如何看待《馬雲談離職事件》裡面暗示對公司表達不滿的員工應該走人的觀點？
匿名用戶的答案：
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公司裡面，我們歡迎就事論事，就這件事情本身好與壞，大家各有觀點。我們非常不反對說我就不喜歡行癲，我就討厭胡曉明，你說出來，我也尊重。但我最討厭是陰謀論。我相信HR的所有幹部、年輕人，一定盡心儘力，希望自己的同事（好），他們是代表同事來建立一個良好的氛圍。（他們）有沒有錯？沒有人不犯錯誤，但是就這件事情本身犯的錯，我們該怎麼處理，我們該怎麼完善，我們共同給建議，而不是說把公司和員工對立起來，這個公司沒有公司，這個 公司只有我們這幫人團結起來一起解決這個問題。
六人之中有人傑、七人之中有混蛋，很正常，這是一個概率問題，我做十件事情，也有三件事情是混蛋的事情，這是人類學的概率，你們很多都是學理工科，一個硬幣朝上扔三十下，可能正面是多少，三十萬下，永遠是一半一半。如果三萬多人裡面，一定是有30%的事情是腦子突然撞壞做錯或者不注意，但是不要把這件事情本身當作是一個陰謀。
我提醒某些同事，如果你真恨這個組織，真恨那些同事，你真恨公司一切事情都是對著你干，就是讓你不好，建議你離開公司。如果你覺得這麼討厭公司，那你待在裡面幹什麼？你自己從來不犯錯誤？如果你不犯錯誤，你那麼完美，你不應該在我們這麼糟糕的公司裡面呆著。
我發現很多人現在躲在草莓群裡面天天罵，如果你在內網上面speak up，認為彭蕾這句話講得不對，我尊重；躲在後面罵，我討厭那些人天天罵老婆不好，又不離婚，天天罵，又不完善，待在這個公司幹什麼。內網上，請所有組織部同事看一下，這些公司裡面帶著巨大負能量的人，我們應該請他離開這個公司，這是我作為這個公司的創始人，我有這個權力從文化上面提出這樣的請求。如果他帶著負能量，因為我不相信他能夠給我們的產品和服務注入正能量，我們允許大家抱怨、允許大家不滿，就事論事也好、就人論人也好，都好，但是不能製造混亂現象，因為今天阿里不應該停下來處理這些事情。
這是我想給大家表達的一個請求，請組織部的所有人關注一下自己團隊裡面的人，我們不是要給他開除，要告訴他，你這樣不行，交流溝通教育，如果他實在討厭我們這個公司的文化，請他走，對他也好，對我們也好，天天看著不舒服，待在這兒幹嗎呢，這是我表達的一件事情。
解決問題的方式是把提出問題的人幹掉
well done~
馬雲說的很對。
你這麼討厭這個公司，為什麼還留在這裡呢。
天下那麼多公司，非要呆在自己不喜歡的地方，受罪么。
沒有能力移民，難道連辭職的能力都沒有么。
帶來這麼多負能量。
煩人。
關於這段話，我是這樣理解他的意思的：
1，他說HR肯定是對的。
2，他說HR就算犯錯誤，出發點也是為公司好。
3，他說再敢對這事BB的人都給我滾蛋。
4，暗示HR藉此機會進行一下政治清洗。
就這麼簡單。答案就是馬雲明確表示自己會護犢子。哪有和稀泥了？馬雲只是明確的站在了HR一方而已。態度很明確，行為很果斷，至於結果是不是你要的，就看你的立場了。
都散了吧。馬雲這麼清晰的表態也能被各種解讀也是。。。
哦對了，順便說一下：阿里的有志員工們歡迎你們投百度騰訊謝謝。~~~~經各位補充，網易，微軟也歡迎你們，（此名單可補充，各位請自行參見評論區）。馬雲的發言總結下來觀點如下：
一、認為HRG犯錯誤是個人混蛋，不是公司問題
二、公司大了，總有壞鳥，這是概率問題：其實潛台詞是出了壞蛋都是個人原因，不是公司問題
三、你匿名在知乎說阿里壞話，說明你心理陰暗
四、在阿里內網搜索那些說負能量的人，予以開除處理，這些傳播負能量的員工在製造公司混亂
五、要在公司內部進行價值觀清洗，發現不符合的，予以開除。
回答一下評論。
答主大四，還沒畢業。
但是工作經驗已經三年了,不僅ALi,就這麼多。
希望不要把我的回答當熱鬧看，這樣就會讓一切失去意義，貧賤不能移，對嗎？
**************201505132121*********
QNMB的30W年薪，勞資不樂意給你幹活了。
愛咋咋地，明天就交辭職信。
有哪個公司招伺服器後端工程師的，請私信。
防民之口甚於防川，和你的太監一起做你的千秋太平皇帝夢去吧！我只是在想，搞錯個欄位出了個小bug就可以3.25，那阿里雲宕機了豈不是要開除了？以後阿里雲出了事就拿程序員開刀搪塞過去，那用戶們怎麼辦？
這篇文章有水平啊，深刻的反映了中國公司各種特色。
總結起來就是：
1、事情沒幹好一定是態度問題，如果你想干好一件事情是一定可以干好的，沒幹好肯定是你態度問題。你昨天幾點下班的？你周末為什麼不接電話？這些都是態度問題，你沒有為公司賣命（賣腎、賣肝、賣身），所以事情搞砸了。
反正事情沒幹好絕對不是能力問題和把人放錯了位置。
2、如果你態度沒問題，那事情搞砸了就是有人搗鬼，肯定是別人有態度問題。那些搗鬼的人，是禍端，是毒瘤，一個人的態度有問題，一個團隊就會腐壞，一個公司就會黃掉，一個民族就會垮掉。
反正搞砸了一定不是我的責任，是你們下面人沒做好。
3、我們公司沒問題，你出去看看哪個公司不這樣，你不喜歡我們公司，還賴在這裡幹什麼，年輕人，眼高手低。不要老說公司為你做了些什麼，多想想自己為公司做了什麼。
反正別的公司也這樣，你能把我咋的。
[此處被知乎屏蔽12761字元]
反正大家都是打工的，按時發工資的老闆就是好老闆。
圖文無關
以下鏈接不代表本台觀點立場。
怎麼看待阿里拒付工資 - 主公
偽造上市公司人事文書這種事情，正常的地方的處理方法肯定是要直接開除的，這種東西都敢偽造，早晚會坑死隊友們的。
順便，有意挪地的技術人員請私信我投遞簡歷，地點深圳。2009年
「 我們辭去了我們創始人的職位。我們對未來十年從零開始，一切歸零 」
2015年
「這是我作為這個公司的創始人，我想我有權利提出這樣的要求」
這樣通盤看下來阿里收購知乎這事變得極有可能了…
那啥，阿里的盆友有願意動一動的么。。。
從他的層面上說這些話大道理上都沒錯：確實嘛，光抱怨而不行動對組織是無益的
問題是碼農們的正常反饋渠道被生生閹割了，選項只有：
1. 抱怨
2. 忍
3. 滾
起來戰又戰不過hrg，只好滾，所以馬總實際上是給碼農們指了條明路。
看來阿里的碼農界
1. 缺有權有勢的代表
2. 在馬總這裡說不上話
小人物隨你bb好了，廠衛直接先斬後奏。上奏摺，馬總要看你那些亂七八糟的？
看看原文裡面這句話：
「我相信HR的所有幹部、年輕人，一定盡心儘力，希望自己的同事（好），他們是代表同事來建立一個良好的氛圍。」
東廠是誰不言而喻。
碼農包工頭裡麵價值觀比較正的最多混個錦衣衛指揮使了，見了東廠的還得跪安。
從廠公們的角度看，老闆已經說了隊伍不純潔要想辦法，怎麼辦？最好搞個412清 黨，清理一下門戶，不聽話的碼農咔嚓光，外面排隊的code monkey多的是，難道會找不到么？
所以現在的情況是廠公有權有勢，上可直達天聽下可3.25，不服來戰！
他一直都是這樣的方式。只是你們忘記了，或者不知道。
馬雲帝國內幕:不為人知的政治體系及內幕衝突2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關鍵的三年內，馬雲就曾以「延安整風運動」來統一價值觀、統一理想。
馬雲說：「通過運動，把跟我們沒有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統統開除出我們公司。」
同時，他還以「抗日軍政大學」來培訓幹部團隊的管理能力，以「南泥灣開荒」培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。
下一步是不是對阿里產品有意見的用戶愛用用，不愛滾了？
評論裡面的1%們，阿里對你們根本就是：我不愛你了，你滾吧。
是很不同滴。
公司裡面，我們歡迎就事論事，就這件事情本身好與壞，大家各有觀點。我們非常不反對說我就不喜歡行癲，我就討厭胡曉明，你說出來，我也尊重。但我最討厭是陰謀論。
你們隨便罵罵是無所謂的，但不要太過分
我相信HR的所有幹部、年輕人，一定盡心儘力，希望自己的同事（好），他們是代表同事來建立一個良好的氛圍。
你們是被代表的
（他們）有沒有錯？沒有人不犯錯誤，但是就這件事情本身犯的錯，我們該怎麼處理，我們該怎麼完善，我們共同給建議，而不是說把公司和員工對立起來，這個公司沒有公司，這個 公司只有我們這幫人團結起來一起解決這個問題。
你們要相信公司，不要搞對立
六人之中有人傑、七人之中有混蛋，很正常，這是一個概率問題，我做十件事情，也有三件事情是混蛋的事情，這是人類學的概率，你們很多都是學理工科，一個硬幣朝上扔三十下，可能正面是多少，三十萬下，永遠是一半一半。如果三萬多人裡面，一定是有30%的事情是腦子突然撞壞做錯或者不注意，但是不要把這件事情本身當作是一個陰謀。
他們本質上都是好的，只是犯了人類都會犯的錯誤
我提醒某些同事，如果你真恨這個組織，真恨那些同事，你真恨公司一切事情都是對著你干，就是讓你不好，建議你離開公司。如果你覺得這麼討厭公司，那你待在裡面幹什麼？你自己從來不犯錯誤？如果你不犯錯誤，你那麼完美，你不應該在我們這麼糟糕的公司裡面呆著。
我們的規矩是，無論你幹得好不好都能讓你滾蛋
我發現很多人現在躲在草莓群裡面天天罵，如果你在內網上面speak up，認為彭蕾這句話講得不對，我尊重；躲在後面罵，我討厭那些人天天罵老婆不好，又不離婚，天天罵，又不完善，待在這個公司幹什麼。
有本事你實名。
內網上，請所有組織部同事看一下，這些公司裡面帶著巨大負能量的人，我們應該請他離開這個公司，這是我作為這個公司的創始人，我有這個權力從文化上面提出這樣的請求。
實名了就讓你滾蛋。
如果他帶著負能量，因為我不相信他能夠給我們的產品和服務注入正能量，我們允許大家抱怨、允許大家不滿，就事論事也好、就人論人也好，都好，但是不能製造混亂現象，因為今天阿里不應該停下來處理這些事情。
你們罵罵算了，別擋著老子賺錢。
這是我想給大家表達的一個請求，請組織部的所有人關注一下自己團隊裡面的人，我們不是要給他開除，要告訴他，你這樣不行，交流溝通教育，如果他實在討厭我們這個公司的文化，請他走，對他也好，對我們也好，天天看著不舒服，待在這兒幹嗎呢，這是我表達的一件事情。
我們會找你們喝茶，別緊張，服軟就行。不服就滾。
還好不是開除hr去禍害別的公司
看到說阿里的hr，講下切身經歷眾位看官自行評論
兩年前曾入職阿里投資的一家技術公司做電話銷售，hr為原阿里hr
電話銷售有兩個部門，一個負責處理官網上線諮詢客戶，（ka部）一個負責開拓客戶。
ka部裡面的員工全部招的都是3年以上銷售經驗的員工，悲催的我，好死不死經驗只有兩年半，被hr分到了官網諮詢客戶部門。
按理說，主動前來諮詢的客戶成交的概率肯定會高一點，蛋疼的是，我壓根分不到資源，分不到客戶的聯繫方式還搞個鬼啊~~~
只能網上尋找資料，主動開拓客戶~~（話說我也是蠻好學的）
ka部老大欣賞我的開拓勇氣，話術，溝通技巧，挖了我去ka部
ka部成立了3個月左右，只有老大出了兩單，挖了我過去之後我出了一單，老大對我重視起來。
這裡hr的問題就來了——原來部門和ka部門的基礎工資不同，ka部的基本工資和提成都要高一點，但是核算的時候hr竟然打算按照原部門的薪資體系給我核算工資，跟ka部老大反饋之後，說是給ka部老大面子，提成按照ka提成，基本工資不變，還是按照原部門低工資。好，我認，反正銷售拿的是提成，轉正之後肯定會按照ka部來實行了吧。
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你們以為問題就結束了嗎？
精彩的在後面
ka部門除了我之外，連基本的意向客戶都沒有，其他的幾個老員工全部都被幹掉，只剩下老大和我。
hr覺得，因為他們工作經驗太長了，老銷售太油了，不好好開拓客戶，還是招新銷售比較好。
於是招了幾個新人進來，基本無銷售工作經驗。
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你們猜對了，無銷售經驗的新人進來，基礎工資還是比我高。。。。
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再然後
那時候已經有想走的心了，但是提成還沒發，有這樣的一個hr，真的很怕走了以後提成發不了。
意向客戶已經不想催單了
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故事還沒有結束
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新來的幾個銷售沒有工作經驗，連電話都不會打，基本的話術思路都理不順，又被幹掉了，一起被幹掉的還有老大，整個部門只留下了我。
......
原因是hr認識一個阿里誠信通的同事在找工作，就把ka部老大幹掉，打算讓誠信通的同事來接手ka部。
不過因為沒有銜接好，把ka部老大幹掉，但是誠信通的同事還要過一個月才能來。
.......
新人已經來了，新老大還沒來
hr找我談話，你來的最久，而且業務能力也不錯，你先帶著他們
沒錯，新入職員工的工資還是高過我
意思就是，
我要免費培訓這些工資比我還高的新人。。。。
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萬幸的是，工資，提成終於拿到了，新老大來的第二天我就撤了
這是我第一次見識到阿里的hr
也希望是最後一次。
故事完。
以前公司是阿里的客戶，參加過阿里不少的洗腦會。
我看來，阿里的問題就是正能量太爆棚了。以至於很少有人靜下心來去考慮自己的問題。從上到下大家都想創造奇蹟，延續奇蹟。但是往往操作不好就容易出事兒。反觀最近的WP1%風波，淘寶小二與工商總局，淘寶崩潰和阿里雲接手12306「撞車」。都可以看出雞血打多了的負面影響。
人畢竟都不傻，嗑藥嗑多還有副作用呢，更何況正能量。
同時這種正能量嗑多了的負面影響之一就是對公司領導的無限崇拜。但是出了事終究還是要解決。崇拜不能解決一切。所以當時在阿里洗腦會的時候給我的感覺，阿里現在就x像晚晴時候的清政府。每天喊著吾皇萬歲萬歲萬萬歲。私下裡為了保住自己各種呵呵……不過幸運的是，馬雲這個皇帝目前來說還是個很Nb的皇帝，只是我們都知道一般帝國都是死在昏君手裡。不知道未來有一天會不會有人背這個黑鍋。
你知道，歷史上，出現類似的，人民覺得，朝廷，被奸臣把持，聖意，不為民意伸冤，江湖中，又會出現，那久違的，三個字的暗號，「清君側」。
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