如何評價陽獅集團（Publicis Groupe）和宏盟集團（Omnicom Group）的合併？
7月28日晚傳來的消息，世界第二大傳播集團的Omnicom Group和第三大的傳播集團Publicis Groupe 合併了組成Publicis Omnicom Group。合併後，整體營收227億美元、市值總和 351億美元。兩家CEO John Wren 和Maurice Lévy擔任聯席CEO。同時在紐交所和巴黎交易所上市。超越了WPP，成為全球第一大傳播集團。如何評價這次合併，這次合併會對兩家集團產生什麼影響，會對整個行業產生什麼影響？
【重磅消息】宏盟集團與陽獅集團正式宣布進行合併
資本的遊戲從來不會考慮文化。
兩家旗下的創意公司大概不會開心。
好啦！正經臉！
1.集團併購背後都是資本運作。直接追求的就是財務報表好看，股東分紅高。
陽獅和宏盟合併，短期內的財務表現不會差。
單從資本運作的角度來看，這次合併真的是一步值得鼓掌的棋，大膽、霸氣。
老二老三聯手，把老大擠下去，三足鼎立變成兩家對峙，這種戲碼在政治軍事上常見得很，「對付敵人的最好方法，是把敵人變成朋友」。
2.外資廣告體系的集中度越來越高，令人心驚。這次合併也體現了這個趨勢。整個廣告傳播業，正處於大規模擴張前的資源整合時期。
集中度越高，由於規模效應，利潤越高。
同時，行業准入門檻變高。
同時，巨頭們的話語權、定價權，對廣告市場的控制能力，與日俱增。
本土的廣告公司，在外資廣告體系的專業化、規模化優勢之下，本來就活得很艱難。
跨國企業不會選本土廣告公司；國內的廣告主，財大氣粗之後，還是會換成名氣大的國際4A。
而很多窩囊的小公司，在中低端市場吃關係單開張，撿一些蛋糕渣吃就心滿意足，不思進取。
不去提高專業能力，積累專業資源，吸引人才，不想著把自家的品牌打響、擦亮。
氣死人了。更別提與廣告巨頭抗衡。
我特別擔心的是，這些巨無霸侵吞掉大部分的蛋糕之後，規模較小的本土公司還有多大生存空間？
放棄獨立，投向資本運作的懷抱，合併、抱團，以擴大規模和市值，從巨頭們手下分一杯羹，是唯一的路么？
3.壟斷與剝削相伴相生。
整個廣告傳播業，是知識密集/人才密集型產業。對這樣的公司來說，員工就是生產機器。富士康壓榨員工的體力，這些公司壓榨員工的腦力，本質上沒什麼區別。
行業競爭越來越激烈，勢必走向價格戰。價格往下壓，公司盈利不能減，只能壓縮成本、多接單，最終都指向剝削員工。形式可以是低薪，也可以是無酬加班（規定下來的任務，在正常工作時間內根本不可能完成）。
4.對媒介代理、市場調查業務（靠資源生存）來說，合併之後資源、平台擴大，產業鏈延長，當然是好事。但是對廣告代理公司（靠專業能力生存）來說，可能並不是好消息。以前聽一位YR的前輩感嘆過YR被WPP收購之後「鋒芒漸鈍」、「稜角被磨平」，大約如是。
5.客戶衝突
廣告業務里，對於廣告主的競爭品牌需要避嫌，所謂「防火牆」是也。
陽獅和宏盟合併，會出現不少這樣的客戶衝突，比如……百事和可口可樂……
陽獅和宏盟肯定不希望失去這些客戶，業界也有成功留住客戶的先例（WPP收購Grey之後，寶潔和聯合利華並沒有打起來^ ^），但甲方怎麼想就不知道了。
如果這些客戶因此更換代理商，又會掀起乙方大戰。
【忍不住吐個槽】
陽獅這貨，風流老三。
素來就愛四處沾花惹草。
手頭一有現金就急火火拿出來，收購這個合併那個。
數字領域的幾房姬妾（Rosetta、Rokkan、NET@LK、LBi什麼的）都是這麼收來的。。
（對了）
（宏盟說了， 「想在新興市場藉助陽獅集團在媒介與數字方面的優勢，特別是中國」）
（→_→）
但是陽獅啊！！！你還記得大明湖畔的IPG么！！
人姑娘雖然只排第四，但是門戶相當多好啊！！
跟你緋聞傳了十來年了！！
小手沒牽上，也勾勾搭搭碰碰幾十次了！！InterPublics多好聽！！
你！！突然就甩開了人家！！
野心勃勃的薄情男人&<(￣oo,￣)/
還去跟宏盟攪基了！！
老二老三兄弟倆摟一塊兒！！
威脅WPP老大哥的地位！！
WPP一怒之下！！
搞不好會收了IPG妹子啊！！
收了之後，WPP就又是老大啦^ ^
馬丁爵士：哼，跟我斗&<(￣oo,￣)/
結局：一樹梨花壓海棠，二郎三郎哭斷腸。媒介作為廣告代理公司的贏利點的互相整合。
君不見創意部分沒變化，是媒介合併了。
貴圈真亂！
以前是一個集團，居然有上百個牌子，現在好了，
有兩百個牌子了。
為了上規模而頭腦發熱的合併。
陽獅與宏盟的行動標杆應該是WPP，可以看看人家WPP是怎麼發展的。
1、新興市場的布局
WPP從很早開始就積極布局新興市場（亞太、拉美、非洲與中東），下圖是五大集團在新興市場的業務收入，從2005年開始，在新興市場業務無論是收入絕對額還是增幅，WPP都超出其他集團。
於是在2008、2009年金融危機爆發的時候，WPP憑藉在新興市場的快速增長彌補了歐美市場的下滑，而專註歐美市場的宏盟未能逃過這一劫。此後，WPP超越宏盟，成為全球第一大廣告集團。
提前布局更有增長潛力的新興市場，是WPP近年來快速發展的重要因素。
2、新媒體布局
下圖是全球六大廣告集團的數字化業務收入，在一定程度上反映了基於互聯網等新媒體的業務情況。同樣的，自2006年起WPP在數字化業務上就已經領先，並且抓住2008年數字化業務暴漲的市場機會，遠遠甩開了競爭對手。
過去幾年中，報紙雜誌的廣告業務大幅萎縮，電視廣告還能夠正常增長，而基於互聯網的新媒體才是廣告業務增長最快的部分。WPP近年來發展很快，和數字化業務提前布局、高速成長也有很大關係，現在數字業務已經能佔到公司總收入的30%。
3、併購方式
2010年，WPP在新興市場收購了5家公司，在數字業務領域收購了17家公司，在新興市場的數字業務領域還收購了10家公司。
2012年WPP併購65單，針對新興市場28單（其中針對新興市場的新媒體業務20單），針對消費者洞察業務27單（例如市場調研、數據分析、數據挖掘），此外還有10單針對個別客戶或代理商的收購（可以理解為橫向併購）。
可見WPP是先選好了戰略方向，然後才頭腦清楚的做併購。
和WPP目的性超強的併購動作相比，陽獅和宏盟的合併則相當模糊。好像把兩匹馬合在一起得到一頭駱駝，至於為什麼需要駱駝，他們含混不清地說：或許吃草能省點錢吧。
可是投資者是喜歡一匹跑得快的馬，還是吃草省錢的駱駝啊？
瀉藥
集團的合併和各自的品牌和業務沒有太大的影響廣告這一行就是這樣，拼的就是誰比誰體量大。
謝邀。
和名畫競拍一樣，不斷的炒作概念，爭取資本市場的關注，要麼賣個更好的價格，要麼股票越來越高。形成少數寡頭是這個行業的競爭必然結果，WPP已經證明行之有效。規模很小的公司仍有機會，但是中等規模公司要成長為大公司就很難了，最終還是會被寡頭收購，或者擠掉。電通估計壓力最大。
題外話，WPP有集團內部不允許相互跳槽的規定，如果這幾大集團都這樣規定，廣告人就哭死了，以後大家都是一家人，這還往哪跳啊@#……#￥……不知道高層遊戲 只是很粗淺的覺得 兩家下面這麼多creative media digital agency，手裡的客戶好多本來就是competitor，合併成一家，wpp豈不是撿漏撿到死？？？？？？也許合併的遊戲，只是單純為了股市上的資本運作，兩家壓根也許就沒打算真的合併。高層遊戲，一般人不是懂不懂的問題，而是知道不知道。
消息稱廣告巨頭宏盟陽獅350億美元合併交易流產
該交易自公布以來遭遇了一系列挑戰，包括在獲得稅收和監管批准方面存在難度，雙方在誰作為技術收購方一事上也存在分歧。
兩家公司之前曾明確表明這是對等合併，雙方股東各將獲得新公司50%的股權，兩家公司的CEO也將在交易完成後的30個月里共同執管。
但知情人士稱，儘管這是對等合併，但出於會計原因，還是有一家公司必須作為收購方，而雙方在此事上還未達成一致。
監管批准上的困難也是阻礙之一，特別是中國方面。知情人士還稱，雙方CEO之間的關係也不甚融洽，他們在總部選址和高層職位人選等問題上爭執不下，但爭議最大的還是首席財務官的人選問題。
知情人士稱，雙方最近終於意識到併購的困難重重，且耗時很長。考慮到客戶的利益，雙方認為取消交易是最好的方式。
雙方之前都曾表示需要此筆交易來抗衡谷歌這樣的矽谷公司。交易的取消很可能會促使投資者和行業對他們各自的「B計劃」發出疑問。
陽獅是我們的上遊客戶，我們公司是他們的供應商
所以忍不住來說一句：
唉
是行業進入滯脹階段的標誌。
天下大勢，分久必合，合久必分。
無非是聯手抵抗Google，Facebook等新媒體繼續侵食他們的廣告罷了。
其實，WPP+Omnicom+Publicis市值加一起，和Google持有的現金差不多。
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