傅盛在360期間做了什麼，讓他三年後離職直接成為經緯副總裁？

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剛看了一篇關於傅盛的文章覺得很震撼，於是百度了一下資料：
畢業於山東工商學院
25歲：就職 3721

27 歲：就職360
30 歲：經緯中國副總裁
31歲：可牛CEO
32歲：金山CEO

36歲：獵豹IPO,傅盛身價過2億。

我覺得這段過程中，傅盛成長最快的可能也決定他日後成功的經歷發生在27~30歲，也就是就職360的時候，所以，請問這段究竟發生了什麼？

25歲時候傅盛就職於3721，原因是因為當時要讀研究生，必須找份工作養活自己，之後3721被雅虎收購，順著進了雅虎，但是老周當時心裡很不順，流量和知名度都高於百度的3721就以1.2億賣給了雅虎，而百度05年上市市值有幾十億美金，外加後來跟楊遠志以及馬雲關係鬧翻，從雅虎挖了大量的人去新成立的公司奇虎（有人解釋奇虎=欺負雅虎），手段還是比較惡劣的，鬼腳七被挖過但沒去，傅盛被挖就去了新公司奇虎（不去不給年終獎）。老周當時心高氣傲，是覺得自己拿到雅虎搜索的核心技術和團隊，可同時斗敗雅虎和百度。不僅如此，還做了中國供應商(http://china.cn)，期望打敗因雅虎而結下仇怨的阿里。

奇虎本意是做論壇搜索，搜索之外還做了針對大眾點評的無憂城市http://51city.com，以及針對酷訊的火車票搜索，還收購了一個SP團隊，做無線業務。連著中國供應商，周鴻禕麾下的業務體系涉入五六個領域。所以一開始就有300人，融了2000萬美金。

360安全衛士在2005年時完全不在周鴻禕的視野當中，他看重的是已經被證明了的大市場：搜索。當時奇虎想做個插件，用來推廣搜索，但當時瀏覽器上已經插滿了各種插件，推廣沒效果。於是就想做一個「流氓剋星」，先把那些插件幹掉，再推奇虎搜索插件。流氓剋星就是360的前身，緣起就是為推廣搜索。但項目負責人做了2個月後離職。

當時傅盛接手了這個項目。做了兩個決定，第一，把流氓剋星改名成360安全衛士，叫「360」是因為自己生於3月6日，小時候父母的廠叫無線電三六廠，身份證前3位是360，還有也喜歡玩Xbox360;第二，停止跟電信的捆綁合作推廣，轉而走改進產品贏得口碑的路線。在整個業務線上，360被定位成「口碑項目」，當時有三原則：1.不求商業利益。2.開放源代碼。3.任何時候都可交給第三方運營。此時360團隊算上傅盛只有4個人。

但現實跟預期截然相反。在速勝的思路下，奇虎有200人做搜索，每月推廣費用上百萬。到2006年底，第一筆2000萬美金的融資就快花完了。奇虎搜索沒有起色。而360在低調中成長。傅盛連續給360增加漏洞修復、查殺木馬、裝機必備、體檢等功能。2006年底，每天安裝量20萬，而這時360整個團隊只有10人。2007年中的每天新安裝量已經達到了40多萬，總安裝量有幾千萬。

06年底，也就是第一筆融資快花光並且360有大進展的時候，周鴻禕要調傅盛去做搜索，把360交給大學同學，後來的奇虎CTO石曉虹接手。傅盛答應了。一個月了解後，傅盛認為奇虎搜索的問題是心態浮躁和精力分散。200人的團隊，要做十來個垂直搜索，比如火車票，衣食住行，BBS，博客。但分攤到每個搜索的人很少，不能深入。傅盛建議：把搜索欄目砍到一個。老周不同意。

這個時候360出了些問題。周鴻禕擔心搜索和360兩條線都敗了，於是調傅盛重回360。之後大半年，傅盛開始大舉找人加盟。當時懂網路安全的人少，360也沒這方面的積累，技術人員還看不起360，認為沒有技術含量。傅盛只能在論壇上求人才，自己出差到海南和南京跟人談。有個高手，說住房困難要跟借幾千塊。傅盛自己掏錢借給了這個從沒見過面的人。當時傅盛給周鴻禕寫了封郵件《360到了最危險的時刻》，闡述團隊跟不上產品的快速增長。

奇虎搜索依然無解。起初，http://qihoo.com每天的PV有2億，這成為第二輪融資2000萬美金的資本。但這是通過大量推廣買來的流量。尤其是一些奇奇怪怪的圖片庫，讓用戶一張一張的不停點擊，使得人均PV上百，實際UV只有200萬。等第二輪融資到位後，周鴻禕改變策略，縮減推廣投入，砍流量。直接後果是http://qihoo.com每天PV從1億直線跌到100萬。奇虎搜索沒有競爭力。

另一個事實卻是，在沒有推廣和周鴻禕基本不關注的情況下，360安全衛士在2008年突破一億用戶。傅盛說：360不被關注，所以保證了我們有穩定成長的環境。但即使到2007年，360在奇虎體系里仍無足夠重視。360團隊的股票和工資是同級別的搜索員工的一半。周鴻禕說要砍項目，「360這樣的口碑項目砍掉也沒什麼」。傅盛用「事在人為，有用戶自然會成為戰略項目」來激勵團隊和自己。這就形成相對獨立的團隊氛圍，為之後被定義成「獨立小王國」埋下隱患。

2007年底傅盛定下211工程，其中一個1是2008年360完成1億收入。當時很多人都不太信，也包括周鴻禕。在九華山莊的溫泉里，周對傅說：如果真完成了，那明年請你去日本泡溫泉。當時空中網CEO王雷雷看到360快速普及，就給周鴻禕說過，別做搜索，全力做360。但周沒下決心。

真正刺激周鴻禕令其改變態度的，是陳一舟。在當時的業界，周和陳兩個人地位並立，都屬於二次創業，卻不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融資4億美金。當時周鴻禕打了個很長的電話給傅盛：只要集中力量做好一件事情就能成大事。從當時開始，周鴻禕決心放棄三年未成的搜索，全力做360。

不過，正是周鴻禕的徹底轉變，開始把傅盛架到了一個關鍵且險要的位置上。最早時，搜索即奇虎;後來，搜索+360即奇虎;現在，360即奇虎。傅盛的位置懸了。

在後來兩個人各種恩怨情仇在網上爭論這就不說了，但正是將360安全衛士做成這一件事情，就足以讓傅盛功成名就，後來傅盛從360正式離職並且拿到20萬股股票的條件是，要跟奇虎簽訂一個嚴苛的離職協議：第一，18個月內不能做任何跟奇虎有競爭的產品，包括安全和搜索。第二，不能加入跟奇虎有競爭的公司，包括當時幾乎所有主流互聯網公司。第三，傅盛創業的公司不能接受奇虎員工。第四，永遠不能公開講不利於奇虎公司的話。為什麼簽這個協議?傅盛說了兩個理由，第一是息事寧人，趕緊完事走人。第二，當時齊向東告訴他，協議就是個過場，只要你半年內不做安全，就什麼事都沒有。傅盛信了。

但就在傅盛接受經緯創投的邀請去做投資副總裁時，就是如此。

閆石，想了解他們的八卦你問我就好了，何必提問捏~~

地址如下：傅盛口述奇虎360歷史：我不是林彪

做了360（說到360想到的只有360安全衛士）

偷產品，偷技術，偷人，干私活，總之不能幹的事都幹了