眾籌會導致泄露商業或技術機密嗎？如何避免？

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眾籌可以籌款不錯，但沒有泄露商業或技術機密的問題嗎？比如要進行一種產品+商業模式結合的研發需要籌款，如何避免上述問題呢？尤其是商業模式說明出來更是問題。因為是初期開發，還不能用空話去融資，只能是自籌資金做到一定程度再進行正式融資，這時候眾籌或許是一個可以考慮的途徑吧。

謝邀。當然會泄密，活生生的案例在這裡擺著呢！

Pressy2013年8月在眾籌網站kickstarter搞了這麼一個項目Kickstarter &>&> Pressy

Pressy的想法非常巧妙——在耳機插孔上裝一個按鈕，從手機的耳機電路取得驅動電流，再驅動麥克風電路產生簡單的按鈕電平。最終通過手機上的應用採集麥克風電平，來識別按鈕是否被按下，並根據按下的次數和長短做相應的動作（類似於莫爾斯電碼）。

想法很好，在Kickstarter上的介紹也非常精彩吸引人，看起來價格也不高只有十幾美金，兩位項目發起者迅速募集到了超過預期近20倍大約400萬人民幣的資金！兩位創始人非常海皮，覺得躺在一起數錢的日子馬上要來了（這張照片是不是很gay啊？）。

Pressy打算2014年春發布產品，開始數錢。遺憾的是，春天還沒有到，他們的冬天就來了——這個產品很快就被嗅到肉味的鯊魚盯上了。包括這條鯊魚：

還有這條鯊魚（不要笑，人家是來賣東西的，不是賣笑的）：

還有這條小鯊魚，也用了眾籌的方式。

當然每一條鯊魚都號稱產品創意都是自己獨立構思的！

上面幾位鯊魚公司的報價只有幾塊錢人民幣！顯然Pressy的兩位創始人笑不起來了，他們被鯊魚們給嚇傻，甚至打算將此事訴諸法律！可惜這只是笑話，因為他們的預算里提到的花2000美金撰寫的專利申請還沒有提交呢！更狗血的是，他們的產品還沒有做出來！Inside Kickstarter #1: An Exclusive Look At Pressy -- How A Project Is Born

-------------此處不評論商業道德，不討論誰最先發明該產品，只做案例分析---------------
顯然在眾籌上Pressy犯了太多錯誤

第一是指望知專利能夠保護自己：任何有價值的產品或商業模式創意做出來之前當然應該在主要市場申請專利保護。但是這道防線非常脆弱，尤其是對於眾籌這種全球所有人都能看到的創意，申請PCT保護不僅周期長（30個月）、價格不菲，而且非常有可能中間要經過多輪的質詢和修改，這同樣也是非常耗費精力的事情。如果僅僅在本地市場申請專利，那麼速度會略快，但是無法防範其他市場的侵權行為，基本上無效。退一步講，且不說時間問題，即使專利拿到了，這兩個創始人同小米或者360這樣的大公司打專利架、干口水仗也是富人家燒錢的遊戲，玩不過人家的。
第二是技術和工程門檻太低：大家都知道一個好的商業計劃一定要讓投資人在十分鐘內明白，卻不知道不好的產品策劃是讓人十分鐘內就明白工程上如何實現。Pressy的產品創意是可以輕易地找個電子工程師幾天內做出硬體原型，再找個軟體工程師幾天內做出軟體原型的。這樣低門檻的產品，並不適合在眾籌平台上展示，除非這個想法沒有吸引力，或者受眾特別窄，或者他們不犯第三個錯誤。
第三個錯誤是執行力差，速度太慢：按照創始人的想法，初期投入約4萬美金就能把這件事情做起來。此時這麼小數目的投資完全可以考慮從小範圍募集，比如從天使投資、甚至家人親友處籌集。從小規模做起的好處是產品策劃比較不容易被恰巧合適的鯊魚們聽到並快速複製，也允許慢慢籌集資源去執行這個創意的實現。小公司的好處是速度、靈活還有不易被注意到，可惜這幾條他們都沒有。

眾籌平台首先是一個「眾」字，是把你的優秀創意宣傳出去吸引眼球的平台；其次才是一個「籌」字，通過籌到的錢點火啟動你的產品執行。如果產品創意夠優秀，執行力夠強，其實關鍵在前一個字，通過眾籌平台用市場來檢驗你的價值，做PR——不要太在意眾籌市場籌到的錢。

另外補充一句，通過Kickstarter成功籌到錢的項目大概只有70%左右，這之前Kickstarter內部預審過濾掉大約60%的項目，所以綜合成功率只有30%——與其目標是用眾籌來籌錢，不如先想清楚用什麼來說服你自己，還有你未來的投資人。

我想每個人都可能會想要這樣一個枕頭：

這就是鴕鳥枕頭，在Kickstarter上眾籌到了十九萬美金(約合一百二十萬人民幣)的一個產品。

現在產品已經正式掛在官網上賣99美金一個，但美國部分百貨/品牌都出了鴕鳥枕的低價仿冒品，中國某寶更是以喪心病狂的RMB28/一個賣出，並且銷量驚人。

眾籌平台首先是一個「眾」字，是把你的優秀創意宣傳出去吸引眼球的平台；其次才是一個「籌」字，通過籌到的錢點火啟動你的產品執行。如果產品創意夠優秀，執行力夠強，其實關鍵在前一個字，通過眾籌平台用市場來檢驗你的價值，做PR——不要太在意眾籌市場籌到的錢。」

我非常同意他的觀點。眾籌risk之一就是「Intellectual property plagiarism/Patent disputes」(俗稱知識產權盜竊/專利糾紛)。無論是抄襲產品還是盜用產品/商業模式的點子, 一旦把你的創意放到眾籌平台上，你就要做好這個被抄襲的準備。更何況技術門檻低又好複製的產品。IndieGoGo和Kickstarter 這兩家世界最大眾籌平台都曾經申明過自己的網站對信息泄露和抄襲不負責。

說得更直接一點，哪怕是申請過專利保護的產品，中國勞動人民這麼強大的山寨能力和這裡不完善的法律保護，任何東西都能被迅速抄襲在極低的價格在某寶上買到。但也不代表這就沒有未雨綢繆的辦法了。我不是很了解中國相關法律。

但是在美國，在眾籌之前如果你沒有等待的時間和那麼多錢，你其實可以申請一個臨時專利（Provisional patent applications）來保護你的項目或者創意，以防他人抄襲。利用眾籌平台最大優勢不是籌錢，而是測試市場反應，收集用戶和用戶建議，吸引非天使投資人。等你的眾籌結束了，市場反應和創意被確實衡量之後，你可以申請一個常規專利（包括外觀設計專利，版權和商標）。

樓下評論有人指出國內沒有臨時專利，但為了鼓勵申請專利，申請的費用個人只用出三成，而且可以緩交。但由於政策，消費意識，集資回報，信用體系等很多問題，中國眾籌平台現在主要變成了廣告的投放的平台和推廣渠道，仍處於有待提高和發展的未成熟階段。

1.你的最忠實粉絲就是競爭對手，肯定會互相拆看產品

2.商業模式其實是偽命題，團隊、供應鏈關係、市場資源才是企業核心的東西

3.有一定基礎的公司一般不會把王牌產品放上網，而是用市場上已有的類似產品探路

4.眾籌來的資金一般不夠公司規模量產所需的資金量，吸引投資、測試市場意味更濃

之前寫的稿子

周末畫報--

股權也玩眾籌

http://www.modernweekly.com/business/content.aspx?artID=38236

從開始創業，桂佳佳用一年的時間進行產品設計的完善，並不斷參加對接投資人的咖啡創業聚會、創業下午茶等各種線下活動。Cubiter的產品包括智能感知和控制，通過兩套產品系列的對接組合實現對傢具環境中溫度、濕度、光線、PM2.5、噪音等的檢測，並根據這些數據來調節燈光、空調、音響、空氣凈化器等家電。桂佳佳斷斷續續接觸了十餘家創投機構的投資經理，卻發現投資經理儘管認可產品和團隊，卻由於整個智能家居市場還處於發展早期，無法對市場規模和銷量前景等做出精確判斷。
「為什麼不試試產品眾籌呢？」一位機構投資人向她做出這樣的建議。2013年8月，桂佳佳將一款cubiter智能單品放到了點名時間上。這是一款用手機代替家中所有遙控器的產品，只需輸入電器品牌與型號，就能自動匹配控制功能，並將溫度、濕度與光照信息反饋到手機上。這款產品很快就獲得了消費者的支持，成功募資19582元，完成了預期的195%。

顯然，桂佳佳眾籌而來的這些資金根本無法滿足產品量產的資金需求。事實上，國內最大的產品眾籌平台點名時間上，賣得最好的硬體產品銷售額也不超過20萬，這與企業量產所需的資金規模相去甚遠。但桂佳佳驚喜地發現，對於硬體製造創業者而言，產品眾籌是絕佳的高效、低成本精益產品設計、驗證市場需求的途徑。要知道，在傳統的硬體產品生產流程中，廠商將會在推出產品前進行市場調查和消費者深度訪談，在產品推出後再進行測試，並根據反饋進行市場投放、收集銷售數據和消費者反饋，然後再據此調整產品設計，整個流程的研發經費投入很大，甚至需要一兩年的多輪產品迭代周期才能實現產品的完善。對於創業團隊而言，在產品快速迭代的市場走完整個流程的投入是不可想像的。而產品眾籌的模式下，消費者和研發單位則可以直接面對面接觸，公司可以迅速根據消費者反饋調整產品。
「眾籌網站嘗鮮的投資者，或者說是消費者是對新潮產品非常敏感的人群，他們喜歡積極反饋使用體驗，並且對產品有著獨到的理解。」桂佳佳向〈周末畫報〉表示，眾籌對完善產品極有益處。產品眾籌所收到的消費者反饋讓Cubiter迅速調整產品。例如，Cubiter設置了市面上主流的六種路由器的WIFI連接，而家居產品極為複雜，每個人的傢具環境都不同，用戶特殊型號的路由器無法連接網路。通過眾籌時期的產品體驗，這個問題被迅速發現並解決了。

在眾籌產品的買手中，還有一類特殊人群，那就是同行的從業者。但桂佳佳並不擔心初創期的產品會被競爭對手抄襲。桂佳佳和一些競爭對手私下裡關係不錯，彼此都會買對方的產品拆來看。「如果是市場已經有的產品，技術和概念上並不特別超前的，公布出來也不會有什麼損失，這樣的產品我們會選擇放在眾籌平台上。而我們的殺手級產品、市面上還不多見的則會雪藏起來，去創造爆點再推出。」桂佳佳表示。

1.只有創意是不夠的，得做得出來。
2.只有創意是不夠的，得抓住本質。
3.只有創意是不夠的，得做得夠好。
4.只有創意是不夠的，得想辦法讓抄襲者跟不上。
5.只有創意是不夠的，得通過朋友交流、調研、眾籌、實踐等驗證想法的可行性。
6.只有創意是不夠的，得積累足夠的能量、資源、團隊去實現以上，足夠到自己可以對自己說「怕啥」。

當然會：
如果你只把想法和原型放上去，不僅可能像一樓的例子那樣被抄，融資額也很有限。

有辦法避免：
如果一個項目有值得泄露的商業和技術機密，一般會在上眾籌之前先拿一輪天使投資，完成研發，準備好供應鏈，直到量產下單前夕再上眾籌。這時眾籌實際上變成了產品發布會，談不上泄密不泄密的問題了。

典型例子：
Oculus Rift, FORM1, Pirate3D這些創造了巨額利潤的大牌項目背後都有天使投資的支持。美式風險投資的一個特點：作為金融資本的投資速度跑贏產業資本，不給行業巨頭扼殺創業小白鼠的機會。只有長不大或者快要掛掉的小白鼠才會被當飼料廉價賣給大公司，否則無論收購還是抄襲打官司都不便宜。

另外，Kickstarter上的項目主要針對歐美市場。只在國內銷售的仿品如米和數字的按鍵、淘寶上的廉價枕頭等產品對於原創者沒有實質性威脅。

實際上指望沒上過Kickstarter的模仿者攢夠足夠的逼格慢慢獲得歐美市場的認同，還不如上過Kickstarter的原創團隊來深圳找山寨廠生產更簡單。當年Pebble的量產曾經拖到「去年賣了個表」的程度，最終也靠深圳解決。

結合以上兩個因素，新一代的硬體孵化器HAXLR8R專門針對中小型的項目上Kickstarter提供服務，包括5萬美元天使投資、創業課程培訓、深圳111天游。每期10個項目，已經進行了4期，其中比較著名的項目包括Yeelink@Yeelink姜工 , Hex(多軸飛行器), Helios, 還沒上線就在深圳創客嘉年華火了的Quitbit等。第5期項目報名中，請自備上網工具點擊：
http://www.haxlr8r.com

被抄襲是肯定的，什麼東西不會被抄襲呢？蘋果手機的模仿者還少么？

話分兩端：如果一個商業是建立在指望沒人模仿的前提下，那這個事情本身就是失敗的~

非常贊同 @葉中中說的："利用眾籌平台最大優勢不是籌錢，而是測試市場反應，收集用戶和用戶建議，吸引非天使投資人。"

舉個栗子吧。由炘工作室設計了一款沒有開關的「磚燈 Brick Lamp」（立起來燈亮，如左邊；倒下去燈滅，如右邊），目前在Kickstarter上眾籌。

再來點光！好的，就下圖醬紫

設計者劉燁就是把眾籌當做一個考驗產品、收集用戶反饋和建議的渠道：

"眾籌真的是很有趣，某種程度上強迫我們從頭到尾在設計、生產、宣傳推廣、銷售策略的各個細節都全部重新推敲了一遍，很多准用戶問的問題非常細，比如水泥摔到地上會不會裂，燈的色溫多少亮度多少用什麼燈粒，也算是讓我們有個概念消費者們在關心什麼，最有趣的反饋算是有人問說如果買兩個磚燈，拿來在幫網拍的小東西拍照片時左右各放一個打光，這樣的拍照效果好不好，我們試了一下拍照效果還真的挺不錯的，雖然可能不適合……當成一個賣點但也算是多了一個用途。"

我們加入的是一場商業競爭，互聯網提供了諸多便利與可能性，但也有諸多不確定性，這或許讓競爭更加殘酷。大家要好好保護好自己喲~不過抱團取暖也很有用呀~

想知道更多關於這盞燈的信息，請戳：
1. Kickstarter &>&> Brick Lamp （不是廣告，說三遍）
2. 發現特贊 | 這盞燈，沒有開關（設計思路全解析）

#一般人都看不到的小秘密# 關注貴妃的專欄讀點兒設計 - 知乎專欄或微信公眾號Tezign，關於設計/科技/互聯網創業的故事正在發燒，速來加火！

http://weixin.qq.com/r/RHUoMB-EiEL3rVtT9yBW (二維碼自動識別)

本人是股權眾籌行業的實踐者，也是天使街股權眾籌平台聯合創始人（天使街 - 專註O2O的股權眾籌平台）。關於這個問題，上面的回答已經很詳盡了。我這裡想再說明幾點。

眾籌確實是需要在網站上做到充分的展示以吸引投資者關注，增加產品的宣傳效用。可能會有全世界的人看到你的商業計劃、創意思維、前沿技術研究等。創業者可能比較擔心容易泄露商業機密。

所以我認為平台很關鍵。第一，平台要做到把關。瀏覽項目詳情必須是註冊會員，會員有平台進行真實身份認證。第二，創業者要有自我保護意識，用於平台展示的內容不要涉及到真正的技術機密。第三，一件事不同的人做效果是不一樣的。即使創意可能被抄襲，但是每個人的想法做法不同效果千差萬別。

產品加商業模式的創新，先申請專利是比較明知的啊，這個小錢相比較於泄密後的損失，太不值一提了。

這幾天新聞在報共享單車的創始人（也是這個技術的主要專利權人）告永安行侵權，應該會是個大案子了，波及到整個共享單車行業。這個技術創始人就很有遠見，早早的申請了專利，具體時間我不記得了，反正比這些有名的共享單車公司早了好幾年。他當初也是想推廣做大，但市場條件不成熟沒有推起來，現在他可以收割勞動果實了。

別糾結了，產品早晚要發布出來，肯定有抄襲風險，與其等那個時候沒人要，不如早點出來趁著眾籌收集種子用戶、驗證市場反應、吸收用戶良好建議、廣告、吸引投資人、準備好乾第二版

在傳統行業，尤其是硬體設備相關的產品，基本開發思路並不是憑空創造，而是將行業相關的產品進行拆分研究，增加與需求對應的功能或進行操作優化以後進行改進。然後投入市場、渠道、針對性行業進行產品化。從這個角度來說，眾籌平台其實是給他人提供了一個研究和模仿的創意。但是從其基本本質來說，眾籌平台進行的是資金籌集工作，如果一個項目足夠好，建議還是先通過其他渠道進行籌資，而不要過多的將自己的產品形態進行大眾化推廣。

眾籌是一種有效地集資手段和宣傳手段，眾籌雖然存在一定的泄密風險，但是也是一把雙刃劍，它能夠對產品起到宣傳效果，為品牌發聲，降低產品的試錯成本，測試市場的反應以及消費者投資人的喜愛程度，最大實現內容的生產價值，可以更好地改進產品，但也要注重創意的適當保護。乘風破浪，產品品牌才能茁壯成長。

「眾籌」一詞，在互聯網時代或許大家並不陌生，眾籌是利用互聯網向網友募集基金的一種融資方式，在國外，kickstarteer這樣專為具有創意方案的企業籌資的眾籌平台早於2009年就創辦成立，據統計，在2014年，kickstarteer上成功的眾籌就已超過2000萬個，募集的金額也超過5億元。然而，眾籌在互聯網時代不單單作為一種融資方式，更是企業品牌宣傳的發聲能量，企業品牌通過眾籌來累計前期的粉絲群體，這些粉絲便成為企業品牌傳播的發聲體，通過這些粉絲的層層發聲推廣以達到企業品牌的宣傳

以影視業來說，眾籌與傳統影視的融資不同，影視行業更多的是想通過眾籌來實現從無到有，從零到一的前期粉絲積累的過程，下面列舉在互聯網時代發出品牌「單聲波」的一個案例。

《西遊記之大聖歸來》於2015年7月10日在全國上映，從一開始院線的排片不足到後來網路名人紛紛發聲支持，各路粉絲蜂擁而至，這樣一次看似自發性的「病毒營銷」，其實背後暗藏玄機。2014年11月，電影出品人路偉在自己的微信朋友圈中發起《大聖歸來》影片募集宣發經費的眾籌，這一次眾籌最終有89名投資者參與共募集780萬元。這89名投資者則成為了《大聖歸來》的第一批粉絲，在電影院上映期間，這89名眾籌人直接產生了兩三百場的包場，不僅如此，這批眾籌人通過口口相傳，讓品牌「單聲道」匯聚成了品牌的聲浪撼動著電影界，最後院線在粉絲的強烈要求下加大了排片量，最終令《大聖歸來》斬獲了9.56億元的票房，而電影在落幕後，更是在影迷對電影的一片讚譽聲中趁熱推出了眾籌電影周邊項目，發動電影粉絲參與投資，在項目開展的首日就突破了一千萬元創下歷史記錄，可以說《大聖歸來》這隻「潑猴」真真正正地大鬧了一回電影圈。

而在國外，在一些眾籌平台上，眾籌的內容與形式更是多種多樣，許多人通過眾籌來尋找共同的愛好者，類似於眾籌音樂會，眾籌專門為酒鬼設計的連帽衫，更組織策劃眾籌上月球等等，這樣一批新奇有趣的眾籌吸引一大批消費群體參與進來。所以說，眾籌之於互聯網並不是一種新興投資渠道，而更是一些品牌的「單聲波」發聲方式，企業能夠好好利用眾籌這一途徑，則能在群山中讓品牌聲波層層傳播出去形成品牌聲波。

——文字參考文獻《互聯網+品牌新思維—聲浪傳播》李泊霆

作為一個即將上點名時間的項目，我們認為在中國，眾籌本質是一個預售＋發布平台。老外這個就算做出來，也狠容易被抄襲的，現在是快魚吃慢魚的時代，何必糾結？同意樓上的，和創意比起來，執行力更重要。

眾籌的目的主要在於PR宣傳，那會兒你應該也已經把產品做出來了，眾籌來的錢也應該拿來做宣傳更好，例子如老羅演講做慈善。學生時代老師鼓勵你把創意拿出來分享是沒錯的，但是社會不同。

有人問，為什麼要眾籌，為什麼不融資或貸款？
眾籌同時解決了資金和市場問題，效果比融資更加直接。
一個創意能帶來多少價值，是看持續創新能力，而不是這一個創意。
創始人在這個領域的思考才是壁壘，產品本身並不是壁壘。創始人在這個產品上投入的思考往往是整個產業鏈的，產品只是一個表象而已。當年蘋果推出一個ipod的時候，誰知道他要做到今天這個模式？

眾籌本身就是給優秀企業提供創意的。
誰會以為這平台真的是消費者捧出來的？菜鳥嗎。

優秀企業就是以更低成本更高效率完成任務的企業，靠的是更流暢的規章。
只做產品不創造企業的人，根本不是創業者，眾籌平台就是給他們準備的墳地好嗎。

作為一個知識產權從業者，參考了些答案，再來回答下這個問題：

眾籌可能會有哪些知識產權風險(IP Risks) 呢？

可能會影響專利的申請。「新穎性」是獲得專利保護的必要條件，如果在申請專利前在互聯網上公開自己的專利技術/設計，就會喪失專利的新穎性，這就如同先發表了文章再去申請專利，顯而易見不可以獲得專利保護。
即使申請了專利，也有可能被別人山寨模仿。特別是對於技術門檻比較低的產品，如果行業內的人一眼就看懂其中的設計，很容易被人快去複製。雖然一樣可能被山寨，但是有了專利起碼可以去維權，至少可以防君子，防止大公司明目張胆的抄襲。對於山寨的小公司即使維權也不會獲得大的侵權賠償（這是由侵權所獲得的利益和法定的專利侵權賠償數額所決定的）
還有一種情況，你的產品概念被競爭對手拿去申請了專利。雖然理論上來說，你的產品公開也使得其他人不該獲得專利授權，但是不排除專利審查員沒有找到影響該專利申請新穎性的證據而授予了別人這項專利權的情況（而且由於審查員案源多時間少，沒有檢索到你的眾籌項目也是常見情況），如果授權後你再去無效對方的專利，所需要的成本和精力就大多了。

那應該怎麼做呢？

還是得儘早申請專利，即使想法還不夠成熟完備。雖然國內沒有美國的臨時專利(Provisional patent) 制度，但是如果用好專利的優先權制度，也可以獲得一樣的效果。想要儘快的獲得專利權，可以同時申請發明專利和實用新型專利，實用新型專利在國內最快4個月就可以獲得授權。如果在其他國家也會有市場，可以在專利申請日起12個月內以該專利為優先權去其他國家單獨申請（或申請PCT專利）
一般專利提交3-7天就可以拿到專利申請號，在合同上/網站宣傳上都標上專利號，以表明該產品已申請了相關專利（PS：在產品上標註專利申請信息是違反《廣告法》的，只允許標註授權專利的信息）。另外，有專利申請號之後，你還可以向海關報備。這樣還很有可能截住那些山寨你的產品出口。
如果可能，將關鍵技術/核心部件作為技術秘密保護，而不是作為公開信息展示。這樣即使別人要模仿，也要花更多的時間捉摸怎麼實現產品的關鍵功能（和申請專利的道理一樣）
如果你的產品創意別人一看就懂，三天就能複製，這種情況下還是通過小範圍的集資更好。在提交專利申請前與投資人/合伙人簽訂好保密協議。

最關鍵的，執行要強，行動要快！在國內目前的知識產權保護環境下，靠制度防止別人山寨還是很困難的，因此，要成功，必須快速的將創意產品化，比別人早一步進入市場搶佔先機。

最難被盜竊的就是核心技術，最容易被剽竊的就是創意，不同的產品核心點不同，但是不管是什麼時候都不要將它暴露（格力有句廣告詞，叫格力掌握核心科技）。現在很多產品大多硬體方面都可以DIY，加上懂的編程的人在搗鼓兩下就成了。中國就是一個山寨大國，如果你的產品沒有申請知識產權保護的話，在眾籌期間有被他人先發制人的可能。
不過也不用灰心，眾籌的出現必然會伴隨相關問題的發生，為此眾籌管理機構證監會肯定會作出相應的管理措施，以保障眾籌的健康運轉。建議樓主強化自我保護意識，該透露的可以透露，該避諱的盡量避諱。這是一個利益熏心的商業時代，對你的投資人你要報以感恩的心，同時防人之心不可無，以免丟失了自己嘔心瀝血的勞動成果。

Pressy，快按鈕，智鍵，米鍵之間的發生的事情活生生給了我們一巴掌：誰TMD說idea不值錢的？

大家一定不要忽視，眾籌的目的是多種多樣的。籌資是一個而已。其他還包含預售，展示（廣告），定價決策，試試市場反應。

以我觀察越來越多公司主要是廣告，試反應了。這必須是東西做出來，才幹的事。還真沒多少公司是先籌錢才幹活的。那種是眾籌的初級階段。

試想公司東西差不多跑到PR階段，老闆覺得不錯，但是又不太相信公司那批比太靠譜的marketing。到底市場會不會接受，初期要量產多少，定價多少才算合理，既被消費者接受，又比競爭對手有優勢。原來很難，有時候要上展會試水溫。但現在，有眾籌太好了。放上面沒幾天所有數據都回來，可以大膽決策了。