斯倫貝謝收購卡梅隆對油服行業有什麼影響？

11-28

斯倫貝謝為什麼會選在這個時候收購卡梅隆國際，收購後對油服行業的發展格局有什麼影響？

第一個答案說的很對，再補充點。這次收購其實可以說是應對去年第二大石油服務公司哈里伯頓和世界第三大石油服務公司貝克休斯的合併。也意味著油服將進入寡頭競爭的時代。斯倫貝謝在測井，地震服務是全球老大，其技術至少領先國內10到20年，據說以前四川一口井成本2個億，斯倫貝謝過來做次測井拿走1個億，這次收購，斯倫貝謝將完善上游所有石油服務，未來可提供一體化全套服務，特別這次收購的鑽井工具公司卡梅隆國際，加上以前在完井，泥漿，鑽頭，甚至是化學用品的合併，加上自身在地震和測井解釋的強大優勢，斯倫貝謝和哈里伯頓可以利用自身的技術優勢和全套技術服務的便利性在全球範圍內和其他油服競爭。

謝邀。
建議你看看兩家公司的新聞發布會。斯倫貝謝董事長談了交易的四點邏輯：

一是交易能兩家公司的技術相結合；二是交易可以在運營成本、設計、建造和供應鏈上有較高的成本協同效應；三是交易有助於為客戶降低桶油成本、增加產量；四是交易能為股東帶來更大的回報。

背景當然是低油價，行業面臨挑戰。

行業發展格局 - 老二老三合併，老大保持地位，也得併購。

剛收到米國投行TPH的市場分析郵件，其觀點如下，供參：

SLB公司欲收購CAM公司 – SLB公司收購合資夥伴的模式還在繼續（SLB
72.52美元 – 買入；CAM 42.47美元 – 買入）- 也許我們不應該感到驚訝，因為SLB公司歷來都會最終收購其合資夥伴或聯盟合作夥伴（Smith公司，WesternGeco公司，Eurasia
Drilling公司，Dowell公司），但儘管如此，我們還是對SLB公司收購整個CAM公司感到有些驚訝（而不是僅僅收購OneSubsea部門），因為其閥門業務，鑽機設備業務（例如BOPs）不完全與SLB公司的業務匹配。從戰略匹配和經濟指標上看，收購OneSubsea部門顯然更加合理，因為深水開發費用需要再下一個台階，而且SLB公司現有投資組合的很大一部分是依託深水的，因而依賴於其客戶在深水經濟收益方面的改善。相對規模的差異（CAM公司股東擁有SLB股權的10％）意味著，這筆交易對SLB公司而言本質上是一個具有資產增生意義的補強交易，而且如果能以收入增生體現出來（SLB公司指出，交易後第一年的年底可實現），那麼這筆交易還是很誘人的。

斯倫貝謝卡梅隆在上海松江有一家工廠，最近又從青浦空降來了一個經理。這是習慣性做法，空降來空降去，不會知道來是誰，就想抓鬮一樣。新來的經理原來在青浦slb一家工廠做經理。在她上個任期內許多員工被裁員，奇怪的是許多員工是努力爭取被裁員，包括技能相對好的員工。