設計師換工作會考慮哪些因素？

11-30

今天還和朋友聊起這個話題，我的觀點是：

1.長遠規劃。規劃自己未來幾年的發展，想想自己目前最缺乏什麼再去做選擇，鍛煉自己才真的重要。發展不順利，可能是公司造成的，也可能意識不到自身問題。同樣的環境下，有些人能成長很快，只有你有覺得沒有收穫的話，那是自己的心態或能力上有欠缺，換工作可能解決不了問題。想想自己5年或10年後想成為什麼樣的人，然後再去做選擇，必定更能做成合適的選擇。

2.選擇處於上升期的行業。雷軍說，順勢而為。跟著好的行業發展，自己也能借勢成長。不恰當的公式：成長速度=行業發展速度+公司發展速度+自身發展。選擇不錯的行業，公司才能快速發展，自己才有更好的成長空間。不過這點對於設計師來說比較難，運氣成本比較多，尤其是工作前幾年。

我們看不準到底電商、視頻或互聯網金融哪個有前途，但大趨勢還是知道的，2000年至2002年是做互聯網的最佳時機，行業里不少牛人都是這個時間入行，09年左右的做移動互聯網的好時機，在校生不妨選擇智能電視或可穿戴設備。

另外，不要輕易換行業。比如做社交產品，轉去做工具，覺得沒意思，看看最近電商比較火，再去轉做電商。換行業，其實不少東西又要重新學習，而行業的理解也能影響自己的設計觀念。既然看不準，不如在一個不錯的行業里長期做下去。自己做視頻行業1年半，也不敢說自己真的能了解用戶行為習慣，再者視頻的用戶還分為電影、電視劇、紀錄片、動漫和體育等等，細分人群的行為又有什麼樣的特點呢，更不要提對整個視頻行業的理解了。

5年能才可能能成長為行業內的專家，與其折騰，不如在一個行業里做到最好。當然，這也取決於你自己想成為純粹的設計專家，還是期望能成為懂產品懂行業的設計師。

3.選擇快速發展的公司或團隊。大公司比較穩定，做事方法比較成熟，適合應屆生學習。而換工作，不妨考慮快速發展的中小公司，缺人的公司機會更多，也能更好的發揮自己的才能。自己有了一定的工作經驗，加入某個新團隊，未來很有可能會承擔團隊leader的職責。

有風險，同時意味著機會，獲得更好的回報。新團隊，流程和規範都需要去建立，需要招聘人才，自己能見識到產品早期是如何試錯，學到的會更多。

4.選擇自己喜歡做的產品。缺乏社交能力，不碰社交產品。沒有網上購物和消費的習慣，不去做電商和什麼O2O。不喜歡看電影、美劇或動漫，最好別來做視頻行業，即使你的專業能力很強。一旦做了，每天都要使用自己做的產品和同類競品，逼著自己做不喜歡的產品又何必呢。真心喜歡的話，平時花再多時間研究也覺得是一種享受，樂在其中，才能做的長久。

進入愛奇藝之後，評分不錯的電影都會選擇去電影院看，順便學習傳統電影行業的視覺設計。用其他視頻客戶端追美劇和動漫，娛樂和工作兩不誤。

5.不輕易換職業。工作幾年，用研想轉交互或產品，交互轉產品，UI轉交互，這種問題想必很多設計師都考慮過。覺得工作在底層，工作價值得不到體現，換個職業或許有更大的發展空間。

一方面要提高自己的眼界，做移動交互4年半，個人感覺還是有很多需要學習的地方。用戶調研、數據分析、不同人群的行為方式和動效等都值得學習。門檻低，看大家寫的長篇大論，真正優秀的設計師卻很少。10年的交互設計師肯定有，只是你不知道而已。另外一方面，多向其他同事學習，比如運營、產品和技術，學習不代表轉行，平時做設計看看他們在做什麼，自己的設計是否幫助他們解決問題，他們是如何思考問題，相信會帶來全新的設計視野。

當然這也要看機會，作為主交互設計師，突然缺產品，這時候需要人挑大樑，也是很好鍛煉自己的機會，同時搞定產品和交互。承擔原來的職責，同時負責了更多是事情，這種發展比較穩妥。

首先我承認，發這個問題另外一個目的是希望吸引設計師加入我們的團隊。所以會有輕微側重介紹自己的團隊，各位親拍。

上個禮拜，我在微博做了一次轉發送Dribbble邀請的活動，順便還嘗試了一把粉絲頭條。比較幸運的收到了20多份無線交互/視覺設計師的簡歷。有個朋友私信我說，你們招人弄車這樣，至於么。其實我想說，哥，真的至於...

作為阿里系裡唯一一支服務于海外的設計團隊其實我們的招聘真心不易。北京的同學大多不願過來，江浙滬的也被公司和獵頭翻來覆去倒騰了好多遍。招設計師難，招無線的設計師更難。

不止一次遇到面試者在同時收到Ali和TB的面試邀約時，不管如何義無反顧的選擇了淘系。不是說淘系不好，淘系的兄弟們在很多地方都做得非常出色。確實是一個讓人心生嚮往的團隊。但那些選擇了淘系的設計師們後來如何呢？有些確實不錯，但有些卻在做著枯燥的內部系統...

在這個行當工作很多年了，有時候自己也在想為什麼會一直呆在Ali。最近搞招聘的事兒有些感觸又加深了。所以想談談對團隊選擇的一些看法。

業務現狀。除非現有情況沒法選，最好還是看看應聘崗位的業務如何？如果屬於非核心業務或者在同行中與對手存在巨大差距，可能就需要考慮一下。這塊業務很可能就會抽調好的資源、壓縮成本。作為設計師，空間必定也會更小。
團隊特質。這個和團隊里的Lead們有關係。有的Lead喜歡學術范，做事有理有據；有的喜歡野路子，簡單粗暴但能解決問題（不是說他們不注意方法）。你是哪種特質？是不是符合這個團隊的基因？我們團隊曾經就有一位「野路子」，http://Aliexpress.com剛剛建立的時候幫我一起扛起整個網站的設計重擔，幹活麻利有結果。但團隊發展到今天趨於穩定後，他的野路子成了他再向上走的天花板。前段時間轉崗了，那邊的團隊更需要這樣的人。他說，在新團隊找到感覺了。
成長空間。很多人面試都很關注這個問題，同時很多公司也會說空間很大。大公司喜歡把業務切得很細，產品發布一撥人，後台管理一撥人，前台搜索一撥人，購物下單一撥人。等你進去了往某個組一放，一個產品發布做個一年半載。不關心也沒法關心上下游業務，搞了半年整體業務都沒走通過幾次。沒法形成系統化思維和全局概念。這個其實最害人！
身邊的人。個人認為除了業務，身邊人是在選擇一份工作時最重要的一點。如果要選擇一個團隊，那必定是這個團隊有一撥人有很多值得去學習的地方。業務做得再好，你帶不走。只有這些從工作中總結的經驗和從身邊牛人學到的東西才是你能帶走的。
福利待遇。這個其實廢話了，在同等靠譜的情況下，大家肯定要選擇福利待遇更好的職位。這樣才能有能力去體驗生活，豐富自己的感悟。

OK。我認為比較重要的點講完了。接下來...我要說一下從這幾個維度，為什麼向各位推薦我的團隊了... 請各位耐心看一看。

在說以上幾點之前，先簡單介紹下我們團隊：
Ali系 B2B國際事業部UED。集團唯一一支支持海外業務的UED。目前支持的兩個主要網站：

Ailbaba Manufacturers, Suppliers, Exporters Importers from the world"s largest online B2B marketplace-Alibaba.com
Aliexpress AliExpress.com

Alibaba大家應該都有所了解，而Aliexpress（簡稱AE）是一個面向海外買家的B2C平台，你可以簡單理解為海外版淘寶。

整個UED主要由交互、視覺、用研、Copywriter組成。團隊成員主要在杭州和美國兩地。目前大概90來號人。

OK，來聊聊上面提到的幾個點吧：

業務現狀。 03年，淘寶成立，一步步將Ebay踢出了中國市場。前幾天的雙十一，350億的GMV儼然已經成為電商的航母。08年底Aliexpress成立，一年多的時間，我們把競爭對手敦煌已經甩到了後面。又過四年到今天，曾經的小團隊GMV已經翻了幾十倍，成為公司海外業務最重要的一塊。雖然Ebay和Amazon我們還啃不動，但沒準哪天我們AE把淘寶輸出到海外，會不會讓Ebay難受，還真說不準。所以，有位應試的設計師在電話上向我感嘆羨慕雙十一淘寶城的那個氛圍的時候，我告訴她，來我們這，未來將能感受到更High的一種氣氛。
團隊特質。坦白講，開始的時候，為了搞定那應接不暇的項目，我們沒有那麼多的時間去規範文檔、梳理設計方法、一步步的調研、測試等等等等...但到了今天這樣的規模，我們也必須通過一些學術方法去輔佐設計，驗證設計。結果肯定是顯而易見的。曾經有兩個成功案例，非常細節的改動幫助公司提升了很大一筆GMV。兩位同學也因此順利的晉陞成功。我們支持「聰明」的完成設計，但希望藉助團隊的力量幫助我們驗證設計，改進設計。
成長空間。這兩年來，我們還是劃分業務小組來對應支持設計。但我們會給設計師更多的機會去接觸上下游不同業務。讓大家去設計整個網站，而不是某一個環節。我們更希望大家提升的是自己的能力，而不是機械的完成工作。既然能力提升了，工作結果也差不了。
身邊的人。UED團隊其實神經病挺多的，但每個神經病都有其發光的一面。特別是某個App重度狂人，每個月花一千多買各種Apps和Web服務。想要做無線交互的同學去跟他絕對靠譜。另外，那幾個俄羅斯、英國、美國、巴西、蘇格蘭的Copy們，可以給我們開幾門外語課了，而我們沒事的時候教教他們「冬天，能穿多少穿多少，夏天能穿多少穿多少」，看著他們那副很囧的面孔很開心。
福利待遇。至於這個，看過我那條微博的同學應該能感受了。杭州 / 全職 / 12k-xxk / 經驗1-3年 / 學歷不限 / 年底雙薪 / 年終獎 / 紅包 / 股票 / 五險一金 / 帶薪年假 / 免費班車 / 午餐補助 / 年度旅遊 / 定期體檢 / 崗位晉陞 / 美女多

好了，第一次在知乎上寫這麼多。雖然下半段給自己團隊廣告了一把，但著實也是我的真實想法。感謝大家花時間看完。希望大家有興趣加入我們團隊，或者有合適的人選推薦給我們。

JD看這裡：「招聘」無線交互設計師
微博信息：5key的微博|新浪微博

感謝~

希望設計師在換工作和找工作的時候考慮以下一些因素：

設計的實現度。不管你是什麼設計師，都涉及到一個問題：你的設計能在多大程度上變成現實。如果你到了一家大公司，薪資待遇不錯，但是你的設計要經過萬人揉捏，千人把關，而且常常無法實現，那待著有何意義？再多的設計練習，都不如真正看到自己的作品被用戶使用和認可。君不見，Dribbble 和 Behance 上如此多美妙的設計，世界上如此多設計大師，而我們的生活中絕大部分設計卻仍然很垃圾，讓人頭疼。沒實現的設計等於沒設計。
設計的多樣性。不管是做自家的產品，還是做諮詢，做外包，都應該注意設計的多樣性。如果是做自家產品，可以顛覆、改善、創新，內部輪換團隊等等，來保持多樣性。如果是做諮詢外包，則要多嘗試不同階段和層次的設計，比如視覺、互動、服務。你的公司應該提供這樣的多樣性。當然，如果你非常滿意只做一個很細的點，也沒啥問題，只是有一點風險，後面說。
設計的影響力。你的設計能有多大影響，這是設計師的精神食糧。看到自己的設計被很多人使用和喜愛，是很開心的事情。如果做了設計，卻沒人來用，沒人來看，沒人喜歡和認可，有什麼意義呢？此外，用你的設計能力為社會做出一些什麼貢獻，給社會帶來一些什麼改善和提升，是很重要的。你的公司要讓你體現出設計能力的影響力和社會價值。
職業發展的自由度。前面說設計師如果只做一點，則很容易有風險。以前 TED 上有位台灣設計師做了一個演講，說的是一個設計很好的咖啡館最後卻倒閉的故事。設計從來都不是成功的唯一因素，很多時候甚至不是成敗的決定性因素。設計師應該有這樣的覺悟，而設計師的目標也應該是幫助產品或者服務的成功，幫助公司成功，而不僅僅是讓設計成功。如果你仍然只關注一個點，則可能會導致對全局和整體不夠注意，從而使得設計無法融入整體，融入周邊環境。其他團隊成員需要和你溝通，讓你知道整體的情況，周邊的環境，但是溝通的效率低，而且溝通不能完全替代自己領會。所以說，非常專註於一點的設計師的風險在於，難以合作，也難以保證產品和服務的成功。要避免這個風險，設計師就要多元化。要多元化就必須在職業上有自由度，這意味著，設計師應該能輪換擔任團隊的其他角色，接觸客戶，接觸周圍環境，接觸產品、設計、團隊的方方面面。這要求公司提供給設計師這樣的機會，而很多公司根本不具備這樣的條件（創業公司倒是挺符合）。
同事和團隊。前面說了，職業發展要自由，設計師要輪崗。輪崗意味著你要去做別人的工作，那麼別人也得能做一點點你的工作。這要求你的團隊是一個跨職能團隊，能夠接受輪崗，能相互補充、學習、提攜。這在大公司里也很難做到。此外，你的同事中是否有潛在的高手，有沒有可以讓你學習和助你成長的人，也非常重要。

據我所知，目前能把上述幾個因素都做得很好的，只有一個 ThoughtWorks。

個人看法
1、錢！錢如果多到是現在的好幾倍老子真不在乎工作環境升職空間那些JB玩意。錢分兩種 1中眼錢能看到的錢一種是未來能賺到的錢比如股票。
2、人，或者說團隊如果人的環境不好總會出問題
總之如果想要離職了除了錢給的少了就是人的問題領導或其他什麼人畢竟公司是人構成的

設計的實現度。不管你是什麼設計師，都涉及到一個問題：你的設計能在多大程度上變成現實。如果你到了一家大公司，薪資待遇不錯，但是你的設計要經過萬人揉捏，千人把關，而且常常無法實現，那待著有何意義？再多的設計練習，都不如真正看到自己的作品被用戶使用和認可。君不見，Dribbble 和 Behance 上如此多美妙的設計，世界上如此多設計大師，而我們的生活中絕大部分設計卻仍然很垃圾，讓人頭疼。沒實現的設計等於沒設計。這段話太認可了

「人」比「事」重要。

兩個「志」，「事」和「人」，要麼靠譜項目，要麼靠譜lead，運氣好，好項目也綁著一個好lead，不能兼得就隨心選擇了。

1.薪資
2.學習空間
3.領導以及對接同事的審美

我覺得設計師需要的是能給自己足夠設計空間的leader，所以換工作會考慮自己伯樂在哪裡吧～

為什麼一提到設計師都是做網路的呢？

為什麼不加上個「最」字呢？
還是說你連自己想要的是什麼都不知道。。

實現價值和可以實現價值的團隊

哇，那個每月花一兩千玩APP的人，你們有遇到嗎！？

我覺得更多是尋求一個合適的環境和提升的空間。