談談你對團隊合作的理解?
有哪些角色，怎樣達到高效等
關於團隊合作的雞湯
雞湯哥就是我，我就是雞湯哥。
人力資源約我寫關於團隊合作的分享。這個課題從形式到內容都很不符合我的審美趣味。想來想去，還是在深夜熬一碗雞湯吧。
所謂仁者見之謂之仁，智者見之謂之智。善於團隊合作合作，常常既是一種內化的品質，又是一種有效的處世策略，還是一種與諸多技能交織在一起的綜合能力。
簡而言之，要想做好團隊合作，要既善良，又機智。
一、首先要正三觀。
如果一個人認為這個世界上人與人之間的利益是單純你多他少，你少他多的對抗關係，那麼這樣的人是不可能成為一個很好的合作者的，他的世界觀會驅動他在各種細微處做出有悖於合作關係的選擇。
故而，要成為一個好的合作對象，骨子裡得相信這麼一個事實：這個世界的利益不是恆定的，而是通過合作、通過提高效率和優化資源配置予以增多的——簡而言之，我們可以把餅做大。
有了這樣的觀念之後，我們還必須有這樣一個態度：我們先把餅做大，再來爭取屬於自己的利益——以避免把無盡的精力耗費在不產生經濟效益的分餅的糾纏中。
而當我們把做大餅作為思考問題的出發點，我們就會越來越習慣於以結果為導向。
為什麼呢？當整體結果是好的，我們當然更可能獲益，至少不會遭受損益；當結果不好，總有人需要為此承擔損失——不管最後是誰，當下很可能累及自己。
以結果為導向，我們就會傾向於這樣做：當事情出現問題，或者團隊里有人捅簍子時，我們最先考慮的是如何補台，如何解決問題，如何挽回損失，而不是先劃分清楚責任。
以結果為導向，我們還會脫離本位主義，真正建立責任感。一件事情對於自己的意義，取決於最終結果，意味著自己應在資源所能及的範圍內，努力讓自己的工作對結果有利。這個時候，用以拷問自己內心的是責任，而非職能；這個時候，我們才是所謂團隊這個有機整體的一部分，是肩並肩背靠背作戰的兄弟們中的一員，而非簡單接受任務，交付最低程度成品的流水線上的機器手臂。
上面的闡述中僅僅講了正能量的一面，但是這個世界並非只有正能量，負能量的任何事一樣存在。那麼有人可能要問，遇到不願意合作而望侵奪別人滿足自己的人，怎麼辦？世界上的確有這些不適合合作的對象。但萬幸的是，這樣的人的比例不會太高——否則孱弱的人類很可能在進化中被淘汰。同時，博弈論告訴我們，在長期博弈的場景之下，對待合作方的可能的欺詐，一報還一報是簡單而最為有效的策略——即，自己先做一個好人，且先假設合作對象是一個好人；當他做一次壞事的時候，斷絕合作或以其他方式報復一次；報復而不過度。我們也可以以更文藝而雞湯的方式描述長期策略——做自己，讓不適合自己的人自動走開。
二、具體如何做事
1、做好分內的事
團隊合作的學問，無非是一群人在一起如何有組織地做好事的學問。整體要把事情做好，前提當然是每個人把自己份內的事情做好。這裡所謂把自己分內的事情做好，是指接到任務後，保質、保量、及時交付成果。這是最基礎的要求，但實現起來並不那麼簡單。「質」「量」「時」這三點中，量比較直觀，但是質和時，在團隊成員間分配任務的時候，就可能出現問題——首先，對於時間節點的要求常常被遺忘；其次，對於質的要求，很多時候分配任務的人和領任務的人並沒有達成一致。在這方面，定任務時，SMART原則對於分配和接受任務的雙方，都是一個很簡單易用的檢查工具。
把分內的事情做好，還需要自己對「什麼是好」，有點小小的追求。
比如我在過往的工作場景中，常常需要分工把一件大塊的事情研究清楚。而我對自己及下屬交付的研究成果要求是「清晰、達理、嚴謹、規整」：所謂清晰，指陳述的邏輯結構清晰，能夠用」金字塔原理「把一個事情清楚地分解和呈現；所謂達理指能在弄清事情是怎麼樣的基礎上，把為什麼是這樣搞明白；嚴謹是指凡立論必有出處，出處可能是具體的法規，也可能是媒體的報道，也可能是向業內人士求證——無論證據來源如何，清晰真實地呈現證據的可靠程度；所謂規整，指交付成果內容格式在必要的情況下，必定儘可能整齊，比如傳遞的文件命名必定包括時間戳和關鍵詞等等。這四點都做到，就可以用個詞來形容——」靠譜「；而給接收成果的感受可能是這些形容詞——「專業、認真、可靠、賞心悅目、方便、貼心、geilivable……」
2、做好分內的事之後，不妨更積極主動一些
這種積極主動，首先可以是給團隊成員提供幫助和支持——所謂「攢人品」嘛。平時攢人品，難時有受用。
同時，積極主動還可以是主動發揮更大作用，承擔更多責任。關於積極主動估計大家都聽過那則故事，僱員被要求到超市看土豆的價格，積極主動的僱員把潛在的供應商直接帶到老闆面前。
3、有溝通的意識和溝通的技巧
有和別人合作完成項目經驗的人都知道，信息不對稱往往是混亂、脫節、犯錯的根源，但常會有相當一部分人意識不到這本身是一個問題。
溝通，永遠是在團隊協作中最為基礎和重要的一個工作。對內，溝通是能讓團隊保持一致的行動方向，不跑偏，不走彎路；跨部門協作時，溝通往往能避免和解決大部分的問題。
溝通本身建立在對於環境的理解上——理解團隊的目標是什麼，事態發展的方向和趨勢是什麼，各方的利益訴求是什麼，感知的風險是什麼——有清醒的認識，才能進行有效的溝通，才有說服相關方達成目標的基礎。
4、基礎的項目管理技巧很有用
團隊合作的相當一部分內容可以歸屬為項目管理，而即使是最基礎的項目管理技巧，常常很有用。比如執行任務，做計劃時，最常用的方法是把任務分解拆細，把任務拆解成行動——即「Work Break Down」；又比如，在協作完成一件任務的時候，弄清楚決策者、執行者、協助者、顧問、知會者等各色角色，能清楚地指導你按照正確的模式和不同角色溝通，遇到問題時找合適的角色解決，並懷抱正確的預期。
而自己擔任某角色時，也清楚地指導自己該承擔什麼職能。比如作為項目經理，職責應是「計劃、組織、協調和控制」。
5、你願或不願，麻煩總會來，沒有事情能簡單做成——解決問題的能力很重要
做事的時候，意外的麻煩總會來。
要想把事情做成，必須和各種各樣的問題作鬥爭，這樣的問題可能是內部的，可能是外部的，可能是人的問題，可能是技術的問題。
那麼如何解決問題呢？核心的一點是，始終嘗試抓住問題的本質，追問問題是什麼？通常我們可以問自己這四個問題：我們的目的是什麼？人們的真實需求是什麼？我們現有的方法是否是最優的方法？事情最大的阻礙可否繞過去？舉個例子，1920年代美國，某農場主對你說他想買一輛馬車，用以不時去城裡看農產品的價格，而真正該做的也許是給他安裝一台電話。
解決宏大複雜問題的時候，常需要結構化的思維能力——把模糊的問題拆解細化成可以具體分析的問題，是思考和解決問題的第一步；而這個過程中，諸如5W2H、SWOT、STP、PEST、波特五力模型之類思考框架常常很有用。
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我們常常犯的錯誤是，把對某件事情的意願看成是做某件事情的能力，比如「我想執行好」視同為「我能執行好」，或者把「我樂於和人合作」視同為「我善於團隊合作」。當然，「我想執行好」、「我樂於和人合作」都是很好很好的，是好的發心和基礎，但這通常只是必要而非充分條件。
真正做好，需要綜合的技能和多方面的努力。
【腦袋不轉了，寫到這裡先馬虎交差了】
謝邀
談談你對團隊合作的理解?
團隊合作有三個難點
- 找意義
- 找角色
- 找共識
一、尋找意義
意義不是目標，而是在追求目標過程中和實現目標之後，對付出努力的人每個參與者的產生的影響。意義是面向未來的，所以想像出來的，而非現在純在的。
對於是單位、公司這種正式團隊，從總體上找到一個意義並不難，老闆追求利潤，領導追求陞官天經地義。落實到具體的部門小團體，或者同學、球隊這種非正式團隊，尋找意義就難的多了。
所以，領導都愛畫餅、起高調，這是職業需求。你可以說他花的不像，但不能說，畫餅本身是錯的。
離開了意義，人就無法容忍不喜歡同事，離開了意義，人就不會主動承擔困難的指標，離開了意義，人就無法面對失敗。
人需要意義，意義有時候比利益更重要。一個團隊合作能夠達成，需要有人為團隊，為合作賦予意義，讓人們能夠看到，通過團隊合作我們可以離想成為的「自己」更近。
二、尋找角色
角色對個人是意義和現實的平衡點。
畫的餅再漂亮，也要碰到想吃餅的人。團隊合作開始時很多人並不知道自己想吃什麼，也不知道自己能吃到什麼，隨著時間的推進，找到角色的人會留下，找不到人會離開。
角色對團隊是貢獻和索取的平衡點。
伴隨著團隊的發展，每個人都在貢獻自己的價值，索取自認應得的回報，但是每個人的對貢獻和索取的看法並不一致。通過不斷溝通、嘗試和磨合能夠說服其他人找到自己角色的會留下，找不到的人會離開。
三、尋找共識
意義和角色，乃至所有的行動和決策背後其實是共識。
很多團隊看上去每個人都是背景好，能力強，團隊的目標卻始終無法推進，根本就在於沒有共識。
如何理解市場，如何看待行業，如何服務客戶，如何取得利潤，如何評估機會，如何解決異議，這些問題看上去和具體工作沒有任何關係，但是卻是一個團隊能否走的更遠最重要的基石。
由親屬、同學、多年朋友組成的團隊更穩固，因為有共識；很多連續創業者，即使項目發展不順利，仍然能夠帶著整個團隊轉戰四方。
所以，衡量一個團隊好壞，如何溝通是很重要的角度。不是看團隊多麼友善和協，看的是團隊溝通夠不夠深入，成員是否願意敞開心扉，表達觀點。看的是在足夠深入的同時，能否取得共識，這種共識不是妥協，而是共鳴。
不要怕花時間溝通，反而要擔心不溝通，團隊核心人數不要太多，太多溝通不過來。
三個難題圍繞的其實是尋找這兩個字，找代表兩個層面：
一是主動推動，不是等別人給，而是自己去尋找；
二是動態調整，目標、情境和資源隨時在變，無論是意義、目標還是共識都是動態的，不斷的到達，不斷的出發。
我來把話挑明了說吧。
在某些語境里，「團隊合作」的真實意思，是你必須容忍傻逼、low逼，並努力幫他們擦屁股。
然而，容忍傻逼low逼，是一種重要的能力，甚至在某種意義上，是最重要的能力。你不可能打造一個你理想中的團隊，哪怕你是老闆。生活的真相就是，那些最善於容忍傻逼併與傻逼合作的人，在一大堆天賦能力條件與自己差不多的競爭者中脫穎而出，成為了這個世界的主宰者。
美國中學裡的group作業，往往結果都是一個nerd默默做完了全部的工作，與此同時，他的團隊成員們在做一些很cool的事情。
雖然不乏小概率的逆襲神話，但大概率上，當那些nerd成為律師、醫生或去華爾街上班時，他們昔日被寵壞了的同學正憤怒地高舉標語牌：「we are the 99%」，並給川普投票。團隊合作是一個很熱門的詞，各種場合隨處可見。很多人的自我介紹中，也少不了標榜一下自己是team player。相比它的熱門程度，真正成功的團隊合作其實並不太多見。
最理想的團隊，莫過於幾個/一群高智商的人一起合作一個項目，彼此目標一致，趣味相投，能力相當，並且有默契。很多出色的公司，就是這樣建立起來的。這種團隊合作在startup的公司比較常見，也是公司氛圍最好的一段時期。
一旦過了這段時間，隨著團隊的擴大和個人發展速度的不同，各種矛盾開始出現。一個團隊穩定5-8年以上是非常罕見的，總有人的發展速度慢於團隊發展速度，於是他被淘汰；當個人發展速度快過團隊發展速度，他必定會尋找新的平台。正常的人員流動是必然的，也是對團隊有利的。
從個人的角度來說，太聰明的人並不是最好合作的人。聰明人往往會過於苛刻或刻薄，因為他們習慣於用自己的標準要求別人，然後非常困惑為什麼自己輕而易舉能做到的事情，別人總是做不到？
太笨的人，毫無疑問也是很難合作的，大家都明白了的事情，他們總是不明白；而很少有人真正有耐心每次都一遍又一遍的解釋。或許大家會容忍這樣的人在團隊里，畢竟一個團隊需要各種各樣的人，但很少有人會真的把笨人當做自己平等的合作夥伴。
那麼中等智慧的人是不是最好的team player？理論上如此，他們的智慧和能力足以參與團隊合作，但又沒有強到可以靠自己一個人闖出一番天地，所以最好的選擇，就是通過合作達到目標。然而他們到底能否成為一個很好的合作者，還有很多影響因素。
情商高的人，只要智商上沒有硬傷，基本都還比較好合作；智商高的人，除非情商也特別高，否則一般不是太好合作。改變這種狀況也不難，關鍵在於時間和經歷。
隨著經歷的事情越來越多，聰明人會漸漸看淡一些事情，學會理解和體諒他人，不再那麼尖銳和刻薄，心裡會慢慢多出一份寬容；而寬容，是一切團隊合作的基石。講團隊合作的公司大多是職責混亂或者很多濫竽充數的人，嗯，大概的確都垃圾。
一個講求團結互助的團隊，最終會演化成一個推諉扯皮的團隊。講團結互助，就要講能者多勞，能者多勞的結果是：對能者來說，付出不等於收穫；對不能者來說，收穫不等於付出。一時的團結互助雖可提高團隊戰鬥力，但要謀求長久的團結互助，無疑是在「強迫一部分人吃虧受累，鼓勵一部分人坐享其成」，結局肯定是推諉扯皮。細觀每一個推諉扯皮的團隊，「團結」二字幾乎就是長在隊長嘴邊的一塊肉。團隊隊長始終要明白：真正的團結不是你幫我，我幫你，而是各司其職，這是一個團隊賴以生存和發展的基礎，也是孔子所說「不在其位不謀其政」的道理所在。況且，幫人是情分，不幫是本分，隊員之間願不願意互助，是他們的個人情分，隊長無權代其作主。隊長所要做的，就是緊盯「各司其職」抓團隊，而不是盯著「個人情分」抓團隊。（來源:東堂策企業管理戰略指導中心）
團隊合作就是 你要讓對方爽， 對方也能讓你爽。
雙贏叫合作， 單贏叫欺負
人活在世上總是難免少不了要和他人一起做事。無論事大事小，合作與我們的生活密不可分。誠然，合作是門技術活，是要考驗一個人的團隊能力，情商和協作性。但是隨著和不同的人合作的越多，我愈發覺得合作的好與壞是取決於全組是否契合，三觀是否一致。當然，不可否認，合作中有個好的領導者也很重要，但這不是關鍵，這個我在後面也會講。
我想先談談最基礎的合作形式--二人合作：
兩個人之間共事，靠的是彼此間互相理解。兩個人的合作，最好的便是原來雙方都熟識，定下一個共同的目標便為此奮鬥，因為原來雙方就興趣相投，所以不會存在需要太多了解磨合的時間，那做出來的成果定是上乘，並且兩人的感情還能因此升溫。次級的是原本不認識的兩個人因為討論出一個共同的目標，分工明確，互相討論，彼此促進，做出來的東西質量自然也高，同時還能收穫友誼。但是這一切都取決於這兩個人。如果共同語言、思考方式或是成熟度不在同一個頻率，連討論問題都難，那必定兩個人中會有一個人要遷就另一個人…雖然合作的過程可能會不那麼盡如人意，需要很長的磨合期，但彼此到最後都還能有些收穫。對我而言，最差的一種便是一個人把幾乎所有的事都一個人擔下，自己累死累活，另一個人倒也樂得輕鬆。可能你們會反駁我說，做的多的人練的多了自然能力會比他人強，從長遠角度來看是好事，但這違背了合作的初衷。做的多的人習慣了自己多做，長期下來便會無意識的包攬所有的事，個人能力雖然提升了但是團體合作意識便會減弱，也就是說他與他人的合作能力會遠遠低於他人。現代社會的確是需要能力強的人，但更需要會與他人合作的人。
那多人之間的合作和二人合作又有什麼區別呢？多人之間的合作因為涉及的人數多需要協調事情的也隨之增加所以由於這個需要便衍生出了領導者--負責組員們之間的溝通交流。在上幼兒園小學的時候，老師會任命同學做小組長，這便是領導者的雛形。只是隨著年齡的增長，人已不再需要他人指定，取而代之的是會根據不同的組員不同的情況來選擇，這是自然的，發自內心的。這個領導者往往是和每個組員不錯的感情基礎，這點也是他為什麼能領導整個團體的主要原因。這樣即使組員之間會有摩擦、不和，也能有人來避免，處理這些問題。組員之間和諧相處是一個團隊能取得勝利的一部分原因。多人的合作分工往往會比二人之間的更加明確，但也可能完全不明確反而最後得一個人做，這也就是考驗一個組裡人領導力的時候--因為很難做到要求所有組員都按照你的要求計劃做事，而且每個人做事的質量不同，所以最終需要一個人彙集提升。這便是要求親力親為花很多時間的。這也就是為什麼多人合作需要一個人做，其他人找資料的原因。現在很流行一句話「不怕神一樣的隊友，就怕豬一樣的隊友」 所以 「豬隊友」的可怕性由此可見。他們拖團隊後腿，不做事，不愛承擔責任，怕麻煩…總之，遇上他們，你合作的困難會隨之上升一個檔次。
最後，人生在世，誰都逃避不了合作。人之間的合作往往能折射出社會的方方面面，也能從合作中看出人的性格特點。合作的好壞真的是取決於人碰到的人和你自身的合作能力。想要合作好，首先你得彼此真誠相待，遇事講理，遵守承諾，不拖延，認真做。如果每個人能做好這幾點，一個組的質量一定不會差。說說團隊合作吧，大學生一個，都懂的，上課就是各種做ppt講ppt
這次也是一樣，團隊7個人，我覺得挺多人的每個人做的肯定不會很多一開始覺得應該是蠻輕鬆的
然後分工，三個人找資料，兩個人做ppt兩個人講
(分工是在我實在看不下去一群人聊著聊著沉寂了的情況下安排的，好解決了)
我本來準備和一個妹子做講ppt的工作，可另一個妹子突然說也想講，好，我來做ppt。
做ppt要等三個人把資料整理一下發給你吧？然後？
本來就是講的很簡單的東西，只需要把課本上的段落copy一下自己想擴充再擴充吧
結果？
第一個妹子給我的資料有密密麻麻11頁，亂七八糟幾乎都是網上下載的文章實際內容大概1頁能用的都沒有而且課本上的內容沒有一點？
我委婉的說了一下，能不能把準備的資料精鍊一下。
那妹子說，我給你這麼多你就選你能用的啊。
我:哦……(認真看11頁的文檔)
(不過後來我據理力爭妹子做了課本內容給我，真好！)
然後另一個，
哎！也是！！！直接網上一個論文給我耶
好呀就一直給她發消息說能不能把課本內容發我一下啊啊啊
結果？
從下午五點到晚上11點問了三次一次也沒回我？？？
然後一個人苦逼的做ppt
啥？？？做ppt的是兩個人？？？？
哦那個人晚上有課我沒課所以一整個ppt那個人做了放學回來後2頁而我苦逼的做了5個小時？？？？
我承認自己是低效率。
然後還想說
去他媽的teamwork！！！！！
1確定團隊航行方向正確
2凝聚 成一根繩子
3高效應的執行力
4完善的內部機制（用於管理團隊和處理好團隊你不問題等）
4一個好的領導者
5資源互補的團隊協作形成一個整體
6向未來進攻吧
利用個人的行為優勢創造一個和諧的團隊，可以極大地提升團隊和個人績效。沒有完美的個人，但有完美的團隊。
每個人在團隊中都有最適合自己的角色，有的人適合扮演領導者和創造者的角色，也有的人喜歡充當協調者和執行者的角色。我們可以通過自我分析工具和他人對我們自身的評價來快速準確的找到自己在團隊中的定位。
組成團隊的目的在於齊心協力，團隊成員需要有共同的目標，共同的利益。把勁憋足了指哪打哪，所以團隊成員的向心力是十分重要的，團隊人員不在多，在於精。我認為好的團隊合作，團隊成員需具備以下三種能力：
第一種就是學習能力，優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊。具有學習能力的人可以在工作中學習前輩經驗；在同客戶交談的時候學習溝通技巧；在身處困境的時候學習分析解決問題的方法，更會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。通過學習，讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。
第二種就是溝通能力，顯而易見的，這是作為player最基本也是最重要的能力。從腦海中的一頭亂麻千言萬語轉變成邏輯縝密清晰的用精準語句傳遞給同伴，良好的理解和溝通能大大提高團隊的效率
第三種就是執行能力，學完了，溝通好了，最重要的就是執行力。在團隊內部如何互相配合有效的完成任務，如何能夠花費更少精力更少時間就達到預期效果。執行力其實就是團隊凝聚力的體現。
容我失禮，團隊合作，就是個pi！我長這麼大，最討厭的就是團隊合作。
雖然實踐類的團隊作業時，人多確實解決了我一個人無法完全測量數據的問題，但是我還是毅然決然的選擇個人作業。
在這個當口看見這個問題，簡直要炸。
我不知道最早進行團隊合作的是誰，但是我想那些人肯定都是自己能夠獨當一面的人。
放到現在來講，不怕神對手就怕豬隊友。
我從來都不喜歡團隊合作，因為我不相信所有的人都有著和我一樣的想法。
就拿我最近在做的一個小組作業距離，總共有6個人，我們需要做一份規劃的說明書，文字部分小九章的樣子，然後十來張圖。
然後一般來講團隊的話，必然會分任務，一個人負責一部分。
但是，但是，但是
事實上是，文檔的百分之九十的內容都是我一個人做完的，圖我做了幾張，然後剩下的是另一個人做完的。
其實我不介意我一個人把它做完，我覺得對我來說難度不是很大，就算做不好，但不至於特別差。
可是在我做作業的時候，別的隊員在幹嘛？玩遊戲，看電視，聊天。
從來不會問我作業的進度，就算是我分下去的任務，也從來不會按時交上來。最後還是我一個人包辦了。
然後她們和我說過，我給人的感覺就是「就算我們什麼都不做，你也能夠在最後拿出一個完整的結果來」
exm這就是你不做作業的理由嗎？
不也是被你們逼的嗎，我沒這麼能好嗎？我是過度自信了一點，但是自己有幾斤幾兩還是知道的，這種奇怪的感覺是從哪裡流露出來的啊喂！
而往往團隊協作的時候，這樣的人不是一個兩個，而是一群。
氣到微笑。
明天就要上這門課了，我把最後一個任務和所有已完成的文本圖片都發在了小組的群里，不知道他們看了沒有。
反正這最後一節課，我也要撂挑子不幹了。
一個人幹不了兩個人的活，但是三個人可以
和找對象差不多。
能力與特長的互補，對於產品應該是團隊的技能並集能夠至少覆蓋需求；
理念三觀基本一致。
角色：帶頭人，技術，銷售，運營等，可兼任；
如何高效：有效溝通；切實執行。
團隊合作中，重要的不是你正確還是我正確，而是我們一起向正確的方向努力。
分享 接受 感恩 客觀看待自己的作用
團隊里最他媽的叫人討厭的人，就是他媽的出了問題自己不當回事，只會他媽的等著其他人解決，這種人就他媽的是垃圾，如果我的團隊里出現他媽的這樣的人，滾他媽的
是我見過最累的事。。。
不在其位，不謀其政
勸服自己做一個有素質的合作人
我現在有就有個團隊項目，真的，合作很難。 我們一共5個人。 2個外國人。 3個中國人。 我覺得我一直都在容忍。行，tmd 有能力你上！！！！！！！！！真的很容易生氣。 但冷靜分析下利弊，下一步棋，我該怎麼走。 我不可以甩臉人走人，畢竟這關乎我的利益。
1. 小組打分是一起打----代表沒有利益糾紛，不會你做多做少分數就不一樣---所以淡定點，這個組就是有人會上，所以，你不要想再去幫人家了，別人也不領情
2. 組員的一個中國菇涼，95後的嬌生慣養全部體現的出來，她把我當軟柿子捏。 行，我看的清清楚楚。行，我不計較，but！！！包容，包容，修養，修養，我淡定
我下一步該怎麼做呢：
1. 只做自己份內的事情。 中國人做的東西，我也不去參與太多，他問我意見，我就說說意見。 他自己攬下的活，我不去干預太多。 相信他也有能力做好。
2. 我要更加努力，更加認真的做好自己的份內的事情。 努力讓自己的成為大牛
3. 正常做自己。 中國人，外國人，都一樣，都是人。 沒有那麼多文化差異。
4. 換位思考，盡量於他人相處的時候，別人是舒服的
5. 理智，我的目的不是增加參與感，是為了做的更好。不賭氣，不生氣，不值得生氣團隊合作，我理解最有效的方法就是，誰發起誰負責，奪命追魂CALLLLLLLLLL，把事情搞定，否則，全無可能要求讓別人把你的事情當成自己的事情來做，你說什麼？這是他的事情。。。你是說另外給錢了嗎？
這TM不是過家家
我做出的每一個決定
不是一時的意氣用事
要考慮一下別人的感受
都是成年人了
別只想著自己的狗屁正義只為自己考慮
一塊合作時請背負著責任而活
團隊合作時有的苦要自己咽下去
因為可能有人比你更累
所以不去抱怨去感激
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