如何評價迅雷推出 CDN 服務這一舉措？

11-25

迅雷CTO 陳磊在第七屆中國雲計算大會上宣布迅雷 CDN 正式接受預定，售價為 0.1 元/GB（流量計價）和 9999 元/G/月（帶寬計價）。

新聞來源：迅雷發布無限節點CDN 每GB僅0.1元
6.25 迅雷正式發布迅雷 CDN：雷軍：迅雷是 IDC+CDN 界的 Uber

這個模式改變傳統cdn的模式是這樣的：
1.迅雷花錢租用個人散戶/閑置機房/個人網管的上傳能力，成為cdn節點；
2.迅雷跟廠商進行售賣，說迅雷能提供廉價、連通率極高的cdn資源；
3.廠商購買之後，將資源提供給迅雷，迅雷將這些資源部署到個人機器上；
4.這之後的流程就跟傳統cdn一樣了；

這個模式牽扯到了用戶、迅雷、廠商三方，對大家的好處和挑戰如下。

用戶側
好處：

能夠把閑置的上傳能力變成錢，特別是企事業單位的小網管、機房的管理員，他們能提供幾百M甚至上G的帶寬，而這些帶寬都是公家已經付過費用的，他們不賺白不賺；

挑戰：

需要佔用機器的上傳和存儲，擔心安全性；
adsl等眾多散戶的上傳非常有限，每個月的錢很少，可能電費都划不來；

迅雷側
好處：

能夠以較低的成本採購到用戶的上傳帶寬；
將以往被用戶詬病的p2p模式，變成用戶參與可獲益的cdn模式；

挑戰：

因為cdn的來源是個人用戶，所以穩定性、速度跟傳統cdn相比都存在差距，需要技術手段提升；
找到足夠的第三方廠商購買cdn服務，才能發錢給用戶（當前是迅雷會員將採購電信的帶寬變成採購自家cdn的帶寬）；
迅雷以往一直是to C業務，to B業務的積累不夠；
第三方廠商對於迅雷這種新式cdn是否信任（因為消耗帶寬大戶對於這塊成本並不是很在意）；
電信等運營商存在封殺可能；

廠商側
好處：

可以很便宜的價格購買cdn服務；
迅雷cdn布點太多太多，理論上解決了不同地域、不同網路環境用戶訪問速度不一的問題；

挑戰：

帶寬費用並非主要成本，更換的意願不強（可能還涉及技術改造）；
服務的穩定性和質量沒有經過市場驗證，不願意做第一個嘗鮮的廠商；

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當前迅雷會員每月需要上千G帶寬，其中將近30%是採購迅雷cdn的服務。付費會員對於服務的穩定性和質量都有非常嚴格的要求，目前已運行大半年，質量良好。

之後，雷軍系的廠商是迅雷cdn重點接入的對象。

在經過第三方檢驗以後，相信會極大地衝擊中國的cdn市場。同時，希望迅雷cdn這種全新的技術突破，能夠徹底解決廠商煩惱的網路環境複雜問題，讓大家專註於解決應用層，分發層的問題由迅雷做一套完整的技術方案。

簡單說，不是很看好迅雷CDN。

Uber及其代表的概念實在是太火了，任何產品或者公司只要提出「我是X界的Uber」，不僅消費者和投資人容易理解，而且估值也容易獲得青睞。更多的這是一個炒股的行為。

CDN的核心是在保證質量基礎上的價格競爭。迅雷做CDN，最大的差異點是：帶寬眾包，花錢租用個人散戶/閑置機房/個人網管的上傳能力讓它們成為CDN節點。這個租用關係的閉環形成是依賴於迅雷各個產品在C端的覆蓋，目前比較可見的是迅雷水晶、「賺錢寶」路由器和IDC專屬超級項目（前兩者覆蓋個人用戶，後者覆蓋個人網管）。所有Uber類項目的成敗關鍵在於是否有足夠質量和數量的供給方。而問題再推導一步就是，供給方的ROI（Return on Investment）是否足夠大。高ROI有兩個可能，換成大白話就是：

賺錢夠不夠多。就像Uber，利益足夠大到可以當成全職工作來做
賺錢夠不夠容易。就像AirBnB，沒人會拒絕躺著賺錢；就像1元錢放在地上懶得去撿，但是放在手邊還是可以的

回到迅雷的問題，無論是水晶還是賺錢寶，支付給個人用戶的利益實在太小，扣除電費及人工費和機器折損能夠保本就算不錯了。目前的價格是10000水晶=1元，而一條雙向100M的帶寬接入，對於個體來說已算豪華。可是這個帶寬接入能跑到上行1.0M左右就算不錯了，這裡面的誤差主要來自於：運營商你懂的；資源是否熱門而被需求等等。於是，每天跑滿大概能掙接近10000水晶，也就是一條寬頻每天的收益約為1元錢。不得不說，這個ROI實在是太Low了。至於賺錢寶路由器，還要自己掏錢新增設備，ROI進一步拉低。所以，迅雷CDN在沒有提供補貼的情況下，要想純靠市場手段吸引C端用戶的長期參與很難。其實，迅雷水晶的先輩是快播的流量礦石，針對個人ROI比較低的問題，流量礦石的解法是建立虛擬的期貨交易市場，讓用戶不單單是從貢獻流量賺錢，而買空賣空也可賺錢。這個邏輯有點像中國目前的樓市，炒樓的主要邏輯不在於靠房租（超過30-40年的租售比，靠房租怎麼可能回本），而是在於對未來漲價的預期。

迅雷CDN另一大眾包流量的來源是閑置機房/個人網管。這部分流量反正是公家的錢所以成本為零，而且上傳帶寬大，是一塊肥肉，這也是迅雷真正想團結的力量。雖然沒有顯性成本，但是被老闆抓住而受處罰的隱性成本是一直存在的。而且因為躲貓貓的原因，這部分帶寬的質量進一步打折。況且迅雷作為上市公司，處理這一部分灰色流量總是需要技巧。快播流量礦石的推出，曾經一度引起VPS(可以簡單理解為伺服器租賃行業)的價格暴漲。而迅雷這項服務的推出，似乎波瀾不驚，這也從一個側面反映出迅雷CDN對於供給方的吸引力不足。

上述的眾包流量，短期內數量不足質量不高，長期內要解決質量的結構性問題也很難。所以迅雷CDN要保證ToB的QoS服務質量，只能和傳統的CDN廠商一樣，低價購買帶寬加上服務之後再高價賣給需求方。這考驗公司ToB的採購和銷售能力，考慮到迅雷在視頻ToB業務上面的表現，這部分令人擔心。

Uber模式最善於摧毀個人用戶容易供給且毛利極高的傳統行業，比如：出行、住宿等等。這些特徵在CDN上面並不明顯，5月底阿里雲率先發起CDN降價，後續騰訊雲和 UPYUN 也加入到降價行列，藍訊和網宿也躍躍欲試。CDN的價格戰已經徹底打響，對於CDN界Uber模式，剩下的空間進一步被壓縮。

（對於一系列X界的Uber，寫過一篇專欄在這裡：CDN界的Uber到X界的Uber - 數據冰山 - 知乎專欄）

DCDN這個概念在迅雷內部其實很早就有提出了，只是真正落地的時間有點晚。
具體技術細節我真的不知道，但單看描述就容易想到的一個關鍵點，那就是穩定性和可靠度。
如果這兩個能經得住考驗，那麼確實是一個很有競爭力的攪局者，雖然是姍姍來遲的。
順便吐個槽：迅雷經常在一些自己不擅長或者不適合的領域，扮演著先驅或者炮灰的角色；反而在自己應該做或者早該做的事情上，猶猶豫豫畏畏縮縮最後半途而廢

雖然我還在迅雷，但還是不匿了

我覺得最大的問題是
普通用戶的帶寬是不足以支撐的
那些所謂閑置機房，如果是企業/機關出面還好，否則公器私用也是問題。

另外就是dcdn的及時性還是要比cdn要差一些，

作為前迅雷人希望水晶項目發展順利

唉，五年前就提過，早就該幹了。

別的我不知道，就知道應該取消舉報這個功能。

@黎晨說得已經非常全面了，說一下我昨天看到這個新聞的一些感受。

這篇新聞中通篇提到了，兩個關鍵點

價格
通過更多的節點，以達到更快的速度

這兩點確實很重要，但絕不是企業選用某家CDN的關鍵，也達不到核心競爭力。再說直白點，速度是入行的基本功，就好比你要開車上路，必須要先考個駕照一樣。開不開得好，又是另一回事了。而價格只是入行的一種輔助手段罷了。

CDN是一套非常複雜且非常有技術門檻的一套系統化方案。但經過多年發展，技術上的積累和沉澱，技術上已經相當成熟。所以，我實在沒看明白這篇新聞宣傳的星域CDN的亮點在哪裡。

CDN在國內市場在很長一段時間被網宿、藍訊、帝聯、世紀互聯等幾家霸佔，再加上這兩年新入的新兵阿里雲、騰訊雲也有大起的勢頭。想在這麼大一片紅海市場中佔據一定的市場，迅雷面臨的壓力和挑戰還是非常大的。當然，從一個資深的重度CDN用戶的遇到痛點角度來看，還是有些機會的：

對，沒說錯，是DNS；
近幾年來，幾家CDN廠商出現的重大故障多次都出現DNS這個點上。圖上寫的可以抗住100G的DDOS，但我想說的是真夠嗎？建議先把這塊提升上去，再考慮商業化的問題。抗住100G的DDOS真不值得宣傳，這是門檻；可以參考下對手的水平：每秒453G！阿里雲抵禦史上最大DDoS攻擊
IP的準確度。這點上的痛點就不多說了，但上述幾家種沒有一家做得特別好的。這幾家不知道有沒有購買@高春輝IPIP.net的IP庫？

小運營商

這個問題對於企業來說一般影響面不會大，但也抗不住問題多呀。同樣，上述幾家對這個問題也都是擺手；

劫持

在網上搜一下「運營商劫持」加上最近百度上https和淘寶也正在全站測試https，就知道這個問題有多讓人頭疼了；
當然，上了https就搞能了嗎？呵呵，問題可能沒這麼簡單！
圖上說的100%防劫持？呵呵~~

資源下沉能力

把資源下沉到家用路由器上還是挺有想法。在最終用戶端，隨著移動網路對有線網線路的進一步吞噬，如果能把資源下沉到移動網中的eNodeB或GW是不是更有想像空間一些？

平台調度

如何讓購買CDN服務的企業的最終用戶，可以訪問到最快、最優的節點。可不單單是DNS可以搞定的。
出現單個服務節點出現異常時，如何在保證終單用戶選擇的節點，一定是當前最優、最快的？
節點越多，對調度系統的要求就越高;

移動網路

移動網路中，CDN的玩法跟傳終的有線網路還是會有明顯的不同。多好的PR機會，這位CTO卻說：
用移動設備來訪問我們的CDN節點，這個道理上是非常一致的，所以對它的支持也是一樣的，跟PC沒有太大差別，同樣是使用末梢帶寬會提高性能效率。

上述說的幾個點都不能關鍵。在我看來，在紮實的基本功前提下，高效、快速的響應服務才是突圍的關鍵。目前，上述幾家CDN廠商中確實有一家，在服務方面狂甩其它幾家幾條大街，在這裡就不作廣告了。

做為CDN廠商，迅雷CDN目前來算乏善可陳，但如果做為提升雷系企業到達用戶最後一公里效率的利刃，還是有很大的想像空間。

最後說一句，雷系公司的PR水平真應該從好好學習怎麼寫好新聞稿開始。

利益相關：資深的重度CDN用戶

謝謝題主邀請，最近很少上知乎，剛剛看到問題，真是不好意思。
關於這一點，我想排名第一的 @黎晨已經回答得很好，而且很全面了。
下面我附上一個最近看到的新聞吧：

陳磊講到，「CDN在最近是一個很熱門的話題，在雲計算領域也是很熱的話題，3月30號我參加了亞太CDN大會，當時我講2015年CDN的價格將被腰斬，2015年之後CDN市場上就不應該再存在一萬五千元1G每月以上的價格。隨後雲行業裡面很多企業都開始降價。」
　　而陳磊特彆強調，「重新定義CDN絕不只是改變了價格，CDN這個行業是一個非常有意思的行業，CDN是互聯網的一個產物，沒有互聯網就沒有CDN，同時它也是絕大多數的互聯網公司賴以生存的關鍵性技術。但是CDN這個行業是最不互聯網化的一個行業，為什麼呢？我們從CDN的價格、服務和技術三個方面來對這個產業進行一個重新認識。」

　　CDN市場現狀：貴、黑、亂
　　對於目前市場中CDN的價格。陳磊用三個字來形容：貴、黑、亂。所謂貴，指的是這個行業CDN的帶寬價格售價是非常貴的，最便宜的CDN外采從CDN龍頭企業大概是1.5萬元1G每月，但是還有很多用戶是用三、四萬的價格買到的。
　　第二個問題是「黑」，就是計價不透明，CDN廠商銷售模式是強銷售模式，為什麼帶寬需要用銷售這樣的方式？是因為有信息不對稱的因素存在。舉個例子。不同的企業用不同的價格買到了CDN，有用3萬買的也有1.5萬買的，那麼誰得到的服務會更好？答案是1.5萬的服務會更好，因為他懂行。
　　第三個問題是「亂」，就是計價體系非常複雜，各種各樣的計價體系，九五峰值、日第三峰值、第五峰值，總之很多很多。在不同的計價方式中，你最後付出的成本差距是非常大的，所以一定要弄清楚CDN廠商是如何給你計價的。

　　從技術的角度分析。陳磊指出，CDN技術是一個二十年的行業技術積累發展而來的，在這二十年間企業一般都是採取外采CND節點的方式，但近幾年很多企業開始自建CDN節點，因為自建CDN不但便宜，而且質量會更好。所以今天我們看到專業的CDN公司做出來的產品還不如業餘團隊去做的產品性價比高，這是今天行業比較悲哀的一個現狀。
　　眾籌方式開啟無限節點可能
　　陳磊講到，通過以上對CDN市場的認識和理解，迅雷開始做技術方面的創新，推出無限節點這樣一個技術模式。而技術創新帶來的是給行業更合理的價格，同時我們用一個「華為心態」，這是我們跟華為這樣優秀企業學到的，把利潤讓給客戶，把臟活苦活累活留給自己的心態，我們會為了幫用戶降低成本提升性能，我們寧願主動的去讓出收入。
　　而什麼是無限節點？陳磊講到，互聯網的建設其實是不均衡的，骨幹網今天是一個百T數量級的規模，但是用戶手中的帶寬全都加在一起是一個萬T的規模，怎樣用百T互聯網支撐萬T需求呢？特別是國家提倡網路更快，價格更低，能不能把用戶手中的帶寬拿出來貢獻給整個CDN需求，讓用戶去解決用戶的需求。這個就是我們做無限節點的初衷。
　　陳磊指出，迅雷CDN的核心做法是通過眾籌的方式，讓更多的用戶主動貢獻帶寬和流量來提供給其他用戶使用。用這樣的做法我們的節點數已經突破10萬，實際上CDN的核心就是分布的節點數量，大家都在說我有400個節點，我有300個節點，所以我500個節點就比你300個節點要好，而迅雷直接把這個節點數變成了10萬個。這意味著用戶可以從更近的地方獲得互聯網資源，比如區域網和小區內拉取數據，使得服務更加快捷。
　　P2P、H.265、星域調度共築核心優勢
　　而在這個眾籌的方式中，還利用了一個名為「星域調度」的功能，陳磊講到，「我們也把調度做成了廣泛分散式的調度，讓用戶能夠在他最近的節點找到他需要的資源，這其中還涉及到負載均衡、信息收集、大數據分析等問題。而在這些方面我們已經獲得重大技術突破，通過無限節點和調度手段，能夠讓直播延遲做到2秒以內。另外，通過動態密碼鎖，在遇到攻擊時可以自適應變更邏輯，來解決安全問題。」
　　此外，據陳磊介紹，迅雷在服務意識方面主動的去為用戶節省帶寬和流量，把迅雷P2P技術發揮到極致，減少用戶帶寬成本。同時通過H.265技術讓視頻流量節省50%，大大優化了用戶成本及用戶體驗。
　　而在價格方面，陳磊表示，「我一直在找行業里目前領先的CDN企業的刊例價到底是多少，對於藍汛和網宿我只能找到流量價格,分別是0.44元和0.31元。而阿里雲公開的帶寬價格最近也在降價。而迅雷的流量價格只有0.1元/GB，帶寬價格為9999元/G/月。
　　最後，陳磊總結到，「今天第一次公布迅雷CDN的價格，是希望大家能夠嘗試使用我們的產品，迅雷CDN的服務對象定位在互聯網頂級企業，我們的目標是幫助互聯網企業提高業務效率和質量，降低企業自建及外采CDN節點的成本，因為我們是唯一在提供CDN企業服務來替代自建CDN的公司。」

你下載的私照很可能儲存在了隔壁家猥瑣男的路由器里。

迅雷的這個cdn和快播的流量礦石很像，只可惜快播出師未捷身先死，雖然快播的幾個人後來拿著這個代碼，搞個子公司，但顯然差距快播很大，迅雷最傻逼的就是還投資了這家公司。。。

藍汛Webluker的CDN已經降到1毛1，請問迅雷如何拿小路由器繼續和大CDN PK呢？

路由器做CDN結點並不明智，用戶感知度差。

眾包CDN在成本上具有顛覆性，但顛覆成本勢必影響C端用戶收益，如何激勵用戶繼續挖礦需要繼續挖空心思
CDN需求的旺盛期也是用戶使用應用的高峰期，普通用戶上的一堆P2P應用會跟迅雷搶奪網路資源，效果是否好，需要觀察
另外迅雷這個模式能夠在競爭對手中突圍也不好說，智能路由器安裝個插件就可以變成眾包CDN了，藍汛與極路由的合作打的就是這個主意
最近寫了個文章，歡迎拍磚迅雷眾包CDN顛覆得了什麼？

節點一致性如何保障強刷某包某頁面操作起來速度？

這是抄襲雲帆加速-流媒體技術開放平台-雲帆DCDN(動態CDN) 的吧。

別查我水表，我家水表在外面。