如何透過身邊小事發現某些大趨勢？

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請說說細節和推理邏輯。

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雖然題主說請大家不要再回答天氣變化趨勢的答案，不過我這件事兒算深入一些，講講從天氣變化趨勢發現的一些事兒

去年晚些時候，我在北京一家互聯網公司實習。有一次和昆明的朋友打電話聊天，他說起前幾天他去酒吧跑場的時候因為去之前沒檢查鼓，去了之後發現手鼓受潮，音色沉悶無聊，弄得整場表演伴奏都徘徊在低音的沉悶里，有時候下高音又突兀得緊，回來之後鬱悶至極。我疑惑，問，平時你的鼓包里不都有乾燥劑么，怎麼鼓還會受潮成這樣。他說也不知所以，只說這幾日昆明潮氣好象加重了，去年這時候早晚還是單件呢，現在冬裝就開始抱起來了。還說我們之前常去的那塊青草地，草都被薄霜打得沉，環境氣氛都沒了。我雖然有些感覺奇怪，也沒繼續再問下去，兩個人只感嘆環境污染導致氣候變化奇怪，然後互道晚安之後掛了電話。掛了電話之後我有些怔，《社交網路》里 Eduardo 通過氣象學預測石油前景一個假期賺到 30 萬美元的事兒一直在腦子裡轉。坐定之後覺得也許能在這怪異天氣里做點什麼。便隨手抽出一張紙開始列根據氣候變冷帶動的商品銷售有哪些。想想停停列了幾十種。去掉了個人10萬以內不能做的；去掉沒有進貨和鋪貨渠道的，然後大致根據 SWOT 分析方法對剩下的商品逐個做了分析。最終把目標鎖定在充電熱水袋上。選擇熱水袋的原因有幾個：首先熱水袋成本低，短期內可以出貨。其次熱水袋沒有樣式尺碼的選擇，分銷更簡單，更容易在短期內找到下級代理。最後就是熱水袋的需求是最直接根據天氣變化而變化的。根據天氣來調控的可調控性最大。選定商品只是第一步，是不是有這個機會做這件事我還是不知道。於是花了半小時寫了個程序抓了雲南各地區 08～13 年五年內同期的天氣數據做比較分析。發現13年的同期平均氣溫要比以往同期更低，且從曲線變化上看下降幅度更大，且有持續下降的趨勢。（其間還找了很多氣象學的的論文看（其實沒看懂）具體分析過程略）做了分析之後對賣熱水袋的計劃又進了一步，可是接下來面臨的問題是，從哪裡進貨，進多少，去哪裡鋪貨。這些東西都是我之前沒有處理過的。只能打電話求助。我打電話給我爸，把我的想法和他說，他不僅沒有解決我的問題反而拋了一堆商業問題給我。但作為溫州人，他在對我對生意上的興趣還是很高興的。和我說錢不是問題，我可以借你。試一試失敗了也沒什麼，好歹也試過。你姨父在義烏就是做小商品，應該認識這方面的人，你可以和他聊聊。然後給了我一個電話。我打電話過去和姨父就這類小商品的進貨渠道，鋪貨方式，各地的貨源分布，各級代理的銷售許可權和成本控制這些問題討論了很久。結論是我不可能在昆明鋪貨，因為每一個品牌都有一個地區代理，代理逐級往下鋪貨，而我作為個人想要搶這個生意的話，就只能走地級市和地級市以下的各鄉鎮，且各個大中型超市就別想了，只能寄希望於個體戶經營的小超市，雜貨鋪和淘寶分銷。我把這個戰略叫做「農村包圍城市」。鎖定目標之後，我拿了一張雲南地圖出來，把地級市以下的各鄉鎮按照同期氣溫高低做了一個排序並加以標記，再標記出我有人脈的地方，且一個人可覆蓋的範圍大小。二者有重合的地點列了一張清單出來，再通過氣溫將這些地方排序。（具體排序方法與地點清單略）

錢有了，商品有了，分銷方向有了，那我該進多少的量呢。體現理科生優越性的時候到了。我從姨夫的關係那裡得到了某品牌熱水袋在在雲南的銷量數據（涉及商業機密，所以有一個親姨夫真的很好啊！）。根據這些銷量數據與氣溫數據建了一個數學模型，得到氣溫每下降一度熱水袋銷量的增加是有規律可循的（具體結論略）。於是根據數學建模得到的數據確定了進貨量（略保守，其實如果當時膽子大些，激進一些的話，可以賺得更多）。準備開始大幹一場。

具體鋪貨過程略。各種辛酸。

後來的事情大家都知道了，雲南多地大雪，也是 10 年來最早的一次降雪。且雪量很大。氣溫的下降超出了我的預期（我要是懂氣象學或者有學氣象學的朋友該多好啊！）。但結果也超出了預期，進的貨全部賣完，且補了兩次貨。銷售結果也很好。事後總結，覺得這件事的初衷本來就有些莽撞，但整件事的過程對我來說已經是一次很好的經歷。

PS：這事兒比 QQ 名片那事兒累多了，賺的錢也只有名片的一半，但是不論是互聯網還是實業，道理其實都是相通的，想要賺更多的錢，就要學會發展代理，設置等級做分發，因為這不僅是一個激勵制度，也是建立一條完整鏈的基礎。
PPS：關於 QQ 名片，參見我的這個答案：如何開拓一個互聯網或者物聯網的新興市場？
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謝@Raymond Wang大律邀。王大壯每次邀請都直抓我的心窩直搗命門一個問題比一個問題狠，太壞了啊。

那麼，就用這個問題作為我在知乎上面的最後一個回答吧。

禁止轉載。任何無良媒體包括微信公眾賬號轉載則不得翻身。
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以下全憑記憶，或許有出入，見諒。

在2009年末的夏末，那個時候我還在第一個基金裡面工作，天氣開始慢慢冷了。在辦公室裡面讀一本雜誌的時候讀到了一篇關於義大利的3個城市（米蘭，開羅，都靈？）和的政府類基金投資了一大筆錢在CDO裡面而導致了虧損的事情。

我們的直覺告訴我們這個事情一定有問題。因為這筆錢一點都不少，可是就我們長期的閱讀觀察和數據追蹤，貌似沒有出現巨額減計以及相應的反應，即使是作為counter-party的中間銀行在報告中對於這幾個地方的反饋也沒有什麼變化。歐元沒有變化，義大利沒有什麼消息，整個政府的debt/credit也沒有什麼異動，債券的curve 也沒有扭曲，也沒有影響到債券評級，甚至市政府債券也沒有影響。

這一定不對。

在周五的一個final view上面我們把這個問題報給了投資委員會。因為當時是一個奇怪的構想，我們勒出了一個勾畫，並且拉了一張疑點清單，並根據這個清單簡要的做了幾個帶有模擬性質的leading indicator。

小夥伴們集體陷入了沉思。但是即刻行動了起來。

我們覺得這個其中一定有一些沒有被發現的問題。所以針對此我們成立了一個特別小組。我們做了以下幾個事情：

專門配備了懂義大利語的一個同事和另外一個策略去了歐洲，聯繫了做我們經紀的投資銀行，要求約見了當地的一些基金企業和政府部門人員，涵蓋了主要是義大利，順便是西班牙和希臘這三個地方。要求他們閱讀當地所有的能找到的行業以及普通材料，大面積聊天。
策略組開始進行沙盤推演，針對不同的情況所導致的問題和反映進行假設和論證。同時開始著手製作相應地領先指標以及跟蹤指標，並且進行追蹤。
交易組開始著手準備投資標的。相應地標的開始進行前後交易排序，波動性和流動性測算，準備相應地資金分配以及開始逐步慢慢地拉交易清單。

無論是研究組還策略組的反饋都不容樂觀。貝盧斯科尼身為傳媒大亨，牢牢的把控著當地的宣傳媒體，外界對內部所出現的問題一無所知，但是幾乎相應地負債比率以及被掩蓋住得政府債券和衍生品交易上的損失令人驚異。不僅如此，當地的失業率和經濟已經出現令人非常擔憂的徵兆。根據一些部門的風險控制人員以及當地商業銀行和多部門銀行的反饋，不容樂觀。不僅如此，這個情況還有逐漸蔓延的跡象。

根絕這種反饋以及領先指標的解讀，我們開始逐步策略方向，從單一的一國交易，逐步擴大到了多國產品協同交易。不僅如此，我們更把重心逐漸放在了歐元上。我們開始反覆評估歐元貨幣對。我們不僅配備了針對credit的衍生品，也開始圍繞著歐元逐漸建立相應倉位。同時，我們也開始評估這個問題對其他國家的影響。

在初秋時的反饋到深秋逐漸變成現實。我們讀當地人民所讀，想當地人民所想，努力把我們放在一個虛擬的當地架構中，但是又需要跳出這個架構觀察整個事情的進展。同時，輔助大量的數據和沙盤推演以推導事情的走向，調整頭寸的位置，並且不斷的評估相應產品的影響。

我們看到了我們預估的事情逐步變為現實，自由落體般的價格為我們眾多的頭寸獲得了豐厚的利潤。

一沙一世界。一花一天堂。

魔鬼都藏在細節中。但是你要發現真正的東西，需要有充分的直覺，建立在大量的知識經驗和邏輯判斷上。例如這個問題下得很多回答，都來源於一些本能的認知，可是真正有經過數據和邏輯推演推敲過么？

大家對於大膽假設好像做的都不錯，可是細緻的，大量工作和知識架構堆砌的小心積累呢？

兩者都細緻的做到之後，你或許能發現一些別樣的東西吧……

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這個作為我知乎上至少下面一段時間，或者就是今後很長一段時間最後一個答案了。@Raymond Wang王大壯最後個答案奉獻給你以及你窗外的那個樓了啊~

所以以後可以不用邀請我回答問題拉，我今天集中把我想回答的都回答了一遍，另外以後不定期看心情只更新和讀讀專欄了。有事情私信吧，但是不要再問我關於是否適合做金融工作這種事情了啊，這個沒個準的…………私信也不一定會準時回復啊，說不定會拖一下，反正我會偶爾上上看到覺得有意思就會回復的……

Stand alone complex.

另外，我的頭像好多人問，這個叫一家a口……我可喜歡大白貓了，可是有的時候看到又可難過了啊………………

知乎是個好地方，請大家好好對待他。

這個話題實在是太大了，這其實是很多門學問。我舉一個小例子，說說我的看法吧。

從小事，推理大趨勢。

在這個邏輯里，有一個非常致命的缺陷：趨勢之前必有小事（表徵），但小事（表徵）不意味著趨勢。

換句話說：發生10次小事，可能有3次出現趨勢，還有7次，什麼都沒發生。所以我們發現，這種透過小事預測趨勢，簡直就像通過動物預測地震——準確率極低，基本屬於扯淡。

在我的心目中，這就像永動機，虛無縹緲，卻又引無數人追尋。無數年來（請允許我這麼說……），我孜孜以尋，終於讓我發現了鴻雁爪泥的奧妙之所在。

大趨勢，意味著機遇；機遇，意味著金錢；金錢，幾乎意味著一切。從身邊小事抓住人生一切，誰人不想？

我親身經歷了很多這樣的事情，讓我獲得了很多。有些更是秘不示人。但這裡是知乎不是？但現在講求分享不是？我就說一個最末微、最不隱私的實例吧。這個例子關乎我大學的一段經歷，分成3部分。

第一段，第一次判斷趨勢

大約10年前（我得隱藏我的年齡），我第一次踏入大學校門。那時候，除了書里的知識，我啥都不懂。

有一天，同學帶著我去拜訪一位學長。那時候，大家都住在宿舍里，但是這位學長和幾位同學在校外合租了一件民房。那時候，宿舍還是水泥地，沒有電器；但是這位學長的小居，啥都有，還有女朋友。他說，3室1廳，月租1200,——我當時感覺似乎抓住了什麼。我的媽呀，學校宿舍一學期房租才不過1300！校外房子太暴利了！大學生不懂還價啊！人傻錢多速來！

拜訪結束後，我對同學說，校外租房是個機遇，以後會有更多人租房的，我們可以利用信息不對稱，租房子，再轉租給他們。那時候，是大學擴招早期，大量新建的新校區才初具雛形，校園內的樹還是1人高。租房剛剛興起，新鮮房源（沒有出租過的）較多，於是我們拿著學費租了幾套校外的便宜房子，再轉手加價租給大學生，宣傳方式就是貼小廣告。

這著實掙了一些錢（相對學生而言），後來，在客戶們的需求下，以長租為主，也有一定的日租。再後來，有了新的生意，這個就放棄了。

當時的總結：大學新校區，意味著新市場。
現在的總結：中國的人口轉移高潮到來了，這意味著巨大的市場變遷。我當時不懂，錯過了更大的機會。比如06年前買房。

第二段，第二次判斷趨勢。

臨畢業的時候，校外風光變了。到處是舉著「日租」牌子的大爺大媽。象牙塔淪喪矣。

我那時候已經明白賺錢的一個奧秘：做品牌，做客戶粘性，多開分店。我去外校玩，發現到處是新校區——我當時感覺似乎抓住了什麼。舉牌子多累！我做日租品牌，用網路宣傳，低成本，高回頭率！連鎖日租，一天就賺萬元戶！

我想重新進入租房行業。但是跟合伙人討論，我們設想日租房的種種細節，發現衛生是個難題，我們設想了各種解決方案，都不妥，要麼是衛生不達標，要麼是成本過高無法實施。於是，放棄了。

你們知道的，後來，很多收租婆大發其財。

當時的總結：房產中介（租房、賣房）是個好生意，但是很難
現在的總結：我真是弱爆了，大學生根本就不在乎衛生好不好！漂亮的房間、乾淨無死角的衛生間、簇新的衛生垃圾桶、每客一換的床單，統統都是不需要的好不好！當市場稀缺的時候，你只需要提供最基本的產品就可以了，粗製濫造一點都不要緊。我根本不懂什麼叫做真正的客戶需求，我錯過了更大的機會。比如，群租房。

第三段，第三次判斷趨勢。

租房事業沒有搞成。快畢業了。偶然間我聽說，新校區旁邊的大超市，是全市銷售第一。那裡是幾乎唯一的商業區，門面很少。

那時候，我懂得更多，我知道財富積累早期，需要做低投入高利潤率的行業。我想起附近私家車，沒有洗車的地方，——我當時感覺似乎抓住了什麼。洗車雖然賺錢少，禁不住利潤高呀。超市能做到全市第一，意味著這片新區市場大、潛力足！

於是我和合伙人合計，是不是開個洗車鋪？但是有很多現實困難擺在面前：怎麼拿地？水費也很貴呀！

於是放棄了。

當時的總結：看到趨勢，沒錢（資本）不行。
現在的總結：不知道某些空曠地皮，是可以私下出租的；不知道水費節約的辦法，應該是私接救火管樁（有親朋是體制內人士，如果懂得這些，有一定概率可以托他搞定）。我不懂真正的趨勢，不是當地市場大，而是汽車行業的高速發展，我錯過了更大的機會。比如，從洗車店變成快修店。

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後來我曾無數次思考，我為什麼會錯過呢。無非如下原因：

1.缺乏經濟知識
2.缺乏常識
3.缺乏行業內幕經驗

當我缺乏這些基本能力的時候，即使我從小事判斷了趨勢，也往往是一鱗半爪的、甚至是錯的。

那我怎麼樣才能具備這些呢？

後來我發現，除了狗屎運者，所有人必須花費時間和精力去學習這些基本能力，而你學習的過程，便已經是賺錢和成長的過程。

——這就是為什麼，創業成功的人士往往是資深人士。他們有能力看見和把握真正的趨勢。

當然了，也有不一樣的道路，但那，就不是今天的話題所需要表達的了。

高中的時候，某天平時特別愛閑聊的同桌突然正襟危坐，翻著課本並用筆抵著腦袋做思考狀……我立即把小說放回桌子下面，拿出課本念了起來……

中國高層現在不是在大力反腐嘛，大家盯著貴州茅台的股票指數。一年後如果恢復到反腐之前，那麼，反腐無非又是一次加強權力控制清除異已的手段，又可恥地欺騙我們群眾。如果指數一直是低迷的，說明高層決心控制政府支出和三公消費。
若是前者，中國的將來會是挺悲觀的，為什麼要權力控制？因為大boss的能力一直受到質疑。如果是後者，中國還有些希望。。嗯，等下再寫，我先去開門收個快遞

Version2
寫在前面：我之前一個版本的答案是用手機上知乎看到此問題時回想起2年前左右的想法。因手機打字倉促難免不全面，現在補充一些。
首先是我答的動機，絕對沒歧視「留守兒童」這一群體的想法。我只是想先分享一下我認為是問題的事情並給出一些建議（見後文）。其次，「留守兒童」這個範圍有些不明確，可能有些知友和我的概念只有部分重合。我思考了一下，對我心目中的「留守兒童」做了一個定義：在1歲半至小學畢業期間，雙親外出打工超過三年且外出打工期間每年與子女相處的時間不超過4周的我認為屬於「留守兒童」。請注意這一定義僅用於了解答主此回答。

以前看報道有很多農村兒童因為父母外出打工，只能留守在村裡由爺爺奶奶照顧。那時我想了一下中國未來為急速城市化所要付出的代價。
1.留守兒童會被侵害。侵害者有可能是村裡人、學校成人、同齡人。侵害有可能是肉體、精神、性的其中一方面或多方面。其實留守本身就是一種侵害，缺少父母的陪伴與觸摸，對孩子的心理成長有很大的危害。陪伴與觸摸的重要性可以看一下Harry F.H的實驗（Classics in the History of Psychology -- Harlow (1958)）
2.留守兒童的情感缺失。情感缺失會使得他們更加以自我/小團伙為中心，缺少對他人的同情心。更進一步的表現為對某些東西（自己認定的所有物）更敏感/執著，對自己不關心的則很冷漠，而不是代入道德。
3.留守兒童的受教育程度低。成長在缺少父母陪伴的環境下會不可避免的有更強烈的不安全感，這種不安全感不但會影響人際交往等（因為缺少生活中的榜樣）也會影響他們學習的態度，使得他們更難獲得高學歷。當然還有一部分因素是由於當地的風氣以及教學投入不足導致的。
4.前面說的2和3都是鋪墊，真正嚴重的是留守兒童的高犯罪率。
xx,xx,xx等你能想像到的罪行留守兒童的平均犯罪率都會高一些；在留守兒童18-25歲這段時期是犯罪高峰；個人犯罪以及組織犯罪都有；犯案地點並不僅限於偏遠地區，主要集中在二三線城市。

更多的細節我就不追加了，綜上我認為留守兒童的犯罪問題在2025年就會開始顯現，只要橫向對比一下之前的犯罪率就...咦？沒有哎~

如果只提出問題不給建議不是我的風格。

留守兒童缺的是什麼？是陪伴、愛，是來自父母的不可替代的陪伴、愛。同樣是笑容、撫摸，來自父母的就和來自爺爺奶奶以及幼兒園長叔叔的不一樣！
建議如下：
1.在可能的情況下陪孩子。哎這好像是廢話。至少留一位陪孩子。哎這好像也是廢話。
2.讓孩子定期和父母視頻，每次不少於30分鐘，每周不少於2次。說到這裡想想有的留守兒童與父母聯繫的頻率還不如監獄的犯人，讓人心酸。留守兒童家裡負擔網費和電腦費是很大一筆開銷，應該由政府統一安排，讓留守兒童利用學校的電腦定期與父母視頻。
3.讓小學配備的心理老師對留守兒童做定期心理干預。想到學校心理老師的水平，我又要嘆氣了。

寫到這回顧了一下，好像是滿滿的負能量。先這樣吧。

當容貌好的女侍隨處可見時，此時的國民經濟可能陷入困境，趕緊拋售股票（貌美女侍隨處可見→失業→一般人失業→經濟低迷）；當看到谷歌或百度「黃金價格搜索量」劇增時，說明經濟可能已經或將要低迷；當看到銅價上漲時，說明國民經濟正在復甦；當看到寺廟煙火很盛時，說明中國經濟引擎強勁！當國民經濟跌入低估時，就業壓力很大時，藥劑師趕緊準備栓劑（經濟低估→財務焦慮→飲食縮減→腸胃功能失調→栓劑需求增加）。只要細心觀察，就可以從細微處看到大時間，也可以學習數據挖掘和數據分析從數據量中分析處變化趨勢。希望對你有所幫助！
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看了知友的評論，發現「當漂亮的女侍隨處可見時，經濟陷入困境」這句被質疑，一是樣本太少，二是顯現經濟調控的太強的滯後性，以此不足為憑。多謝大家的懷疑和評論。事情發生前會有徵兆，只抓住一點就武斷的下結論是不合適的，而應做大量的調查，比如IOS 7扁平化設計是不是未來的趨勢，不可因為知乎上某個牛人的回答就下結論，可以在微博、論壇、貼吧、發燒友、果粉的看法，最終做出判斷，謝謝

在美國上課聽教授說起的。在這次次貸危機之前，教授在教金融類的課程，一次他在上廁所的時候看到他的一個學生沖沖忙忙走進來上廁所，手中還緊緊抓著電話在讓對方的交易員大量買進股票。他馬上發現連學生都開始積極投身到股票市場里了，於是他馬上回家和妻子商量將所有股票賣出，賺了15萬美金左右，第二個月金融危機爆發，之後的事情大家都是知道的。

好幾次提款機取出來連號的新錢，感覺物價又要漲了。

第一：中國經濟

前幾年只是高官和私企老闆把自己或親屬辦成綠卡或移民身份，這幾年開始從高管擴展到中層，有點能力的人都開始這樣做，同時上個月看到兩條新聞：

外資集體撤離四大行：深諳中國銀行業風險？
李嘉誠賣港燈套現390億

得出的結論就是：金融、投行、頂級富豪和一些有能力的人，對中國經濟的未來不看好，雖然以前喊過很多次狼來了，但這次是真的狼來了。君子不立危牆之下，先把財產轉換走再觀望。看錯了，後果是財產增值的慢一點，但絕不會受到大的損失，看對了，還可以在經濟危機最嚴重的時候再回來用最小的代價得到最大的回報。

李嘉誠把財產投資在歐美的大型不動產、公共行業，主要是歐洲經濟危機後，風險得到釋放，現在屬於低點，正好符合別人恐慌你貪婪，別人貪婪的時候你恐慌的投資策略，同時在高點處變現，並在未來幾年內穩定的保值，增值。

估計三、五年之內新一輪的經濟危機就要來了，做好準備吧.

第二：公務員

10年前畢業後有能力的沒有人去干公務員，現在公務員報名經常幾十萬人。任何行業都有高低潮，公務員火到這種程度有些過了，以後慢慢透明，變成跟其它國家一樣，公務員穩定性和灰色收入都會慢慢減少或消失，變成錢少事多責任重的情況，而且容易被減掉。所以在職的應該準備退路，準備考公務員的應該換個方向，遠離公務員。

立帖為證：今天是2013年10月11日，看看三、五年後這個趨勢是否正確。

當我又一次打開泡麵拿出醬包時，卻發現從液體變成固態了，不禁心中酸楚，道天涼好個秋。

我來說句題外話吧。
「小事發現大趨勢「 這種事兒在現實中，往往發生在大趨勢被人發現了之後。換句話說叫「事後諸葛亮」。然後我們才會思考這個問題。
例①「大多數孩子都心滿意足地喝著從機器里倒出來的汽水，但他們從來不去多想什麼，只有巴菲特撿起汽水機旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類並數一下各種瓶蓋的個數，看看哪種牌子的汽水賣得快，」巴菲特的早期合夥投資者之一，俄克拉何馬州塔爾薩市伯克希爾公司的股東歐文·封斯特說。
人們一直竭力從巴菲特的童年中，找出日後成為股神的線索。但在我看來，這種努力基本告於失敗，僅有一些的案例也過於牽強附會。比如，巴菲特從小喜歡收集瓶蓋，當然包括他後來投資的可口可樂公司的瓶蓋，可這不足以解釋：為什麼他放棄了收集過瓶蓋的其他公司（包括百事可樂等N家汽水公司）
結論一：牽強附會、證據不足
例② 牛頓真的被蘋果砸了嗎？

一人向上帝祈禱：上帝為什麼不給我機會，讓我成為偉人。
上帝說，你想成為誰？
如果我生在牛頓的時代，我就是牛頓了。
好的，上帝把他送到牛頓的蘋果樹旁邊。
把第一個蘋果掉在他的頭上，他撿起來，頭有些疼，還不錯，有蘋果，吃了。
上帝見狀，又掉了一個蘋果，砸在他頭上。很疼，他忍了忍，又吃了。
上帝無奈，又掉了第三個蘋果，砸在他頭上。
媽的，這蘋果怎麼專門砸我的頭？他一生氣，把蘋果扔了——
砸到牛頓的頭上。。。。。。

結論二：這些」大趨勢「的發現絕對離不開你平時的認真思考與總結

結論一是為了告訴題主，誠然會有」靈光一現「這種事，我絕不否認。可是這種事情是你不可期盼的。現在的各種名人軼事、心靈雞湯就反覆炒這種小故事，它的可行性本身就存在問題。
結論二是為了說明，任何偉大的成就的背後，一定有更多的努力和堅持。

不過唱唱反調之後，我還是相信這句話：

Genius is one percent inspiration and ninety-nine percent perspiration. But one percent of inspiration is the most important, even more than the ninety-nine percent of the sweat will be important。

天才，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。但那百分之一的靈感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。

我的成功案例還得追溯到童年——

那時候養了一隻小山羊，每天放學都和小夥伴們去樹林折些槐樹樹枝，餵羊。可有一陣子發現樹枝上滿是蜜蟲（一種比螞蟻還小的小蟲子），密密麻麻，十分嚇人，幾乎沒辦法給羊吃了。小夥伴們很苦惱，我對他們說，放心，再過一兩個星期，保證樹葉上再無小蜜蟲。

我如何知道呢？

因為槐樹旁邊是大片麥田，我發現麥田的麥子上有很多七星瓢蟲，它們專吃蜜蟲為生。而一周後就要大面積收割麥子了。
果然，麥子收割時，大量七星瓢蟲無處可去，飛到了它們原本也許不那麼喜歡的槐樹上，蜜蟲們幾乎一夜之間消失了。

那時候我大概十來歲，這件小事讓我在小夥伴中贏得了很大聲譽呵呵。二十多年後的今天我都還記得，說明了什麼？
是的，說明從那以後的這麼多年，我實在是少有洞見了。見微知著不那麼容易，至少對我來說是這樣。想起這一點，不無悲傷呢…

昨天剛在愛范兒看到的文章《2008年諾基亞收到的一封信》。

以下為節選。

在隨後，這位（諾基亞的）高層還講了一個故事。iPhone 一代甫一上市，他們的情報員就購買了一批 iPhone 帶回總部。這位高層當晚就帶了一台回家研究，他的專註吸引到了 4 歲的女兒，為了測試手機的易用性，他把手機遞給女兒，女兒很快就上手了。

臨睡前，他女兒昏沉沉的出現在他床前：「我能把這部神奇手機放枕頭下（睡）嗎？」

在那一刻，他明白，他的公司遇到大麻煩了。

社交網路對搜索引擎的衝擊。
之前遇到問題先谷歌百度後來遇到問題第一個想到的是到知乎上看看知友們是怎麼辦的於是發現知乎等社交問答網站正在衝擊用戶使用搜索引擎的頻率
之前用戶遇到問題到搜索引擎上檢索得到的答案不管是否有效完全是由機器演算法進行排序而非用戶參與辯論後給出的排序完全受制於機器演算法和其他（付費廣告）等人為因素
知乎里的問題和答案都是用戶參與編輯
問題的答案也是由眾多用戶的贊同和反對進行排列讓有用的內容更容易被發現而不再是依賴機器演算法
一句話之前你是讓機器給出答案答案的真實和有效性沒人負責
現在你是問大家讓大家通過贊同和反對給出正確適合你的答案減少風險

包括現在遇到一些突發事件新聞搜索引擎也落後於新浪等社交網站畢竟爬蟲取門戶內容的速度快不過用戶更新內容的速度
IT公司的變化
當一個互聯網公司的公司內部QQ群不再活躍說明員工已經對工作失去了激情沒精力再和同事們溝通只想幹完活早點兒回家

妹子的變化
一個不愛自拍的妹子開始不斷發自拍照到社交網站上去說明她想找男朋友了
一個經常在社交網站上曬自拍照的妹子忽然有一天不再發自拍照不再更新內容說明她找到男朋友了。。

媒體的變化
當一個媒體上開始出現擦邊球類（減肥兩性山寨）的廣告說明這個媒體正在走向衰落它在透支用戶對它的信賴它也明白這樣做是殺雞取卵為了保持公司繼續盈利不得不這樣做不管是網路還是報紙電視
當一個社交網站上遊戲和淘寶特別是遊戲的廣告多的時候說明它正在失去人氣（開心網人人包括現在的新浪微博）
ps：這樣做不是說新浪開心網在拋棄用戶而是用戶先拋棄新浪開心網他們才這樣做用戶沒拋棄他們之前他們在投資人眼裡是帶著面紗的女神投資人幻想著女神真實面容
拋棄了之後就是家庭主婦她得開始為柴米油鹽一日三餐養家糊口發愁

同學告訴我他用微信找了個漂亮妹子，我說，＂你就吹吧。＂後來男盆友也用微信結交了一個妹子後出軌，我才肯承認大勢所趨，微信屌炸天啊。

吃完飯之後大家都不說話就意味著該結賬了。

我轉載一發關於投資的：紙的宏觀經濟學

你或許不會相信，一個為速食麵提供包裝的紙廠會與宏觀固定資產投資有著密切的關聯。山東陽光紙業集團（股票代碼02002.HK，以下簡稱「陽光紙業」）董事長王東興會用近年來的親身經歷來證明——它們的聯繫有多麼緊密。

紙VS投資

　　陽光紙業是中國白面牛卡紙的最大生產商之一。這種產品被廣泛用於速食麵、飲料等食品外包裝，該企業成為康師傅、白象、今麥郎、統一等速食麵品牌的最大包裝供應商。其中，供給行業老大康師傅的包裝占其總包裝量的六成，占白象速食麵（行業第二）包裝的六成，占今麥郎（行業第三）的85％，占統一速食麵的四成。

　　從2008年至今，這家企業經歷了多次市場罕見的震蕩行情。

讓王東興始料未及的是，紙廠訂單的暴漲暴跌竟與中國固定資產投資起伏緊密相關。

　　原來，每逢中國出現固定資產投資的熱潮，就會伴生出大量的農民工。農民工正是速食麵最主要的消費群體。此時此刻，這股投資的熱潮就會向紙廠傳導，最終體現在速食麵包裝的訂單里、生產線上。

　　田連山是從河南洛陽到山東的建築工人，每次外出務工，速食麵就成為了他的「必需品」。工地里、火車上，節假日、加班時，「有的工友生病時一天三頓泡麵」。田連山與8個工友擠住在一個工棚里，有時一天就要消費掉兩三箱，而他所在工地約有五六百人。每逢周末，田連山與工友們採購最多的就是速食麵；項目結束時，工地里被丟棄最多的是速食麵包裝。

　　2012年，全國從事建築業農民工總量達4800多萬人，僅濟南這個房地產並不算火爆的城市，建築領域的農民工就高達近40萬。這是一個消費速食麵的龐大群體。

　　從2000年至2008年，中國房地產迎來了連續、快速發展的黃金期。中國城鎮新建住宅面積從5.49億平方米飆升至7.6億平方米，增長了38.43％；農民工數量由8840萬人猛增到2.25億人，從事建築業的占農民工總量在2004年一度高達三分之一，速食麵銷量也從191億包上漲至488億包。

　　儘管陽光紙業產能由2000年的3萬噸增加到2008年的30萬噸，可最初王東興並未意識到，產品訂單會受到民工數量、固定資產投資的影響。直到2008年，經濟危機席捲全球、中國房地產業遭受重創，王東興才突然發現其中的關聯。「此前，企業每月向最大客戶康師傅供給包裝穩定在5000噸。可到了2009年初，康師傅的訂單驟減，下降到了3000多噸/月，其他速食麵企業的訂單也同時大減。」王東興回憶道。當時，速食麵大佬們訂單銳減使得紙廠庫存猛增。王東興立刻派出調研人員逐一拜訪，摸清訂單驟減的原因。

　　分管營銷的副總經理王長海正是當時進行市場調查的帶隊者。王長海回憶道，當他趕赴各大客戶的工廠時發現，速食麵大佬們的生產線不同程度的減產、檢修，康師傅減產大約三至四成，有的企業乾脆停產放假。

　　讓王長海倍感意外的是，他從客戶口中聽到的訂單減少、銷售受阻的原因竟然如出一轍：房地產投資銳減使得農民工——速食麵最大消費群體的數量急劇下降。

　　2008年末、2009年初全國出現了大規模民工返鄉潮。據人力資源和社會保障部2009年3月的統計顯示，中國1.3億農民工中，有2000萬人因經濟危機失業返鄉。全國速食麵的整體銷量首次出現下降，從498億包跌至408億包。

　　「當時市場反饋回來的信息讓紙廠所有高管們將信將疑。可是，當2009年底中國政府拿出4萬億投資時，這一不同產業相互傳導、相互關聯的規律得到了印證。」王東興如是說道。

　　2010年，中央投資4萬億擴大內需，促進經濟增長，其中基礎設施建設佔據了大頭、高達1.5萬億。隨著投資高潮的到來，民工數量開始回升，速食麵市場銷售也出現了井噴的現象。

　　這時，各大速食麵廠的包裝訂單從全國各地爭相傳來，佔市場份額58％的康師傅包裝訂單更是從每月3000噸的低谷暴漲至7800噸的歷史最高點。陽光紙業工廠生產線開始忙碌起來，車間內燈火通明，紙工們通宵加班。

　　每個客戶訂單的暴漲使得陽光紙業產能調配不及，一時無法滿足康師傅的包裝需求，甚至引發了康師傅速食麵因包裝短缺而市場斷貨的尷尬。

　　旺季斷供立刻引來了康師傅高層的關注。立刻，康師傅老闆魏應行一行7人從台灣專程趕赴紙廠車間親自督戰，評估造紙設備、協調包裝供給數量，保證速食麵的市場接續。

　　王東興意識到，陽光紙業訂單暴漲的原因，正是根源於4萬億元投資使得速食麵消費群體——農民工數量大幅回升。據統計，2010年，中國農民工數量從2008年2.25億人增加至2.42億人，速食麵銷量更是由2009年的408億包飆升至501.51億包的歷史峰值。

　　不過，4萬億元投資很快釋放殆盡。從2011年下半年開始，中國固定資產投資再次跌入低谷，農民工數量走低，速食麵市場進入了有史以來最長的冬天。

　　2012年，國家工信部將速食麵的產銷量列入宏觀經濟景氣指數之一來調研，以此衡量中國輕工業的發展形勢。根據統計數據顯示，速食麵產銷量從2010年501.51億包的歷史高點跌落至2011年483.83億包，2012年更是降到464億包。陽光紙業為速食麵企業提供的包裝數量也滑落至五年前的水平。

　　不過，王東興堅信，即將展開的城鎮化將再次召回數以億計的農民進城務工。那時，速食麵包裝訂單必將迎來新的井噴，紙廠里又將出現徹夜燈火通明的景象。

紙VS進出口

　　發生在造紙廠里有趣的經濟現象遠不止這些。除了上述的傳導效應外，作為眾多商品的包裝，紙還能更為直接地折射出許多產業的興衰。

　　一直以來，中國大宗出口產品集中於紡織、家電、醫藥、化工、農產品（行情，問診）等領域，這些產品均是用紙大戶。目前，中國工業包裝用紙占造紙總產量的六成，本身極少直接出口，可每年卻有近兩成的產量隨同各類外銷品流出國門。

　　「每逢中國進出口出現陰晴變化，就會立刻折射到造紙廠中。」作為一名紙廠高管，達成包裝製品（蘇州）有限公司（以下簡稱「達成公司」）副總經理張惠忠對此有著切身的感受。

　　達成公司是一家生產瓦楞紙板、紙箱的專業化企業。這家紙廠由新加坡上市公司達成包裝集團獨資興建，總資產3.27億元人民幣。由於長三角外向型企業居多，達成公司近80％產品用於出口產品的包裝。

　　達成最大的客戶群集聚在化工染料行業，全國350多家工廠、行業前50大企業幾乎完全使用其產品。這是因為化工染料通常在25公斤以上，產品重量大、放置時間長，達成公司紙箱強度高、耐磨損，正好適應了這一行業需求。這些化工染料廠的產能又佔全國總產能的80％以上。

　　「化工染料主要應用於紡織業，這一產業利潤微薄、出口量大，國際國內形勢稍有變化，就會對客戶產生衝擊，進而折射到紙廠生產線上。」至今讓張惠忠難以忘記的正是2007年發生的那場產業劇變。

　　2000年以後，全球紡織中心向亞洲轉移，德司達、亨斯邁、多聞、科萊恩這全球前四大化工染料巨頭相繼將生產基地遷至中國。其中，由德國拜耳、赫司特、巴斯夫合資組建的德司達公司在2006年進入中國後，在南京、無錫、紹興建有三大工廠。

　　這些國際染料巨頭生產基地設在中國，面向全球供貨，給達成公司帶來了大量的紙箱訂單。其中，德司達印染科技（上海）有限公司每月訂單為9萬-10萬個紙箱，單價10元，每月採購額近100萬元。全球老大亨斯邁每月也向其訂購10多萬個紙箱。「全球前四大化工染料之所以紛紛在中國設廠，主要是因為中國成本低廉，同時有著11％的出口退稅優惠。」張惠忠回憶道，可從2007年開始，中國出口退稅政策突變，最終導致全球四大染料巨頭紛紛撤退，震驚了業界。

　　有一天，德司達公司突然來人，告知作為供貨商的達成公司，德司達即將關停工廠、退出中國。同時，要求與達成公司清算賬目。

　　震驚之餘，當張惠忠問及原因時，對方卻說，中國政府把化工染料列為重污染行業，從2007年7月1日起取消了這一產業11％的出口退稅。加之，中國市場各種成本激增，紡織業也傳言出口退稅率要下調5％。最終公司決定將在成本更低、出口政策更為優惠的國家投資建廠。

　　在搬遷過程中，德司達訂單從每月9萬-10萬個紙箱銳減至1萬個紙箱。後來，亨斯邁在轉戰泰國後，每月紙箱訂購量也下滑至3萬-4萬個。

　　張惠忠感受到，造紙業滲透於每一個產業之中。一方面，它會受到來自各行各業的影響；另一方面，也能從紙張訂單上察覺出各行各業的蛛絲馬跡。由於在化工染料領域佔比較高，2008年經濟危機兩個月前，達成就預見到這個行業的潛在危機，及時調整了市場策略。

　　達成公司另一大客戶群集中於生產針管、輸血管等醫療耗材行業。這類產品出口前，要連同紙箱包裝在高溫、高濕環境下經過9個小時整體消毒，達成紙箱因能夠保持強度不變而吸引了這一領域的諸多企業。

　　目前，達成公司佔國內出口額第一的上海康德萊集團出口包裝的100％，占溫州貝普科技有限公司（排名第二）包裝的1/3，佔南昌麥迪康（排名前五）100％，占日本尼普洛（上海）有限公司60％。

　　「一次性醫療耗材產品利潤微薄，行業平均利潤率約在5％-6％，生產企業更多比拼的是規模。」張惠忠介紹道，這些年人民幣升值使這一領域的出口嚴重受挫。而這一群體在達成公司的訂單數量也隨之下滑。

　　醫療耗材包裝銷量占達成公司收入兩成左右，張惠忠不得不每天關注匯率的波動、客戶訂單的變化。「從2008年1：6.8到今天1：6.17，人民幣快速升值吞噬了客戶的利潤。客戶出口每年下滑10％，這一客戶群原本每月4000多萬元的採購額下滑到現在3200萬元。」

　　2009年，被公認為「外貿出口最艱難的一年」。張惠忠清楚地記得，2008年全年人民幣對美元升值幅度高達6.1％，2009年企業獲得的醫療耗材客戶的訂單隨之大減。

　　上海康德萊有六成以上的產品外銷，以其為例，2008年上海康德萊包裝訂單比2007年上升了15％，可到了2009年卻下滑了9％。原本每天要派三輛大卡車進貨，那時每天兩輛卡車還裝不滿。當張惠忠趕到上海康德萊一看，原本上萬人的工廠低谷時只保留了6000多名工人。

　　達成公司80％的紙箱最終用於出口產品，客戶所在行業極易受到國際、國內諸多因素的影響。從造紙廠中能夠感受到宏觀經濟的脈絡，同樣，各產業的風險也會傳導、彙集而來。

　　為了規避潛在的市場風險，新加坡達成集團內部常年在新加坡、中國設有專業管理諮詢團隊實時監控全球經濟形勢。每逢國際形勢面臨變化時、每逢中國政府出台政策時、每逢相關市場產生波動時，這一諮詢團隊就會直接對各工廠採購、銷售以及應收賬款控制等具體環節給出建議，預防風險的傳導。

紙VS消費

　　造紙業雖屬工業領域，卻與個人生活息息相關，與國家宏觀經濟興衰緊密相聯，在行業內被稱為「宏觀經濟晴雨表」。

　　中國輕工業信息中心副主任、紙業戰略專家郭永新分析道，與鋼鐵、水泥產業不同，這些產業是一條線，只不過最終產品分銷往各行各業。可造紙業本身就與農業、工業、第三產業直接相關，涉及農業種植——機器製造——化工——印刷，產品更是滲透千家萬戶、各行各業。

　　儘管「無紙化辦公」潮流興起、文化用紙略有減少，可隨著國民經濟結構的調整、消費者購買方式的變化，許多以前不用紙包裝的行業也開始大量向紙廠增加訂單。

　　2012年，中國包裝工業總產值以1.3萬億元人民幣雄踞全球第二，佔GDP的2.67％，其中紙製品包裝佔38％。如機電產品紙包裝使用量每年增長15％，自行車、摩托車、汽車零部件等等越來越多的工業產品開始以紙代替木材、塑料進行包裝，農產品、水產品、家電、傢具、輕型建材也在紛紛改換紙包裝。「如果造紙廠停供，所有食品生產線都要停運，所有超市就會關門。」中國包裝聯合會紙製品包裝委員會常務副秘書長吳海平指出，因為幾乎所有食品都使用紙包裝，而且大量食品包裝本身就是生產線的一個環節。

　　事實上，人均紙張消耗量被用來衡量一個國家的發展程度。根據統計數據顯示，1950年中國大陸人均紙消耗量僅有0.73千克，1980年為6.29千克，2009年為64.2千克。

　　浙江景興紙業（行情，問診）股份公司（以下簡稱「景興紙業」）客戶中集聚了如美國默克製藥、百特製葯、華東製藥等諸多知名醫藥企業。景興紙業副董事長戈海華指出，近年來這一客戶群包裝用量增長高達30％以上，是因為消費者經濟收入提高了，醫保也逐漸健全，過去患者看不起的病現在也要去醫院就診了。同時，人們壽命的延長、環境污染的增加，也使得這一領域的紙包裝訂單大大增加。

　　人們消費習慣的變化也能從造紙廠看出蛛絲馬跡。過去，中國產品是一流的品質、二流的包裝、三流的價格。如今，卻演變成超一流的包裝、二流的價格、三流的品質。

　　浙江省造紙行業協會副秘書長鄭夢樵介紹道，今年中央出台八項規定、嚴查「吃喝風」，直接影響到為月餅、高檔酒水等紙包裝大戶。江浙許多紙廠這一領域的包裝訂單比去年同期竟下滑了三至五成。

　　而大眾消費方式的改變，如網購的興起，也讓造紙廠業績大漲。景興包裝材料有限公司總經理胡忠華髮現，過去人們購物不一定會使用紙包裝，可網購任何產品必然要求郵寄，紙包裝最為輕便，是當之無愧的首選。目前，網上已有店鋪針對網購郵寄專門銷售各種紙箱。

人固有的認知偏差，後天養成的世界觀傾向，極為有限的觀察樣本，以及歸納這種有缺陷的推斷方法，使「發現大趨勢」不失為一種有利滿足自我信心期待的娛樂活動。

本問題的諸多精彩答案，恕在下直言，多是所謂後視鏡回顧(hinder sight view), 成功的事例，印象深刻，解釋起來順理成章，智慧紛呈，不成功的故事，逃不脫被遺忘的命運。

說個不算什麼的。
2012年我計劃置換房子，當時4-5月份聯絡過一些中介，也看了不少房子，有幾個中介非常執著，幾乎每天都要打我老婆電話做她的思想工作。
然而我們還是沒買房。
到了2012年接近年底的時候，我問了一下老婆：「為什麼最近都沒啥中介打你電話了？」

猛然發覺上海二手房市場已經由冷清轉為火爆。
接下來馬不停蹄的到處看合適的房源，終於在臘月二十幾的晚上敲定了一套房子，當時緊張到把交易的中介從年夜飯現場喊回來簽居間協議，擔心買不成年後大漲。

懷念2010-2012年上海市房價調控的時光，當時聯洋社區一套三房售價500w，2016年同樣的房子售價1500w。

（上海市二手房成交數據）

加多一個例子。
我有個朋友住在閔行區，他們家附近有個易初蓮花賣場。
2010年時我們帶著孩子去玩過，那邊停車簡直可以用搶來形容，整條路堵塞，等了差不多30分鐘終於找到停車位；
2014年我們再去玩的時候，順利的停車，根本不擠。

我覺得那些煞費心機在近郊蓋大賣場的公司，都快完了。。。
淘寶和京東，你們贏了。