中國火箭兵掂出少4.5克火藥 挽回幾十億長征火箭？

中國火箭兵掂出少4.5克火藥 挽回幾十億長征火箭

2013年6月26日，一次重大航天發射任務前夕。張楓像往常一樣負責火工品的測試工作。他穿著防靜電服，拿起了一枚點火藥盒，這是火箭發動機的核心部件之一。如果把火箭比作汽車，點火藥盒就相當於火花塞。

　　「當時，藥盒的外觀是正常的。」按照流程，張楓把它湊到耳邊輕輕搖晃了一下，「沒有聲音」。他又小心地把藥盒掂在手裡，「感覺有些發輕」。「當時我覺得應該是沒有裝葯。」再次提起這些，張楓一字一頓，似乎想要還原當初下判斷時的謹慎。

　　「謝指揮，××號藥盒可能沒有裝葯。」1分鐘後，張楓出現在動力指揮謝挺面前。

　　謝挺幾乎不敢相信自己的耳朵。點火藥盒的生產工藝和質檢流程極為嚴格，他在一線10多年，從沒聽說點火藥盒出過問題。檢測室里也立刻炸開了鍋，「有人提出會不會是我判斷出了錯」。回想那時的情景，張楓的喉結動了動：「說實話，當時我也沒有把握。」

　　點火藥盒一旦有問題，就意味著火箭三級發動機無法啟動，衛星不能準確入軌。幾十億元的投入將付之流水，數年的科研成果將毀於一旦。

　　謝挺立即叫來了技術骨幹。經過精確稱重，這枚藥盒比標準輕4.5克，而這正是應裝葯的重量。藥盒分解後，裡面空空如也。張楓消除了一起試驗任務重大安全隱患，為國家挽回了巨大經濟損失。為此，他榮立個人一等功，成為該中心唯一一位80後一等功臣。

我想知道這真是是火箭嗎？就這種質量管理水平？

以前還有個小夥子造火箭的新聞，唉

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我們對此事關注些啥？
1、火箭兵張楓的出現：
首先他是個戰士，不是專家，他的崗位存在於歷史遺留，在這個崗位上他的工作重複了十幾年（好像是，我看過對他的採訪）；其次他是個好戰士，對工作沒有怨言，他經常嘀咕就這樣沒有作為的退役，將枯燥轉變為更熱情的工作投入，無事故的退役也是成績；還有他是個認真的戰士，發現問題沒有猶豫，火箭發射在即，憑手感去制止火箭發射，他沒有太多考慮，只知道報告問題，這樣的人不多了，但願接班的人繼承下來。
2、問題的發現：
通過精密的測量能發現問題，差距正好是發射葯的重量，這個問題本不應由張楓最後發現，說明根據歷史成績來免檢是要出現問題的。
Spacex的做法反而要好點，關鍵地方他自己做，外包的只要求功能，對此類事故的杜絕有保證。當然Spacex也有事故，但情況要好多了。
就這麼多吧，手機打的字不容易。

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美帝太空梭炸了兩次，我們來說說質量管理？

完善的質量控制不能保證百分百的可靠。

不然全世界無數的質量事故交通事故生產事故能賴在民主頭上么？

某答案扯淡到什麼人治，想黑土共想瘋了吧。

那我也扯點題外的，就是機器檢測也得是人去造機器修機器啊。人的主觀能動性很重要，不然幹嘛要搞教育？有了好制度天上就掉餡餅了？只要有人，你敢說你不是人治是機器治？

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前航天民工質檢崗路過。

有些崗位上的人由於多年來專心某一項工序，因此對於所在工序的每個步驟有著近乎於本能的敏感。我師傅在某個崗位上幹了將近20年，因此能直接用手摸出某幾個工序上的可能存在的加工缺陷。

而和很多人想像相反，至少長2和長3的每一發火箭，由於設計和載荷的差別，至少在我負責質檢的部分上，是有區別的。加上產量限制和特殊工藝，使得很多工序和檢查只能靠純人手來進行——比如當時我所在的車間的很多工位。你為了那點零件建個生產線就等著某些很有經濟學頭腦的來罵街吧。

零件的生產不是你站出來說「我能幹」就行的，你說你能幹，你拿出操作證來——人員持證上崗是必須的，你是模壓組的而且只有模壓工的操作證，那麼別的組就算把肝都累碎了你也不能參與生產，頂天了幫著搬個貨。

質檢崗同樣，而且責任更大。
所有經過檢查才放行的零件都要檢驗員簽字蓋章確認，有的時候還要填寫說明書。這個質檢合格章，是要承擔相應的職責和法律責任的。

火工品沒裝葯這種事情到了最後一步才發現，我估計之前蓋戳子的檢驗要被拉出去弄個半死……

當年還在崗的時候有一發火箭沒打上去，晚上師傅來電話的時候直接心臟漏跳半拍，第二天上班師傅就跑去雙歸零了，一發火箭光我們車間接觸過的部段的生產質量檔案就十厘米厚，從生產記錄里檢索可能出現的生產問題——幾十口人蹲在屋子裡翻檔案。

已經離職好幾年了，但我當時蓋過戳子的某幾個部件還沒用，至少那啥2的火箭還沒打……
所以理論上我還擔著對應的責任……
武器那邊另外蓋過戳子的一批零件肯定還沒用，當然我主觀上不希望那玩意投入使用……

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幾十億的設備，多個步驟發揮作用是好事情

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難道火箭發動機點火裝置沒有設計冗餘，這個部件只有一個而沒有備份？不信。

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