如何看待11年的熱帖《我在趕集網的兩個月》的北郵生？

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最近在網路上出現了一篇引起很多網友關注的文章《北郵生兩月的趕集生活，記我在的趕集網工作的兩月》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d76d73a0100vrwn.html 文中記述了一個北郵的學生幾個月的實習生活，他在這中間所表現出的素質和能力讓很多人很欣賞，甚至有網友評論「這孩子要是在美國，就是扎克伯格了」。
1 你如何評價文章中的這位學生？
2 各位互聯網精英，如果要你給有志從事互聯網行業的同學三個忠告，你會說什麼？

補充：

相關文章：
其主管同事對《我在趕集網的兩個月》的回應文《還能再負責一點》
http://www.yixieshi.com/zhichang/8206.html
原鏈接：http://www.alibuybuy.com/posts/62324.html

相關問題
1 看了《我在趕集網的兩個月》的有什麼感想？
http://www.zhihu.com/question/19763496
2 你對《我在趕集網的兩個月》有什麼感悟？
http://www.zhihu.com/question/19764135
3 如何看待「趕集網實習生」事件中的誠信問題？
http://www.zhihu.com/question/19768653

感謝大家的回答，針對網友的問題，做以下說明
1 看到有網友質疑本問題的目的，首先，本人與文中所提北郵生沒有任何關係（他本人的知乎賬號在相關問題「看了《我在趕集網的兩個月》的有什麼感想？」中已經提到），提出這個問題不是為了炒作或者廣告或者找vc，只是最近看到這個文章引起了一些討論，在知乎中提出來希望能得到更多更好的見解，也能給更多有志與從事互聯網行業的一些同學一些啟示。
2 關於「扎克伯格」的那個評論或者說稱號，是在博客原文下面的評論中出現的，個人認為這個評論可能帶有一定玩笑成分，更多的是在表明一種褒揚的態度，大家不必太較真。（後來在大熊老師的微博中看到他說這是他評論的http://weibo.com/1644190454/eDREDsL63EK）
3 感謝大家對這個問題的探討

這是文中提到的趕集網當事人的回復，事情的真相我們外人不得而知，但凡事都應聽聽雙方的意見。

貼出來只是抱不平而已，希望給大家一個了解真相的渠道，選擇匿名並非因為自己是當事人，而是不想捲入其中炒作自己。
如果趕集網的那位前輩不希望這篇文章繼續傳播，可以留下評論，本人會及時刪除。

連續兩天，一封實習生在公司的經歷完全打亂了我的正常工作甚至生活，我的手機、QQ、MSN、微博完全成為了熱線，先後回答同樣類似的問題過百次。承受著同事異樣的眼光，甚至連生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都對我的人品產生了很大的質疑。因為我不想再做同一件沒有意義且浪費時間的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多東西，寫出來，所有朋友看看即可，多的不用議論。只有一個目的——凡是認識我的人，和我目前還一起共事的人，你們完全不必去懷疑我的能力、人品以及職業操守。
為了方便的敘述，下面直接開始我和你的人稱對白。
某同學，看來你忘記了很多事情的真相，那麼由我來幫你回憶一下。
答你的連載一
我對你的第一次面試持續了一個小時，你可以問問部門內所有你認識的人，我的面試哪一次有超過20分鐘，我所關注的一定是關鍵點，了解即可，其他不會多問。為什麼對你特殊？因為我發現了你的潛力以及你很強的信念，對自己的要求以及對成功的渴望。但你必須清楚，你具備的不是實力，僅僅是潛力，而且後續的事情證明，你的心計之深，城府之重，完全不是你這個年齡的人應該有的，而且沒有用到正道上。可即便這樣，我出於個人情感，依然很喜歡你，如同第一次面試見到你時一樣，僅僅是因為你和大學時代的我太像了，這是我對你說的原話：「想法是不值一分錢得，他可以是很多個零，但是必須有團隊及執行力撐起前邊的1，否則沒有任何意義，你缺乏的是行業的嘗試，對市場的把握，對用戶的判斷，這個沒有人能教你，必須經過至少3年的洗禮，但是我希望你快一點，因為我們這樣的人經不起青春的浪費。我像你這麼大的時候失敗的結束了自己的第一個公司，但是我獲得了很多經驗，你這個年齡就像一個沒有吸水的海綿，需要的是野蠻成長，對自己負責」基於這個，雖然初面我就已經確定你不是我需要的人，但是我卻不希望你大老遠白來一次，對你普及了很多行業常識以及思維方式，而且全都是我錯過、失敗過、成功過的血淚經歷總結的精髓。就這一點來看，我應該是你對互聯網這個行業的啟蒙老師，一點都不過分。
我還記得你二面的原話：「和我聊過之後，你對其他的公司再沒有任何想法，你只想跟著我干，以後我去哪裡，你去哪裡，我讓你做什麼你就做什麼。」那麼試問，如果我是一個如你描寫如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？
你是怎麼獲得二面以及進公司的機會？如你所說，是你那種精神，對一件事情的執著，又出奇巧合的與我相似，所以沒有你這個level的名額我爭取，沒有你這種事情的先例我特批。若不是如此，公司領導誰會知道你做的這些事情？你提出過的所有要求我全都答應了，甚至在進公司的初期，我放任你去了解各個方面的業務，為你講解任何與我所負責的業務有關的或無關的東西，一些我擅長的或者我比你擅長的相關崗位關鍵點。因為對你的負責，我不得不替未經世事的你規劃著最適合你的路線，一條不以我的需要為前提，最適合你發展的職業道路。我一直在為你走產品線或運營線而糾結，並且與你非常深刻的聊過，你是否還記得？
答你的連載二
這件事你做的很棒，是你在公司的幾個月完成的我下達的任務最接近成功的一次，但是你半途而廢了，並沒有在我們規定好的時間點給我一個結論性的結果，此事不了了之。這與你一直標榜的以結果為導向大相徑庭，並且甚至這句話都是我反覆對你強調的你必須具備的職業素養。這是你的第一次考驗，我對你打60分，因為你沒有做好一個下屬應該做的事情，凡是都得有個結果，無論是成功的，或是失敗的。一件事，我們把它做不好還做不壞嗎？我們把它做死了還不能知道一些經驗嗎？知道了這些經驗，我們從頭來過，又有什麼呢？但是這個結果是最重要的，結果就是你獲取的經驗，這也是我對你講的。可讓我非常失望的是——這之後給你的每一次機會，你非但再沒有如此接近一個結果，最讓我惱火的是你甚至可以泰然如山的告訴我沒做。
答你的連載三
你受到褒獎這件事情因為什麼我不知道，但是我覺得你做的那份我需要知道結果的事情非常糟糕。也許你做了什麼我不知道的事情真的很優秀，只可惜和我所需要的優秀沒有關係，我是一個職業人，我需要的是我們團隊的工作有一個結果。其他團隊的事情，自有其他團隊的負責人應該去做好，這與我的責任沒有關係，並且我也是血肉之軀，精力非常有限，如果你做的事情真如你所講的那麼棒；如果你所獲得的好評是真正應該給予你的，我非常的開心，祝賀你。
答你的連載四
你也許最引以為傲拿出來炫耀的就是你做的團購業務分析，也許你忘記了整個思路及分析過程都是我手把手，對著很多個團購網站講給你的，但是我依然覺得難過，我為這個事情付出了相當多的時間，可你只記得形式，完全忘記了本質。
為什麼？
再遇到其他類似的case，完全一個思維方式的case你還能有如此精細的方法嗎，你只記得了我教你的形式，忘記了我非常在意的你能否體會的本質。既然已經浪費時間來寫這些，我就再對你講一次我的一點看法。所有的產品及服務的落地點都是用戶，所有運營的核心就是把需要的信息（產品、服務）以他喜歡活習慣至少是可接受的方式放在他的面前，甚至為你講解了一個互聯網的產業鏈條為何有市場、產品、運營、BD等以及這些崗位都是在做什麼。團購僅僅是電子商務的一個變種，電子商務的核心競爭力一定是運營能力，運營包含了服務質量、產品的匹配度、以及用戶的可承受底線。落地到團購業務，服務質量是訂單的處理能力、商品的的質量、發貨周期、支付便捷性、支付安全性等一系列問題。產品的匹配度不用多講——你給男人賣衛生巾絕對不會有人買單，那麼應該讓BD去談什麼合作？與團購網站本站用戶最多數的用戶集群屬性相關的物品或者服務，落地到絕大多數的網站用戶群，即普遍中國網民的金字塔結構底端。他們需要什麼？衣食住行相關的能覆蓋到絕大多數共性需求的服務或物品。我還記得我為了讓你理解這個思維模式，舉的是淘寶近幾年銷售額產品類別分布的數據以及為什麼。可承受度的底線是什麼？你的普遍用戶群體的收入，為了服務可付出的收入比例，我還清楚的記得我舉了兩個例子：
1、09、10年淘寶的銷售額以單品售價來看分別集中在哪一個價格區間？
2、什麼是真正的高價值用戶——騰訊用戶群最為明顯，那些學生、收入低下的人群，一個月他們肯拿自己可支配財力的10-20%去購買騰訊的特權服務，為什麼？我這類的用戶看似高端，也是騰訊的忠實用戶，但對商業來講，絕不是騰訊的高價值用戶
記得以後再遇到任何模式的業務時，都可以用這種拆分用戶需求屬性為多維度去聚焦的方式。
這些內容的深度，如果是你自己總結的，那麼你確實是天才。但是天才往往都是假象，你所說的這些思維方式，數個和我共事過的同事一看都能看出事我的風格，讓你要出言中傷的那個人，才是讓你受到諸多光環的真正原因嗎？
答你的連載五
這是基本的職業素養、職業操守的問題，這種問題是一個職業人根本不應有的，甚至不可饒恕的。你身為一個team里的一員，即時是曾經的team，你泄露的這些東西，是多少人的工作成果?
分配給你的任務，你這次別說沒有給我反饋結果性的有價值的信息，最後乾脆直接就不做了，不不了了之，因為你覺得你做好了，你做的挺出色，你獲得了表揚。可你忽略了是為什麼？有幾成是我們這些大哥大姐為了讓剛進職場你的豎立信心的苦心，你又怎麼可能知道你在深入其他的部門工作的時候，我對同事有過什麼囑託？對此我甚至不想評價。這是我開始對你的工作、你這個人進行評估的第一個時間節點。
因為你個人感情因素，無組織無紀律的曠工數次，甚至都不打招呼。身為過來人的我，犧牲個人工作時間陪你談了兩個小時的心，幫你解決生活問題。兩個小時來談心!這對於我當時的工作飽和度來講是多麼的奢侈的事情，你還能否記得你們全都離開公司了我留下加班，動輒凌晨甚至通宵第二天還要續航的情景？
提到推薦你去百度的事情我就更加難過，我已經確定的發現你適合從產品入手開始你的職業生活，並且你不適合變化性特彆強需要強適應能力的公司，而且你的思維始終停留在用戶層級，商業層級是完全沒有任何感覺的。所以我本著特別想為你負責的態度，想推薦你去百度的哥們那裡，一個我信任的哥們，知道我把你託付出去是對得起你的地方。你以為推薦你你就一定進的去嗎？你以為我為了萍水相逢的你還要去求朋友幫忙是完全不用欠下人情的事情嗎？甚至我有必要你試探你的忠誠度嗎？一個連執行層面的工作都沒有結果，時刻都會因為個人情感問題放下自己責任的性格，你在這個體系中的價值，真的有你認為的那麼重要？
答你的連載六
這是讓我看到最最難過的一章。
原因很簡單，為你做了這麼多事情，你甚至連RP上都要來說點事情。我需要竊取你的勞動成果？我安排你做的每一件事情，都是我親自得到過結論的事情。為什麼還要讓你再去做一遍？因為需要我重點去關注的內容，完全都是關鍵節點的內容，你梳理清楚這些東西的話，整個體系你就會慢慢體會到。真是用心良苦，你真是不知深淺。
另外想再告訴你一點，所有人共事，是一個team。team一定需要有一個對外的出口，所有team所取得的成就是屬於這個team所有人的，不是任何一個人的。做事是分方法的，我如果讓你一個實習生去push一個高你N個level的員工，那我真的不配做你的領導了，這不光是對工作的不負責，因為一定沒有結果，對方不會買你的帳。也是對團隊穩定性的不負責，在任何公司，有這種對接的情況發生嗎？
你的團隊精神，讓我太失望了。
至於你要給我爭臉經過你的詮釋，真是傷人，這僅僅是我對你鼓勵的一種方式而已。
答你的連載七
整個CRM以及流程的問題，你把我的觀點原封不動的搬過來展示你的高明是非常愚蠢的，干過這個行業的人都會懂，一個真正企業級的CRM，是不是一個大三的學生有機會去接觸到的。
至於工作方面我的態度問題，更是完全杜撰的事情。那麼多業務線負責人，那麼多戰友站在那裡，你也敢說的出口，你的膽量大的驚人，試問以後哪個領導還敢用你。是否你的小說些到這裡，你已經陷入瘋狂？你想出風頭想到發狂了吧？
至於把你帶到樓下談心，你拍拍胸脯說為了什麼？這是你第N次（N大於一個手的手指）的無故曠工後我不得不做的事情，出於對你的溺愛，你在我這裡的特權已經大的驚人了。大道我不能跟團隊里的每一個人交代，大到大家都可以看一個笑話。我找你談心的主要內容是態度問題，為何你避而不談？
至於功高蓋主，實在可笑。我當時對你說的是：「你在我這裡怎樣都無所謂，第一我不介意，第二你也不會對我造成任何威脅。但是如果你換一個領導，換一個公司，如果你命不好，你將會失去很多你本應該擁有的機會。這種性格嚴重缺陷一定要注意，會是你職業生涯的最大的絆腳石。我舉的例子是劉邦與韓信。」摸摸你的良心，在給你的工作全都一塌糊塗，連你最初打動我的職業態度都變化的不像樣子，甚至讓我已經肯定了最初的假象的時候，我對你做的，還僅僅局限在一個領導嗎？
我最大的敗筆就是在於因為個人的情感因素，違背了很多我一直都非常重視的職業性。
答你的連載八
你不必杜撰，也不必猜測。我讓你離職的原因無他，是態度問題。
我可以容忍一個人工作沒做好，因為你小，因為我沒有盡到做領導的責任教授給你有效的工作方法。但是我絕對不可容忍一個人不負責，甚至不為自己說過的話負責。
你辭職前的3、4天，當我晚上11點工作完給你去電話，問你為何不請假也不打招呼再次無故曠工，你很興奮的告訴我你在做自己的這個那個的事情。你和雷軍談什麼什麼，你要重視這個機會。但是你必須弄明白，你目前的身份是一個team的一份子。我並不嚴厲的要求你以後必須遵守制度，你答應的非常痛快，第二天，第三天等待著我的依然是你的曠工。
出於我的職業性，我對公司，對部門，對自己的負責。我可做出的選擇無他，只能要求你離職。
至於如果產品部問我要人的事情，不必再坐地起自己的身價。以我的性格，如果他們來要你，我在已經判斷出你更適合走產品路線的時候我不但說放人，還一定會囑託他們多加照顧重點培養。
到你離職的那一天，我甚至不想看見你，因為我的內心也非常難過，我見過太多天才的迷失以及浪費時間，本來我的本意，是幫助你，幫你擋住風吹雨打，讓你茁壯成長。
即便我知道你成長起來之後也會去尋找自己的一片天空
最後，祝福你在你以後的學業，事業上能有好的未來和歸屬。
我囑託你的那些性格明顯缺陷的方面，你能真正的聽在心裡。
好自為之，各自珍重。

某公司做市場和銷售的確有待提高（其實這並不奇怪，畢竟攤子大了，不會所有員工都是精英。一個勤于思考的人很簡單就能發現很多問題。），那同學做的一些做法也的確在理。這一點會得到大家的認同。

但是我對那位同學的許多行為都非常不贊同。而且這不是用簡單一句「鋒芒畢露」這樣泛化的形容詞來下定論的。

首先，無論是最初冒名做調研，還是後來撂攤不幹，以至於後來爆公司的料，都是非常沒有誠信的行為。更令人驚訝的是，無論是他本人，還是為他叫好的看客們，竟然絲毫沒覺得這樣做有錯。對此我表示無奈……

做好一個市場調查，無非證明他是個好兵，充其量是個好排長。但這根本說明不了他能擔任作戰總指揮。他後來提及創業的事情，雖未展開描述，但我個人覺得不是很靠譜。當然，大家學走路的時肯定都摔過跤，想法不完善本身無可厚非。但是把做小project時產生的優越感移植到創業上，這就非常不合適了。

最後，我覺得本樓里對這個人表達反對意見的朋友們的一部分憤慨來自「中國的扎克伯格」這一山寨風味十足的說法。。。樓主能否改改標題？

從小曹同學的回復來看，傲氣依然深深藏在內心，最終會讓他痛得鑽心。他曾經帶給GL的一切，必將被人投射到自己身上，那時或許才會知道自己辜負了一顆什麼樣的心。

小曹在這兒口裡說著感激，實際卻未必，那種對自己的本事的陶醉不是那麼容易去除的。職場之路，道阻且長，這樣的年輕人，且看老天助不助他了。的確也讓我想到了唐駿，他倆都來自江南。南方人往往聰明、心思密，若個性淳樸，能走上大道。若習慣了取巧，就會劍走偏鋒，傷到別人的時候，更傷到自己。小曹的這篇文章，乍看覺得：哇，90後這麼強大了？細看則有諸多疑惑，前面的朋友已經講了很多，就不再講了。

作為團隊leader，我有著和GL類似的經歷，所以很理解他的難過心情。但反思過來，這也是一個管理者成長成熟的必由之路。慈不掌兵。不可因為看到和自己當初類似的年輕人，就投入過多的感情，看似愛他，其實是愛自己。心可熱，眼要冷。資源慢慢釋放，考察人性需要時間。

帶年輕人，如同養孩子，溺愛是絕對不可取的。我在這方面有過數次慘痛的教訓。

但兩相比較，作偽者才可恨可鄙，輕信者可憫可諒。

看好GL的未來，有仁義之心，兼厚重之氣，又經歷了此番風雨，智慧必能增長。

對小曹同學的未來，我會打一個很大的問號。因為：浮浪之心難去，奇技淫巧易得。

且多以西太校友為鑒吧。

今天早上看了CLX同學的leader的一篇博文，解答了我許多的疑惑，轉發給大家。希望大家在雙方的角度來看問題。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_85e0d5c90100sy6v.html

博文已被瞬間加密。

CLX同學對《我在趕集網的兩個月》的解釋博文。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_631414ee0100seu3.html

TO Feng Gao：konan600應該只是轉發者，這個大佬依語氣判斷應該是一個天使投資人，我無責任轉載一下。歡迎把他人肉出來 - -！

1、首先，我想給大家看一段業內一個大佬對CLX同學的評價

【之前和你聊過兩次了。你之前跟我講過你的項目想法，從之前你講的過程中，我就給你表達過了，你講的大部分都是很理想化狀態下的內容，最基本得商業或盈利模式內容也就是怎麼賺錢，怎麼贏利，怎麼風險管控等內容都基本上內容還不完善，甚至缺失。一旦實施，風險巨大而可視化收益並不配套，也就是說你還太年輕了，想法很大膽也很細心，但轉化為實際生產力的可能性太小了。所有商學的東西，想法是實施的最主要前提，但實施要比想法難很多很多。雷軍和他的朋友鄙視你的原因在這，而不是因為你們是3個大三和1個大二的孩子，也就是說從他們牛逼的職業經歷上來講，聽你說5分鐘就大致知道你說的可行不可行了，從另外一個角度也可以看，國內外都有很多高中生創業並成功的先例。這和年齡沒有太大的關係，記得我上次和你說過這個。
此外，你的這個紀實版的經歷現在校內上多日前就發表了，然後又發到論壇上來，不知你是不是想讓更多的人看到你的成績，我真覺得你大可不必將經歷以紀實的手法寫出來，因為這樣寫的東西真正從學術或者商業角度出發可思考或者討論的內容並不多，更多的是你的個人經歷的特寫。你個人本身還沒有什麼成功事迹與成績支撐的前提下，這樣寫顯得有點空虛的高調。
第三，你是個優秀的學生，你比別人更努力，更喜歡思考，這是你的強項，在之前交談過程中，已經不止一次表達過了。但是記住一點，太鋒芒畢露吃虧的是你自己，因為學生最容易產生自我情緒，畢竟經歷的太少了。但實際上你真正長期去一個企業工作就知道了，在你身邊平時一聲都不吭的人才可能是在一次項目討論會上發表意見最牛逼且最被領導賞識的人。切記，高調沒啥不好，不過過了就不好了，現在你已經高調的有點過了。
加上一條，從你的描述中感覺比你周圍的同學更努力，而且java本身也學的很好，再加上形象和口才也很好，因此好好加油，克服浮躁，認認真真做事，把你做的成果拿出來給領導、同事和同學展示，而不是你做事的過程。未來必然會很牛逼的一個孩子！】

2、其次，我想說一些自己的話。

【銳氣有餘，沉穩不足】

【給有志從事互聯網行業的同學三個忠告：

1）眼光放長遠，站的越高，考慮的東西才能越深，越全面。

2）勿妄自菲薄，勿狂妄自大（感謝@繆沂春同學提示），多吸取他人的經驗。

3）在沒有能夠打破規則的能力時，就學會在規則底下做事情】

完全沒有可比性吧。facebook是創造了一種新的產品和服務，但是從這位北郵生的文章中，看不出他對互聯網產品和服務有什麼理解（更談不上獨特理解）。

先發表在自己的博客，更多交流可以圍觀：http://ifeiyang.cn/archives/2257.html

關於《我在趕集網的兩個月》這篇文章，在知乎上已經有很多的討論和回復了，我還跳出另寫一篇文章的原因是，試圖從我——一個大學生的角度，而不是入職多年的職企人士的角度出發，來看待曹蒞祥同學在趕集網的這兩個月，到底價值幾何。

我的看法：

我覺得，作為學生和實習生，作者絕對屬於積極好學型。在「趕集網」這家二流的互聯網公司（沒錯，它真的是二流而已），作者以」初生牛犢不怕虎「的姿態挑動了公司的一些雷區。然而，這些事，作者在其中起到的作用有多大？我覺得認真的閱讀一下兩個當事人的文章是很有必要的。

下面對比曹同學的文章和當事人GL的回應，發表一下我——同為大學生——的看法。

首先，作者是通過「調查」的形式引起公司注意，成功打入趕集網的。這點，對每個大學生真的熟的不能再熟了。每個參加過大學社團的同學，做的最多的就是發傳單，做調查，特別如果學校有「虛頭巴腦」的社會實踐這種活動，做調研更是家常便飯。不過，作者的初衷應該是收集足夠的資料，完後把資料甩到GL面前，從而獲得進入趕集網的資本（換了我，也會這樣干）。出乎作者意料的是，這樣做了一周後，直接把自己給暴露了，所幸結果還是向預期方向發展，或者說更好的發展。
不過這期間作者的一段話引起了我的反感：

」第二周周二到第三極創新工場參加了另一個面試，磊友手機遊戲平台的項目經理。一二面連在一起，「工頭」認為我各方面都可以勝任PM，而且我似乎是他們的救命稻草「

說實話，以李開復老師在業界的影響，他目前手頭公開的已成功孵化的公司不到10個（像知乎這種還是以完整團隊接受投資的，並不缺人…）,我不認為他手頭缺PM。而且，像磊友這種40多人的小型成熟team，他們可能招一個沒有任何經驗的大三學生做自己非常重要的PM嗎？從磊友的官網也看到他們沒有招所謂PM，倒是在招一些做html5、java伺服器開放的實習生…以你大三學生的身份，你是去應聘實習生的吧？
成功進入趕集網之後，作者幹了幾件事：

1、花了兩周時間讀文檔，適應公司。期間，GL有花時間對他進行過培訓。從GL還要」惡補「所謂網路廣告的幾種形式，CPM、CPC、CPA等內容，能簡單了解到作者對網路這一塊了解很少（不知道他擅長的是什麼？）。

2、熟悉環境之後，開始幹活，第一項任務是」統計競爭對手58的方格業務「，寫了程序（叫腳本比較恰當吧？腳本，程序，軟體這些概念不能混淆…畢竟是學計算機的…）抓取頁面，結果導致趕集網整個公司的IP段被對手屏蔽了。作者關於這件事的記敘到此就戛然而止了。從之後GL的回應文章我們能夠知道：這件事最後不了了之。而這是GL對作者的布置的第一項任務，GL是希望他一定完成，能夠有一個結論性的結果的，不知道作者是沒有領會到GL的意思，還是不放在心上？3、之後作者發現了」58方格的廣告是輪轉「的這個事實。我不知道的是，為什麼這麼簡單的一個事實，趕集網之前都沒有人發現？難道刷新一下網頁就這麼難嗎？所以我在前面說，趕集網是二流的互聯網公司。在發現」廣告是輪轉「這個事實之後，趕集網的銷售部竟然需要」重新定位競爭對手」「重新對產品進行定價「。作為一個互聯網公司，整天像這樣死盯著對手，連對手小小的一個動作，都要跟進模仿，而不去開發真正適合自己定位的模式，這樣的公司存在下去有什麼意義？所以我覺
得像趕集網這類」分類信息「門戶貌似真的只能生存下來一個，你不去尋找差異，卻和對手完全同化，那麼市場怎麼容得下兩個像是克隆的公司呢？

就是這麼一點點成績，竟然還引來所謂的趕集網內部郵件系統的大討論？從內部郵件的內容倒是可以看到一點創業公司的影子，不過估計能起來吶喊的人也不多了…這是我認為趕集網是二流互聯網公司的又一個原因，成長太快，甩膀子把創業的基因都丟了？4、還有作者做了關於」團購網站「上分析，在GL的回應文章中提到，作者的這點分析其實沒有多少是自己的東西。而且，我個人以為，關於團購網站的所謂分析相當淺顯，老生常談，估計只有對趕集網這種，順帶利用自己的本地資源優勢做做團購的公司有點啟發，要是放在美團、拉手、糯米、高朋這些團購大佬這兒，這就是廢話！最後，作者還不忘八卦了一下：
」幾天之後聽說他們給大Boss交了一份報告，說是找到了團購平台的瓶頸並且建立了一種新的工作方式，並被表揚了一番。「當做是自己的功勞。從這裡能夠看出作者自己的一些性格缺陷，就是太把自己當盤菜了，這點與GL的回應文章中強調的」作者極度缺乏團隊精神「不謀而合。

5、接下來的連載（五），作者透露了很多本不應該透露的企業數據。說實話，作為一個缺乏足夠職企經歷的實習生，對這些關鍵數據保密意識不強很正常，而在文章里摻雜很專業的數據討論是一種很好的展示自己水平的方法。當兩者權衡（甚至沒有權衡）選擇後者就更容易理解了。但是，不論怎樣說，作者接下來把打架這種非常私人的事情展示到一個公共的論壇就是非常不應該的了！這個打架事件能說明什麼問題嗎？為什麼要把它展示出來呢？僅僅是為了記錄，還是為了GL的這麼一句而泄憤：」就你這王八蛋，誰叫你報警了！」

引用喝渴何珂的回答，個人以為他對作者的心態把握是很到位的：

在一個公共論壇，公開地以一種非常主觀的態度去評價自己的同事的水平能力、人品處事，這是否是違背做人最起碼的道理的？至少我是絕對不會做這樣的事的。一個人可以誇讚自己，不論是明目張胆的直接的自誇，還是委婉的間接的自誇都沒有問題，但起碼不能把自誇建立在對他們的貶低上。尤其他們是你的同事，你們是一個團隊啊，是為了同一個目標工作在一起的人。試問作者你有沒有把他們當作和你自己一樣的人來尊重？還是發自內心地抱有一種」我是英雄,他們是小兵;我是主角,他們是路人,我是人,他們是物的心態「？

6、在（六）中，作者做電話銷售，我覺得方法很成問題。用作者的方法確實能夠提高電話
銷售的「成功率」。然而電話銷售所確定的客戶是」意向客戶「，最終能否成為真正的客戶則取決於」面銷。我覺得，如果真的採用作者那樣帶有欺騙引誘性質的銷
售方法，最終的結果可能是」電話銷售業績的虛假偏高「，」實際業績沒有提高反而損傷了公司形象「。

7、（七）中關於CRM的討論，作者提
出以」電話通話時長「這個指標衡量電話銷售的工作量，並針對CRM系統改進和電面分離兩個問題，分實驗組，進行了一次分時段面談。應該說，作者做了很好的
工作，提出的改進方法也是可取的。然而，從GL的回應得知，其實對於CRM和整個流程的問題，作者的觀點來自他的Boss
GL。之後提到的所謂」功高蓋主「，這裡引用GL的原話：

「你在我這裡怎樣都無所謂，第一我不介意，第二你也不會對我造成任何威脅。但是如果你換一個領導，換一個公司，如果你命不好，你將會失去很多你本應該擁有的機會。這種性格嚴重缺陷一定要注意，會是你職業生涯的最大的絆腳石。「

我覺得，這是GL對作者善意的提醒。可能是人生閱歷的短缺，作者把它簡單理解成了「功高蓋主」，正如我前面所說，作者實在是太拿自己當盤菜了。

8、在（八）裡面，作者拋開趕集網的工作，花了一周時間，準備自己創業項目的排演，並再次成功被鄙視。作者總結了一番被」鄙視」的原因：「理由很簡單——三個大三和一個大二的孩子。 「我想說，這個到底是因為自己的閱歷能力不夠，還是僅僅是因為年齡？如果一個極具潛力的項目擺在我的面前等我投資，如果項目的負責人的能力值得我付出，我管他是大二大三？作者難道不明白一個很簡單的道理：中國13億人，缺的永遠不是想法！！！是執行力！！！

寫在最後：

或
者，作為一個同樣的大三學生，我沒有資歷去批評作者。論起做事，我在趕集網那種環境里可能還沒有作者做的好。然而，我比作者更明白當下大學生的一些通病。
（很多，都是自己親歷，走過，明白的…）我們永遠是想得多，我以為的多；我們太驕傲，太自以為是；我們太敏感，受不了一些無心的磕磕碰碰；每當理想與現實
碰撞，我們迷茫不能自撥，進而埋怨他人，埋怨社會不公。還有最重要的一點，我們不懂得對他人的照顧幫助感恩，反覺得是理所當然。

說是」通病「或者會招來一些非議。而我真正的目的，是希望年輕人能夠學會審視自己，能夠學會心懷感激。學會這些，我們才會少走很多彎路。曹蒞祥同學，不是嗎？！

1 很羨慕能將自己的idea用自己的手實現出來的人，無論是程序猿還是木匠。
2 作秀也好，自我鼓勵也好。我相信沒有什麼過不過之說，看過《無價》那本書之後，我開始認識到獅子大開口的巨大存在價值。能用各種形式把自己的真實或者略高於真實的能力展示出來，並讓儘可能多的人看到，是很成功的。
3 堅持更重要。推薦負二老師推薦的《一萬小時天才理論》，剛看完，篤行中。

想當年我還在學校的時候也在創業，從大二下開始。經過起起落落最後團隊解散大家畢業。而這個過程中我最大的感觸就是：學生（僅指中國）的責任心為零。如果說GL的回復是準確的話，那事實確實也印證了這點。有不少學生有能力有想法，但是從責任心和職業操守角度來說幾乎為零，大多數人抱著一種能玩就玩，不爽就閃，大不了考研或者說這份經歷也能讓我進好公司的態度來做事。我當初那次創業也因此受到很大的損失。這個也是中國教育從來沒有這個方面教導的問題

我覺得給一個大三的學生扣一頂心機太重，沒責任感，沒職業操守的帽子，有些太重了，也太苛刻了。不論曹同學有多少不是，互聯網人是不是都可以理解他對待互聯網想為其做一些自己的貢獻的心情呢？那種急於表達自己的心情呢？正如當初的我們。

淳樸、道德、責任感、職業操守絕大多數不是天生的，正是我們在一個團隊、集體中感受到得，假如我們沒有讓他感受，難道我們沒有責任嗎？

我們是不是像我們所處這個時代一樣太急躁了，沒有足夠耐心，又太急於肯定，否定什麼呢，太急於跨越了呢？

我們難道也不是同樣經歷這些不成熟？為什麼不多給彼此一些耐心時間和磨合呢？

我覺得這是件好事情！讓我們能夠更透明看待一些一直被隱含諱莫的事情，即便是一些商業機密？正如技巧不是最重要的，那些所謂泄露的機密很重要嗎？

曹同學給 GL 一個難得的看到自己不足和繼續成長的機會不是嘛。GL給曹同學過於自負的人生也上了很好的一課不是嘛？我們互聯網人也可以審視一下自己。讓互相網更健康更成熟的成長，我覺得這是最重要的，假如我們都愛互聯網！

只要招過人帶過隊，很容易知道孰是孰非，尤其是看了趕集網某boss的回復，感覺這樣的boss其實很nice的

首先，我很佩服作者有這樣的技術功底和市場觸覺，也很欣賞他做事的態度。作者可以為了進入趕集網，走進用戶，去調研數據；可以把技術用到生活中來，為解決實際的問題，積極的去思考；不抗拒，不退縮，執著到底的那股勁；我想，每個從校園走入公司的新人，一開始都會像作者那樣充滿激情，躊躇滿志，想做出一番成績出來。或為證明自己的價值，或為證明自己是否適合這樣一份工作，但無論是怎麼樣的一種心態，在這個過程中，難免會犯錯，不知天高地後，異想天開.......而後激情消去，可能內心迷茫，忽然覺得很多東西看不透，覺得自己什麼都可以，什麼都不可以......是的，想法不值一錢，特別是當你沒能力去印證它的時候..........很悲催，但很現實.........

其次，羨慕嫉妒恨作者在初入職場的時候，可以遇到這樣一位極品的導師。從導師回復的內容來看，至少我感覺到的，是他對這位新人的關懷，甚至是溺愛。作為在公司多年的長輩，對於剛進入公司的實習生，是否給予了適當的引導和鼓勵，是否了解過新人內心真實的想法。可能所有這些工作最後都會白費，實習生最後可能會走，但你在那段不短不長的幾個月里，是否給予了足夠的關懷，讓他們在這段獨特的人生經歷里，明白自己存在的意義，或者至少對自己存在的價值有過思考呢？很感慨作者遇到了這樣的導師，願意在繁重的工作中抽出時間跟他促膝長談，可以容忍新人的各種毛病，為新人做各種各樣的考慮，不吝傳授各種知識，還幫他引薦到其他更適合的公司和職位.......能在實習的初期，能在人生的第一次走入職場就遇到這樣的極品導師，又有什麼好悔恨的呢........

再者，作為一個初走入職場的人士，或接觸職場的人士，至少作者這樣公開公司的數據做法不靠譜，缺乏考慮。對於一個做事講方法，講思維的人來說，寫這篇文章的時候，應該考慮到這些顧忌，如果知道還寫，至少我覺得作者很不負責任。

最後，這篇文章不是軟文，作者就是他自己，不是扎克，沒有必要過度去神話一個人物，討厭這樣浮躁的風氣。

希望作者和導師間的對話可以給更多的人看到，無論是關於運營方面的解讀，還是關於實習生的關注與討論都可以。至少，實習生這一特殊的角色，終於可以走進大眾的視野，藉助互聯網發出自己的聲音。作為同齡人的我們，也有著自己的解讀。

是的，應該有人來關心這樣一幫人，他們迷茫，剛從校園走出，無知但卻又充滿抱負，我不知道這裡面有多少個扎克，但這裡面會湧現越來越多的互聯網新面孔。或許我們可以這樣，給他們引導、鼓勵，容忍他們犯錯，支持他們各種各樣奇怪的想法..........

D2論壇、Ubuntu沙龍、極客公園講座、Ucdchina年會........期待更多這樣的組織，對學生開放，向學生推廣，走進校園，鼓勵他們參與............

在這個看GoogleReader都要卡半天，上個推發個政治評論都要擔心被跨省的時代，每個學期末都要想著怎麼熬夜通宵過考試的年代，學生其實很悲催.........

呵呵，容我以小人之心度君子之腹一記——貼出來是為了給自己的項目找風投嗎？

很好的學生，英語好的話不妨考慮出國來我這裡上班。我幫簽工簽，年薪5萬美金。

積累不足，經驗不足，把任何事情都看得太容易了。取得點成績（或者說得到別人為了鼓勵你的表揚），就會覺得事情都如此簡單，瞬間覺得可以做出任何事情，踏踏實實的做事吧，就你的專業來說，你能保證寫出一段完整可用的，考慮和處理了各種異常的程序么？

想法不值錢，能夠堅持的把想法做出來，並且能夠有耐心打磨細節，並且解決各種不再你理想的設計中出現的現實的問題才是可貴的。60分容易，100分很難。

中國經濟浮躁，人更浮躁

厘米腳印-小而美的互聯網諮詢公司，致力於用技術創新提升效率的 geek 團隊，提供互聯網產品諮詢和研發服務，訪問 http://limijiaoyin.com了解更多。

這個行業實在跟我的生活工作差的太遠。但是跟當代大學生接觸比較多，看完最想說的是：中國的大學教育，準確的說大學生的問題，至少在我接觸面而言，就是相當多數總把自己當孩子，這個」孩子「直接的結果是責任心和承受力的問題。中國的」孩子「斷奶期太長了。

針對於這樣聰明的離天才距離還非常遠的人，我是絕對不會願意與他共事或者讓他做我的下屬的。因為他這在中國的古代就屬於沒有道義，在現代的商業社會就屬於沒有職業道德。中國自古以來就一直在討論德才兼備，德與才不能兼備的情況下要才還是要德。孫子兵法的很多軍書中，你會知道，德和才永遠是德在第一。因為即使他是一個能創造出FACEBOOK的人，那麼等他成形的那一天也會把腳下的人都踢了。有人會說他年輕，不懂得，我在他的帖子里看到有關趕集的信息寫得是一個比一個詳細，對於他自己的項目可以隻字不提卻也能讓大家知道大概，證明他不是不會隱瞞，也不知是不知道隱瞞的需要，只是離開了對他有價值的地方，那個地方就對他失去了保護的意義，誰會願意和螳螂生活在一起呢？你嗎？我絕對不會，他因該失業很長很長很長的一段時間，長長教訓。。。

補充本事件涉及人員的文章，屬第三話，第一話為clx的樓文，第二話為招其入職的leader文中的GL的親筆（文中所述）回復，這個第三話為clx的事後反思。本條只做轉述，不發表意見。
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「趕集網」微博事件反思來源：曹蒞祥的日誌
這是不尋常的幾天，不眠、不安、不解、不淡定。思考許久，在整個事件還沒有完全冷下來之際，希望對這次微博事件做一個全面總結。分三個部分：事前、事中、事後。雖然對已經發生過的事件進行總結，會摻雜主觀因素，盡量做到客觀，把自己抽離出來，以一個旁觀者得身份來看待這段事件發生的所有事情。

事前：
Coco姐姐談到了動機，那就先從動機開始。寫這篇長文出於以下幾個目的：對自己的實習經歷進行總結；發泄一下心中的不滿。前段時期過得很糟：VA的進程被擱置了，用心準備IBM藍色之路（為這個軟體工程基本交了白卷，掛了科）二面（SD）被莫名其妙地鄙視了，和同學相處出現了問題；希望通過自己的經歷找到志同道合的北郵人，減少自己追求理想時的無助感。
長文的材料來自40多天的工作日記，我選擇了北郵人論壇和人人網作為發布媒介。
充分領教過北郵人論壇的威力，上個學期我作為北郵OPhone技術俱樂部的負責人和亞嵌主動聯繫過，對方同意針對全校開展一期培訓。我們選擇了傳單和論壇發帖兩種方式進行宣傳，吸引了200餘人。在講座開始前我做過調查，到場4/5的同學通過北郵人論壇獲得了活動訊息，而600張傳單只吸引了7個人。由此看出傳單較論壇極為低效，這個也是我們項目的一個切入點。
原文由八個部分組成，基本上每天一次更新。首先，我得花大量在地下室看書、複習，每天傍晚在下鋪的床上接上網線做一次更新；其次，一次刊完的影響力小於分次刊完的影響力，我希望這個長文的影響周期能持續長一些。
每一次都會在職場人生版發一個新話題，也因此得到了5個精華帖。後來被版內大大們提醒，把更新集中在了一個帖子中（關注度的確小了）。最後為方便大家閱讀，撤出了電梯將八篇文章合到了一起。
期間認識了許多北郵的朋友，也獲得了許多中肯的建議，尤其是經管院QX學長。離開北京的前一個早上發現帖子進了論壇的近期推薦文章，以上這些是自己可以預料到的。
回家後，沒有關注這件事了。叫老媽看文章，閱畢，她讓我刪帖，並且提醒我這樣做不好。
第二天打開QQ，發現有清華的學長加我，附加信息是水木轉了我的文章。感到了問題的嚴重性，找到了發帖人並且讓他及時刪除原帖。
晚上在俱樂部里一面之交的學長告訴我我在新浪微博里火了。
第一段總結放在這裡。
我是一個懂得感激的人，感謝原來的公司特別是GL給我的機會，我沒有好好珍惜這個機會，寫這篇文章出於衝動，對產生的後果沒有進行充分的預估，對GL我表示深深的抱歉，在我心目中，你是一個有理想的佼佼者，永遠是給我第一份工作的boss。
趕集是一個快速成長的優秀公司，任何優秀的公司都存在它自己的問題。對於成熟的公司，穩定是前提，完全關注問題的解決是有破壞性的。況且，趕集網吸納了眾多大牛，它定會日臻完善，留下一個個裡程碑。
對於58同城，許多方面在用戶看來可圈可點，但我相信問題不會比趕集少。二個月前，看到了姚總的一篇文章「分類網站只會留下一家」，我覺得這個觀點有點絕對。首先你們還不是第一；其次不斷競爭才會帶來更大發展，不同網站滿足的是不同用戶的需求，按照您的邏輯，是不是可口可樂早就應該把百事可樂給收拾了。
希望大家不要通過一篇文章評判一個人，這篇文章不是我；希望大家對事不對人，對事不偏不倚。

事中：
新浪微博里，大家積極進行人肉。姓名、郵箱全部出來了，後來有人把我的照片和電話也挖出來了，剛剛註冊了之乎也被發現了。
我是微博的輕度使用者，除團隊間交流外基本不使用微博。粉絲數突然開始大幅上升，就構成來看，以業界人士居多，還有一些北郵的校友，風險投資人。
瀏覽了一些評論（包括@）和留言，其中也有記者和編輯。評論的內容一點點在妖魔化，諸如什麼「未來的扎克伯格」這種評價，自己實在擔不起。在媒體中，我已經不是我了，成了噱頭和一些人炒作的對象，當然不少人也在炒作他們自己。
QQ被逐漸加滿，直接導致P4台式機死機，獵頭們也加入了其中。更有甚者（房屋中介網），希望交流如何抓取競爭對手的數據，這件事讓我感到極度不爽。後來就不再理會更多的請求，計劃已經被打亂了，複習計劃也被擱置了。
早晨開始陸續接到陌生人電話，也有一些海外的，傍晚頂不住壓力，直接關機。
第二段總結放在這裡。
自學過廣告學，但還是百思不得其解。
分析到信息傳播的大致路徑，無法定位那些締造這個風潮的少數人。起因可能僅僅是轉帖這個小動作，然後大家了解到了一些我的所謂的「天馬行空」的行事方式。這些方式僅僅是有些與眾不同，就效果和效率而言未必是好的，況且我是一個連入門都算不上的人。這個事情被扭曲了，失去了他本來的面目，造成了現在這個局面。
感受到了新浪微博的強大威力，作為一個計算機專業的學生，由衷地讚歎這個產品的藝術和美感。也重新認識了QQ這個即時通信工具，不管是騰訊成就了QQ還是QQ成就了騰訊，從某個層面上看騰訊都是一個很棒的公司。
微博作為新興的大眾媒體，可以發揮巨大的眾播作用，這個也是我們的項目一直在追求的目標。事出偶然，切身感受到了微博巨大的商業價值，它可以把網路營銷發揮到極致：對於用戶而言，各取所需；對於公司而言，這是一個聯繫用戶、充分收集反饋、進行價值溝通的超級橋樑。
微博特別是本土微博的成熟需要時間，等待的過程是快樂，充滿期望的。
還登錄了其他微博，個人認為新浪微博是其中最好的，從UI，到用戶體驗，到內容，新浪微博都是完勝。「希望」這兩個字的所有含義致以新浪微博。
是否可以找到一種方法，讓微博的價值倍增，發現引爆流行的規律，讓商家可以藉助這個平台高效率地傳遞價值？這個嘗試有人在做了，瑪撒網的丁齊先生，希望你取得成功。
還要感謝這個學期匆匆面試過的十多家公司給我的反饋。
事後：
事件還沒有結束，一點點冷卻，大家嚼著嚼著就淡了，像蠟了。
互聯網產業充滿了希望，變革始終來自創新。如同洋務運動，盲目的模仿只會讓我們失去方向，壟斷、模仿會扼殺希望，我們更需要共生，我們需要自己原創的完備的模式。
中國互聯網的「辛亥革命」、「五四運動」何時會到來？讓這個行業的更加規範話，從業者的工作更加創新化，讓這個人口大國變為互聯網技術的強國，讓一次次浪潮湧向世界。這些希望寄予李開復、雷軍、李彥宏等前輩，同時留給我們這些年輕人。
XX姐姐、JK前輩、百度的朋友們給了我許多中肯的建議，我應該沉澱下來，讓生活回到它本來的位置。我需要什麼，如李彥宏先生所說，我的目的地在哪裡，我還沒有找到。
希望有自己的空間和充分的時間，繼續我熱愛的市場營銷，追尋IT這個屬於夢的行業，調研一家家實體店，認識一個個平凡卻可愛的店主。
有人說我，10年2月就開始創業了，這是有預謀的炒作，你可以這樣想，可以感受到你發表意見時的爽快感。除了文章是我寫的，整件事與我無關。我不會現在創業，也沒有打算工作，我會繼續讀書、考研，向著人民大學沖一次，沖不上再沖，學習對於我來說更為重要。是否適合創業，或許幾年後才會知道答案，現在硬體條件還很差。
我們的團隊——VA，希望這個30多人為之努力的項目可以找到一個答案，但不是現在。
希望能和張翔、張思一同成長。張翔，我最最好的朋友，7年了，只有你沒有走散，你會是清華的驕傲，會是一個頂呱呱的COO；張思，短短4個月，你讓我震撼得不知所措，你是一個令人敬佩的姑娘，生命充滿了張力，你會有最廣闊的舞台，你會成為最棒的CEO。
「此心不變，隨機而行」。
源地址：http://blog.renren.com/GetEntry.do?id=739050066owner=248909137

拋開可能的虛假炒作嫌疑，這種做事的態度，執行力都很贊，但和扎克伯格扯上關係也未免太牽強，既不是年少無畏的創業者，也沒有創造性地開發某種新產品；
就是這種牽強，讓我從佩服變成了懷疑。
剛才看了這位童鞋的最新反思日記，應該不是自我炒作，但此事確實有很多不妥，要從不同角度來看
http://blog.renren.com/share/242198811/7569046615

我覺得即使是假的，也是一個好的故事，也能讓我們這些在職場上混的人激起一些內心的漣漪。雖然有些事情有些出入，不過個人覺得還是很有做事方法的。而且這些事作為學生來說只要肯做都有能力來完成。
這篇文章確實給我一些啟發，我很開心在這個時候讀到這篇文章。這個文章就像一面鏡子樹立在我的面前。正面學習，堅持夢想，努力付出，適時去去改變做事方法，可能有新的收穫。反面學習，讓我更加理解職場的痛苦與艱難，要更加信任團隊成員，更加包容，團隊是成事的根本；不能過於浮躁，有些東西是要堅持的。
其實這個事不用評判作者怎樣，年少輕狂，誰都有過。他做的對的一定會給他帶來收穫，做的不好的一定會讓他摔跤，讓他學習更多。關鍵是從這些言語中發現自己的缺點，幫助自己成長。人都很難停下來審視自己，但是有機會讓我們審視自己就不要放過。
我在微博上看到很多老闆級別的人都在感嘆遇不到這樣的人，或者感嘆想招到這樣的人，其實你們自己的員工里絕對不缺乏這樣的人。從作者的做事邏輯和做事技巧這些也都不是什麼難事，所以你的員工裡面一定有很多人都可以做到，關鍵是他們有沒有主動的動力和表現的動力，和老闆們給的機會，還有就是老闆們是否有發現他們的動力，不要覺得別人寫出來了就好牛XX，其實很多人所具有的能力遠遠超過這些。看來很多人的眼睛都不是那麼明亮。

看完通篇更加不能理解作者的狂妄自負從何而來，最不能容忍的他的品格缺陷有：
1.沒有基本的職業操守和責任心，表現在：無故曠工，半途而廢 etc
2.狂妄自大，以小人之心度君子之腹，表現在：最認為GL等前輩在阻礙他發揮，典型的心眼狹窄。
3.將自身能力問題歸結為年齡問題，表現在：認為被ignore是因為年紀輕（大三），事實上20+的人了還小么？作者比我年長，斷奶期早過了吧？凡事多從內部找原因，如若言之有物，年紀再小亦可令人刮目。
4.無感激之心，俗稱白眼狼。人心都是肉長的，請體諒你的mentor的苦心。（藉此感謝我的mentor在實習期間對我的悉心指導，無論從工作上還是生活上。）
綜上，如若我是VC或者HR，我都不會選你，世上比你有才華的人千千萬，遑論互聯網這個才人輩出的領域。低調踏實才能迅速成長、走得更遠。