聯想收購 IBM PC 業務用了 12.5 億美元，日立收購 IBM 硬碟業務用了 20 億美元，為什麼硬碟業務這麼值錢？

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我從三方面看這個問題：
1. 併購這件事要看當時的資產情況，而非產品。收購的價格也都是做了資產評估之後再結合經營的情況定出的。

2005年IBM出售PC業務，PC業務總資產15.34億美元，其中負債5億美元，在IBM2001-2004上半年期間累計虧損9.65億美元，17.5億美元（6.5億現金，6億聯想股票，5億IBM債務）出售給聯想後IBM還可以得到聯想18.9%的股權。
2012年IBM出售硬碟業務，IBM硬碟業務部門的年稅前虧損為4.23億美元，總銷售額為28億美元。IBM最終以20.5億美元的價格將其硬碟生產部門出售給日本日立公司，交易完成之後，日立公司將與IBM共同建立一個硬碟合資公司，名為日立全球存儲技術公司(Hitachi Global Storage Technologies)，日立方面擁有合資公司70%的股份，在未來三年內全權負責公司經營。

2. 現在硬碟技術在行業內確實是處於較為關鍵的地位，硬碟的革新速度很大程度上決定整個PC的發展，而PC業務的技術瓶頸並不大，看看多少公司在做（或者說組裝？）PC就知道。

3. 這兩筆交易都是IBM為了甩開那些拖後腿的部門，從「硬」轉「軟」，把公司戰略向服務靠攏和集中的措施。另一個方面，PC之於聯想，硬碟之於日立都是其為了擴大公司業務，提升國際業務水平的重大舉措，而之後的經營情況和消化效果另說。因此對於買賣雙方來說是雙贏的，價格也是合理的。

世界上有多少公司能做硬碟，有多少公司能做PC?

一個是組裝電腦的品牌，一個是存儲技術，其實是聯想虧了。