如何看待茶葉這個行業，它未來的發展前景在哪裡？
茶葉自古便有，市場化後，也趕上了大潮，據我了解，能立足的茶葉店多走單位配送和高端禮品路線，那它未來的發展方向呢，其中蘊含的文化價值是不是貶值了？
茶葉自從神農氏發現它的藥用價值以來,從藥用、飲用、待客到今天的多數的茶產品，種植以中國的雲南為中心向四周移種，發展到中國的十幾個省，全世界幾十個國家種植。今天，茶葉種植面積還在擴大。
目前，隨著人們生活水平的提高，對茶產品的要求五花八門，有的圖方便、有的求品質、有的求營養價值等等，為了適應消費者的需要，伴隨科技的進步，茶產品的開發往縱深方向發展。當前是六大茶類、各種茶產品百花齊放，對各種茶葉的好處益處百家爭鳴。
縱觀千年茶葉發展史，茶葉的興衰與國運興衰是一致的。大唐盛世出現陸羽《茶經》，開創茶葉興盛。大明王朝由於飲茶者眾，把過去的團茶改散茶。當今恰逢盛世，「茶為國飲」深入人心。
在世界範圍內也廣泛接受茶飲料，星巴克在美國開第一家茶館就是例證。茶葉的發展又迎來一個高潮，不僅傳統茶品得到推崇，茶飲料、速溶茶、茶食品、茶牙膏等日用品等得到消費者的廣泛認可。現代營銷模式與茶的營銷模式全面接軌。從行業來說，茶葉行業是一個傳統的朝陽產業是勿庸置疑的。當然目前的茶葉確實也是亂象叢生，從另一方面來說，這也許是繁榮的標誌。
以上看法，也許是我作為一個做茶人的信心或精神所在。至於未來的發展前景在哪裡？我認為茶葉市場未來必然會出現洗牌。如何洗法，談幾點初淺看法與同行共勉。
1、生產更加專業細分。
從茶類來說，各茶類的品種對環境都會有一定的要求，茶葉生長的區域特徵決定了茶產區的細分。如安溪產鐵觀音、武夷山產岩茶、杭州西湖產龍井。從加工產品來說，傳統茶葉、茶飲料、速溶茶、袋泡茶等等都會更專業。
2、產品更加註重質量。
日前中國茶葉最難解決的問題就是農殘、重金屬等有害物超標的問題。許多大的品牌都被抽檢出不合格產品。隨著人們對茶葉的要求越來越高，特別一些消費者願意出高價買好茶的前提下，茶葉會更加註重產品質量。國家質量監督部門管理檢測一定會越來越嚴。目前茶葉市場出現的亂象就是有QS認證的企業遠遠少於沒有認證的，質量監督部門只能管有認證的。沒有QS認證的成本低，茶葉便宜，有一定的市場需要。隨著消費者覺悟與意識的提高，茶葉企業會越來越規範，產品質量也會越來越高。
3、品牌更加強調信譽。
中國茶葉品牌很多，但真正值得信賴的品牌還比較少。許多品牌靠廣告堆出來，沒有死心踏地做品質，以質取勝。這也是目前茶葉市場亂象之一。真品質無人認知，假品質知名度卻很高。形成想找好茶的人找不到好茶，真正的好茶又賣不出去的惡性循環。
4、營銷更加趨於便捷。
目前茶葉品牌可信度低，許多人都習慣品後再買。這就導致了，茶葉的銷售務必走店鋪營銷的路子。隨著電商的廣泛使用，茶葉也擠入其中，但真正高檔茶還是比較難銷得動。因為沒喝過，不敢花大價錢買高檔茶。品牌與品質相匹配，是改變營銷方式的根本。
總之，茶葉的未來走向，可能是營銷為先導，抓住消費者。資源為基礎，控制住優質茶。形成一個名符其實的品牌、品質、價格的體系。讓消費者花錢花得明白，會根據自己的實際需要來選購自己所需要的茶葉。
最後，依然是我作為一個做茶人的信心或精神所在，我相信必定會出現深入人心的普通茶品牌與高端茶品牌。
中國的茶葉市場，主要分為國內和出口兩塊。
國內部分
1. 茶葉消費量增長很快。鐵觀音（烏龍類）市場份額點7成左右，普洱1成半，其它茶葉占剩下的一成半。
2. 茶商眾多，行業進入門檻低，行業集中度低，亂象叢生。
3. 茶葉品種多，種類豐富，宣傳側重點各不同。
4. 茶葉做為價格較高的經濟作物，產茶的地方政府較為重視。每年茶展眾多，不過多數效果都不怎麼樣。
出口部分
1. 綠茶占絕對比例，9成左右。
2. 其它茶葉出口量逐年增長。尤其以快速消費包裝的包裝茶增長最快。
3. 即使如此，中國出口茶葉，仍以散裝，原材料供給為主。
國內茶葉市場目前存在的最大問題
茶葉質量安全管理制度的沒有很好地建立。
很大一部分市場缺乏規範的管理制度。尤其在市場准入制度、商品質量安全管理制度、經銷商台賬制度、索證索票制度、消費者投訴制度等方面都沒有很好地建立，因此也就無法建立產品的可追溯體系，一旦發現質量問題，市場無法召回產品和追究相關人員的責任。
造成這種情況的主要原因在於茶葉市場對茶葉質量安全管理體系貫徹力度不夠。當然，也有一些外在的因素，如市場商戶素質參差不齊
目前，中國茶葉在世界上是產茶大國，但還不是產茶強國。
茶葉生產還存在以下問題：
茶葉單產低
我國茶葉單產還處於較低水平。我國茶園面積佔世界茶葉面積接近一半，但是產量只達到1/4。印度茶園面積為52萬公頃，相當於我國的一半，但茶葉產量與我國基本持平。茶葉單產低，表明我國茶葉生產的效益低。造成單產低的原因主要是茶葉生產投入不足，良種化茶園所佔的比重少，生產管理粗放引起的。
勞動效率低
茶葉是勞動密集型的產業，從茶葉的種植到採摘、加工和銷售都需要大量人工。據統計，我國目前有8000萬茶農，另外還有5000萬以上人員從事茶葉銷售、茶館服務等第三產業的工作。但是，從另一方面也反映出我國茶葉生產勞動效率低問題。2004年，我國人均產茶只有10.4公斤，而印度為546公斤、斯里蘭卡為402公斤、肯亞是為649公斤。在南方茶葉產區，很多農民並不是專業從事茶葉的生產，而是從事多種農副產品的生產。加上缺乏必要的技能培訓，普遍存在專業技能缺乏等問題。這與國外茶農有很大區別，在印度、斯里蘭卡和肯亞，茶農受雇於農場主，大多數人只從事茶葉生產工作，並且經過良好的職業培訓，能夠熟練掌握各種專業技能。
組織化程度低
1984年茶葉放開經營後，我國大多數茶園已經承包給農戶，茶葉生產是以家庭為單位。在印度、肯亞、斯里蘭卡，他們大多以大型農場為主，實行企業化的管理和經營。日本和台灣和我們一樣，茶園的所有權也歸農戶所有，但是他們建立了十分完善的社會化服務組織，並且組建合作社，實現合作生產，也較好解決茶葉生產分散問題。我們國家在把茶園承包給農戶後，並沒有建立與之相適應的社會化服務組織，農民是一家一戶獨立生產，沒有形成聯合，由於管理水平的不一致，導致茶葉生產和經營過度分散。
茶葉的標準化程度低
茶葉商品化程度越高，對茶葉的標準化水平和加工工藝要求也就越高。其中一個重要的標誌就是茶葉加工的機械化。目前，我國名優茶生產還不能實現全程的機械化加工，大多數還是採用手工製作，作坊式生產。大宗茶生產也是採用半機械化加工，不僅生產效率低，而且生產產品的標準化水平也不高。在印度、斯里蘭卡和肯亞，茶葉加工已經實現了全程機械化生產。在日本不論是茶園的管理，還是茶葉的加工，也都基本實現了標準化管理，機械化生產。生產的產品一致性很高，為茶葉品牌化經營奠定堅實的基礎。
缺乏龍頭企業
目前，國內市場處於競爭無序的混亂狀態，市場分散，大多數為中小型企業，對於某個地區來講,有區域性的龍頭企業或者知名品牌,但就全國市場而言,沒有一家企業可以佔據2%的市場分額。這種狀況，不能夠發揮規模化生產的效應，不利於資源的優化組合，不利於品牌的樹立。今後一段時期，整個茶產業將面臨大的整合，競爭將日益激烈，大量的茶企業將被購併或者被淘汰出局，強者更強，弱者出局。
國內茶葉市場消費對象情況分析
可以發現45歲以上的中老年人茶葉消費者佔比重為48%，是茶葉的主流消費者。而14-25歲的青年消費者佔了26%，這說明飲茶正逐漸轉為年輕人的一種時尚，茶飲在年輕人中的有很大的提升空間。
茶葉消費群體特徵
通過調查可以了解到，茶葉消費者的收入群體為1000-2000元居多，茶葉消費佔消費者日常生活比重約5%。
消費者對茶葉產品價格認同情況調查分析
消費者購買茶葉的價位約為200-400，而400元以上的中高檔茶葉也佔一部分很大比重。這說明市場正引導茶葉市場向中高檔茶發展。
茶葉消費者飲用頻率分析
消費者茶葉功能關注度調查分析
吸引茶葉消費者購買茶葉主要方式
以上所說，可以得到四個字：前景良好！ 當然這樣說未免太過牽強。
中國茶葉市場的四大營銷模式
中國作為世界茶葉的第一生產、第一消費大國，茶葉與人們的生活息息相關。面對龐大的茶葉市場，眾多的茶企又有哪些主要的營銷模式呢？筆者通過市場調查，大致可分為四大塊。
一、天福茗茶的連鎖店模式
從1993年創辦至今，天福集團在中國大陸共開設994家「天福茗茶」連鎖店。天福堅持「老行業、新經營」的理念，把現代企業管理模式融入傳統行業中，創建了一套茶業連鎖店擴展管理方法，使得「天福茗茶」直營連鎖店在各大城市迅速發展。
連鎖店在大陸各個中心城市的分布，加快了連鎖店和消費者之間的信息傳遞，既方便了企業以產品為媒介將信息傳遞給消費者，也加快了消費者向企業傳遞需求的信息，大大縮短了新產品的上市時間，從而搶先佔據市場。天福新產品的迅速更新換代，使得其他的企業只能作為跟隨者。
天福模式的精髓在於，不做生產型企業，而是將企業定位於能夠控制終端銷售的營銷型企業，通過委託加工，什麼茶好就賣什麼茶，通過搭建直接面對消費者的營銷平台，充分供應能為消費者接受的產品，從而化解銷售壓力。也因此，天福當之無愧的成為中國茶企的龍頭老大。
二、 立頓的超市模式
立頓是聯合利華旗下的一個品牌。這個被冠之以世界第一茶品牌的企業，它的袋泡茶在全球的銷售額達到數十億美元，一個品牌的全年利潤額就超過我國茶葉的出口總值。
立頓的成功之處在於它剝離了傳統的茶葉文化模式，將注意力轉移到年輕一代的身上，無疑，立頓袋泡茶的時尚、快捷更受他們青睞。在營銷模式它也是標新立異的，在銷售上它認準人人都熟悉的超市貨架，鎖定在普通民眾的消費生活區，同時充分利用各種宣傳方式，不斷塑造其積極自信的產品形象，吸引年輕人的眼球。
但令人遺憾的是，儘管高度國際化的立頓紅茶在國際市場上呼風喚雨，而在中國市場上卻不盡如人意，從一個側面也說明了中國的茶企仍有無限的上升空間。
三、紅女吃茶的品類模式
說到中國的茶企，不能不提紅女。不得不說，這是一個大膽的企業。紅女的出現，可以說是對中國幾萬家茶企的發出了挑戰。它在傳統的茶企中間，大膽的開闢了一個新的茶品類，就是吃茶。
對習慣了喝茶的人們，吃茶確實是個新鮮的詞。當其他的企業都在忙著證明自己的茶喝起來味道、口感都是上乘的時候，紅女卻說「喝茶不如吃茶好」，並找出大量的證據來證明自己的觀點。
它從健康、營養的角度出發，將傳統的茶重新定位到養生的範疇，把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以獨創的吃茶伴侶，利用互聯網的影響，不斷宣傳自己的產品理念和形象，在網路上紅紅火火起來。
四、 傳統的茶葉批發市場模式
茶葉批發市場是比較傳統的茶葉營銷模式，也是國內大多數茶企仍然選擇著的營銷模式。
為了適應我國茶葉市場變化需要，國內已經形成比較完善的茶業批發市場網路。目前，大約有60%的茶葉是通過批發市場進行銷售的。我國茶葉批發市場已經具備了產品的收集、整理，價格的形成，以及產品的批發等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內的服務功能。
茶葉消費模式將趨向「四化」，即生產無公害化、產品多樣化、品牌名牌化、網路信息化，顯然，傳統營銷模式已無法滿足市場的發展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實現更大的突破，就必須加強自身的改革，實現產業的升級。
接下來說我國茶葉的出口市場
我國出口茶葉市場情況分析
2010年茶葉出口情況
我國茶葉出口的主要市場
在茶葉出口市場中，2009年我國茶葉出口量上萬噸的市場依次為摩洛哥、烏茲別克、俄羅斯、美國、日本、巴基斯坦、阿爾及利亞、貝南和茅利塔尼亞。上述市場佔2009年我國茶葉出口總量、總額的60%和56%。摩洛哥為我國茶葉出口第一大市場，我國對摩洛哥茶葉出口5.84萬噸、對烏茲別克出口茶葉2.23萬噸、對俄羅斯出口茶葉約2萬噸、對美國出口茶葉是1.93萬噸、對日本出口茶葉是1.89萬噸、對歐盟(27國)出口茶葉是 1.83萬噸。
2010年我國茶葉出口地區情況
從出口地區上看，出口到非洲、中東的數量最大，分別佔到了總量的47.62%和28.44%，其次是歐洲和美洲。從國家上看，摩洛哥仍是我國的第一大市場，出口量佔總量的20.17%，其次是美國和俄羅斯，分別占出口總量的8.20%和7.04%。茶葉單價最高的為英國。
A、摩洛哥市場
摩洛哥是中國茶葉出口第一大市場，也是中國綠茶出口傳統市場。摩洛哥從海外進口的茶葉逐年提升，2006年進口總額達8.91千萬美金，其中，98.3%來自於中國。據悉，2006年我國對摩洛哥出口綠茶5.65萬噸，金額1.09億美元，同比分別增長7.7％和11.1％，顯示了該市場的穩定對我國綠茶產業發展的重要性。我國對摩洛哥出口存在嚴重的品質下降問題，已威脅到該市場的穩定和持續發展，茶企應加強對出口品質的管理，維護摩洛哥茶葉市場穩定和發展。
B、日本市場
日本是我國茶葉的第二大出口國，中國以52%的佔比穩居日本茶葉第一大進口貨源地。五年間，日本從海外進口的茶葉有小幅波動，市場容量一直維持在16.1千萬至19.38千萬美金左右。2006年我國對日本茶葉出口遇到了前所未有的困難，出口量下降幅度較大，主要是綠茶、花茶和普洱茶出口所致。一是日本實施肯定列表制度的影響；二是日本2005年綠茶進口量大、庫存多；三是茶原料產地標註等因素。2007年，情況有所好轉，依然是中國的主要出口市場之一。
C、美國市場
中國茶在美國進口茶市場上佔比18%，略高於阿根廷。近年來，美國茶葉進口大幅上漲，2007年進口額達30.99千萬美金，同比增長2.81千萬美金，漲幅9.97%。據悉，美國茶葉消費者青睞於綠茶和特種茶。我國對美茶葉出口持續穩定增長，主要得益於：一是隨著人們綠色環保和保健意識的增強，中國產特種茶備受關注；二是企業加大了對美國市場拓展、宣傳力度，加強了同美國業界的交流與合作。據悉，我國對美茶葉出口將繼續呈穩定增長態勢。
D、歐盟市場
2006年我國對歐盟茶葉出口1.76萬噸，金額4514萬美元，同比分別增長9.3％和33.8％。雖然歐盟對茶葉進口農殘檢驗越來越苛刻，但我國企業經過多年努力，積極採取有效的應對措施，已逐步適應歐盟標準要求，使輸出到歐洲的茶葉開始止跌回升。我國對歐盟茶葉出口有著較大的發展空間和潛力，只要我國茶企措施應對得當，我國對歐茶葉出口將呈快速增長態勢。
E、俄羅斯市場
俄羅斯是世界主要茶葉消費國和進口國，2007年，年進口茶葉近20萬噸，進口額也突破4.3億美金。但該地區茶葉消費者總體對我國茶葉缺乏感性認識，我國茶葉的聲譽遠遠低於斯里蘭卡、印度的產品。近幾年來，我國對俄羅斯茶葉出口，特別是綠茶出口呈大幅增長，但仍只佔俄茶葉市場份額9％左右。目前出口到俄羅斯的茶仍以低質低價、缺乏品牌的產品為主，但隨著俄羅斯的經濟快速增長、消費水平的提高，我國對俄茶葉出口有著廣闊的增長空間。我國茶葉出口企業須進一步提升產品結構，注重品牌和形象的宣傳。
F、中東市場
中東地區是紅茶消費主要市場，由於戰事頻繁，已嚴重影響我行業和企業拓展該地區的茶葉市場。
從分析來看，只有少數市場飄紅，其餘發展皆是良好。
最後，扯一句。茶道，不只是一種以茶修身的生活方式，還應該成為整個國家的精神文化內涵。不應該只有老人品茶，年輕人更應該帶著茶的精神 走南闖北 。
另附:
2012年中國茶葉市場研究報告.ppt
中國茶葉市場研究.ppt
茶葉營銷計劃書(2010).doc
（這些內容比以上所扯更有用）
專業化、精細化、品牌化、大眾化。
茶葉在中國的市場地位相對特殊，即有飲品屬性，也有文化屬性和禮品屬性。
每個企業的發展都應該有一個清晰的定位。
我想以茶為生，可是我還在上班！茶，只是兼職！
茶、是那種明知我的比你好，但是偏偏證明不了好在哪的東西！
利益相關：泰寧茶眾籌項目發布平台
------------------------------------------------------------------------------
從國內來看，喝茶已成為多數中國人的一種生活習慣，日常生活七件事包括：柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，茶居其一，茶已成為社會生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品。
近幾年，我國茶葉消費正處於轉型期，茶產業是當之無愧的朝陽產業，在茶文化熱、有機茶熱、保健茶熱、名優茶興起等多重因素下，茶葉的傳統區域性消費習慣正在走向分解，取而代之的是更為現代的、多元化的茶葉消費趨勢。隨著人們健康消費觀念的普及，茶正在被越來越多的人接受、喜愛和追求。
從國際需求來看，中國茶葉出口一直保持穩定增長態勢。目前世界上120多個國家或地區進口和消費茶葉，有30多億人在飲茶和消費茶飲料，年均消費量達到400萬噸以上。
數據來源：中商產業研究院發布的《2015-2020年中國茶葉行業市場調查與發展前景分析研究報告》
數據來源：中國產業信息網發布的《2016-2022年中國茶葉行業市場評估及投資前景評估報告》
但目前我國的茶葉在國際市場中的競爭優勢並不明顯，「一流品質，二流包裝，三流價格」使我國的茶葉在國際市場中很「窘」。主要原因在於中國茶業有品類而無品牌，品牌缺乏和標準缺失是主要的病根，雖然我國目前有幾萬家茶廠，但有自己品牌的僅近千家，難以形成規模。
而近年來，中國茶行業得到了當地政府的大力支持與扶持，也得到了投資者的關注，開始走向規模化、現代化、正規化，未來增長潛力很大。浙江、江蘇、福建等產茶地區已經把茶葉作為重要的扶持產業，茶葉基地蓬勃興起。製造茶的工藝技術開始從手工化向機械化、自動化、現代化過渡，製造企業也加強了茶品牌的建設。
網路銷售或將成茶行業發展趨勢
- 網路銷售茶葉門檻較低，主要是通過淘寶、天貓和微店等網路渠道銷售茶葉，無需店面的高額房租，成本較低，適合茶農夫妻店，但是廣告成本較高。
- 網路銷售茶葉要靠口碑賺錢。通過網路銷售，客戶信任度較低，需要較高的營銷傳播，例如第一次付郵費試用，不賺錢甚至虧本讓客戶品嘗，滿意了才再次銷售。如果茶葉不好服務不好，生意不會好的。
- 網路銷售茶葉現金迴流較快。如果是在各大平台上購買，一般客戶收到滿意就可以收到錢，也有很多茶商實行貨到付款讓快遞代收貨款的模式。
電子商務作為一種新興的產品銷售平台和渠道模式，具有低成本，高收益的特點，儘管目前其整體規模還不大，尚未發展成為企業銷售的主要支點，但發展潛力巨大，非常適合茶行業。
----------------------------------------------
點小贊專註提供有格調有創意的原創內容，APP用戶請點擊屏幕右上角「關注」
點小贊其他文章與回答也很贊哦：
一片會呼吸的茶葉 - 點贊眾籌百曉生的文章 - 知乎專欄
做茶葉如何起步？ - 點贊眾籌百曉生的回答
茶葉市場很不錯，東北地區比較好開發，有什麼問題可以問我，願意解答一切
作為一個賣出去過茶葉的電商；
我來逼逼幾句，大家就當笑聽了，當雜談看了~
茶葉，在農產品電商的坐標系裡，茶葉是屬於易於電商，商業潛力高的產品！
聽著還是蠻靠譜的，但是可是可但是，我會告訴你~~
茶葉是一個線下消費和線上消費人群嫉妒不匹配的產品，生產地雖然很集中，但品質保證完全靠良心和自覺，網購茶葉的消費群體，以淘寶為數據來源，主要是25-34歲的年輕群體居多，主要是為了嘗鮮和好奇心以及送禮為主，客單價平均在77左右，但是線下的消費群體主要以35歲後中年人為主，消費金額在300-500左右，對於茶葉有比較深刻的認識和選擇能力，這樣明顯的消費群體重合統一，造成的結果就是復購率低，推廣成本上升快速，培養一個有消費習慣的線上客戶耗時和成本都比較大，在時間維度下的ROI是比較低的，線下的好處是有優質消費能力的顧客，單次獲利較大，可以抵消時間成本。
所以整體來說，茶葉的標準化之路是最大的挑戰，茶葉的消費習慣培養是關鍵的突破點，拿我們自己的茶葉來說；海南獨有的鷓鴣茶（靈芝草，野生藥茶）和著名的海南五指山苦丁茶，（隕石白沙綠茶也是我們的，但這個茶品還有利潤可言的）網售的特級茶葉成本很利潤之間只有10%的空間，算上推廣和人力，基本上就不賺錢！
那不賺錢我們為什麼還要做！！！？？？？！！
這是一個很嚴肅問題啊
我也問過領導，領導是這樣說的~~
（領導喝了一杯茶，潤完嗓子後目光深切的說道）
我們海南農墾集團是海南最大的農業企業，不僅僅要考慮到自己的發展，更要承擔起海南農業標杆的作用，要花心思和力量去帶動海南的農業發展，我們承擔了國家農業供給側改革的重任，要眼光長遠，敢為人先，做好一個大型國有企業的表率！
這就是真實的國有企業賣茶的動機，說真的不是在做廣告，國企有一個很大的痛點，各種稅票要很齊全，這就導致了電商成本的增加，其次運營會比私企冗餘拖延，價格一般來說，基本上都是是市場上的中等水準，但最重要的是，產品的品質是市場上同類產品最好的，不要問我為什麼，我不會告訴你我們把滯銷有風險的產品寧可處理掉也不能低價傾銷到市場，我更不會告訴你，一旦出現產品質量問題，國有企業面對的不是消費者的責問，更有很大的公關風險，我們在努力完善產品的同時對於品質控制是小企業的很多倍！
對於茶葉行業的發展，從一個電商運營的角度來看，商品潛力大有可為，品牌構建迫在眉睫、消費習慣養成重中之重！
利益相關方：海南農墾集團
所以作為一個老鳥告訴大家，像農產品類（水果、茶葉、肉食等）產品，大家同等價格下選擇國有企業的沒有錯，因為他們不敢在食品安全上面犯錯，一旦失誤可能就是自上而下的換血！
最後安利一下我們：海南農墾
65載國有企業，擁有海南三分之一的可種植土地，產品體系覆蓋了海南的幾乎所有熱帶產品，有自己的研究院和眾多農場。
如果您對海南的熱帶農產品、水果（芒果、荔枝、火龍果、釋迦果、山竹等熱帶水果）茶葉（鷓鴣茶 苦丁茶 白沙綠茶 金鼎紅茶等）有興趣合作，可以聯繫我們（微信：710486880），領導還說了，要聯合一切可以聯合的力量，一起壯大！
來一張我們的二維碼，歡迎關注合作~
http://weixin.qq.com/r/NEn74y3ExHC7rWmA9xwm (二維碼自動識別)
只要有喝茶的人，這個行業就會有發展。。
沖泡茶粉和袋泡茶才是大眾消費的主力
分析非常清晰，品質才是關鍵，黃聘號普洱專註古樹純料15年。www.hphpuer.c
茶葉市場依然還是好的，盛極必衰，鐵觀音的下落造就大紅袍紅茶，接著普洱茶，只要做好品牌定位，文化，差異化。讓消費者感受到在你這邊買的不只是好喝的茶，更是買這個品牌的文化底蘊。
茶葉O2O
中國本土企業要想要讓茶繼續發展下去，就要學會重新審視自己品牌的定位，還有懂得用法律知識維護自己的產權，商標權。希望中國五千多年的茶文化能得到很好的傳承。
我覺得中國茶葉花色多是資源，也是累贅，現在市場跟風現象嚴重，時而興起一種茶，對茶文化的傳承利大於弊。國外茶葉花色少，專業化水平高，值得國內茶產業學習。
茶葉是一個長周期的行業。如果有長期的堅持，值得進入。理由很簡單：1，專業的人少，忽悠的人多；2，假冒偽劣流行，真貨靠譜的不容易找。3，需要很長時間積累，浮躁的人容易被淘汰。
推薦閱讀：