如何看待阿里月餅門的最後一人葉敏重新入職阿里巴巴?
當初開除是價值觀的作秀行為么?其它幾個人是否又重新入職阿里呢?
PS:經過阿里月餅事件後,葉敏曾說從此阿里一生黑。
說明短暫離開阿里對提升阿里價值觀大有裨益
單選題:
A. 阿里接納了刷月餅的價值觀
B. 當事人改變了刷月餅的價值觀
C. 誰的價值觀都沒變,但抓價值觀的大棒的人鬆懈了
講個故事——
北京飯館跑堂都是訓練有素的老手。剝蒜剝蔥剝蝦仁的小利巴,熬到獨當一面的跑堂,至少要到三十歲左右的光景。對待客人,親切周到而有分寸。在這一方面東興樓規矩特嚴。我幼時侍先君飲於東興樓,因上菜稍慢,我用牙箸在盤碗的沿上輕輕敲了叮噹兩響,先君急止我曰:「千萬不可敲盤作響,這是外鄉客粗鹵的表現。你可以高聲喊人,但是敲盤碗表示你要掀桌子。在這裡,若是被柜上聽到,就會立刻有人出面賠不是,而且那位當值的跑堂就要捲鋪蓋,真箇的捲鋪蓋,有人把門帘高高掀起,讓你親見那個跑堂扛著鋪蓋捲兒從你門前急馳而過。不過這是表演性質,等一下他會從後門又轉回來的。」跑堂待客要殷勤,客也要有相當的風度。
——梁實秋《雅舍談吃》
體現了阿里擁抱變化的價值觀
價值比價值觀重要。
我記得以前聽說書講到古時候開飯店,客人要是對店小二不滿意,起了爭執,老闆會當著所有客人在,斥罵店小二,並讓小二捲鋪蓋走人。
但到晚上把小二接回來,第二天照舊上班。原因很簡單,有些客人難對付,就是要有人當犧牲品,但手底下的能理解老闆這種心思的人都是好用的人,自然不會真趕。
只是做給看官們看的。
沒想到有生之年能夠看到個live版的。
PS,我個人覺得這事本身沒什麼。主要阿里老愛拿企業文化說事,這就容易自己扇自己了。
其實呢,阿里一開始沒想開除 P8
出了這個事,leader 一看都是些不知道名字的幹活的,急於邀功體現自己部門的嚴厲管理,或者急於撇清吧。然後就通知 HR 了
等到決定做出來了,開始走開除流程了。下面的人才說好像還有一個 P8 也參與了。
這下其實 leader 和 HR 都很懵逼的。
這也是為什麼第二天才做出決定,最終還是走人了。
那麼我乎的碼農應該考慮啥呢?
職場上只有不可替代性和剩餘勞動價值,沒有情懷,沒有價值觀,也沒有企業文化。
就算有,也是資本家出來...
太祖說過,不要停止階級鬥爭
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葉敏是 P8 但是註定升 P10
感覺他也是被別人帶節奏了馬上端午了,該回來搶粽子了...
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還是抖機靈的贊比較多
關於五仁月餅事件有另一個抖機靈的回答
如何看待阿里巴巴安全部門的月餅事件? - 知乎
只說管理制度不說其他。如果是「開除」,那就是Terminate了,企業應該要保留這個紀錄,再招進來真是自己打臉了;如果只是因故解僱(lay off),那就是因為現在企業不需要你,你先走,回頭又機會再合作,這再招進來無妨,甚至機會來時主動去找laid off的員工。
這麼看來當初是lay off?不像啊。
個人大膽猜測一下:
是不是這位大神負責的模塊,其他人搞不定,只能把這位請回來了...
年前開除,年後召回,省了年終獎!
打了一些阿里人的臉,好疼。
企業文化可以有、價值觀也可以有,但變得這麼快卻很少有。
這反轉,讓之前為阿里站台辯護、高舉道德大旗的人情何以堪。。跳槽兩次,工資該翻倍了吧。。。(逃
半年過去了,風聲沒那麼緊了,可以把人撈回來了。
價值觀和人,我們都是要的,只不過嘛,價值觀優先,人往後放一放,無非多花點錢就是了。
至於過程中損壞的圍觀群眾好感度,會不會影響以後的招聘和業界影響,問題也不大嘛,說到底還是多花點錢的問題。這事很簡單,說明壓力大了,某些人頂不住了。
以某人的老大對他看重的程度,這點小事本來就是個通報批評的程度。無奈大內總管們抱著價值觀這尚方寶劍不放,死活要人家好看,顯出自己大權在握來。可兵馬未動先斬大將,誰去前線攻城拔寨呢?
所以一來二去,太監和將軍達成協議,各退一步。某人死罪可免活罪難逃,先革職發配半年,待全天下都知道我大內總管的威風了,你們再悄悄將他撈回來。這,總管就睜眼閉眼隨你們去。
皆大歡喜。
說明牛逼的人可以不看價值觀了。
程序員一定要在自己的代碼里留後門bug
很正常嘛,之前在一個公司就職。
遲到罰50,加班沒加班費。
我就經常忙到凌晨兩三點,第二天遲到。
上班一進門,老闆就當著全公司的人說我遲到罰款,我臉一黑,開電腦刷微博了。
然後老闆又叫我去喝茶,說是做給底下的員工看的,該發多少工資就發多少工資。
:)月餅這事本來就是一個sb決策弄大了不得不把屎吃完。
當初開人的時候他們老大也很心痛好嗎,人家奮鬥了那麼久的事業就因為這種可笑的事情走了,現在能回來對誰都好,你們就別吃瓜還嫌不熱鬧了。
謝...邀...
昨晚朋友發給我這個提問,我就轉了一下...這是小葉哥哥11點多下飛機回復給我的//昨天早上6點起床飛帝都出差 所以嘞,別鬧 ~ 少吃瓜,多喝熱水
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