小米的出現，對中國手機行業產生了哪些影響，還會怎樣影響？

11-30

1，小米之前，國內眾廠商對系統定製並不用心，小米之後，眾廠商才發現原來好的系統定製能帶來那麼大的用戶粘度和粉絲。
2，完全線上營銷，成本低，見效快，眾廠商效仿
3，我覺得最重要的，還是提供了一個成功案例，供後者效仿，以後會有越來越多的小型創新公司把市場攪合的風生水起。市場不再是大佬們切磋的地方，屌絲也有逆襲日。

小米的貢獻對於手機行業來說很明顯，已經無須我多言。我說一點別的。
小米的成功模式，對於很多創業者來說，是極好的榜樣，讓我們知道了如何去創業：
首先，一個有經驗有激情有獨特思辨能力的領袖帶領一支團結的、專業的核心高管團隊。大部分創業者不是死在公司運營不佳，而是死在團隊成員意見不一，而後分崩離析。
其次，有自己的核心產品和技術。MIUI是小米最早期的作品，也是到現在大家最稱讚的產品(小米手機有很多人噴，但MIUI倒是出人意料的一邊倒的叫好)。一個想生存的公司，一定需要有一款天塌下來都能盈利的產品，這是生存的基礎。小米絕對不會放棄MIUI，因為它就是這樣的產品。
再者，清楚地知道自身的優劣勢，並充分利用它。如初生嬰兒的小米知道自己和蘋果、三星、HTC等成名品牌無法正面PK，於是就想著法兒博客戶眼球。你們不是不重視配置嘛，我就來頂級配置。不可否認，很多初期小米用戶選擇小米就是因為它看似很高端的發燒配置(慚愧地說，我是其中之一)。你們不是都賣得很貴嘛，我就來平民價格。記得米1出來的時候1999的價格把同行都震驚了，網上甚至掀起了分析手機成本的狂潮，大家分析後認為雷軍很樸實，價格很實在，這也一度把其他幾個品牌搞得很尷尬(很多網友痛罵這些成名品牌是暴利)。小米初始根本沒有成型的銷售渠道，於是大張旗鼓地網路直銷，在微博和官網成天狂轟濫炸下，小米最初的30W台一天內就賣完，完全超出行業想像。銷售渠道本是小米的劣勢，沒想到經雷軍這麼一搞，反倒成了他的優勢。如果用SWOT分析法的話，雷軍是一個很善於把T轉向O的人，這在中國的商界的老闆中比較少見。

其實題目也可以改成小米對手機消費者的貢獻，難道不是嗎？以前的智能機哪個價格不是高高在上，可望不可及，使得眾多人望而卻步。而小米的橫空出世，則徹底打破了高配置一定要高價格的觀念，原來跟國外品牌同樣的配置，價格卻可以只需要它們的一半，這是個多麼了不起的成就。
也許小米有著這樣或那樣的不足，跟外國品牌依然有著差距，但如果沒有小米的誕生，何來的千元智能機的迅速普及？小米帶來了低價高配的風暴，席捲整個手機圈，使得智能機整體的價格不斷下滑，人手一部智能機正在成為現實。
感謝小米。
不論對小米有著怎樣的詆毀，飢餓營銷、過度操作、外觀抄襲等等，但消費者要的是實實在在的優惠，而小米做到了，滿足了消費者的這一需求，這就足夠了，不是嗎？
願小米走的更遠，飛的更高。

小米讓人感覺國產的也是有誠意的，終於有一個讓人相對踏實，放心的電子消費品品牌。

小米在手機行業的奉獻主要在於人們對雷總進軍房地產業與日俱增的期盼！！！

我覺得吧，小米發布一款手機，能讓這麼多人來議論，雷軍的一個目的就達到了。可以想像一下，除了apple的產品發布，還會有什麼手機的發布可以讓大家如此的討論？不管是正面的還是反面的。我想這會兒雷軍應該在偷笑大家對紅米都這麼關注。。。

小米的貢獻主要是把智能手機虛高的價格拉下來了，這是毋容置疑的，從而讓廣大的屌絲用上了智能機。

小米就是智能互聯網時代的圈地者，用小米手機、小米盒子等高用戶體驗的產品把小米用戶圈到一起，而能夠圈到一起的前提就是良好的產品體驗、社區氛圍和未來期待，這在本質的生態模式上是和蘋果一致的，只是在產品價格上作出了更多的讓步，但是就是在良好體驗、誘惑價格這兩個基本點上樹立了正面形象。總之，提供吃得起、質量好的水草，又有什麼羊兒不會心甘情願地跑進這片地，被剃毛，被圈養，並期待更加美好的未來呢。羊兒們之間的交流以及和養羊者之間良好的溝通也是關鍵因素呢。可以輕鬆預測，小米筆記本就在那不久的將來上市，並且已經在規劃設計中了，上市的前提就是良好體驗加誘惑價格，缺一不可，否則寧願不做。再做個預測，那就是小米筆記本應該只有SSD版本，是以MBA為藍本設計的，價格會比同期MBA要低至少兩千，當然，差距必然是有的，但如果獲得了羊兒們的愛，那才是重點。既然是圈地者，我們也就清楚，沒有圈到地的，或者圈到但被羊兒們背棄甚至唾棄的，只有被邊緣化甚至消失的結局，中國近未來的智能互聯網格局，我們也就有了自己的判斷，小米做好他自己，成為本土企業前三是沒有懸念的。

不上網的村裡人只知道小米手機和蘋果手機最牛逼。。拿個小米比蘋果都有面子。不管怎樣說，小米確實成功了。

題目中的1-9條讓我想起擁有超過99項創新的電視購物手機了

有了小米，少了很多坑爹價。

第一點不太清楚但是二三四的你考慮過魅族的感受沒有

小米的存在大概驗證了「不要臉的營銷成功幾率是很大的」這種理論吧。
談到飢餓營銷，蘋果笑了。
談到創新，谷歌笑了。
談到深度定製，魅族笑了。
談到山寨機，華強北笑了。

有幾天沒來知乎了，呵呵，發現我的回答還有幾個贊同的當然也有反對的，我覺得這是正常不過的事，畢竟某樣東西每個人都會產生自己的認識，而這認識是不可能相同的，這是人性，是人就會偏見不可能達到真正的客觀，只能盡量來說。這次只是對對回答的補充，有不對的地方請各位反駁。
1.互聯網銷售手機不是小米開創的。只是因為互聯網銷售可以降低很多成本，而且可以用凡客的物流。（這個我是在北京預定的，而當時在山西所以收貨地址寫的山西，而我收到的貨確實是用的凡客的物流）。在小米開售之前，魅族的M8，已經是互聯網銷售了。
2.miui剛開始只是一個民間rom團隊。只是小米後來參與了。並改進了而已。（這點我無法考證因為我沒參與miui的開發，但是小米沒出現前已經有了miui定製rom，還有cm，有人說miui用了很多cm的源代碼這個cm是社區開源的，這點每個人理解都不一樣。）「科普貼］MIUI和CM到底什麼關係這是小米社區的一個帖子（看下發帖日期）。
3.我是第一批那30W中的前1W多名拿到手的小米手機，大家剛開始最多的只是喜歡miui而不是小米起碼我是這樣的。所以並不是小米的粉絲而是miui的。飢餓營銷很噁心（我認為憑雷軍的實力完全不用飢餓營銷，他投資的凡客等等幾乎沒賠的，而且在金山的地位，我不相信他憑影響力竟然說不動代工廠加大廠量，反而是按批次來，這點如果我是雷軍我也會這麼干，因為手機這行業水確實深，按批次來說賣一批可以收回一批的成本，而且可以給消費者造成手機供不應求的印象，搶不到的就越要槍。作為一個商人雷軍這點確實很好，只是消費者感受就噁心了，當然商人是要獲利的不是慈善家）。
4.小米過度吹噓自己的配置。稍微懂點電子類東西的都知道，配置並不是全部。它把一些人弄的只關注跑分配置，這算貢獻嗎？（這點我也理解畢竟miui是android定製的，別的廠家都宣傳自己是幾核的內存幾g,我卻默默的等消費者用了再來評價這不現實。但是過度吹就顯的自己浮躁了沒底蘊。就像mac和pc是的pc配置猛漲但是後果是什麼聯想，惠普賺到什麼了，而蘋果賺到什麼了，銷量確實是PC大，但這樣的比較有何意義。呵呵有點跑題了。）
5.小米剛開始宣傳嚴重詆毀水果甚至有個視頻是扔水果手機的，我想正是因為自己做的不好自卑才喜歡拿人家來比較，以顯示自己的好的。（這個有點使我小看小米了，蘋果和三星是互黑，但是官方投資創始人沒正大光明的互黑過吧只是每次拿數據來壓倒對方。（各自的粉絲互黑嚴重這個那個品牌都有，各自明星的粉絲都互罵呢正常。）而小米當時是投資創始人扔蘋果手機，唉這檔次）

我認為你說的這些都小米一點貢獻沒有，唯一稍微有點的就是對miui的貢獻了。還有就是讓用戶拿水果一半的錢以為實現了水果的體驗。（我無意黑小米或者推崇它我只是盡量做到客觀。我現在依然用著miui2.3的米1標準版，因為miuiv5在米1上bug太多照相機手機發熱大等。而且每次更新不修復bug只添加一些雞肋的功能，希望小米多多修復bug，別跑的太快，跑的太快容易摔。）寫得還挺多呵呵，現在國產中買手機我現在依然推薦別人買小米，小米在國產中的性價比依然是最高的（只是自己觀點）。國人自己的品牌當然愛護點，希望小米忌浮忌躁，為國產品牌努努力。還是那句話貢獻遠遠談不上，動不動談貢獻，你想想google的貢獻呢？你還是定製的人家的系統。

讓廣大非互聯網及手機輕度用戶知道了android手機，並關注它們。並且讓廣大iPhone用戶的優越感再一次提升，魅族亦然。

應該是向低收入人群、尤其是中老年人普及了手機。

我父母都用的小米手機，他們常用功能也不多，拍拍照片、微信聊天小遊戲，低價位紅米的足夠了。

小米顛覆了廣大人民對智能手機的看法，以平民價讓眾多手機需求者體會到高配置的服務。推動了智能機的普及。

看準形勢，果斷出手，不鳴則已，一鳴驚人！
首先，智能機的普及是必然，就像當初的電腦一樣，所以平民價格是早晚的事，小米看到了，並且毫不猶豫的把價格對半砍了下來
其次，小米的短板是沒有成熟的銷售渠道和完善的售後服務，但是另闢蹊徑地走上了網路直銷的路子，還跟飢餓營銷完美結合，這步棋其實是最漂亮的的一步！
然後，在小米熱度快過的時候，紅米馬上就面世了，到此為止，小米在這個智能機崛起的過程中切下了相當大的一塊蛋糕！
最後，我也不知道小米會下哪步棋收官

中西結合的絕佳案例。

小米在山寨和抄襲嚴重的中國產品市場，用微創新的槓桿挑起品牌效應，在特定人群中形成一種共鳴