）
（本書解析了韋爾奇的諸多親身管理實踐及大量鮮活案例，內容包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉陞之道，乃至如何實現工作與生活的平衡等）
吉姆·柯林斯，曾獲斯坦福大學商學院傑出教學獎，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。
吉姆·柯林斯的演講和著作主要涉及成功的要素，有較強的經驗啟發和時間應用價值。
推薦書目——《從優秀到卓越》
（另一著作《基業長青》的升級版，視點集中在業績平平公司的突圍，頗具新意）
第三類是風靡一時的書（或者叫「口水書」）
這種書通常是對某一個時間點、對某一個事件有特定建樹，但不見得有長期適用性。
推薦書目——《藍海戰略》
對於創業者來說，創業意味著掌控全局，掌握精準的戰略制定、組織能力、各方面認知都非常重要，其間根本在乎學習能力。
在實際業務中我們見過這樣的創業者，一到遇到不懂的問題就只針對那個問題慌不擇路的找書看，先不說浩如煙海的管理書籍真正咽下去了幾本，即使真有時間大量啃讀，也會不知不覺陷入「頭疼醫頭，腳疼醫腳」的狀態中。
因此，在薦書方面，我們最常關注和推薦的當然是前兩類。經典類著作的好處在於，即使整個經濟社會已經完成了從工業時代到知識時代的轉變，但是基礎的認知和核心理念依舊是管理學的本源。而在推薦之餘，我們認為正確高效的讀書方法亦十分重要。
在此，我們認同孫志超在「怎樣讀書最有效」一問中提出的觀點——
好的閱讀模式，即不在意「輸入」的數量，卻極端在意「輸出」的質量；因此，看完書後需要反覆幾個動作：
l 寫下專業筆記
l 把書里的觀點做為對同事演講的素材
l 不斷演練書里提供的動作成為習慣
l 通過日常工作來驗證學習成果
題中之義在於，
l 不斷的反覆；
l 精細的反覆加工；
l 最後通過應用形成長期記憶
書不在多，能用知識高效率的調動工作與生活則靈。
轉我自己的貼過來做為一個商人，誰的觀點（貼子、書籍、微信、公眾號）對你影響最大？
推薦看下面的書。
戰略：
傑弗里·摩爾：《跨越鴻溝》
領悟：創新企業的用戶積累規律。
實例：支付寶、QQ
克萊頓·克里斯坦森：《創新者的窘境》
領悟：科技企業創新的不同組織方式及可能的結果。
現實：騰訊可以不斷出新品，百度在創新上舉步維艱。
邁克爾·波特：《競爭優勢》
領悟：中小企業要求差異化和利基市場。
馬爾科姆·格拉德威爾：《引爆點》，以前叫《引爆流行》
領悟：抓住趨勢！
實例：支付寶、QQ
品牌:
艾.里斯、傑克.特勞特：《定位》
領悟：產品和服務在消費者腦中形成的定位要調整幾乎不可能。
實例：阿里再折騰做即時溝通（社交）也很難，支付和生意是個嚴肅的事情，是不能出錯的，而社交和溝通是個輕鬆的事情，是心情放鬆下扯蛋，犯錯也無所謂，用戶本能就是這麼定位的。
威廉.龐德斯通：《無價》
領悟：消費者需要的不是便宜，是賺便宜。
企業認識：
彼得·德魯克：《卓有成效的管理者》
稻盛和夫：《稻盛和夫傳》
吳曉波：《大敗局》
領悟：大多數小企業不是慢死的，是快死的。
思想：
薩繆爾·亨廷頓：《文明的衝突與世界秩序的重建》
如果加上他的《我們是誰》，就可以了解Trump的所作所為。
馬爾科姆·格拉德威爾：《異類》
卡羅爾·德韋克：《心理定向與成功》
重新認識了人和世界。
本來還有王陽明的《傳習錄》《大學問》
每個人對書的看法不一樣，比如說我不喜歡《追求卓越》、《基業長青》、《藍海戰略》、《從0到1》、《黑天鵝》......，追求卓越作者在暢銷N年後居然承認裡面的案例是杜撰的。看了上面許多回答，都有各自的道理，但是說實話，真正厲害的的管理大師，你們都沒提到。
真正最牛的管理大師，你看看《商君書》就知道了。西方的管理還在，研究技術性解決問題。但是你如果，看了中國法家的著作，絕對讓你腦洞大開。為啥，秦始皇能夠一掃天下。為什麼，只有中國能夠保持幾千年的大一統。不說別的，就商鞅的三句話可以滅掉世界上百分之90以上的企業管理理論，1。人卑則貴爵。2.人弱則尊官。3.人貧則樂賞。《選擇卓越》中，吉姆，柯林斯，說了一個故事，安進醫藥公司，有一次偶然發現了一種幾乎用常規方法根本不可能發現的藥物。給公司帶來了巨額利潤。發現的起因是，公司雇了一個台灣人，開始大家都沒把這個中國人當回事，估計就是把他當備胎用，沒指望他出什麼成果。可是，這個台灣人象瘋子一樣，每天都工作到後半夜。一個美國同事評價這個人的工作時說，他做的這項研究發現新成果的概率基本就相當於在一個池塘里撈一個針。可是，這個中國人，不眠不休的幹了大概10多年，居然被他做成了。美國人，覺得這是一個偶然事件。可我不這麼認為。我覺得，這就是人性。一個在美國舉目無親的華人，他除了努力工作還有其他活法嗎？商鞅說，人貧則樂賞。這話比任何管理理論都實用。一個年薪，50萬美金的精英，永遠不會去創業。只有窮人家的孩子才野心勃勃。就像那個台灣人一樣，只要給口飯吃，不論多麼艱難的工作他都願意去做。
很遺憾，二號管理大師也不是西方的，也是中國的，《管子》裡面講的，利用常平倉碾平經濟周期的理論，一直到現在都是切實有效的。格雷厄姆，非常喜歡這個理論，巴菲特之所以能夠賺這麼多錢，很大程度上也是基於此。經濟危機時候，高盛和通用差點完蛋，有時候我常常想，這群，智商全世界最高的人，怎麼會做出這麼蠢的事情。不過現在，美國人也學聰明了，比如英特爾，就手裡永遠握有一半現金，來平抑經濟周期的影響。
三號管理大師，也不是西方人。孔子，釋跡牟尼，耶穌，並列。實際，宗教的教主，都是，管理大師。如何恩威並施。如何鼓舞士氣。如何管理團隊。這個比什麼現代管理理論強多了。
- The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership *
- Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
- Anger and Conflict in the Workplace: Spot the Signs, Avoid the Trauma
- Crucial Accountability: Tools for Resolving Violated Expectations, Broken Commitments, and Bad Behavior // 關鍵責任:如何把人際關係危機轉化為合作共贏
- Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don"t // 團隊領導最後吃飯:建立牢固「安全圈」,實現團隊效能10倍增長
- 21 Irrefutable Laws of Leadership // 領導力21法則
- The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change // 高效能人士的七個習慣
- The SPEED of Trust: The One Thing That Changes Everything // 信任的速度:一個可以改變一切的力量
- The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable // 團隊協作的五大障礙
- Death by Meeting: A Leadership Fable...About Solving the Most Painful Problem in Business // 該死的會議:如何開會更高效
- The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximise Your Potential // 領導力的5個層次
- The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business // 優勢
- H3 Leadership: Be Humble. Stay Hungry. Always Hustle.
- Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High // 關鍵對話:如何高效能溝通
如果只讀一本管理的書，
就讀德魯克的《管理的實踐》。
家裡基本買了市面上能夠看到的管理類書籍，也差不多都看完了。我個人最欣賞的作者就是管理學大師：彼得德魯克。他的所有書籍，我基本都買了。
下面說一下我推薦給我們碩學教育和萌牙電動牙刷管理層的書籍：
純管理類的書籍：
德魯克的《卓有成效的管理者》《管理者的實踐》《管理-使命、責任、實務》。
明茨伯格的《管理的本質》，以及馬克利的《管理者成就生活》。
其它類的管理書籍：
《營銷管理》、《組織行為學》、《財務管理》、《人力資源管理》、《領導力》、《競爭策略》等各領域相關的書籍。
從管理的定義來說：計劃、組織、領導、控制。
但是要想學好管理，我個人覺得還是需要從人性出發。多看一些心理學相關的書籍，比如馬斯洛的《動機與人格》、阿德勒的《你一定要知道的人性》、津多巴的《心理學與生活》、邁爾斯的《社會心理學》、以及西奧迪尼的《影響力》等等。學好心理學，其實能夠更好的做好組織和領導。
如果要想做好計劃，可以看《目標管理》、《金字塔原理》等相關書籍。
我推薦的書籍，基本都是以美國為主的作者。個人覺得美國的書籍，比較有系統性，很多是教材類的。國內的管理學書籍，一般都是以雞湯為主，不推薦！
要想做好管理，不只是靠閱讀管理學的書籍就夠了，重在如何去把學到的記錄好，然後變成方案，變成計劃，再去實踐和總結。不斷總結，可以得出很多有用的管理經驗，以及發現很多不足。
也只有不斷去總結不足和教訓，才能鼓勵自己去學習。現在很多大學生看了一些所謂管理的書籍，就像畢業後就從事管理，或者想要創業，其實只是紙上談兵而已。
要想做好管理，就要結合生活去悟出道理；更要從細節著手。也建議多看看歷史，國內外的都可以。
最後說一些看書的心得：經典的書一定要精讀；暢銷書可以泛讀！
- 《管理思想的演變》或者叫做管理思想史 丹尼爾雷恩的是關於思想史的 排名第一的答案已經很全面了但是如果沒有時間的話就看管理史會輕鬆點管理思想史 (豆瓣)推薦第五版的
- 《管理百年》管理百年 (豆瓣)這本是老師推薦的沒有讀過呢！
- 《福列特論管理》福列特作為管理理論之母是很少被提及的，德魯克也曾經對她高度評價！
稻盛和夫 松下幸之助等日本管理大師也是比較厲害的 尤其個人認為亞洲文化更能引起共鳴畢竟思維差異不會比歐美更大尤其是《活法》推薦一讀！當然了還有很多其他歐美優秀的大師比如彼得聖吉的《第五項修鍊》系統思考是當代很多學習型組織的學習準則吧！科學管理之父的泰勒《科學管理原理》倡導的精神革命我個人認為至今同樣有效！邁克爾波特的戰略第一名裡面的很多書籍都有涉及！我主要推薦管理思想史方向的！如果對企業史有研究，吳曉波是個不可多得的國內寫的很好的《激蕩三十年》牆裂推薦！對國內企業家創業或者國企改革有清醒的認識！還有上面一個匿名的《西方管理思想史》應該是郭咸綱的西方管理思想史 (豆瓣)也是我們老師推薦的。
第五項修鍊 經典之作
喜歡知乎的貼鏈接識別鏈接名稱的功能~ 做一個記錄：）
用思維導讀的方式呈現的書~《帶人的技術》思維導圖讀書筆記
推薦這種書，必須先假設，假如對管理學一無所知，那麼看什麼書才能讓我知道，到了現實中，需要管理的時候，應該去幹什麼？
我腦中閃過無數我讀過的書，包括專業科班的教科書，包括地攤上的暢銷書，包括機場里的大師作品，包括神聖的XXXX經典，XXXX大師，又或者 從XXXX看管理。。。。。
最後發現，與現實的跨度最小的，最不需要高大上的理論基礎的；但同時又是顛覆了很多錯誤認知、有很強操作性的，只有：高德拉特的TOC系列小說，以及相關研究人員寫的一系列理論加操作書籍。（我不是說看了一兩個單本就行了，還是要讀一個系列的，至少6-10本吧）
（而且，既然需要人推薦，說明這些書至少沒有普及到路人皆知的地步；這個系列也符合。）
嗯，其中好幾本值得讀的都是英文的，但我感覺，這些英文的讀起來甚至比某些晦澀的中文管理書都容易（假如你的英語跟我的一樣糟糕，屬於「勉強能閱讀」的話）
我不寫具體的書名了，在其它問題的答案里我曾提到過的，反覆提好像在推銷一樣。。。。。其實又不是我寫的，我推銷它幹嘛。。。。
即便不推銷，還是聲明利益相關：TOC管理諮詢顧問師。網上跟創業相關的內容中，產品、營銷、融資、財務、法務、人事……都可以分出所謂乾貨和雞湯，其中財務法務之類的想不幹都不行。但只要和管理相關，十有八九都是雞湯。
我讀過一些管理類的教科書，發現每本教科書內容都大同小異，而且恐怕將近四分之一個世紀都沒什麼改變。更重要的是，大部分書中介紹的基本工具與概念已經不是現在管理學者研究的對象了。
舉例來說，這類教科書的第2章通常都是外部環境分析，而且一定會介紹美國哈佛大學教授麥克．波特提出的五力分析。
至於放在第3章的內部資源分析，則會介紹波特的活動系統與價值鏈分析，或是以現任猶他大學教授傑恩．巴尼為中心所發展出來的VRIO分析。接著大約在第4章的競爭策略，則一定會舉出波特所開發的一般性策略。
即便有些微差異，但大多是依照這種感覺編排，對我來說是非常耐人尋味的事情。因為排名中上的商學院授課教師多半都是「管理學者」，平常都以學者的身分進行「商業研究」。儘管如此，這些教科書中介紹的分析工具卻幾乎都不是現代管理學者的研究對象。全世界的管理學者幾乎都不使用五力分析了，也沒有任何研究者靠著活動系統或VRIO分析打響名號。
換句話說，現在的管理學當中，管理學者（商學院的教師）在課堂上教授的內容，與他們通過目前最新研究得到的知識之間，存在著極大的落差。
話說回來，波特記載這些分析工具的著作《競爭策略》是1980年出版的。巴尼那篇關於VRIO分析基礎的知名論文則是在1991年所撰寫的。過了四分之一個世紀後，管理學者應已通過研究獲得新發現，但應該傳達這些發現的教科書卻幾乎沒有更新主要內容。
為什麼會出現這樣的情況呢？重點有二。
第一個重點是國際標準化。很多人或許抱著「海外的管理學＝美國的管理學」這種先入為主的觀念，但這樣的觀念已經落伍了。
舉例來說，「美國管理學會」（AOM）是世界最大的管理學會，共有大約兩萬名來自世界各地的管理學者註冊。AOM每年夏天都在北美的主要都市舉行年會，比如去年在加州，但2015年的年會在加拿大溫哥華舉行，參加的10642人當中，來自美國的參加者只有4608人（儘管在北美舉行），不到總人數的一半，而且其實來自美國的參加者中包含了許多中國籍和印度籍教師（每年都在增多），因此可以推測參加該年會的「美國人」比例更低。
此外，順應這股管理學的國際標準化潮流，現在亞洲各國跨越國境，互相挖角國際級管理學者的搶人之戰愈演愈烈。尤其香港、韓國、新加坡的大學更是來勢洶洶。擁有歐美一流名校博士學位是進入這些大學任教的基本條件，對於學術研究成果的要求也很高。很多人甚至還有在歐美的主要大學任教的經驗。此外，中國或新加坡的大學也開出遠高於歐美本地的薪酬、提供更優質的研究環境，挖角歐美的著名研究者。這股搶人之勢應該還會繼續加速。
第二個重點就是科學化。全世界的管理學都重視其社會科學的一面。所謂的科學就是探究真理，全世界的管理學都以通過科學方法探究經營的真理法則為目標（雖然非常的困難）。
舉例來說，勞動力多樣化真的有效嗎？企業社會責任活動真的能為企業加分嗎？併購企業之後，應該把原本的經營團隊趕走嗎？……管理學者會儘可能地通過科學方法，探究這些法則是否接近真理。
因此管理學者會先運用理論闡述經營法則的假說。如果這些假說只適用於一家公司或一個人也沒有意義，例如無論豐田汽車是多麼傑出的企業，如果其法則只適用於豐田這家公司，就無法成為真理。
由此可知，為了驗證這個法則是否「接近真理」，也就是能否適用於眾多企業、組織或個人，全世界的管理學都很重視數據分析。管理學者會收集幾千、幾百、幾萬、有時候甚至是幾百萬筆企業、組織、個人的數據進行統計分析，或是找人做實驗、進行電腦模擬等，確認這個經營法則是否正確。
當然，這並不表示管理學不需要將焦點鎖定在一、兩家公司，通過訪談等實施定性調查的「個案分析」（我個人認為全世界的管理學都有過度偏重統計分析的傾向）。可以想見，全世界的管理學者通過「科學方法」探究「商場上的真理」的過程，今後也將確實擴展。
於是，這種以科學為目標的管理學急速普及全世界，每天都有新的商業知識從全世界的管理學者手上誕生。
舉例來說，《策略管理期刊》是這個領域世界第一的期刊，從90年至今大約刊登了1900篇論文，換句話說就是誕生了這麼多新的「商業知識」。在管理學的領域中，光是主要期刊就有其他好幾份，從中誕生的商業知識更是龐大。
商學院是針對實務家開設的專科研究所，其目的不是培養未來的學術研究者，而是培養商業專家，和一般的研究所不同。因此，商學院學生的教科書不需要寫出詳細的學術理論（至少教科書的編纂者是這麼想的），取而代之的是必須介紹可用於「實踐」的基本分析工具。
如同先前所述，管理學者並沒有將理論工具化的誘因，因此一直無法開發出能夠寫進教科書里的新分析工具，導致無論管理學的學術研究有多大的進展，都無法反映在商學院的教科書上。所以策略管理的教科書直到現在都還是波特、波特、波特，偶爾再加上一點巴尼（不過，將近四分之一個世界都沒有開發出可以取而代之的普遍工具，也顯示出波特的偉大）。
所以說，如果想了解真正的管理學前沿，不妨少閱讀一些暢銷書，多閱讀一些管理學雜誌和可供直接操作的知識與法則。也許並非全都有用，不過其中應該有許多觀念能夠幫助大家在商場上的思考線索、釐清想法。1、一般管理
《經理的職能》————（1938） 巴納德
《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾
《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克
《管理的實踐》————（1954） 德魯克
《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格
《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克
《管理》————（1985） 傑林和莫斯考
《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾
《獨樹一幟！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇
《科學管理原理》————（1911） 泰勒
《動作研究》————（1911） 吉爾布雷斯
《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭
3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比
《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計劃》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特
《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德
《真理時刻》————（1987） 卡爾松
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格
5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利
《組織的科學原則》————（1938）厄威克
《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯
《個性與組織》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾
《提升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓
《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高
《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨
《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德
7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行為》————（1947） 西蒙
《一個企業和他的信念》————（1963） 沃特森
《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯
《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯
《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助
《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克
8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧
《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈
《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇
《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁
《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓
9、競爭
《孫子兵法》————（公元前500年） 孫子
《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特
《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特
《國家的競爭優勢》————（1990）波特
10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格
《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛
《Z理論》————（1981） 大內
主要的參考書（文化）
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼
《組織文化與領導》————（1985） 沙因
11、戰略
《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒
《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》————（1982） 大前研一
《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布爾
《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾
《戰略計劃的興衰》————（1994） 明茨伯格
《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德
12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趨勢》 ————（1982） 奈斯比特
《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫
《非理性的年代》————（1989） 漢迪
《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒馬赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯
《第五項修鍊》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默
《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯
《三位一體的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾
《沒有國界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯
15、其它
《橫向思維的運用》————（1967）博諾
《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
這是經典的一些
1、Flow，MihalyCsikszentmihalyi
《幸福的真意》米哈里契克森米哈賴著 2、Getting Things Done，David Allen《儘管去做》戴維艾倫著 3、The Effective Executive，Peter F. Drucker《卓有成效的管理者》彼得F德魯克著 4、How to Be a Star at Work，Robert E. Kelley《五星級員工是這樣誕生的！》羅伯特E凱利著
5、Thinking Hats，Edward De Bono《六頂思考帽》愛德華·德博諾著
6、How to Win Friends and InfluencePeople，Dale Carnegie《卡內基溝通與人際關係》戴爾卡內基著 7、Swim with the Sharks without BeingEatenAlive，Harvey B. Mackay《與鯊共泳》哈維B麥凱著 8、The Power of Intuition，Gary Klein《直覺的力量》加里克萊因著 9、What Should I Do with My Life，Po Bronson《這輩子，你想做什麼？》坡布朗森著 10、Oh, the Places You』ll Go!，Dr. Seuss/Theodore Geisel《噢，你將去的地方！》索伊斯博士/迪奧多蓋澤爾著 11、Chasing Daylight，Eugene O』Kelly《追逐日光》尤金奧凱利著 12、On Becoming a Leader，Warren Bennis《成為領導者》沃倫本尼斯著 13、The Leadership Moment，Michael Useem
《大決策、大教訓》邁克爾尤西姆著 14、The Leadership Challenge，James M. Kouzes and Barry Z. Posner《領導力》詹姆斯M庫澤斯、巴里Z波斯納著 15、Leadership Is an Art，Max De Pree《領導的藝術》麥克斯帝普雷著 16、The Radical Leap，Steve Farber《站在浪頭》史蒂夫法柏著 17、Control Your Destiny or SomeoneElse Will，Noel M. Tichy and Stratford Sherman《把握命運：GE的成功奧秘》諾爾M提區、史崔佛薛曼著 18、Leading Change，John P. Kotter《領導變革》約翰P科特著 19、Questions of Character，Joseph L.Badaracco Jr.《領導者性格》小約瑟夫L巴達拉科著 20、The Story Factor，Annette Simmons《故事的力量》安妮特賽蒙斯著 21、Never Give In!，WinstonChurchillWinston S. Churchill《永不屈服》溫斯頓丘吉爾演說 溫斯頓S丘吉爾摘選 22、In Search of Excellence，Thomas J. Peters and Robert H.Waterman Jr.《追求卓越》湯姆J彼得斯、小羅伯特H沃特曼著 23、Good to Great，Jim Collins《從優秀到卓越》吉姆柯林斯著 24、The Innovator』s Dilemma，Clayton M. Christensen《創新者的窘境》克雷頓M克里斯滕森著 25、Only the Paranoid Survive，Andrew S. Grove《只有偏執狂才能生存》安迪S格魯夫著 26、Who Says Elephants Can』t Dance，Louis V. Gerstner Jr. 《誰說大象不能跳舞？》郭士納著 27、Discovering the Soul of Service，Leonard L. Berry《服務的奧秘&>利奧納德L貝利著 28、Execution，Larry Bossidyand Ram Charan《執行》拉里博西迪、拉姆查蘭著 29、Competing for the Future，Gary Hamel and C. K. Prahalad《競爭大未來》加里哈梅爾、C. K. 普拉哈拉德著 30、Influence，Robert B.Cialdini《影響力》羅伯特B西奧迪尼著 31、Positioning:The Battle for YourMind，Al Ries and Jack Trout《定位：頭腦爭奪戰》艾爾里斯、傑克特勞特著 32、A New Brand World，Scott Bedbury and Stephen Fenichell《品牌新世界》斯科特貝德伯里、斯蒂芬芬尼契爾著 33、Selling the Invisible，Harry Beckwith《銷售無形》哈利貝克維斯著 34、Zag，Marty Neumeier《品牌差別化戰略》馬蒂紐梅爾著 35、Crossing the Chasm，Geoffry A. Moore《跨越鴻溝》傑弗里A摩爾著 36、Secrets of Closing the Sale，Zig Ziglar《金克拉贏家銷售書》金克拉著 37、How to Become a Rainmaker，Jeffrey J. Fox《如何成為造雨人》傑弗瑞J福克斯著 38、Why We Buy，Paco Underhill《顧客為什麼購買》帕科昂德希爾著 39、The Experience Economy，B. Joseph Pine Ⅱ and James H.Gilmore《體驗經濟》B約瑟夫派恩二世、詹姆斯 H 吉爾摩著 40、Purple Cow，Seth Godin《紫牛》塞斯高汀著 41、The Tipping Point，Malcolm Gladwell《引爆點》馬爾科姆格拉德威爾著
42、Naked Economics，Charles Wheelan《赤裸裸的經濟學》查爾斯韋蘭著 43、Financial Intelligence，Karen Berman, Joe Knight, John Case《財務智慧》卡倫伯曼、喬伊奈特、約翰凱斯著 44、The Balanced Scorecard，Robert S. Kaplan and David P. Norton《平衡計分卡：化戰略為行動》羅伯特S卡普蘭、大衛P諾頓著 45、The Essential Drucker，Peter F. Drucker《德魯克管理思想精要》彼得F德魯克著 46、Out of the Crisis，W. Edwards Deming《轉危為安》W愛德華茲戴明著 47、Toyota Production System，Taiichi Ohno《豐田生產方式》大野耐一著 48、Reengineering the Corporation，Michael Hammer and James Champy《企業再造：企業革命的宣言書》邁克爾哈默、詹姆斯錢皮著 49、The Goal，Eliyahu M.Goldratt and Jeff Cox《目標》艾利M高德拉特、傑夫科克斯著 50、The Great Game of Business，Jack Stack with Bo Burlingham《偉大的商業遊戲》傑克斯塔克、鮑伯林厄姆著 51、First, Break All the Rules，Marcus Buckingham and Curt Coffman《首先，打破一切常規》馬庫斯白金漢、柯特科夫曼著 52、Now, Discover Your Strengths，Marcus Buckingham and Donald O.Clifton《現在，發現你的優勢》馬庫斯白金漢、唐納德O克利夫頓著 53、The Knowing-Doing Gap，Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton《管理者的誤區》傑費里菲佛、羅伯特I薩頓著 54、The Five Dysfunctions of a Team，Patrick Lencioni《團隊的五種機能障礙》帕特里克蘭西奧尼著55、The 7 Habits of Highly EffectivePeople，Stephen R. Covey《高效能人士的七個習慣》史蒂芬R柯維著
56、Titan，Ron Chernow《工商巨子》榮切爾諾著 57、My Years with General Motours，Alfred P. Sloan Jr. 《我在通用汽車的歲月》小艾爾弗雷德P斯隆著 58、The HP Way，David Packard《惠普方略》大衛帕克著 59、Personal History，Katharine Graham《個人歷史》凱瑟琳格雷厄姆著 60、Moments of Truth，Jan Carlzon
《關鍵時刻MOT》詹卡爾森著 61、Sam Walton: Made in America—MyStory，Sam Walton with John Huey《薩姆沃爾頓自傳》薩姆沃爾頓、約翰休著62、Losing My Virginity，Richard Branson《理查德布蘭森自傳》理查德布蘭森著 63、The Art of the Start，Guy Kawasaki《創業的藝術》蓋伊川崎著64、The E-Myth Revisited，Michael E. Gerber《突破瓶頸》邁克爾 E 格伯著 65、The Republic of Tea，Mel Ziegler, Patricia Ziegler, andBill Rosenzweig《茶葉共和國》梅爾辛格勒、帕特麗夏辛格勒、比爾羅森斯維著 66、The Partnership Charter，David Gage《合伙人章程》戴維蓋奇著 67、Growing a Business，Paul Hawken《如何把企業做大》保羅霍肯著 68、Guerrilla Marketing，Jay Conrad Levinson《游擊營銷》傑伊康拉德萊文森著 69、The Monk and the Riddle，Randy Komisar with Kent Lineback《僧侶與謎語：一位矽谷企業家的創業智慧》蘭迪科米薩、肯特林內貝克著 70、McDonald』s，John F. Love《麥當勞》約翰F洛弗著 71、American Steel，Richard Preston《美國鋼鐵》理查德普雷斯頓著
72、The Force，David Dorsey《原力》戴維多西著 73、The Smartest Guys in the Room，Bethany McLean and Peter Elkind《房間里最精明的人》貝薩妮麥克萊恩、彼得埃爾金德著 74、When Genius Failed，Roger Lowenstein《營救華爾街》羅格洛溫斯坦著 75、Moneyball，Michael Lewis《魔球》麥可路易士著
76、Orbiting the Giant Hairball，Gordon MacKenzie《改變毛糞石的軌道》戈登麥肯齊著 77、Art of Innovation，Tom Kelley with Jonathan Littman《創新的藝術》湯姆凱利、喬納森利特曼著 78、Jump Start Your Business Brain，Doug Hall《開動商業腦力》道戈霍爾著 79、A Whack on the Side of the Head，Roger Von Oech《在腦袋一側猛敲一下——打開思維枷鎖，提高創造力》羅傑馮歐克著 80、The Creative Habit，Twyla Tharp《創造性的習慣》崔拉夏普著 81、The Art of Possibility，Rosamund Stone Zander and BenjaminZander《可能性的藝術》羅莎蒙德斯通贊德、本傑明贊德著
82、The Age of Unreason，Charles Handy《非理性時代》查爾斯漢迪著 83、Out of Control，Kevin Kelly《失控》凱文凱利著84、The Rise of the Creative Class，Richard Florida《創意新貴：啟動新新經濟的精英勢力》理查德佛羅里達著 85、Emotional Intelligence，Daniel Goleman《情感智商》丹尼爾戈爾曼著 86、Driven，Paul R. Lawrenceand Nitin Nohria《驅動力》保羅R勞倫斯、尼汀諾瑞亞著 87、To Engineer Is Human，Henry Petroski《打造世界的工程師》亨利波卓斯基著 88、The Wisdom of Crowds，James Surowiecki《群眾的智慧》詹姆斯索諾維爾基著 89、Made to Stick，Chip Heath andDan Heath《讓創意更有黏性》奇普希思、丹希思著
90、The First 90 Days，Michael Watkins《最初的90天》邁克爾沃特金斯著 91、Up the Organization，Robert Townsend《領導箴言》羅伯特湯森著 92、Beyond the Core，Chris Zook《從核心擴張》克里斯祖克著 93、Little Red Book of Selling，Jeffrey Gitomer《銷售紅寶書》傑弗里吉特默著 94、What the CEO Wants You to Know，Ram Charan《CEO說》拉姆查蘭著 95、The Team Handbook，Peter R. Scholtes, Brian L. JoinerandBarbara J.Streibel《團隊手冊》彼得R斯科爾特斯、布賴恩L喬伊納、芭芭拉J史崔貝爾著 96、A Business and Its Beliefs，Thomas J. Watson Jr. 《一個企業的信念》小托馬斯J沃森著 97、Lucky or Smart，Bo Peabody《27歲成為千萬富翁》博皮博迪著 98、The Lexus and the Olive Tree，Thomas L. Friedman《世界是平的：「凌志汽車」和「橄欖樹」的視角》托馬斯L弗里德曼著99、Thinkertoys，Michael Michalko《思考的玩具：商業創新手冊》邁克爾米哈爾科著 100、More Than You Know，Michael J. Mauboussin《魔鬼投資學》邁克爾J莫布森著
卓有成效的管理者
這本書裡面的很多觀點附會一些例子就出一堆書推薦閱讀：
※普通人想豐富經濟、金融方面的知識，有哪些書值得推薦？
※你知道的知識最多，或者是含金量最高，或者是總體質量最棒的書是什麼？
※2016 年，你讀了哪些好書？
※普通人如何合理的理財投資，有哪些書可以學習閱讀？
※關於室內裝修設計有哪些書值得推薦？