服裝設計師為什麼不創造自己的服裝品牌？

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本身不是做設計的，只因身處這個行業，見過形形色色的人和事，姑且分享一些淺見吧。

從根本來說，商業品牌和設計師品牌的構建方式是不一樣的。

商業品牌更像是一個合唱團。它會通過對目標客群的年齡、身份、消費能力、著裝需求等要素的設定來確定品牌風格，成衣會進行大規模生產，元素也會跟隨流行趨勢，以此獲得更大的商業利益。品牌的性質和客群的設定，決定了商業品牌不會把自己框在一個太小的segment裡面，所以從一定程度上來說，它為了滿足大眾審美的需求，會更趨向於折衷，在潮流和需求之間取一個平衡點。

在商業品牌工作的設計師，品牌的風格和調性是在設計時必須放在首位的，就像孫悟空給唐僧畫下的一個圈，你可以在圈內大作文章，也可以踩線做一點形象款、限量版，但是跳脫太遠就不會被接受，同個圈內類似的設計也會被砍掉。

所以，商業品牌的設計師是需要忍耐的，不斷地自我否定和被他人否定，不斷地把自己的腳放在目標客群的鞋裡去了解需求，不斷地考慮自己的設計在整一季的系列裡該如何不突兀卻又有看點。很多設計師在這個平衡和取捨的過程中，對於如何在品牌基調之下表現個人風格有了更好的把控，也培養起了內部協調、外部溝通的團隊工作能力。這其中有一小部分人會跳脫出來，成立完全屬於自己的品牌，但是大多數人還是會在商業品牌里，為他們所熟悉的客群和風格進行設計。

設計師品牌則更像是一個偶像明星。它一般都以一位設計師的思想為主導，更注重個性的表達和審美的體現，在表現手法上更為自由、發散和具有辨識度。這需要賦予品牌本身一個強有力的靈魂，因為它要做的不是跟隨趨勢，而是創造流行，如果設計師並沒有相應的思想根基和審美高度，那麼浮於表面的技巧和噱頭也只能吸引到圖個新鮮的路人，無法真正建立起欣賞和追隨這個品牌的踅擁群體。

越早出道的獨立設計師越容易犯的一個思想錯誤就是：用-力-過-猛。個人品牌乍一成立，感覺自己站在光芒萬丈的舞台上，不使出點狠招來就怕唬不住台下的觀眾。結果衣服一做出來，風格太強烈了，顧客根本理解不了或是hold不住。這時候，很多人會說：「你不懂設計，是你的審美有問題。」每到論及這個層面，聽者都會有一種想要咬舌自盡的蛋疼感啊。熱情有力的表達方式是好的，但是受眾不一定喜歡，更不一定接受。生活不是走秀，有些創意看著好玩但是穿起來根本就是反人類，有些設計放在那裡很漂亮穿到身上版型工藝都沒做好，那你覺得，誰應該為你的創意買單？

也有一些設計師，好容易逮著機會做個人品牌，突然感覺天好藍草好綠空氣好新鮮，自由的創意開始天馬行空地四處發散，有種千言萬語說不盡的感覺呢！結果一盤貨做出來，風格太混亂了，什麼元素都往上面堆，卻什麼客群都沒有抓住。其實對於一個服裝品牌來說，永遠沒有面面俱到，也永遠沒有樣樣擅長，但是因為獨立設計師更多以自己的意志為主導，設計出來的款式都是親生的娃，一個都不能少，結果就是在自己越看越美的時候沒有優化和改進，被市場嫌棄了。所以有時候我們會說，好的設計是痛苦出來的，因為設計師需要不斷挑戰自己，元素太多的時候要捨得拿下來，元素太少的時候要有勇氣加上去，一桿貨之間必須要有連貫性，每件單品拿下來還得讓人願意穿。做一個好的設計師不容易，但是就是在這樣反覆的推敲和論證中，一個人的設計功力才會不斷提升。

再來說說創立設計師品牌這個層面。做設計和做品牌始終是兩件事，有些設計師可以擁有非常好的設計能力，但是不具備掌控全局的管理能力，結果就把品牌給做壞掉，甚至都沒有做起來。總體而言，設計專業出身的人偏感性，邏輯思維稍差，所以在統籌全局的時候，容易出現抓狂的場面。自己去談面料輔料的價格，有時候供應商還不按期交貨，跟人據理力爭還得不傷和氣。自己管理版師和樣衣工，做錯了一點甚至做錯了全部還得一點一點溝通，因為人家拍拍屁股走人你還得重新花時間去找新的。自己去和買手或者品牌溝通，別人無論如何挑三揀四搖頭嘆氣你都得忍著，因為眼前的都是金主，多選幾款多訂幾件都是你下一季繼續幹下去的本錢。自己去談商場鋪位就更加辛苦，人家專門就是收錢的，你求爺爺告奶奶還不一定能拿到廁所邊上的一個邊角料。更不要提要交房租、發工資、付材料款子、催合作費用等需要財務問題，以及整合團隊資源、拓展社交圈子、爭取媒體曝光度、加強高品質跨界合作等情商問題，還有什麼有人因為選到了類似的品牌風格臨時取消訂單而你已經下大貨了、有人因為大姨媽來了不想開工明天卻是交款日期、有人就是因為看你不善言辭要抬高價格敲你竹杠等狗血問題。一個離藝術最近的設計師，需要委身於世俗之中，投入大量精力去處理這些與他本身的設計能力無關的事情，還要在夜深人靜的時候回到辦公桌前沉澱下來，讓思緒和靈感慢慢釋放出來。倒數三秒，三，二，一。No，他已經被這些亂七八糟的事情逼到便秘了！！！

但是！成功的設計師品牌，能夠出現在我們面前，因為他們花了很長的時間去修行，自省吾身，兼愛包容，改善自己的思維模式，接受未知和意外帶來的麻煩並努力化解它們，直到他們足夠強大，能夠在茫茫海上發出震撼人心的號召之聲，引得周遭的顧客甚至品牌的認同甚至尊重。此時他們還要考慮的問題是，如何順勢而行，讓品牌長盛不衰？如何在自己百年之後，讓這個品牌的精神還能延續？

所以，你們知道，創造一個自己的品牌，是多麼不容易了吧。

題目有誤導嫌疑。事實是很多服裝設計師都在創造自己的品牌。雖然如此，個人並不建議所有的設計師都發展自己的品牌。

1、成就一個優秀的設計師與一個優秀的設計師品牌是兩回事。

一個設計師優秀的才華僅僅是做品牌的一個敲門磚。品牌是個體系；設計師只是這個體系中的一個個體。成就一個品牌，需要資本、營銷、銷售渠道、媒體等各方面的支持。這基本和造星體系差不多。

換句話說，一個設計師沒有取得商業上的成功，並不一定是其才華不夠的問題。而同樣的，一個設計師品牌成功，也不一定就是他的才華是最優秀的。

以下3本書，可以從產業內部了解，我們知道的知名設計師品牌是何以成功的？特別是，s日本設計師當時h為何要去巴黎發展，而沒有留在z東京發展。就是因為當時的巴黎有這個「時尚體系」，而東京沒有。這些故事也會告訴各位， s成就一個設計師的品牌，不僅僅是單靠設計師才華即可的。

《巴黎時尚文化史》 https://zhuanlan.zhihu.com/p/26745932

《日本設計師在巴黎的時尚革命》 https://zhuanlan.zhihu.com/p/26505607

《時尚的陰謀》 https://zhuanlan.zhihu.com/p/26239321

2、太多的媒體渲染誤導了設計師品牌的優越感。

我們看到的許多的明星設計師，基本是個造星的結果。這種造星的結果就是讓他們的粉絲把他們想像得太偉大，才華超高的那種。那麼事實是什麼呢？

明星設計師被渲染得過於完美。事實是他們中許多人都有財務壓力的。都同樣為下一季節的設計發愁。換句話說，他們沒有想像的那麼高大上。也不是外界想像的那樣，業績都很好。

- 他們中有的是因為很有設計才華，比如Alexander McQueen; John Galliano等。但有的是因為他們很會經營自己，知道如何依靠聯絡各方人脈資源進行商業整合。並非每個設計師都是依靠設計才華取勝！

- 也有的設計師，自己也許無論設計才華，還是經營頭腦都不是最z優秀的，但是他們很懂得y如何與人合作。換句話說，他們會用人。這樣的人也可能成就一個品牌。

--換句話說，成就一個設計師品牌，對設計師而言，要麼你很有設計才華；要麼你很有經營才華，知道如何經營自己；要麼你能夠聚攏人才，讓優秀人才為你所用。如果你三個方面一個也沒有，基本上就很難j成就品牌。

3、雖然如此，中國設計師的優勢在於中國這個目前依然x在成長的市場。所以中國本土設計品牌目前發展得也不錯。只是，成功永遠只屬於少數人。下文是我對目前中國設計的評價。

中國服裝設計水平是否仍然是處於初級階段？

https://www.zhihu.com/question/29148269/answer/165093481

中國設計師仍缺乏身份標識

https://zhuanlan.zhihu.com/p/26385671

我見過不少服裝老闆慢慢也成為服裝設計師，比較少見到服裝設計師最後變成（成功的）老闆。

服裝設計師在自身確實有實力的前提下，如果市面上存在已有品牌的理念和自己相似，借著這個品牌的成熟消費群基礎再拼搏會事半功倍。要知道很多世界大牌設計師，在做自己品牌前，都是首先效力市場上已有品牌的。例如Tom Ford與Gucci, John Galliano與Christian Dior. Marc Jacobs與LV等。等翅膀硬了才會單飛。

服裝設計師在整個服裝環節中會重點關注幾個環節，但是如果開公司做老闆就要操心很多瑣碎事情。久而久之設計師可能會慢慢被磨成一個既是財務又是人事，既做行政又做市場等四不像的角色。這樣可能與大部分服裝設計師的創建品牌的初衷還是背道而馳的。

想創建自有品牌前，要麼已經有名，要麼就是有財。
畢竟萬事起頭難，一個新品牌的建立，推廣和維持都是勞民傷財的。
有名，會讓投資人捨得砸錢給你。
特別有名還會天天有人找你呢。
這十年左右很流行名人創建品牌，就是靠的名，儘管你不懂服裝行業也不要緊。小有網路紅人，大有各路明人紅星。

答主的公司也在跟Beckham和Katy Perry談合作事宜，Beckham已成立Seven Global合資公司，但是首先應該會像高圓圓和達芙妮合作的圓漾差不多，先參與我司旗下的Kent Curwen的部分工作事宜（如代言，設計，推廣，營銷和選址等）。而不會像太太那樣一開始就做高端時裝自有品牌。
Beckham希望依靠自己的影響力然後收穫世界各地的中產階級消費群。

有財，就自己砸了。
TMALL的很多品牌一開始就靠砸錢推廣做大的。而你想保有設計初心，像我上面說的各種企業職位就可以靠招聘來分擔自己的工作量了。沒錢的話都要自己做那得多累。。。

沒有財又沒有名氣？我們還有一樣秘密武器，這就是愛！ （此處應有「這就是愛」的背景音樂）
成功案例，Alexander Wang和Nigo,當年都是憑藉幾件衣服再加熱門媒體報道成功把自己展現給世人。要知道當年二人的出道作的主要作用還是送禮自用...就是說不是為了賺錢而設計！
不過！！又有前提了，就是你的人際網要夠寬！會來事兒~~~不然誰幫你宣傳啊？

希望以上回答對題主有用，共勉。

服裝設計師也分很多種，就像我在這個問題里回答的一樣：家境一般的是否該堅持學服裝設計？

1，商業品牌設計師

2，商業貼牌設計師

3，自主獨立設計師

4，設計顧問

只有第三類和第四類的服裝設計師才有可能創建自己的品牌，而國內大部分服裝設計師都是第一類和第二類，所以，並不是服裝設計師不創造自己的服裝品牌，而是創造自己品牌的服裝設計師在設計師這個圈子裡所佔的比重太少了。

很簡單，本土的環境催生的都是設計狗，都是看高清圖片看市場爆款抄得不亦樂乎的抄款狗，跟設計無關，跟銷量有關，國內算的上師字的屈指可數，但是他們都有自己的品牌了。

因為普通服裝設計師很難養活自己。
我就不說掙到錢了。

有個故事是這樣的。
之前W在上海的時候，接待了位國外沙發客M。
M原本打算來上海找一份服裝設計師的工作。
W問M是否有帶自己的作品，M很利索的拿出了自己的作品集。
是的，作品集哦，都是自己的親手設計的作品哦。還有自己的專屬品牌哦。
如果W能把M的作品集貼上來，你們一定會說吊炸天的。
所以很自然的，W問M為什麼不做自己的品牌？
M說自己其實做過，不過沒做起來。
現在不想做了，因為不是那麼簡單就能做起來，也不想那麼累了。

為什麼難？想像一下以下場景。
1、你誰啊？沒聽說過。為什麼要買你設計的衣服？
2、這個貴？憑什麼？你誰啊？
3、這麼便宜？坑貨吧
4、我艹。老子花了那麼多心血、認認真真的設計衣服，就賣了三件。他們一定都是蠢貨？！（為什麼你自己不是蠢貨？）
5、我艹。老子花了那麼多心血、認認真真的設計了那麼多款式的衣服。你們居然買的是我設計得最爛的！你們一定都是蠢貨！！（為什麼你不是蠢貨？）
6、我艹。好累。感覺不會再愛了。
7、我艹。要交租金了！
8、我艹。賣衣服的錢全給交租金了！！！
9、我一定要堅持下去。媽蛋。不就是我沒名氣嗎？（你說對了。就是沒名氣）
10.媽蛋，我一定要堅持下去。（加油。可是你銀子不多了。你耗得起嗎？別伸手問你爹媽要。）
11、媽蛋！全世界都是蠢貨！！！（你才是真蠢貨....）

諸如此類的問題還有，
你是個遊戲設計師，為什麼不設計自己的品牌？
你是個網頁設計師，為什麼不設計自己的品牌？
你是個傢具設計師，為什麼不設計自己的品牌？
你是個建築設計師，為什麼不設計自己的品牌？
...

所以，不要再問諸如此類的問題了。
你特么是誰啊？！！！！市場為何要給你買單！！！！

所以，去公司吧。
公司能給你減低市場風險，有穩定收入，還能出名氣。一舉多得，何樂而不為呢？
要創業，先準備。

謝謝邀請。

首先，大多數的服裝設計師們特別是中國的設計師，他們給我的感覺更像是藝術家，而非設計師。我看了原研哉的《設計中的設計》一書後，意識到的這一點。

回到問題。既然他們大多數是「藝術家」，那麼在產品的表達上就會更多的體現出自我的主觀審美和設計語言。就因為是這樣，他們很大程度上依賴於忠實的小眾消費群體，大市場他們幾乎不可能得到。
價高、設計感極強通常是對他們的產品的第一感受，而是這些小眾群體也不可能天天穿著這些「古怪」的衣服上街、工作、逛市場；他們的衣櫃里大部分還是屬於那些常規類的衣服。

最後我要說一下這些「藝術家」們，他們中間還是有一些人是比較理智的。
創業不是一場說走就走的旅行，服裝設計也不是藝術家們天馬行空的領域。

服裝設計師創建了無數個自己的品牌，能走到你面前的沒幾個！

理由很簡單，任何一個品牌背後都有一個團隊，不是光靠設計師就能做品牌的。

一般一個服裝公司分設計部，技術部，商品部，品牌部，採購部，銷售部等等，以及讓這些部門協調運作的人事行政管理者。你光一個設計師能做的了那麼多的事情？沒有足夠的資金聘請專業人才或者你自己聚集起來的團隊是不可能做品牌的。

另外設計師固然重要但也別把設計師的職位看的有多牛B，感覺好像一個品牌有設計師就行了似的。國內大多數所謂的「設計師」也不過是被老闆呼來喚去抄款的工具罷了。

有性格有想法
有性格有想法想做自己的東西沒錢
有性格有想法想做自己的東西沒錢找投資

有性格有想法想做自己的東西沒錢找投資背後財團做市場調查
有性格有想法想做自己的東西沒錢找投資背後財團做市場調查財團老總不喜歡你的設計

解決方法有兩個
1 當孫子按照老總的想法改你的創意
2 我有骨氣我就不改結果被自己同名牌子解僱踢出門.

心裡苦但你找誰說理去

不想當將軍的士兵不是好士兵。這個問題應該改成服裝設計師為什麼很難成功創造自己的服裝品牌。我相信沒有哪個設計師不想擁有自己的品牌，在公司裡面做設計的搬磚工絕大部分都不能遵從自己的設計。要根據所在品牌設計符合定位的產品。幸運的也許能在自己喜歡的品牌工作，很多人不還是做著三俗的設計，其實設計都最後也是會公式化的。前幾天我一公司設計師朋友還在抱怨。
我本身是學服裝設計出身，在服裝圈摸爬滾打了幾年。也認識一些品牌公司的服裝設計師，和獨立品牌主理人。
原因：沒錢！當下的獨立設計師要麼是國外剛留學回來的富二代有錢燒，要麼就是永遠在資金鏈上垂死掙扎還得靠賺外快養著品牌。自己的品牌不僅要管開發，市場營銷，財務，後勤。前期開發就夠費勁了，要知道你想做點不一樣的東西，無非是在面料和版型上下功夫，自己的品牌產量小。工廠和面料商不大愛搭理你。出現了一個病態循環。因為產量小，不敢下面料庫存，面料單價自然高，開發成本就上去了。而一些特別的面料非得訂大貨才供給，如果不用點特別的面料，光在版型上博眼球就出現了看熱鬧沒人買的產品。想像一下，你還沒開始賺錢。光開發費用屯面料就得不少錢了。等你開發出來了，就要開始想好如何推向市場了。這塊比設計師開發產品還要難。現在大部分獨立設計師沒有多餘的財力砸在市場推廣上
所以要做一個自己活的久點的品牌 你不僅要懂得抓消費群體做好品牌定位後開發ok的產品。（光開發產品這點，一些初出茅廬的獨立設計都很難做的好）還要得會social會來事，多曝光品牌，不行就找個會營銷的搭檔。除了這些你還得會算賬，做好資金預算！現在大部分品牌因為沒有能力開自營店，都會選擇和些買手店，電商合作。你要不是有點名氣的品牌，都可能多少要寄賣結算，而庫存風險還是在你頭上頂著。所以你東西賣了還得會追尾帳！
在品牌公司里用軟體，服從領導，加班交稿相對簡單。至少公司偶爾還有周末不加班。
所以，在公司體制里多學習學習吧。。自己出來做品牌不會死的那麼快。也是積累人脈各方面資源的過程。當然不差錢就開干!我要不差錢我就開幹了。 - -！

在鄙人看來最為重要的原因是致力於設計的，大都是較為偏執的具有藝術氣息的，完全不通人情世故的人。故他們很難完成藝術品和商品之間的轉化。天才註定是殘缺的，越是牛的設計他也相應更為專註，也愈發不會或者不懈迎合市場。這恰恰是要推出品牌所必不可少的要素之一，這種缺失很難創造自己的品牌。一個品牌的建立必須整合資源。

中國的原創設計師品牌的土壤還在建設中。。。看看微信朋友圈無比熱鬧著的國外代購，就知道中國的消費者的需求在哪裡，中國原創設計師品牌正在經歷著培養消費群的階段，生存不易啊！

就像廚師不一定要開個飯店一樣

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08 喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）__義大利：極簡派優雅【喬治·阿瑪尼】

這都是設計師出身的品牌
不是不做，是功夫未到，還需修鍊。要讓別人為你的設計買單，首先要讓人認可你的造詣。

做為一個常年侵泡在各大訂貨會上的人，我想我有權利回答這個問題。
進入服裝行業之前，我們都以為開一個品牌很簡單，做自己喜歡的，特立獨行，自然有人為你買單。
然而我們終究是too young too simple！
開設一個品牌，每個季度都需要先做產品企劃，然後設計款式，或者當買手買款。湊夠幾百個款之後，又要開始被銷售人員選擇哪些能上訂貨會，哪些不能。這套標準完全是按照他們已有的銷售經驗得出的。銷售人員與設計師往往呈對立面。設計師喜歡突破創新，銷售人員只會在意現在哪些款式好賣。如果被刪掉的款還要補上，這又需要設計師的辛勤勞動。商品部門還需要核價，輸入商品數據。
商品的事情放在這，做為一個品牌還需要招商。你做出來的東西得有人幫你賣掉，所以需要大量的營銷團隊。
訂貨會是品牌公司收錢的大日子，因此各部門都全力以赴準備訂貨會。訂貨會結束後商品部門需要整理數據。
發貨的時候需要各督導下到全國各家門店去指導銷售工作…
這麼多繁瑣的工作每個季度就是一個輪迴。甚至有些先進點的品牌已經做到半個月上一次貨了，這套繁瑣的工作周期還要縮短。
可見創立一個品牌是很龐大的工程。
當然我說的是正規大品牌，如果只是設計師品牌，工作量會小很多。然而同樣面臨著設計產品和開拓銷售渠道的問題。往往開拓銷售渠道這方面是設計師們不擅長的

設計師不自己做品牌的原因很多哦：
1. 設計師沒有自己的板房，更準確的說是沒有工廠資源。其實最現實的就是他擅長的是設計，但想設計的作品變成時尚內的現實的穿物需要的「手藝」即製作工藝。
2. 設計師的品牌代表更多的是設計師自己對時尚的理念化的理解，個人的見解對消費大眾來說，需要經歷很多市場的考驗。大多數情況下，設計師品牌受眾情況還是很不樂觀的
3.設計師做品牌一般周期比較長，一個沒有強大的後續工作的支持，如打樣，生產，材料等等問題都會增加開發周期，與傳統的快時尚比較，沒有競爭優勢。
4.不是每個設計師背後的故事都可以成就一個良好的品牌，設計師的背景和設計水平都是品牌故事中很重要的一部分，沒有強有說服力和吸引力很難增加產品附加值。
不過設計師要想做品牌的話，現在有專門的平台可以幫助設計師自己做自己的品牌的哦，比如縫紉俠DEFARA，acne studio這樣的平台都可以讓每個設計有很好的機會解決以上的問題。

大學學的服裝設計專業，做設計師和創造自己的品牌之前差別太大，真正有設計才華的又有商業頭腦的人能有多少，正好有家底能供創造品牌的又有多少，現在服裝行業競爭這麼激烈，走快時尚的好看又便宜的服裝品牌越來越多，不是知名的設計師品牌，沒有價格和款式優勢真的很難存活，很困難，不是人人都行

怎麼不問廚子為什麼不創造一個新菜系

我只是學過幾年裁縫，見識比較土，比較窄，以前認識的雖然也有xx或xx牌的設計師，跟她們聊天不出三句就問你喜歡什麼牌子什麼風格，土裁縫真不知該如何聊下去！
天下文章一大抄，衣服也這樣！
如今訊息如此迅猛暢通如洪流，想不濕鞋都難啊！