如何看待羅永浩《關於產能不足，關於感激和致歉》？
本答案以技術分析為主，吐槽為輔，喜歡熱鬧的朋友可以繞行
首先，呼喚更多資深業內人士來回答這個問題，外行的答案除了盲目的噴或者挺，真的沒啥建設性
然後把我的結論擺出來：老羅的聲明，不嚴謹不專業，有混淆視聽的嫌疑
Update due to老羅的補充聲明：老羅牛逼的地方在於，你和他談產業的時候，他和你談產品。你和他談產品的時候，他和你談情懷。你和他談情懷的時候，他和你談在商言商。你質疑他商譽，他說你有生理缺陷 ^_^
這五個問題是我看到老羅微博後第一時間的回應：
1.廊坊富士康的產線排期要提前多久預定，老羅說說唄？開新的產線，到底由客戶還是代工廠決定？目前鎚子T1開了幾套結構模具？
2.做工和良品率有什麼關係？質檢標準和做工又有什麼關係？
3.產能爬坡階段的目的是修正裝配工藝問題以及放大並解決質量不穩定，任何一款新機型都如此，和新老廠商有毛關係？
4.生產工程師駐場是常規，硬體工程師駐場說明設計出問題了要修正，不值得說事的好不好？
5.貴廠內存物料的交期是多久？八周？十周？
補充：發布會前兩三天鎚子手機通過工信部CTA入網認證，而CTA一般都是用PR1（第一階段試產）手機來送交，認證耗時約為二十到三十天，可以推斷鎚子手機的PR1啟動時間約為四月上旬（我假設P1試產先走，省去SMT時間，然後進入PR1跑線一周組裝出樣機，一周到兩周調測加ART然後馬上拿3C認證並送測CTA，時間很緊張哦）。按照六周一個Pilot Run的平均周期而言，到六月底，鎚子剛剛跑完PR2，接著就進行准量產的爬升，到七月初發貨開始，這個時間點是差不多的。根據老羅前兩天微博放出量產包裝照片來看，正好可以吻合我計算的時間節點。
補充2：我自己回答一下我提給老羅的問題。不做手機好幾年，如有出入請業內朋友指正。
1.富士康這樣的工廠，手機產線的排線周期至少提前兩個月，也就是說產能不是說提升就能馬上提升的，但也不是由富士康單方面說了算。客戶願意掏錢加產能，富士康當然沒意見。順便說下，廊坊富士康應該沒有代工蘋果產品，其他答案里有人提到蘋果的產能擠壓，我覺得沒什麼關係。開多條產線如果要保證滿負荷運轉，手機的模具一般一套是不夠用的，但模具這東西很貴，我不信老羅有勇氣開多套模具（這裡的模具是泛指，包含但不限於結構件、結構電子件、屏幕模組、攝像頭模組、屏蔽罩、產線夾持具，測試夾持具）。另外，試產產線和量產產線一般都是分開的。
2.做工是一個非專業辭彙，我們姑且認為老羅指的是設計、用料和工藝，這些因素有定性有定量，但沒有絕對標準。良品率則是QA pass達到出貨的比例，一般看直通率，不包含rework，和原始設計以及生產工藝都有關（注意，僅僅是有關），但這裡沒有提到是整機良品率還是某些結構電子件比如攝像頭模組或屏幕模組，所以也是個虛化的概念。至於質檢標準，我不是做QA的，六西格瑪啥的更不懂，但富士康一般會提供QA標準供客戶執行，除了蘋果這種大爺，一般客戶執行的都是富士康QA體系。我上邊的意思，其實是表示我實在沒看懂老羅原文第二段話想表達啥 ^_^ （做工好導致良品率低？質檢標準和產能有關？我已經暈掉了）
3.任何一款消費類電子產品在量產時，產能都有一個逐步提升過程，我們以前是用2K，5K，10K階段來標識，這個階段走完基本也要一個月以後，不知道當代的手機代工廠效率如何。但無論如何，這個爬坡過程，與是否是新公司，一毛錢關係都沒有。
4.不知道老羅公司的硬體設計部門和生產工藝部門是否分開？如果不是，那當我在放屁（摩托的人建團隊，會不區分HWD和TSD/TOP部門？我反正不信），但工藝工程師或者結構工程師去工廠跟進試產和量產爬坡是手機行業研發過程中的常規情況，不是只有鎚子這樣做。拿這個說事，純粹忽悠外行。如果他們竟然是同一個部門，硬體工程師（基帶，射頻，layout這類工程師）on site幹活，一定是設計出了問題。恩，在「tuning」
5.手機元器件的訂購需要時間，CPU，內存（RAM，eMMC這些都算上）這種核心電子器件，我們稱之為長周期物料，交期至少八周，動不動就十二周。老羅你這麼快就能根據訂單做出不同內存機型的排產，你牛。難道哪家代理商在挺你么？我覺得以鎚子手機的公司實力，採取富士康代工代料的可能性較大。
以上所有都在討論硬體研發和生產，鎚子T1的軟體成熟度我們不得而知。按照鎚子對於GUI和交互做的很多全局修改來看，也許坑還在後邊。類似典故，不知道是否還有人記得大明湖畔的OMS。順便說下，鎚子從OMS的研發公司播思挖了很多工程師。這並不是在黑鎚子，沒有這些人，鎚子ROM還會是去年三月份那個水平。
手機行業固有的研發和生產管理風險，用情懷真的很難搞定 ^_^
利益相關：本人曾從事手機產品、銷售等手機行業相關工作八年
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7月17日更新本人一篇雜文，有感於近期鎚子質量問題被熱炒。
「他們不看好鎚子，正如當年他們不看好小米一樣」 by 判官
軟體行業出身的雷軍，鼓搗出小米手機，雖然是節操掉了一地，可也在國內這個神奇的市場大獲成功，於是我們看到羅老師提著褲子牛逼閃閃滿臉情懷也殺進了手機市場。
所謂專業出身和跨界扯蛋的口水戰，大概就沒停止過。支持老羅的人一般會舉出癮君子喬布斯做iPhone、英語老師馬雲搞電商這樣的案例，表示專業背景其實不重要。他們大概忘記了蘋果和喬布斯參與了現代PC行業的奠基，並且在消費類電子、操作系統、數字內容分銷以及GUI、交互、動畫等相關領域有深厚的積累，也忽視了傑克馬從小跑到西湖飯店找老外練口語和美式思維，在做阿里巴巴前有中國黃頁以及外經貿部B2B網站項目的五年經歷。
基於以上原因，雷軍做小米手機， 我和很多人一樣非常不看好，並且由於小米無節操的營銷手段，對其堅決抵制和抨擊。然而，小米在經歷了米1時代的質量和缺貨鬧劇後，竟然也穩穩地站住了腳跟。回顧起來，我覺得有幾點重要的外部因素。
1.2011年，安卓系統已較為穩定，國內3G網路及資費穩定，移動互聯網資源開始豐富，功能機向智能機轉型的產業紅利開始出現。
2.各大傳統廠商摩拳擦掌準備分享盛宴時，新入行的小米以攪屎棍的姿態迅速將四千元的配置拉到兩千元，形成所謂的價格錨定和品牌定位，於是舉座嘩然，一夜躥紅。
3. 小米一代稀爛的質量和糟糕的供應鏈管理造成一機難求，於是終端市場小米手機的零售價被迅速拉高至2500。
4. 小米一代直至春節後才理順產能，於是順理成章做起了飢餓營銷。也不能說人家是欺騙，人家是真沒貨啊。
5.兩個季度後，物料成本累計下降二十個百分點，並且由於終端零售價格的抬升，1999變成了出貨價，於是官網繼續搞搶購，線下大量渠道出貨。期貨模式油然而生。
6.經過三年多款產品的研發迭代，再不會做手機的人都入門了， 於是小米順利成長為成熟品牌。當然，受限於其研發和成本，質量還是不咋樣。
總之，站在市場的風口，展開無下限營銷的翅膀，雷老闆飛起來了。
我們羅老師看得春心萌動，忽然感到喬布斯附體，滿滿的情懷都要溢出了，小小的英語培訓行業已然盛不下他大大的夢想，於是文科生胖手一揮，殺進了手機行業，並自封為鎚子第一產品經理。
其實對老羅這種情況的鄙視和歧視，也難免出於一點主觀的從業優越感。想當年，小弟我打下手兩年，做助理半年，才躋身手機產品經理位置，成為當時國內少有的三十歲以下的手機產品經理。現如今看到一個教英語的胖子突然就手機產品經理了，自然會有點生理不適。
但是老羅說，哥有慧根，又有營銷和審美方面的積累，哥天生就是手機產品經理。你們這些笨蛋，做不好手機是智商問題。於是有慧根被上天選中的羅桑，集結了一票小弟，比如在美國學建築回國投奔老羅做英語教師半道又改行做UX的曠世奇才，鼓搗了大半年，ROM發布了。
然後被罵成屎了。
老羅意識到手機行業的情懷大概無法速成，於是邀請了一眾軟硬體業內人士加盟，再戰一年。鎚子手機面世了。正如本人預料，首批手機質量堪憂，居然出現了攝像頭鏡頭玻璃漏裝這種嚴重問題，殼料公差之類的就不必說。
相比雷軍，老羅的營銷做不到小米那麼下作，但缺少了市場紅利襯托的鎚子手機，又帶著各種問題面世，老羅的運氣確實差了點。
手機不是那麼好做的，廣東人有句話說得很好， 「食得鹹魚抵得渴」， 送給老羅，希望老羅不斷勇敢前行。
為啥要黑富士康，其實你只要給對科技和金錢，富士康能日產1000台擎天柱啊！
富士康基層管理崗位來現身說法，必須匿了、、、
真的是，我們也不知道為什麼這麼少，但是聽上層說，的確是客戶少，如果鎚子想多開幾條，我們公司真的是挺感激的，樓上贊同數最高的幾位說的很對。7月8日update
最近看到有關於鎚子科技的問題，再稍微說兩句吧。
正如不能把人一棒子打死一樣，我討厭的只是老羅的營銷和說話的方式。對於其做事的方式我還是挺欣賞的，比如對版權的尊重。
多做事，少說話。大家散了吧。
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上面有網友貼出了相關微博。
我突然想到為什麼討厭他了。
比如之前他說手機屏幕最好的尺寸是3.5，結果做出的手機是5寸的。這沒問題，畢竟市場需求在變化。
但是他每次發表觀點的時候都說的如此堅決，如此鄙視他人。
就好像一個女生，經常換男友，這沒問題。但是每一次戀愛都說非他不嫁，同時還鄙視不專情的女人。
時間長了，次數多了，就讓人噁心。
他以前評論小米，魅族產能問題的時候，有沒有想過今天自己會碰到同樣的問題？說話給留點餘地吧。
別老拿小公司說事，誇自己的時候怎麼忘記自己是小公司了？
就像中國移動說4G多快多快，有人說房子沒了的時候，又說這是理論速度。
一樣噁心。
不過大家還是淡定點，心平氣和地看錶演即可。下半年智能手機戰場可是廝殺的很激烈呢。
偽專業人士怒答一記。
利益相關：前三星通信研究院硬體工程師，目前已離職，等待入學攻讀碩士研究生。
先說日產能1000部，最好1800部：
要知道在研發階段為了生產研發用樣機的生產量也有每天2000左右，這都不算試生產！試生產階段更可以達到3000-5000部。目測富士康只給了一條SMD線一條PBA線一條Mainline線而且SMD用一個班PBA用一個班Mainline用一個班其他時間必須給主要機型。
為什麼只給這麼多？要麼是富士康嫌這個機型給的人工費太低，組裝難度大，虧本買賣不願意給生產線，也可能是老羅根本不想生產那麼快。為什麼不想那麼快呢？呵呵。
再說質量控制。
老羅把出貨量低的原因歸結為良率太低。但是良品率低是研發不到位的最主要表現。君不見因為研發的某一個地方設計多出0.5mm而被產線工人對著硬體工程師罵「這是什麼破雞巴手機這麼難裝」。研發流程就是提高良品率的過程。不注重研發而把良品率低歸結為「我們對產線要求高」絕對是裝逼。老羅肯定不敢把這句話在產線上說出來，會被工人打死的。
老羅把良品率低的責任都推給了產線，要知道現代的生產線對於同一批產品的質量一致性控制的很好，檢測出的不良一般不是產線的問題，研發的問題更大。舉個例子，因為電路板上某個器件的位置不好或者走線不好，導致整個手機輻射性能不好。導致最後的檢測過程其實不是挑不良的過程，是挑良品的過程。矬子裡面拔大個，這個設計已經註定了性能不良，上下留出的margin只有更不良和勉強良。老羅說自己對QC多麼嚴格，實際上很可能性能連工信部的認證合格線都過不去。即使它已經用研發階段千挑萬選出來的好容易合格機器送到北京做了認證，但是最後的產品還是一團糟。
你們可以摺疊我了。
這有什麼好說的，沒錢了唄，拿生產工藝複雜當借口就是扯淡，良品率影響的是成本而不是出貨量。打個比方，T1的良品率是50%（老羅不要做手機了，賠的褲子都要賣了），那麼為了維持5000台/天的出貨量，富士康只需要1W台/天的生產線，這對於富士康的生產能力就是小case，何況良品率根本不可能這麼低。
T1裡面是高通一體化解決方案，富士康生產起來簡直不算個事兒，外形製造工藝難度只能算一般，比小米難，比HTC M7、M8，Sony Z系列甚至國產機里的U2都簡單不少，全金屬、陽極鋁、三防、一體成型這些手機製造的難點和T1都沒啥關係，所以老羅真是個大忽悠。
為什麼T1前期出貨量這麼少？沒錢！做手機這事就是在燒錢，用戶在拿到手機之前不可能先把錢墊上讓你先買配件、做設計、生產出來。以首發1W台算，就是2千萬先扔進去了，就老羅辛辛苦苦忽悠那點錢即使不算前期投入，不出1個月就造光了。日產千台T1為的是加快現金流轉，資金鏈斷裂有多可怕本人深有體會。
為了維持T1產能和後續產品開發，大把大把扔錢是必須的了，隨著年底Android 64位系統成熟和高通、三星64位CPU產量爆發，Android手機要大量出新，留給T1的生存期也就半年多點，就這點出貨量想賣十幾萬台？老羅還是洗洗睡吧順豐的服務達不到我們的要求，我們正尋求更高質量的快遞服務，但即使這樣我們發貨使用的快遞速度也依然比同行使用的快遞服務快多了。因為我們在快遞方面的苛刻要求，目前快遞服務上的執行率較低，按照我們和順豐的物流師的估計，未來一兩周內可以上升至健康合理的正式快遞發貨水平。其實，現在我們發貨時不能達到要求速度的大多數服務，速度也要比絕大多數手機廠商的產品發貨速度快很多。目前為止，我們發送的工程機在發貨速度方面幾乎得到了所有媒體的一致好評，但和工程機一樣水準的發貨速度，在我們的標準上仍然是不良服務。下周我們會從這些即將通過順豐發貨的產品中拿出30台在新浪微博上做抽獎活動（僅限抽獎活動開始前還未等死的客戶參加），讓大家看看做到了什麼樣發貨速度的驚喜程度後，在我們的發貨速度標準上仍然是不合格的。我們只要放鬆一點點發貨速控標準，就會帶來發貨量上的明顯提升，但相信這不是你們希望的結果…即便這真是你們希望的結果，我們也不會這麼做。
幸虧富士康的老闆也是金錢動物。換一個同樣有「情懷」的老闆看到自己的工廠被人污衊，直接摔桌取消訂單加曬合同……我都不敢想下去了。
2014.07.26更新顯然，羅永浩的此次坦白，不僅沒能打消人們心中的顧慮，還激怒了代工廠。有傳言稱，富士康正計劃將鎚子手機產品線從廊坊工廠轉移至北京富士康，這將進 一步導致量產時間的延後。
摘自《 手機不是你想做 想做就能做 》——愛活網
……悲劇了。
我找到了兩條微博。
很有喜感。
不知道羅粉，錘粉看了是什麼感受？
好，下面上圖。
我看到富士康的產能是一條生產線一個班（10個小時）的產能是3000+（iPhone 5S）至於鎚子嘛，呵呵……（本人就職於富士康）
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補充一下，富士康iPhone產線的爬坡周期是20天內日產能從10PCS到3000+，鎚子發布好像也有些日子了吧……難道鎚子在發布之前對生產設備，治、工具都沒有調試OK嗎？如果生產條件不成熟，那麼，鎚子手機只是為了發布而發布的嗎？
最後補充一句，我不是來掐架的，引用一句羅總的話說：我只是認真！
謝謝！
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再啰嗦一下，看了羅老師7月7日13:11分的微博才覺得羅老師處理危機的方法真不怎麼地，一下子就把話題又拋到了魅族這邊！
再說說鎚子的質量和產能問題：
首先說說產能的問題，
1、鎚子手機首批訂單20W台，量太小，支撐不了太多的生產線，後續的生產還要根據前期的市場反饋來安排，但根據目前的狀況來看，似乎羅總對未來的訂單也沒有把握，所以只能一邊慢慢的生產，一邊繼續在網路上刷存在感。
2、現階段正是iPhone新品即將量產的時候，富士康哪有功夫伺候你個鎚子，詳情： iPhone 6項目開工 富士康將再招工10萬
3、也可能是鎚子產品本身設計有重大缺陷，而且是發布之後才暴露出來，只能是一邊少量生產以穩住外界及消費者，一邊進行改善（鎚子手機品質異常頻現為此理由提供支撐）。如果說鎚子執意大量生產的話，其結果只能是生產越多，不良品越多，這樣造成的不良損耗很有可能是鎚子公司難以承受的。
再說說質量問題，問題背景見鏈接：工匠精神遭遇品質產能雙重危機 鎚子還要買嗎
1、漏光問題、後蓋的問題以及按鍵卡鍵問題很有可能是設計缺陷，例如，1，按鍵的尺寸走了公差上線，恰好裝到了一檯面板的按鍵預留孔尺寸在公差下限的面板上，玻璃按鍵對玻璃面板硬碰硬，就造成了卡鍵問題；2，按鍵結構設計不合理，按鍵本身長條型的設計，如果按下與回彈之間的行程較大的話在使用過程中如果按到了按鍵的邊緣，那麼另外一邊就會翹起，這樣的角度就會容易造成卡鍵
2、其他的問題應該都是製程中可以控制的，但不知道為什麼富士康的產線和員工在生產鎚子產品的時候是如此不給力……
綜上所述，產品的質量問題也對產能構成一定的制約。
最後，以上內容只是個人看法，純屬交流，不具有權威性！
找人背鍋也找點合理的好么？
羅永浩提到了月產量大概45K。那麼一年大概50W多點。原來投資人要求的一年50W的銷量是這麼來的啊，你既然這麼有信心要求富士康多開幾條產線不就好了么？在開賣之前你不是一直相信「智力正常的人都會覺得鎚子手機比iphone更好用么？」
整篇微博讀下來，讓我感覺似乎決定生產多少鎚子手機的不是老羅。而是富士康。
羅永浩無論是對日本的溢美之詞，還是稱呼中國人為「支那人」，包括這次的營銷，我認為他是在試探並突破粉絲的接受底線，來達到「篩選粉絲」的目的，最後只剩下「聽話的」。就類似那些詐騙簡訊為什麼總是寫的很傻逼？就因為這些簡訊也是起到了「篩選目標客戶」的效果。首先得能相信這麼傻逼的簡訊，然後才有可能被騙到錢。
羅永浩在做的事情，也一樣。他一直不吝於攻擊蘋果三星小米魅族及其粉絲。因為他也知道這些用戶爭奪起來力氣太大，不如去爭奪蘋果三星小米魅族黑來的方便快捷。
7月8日補充一段，今天看到最新說法：「蘇寧相關人士透露，蘇寧已經與鎚子手機達成合作，預計本月中旬將開售鎚子手機。」也就是說，未來幾天里，全款預訂的網友在等待兩個月後還拿不到貨，同時線下實體店卻有貨源供應（看到過售價3488的海報，不知真假）。真要出現這一幕，那麼最後一批錘粉也該清楚羅永浩到底是何許人了吧？
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就在這款手機即將於明天「天量」發售的前一天，我來宣布一下它最終的結果吧。
首先有必要搞清楚一件事，羅永浩為啥要做手機？真是為了情懷嗎？恐怕未必。在我看來，這只是一種將虛擬人氣兌換成現實利益的手段。此前儘管羅永浩擁有數百萬粉絲，但這並不能直接轉化為與之相當的利潤，最多也就是發個軟文廣告之類的小打小鬧，顯然滿足不了「大V」的野心。於是推出一款帶有明顯個人烙印的產品，來吸引粉絲們的購買力，就成為了商業角度的選擇。只要能實現這個目標，手機也好，安全套也好，衛生巾也好，都是可能考慮的方向。
至於最終選擇手機而非其它產品，一是因為單件利潤高，不必執著於細水長流；二是藉助於小米的成功，手機行業更容易吸引到風險投資。所以說，羅永浩之所以敢於以外行人的身份踏進這個行業，與其說他是基於自信，不如說是基於貪婪（這個本身沒有錯），沖著這個項目能帶來更多金錢。至於金錢的來源，很大程度上與產品本身無關，只是相當於問鐵杆粉絲們收取會員費而已。
正因為如此，所以鎚子的定價不是國產品牌激戰的1999一線，而是3000。這個價格決定了單件利潤高而整體銷量低，問題是，羅永浩自己也很清楚鐵杆粉絲能夠轉化的購買力有限，追求銷量本來就不現實，還不如在每一件產品上賺到粉絲們更多的錢。從這個角度來看，就能明白為啥鎚子2K左右的配置敢於賣出3K的價格。
理論上，只要哄住了自己的那點鐵杆粉絲，鎚子賣出一二十萬也是完全可能的。可問題在於，羅永浩終究不是行家裡手，有關7月8日發售不到1000部鎚子的公告，反映出整個供應體系內部出現了嚴重問題。這次危機的可怕之處在於，原本圍繞著鎚子的爭議，可以說是羅粉和其他人之間的爭論。哪怕別人說出鎚子再多的缺點，在鐵杆粉絲眼中卻只是「黑」或者「水軍」，反而可能堅定他們對於羅永浩和鎚子的支持。問題是這次推遲發貨，等於是羅永浩在背後給了粉絲們一刀。當然，不排除鐵杆中的鐵杆還會認為這是為了保證品質云云，但至少對於普通鐵杆來說，也會開始產生被愚弄的感覺，進而選擇退貨。畢竟在不知何時才能拿到鎚子、且其他品牌相繼有新產品問世的背景下，先把預付款拿回來才是理性的選擇。也就是在原本都不算多的基礎上，鎚子的預訂量會進一步下降，留下的估計都是超級鐵杆，這個人數我相信在5萬之內，甚至可能更低。
然後很多人都提到，鎚子手機的成功與否，取決於第一批用戶反饋的口碑，如果口碑好，那麼還有機會獲得新的訂單。但我現在可以說一句，因為本次產能不足導致留下的訂單基本都是超級鐵杆，所以第一批用戶的口碑基本上已經很難推動後繼銷量了。道理很簡單，誰都知道這些人是羅永浩的超級鐵杆，那麼即便他們把手裡的鎚子誇得像花一樣，也會被別人視為只是延續自己的信仰而已。反過來，在這些人裡面如果出現幾個挑剔鎚子毛病的倒戈者，那麼整個品牌的口碑度會徹底倒掉。
實際上，現在早已過了功能機時代第一次看到蘋果的那種環境，一部安卓手機拿到手裡，即便局部再完美，也很難產生令人驚艷的效果。比如我十天前剛買了個米3，用下來覺得MIUI的確不錯，但如果你非要我為這個ROM在硬體之外額外支付200元，我想自己還是不會選擇的。而在鎚子這裡，要賣出附加值的地方太多，可是每一個環節都值這個價錢基本是不可能的。
所以我的結論就是，鎚子在陸續發到第一批用戶手裡之後，最理想狀態無非就是幾個鐵杆粉絲叫好、但在其他人那裡應者寥寥。而比較悲觀但可能現實出現的結果，就是第一批用戶發現存在種種問題，導致尚未收貨的其他預訂用戶也選擇退款。從這個意義上來說，鎚子的產能不足，倒是能夠維護部分消費者的權益。
最後再做出一個預言：未來會有某個用戶仿效當年的羅永浩，公開用鐵鎚子砸掉鎚子手機！屆時面對四十幾顆螺絲釘到處飛濺的華麗場面，且看羅永浩如何展現個人的情懷？
我是回來打臉的，自己看我的回答下面多少錘粉當初信誓旦旦說我扯蛋的，用扯蛋這個詞已經足夠剋制了，有些人罵我罵的更狠
→_→ 如何評價 Smartisan T1？
雷百萬：各位米粉啊，額……因為我們對做工的一絲不苟，所以現在只有十幾萬台可以給你們搶購了。愛卿們要體諒啊！
A：樓上傻逼鑒定完畢
B：呵呵
C：傻逼米粉，傻逼雷布斯
D：%……*
……
羅教主：我的信徒們，我簡直太自豪了，即便我們對做工一絲不苟，精益求精，同時我們還有豬隊友富士康，我們依然能夠每天生產一千台！吊不弔！
A：教主萬歲！
B：教主萬歲！
C：教主萬歲！
D：你們這些噴子，活該你們一輩子用不上好手機！教主萬歲！
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真相就是
訂單太少了，如果一次性生產就要斷生產線了……一千台應該是生產線的最低運轉量，羅永浩也不敢壓貨，就只能維持著最低轉速。（參考iphone的單生產線一班最多3000+，除去產能爬坡，羅永浩說日後穩定了也只是一千八，可見。。。。）
他媽的就算是vertu的做工要求富士康也不至於才一天一千啊！你當我傻逼啊！
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補充
講了一個不怎麼好笑的笑話，拿了那麼多贊，誠惶誠恐，屁顛屁顛地回來補充~
首先我不滿的根本原因不是「日產一千」，而是他死不要臉地賴在富士康頭上。
看到不少為羅永浩開脫，甚至搬出四年前小米1剛上市的時候的產能來反駁。
但問題是，那是四年前的小米啊，四年前的小米其規模能和今天的鎚子比？那時候根本沒有什麼米粉，就只有一些miui的使用者而已，能和今天羅教主座下千千萬萬的粉絲相提並論？
而且當時的小米是怎麼賣的？2000元的手機，4000的配置（我寫得不清楚，我的意思是「在2011年要買小米1那樣的硬體配置，你的所有選擇都要4000，當時的市場就是這樣。沒有考慮做工和品牌溢價的問題」）+頂多1500的做工…
現在的鎚子呢？3000的手機，3000都不值的配置+2500的設計做工（假使忽略它對iphone4的無限「致敬」）。
而且你羅永浩還收了粉絲幾百塊血汗錢的定金，不少人還給了全款（真是人傻錢多速來……）！空手套白狼拿了千萬的定金以及多輪融資，你他媽給我一天一千台？
但最讓人氣憤的是，你各種困境只能少量供貨就算了，好好說一句「我們公司小，訂單小，在富士康上開不出那麼多生產線，如今只能少量產少量出。」我想這樣大家也最多是抱怨兩句。
但你個不要臉的竟然諉過到富士康頭上，還想借「對質量要求嚴格」來掩飾產能不足和自己當初吹過的牛。
我說過了，這一千台就是用來維持小定單上生產線最低運作的，說到底就是怕壓貨和沒人買而已，要是真心銷量夠，開多幾條生產線富士康多謝你都來不及呢。
還有從5月20的發布會到現在都兩個月了，原來這兩個月啥都沒幹？
從羅永浩五月20號開發布會來看，那個已經是接近成品了，而且他派的媒體工程機的完成度也能看出過了工程機試產的階段。排期進廠生產就是了，而且就算產線磨合也用不著兩個月還在一千台的水平上吧？
屯訂單唄。
羅永浩最噁心的一點就是明明是自己的問題，非但不承認，反而忽悠無知者來抬高自己。把消費者當白痴，還死不要臉地賺白痴的錢。
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從說相聲的角度來看，這不是一個德藝雙馨的藝術家……
ps：看吐槽爽嗎？爽！那就給我上下的專業人士寫的答案點贊。謝謝。（當然你要給我點我也沒意見……）
我才是德藝雙馨的藝術家好不好……
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上文部分內容被"網易新聞"引用,我逛著逛著就看到了,來分享下。
作為已經交過定金的就不噴了，根據之前做產品的經驗分析下這其中可能的原因吧：
從整個產品研發流程中來說，我會把產品研發分為4個階段，一個是設計階段，這階段硬體工程師大概弄出一個可用的板子給軟體團隊做調試設計，第二個階段是硬體驗證階段，這個時候硬體團隊基本完成硬體的研發（就算是工程機）並提交測試團隊測試驗證，第三個是試產階段，這個階段主要是進行小批量的，進行產品的可生產性的各個方面的驗證，第四個階段就是量產
一般來講時間上的話前兩個階段要佔到整個研發周期的75%，而老羅上次開發布會基本上就是進行到了第二個階段（或者第二個階段還木有結束）
先說說產量的問題，一般試產為了減少庫存，做個幾百到1K的量算是可以理解的，但是量產還做這個量，而且還是在有訂單需求的情況下，這個完全不能理解
工廠不願意做的可能性不大，基本上就是產線做不出來，原因基本上應該是，硬體設計太複雜 SMT或者DIP哪個環節比較繁瑣，另外就是包裝台麻煩，老羅肯定不會因為為了方便生成而去改自己吹出去的牛逼
當然也有可能是產品量產test中什麼地方出了問題，這個我也遇到過，試產一切都是好好的，所以測試通過，但是就是量產中出來問題，曾經有個case，量產中無線增益不良率很高，工程師生生在工廠呆了3個月才調好
所以在試產和量產環節 其實才是對老羅這個門外漢最大的考驗
再接下來就是不良率，老師說不良率的界定工廠的主導性更強一些，這其中也存在很多妥協的因素，就不多說了（我敢說很多產品第二階段的測試都沒通過就敢進試產，比如我就不相信小米溫度測試通過了），所以說現在老羅說的不良高，很有可能不是他們要求高，而是產品真的不過關，從產量的話語來看我猜老羅他們也不太可能逼著富士康提高測試標準。
忽悠經濟：小米落地，鎚子懸空
一位在科技圈浸淫多年的哥們兒告訴我說，「我一直以為那誰誰在深圳科技圈兒是最能侃的，
去了北京我發現，把那誰誰丟過去，一定會被淹沒」，這是近日聽到的一個犀利總結。
這是一個忽悠經濟時代
沒錯，你會發現在媒體經濟繁榮的北京，行業大會、線下沙龍、訓練營黑馬營創業賽以及各種培訓活動層出不窮。去北京總有跑不完的會、參不完的展，如果啥都沒，還可以去專供你「海聊」的場所：一堆主題咖啡廳。
更能說明北京是「忽悠」聖地的是，那邊確實產生了不少大師級人物：雷軍、黃太吉、馬佳佳、老羅、周鴻禕，他們為科技界輸出了大量的思想：互聯網思維、風口和豬、微創新、顛覆式創新，還有情懷。
「忽悠」並不是一個貶義詞，一方面成王敗寇的互聯網文化將成功者的話奉為金玉良言，並有專業人士為其操刀理論化，媒體為博眼球又樂於幫助其輸出；另一方面，一些人已將「忽悠」當作一種經濟，通過信息的收集、分揀、演化等方式來折騰一些所謂的思想、理論、哲學，在輸送的過程中獲得匹配的利益。
在注意力稀缺的時代，誰說得對已經不再重要。誰的聲音夠大、誰的聲音更特別，誰就有機會出位。忽悠經濟大都是語不驚人死不休，聽上去放之四海而皆準，但實踐時又發現好像還是不清楚——比如互聯網思維、微創新。存在即合理，羅永浩的粉絲與日俱增竟然還有不少腦殘粉，鎚子ROM和手機更是讓羅永浩從忽悠大師落地到認真的工匠。
羅永浩不是第一個，也不是最後一個忽悠經濟的受益者。
羅永浩就是要認（chui）真（niu）
雷軍確實用即將超越中華酷聯的手機出貨量來證明了自己，羅永浩卻沒有做到：鎚子手機已經跳票一年的情況下，近日在接受預定之後再度跳票。原因被其歸結為富士康產能不足，良品率只有20%。產能不足和良品率的問題又被其歸納為因為鎚子提出了極高的品控要求，「如果稍微放寬就可以提升良品率」。
明眼人一看就知道這就是瞎扯淡。一是富士康以及鎚子之外的廠商被拉下了水，二是手機作為成熟產品，鎚子並沒有採用曲面屏等新技術，良品率如此之低實在不可思議。要知道同樣採用富士康且應用電子墨水屏技術在智能手錶這一新興產物上的土曼手錶良品率也有50%啊！有無可能是被高通這樣的上游處理器廠商卡住脖子了呢？問題是你還在幾千台。
在認真做情懷手機的故事拋出去之後，羅永浩的落地竟然是如此不堪。「雷軍在外忽悠時家裡有一幫牛逼的兄弟在幫他落地，把事兒做好、做成，羅永浩在外面忽悠的時候連一個聯合創始人都沒有，家裡聘請再牛逼的團隊能那麼拚命嗎，落地不漂亮」，一位哥們兒給我總結兩位大師的差別。碰巧的是就在今天，雷軍撰文高速大家說，做事兒最重要的是要有誠意。思維、認真什麼的都是過去式了，現在我們進入誠意時代。
如果要有誠意地總結的話，羅永浩忽悠過度，落地無力，空虛內心的外表再強大也無濟於事。我問一位傳統硬體老闆說「你們現在算在做有情懷的事兒嗎「，對方趕緊說「千萬別提情懷，馬上被忽悠大師們玩爛了」。互聯網思維尚且被一些傳統企業懼怕、追捧、接納、學習，最多稍加批判和看不懂，情懷和認真恐怕不會有這樣的待遇。
讓人難以接受的地方是，每一次羅永浩都要抖機靈，每一次都要牛逼哄哄地自詡為喬布斯第二，每一次在誇大自己的時候都不忘踩踩競爭對手。在他最近轉發的一條微博中，一個粉絲問他是否會「像傻逼們一樣做可穿戴」羅永浩回答「會」——這種見人都是傻逼的心態恐怕正是不少老羅和羅粉氣質相投之處。
「你們做的都是傻逼，老子做一個牛逼的出來」，一眾腦殘粉起鬨膜拜，做了一年又一年，但改變世界的並不是他們。
鎚子還未出生便註定平庸
作為Google粉絲，我對基於Android倒騰一些主題和圖標做ROM的行為不是那麼感冒。我從來不覺得鎚子ROM或者MIUI有多麼牛逼，更別說自稱「OS」了。如果讓我選擇Android設備我更傾向原生Android的Nexus。我確實是Nexus7在中國的早期用戶，用了原生系統後再看所有Android ROM都是浮雲。當然，我現在已全線轉移到了iOS設備，Android成為備胎。
去年我寫過一篇批判人人做ROM的文章，彼時羅粉還沒那麼多，腦殘粉更少，此文並未受到太多激烈反對。當時是「煤油（魅族粉絲）」的時代，同一時間一篇類似的吐槽魅族的文章反而受到魅族腦殘粉的猛烈攻擊。
現在看來用小眾需求去揣摩群體需求，用個人審美去強姦大眾審美的鎚子ROM們對Android體驗碎片化的毒害恐怕比屏幕大小還要深。Andorid 應用設計標準不再有任何意義，為安卓打造的App放到別的ROM上總是那麼彆扭，因為每家ROM都強調跟別人的不一樣。
Flyme、MIUI、鎚子ROM都認為自己是最牛逼的ROM，甚至有ROM認為自己比Andorid還要有牛逼。阿里雲OS是極端，當它宣稱與Android沒關係時Google不答應了。現在Google在推出新的Android TV、Android Wear和Android Auto時已經開始將UI的控制權收回，去你的ROM——侵蝕Android用戶體驗的流毒。
世界需要更多色彩，更多的ROM可以滿足不同用戶群體的多樣化需求。問題是ROM不少是為了不一樣而不一樣，為了形成獨特風格而差異化，只有少數是站在用戶體驗角度去改進：SmartianOS、Flyme和MIUI。誰贏誰就是標準，小米MIUI儼然已經形成自己的生態，但這並不意味MIUI就是一個牛逼的ROM了，它與當初的番茄花園做的事情本質並無不同。
ROM不值得鼓勵，也不值得討厭。唯有鎚子ROM，將自己置於Android之上是個例外。除了宣稱是OS之外，還在多個場合貶低Android高捧蘋果，並將蘋果的交互體驗硬生生搬到SmartianOS上。鎚子手機在跳票多日後的出世同樣是這樣的邏輯：所有Android手機都是垃圾，只有我大鎚子才能狂砸天下。但從產品理念到產品設計來看，鎚子並沒有什麼新意，唯有高額的定價展現了一點勇氣。這是一個平庸的產品，卻有一個不甘於平庸的「大師」為其站台。
遺憾的是，從難以如期發貨到沒有誠意的借口來看，忽悠不是萬能的。
原文出自：雷科技（雷科技 - 發現智能硬體價值）原文鏈接忽悠經濟：小米落地，鎚子懸空
作為一個富士康的甲方engineer，我來說一下。本人羅黑。
產能。
（1）不同機器適配不同的硬體，你需要培訓產線工人吧？不需要時間？
（2）不同機器，根據裝配難度需要設置不同工位，這需要甲方和乙方多次協調，計算，實驗。不需要時間？
（3）不同機器，需要不同的測試環境，相同環境不同網段都可能出現奇奇怪怪的問題，相同解決方案在不同時間不同溫度都可能出現不一樣的問題，每個新的project，都要反覆study，test。不需要時間？
（4）包括前段供應商的貨源negotiation, planning, buy, 中段procurement, production, testing 再最後的logistic, service. 你以為富士康能全搞定？創業公司適配學習不要時間？
（5）蘋果幾十萬ip是多年合作的結果，也是鋪線多年的經驗結果。你覺得一家創業公司會一次性像蘋果一樣調用這麼多產線？這個產能不錯了。
當然。
羅永浩 認為有了第一台機器，就能上production line量產了。這也是他不懂技術天真的地方。
感受一下羅永浩當年犀利的吐槽……
第一條Sina Visitor System
第二條Sina Visitor System
以上轉自微博 @蝕肉騎士 的評論
誠懇說出自己難處的人一般大家都會理解，可是如果這是個人又裝逼又喜歡攻擊別人，那大家對他的難處只能是喜聞樂見了。
做事兒實在吹牛逼，沒事兒。
做事兒飄，不吹牛逼，也沒事兒。
飄，還吹牛逼，小事兒。
飄，吹牛逼，還愛損人說人長短，沒人以後會把這類人當回事。
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