從這次 SpaceX 發射成功後員工瘋狂愉快的表現和國內所謂的創新公司有什麼根本區別？

11-27

視頻直播里當第一節火箭成功返回地面的時候 spaceX大廳里員工瘋狂和激動的狀態來看，感覺這顆火箭應該是承載了所有spaceX員工的心血。大傢伙完全是都參與到了項目裡面來。並且是從內心感到自豪和驕傲。但是在國內我們似乎基本上見不到這種狀態(先問是不是)（納斯達克IPO了不算－－！）。雙11過了幾百億貌似也只有馬老闆在鼓掌(先問是不是)。。試想一下如果我們現在工作負責的項目，成功上線並且順利運營到最理想的狀態。我覺得我或者所有公司員工。也不會和spaceX一樣有這種瘋狂激動的狀態(先問是不是)。這到底是文化之間的差異？還是公司管理問題？
--------------------------------------------------------------------------------------------
技術值得讚賞，商業也無需貶低。
國人讚美一項東西的同時一定要貶低另一項東西的毛病該改改了！
--------------------------------------------------------------------------------------------
看了很多大家的評論發現大多都在和阿里巴巴做比較其事我的本意只是問為何國內(偷換概念以偏概全，用spaceX指代美國，國內的公司突然一下全部被代表了)小到所謂的互聯網創業公司，大到BAT，等工作的員工，沒有spaceX直播中我們看到的那種激情、那種自豪(先問是不是)。
--------------------------------------------------------------------------------------------
美國還有華爾街、摩根大通之類更不具備geek們嚮往的技術文化的公司，阿里巴巴和spaceX根本都不是一個領域的公司，不代表搞技術就不要吃飯了。
要以我國現在的經濟水平，全是spaceX之類的公司，估計就是走蘇聯的老路了，片面發展高科技與軍工。
神舟五號發射成功時，豈止中航的員工瘋狂，簡直是舉國同慶，不要總覺得外面的月亮比較圓。。

我和space X毫無關係，看視頻都很感動，如果在現場一樣會歡呼流淚。

「孩子，70年前的今天，你爺爺和同事們參與了馬雲先生帶領的雙十一盛典，那一夜我們賣出了300億元人民幣的貨物。」

「孩子，70年前的今天，你爺爺和同事們親眼看著我們研發的Falcon 9成功降落，看看窗外的火星地表，這一切都起步於那次成功。」

題主看過好奇號成功著陸火星（Curiosity landing）的視頻么？成功後 JPL 里不也是歡聲雷動的。這跟是不是公司沒什麼關係吧：

----------------------------以下是原答案-----------------------------------------------------------------
一家公司的基因很大程度上是由創始人決定的。創始人的胸懷與境界，基本也決定了這家公司的境界。
馬雲本來就是成功商人的代表。所以，不管阿里的技術多麼牛逼，它的本質依舊是商業，核心競爭力依舊是商業模式。包括現在阿里嘗試的很多方向，也不是為了科技創新，實質上還是一種商業布局。
而美帝那邊很多巨頭公司的創始人，他們骨子裡並不是商人，而是geek. 熱衷於創造新奇的事物，熱衷於解決難題，是geek的天性。

比如Google的創始人Larry Page和Sergey Brin. 他們在創業前是斯坦福計算機的博士。創始人的特點，決定了Google並不僅僅是一家互聯網公司。他們一直在致力於開拓科技的邊界，創造不存在的事物。所以我們能看到Google的很多嘗試，比如無人駕駛汽車，比如Google大腦，比如Google眼鏡，比如量子計算機…… 正如Larry Page在2013年I/O開發者大會上的演講：零和博弈並不是最重要的事情， (零和博弈指競爭關係中，一方的獲利意味著另一方的損失，兩者相加等於零) 我們應該開發目前還不存在的偉大產品。 Larry Page認為：我們的行業，以及Google、你們所有人，我們只是完成了可能性的1%，甚至連1%都不到，我們前進的速度很慢。

美帝這樣的Geek還有很多，蘋果創始人喬布斯，微軟創始人比爾蓋茨，Facebook創始人馬克扎克伯格，包括我們現在在談的Elon Musk……

我覺得，對於中國的IT以及整個科技產業來說，比起商人的成功，我們更需要geek的成功；比起商業競爭，我們更樂意看到技術革命。
我不是說馬雲不好；實際上，我也很佩服馬雲，他的貢獻不應該被否認。只是我覺得，目前的中國更缺乏能引領技術革命浪潮的geek. 技術改變世界，也是我們這一代IT人的使命。

--------------------------------以下是補充部分----------------------------------------------------------
取消匿名了。混知乎也有一段時間了，真沒想到這個隨便寫的匿名回答竟然是我目前贊最多的回答。這個答案也引起了不少朋友的爭論，這也是我意料之中的。因為我這個答案寫的並不嚴謹，而且也帶有很強的主觀色彩。
價值觀方面的問題，我覺得爭論起來比較浪費時間，也沒有太大意義，所以諸如「比爾蓋茨、喬布斯、Musk誰更牛逼」、「馬雲和這些人誰更偉大」、「阿里騰訊誰更厲害」之類的評論，我就不回復了；但是我很感謝一些朋友指出我回答中一些客觀問題，我在這個回答後面也加了一些補充和修正。
（1）關於馬雲與阿里巴巴
我本科時候在阿里實習過一段時間，也正好是阿里上市的那段時間。我至今還記得，阿里上市那天杭州西溪園區的歡慶場景。我對阿里的印象挺好的，也很感激照顧過我的阿里同事。這個回答絲毫沒有貶低馬雲和阿里巴巴的意思。
IT行業本來就是一個非常包容的行業，需要各式各樣的人才。這個行業既需要商業模式的創新，也需要技術的創新。「商人」並不是一個貶義詞；我並沒有說geek就比商人高一等。馬雲以商人身份寫下了傳奇，也做出了很大的貢獻，這一點我是認可的。
我只是說，目前的中國缺乏geek式的成功。

（2）關於Google
我在原回答中只是隨便舉幾個例子表示google嘗試的方向。有人指正我：量子計算機D-Wave是Google買的，不是自己做的。但我的意思是，Google確實在做量子計算機方面的研究。Google購買了D-Wave，並且與John Martinis的小組進行合作. John Martinis是加州大學的教授，他已經加入了Google並成立了量子計算研究實驗室。
我只是想表達，Google並不是一家普通的互聯網公司；兩位創始人都是很典型的geek，他們都關注長遠的方向以及未來科技的發展，並沒有局限在互聯網這個領域。

（3）關於geek的定義
所謂geek，並不是狹義的寫代碼、做技術的人。在我看來，Geek是一種精神，更是一種思維模式。對科技有狂熱的興趣，樂於挑戰難題，創造新的東西；膽子大，不遵循守舊，喜歡折騰，愛搞惡作劇……
比如《三傻大鬧寶萊塢》中的主人公，雖然電影里基本沒提什麼寫代碼之類的；但主人公的行為就是很典型的geek行為。他完全符合geek的思考方式。
從這個角度看，喬布斯當然屬於geek. 他的養父是機械工程師，受養父的影響，他從小就喜歡折騰各種電子零件，也正是這個原因才和沃茲認識的。他們一起搞了很多科技方面的惡作劇，比如藍盒子。起初是沃茲發現了電話公司的一個漏洞，然後他和喬布斯共同學習電話交換系統和藍盒子的原理，又製造藍盒子向他們的大學同學進行宣傳、出售，有一次還差點被警察抓到。這就是很典型的geek行為啊。
Elon Musk的父親也是電子和機械工程師，自小就受到技術熏陶。9歲的時候自學編程，12歲的時候就已經展露出編程方面的才華，以500美元賣出了一個自己寫的遊戲。這也是很典型的geek行為。

（4）關於DJI
很多同學拿DJI反駁我。我聲明一下，我的回答也只是評論中國已有的巨頭公司，並沒有說不看好所有的創業者。事實上，我也挺欣賞DJI的；我現在在香港科技大學讀研，這裡是DJI的誕生地，也與DJI有很密切的合作關係。
不止是DJI，中國已經有很多geek式的創業者；只是目前還沒有出現Google、Facebook這樣的領軍人物。當然，我對未來還是相當看好的，也祝福這些geek. 我相信我們這一代人，能引領中國信息技術革命的浪潮。

國人讚美一項東西的同時一定要貶低另一項東西的毛病該改改了！！！

代表全人類點亮了科技樹上新的一點技能。

雖然我個人更崇尚造火箭和造殲擊機無人機，但是不能因為造火箭這事兒很偉大來否認阿里的價值。

阿里本身是一個很偉大的公司，我們的現代化生活阿里的貢獻極為突出，個人認為怎麼說都不算大。其中包括我們這些造無人機的可以幾分鐘就買到足夠的設備。。。

另一方面，我國並不缺乏「創新精神」的公司，比如億航之類靠譜不靠譜的，你可以說他吹出的去的也是創新精神，我國缺乏一個是足量的合格工程師一個是積累。

另外，搞工程的不見得會歡呼的主要原因是一個無人機正經飛上天之前要試驗千八百次了能飛起來不是很正常的嗎。。。。我們總不能飛控內環調通歡呼一次，外環調通歡呼一次，視覺懸停歡呼一次，追蹤追上了歡呼一次，定位定上了歡呼一次。。。那得多累啊。。。。

而且事實上上面的每個東西都是從-&>不能用-&>基本不能用-&>勉強能用-&>湊活-&>還行-&>好用-&>產品-&>用戶反饋修 bug-&>提升性能。。這樣過度的，缺乏一個適合歡呼的標誌點。這一點造火箭的人就特別有優勢鼓動公司員工

作為一個純的阿里黑，我印象里阿里當年也有過這麼一段時間，即使是一個電話營銷的接線員，也會認為自己在從事一項改變整個中國的事情。

在那個時間點，他們是正確的。阿里後來確實改變了中國。

但涉及的利益太多之後就不同了。很遺憾我接觸阿里是從這個時間段開始的，所以我是阿里黑，特別是他們的公關手段，實在是令人作嘔。但是這並不代表我對當年的時候人們的理想不抱有敬意，即使理想主義終究會敗給現實，最後擁有成果的人可能不再擁有當年的激情甚至可能已經不是當年的那批人。

如果人類走入太空時代，spaceX也許也會有這麼一天。

不過我相信鋼鐵俠不會，他只會在此之前轉向另外一個愛好，然後再一次改變世界。是的，我是粉絲：）

許多年以後，太陽系的居民們回望今天這個時代的話，會非常不解地發現那個古老文明最聰明優秀、最充滿前途的年輕人們都聚在被稱為「創業導師」的中年男人們周圍，一起徹夜不休地燃燒生命，只為了在一輪又一輪如何送外賣、洗車、搭訕陌生人、借高利貸、聯接電飯煲和冰箱的挑戰賽中搏出更好的名次...

這讓他們想起阿茲特克的祭司們，用最精壯、善於生育的男人女人做犧牲，只為了玉米有個更好的收成。
於是他們把這個時代命名為「愚蠢的大獻祭時代」。

發射現場，與歡呼的人群一牆之隔的musk辦公室。
有這樣一通電話。

elon嗎？恭喜你。
謝謝，先生，謝謝，我……
你的1984年初版盧卡斯簽名星球大戰光劍一個小時後將會放到發射基地大廳的41號儲物箱里，密碼是ep7上映日期。
哦，感謝上帝。
如果下次再發射失敗，董事會不僅要扣留你的宅物，而且會拆掉包裝。
（擦了把冷汗）先生，我向你保證以後不會再有重大事故了。
希望是真的。
（掛斷電話）

第三次編輯
SpaceX是一家什麼公司呢？我維基了下，原諒我的截圖是英文版的，因為現在只能手機上的維基查。

我只想拿這麼一家公司和BAT這些互聯網公司比較不太合適的吧？！至於一直黑阿里的，人家阿里只是想做好電商而已，你非要拿他和一家航天科技方面的公司進行不同方面的技術對比不太合理吧？！要比較也應該是比較大疆之類或者航天科技集團的嘛？！
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～我也沒去參加過發射任務，對於一般情況下什麼樣也並不清楚。因此，今早問了下參與過發射的同事，姑且將他們參與的任務認定為一般情況下，在不是探月、天宮、載人啥的時候，發射成功後發射大廳中大家都會鼓掌祝賀，畢竟在那的人都是參加型號付出時間精力的，看著自己的努力大家都是很興奮激動的，但是這種任務大多也只是新聞中的發射成功的短新聞。所以，別看著別人歡呼喝彩就聯想到文化管理的問題，以及好像咱們都是情感冷淡似的。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～作為一隻航天汪來答一下這題～SpaceX發射成功後朋友圈立刻刷屏，周圍很多航天人，大家對這方面也很是關注，對於這次成功也明白其後有多大的意義。對於國內外航天機構管理以及文化方面的差異我就不做什麼比較了，也沒有這個能力。只是想說他們歡呼喝彩並不是因為文化和管理的差距，題主難道忘了在咱中國原子彈爆炸的時候大家的歡呼了嗎？在第一顆衛星上天的時候全國人民的歡呼了嗎？在第一次載人航天成功後航天人的歡呼嗎？第一次探月成功？第一次天宮發射成功？咱們也歡呼喝彩的！但是也不至於長征火箭成功發射一百次次次都歡呼吧～～他們歡呼因為跨出了巨大的一步，對未來航天發展產生重大影響而歡呼，我想當可回收火箭再成功一次，他們也不會這麼歡呼了吧。不是文化不是管理，只是因為做了件牛逼的事而歡呼，這一點全世界人都一樣。m

我們成功了也就放放煙花了～～～
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
]

如果你也是失敗了很多次才取得成功，你也會欣喜若狂的。光看到SpaceX發射的成功，都忘了它當初失敗多少次了。至於拿BAT跟Google，Elon Musk，Jobs比較的，根本是不知所云。互聯網商業模式與傳統商業模式最大的不同就是互聯網並不是從一開始就能找到短期可以見效的盈利模式。無論Google在技術創新方面做了多少嘗試，Google都無時無刻不在尋找成功的商業模式。無論是Android項目，還是Chrome項目，亦或是Google glass，亦或是收購Nest，亦或是無人駕駛汽車，說白了都是一個字——利。就連電工無比敬仰的Elon Musk也是箇中高手。Elon musk創立的paypal賣了15億美元，然後才一手創辦了Space X，Tesla。現在還是Solar city的董事長，在推銷太陽能電池板的同時，推銷他的Powerpack，在大家都在研究怎麼樣讓太陽能併網發電的時候，Elon musk獨闢蹊徑，提出了個人自備電站的概念，把自己的太陽能電池跟自家的超級電池工廠進行了無縫結合。這才是最厲害的商業模式。

恥於談利，不注意保護知識創造者的利益，才是中國缺乏創新的根本所在。

當我國第一次成功的重置了國內訪問google 的連接時，方教授的實驗室也爆發出了歡呼吧..

問題有點意思，但是拿阿里巴巴來類比，貶低阿里卻是很不妥

我們的征途是星辰大海！

看到大家都在吐槽阿里沒有space x那種創新意識對世界貢獻大等等等等，雖然作為友商員工還是受到了一萬點傷害。

突然讓我想到了梁邊妖回答過的那個問題「我同學覺得世界上除了造火箭其他事情都毫無意義怎麼辦」。大概內容是這個大家可以去搜一下，很搞笑但是很發人深省的回答。

術業有專攻，如是而已。就像你不能立一個法師的標杆，去批評一個聖騎士為何達不到。Space x固然偉大，阿里巴巴，甚至門口餐館老闆也不是冷嘲熱諷的對象。就事論事，兩個不同領域的對象還是別放在一起比較了。

同樣，你不懂這個領域的創新點也不要臆測從業者的興奮點，就像你可能從來不會理解春晚期間微信搖春晚一秒峰值x億紅包峰值x萬的時候，廣州tit創意園的某一個角落是怎樣歡呼雀躍的情景，以及為了這一幕背後大家的努力。除非說某一天中國某私人公司也開始互聯網思維造火箭，這個比較才有意義。

沒有歡呼？
我認識不少朋友，當公司獲得任何成就時，都會在微信朋友圈歡呼的呀。

題主可能是沒有參加過什麼集體競技類的活動。其實這種激動的情緒很常見的！

不說中國當初搞兩彈一星成功時候，還有中國女排，就連最近恆大在世界足球俱樂部冠軍杯賽上贏了一場人都挺激動的！

要知道，SpaceX創立於2002年，從創立開始，其實就是以可以回收為目標的，這一搞，搞了十多年才成功，這種事情放在誰身上都不可能不激動，不歡呼雀躍！當然，題主也應該知道，可以真正享受這種激動的，必然也是經歷過巨大挫敗的，有倒是只有經歷風雨才能見彩虹！

至於中國，讓員工喜歡和自豪的公司其實也有很多，只是大家孤陋寡聞以及媒體也不會報道，所以根本不知道有什麼激動人心的時刻罷了。

當然，說中國公司很少有Elon Musk這樣雄心壯志的，的確是事實，只是本來世界上如此這般的豪傑就少，如此比較的確有些太過苛刻了。

我想，做好自己的工作，矢志不渝，與一群人一起努力，當功業達成之時，自然就是歡呼雀躍時！

畢竟這要放文明裡已經科技勝利了，雙十一這種就別提了每回合金錢加1000也不過就是買買建築和單位，收買一下城邦，人家不點「等等……再來一個回合」你都沒得玩了

評論區同學別那麼認真啊我知道離科技勝利還早呢

胡猜一下，估計spaceX的火箭成本極低，這就是體現科技水平的地方了。想像一下當年的智能手機都是4K以上的價格，小米出來弄了個1999的那種震撼。spaceX就是這種情況。

產品發布會只看羅永浩的，當相聲聽。用MacBook、iPhone、iPad，但是蘋果的發布會從來不去看。除了蘋果的設備，我還有其他替代品，三星、華為。

回收火箭唉，技術躍進唉，人類文明唉，我TM激動得不行。看著天上一個火箭竟然慢慢落下軟著陸，誰能做到？啊？還有誰？