如何判斷一家公司有沒有辦公室政治？
任何一個人數超過3個，有老闆、職員兩個層級的公司都存在公司政治，只是或輕或重罷了。
一些小型創業公司，可能在起步階段幾乎察覺不到，隨著公司發展壯大，公司政治便也隨之發酵。
可以肯定的說，任何大中型公司都有公司政治，可能這個部門氛圍強一點，別的部門弱一點。公司政治和大老闆關係密切，他的管理風格、管理能力、管理方式直接影響著公司政治的強度、形態、分布等各方面。
贊同Wayne Zhang的答案：一些小型創業公司，可能在起步階段幾乎察覺不到，隨著公司發展壯大，公司政治便也隨之發酵。
在會計師事務所這樣的公司中，尤為明顯。
在公司初創時期，合伙人充當項目經理的職能，帶著所有審計人員一起做項目，那個時候沒什麼公司政治，助理可以和合伙人對審計項目和人員配置暢所欲言，大家為著一個目標奮勇向前，氣氛融洽。
隨著公司規模不斷擴大，人員配置逐步到位，出現了森嚴的等級劃分，五級複核的逐步完善，合伙人只對於項目的重大風險參與意見，高級經理、部門經理的權力逐步分拆下放。在這個時候就會出現派系和山頭，小集體和小團隊就會出現。部門之間的競爭，部門內部不同團隊之間的競爭逐步加劇，公司政治就會日顯重要。
不過在比較規範、權力不是特別集中的會計師事務所，公司政治還是主要體現在部門之間的競爭方面，部門一般會單獨設置一位專門負責公司政治的高級經理或者總監級別的人物來處理相關的事物，為整個部門爭取利益。這種公司政治的存在其實對於公司的整體發展來說還是一種良性存在。但對於有些會計師事務所為了提高所謂的競爭力，留住關鍵人員，會使得在整個審計鏈條中的某一個環節的控制人員權力過於巨大，導致因此而出現小團隊內部的惡意競爭，使得公司整體發展受損。
說個例子吧，當年我剛當上項目經理沒多長時間的時候，有人拉我去另外一個會計師事務所（名字就不說了，以下簡稱A所）去當項目經理，其實掙的也就比這邊高一點，但是由於權力設置的情況導致項目經理的權力巨大。在A所，是以項目經理為核心展開業務，合伙人和高級經理基本上全權放權給項目經理，由項目經理控制所有風險並擁有配置人員的決定權（後一個很重要）。項目經理可以根據項目的回款扣除人員成本後拿到份額最高的提成，此外還可以根據審計助理人員的工作表現，在項目分成外再取得一筆工作獎勵款，「自由」的支付給除項目經理以外的其他項目組成員。在這個過程中，由項目經理自行確定分配比例和分配金額。換句話說，如果項目經理覺得項目組裡一個助理乾的最好，最符合他的心思，他可以把全部的工作獎勵都給那個助理一個人（反正他自己是拿不到的）。在A所中，審計助理只能拿到非常微薄的底薪，只有跟著項目經理出項目才能得到外勤補助，才有機會得到遠超工資的工作獎勵。正是由於這個制度的存在，使得項目經理在整個審計項目中獲得極大的話語權，審計助理都要和項目經理打好關係，爭取讓項目經理多帶自己出項目，多分些工作獎勵。因為存在經濟利益，因此某些審計助理為達到目的不惜挑撥離間、陷害同事，某些項目經理對待審計助理以勢壓人，甚至提出過份的要求。
1.任何公司，除非光桿司令和夫妻店，不然是一定有辦公室政治的。
2.辦公室政治源於利益分配。孔子說：有國有家者，不患寡而患不均。「不均」不是一個客觀標準，而是人人主觀的看法。所以即使在大鍋飯的時代，大家也會覺得「不均」，就算回報都一樣，也會看自己的付出，如果付出的比別人多，那就會覺得不公平。
3.從人性上講，人人都容易高估自己的付出和成果，所以覺得沒得到公正回報的，是大多數。除非跟你差距很大的人，你會服氣，會說聲：我不如他。如果大家差不了多少，一般我們只能看到自己的付出和成績，而對方的成就我們不太關心，往往會低估。
4.除了短期利益，還有些辦公室政治是出於理念的不同。比如說，一家公司里可能有「實幹派」，覺得做事最重要；也可能有「表演藝術家」，覺得做人最重要，你能幹什麼，做了什麼不要緊，重要的是領導能認可你。實幹派做事重效果，表演派做事重過程。就算事兒做黃了，只要過程中跟主要領導建立起良好互動關係，表現的到位了，他們也覺得是成功。實幹派覺得表演派虛假，不做實事；表演派覺得實幹派傻，做事沒有做到領導心坎里。理念的不同，實際上反映了長期利益的不同。所以歸根結底還是利益。
5.理念源自於你的價值觀。除非你是個無可無不可的人，否則一定是會在辦公室政治中，處於某個派別。
6.黨內無黨，帝王思想；派內無派，千奇百怪。即使在某個派中，也會有核心圈和邊緣層，邊緣層也會疏離，甚至背叛。
7.一個公司，一般有三個維度：政治、商業和技術。對應社會，是學、政、商。商業專註於掙錢，技術專註於提升競爭力，政治專註於利益分配。
8.績效和薪酬公開透明且激勵機制到位的公司，一般商業氛圍濃。績效有些說不清道不明意味的公司，政治氛圍一般濃一點。
9.一般技術導向的公司，辦公室政治少點。技術人員是主流的話，相對比較單純，大家靠能力和成果分配，簡單直接。例如以技術立身的IT、互聯網公司。
10.商業導向的公司，辦公室政治主要在高層。因為基層的激勵比較明確，業績是明確可度量的，什麼業績拿什麼獎，比較公開。如果公司業務主要依賴個人，而非公司分配的資源，那麼政治氛圍就會稀薄。高層做管理，不做業務，所以政治鬥爭必然更為明顯。
11.正常來講，公司是個商業機構，不會是政治導向的。但國企除外。國企是官商，基層是商，高層是官。當然國企市場化程度不一，有些資源型的，就是靠分配的資源吃飯，自上而下的要素流動，政治氛圍就尤其強。
12.有些發展遇到瓶頸，甚至停滯的公司，或者已經進入成熟期，向衰退期發展的公司，因為做業務已經沒有什麼空間了，一般也會進入存量博弈，這時候政治氛圍就會逐步強化。
13.初創企業，常常氛圍比較好，因為管理跨度少，同事相對都比較熟悉；二來專心打天下，做蛋糕，大家都有足夠的增量預期，不必在少數存量的博弈上面下太大功夫。這時候辦公室政治就會相對弱化。但稍微一做大，政治就來了。發展理念不合、利益分歧會逐漸顯著，一般創始合伙人裡邊會明確一個主心骨，其他的可能轉為股東，不再參與具體運作。
許多人表示出厭惡辦公室政治，但其實所有人都走不掉，要麼裝看不見、要麼裝自己的清白。
為了秉承一貫風格，我還是說個我所了解的辦公室政治的故事。
在成熟的公司里，在一個項目初期成立的時候，是辦公室政治最容易開始的地方。
因為新項目就意味著代分配的「權利」、代分配的「人力」、代分配的「資源」，為了規避這一條很多公司是通過從獵頭找人的方式來處理這塊的問題，不然一群老人爭權奪利實在慘不忍睹。
y君就是在這個背景下來到公司主持項目，因為項目有個投產期，所以前期需要有大量的準備工作要做，因為沒有業績，在咱們這兒是拿不到高額的獎金的，所以招人也異常艱難。同時，新項目需要從其他部門協調各式資源，有的部門會非常配合、有的部門則非常排斥。
y君的對應策略分三個方向：
1、放低姿態、利益綁定。 既然你不支持我，那麼我得告知你，你部門在我這兒可以獲得多少利益。一個總監，可以和一個主管稱兄道弟，相處熱絡。
2、化百鍊鋼為繞指柔。 一些要求，我怎麼提，你都不答應，那麼我找辦法變通，多提，不惱。一次磨不夠就磨兩次，真實情況是磨了整整一年。
3、打造專業的班底。 任何事情，不是自己一個人或者隨便招一個人就能做的。他的班底大致有三個人，三個完全不同類型的人——
1）了解內部型，通過內部招聘，招來了解公司內部派系、人物的資深人士
2）專業型，通過大老闆、朋友找來在專業領域特別牛逼的人，能夠保障項目的人
3）踏實心腹，自己以前的下屬、知根知底，業務能力強、執行力強。
通過以上的策略，他最終做了幾件事情
1、與所有實權系的人物成為朋友，吃飯喝茶花不了多少錢的其實，同時加強業務上對對方的宣傳，讓整個公司知道他的團隊在做什麼。
2、專業的團隊，因為是新來人員，別人對你能否做好這個行業心存疑慮，唯有做到最專業，才能讓對方無話可說。
3、穩定的團隊，心腹的作用就是帶出一個穩定的、能高效執行的團隊
大約如果一年半後，項目終於開花結果。
那麼，以上算不算辦公室政治呢？我認為算。但這些並不是不好的辦公室政治，相反，這是為了目標——項目的成長與發展，而不得不進行妥協與曲進的手段。任何人到了任何新環境都會有阻撓，有的人覺得不爽一走了之，有的人來了純粹混日子，也有的人來了不一樣，他們積極、柔韌、穩妥的處理周邊的人事，為整個部門或者整個項目或者整個公司而努力！
日子久了人多了一定會有，不要想著靠老闆同事的人品和親密程度就能克服。
超過兩個人的時候都會有遠近親疏之別，何況一個公司。拉攏討好對立政治私情都會出現。
只能說，某公司的小小情緒尚無法稱之為「政治」。沒有？是不可能的。
公司政治特徵:
1.表面都很和氣,背後都很恐怖.
2.都擅長爭功.
3.都擅長撇清問題.
4.不能太努力.
5.不能太積極.
6.不能當眾發表太多個人意見和建議.
7.和上級搞好關係.
8.做事不分對錯,只要領導說的.
9.無論大事小事,表現出特別積極,結果不重要.
10.能力強,性格直的無法在公司生存.
11.時刻和領導保持同樣的意見.
12.記得領導的生日.
13."口才好"針對溜須拍馬,爭功...!
14.給上級領導批評自己的機會,讓領導有成就感.
15.任何事情流程都要特別複雜.制度規矩特別多.
16. 公司只需要解決問題的能力,不需要能解決問題的人.
17......
看這家公司是不是存在。
有人的地方就又江湖......
我就不多說了......
曾經看到一句話，「不拉幫結派怎能叫江湖。」 工作場合里這種計較利益的地方，沒有政治是不太現實的。如果你不喜歡，可以盡量少主動參與，底線和原則是保護好自己。
以我不厚實的經歷來看，很多人淪為office pariah往往是因為自己不會做人。看組織架構和職位，有重疊就有
有人的地方就有江湖，有利益分配的地方就有政治，在天朝尤其。
政治鬥爭是利益與權利集體博弈結果，個人價值觀的扭曲，個人稍有不慎就成了某領導個人價值觀的犧牲品，這一點在外資企業更加明顯，當公司是誰的家，怎麼站隊就看這個領導是否符合公司戰略發展需要，從全局觀出發，不管領導如何野蠻，品德如何，在江湖中生存下來才是重要！
當不以把產品服務搞好為全體目標的時候，就是辦公室政治應該出現的時候。
公司發展必然會出現的東西，權責清晰的劃分可以降低出現的程度。
有沒有，其實在於你的心態。
你格局大，就沒有辦公室政治，你格局小，到哪都是辦公室政治。
不用判斷，必然有
有人的地方就有江湖。
你一個宿舍里還有親疏不同，何況辦公室。
商業都是在複雜環境中處理複雜的厲害關係，很多時候，靠的就是政治智慧解決管理層面很難解決的問題。
任何一個公司，哪怕只有兩個人，都不能保證老闆和公司的利益始終一致。特別是公司壯大到一定規模，老闆和經理人理念不同，常常會進行博弈。
這種博弈是各自智慧的升華，非一般搬弄權術，更像是對公司發展的駕馭，這被稱之為——公司政治。
在中國，公司政治一直諱莫如深，旁人不敢深談。那麼，什麼是公司政治？又有哪些影響呢？
潛規則下的風景
公司政治，是公司利益相關者利用潛規則，組成的一套日常處理事務法則。主要是圍繞公司資源的控制和分配，公司上下所形成的心理契約。這是一種誰也無法忽略的決定性力量，對決策、執行都有很大的影響。
公司政治存在於任何組織，人都想著對公司現有資源，進行控制和支配。圍繞這個權力，人們就會採取各種手段爭奪控制權，就會出現拉幫結派、相互鬥爭的局面，從而形成了非正式的權力格局。
講個例子：前幾年，有一個餐飲品牌叫真功夫，當年創業的時候，是由創始人蔡達標、妻子潘敏峰和妻弟潘宇海合夥創立，當時股權分配是蔡佔50%，潘氏姐弟各佔25%。
後來真功夫一路發展，在2006年，蔡達標和妻子離婚，妻子讓出股權換取子女撫養權，蔡達標與昔日小舅子潘宇海各持50%股份。一年後，真功夫引入外來資本，準備IPO，蔡潘兩人各讓出3%的股份。
然而，局面很快反轉。作為董事長的蔡達標在VC支持下積極推進「去家族化」的動作，潘宇海在組織被逐漸架空，雙方矛盾激化，接連上演內訌。最終潘宇海反擊，創始人蔡達標因為挪用公款被捕，真功夫因為內耗導致經營不善，被投資人放棄，如今這個品牌早已掉進歲月的河流。
這是一個公司政治反面例子，因為資源爭奪而造成的兩敗俱傷。
人的控制欲，公司政治不可避免。資源都在上級手裡，想獲得資源，就要有實力和其他人爭奪，上級要有自己人，下級也要有自己人。
有時候你會發現，部門的經理和副經理，相互之間不太對付，但是上級總監和副經理走得近，經理的話反而沒什麼效果。這就是總監和副經理形成聯盟，以此制衡經理的權力。
所以有時一把手，在執行時遇到重重阻礙，就是被內部陣線給被限制住手腳。
這是由組織的邏輯決定，不會因為人的意志而簡單改變。
高層之間的爭奪
公司政治的終極形態是高層間的博弈，爭奪資源的控制權。不過這種內耗常使得企業業績下滑，發展停滯。高層不再考慮發展，而是想著怎麼安插自己人，把競爭對手擠掉。
於是乎，公司的發展越差，資源越稀缺，高層爭奪越慘烈，變成了惡性循環。
這種高層權力鬥爭的危害還在於：下級窺覬上級位置，陽奉陰違，背地裡捅刀子，內部各成派系，互不配合。最後的結果只能是組織的利益傷害最大。
清末曾經上演過一出浩浩蕩蕩的農民起義——太平天國，以洪秀全為首領的太平軍，一開始席捲了大半個中國，長江沿岸幾大城市都被陷落。特別是佔據了當時的南京後，帝國的經濟命脈三分之一被太平軍牽制住。要知道，戰爭的背後是需要經濟支持的，在這樣的背景下，強勢崛起的太平天國不怯於已經腐朽的清政府。
然而正當太平天國蒸蒸日上時，卻發生了嚴重的內訌。當時除了大領導洪秀全之外，還有幾個合伙人，其中比較有名的是楊秀清和韋昌輝。太平天國的起家，靠的是一套神理論，而這套理論的主要創立者，就是洪秀全和楊秀清。
洪秀全要求所有部下，不能亂搞男女關係，但是偏偏他自己就非常喜歡搞女人。而楊秀清則是具體幹事情的人，對於洪秀全的做法，漸漸有了意見，認為其不思進取。
兩個創業者，一個想著懷抱美女，坐享其成；一個準備繼續前進，擴大地盤。
作為老大，洪秀全覺得楊秀清越來越礙眼，他深知這一下去他有一天會成為擺設，趁著自己還有影響力，應該除去楊秀清。此時，楊秀清亦有取代洪秀全的想法，覺得自己才應該當一把手，雙方矛盾一促即發。
很快，楊秀清有一心腹跟洪秀全告密，說楊秀清有謀反之意，洪秀全馬上採取行動，命令另一名高層韋昌輝，屠殺了楊秀清全家極其部屬，被殺者達2萬餘人，史稱「天京事變」。
轟轟烈烈的太平天國運動，從此由盛轉衰，最終被清政府所滅。
通過太平天國的故事，可以端倪出公司高層間鬥爭的危害，往往最終就是把好不容易建立的大廈，推入深淵。
要杜絕這種情況最好的方式，就是一把手有絕對的權威和影響力，能夠把手下的人全部擺平。
今天說的話題，可能很多人會不喜歡。但有人的地方，就免不了會產生這些隱權力和潛規則，就會有對資源產生的控制和爭奪，隨著企業的壯大，這種相互間的博弈會涉及越來越多的人。
其實回過來講，這不是說每個人都要有陰謀，而是當我們在組織里遇到阻力和矛盾時，往這個方向去思考，也許會有意想不到的收穫。
而無論領導者如何博弈，最後使團隊和組織向上發展，才是正道。作為組織的一份子，洞悉了公司政治，才能在團隊里更加遊刃有餘，這才是理解公司政治背後真正的意義。
問一個專業問題，看看你的直接上級能不能解答。如果能，就安心的做下去，不管有沒有辦公室政治，起碼不是很嚴重。如果不能，則說明人事配置和能力不匹配，要小心了。如果你發現你的上司在本專業里屁都不懂，那估計是PY交易上位的吧？
超過50人一定有辦公室政治
所以巴菲特總部是25人
我這裡把回答@崇慕 的問題放到這裡比較合適，太多。大家也可以給我指點。
針對我的公司， 企業性質是國企的一個子公司。 國企管大領導的人員調配，和大的項目開發。總之我們就是背靠大樹好乘涼， 總是有活做。大公司經常派單給我們做， 他是我們的親爹， 70%的業務都是國企拿的，自己當然在外面接點私活是正常的。目前我是剛大學畢業， 工作實習半個月。
1表面是何其的， 但是涉及到隱私比如工資，都是秘密，表面說的都是假的，擔心比人高人家會嫉妒你的。
2在我們廠，爭功到是沒有看到， 沒有必要吧。剛來半個月，不了解。
3這個我是從領導那裡學到的，明明是領導的下屬但是不給簽單。原因是他是被外調別的部門，所以費用報銷領導就是沒有答應給他簽字。 還有和其他部門之間，總之把和自己無關的事情都撇得兩清。不同意，就是跟你扯皮。
4 平時都沒有人努力，我在公司目前沒事做也沒有人說。反正努力背後努力。
5積極這個應該是某個方面， 你什麼都會大家都會把事情來麻煩你。 自己不能太忙也不能太閑。 自己總能有個度就行。
6 在公司談私事就不好， 意見嘛就是不要隨便不動腦筋就去問別人事情。
7 上級是一個項目經理，就帶我一個人。 她了是一個女的，來公司快三年才坐上這個位置的。 對我都是呼之如去， 到現在沒有叫我名字。 隔大老遠就跟我說話， 其實我也可以當做沒有聽見這樣不好，因為她只會對我這樣說。 隔著同事關係， 大家不能不熱。
8 還沒有領悟， 知道就可以。 她吩咐的我就去做吧。
9有事情找我幫忙， 答應先上再說。公司本來就是一個人多的地方， 變數多。
10 以前我性格直，現在這種公司呆著。說話倒是比較少， 剛畢業能力不強慢慢加強， 不能太冒尖。
11和領導接觸短，偶爾和我問問話。 他是項目經理上面的部門領導。他發表的意見中，我不能有太大的反對之聲，更多的同意。
12 沒有注意， 多觀察。比較隱私。
13 膽小，當眾說話的本事沒有。拍馬的級別就是附和，可能就會把握不到位把馬屁給拍響。 現在就會一句馬匹語，「這個我怎麼沒有想到」，用過一兩次效果很好。還要多多聯繫， 我在學校的時候本人就是靦腆的男生，有點害羞。
14很難做到， 把握有度。
15簡單的事情複雜化，不要簡單。 這個公司內，你是要和不同的部門協調，必須的。
16這句話，我理解的是不能越俎代庖幹了別人的事情。 你只要把你的工作職責做好， 所有的做完並且還不對，只有等領導來罵你。說你不是。
17 沒有想出來。。。
現在辦公室呆半個月，我的項目經理帶我沒有給安排任務。實在忙不過來才讓我為她處理點文件。 電腦的文件看不懂，全是項目流程。偶是汽車內飾件生產公司的產品開發工程師，汽車內飾件生產，塑料製品。 居然，我每天就是打開電腦文件，隨便做筆記，這兒一下那兒一下，偶爾幫下同事。 領導也沒有怎麼過問， 要是在學校老師知道這個學生早罵人， 一般公司也把我開除。
麻煩@yolfilm 給大學畢業提個意見， 我知道你也提到要麼做事，要麼跟人。 還望指教。謝謝大家。
最簡單的標誌是非專業的人在位的比例，專業的搞不好，只能搞歪門邪道的了。
領導風格可以參見笑傲江湖，有沒有任我行，左冷禪，東方不敗，岳不群這樣的人。太專註技能或者愛好，疏於管理。太迷信維權做事不擇手段，派系殘酷內鬥。重大健康原因，把事交給年輕無資歷經驗的人管理。氣量小容不下人或者新事物，俠義感感又喜歡裝道義。
下面的人有沒有長期沒事加班不走做樣子的，領導晚走可以打個小報告什麼的。
除了看人還要看公司是否處於平台期或者衰退期。
辦公室風水，布置也能看出一些，總經理駐紮在銷售副總的辦公區，行政駐紮在技術的辦公區，財務駐紮在採購的辦公區，董事長把著大門，凡是不平常的布置必然有一定的原因。
從組織架構上看，是否符合公司和行業的特點，落後的職能式的比較容易出扯皮的事。
職位上，如果老闆太年輕缺乏經驗，高管和輔助人員比例過多，領導有太多的助理，三線的行政人力的人如果被重用，做事風格也會行政化。
企業文化上差生巨大差異，如氣劍之爭，相持不下。
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