見識是否決定格局？格局是否決定人生層次？

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有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的「大餅」，完全取決於烙它的那口「鍋」——這就是所謂的「格局」。

格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內在布局。

有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。

一個人的發展往往受局限，其實「局限」就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

如果把人生當做一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。在今天這個知識不斷更新的世界裡，我們是在不斷刷新自己的知識結構，只有一點最重要，就是盡量醞釀一種大胸懷。

為什麼別人會有大格局？why?

有的人說，站的高才能看的遠；也有人說，欲為大樹，莫於草爭；有人說，格局即大局觀了；有人說，大格局就是大胸懷；還有人說，大格局就是看的遠... ...

似乎，都有道理。不過，事物也本無對錯之分。站的高，確實是能夠看的遠。有大格局的人確實也不會斤斤計較，有大格局的也往往看的遠... ...

我們很多人認為，後天的成就主要靠自己。雖說，一個人是否有作為，後天的努力佔了很大的部分。但是，先天性的環境因素佔了很大一部分。試想，如果你從小生活在一個資源匱乏的環境，眼界往往不夠開闊，總是為基本的生活而操勞，哪來格局。但是，即便是有的人生活在資源充沛的環境，也見過大市面，也並不一定有大格局。但是，可以肯定的是格局受環境影響很大。而我們大部分人，其實總體生活的環境本質差異並非太大。如果真去計較，恐怕這個問題也是難以解決了。所以，在這裡先拋開了環境因素，還是堅持格局由眼光、胸襟、膽識、心理要素等決定的。

眼光

眼光是指在某一時刻，對某領域趨勢準確預測的能力。
第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物發展的本質。

第二，對於事物的評判已經有自己的標準，並能夠極為準確根據現在對未來進行預測。

第三，是你知道這些道理之後，自己能不能做得到。

網上有一篇很火的文章，題目大概是「為什麼高價總能打敗低價」。在文章的開頭，還舉了一個例子：曾經有一個業務員問老闆：「市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎麼辦？」老闆反問道：「既然這家廠這麼厲害，為什麼一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？」營銷有一個基本規律：高價上市，先難後易；低價上市，先易後難。實際上，低價在市場上通常只是扮演著「攪局」的角色，成事不足，敗事有餘。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗塗地。最後，文章得出了一個營銷規律：高價上市，先難後易；低價上市，先易後難。

但是，其滿篇的論證最後還是沒有能去概括商業的本質，只是看起來很有營養罷了。我個人理解就是：商品或者服務給客戶的印象很重要，尤其是第一印象。很多品牌，由於開始的定位就是中低端或者低端，那麼他們在市場上被廣大用戶接觸之後，第一印象已經形成了。如果在後期，品牌的認知已經在客戶的心裡形成了固有認知，那麼用同一個品牌再去做高端的產品，客戶往往是不能接受的。試想，如果小米後期出高端手機，同等價位的手機你到底是選擇小米還是蘋果呢？

而對於未來的準確預測，亦是在堅持在看清商業本質的原則之上的。比如雷軍做小米手機，他很明白大眾的消費能力，理解大眾的消費需求標準，他看到了基於互聯網的消費者產品是品牌發展的趨勢。他知道超過用戶預期的產品必然帶來超好的口碑... ...

人貴有自知之明，知道什麼可為和不可為。若不可為，怎樣做才能可為，那何時可為。

胸襟

人的胸懷很有意思，有大的追求，大的願望，就會有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情，你得不到它會很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠的東西，你就會變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦，甚至傷害你的事情你也能夠包容。這是一個正循環。

劉邦和項羽，從軍事領導力上看，項羽遠勝於劉邦，巨鹿之戰，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項羽手下強將如雲，整體實力也優於劉邦；從智囊團上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。所以若綜合三方面而言，項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的，但為什麼最後自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項羽呢？

劉邦自己說過「我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用」。再看看項羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗塗地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的「西楚霸王」惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心，剛愎自用，范增屢次進諫，但最後還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴重的是他竟對已繳械投降的近三十萬秦軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。這不正是胸襟。

膽識

曾有企業家這樣說，「如果是現在把我歸零，我仍然可以再來一次」。然而，史玉柱則是在資產為負數，甚至負得還很多的時候站了起來。應該說，他是中國迄今為止唯一經歷了「大起——大落——又大起」這樣一個完整過程的著名企業家，他創造了一個中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。

當巨人大廈倒塌，討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：「欠老百姓的錢一定要還。」也正是出於這種「還債」的動力，史玉柱終於東山再起，且賺錢後的第一件事情就是還債。而之後，他如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網路遊戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。

行軍作戰需要膽識，成功創業更需要膽識，只有想法卻不敢去實現終究不會成功，莽撞行事也只會導致失敗，有勇有謀才能事半功倍。

心理

有很多投資者，不做投資的時候，看到被人賺錢，總是在想：有什麼賺錢的好項目呢？真到做投資的時候，每個人都是抱著必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時，難免就心態出問題！然後會出現各種狀況。我說的只是一種現象，如果將其放大，很多時候我們在面臨未來的預期何曾不是另一種形式的投資行為。

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所以說，格局真的決定人生層次。

再舉幾個例子

（1）本人曾經在一家商標事務所，老闆一直以為自己各種牛叉，去年做了省內第一，但是僅此一次。我分析過公司的客戶和另一家實力在省里這幾年來真正是第一的公司。客戶明顯有差距，對方的大客戶是那些國內知名的品牌，至少是省內巨頭，一個公司做幾百個商標，有不少上市公司。而我們呢，都是散戶，最多的就是一個最多幾十個。我想這就是格局
（2）因為本人管理公司公眾號，但是在裡面轉發了一篇同行的文章，結果他是很生氣（當然由於他畢竟是老闆，所以只能表現出不爽），然後同事也是討論各種弊端，我被群而攻之。一個是考慮自己所謂的業內同行想法，一個是從用戶和以及商業價值的角度考慮。我想這就是格局
（3）本人工資底薪略微高於其他同事，但是對於能力各方面他清楚。知道我不做業務，只吃底薪，總體工資低於有些同事，甚至是我挖過來的同事。問我兩個問題：對於薪酬有沒有不平衡？為什麼平衡或者不平衡？其實壓根我就不是沖著那點工資去的，並有自己的計劃。我想這就是格局
（4）本人私下是某國內品牌設計師，短期內上線的產品下載量幾十萬，如果付費幾萬塊肯定是沒問題的。我雖缺錢，但是考慮長遠。這就是格局
（5）繼續上一條，但不同於上一條。別的設計師做免費只做4個模塊，我們做免費的產品是所有能做的都做，模塊數量接近二倍，下載量和客戶反響差別巨大。他們一個月做幾款，我們幾個月做一款（當然這與我們做事的態度也有關係）。我想這就是格局
（6）接第二條，因為他們爭論的關係。為收買人心，我事後在公司群發了一百多塊錢的紅包，說因為我的不謹慎可能讓競爭對手有想法。結果我那一百多塊錢發紅包，收買人心（公司總共12人）。老闆說他沒想到，我想這就是格局

作者:Phaeton
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今天是我在日本打工的第四天，說實話我並沒有覺得苦不堪言，曾經聽說過的留學生被日本人欺負，要干各種臟活累活，我完全沒有體會到，反而店長同事都很和善，尤其在日本律師考試只有2%通過率的情況下，得知我是北大的留學生還在中國做律師，大家對我都照顧有加，我的一點點進步都會被表揚。

這幾天深切的感受到的是日本人的細緻和敬業精神，一個小小的快餐店，營業前每個角落都會被清理到，營業時一切以客人的需求為先，所有的細節都很人性化，調料位置的擺放，上菜時的角度，甚至和客人說話時的音量都有各自的規矩。

今天有感觸是因為和一個朋友分享我去打工的消息，卻被一套「關心」理論澆了一頭冷水，被評價為沒必要做一些低等的無意義的工作，瞬間覺得談話無法繼續。打工肯定會覺得累，也賺不了多少錢，但我還是樂在其中，今天去後廚幫忙刷碗還能哼著歌，我覺得我的逼格又提升了～～～～～

這一兩年間我慢慢明白了一個道理，人有見識不應僅僅狹隘的定義為見過更好的世界，除了高大上，還應該有對貧窮疾苦的悲憫，這是一種不卑不亢的態度。

自上而下缺乏見識的代表是晉惠帝的「何不食肉糜」，我以前也犯過很多傲嬌的錯，例如特別忍不了穿著巨大logo假名牌還聽鳳凰傳奇的舍友，總會帶著一種優越感去和她相處，怪不得人家討厭我。又或者我聽朋友說起他剛到深圳住過沒有空調的宿舍，要用熱得快洗澡，吃不起28塊錢一斤的排骨，為了加班補助天天蹭到公司很晚才回去。這些在我當時看來就像是傳說，我還特別記得我那時候跟他說我這輩子都不想感受也不可能感受這樣的生活，他嘆了口氣，說你可以選擇過什麼樣的生活，但是你不能缺乏同理心。去年年底又回了一趟深圳，和s姐喝早茶，我們約在了花園城，s姐開了輛路虎來接我，先是把我一頓數落，說我定在這個shopping mall喝早茶太low了，又說起最近花了幾十萬做經絡保養，最後總結了約會對象的標準，說完全沒有必要和屌絲浪費時間，我突然腦海里回想起那句話，「你可以選擇過什麼樣的生活，但是你不能缺乏同理心。」

自下而上的缺乏見識是所謂的民間想像。粉碎四人幫後，開控訴大會，一位陝北老農控訴江青：江青那臭娘們兒，床頭還放倆糖罐，一個白糖罐，一個紅糖罐，晚上睡覺之前還要吃一個白面饃，想蘸白糖就蘸白糖，想吃紅糖就蘸紅糖。這算是通俗意義上的缺乏見識，廣袤的中國大地上除了土豪和普通人的的確確還有許多沒有經濟能力沒有條件打破牢籠去看世界的人，他們所理解的生活可能只是安身立命而已。

事實上我身邊缺少見識的朋友其實和有錢沒錢沒多大關係，而是思維被禁錮住了，身邊太多這樣的代表，所有在家鄉安居樂業的同學們對那種出來打拚的人一致評價就是「作死」，他們認同的最好的狀態就是有房有車，工作穩定，辦事有人，三亞度個假，韓國購個物就得刷好幾天朋友圈。這種缺乏見識最可怕，來源於自我感覺良好的不自知，人也變得非常的刻薄低俗。

前天還看了Kenyon college的畢業典禮演講，大意是說教育的本質是幫助我們理解世界，理解他人，真正得到了很好教育的人往往都沒什麼架子，活的非常有生命力，也接受多元化，包容力很強，也能在一成不變的平淡生活中活的謙卑而快樂。人這輩子想得到自由，首先需要了解世界的廣闊和自身局限性，能夠理性面對取得的成績，在時運不濟時也坦然自若，才算活的牛逼。

不過我想我肯定是逃脫不掉世俗價值觀的綁架了，但願我能做到人格經濟思想獨立，溫婉知性毫無戾氣。

p.s：一定要堅持一個月，然後用打工賺的錢去富良野。

一個人生活在農村，他看到的就是農村的世界，他生活就是種田最多就是在農村開一個小賣鋪，一年掙到三十萬都是非常好的收入，都成為了村裡最富的人。

一個人生活在縣城裡，他看到的就是縣城裡的世界，他就會想到在縣裡多開幾家連鎖店，一年掙到幾百萬都是非常好的收入，都會成為縣裡的富人。

一個人生活在市裡，他看到的就是一個市裡的格局，他就會開一家公司，擁有幾百個人的團隊，一年掙到幾千萬甚至過億的財富。

馬雲到美國發現了互聯網，馬雲就成為了中國的首富，如果馬雲當年沒有去美國，今天的中國首富就一定不是馬雲。

李彥宏沒有留學美國，就不會發現搜索引擎，就不會有今天的百度，李彥宏也不會成為今天的超級富豪。

見識是一定決定一個人的格局。

這個問題，應該是大局黨們的踴躍發言之地啊。怎麼就這麼冷淡，這是我目前看到的最好的問題，沒有之一。

見識當然決定格局，你出入酒局皆為領導，談話都是朝廷。相處的都是老闆，給你介紹的朋友皆是才俊。你的格局不上升的話。。。。。。。那我也沒什麼辦法。

格局本身就是人生層次。你有高格局，自然就會有高層次。低格局，想有高層次的話是有些難的。

欲為大樹，勿與草爭。

欲戴皇冠，必承其重。

很多沒有見識的人沒見到過世界上真正有價值有力量的東西對這些事物不敢爭取也不敢想像所接觸到的就是生活中的一切蠅頭小利並為此爭個你死我活

說個非常真實的感受，在沒見識過什麼是殘忍的時候，我會對身邊的小算計深惡痛絕，自從我看過了IS割頭視頻(那種感覺我說你是體會不到的)，我真的覺得這些算什麼，不管是我所謂的深惡痛絕還是這些螻蟻一般的人。

會不會是格局決定層次從而有不同的見識

見識能影響層次

一句話，全都是算計