如何振興航天恆星科技有限公司？

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利益相關：學校據該公司總部一站地鐵同學入坑
這公司照現在這個勢頭髮展下去沒救了。主要有三大問題，第一是管理混亂，第二是管理非常混亂，第三是管理非常非常混亂。
這個混亂的程度以至於底層員工基本上沒有慾望幹活：成天就是開會寫文檔；隨便想辦個什麼事手續一堆，毫無效率。
由於氛圍差，很多人戶口到手就離職，這導致公司存在大量新人，沒人帶，不懂流程。這導致辦事效率更低下，更多的人想離職，於是很多人都不好好做事，敷衍，推卸責任。造成惡性循環，氛圍越變越差。
這公司之所以還能看上去興興向榮，也就是因為它屬於航天五院，拿著國家經費，「特許經營」，民營企業沒有這個資質，沒有競爭。
我周圍的很多人進去就是為了拿個戶口，完全不把這公司當回事，當然503也不把這些人當回事，誰打雜不是打啊，我領導照樣賺錢，呵呵噠。

年輕人，你是在逗嗎？不要再問這種不可能的腦洞問題了！

這個問題我真的有認真考慮過

1.工作流程：第一份工作，真的倍加用心，想著就是認真做好每個項目，為公司多積累一些口碑。但越久就越能發現，不是所有人給的都是推力，領導、領導的領導想的最多的不是用戶滿不滿意，而是領導開不開心。我們在每個項目上費盡心力的做需求、做設計，卻發現困難從來不是用戶設置的，內部才是是千山萬水，一個審批要等一個漫長的周期，有時候真的挺感謝用戶單位的理解的，畢竟解釋這些事情都是我們來做的。

2.績效制度：至今沒明白自己的績效獎金的發放形式，聽說是一群領導按比例商議決定的，累成狗跟閑散著沒什麼差別，讓動不動就任務並行、加班熬夜的怎麼心裡平衡，我曾擁航天精神支撐了一陣，也該放棄了。

3.公司文化：缺少公司文化，沒有凝聚力，缺少人情味；好多員工離職，寬進寬處，離職要不就是扣發工資績效，更別說什麼獎金了，走的時候都是心灰意冷走的，分手見人品。

從體制入手，整頓職能部門，公司其實根本不需要這麼多管理人員！只是在增加各種審批環節！拖延！我們到底是為用戶服務還是為他們服務！

國企的通病和效率低下，還是在於權責問題。中高層領導就是負有天大的責任，但連相應50%的權利也沒有。所以優先的選擇是明哲保身。所以為什麼加班多，工資低，因為這樣風險最低啊：都加班了，大家儘力了，不能怪我哦。工資比社會工資低一大截，積極性不高不能怪我哦。給工資的時候稍微高點中層不敢拍板，都要老闆拍板。老闆一拍板大家都加工資國有資產有流失乾脆都不加。最後在底層看來就是工資低加班多。

國企無法形成有效的薪酬和晉陞制度，無法形成有效的項目管理制度和流程，關鍵在於頂層。國企領導不是企業家，而是職業投機者，無法承擔失敗的風險。所以國企只有讓有擔當的人來當領導和中層管理則，並給予相應有風險的利益，才可以激發積極性。

一個公司，如果幾個人說差，那是個體問題，如果沒人說好，那這公司算廢了，航天恆星徹底廢了！

和項目、設計相比，我只是個工人，深知在所謂的研究所中是什麼地位，更知道自己沒地位。小夥伴都走了，可以做到將近一個月一下走3個，我還是新人，但很快就會被莫名的氛圍所同化，大肆宣揚的企業文化跟一個幹活的人沒半毛錢關係。累可以，但至少可以有一好的氛圍。

現在這個公司除非倒閉重組，再沒有其他方法振新了

這種垃圾公司還需要振興？？？要不是國企，早就該倒閉了。

工資低，成天加班，經常被領導罵（罵你是豬啊這種話都說的出口），離職走不了（以保密和檔案壓著你）

有一劑良藥，但良藥都是苦口的，可以說得，但不見得公司可以聽得、做得。
像95年的華為學習即可。