從 2015 年起的未來五年內有哪些創業方向？
知乎上這類問題太多了，創業的方向、賺大錢的行業、30歲之前賺到1000萬……可以看出，隨著黨中央的一聲號召，創業者如雨後春筍一般鑽了出來。加上媒體的各種炒作，什麼90後霸道總裁，什麼兩年估值過億，下海經商已然成為了一種潮流，我的腦中瞬間浮現出了這幅畫面：
這種現象所帶來的無疑是整個社會的浮躁。所以在正式答題之前，首先提醒一句：創業有風險，下海需謹慎！創業的方向絕不代表這個方向創業很容易成功，只能說這個方向平均成功的概率稍高一些。不過大家都懂得，我和馬雲的平均財富達到了800億呢~
言歸正傳，我只說一個橫向方向：O2O
你確定你真的了解O2O嗎？
有人說，O2O應該就是電商吧？
有人說，O2O不就是online to offline，線上線下結合嗎？
有人說，O2O無非就是把原本線下的渠道搬到了線上去嘛！
O2O實際上是由媒體炒作起來的一個詞，現在已經用爛，大有步「互聯網思維」後塵的趨勢。
實際上，很多人對O2O的理解，對互聯網的理解存在一個誤區。認為線上只是新出現的一種銷售的渠道，是對線下銷售的良好補充。比如：
打車app的出現，是路邊打車和電召中心打車這兩種傳統打車方式的有效補充；
餐飲團購的出現，把線上的流量引入到線下，為餐館增加了一種提升客流量的方式；
然而，當你翻開硬幣的反面，卻是這樣：
我嘗試過用電召中心約第二天凌晨四點的計程車，結果無人應召。而用打車app，凌晨一點分分鐘司機電話打過來。現在每次打車我都會習慣直接在手機上約車。
周末帶媳婦兒去哪家下館子是個大問題，要麼朋友推薦，要麼就近就餐，現在直接把手機丟給媳婦兒滿北京城選，不遠萬里只為吃一頓羊蠍子。
O2O不僅僅增加了一種銷售的渠道，更重要的是帶來了是消費習慣的改變，根本上會促使企業完成商業模式的升級。這正是互聯網的顛覆性所在。
O2O的口號喊了這麼長時間，實際上卻還處於初級階段。BAT等大型互聯網企業競相砸錢培育用戶的消費習慣，現在已經開始籌劃顛覆衣食住行等傳統行業，比如專車，比如外賣。
而諸多傳統企業由於對O2O認知錯誤導致更加迷茫，看不清未來的方向。如果自己不完成蛻變，等待著的只有別人的顛覆。據我所了解，即使在眾所周知的暴利行業——眼鏡行業，某國內頂級眼鏡連鎖品牌陷入了關店潮，14年一年虧損了過去四年的利潤。這就是殘酷的現實。
未來五年之內，「真正」的O2O會是一個重要的方向，也是任何線下企業不可迴避的話題。
對於O2O這個創業方向，實際上行業差異化和地域差異化很大。不同行業所採用的方法天壤之別，不同地域所選擇的方式也往往大相徑庭。所以，網上有人在浙江做服裝行業的O2O成功了，並不能說明你在電子行業做同樣的O2O也能成功，也跟你在北京做服裝行業的O2O關係不大。延續我的風格，還是祭上壓箱底的統計數據，僅供參考：
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大晚上睡覺前，我來更新了。
O2O的前景雖然光明，但卻不是每個人都能駕馭得了。大家每天在網路媒體上看到的創業文章多數都是作者為某種目的故意寫給別人看的，俗稱軟文。往往是實實在在講乾貨的文章並不能得到很多人的關注，而依靠製造噱頭博人眼球的文章卻能得到廣泛傳播。所以很多人，包括我身邊的一些朋友，每天只看網路媒體文章，提起O2O就滔滔不絕，談起互聯網就如數家珍，實際上卻並不能真正了解O2O。
O2O是一個橫向的創業方向，每一個垂直行業都有自己的O2O模式。O2O又是一個重實踐經驗的行業，鑒於行業和地域的差異性，O2O經驗很難在不同行業和地域複製。這裡我根據自己對一些行業的理解，總結了O2O的基本原則。這些原則只能作為戰略層面的指導思想，具體執行層面的實施工作還需要針對不同行業做細化。
（1）Online
先說第一個O，online，即線上模式。很多人理解線上模式的目的是引流量到線下。實際上，這並不準確。線上模式的目的是吸引並運營粉絲，引流量到線下只是結果。
通俗一點講，任何一個傳統企業都需要客戶，過去在沒有互聯網的時代，企業一般通過電話、朋友介紹等各種途徑獲取客戶，通過定期的電話溝通、上門拜訪維護客戶關係。而互聯網的發展破除了人與人在時間和空間上的溝通界限，在線上，獲取客戶的效率比過去高很多，與客戶關係的維護也比過去方便很多。這裡的客戶就是粉絲。這是線上端對於企業最直接的意義。當你的競爭對手都在線上獲取並運營客戶，而你仍然依靠線下逐個打電話、依次登門拜訪的原始方式，這無異於是用長矛與對手的槍炮在戰場上拼殺，結果可想而知。
我遇到過的很多創業者認為，線下有實體店面，再開一家淘寶店，這就算是O2O了。實際上我認為這隻能算是偽O2O。為什麼呢？因為你仍然沒有粉絲。淘寶店的流量是淘寶整個平台的。客戶這次登錄淘寶網偶然進入你的店鋪里買了一件衣服，下一次他想買同樣的衣服很可能會通過衣服名稱搜索進入另一家店購買。這樣的客戶並不能成為粉絲，這種模式也難以稱得上O2O。這也是為什麼10年以前O2O並沒有多少人提及，而隨著垂直行業電商的興起，O2O的說法才開始流行起來。
當然，隨著技術和理念的發展，線上模式也延伸出了很多其他類型的功能，比如線上試穿、客服等。但是吸引並運營粉絲仍然是線上模式的重要功能。
（2）Offline
第二個O，offline，是線下模式。這是傳統企業的護城河，也是O2O的核心。互聯網並不是萬能的，最大的缺點是缺乏實體體驗。沒有了線下模式的O2O只是空中樓閣。而其中，產品又是線下模式的核心。回歸到商業的本質，企業所出售的產品需要為用戶提供價值，用戶為價值而付費。
然而，「互聯網思維」大行其道造成了整個社會的浮躁風氣。一時間，很多創業者打著「顛覆傳統行業」的大旗，以劍走偏鋒的「極致用戶體驗」為噱頭，將「節操」扔得滿地都是。簡單一隻烤鴨經過層層包裝炒作營銷，身價便翻數倍。我個人是很不看好這種模式的，如果產品沒有驚天動地極致的口味，一旦用戶審美疲勞，還會剩下什麼？前一段時間熱炒的55度杯終究也瞞不過智慧的知乎網友。儘管「酒香不怕巷子深」的理念稍顯過時，但是過度依賴線上而忽略線下產品的模式也不會長久。
所以，在O2O方向上創業，確保線下產品優勢極為關鍵。因此，答主建議創業者盡量在自己的優勢領域創業，這是答主一直倡導的。
如果你不能在創業初期保證產品上的優勢，可以通過收集用戶反饋等提高用戶參與感的方式不斷改進產品，但是一定要以優質的產品作為目標。小米手機創業初期不也是bug頗多麼？
（3）2(to)
兩個O中間的to，只是個連接詞，字面上沒有實際意義，然而內涵卻很深刻。有人理解成導流量，有人理解成線下支付，而我的理解是——數據驅動。
傳統企業中每月、季、年都會生成很多報表用以輔助管理層進行決策。互聯網的應用大大提高了信息的密度，為獲取更多數據的提供了支持。行業O2O的初期，絕大多數公司都是在摸索前進的。如何防止迷路，你需要一個指南針。而數據分析正是這個指南針。
在實際執行中經常犯的錯誤是我做了一項工作，但是不知道這項工作是否有效。我發表了一篇跟產品相關的文章，但是好像沒有引起多大反響；這幾天來電話諮詢的用戶很多，不知道是什麼因素導致的……我認為創業者需要具備一種數據思維，做出任何的決定都需要通過一定的數據監測來判斷決定是否有效，有多大效果。線上和線下需要通過數據進行連接。線上的粉絲運營工作通過數據反映到線下，線下產品的改進工作通過線上粉絲的數據進行反饋。通過數據驅動線上線下的統一協作是保證能夠走在正確道路上的關鍵。
總結：
O2O是一項長期而複雜的系統工程，需要依據行業特性來做出合理的判斷。我也見過不少所謂全網營銷專家，任何一個行業都往同一個模版中套，往往並不合身，不能為用戶帶來價值。在沒有對行業所深入調研的基礎上進行O2O，失敗的可能性是極大的！我所接觸的就有一部分行業，由於線下過重，其實是不適合通過主營業務做O2O的。
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評論中有知友提到在有些垂直行業做O2O阻力比較大、推廣困難，這種現象在現實中確實屢見不鮮。
近幾年中小企業中盛行一句名言，有的知友可能聽過：」不轉型是等死，轉型是找死。「
」不轉型是等死「很好理解，任何一個傳統企業都不想坐以待斃。
」轉型是找死「則凸顯了傳統企業O2O模式變革之痛。我認為最主要的原因是市場成熟度的問題。
我一直強調O2O的行業差異性和地域差異性。如果將O2O模式變革看作一次升級，那麼：
有的行業可能完成了70%，比如旅遊行業；
有的行業可能完成了40%，比如餐飲行業；
還有的行業可能只完成了1%。
一線城市行業平均可能完成了50%；
二線城市行業平均可能完成30%；
從行業角度看：
升級進度比較快的行業一般可以分為兩種：第一種是線下資產較輕或者可以搬到線上的行業，比如旅遊或英語教育等；第二種是產品需求量大且剛性的行業，比如餐飲或打車行業。其中第二種往往會吸引大型互聯網公司的注意力。
升級進度比較慢的行業一般是線下重資產的行業，比如機械製造等。這些行業缺乏O2O的成功案例，失敗的案例倒是不勝枚舉，所以才被總結出」轉型是找死「的說法。我之前跟一家做月子會所的朋友聊過，我認為他這個行業是不適合將目前的主營業務做成O2O的。不過，還是可以通過其他的方式享受O2O變革帶來的紅利。有時間再跟大家分享了。
從地域角度講：
北上廣深一線城市的互聯網普及率高，居民認同感強，為O2O成長提供了肥沃的土壤。而一些欠發達的三四線城市中，很多居民剛剛會使用微信，短期內不具備做O2O的條件。
我前面說過，目前的O2O整個橫向市場基本還處於初級階段，如果說兩年前做的人是吃螃蟹的人，現在應該是屬於一個「後螃蟹」時代。但是未來一段時間這個橫向市場的各垂直行業將陸續加快轉型升級，如果給這段時間定個期限，我認為是五年。
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答案發表以來，私信、評論的知友人數大大出乎我的意料。不過由於臨近年終，答主自己事情也比較多，不能及時回復各位知友，這裡先表示抱歉。每位知友的私信和評論（除極個別惡意評論私信外）我都會找時間認真閱讀並回復，謝謝大家支持！
此外，有很多知友希望我能提供聯繫方式，進行深入溝通。我個人是很願意結交朋友的，但也有過很多其他方面的考慮。最後我決定公開微信號，不過會堅守一下兩個承諾：
1、誠信待人。答主是山東青島人，理工男又是程序員出身（程序猿童鞋都是思想單純的好猿，好么），誠信待人是我的價值觀。所以我只希望能夠與價值觀相同的知友溝通，大忽悠類型請自覺繞道。
2、杜絕暴力營銷。看透了網路上和現實中的營銷案例，我也深受其煩。現在的互聯網儼然已經被營銷」玩壞了「。那麼首先，我的微信號絕不會以營銷為目的，其中不會出現任何暴力營銷的文章、圖片，因為我不需要靠節操來盈利；所以，我也希望加我微信號的知友也不要對我進行暴力營銷，朋友圈刷屏的我一定會屏蔽，直接發微信推銷的我會毫不猶豫拉黑。請在魚龍混雜中保持一份真誠溝通。
我的微信號是：ningmengask
有需要轉載本回答的知友，我也表示歡迎，這與我一直堅持的開放共享的互聯網精神相一致。不過，轉載請註明作者及出處，這是對我，也是對各位知友的尊重。抵制惡意轉載、侵權等行為。
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答主本人正在創業中，作為互聯網愛好者，喜歡研究思考互聯網在各行業中的應用，也希望通過知乎將我的思考分享給大家。
目前排名第一的 @毛文強 說的都是對的。其他回答基本都扯淡。人家問的是創業方向，又不是未來經濟和商業發展方向。如果選巨頭已經參與的、比較成熟的熱點去創業，保證分分鐘被幹掉。我說下我的看法吧。
0. 寫在前面
其實 O2O 確實是個比較虛的概念，不過在一定程度上是描述了目前最火熱的這個領域：移動互聯網。
在很多年前，互聯網總是被作為單獨的一個行業，與什麼金融業、製造業、紡織業這些並列，說起來都是 IT 行業。
但是後來大家發現互聯網好像不單純是互聯網了，跟零售業結合變成了淘寶，跟票務結合變成了攜程，跟房地產結合變成了搜房網。所以大家又取了個名字，叫 B2C 、C2C ，還是粗暴地歸類為互聯網行業，因為那個時代互聯網只是豐富了各種信息的渠道。
現在完全不同了，「互聯網行業」開始進軍計程車領域、餐飲領域、旅遊領域、金融領域、汽車領域、家政領域......無孔不入，於是又起了個名字叫 O2O，還給了好多定義。
但你發現沒有，互聯網早已經不是一個行業了，它只是改變其他行業的工具！
比如說號稱用「互聯網思維」開辦的某爺、某吉，跟其他家不同的不就是利用互聯網做用戶反饋、做用戶營銷嗎，難道就不是飯館了？比如說改變了出租行業的打車軟體，不就是通過信息平台解決了用戶和司機信息不對稱的問題嗎，難道就不是出租了？
沿著這個思路，未來的方向就很清晰了：不要找互聯網的創業方向、O2O 的創業方向，而是找自己熟悉的行業可以用互聯網的優勢予以優化和改變的方向。
1. 互聯網能帶來什麼
互聯網的優點都是基於信息化的，因為信息化，帶來了以下的好處：
- 信息匹配帶來的高效，從電商平台到現在的叫車軟體，都是這樣
- 信息化的數據便於收集和統計，某米的「互聯網思維」就強調的這一點，根據用戶使用習慣和反饋信息，快速迭代，最近過火的「大數據」也是這個意思
- 信息化使流程更加可控，很簡單的，如果有用戶投訴，看過往的數據記錄，孰是孰非一目了然；產品流程上出了問題也可以即時發現原因
無論是所謂的「互聯網行業」，還是在潛移默化影響著的傳統行業，都是在享受這三點好處。
下面就簡單說下我自己的想法。
2. 方向之一：特別垂直的領域
2014 年被稱為 O2O 元年，用雨後春筍已經很難形容現在殘暴的 O2O 市場了。
參見一份企業名錄：嘉譽傳播
這些企業最大的特點就是，領域都很垂直。比如做旅遊的不會什麼都做，有做周邊游的、有做團體游的、有做境外游的。
特別垂直的領域優勢在於可以做精做細，一方面可以快速建立起門檻，防止其他創業團隊甚至大魔王 BAT 來抄襲（大公司也不屑做太垂直的領域），另一方面也可以很好地維護自己的用戶群、並樹立自己的品牌形象（當初百度搜索雖然深入人心，但想到團購，大家還是去美團而不是百度）。
說到這裡可以舉個例子。我現在的創業項目就是做垂直領域 O2O 的，我們有自己的培訓團隊，搭建上門服務勞動者平台。大眾點評最近剛剛要跟我們搶生意，但他們永遠不會招培訓師和自由勞動者，他們只會跟傳統的店鋪合作。所以在形式上他們只能選擇大公司的方式，也就會在體驗上略遜一籌。
可預見的未來，眾多細分領域的名牌肯定是琳琅滿目的，肯定不是一家獨大的。
所以認真選個很垂直很細分的領域，安安靜靜地做一個創業美男子，也是極好的。
上門美甲就是比較細分的領域
3. 方向之二：重度體驗/C2C
這幾年體驗經濟也被炒得火熱，一方面是因為生活水平的提高，大家的要求有所變化，另一方面是傳統行業那種規模化、同質化的體驗實在太糟糕了...
而實際上，目前把線下體驗做到極致的產品也實在太少。連天天強調體驗經濟的某爺的產品服務都不夠驚喜，更別提其他的牌子了。
適合重度體驗的行業首先要符合兩點：- 個體需求有差異
- 客單價高，頻次低
比如家政這種，個體需求差別不大，頂多能創造一些驚喜點讓用戶短暫開心，但本身已經成熟的標準化的服務，很難通過差異化體驗讓用戶買賬。
比如專車服務，客單價低，頻次高，很難要求司機提供更多的服務，體驗上也就很難做得不同。
但像教育行業、旅遊行業、餐飲行業其實都是能找到符合條件的點的。
要做到非常好的重度體驗，大概是兩點：
- 服務特別優質
- 定製的個性化服務
凡是規模化 B2C 的服務都很難達到這樣的效果，所以就要求一定是 C2C 的模式。
比如 7 天是規模化的酒店服務，並不重視差異化體驗，但 Airbnb 就是完全不同的 C2C 模式，租客可以選擇樣式各異、甚至性格不同的房東，這種體驗就高貴多了。
我個人覺得個性化服務的領域必然是歸於人與人的連接和交易，而現在這樣的產品和服務還太少。
Airbnb 是我最喜歡的 O2O 項目
4. 方向之三：智能硬體
前面兩段是 O2O ，這個似乎不太一樣，但本質是相同的：利用互聯網的信息化改變傳統生活。
雖然未來生活中智能硬體簡直是必須肯定會是無處不在，但現在智能硬體的方向還有些模糊。不過這並不影響它成為一個很有前途的方向。
硬體和 O2O 的創業方式是不一樣的，一般需要更多的資金、更多的沉澱，尤其是供應鏈和生產工藝，把控還是很難的（看我的前東家就懂啦 - -），所以提前準備能成的可能性會更大。
這塊我就不太熟悉了，只提供一個簡單建議：最好先做有硬需求的 to B 產品，摸清硬體創業的方方面面，同時也能保證資金運轉，再轉 to C 。
小米已經開始佔領客廳
5. 方向之四 ： VR（虛擬現實）
這個有些遙遠，可能在未來五年的最後一段時間開始比較好，但現在科技發展速度這麼不可捉摸，誰知道呢。
VR 跟前面三段是真的完全不同了，這是一種新的交互方式，而且改變的是人與世界的交互。
嗯，這方面我是真的完全不懂了，只是隱隱覺得這個時代真的快到了 ^_^
VR 領域快起風了
6. 結語
因為自己最近也在籌劃創業項目，所以對未來幾年內可能比較順應潮流的方向都有些調研和思考，上面就是思考的結果。
之前雷軍在一次大會上提出了兩個創業方向，跟我說的差不多，供參考：雷軍提出兩個創業方向：移動互聯網和智能設備
萬變不離其宗，很多回答中提到的項目其實跟我說的宗旨一樣：用互聯網信息化的優勢來優化一些在這方面薄弱的行業。具體是什麼，既可以是 O2O，也可以是智能硬體，更可能是你自己發掘出來的新方向。
總之，現在無論怎麼看，都是創業最好的時機。我們團隊半年前一清二白，7 個人裸辭創業，目前已是垂直領域內全國第二，恍然若夢。
飛奔吧，騷年！
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供參考：- 2015年O2O市場預計將突破5.99萬億中華人民共和國商務部網站
- 垂直類O2O企業被大型電商資本所青睞中華人民共和國商務部網站
- 送人上門 城市勞動力的再次解放
- 小米進軍智能家居新動作：聯手13家企業推進智能照明
- 小米布局智能家居的邏輯
- Oculus VR早期投資人：為什麼VR比AR更火爆
- Hololens定會引領技術革命浪潮--百度百家
註：
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個人講講自己的淺見吧
自己比較看好的幾個方向
1.境外旅遊服務
境外旅遊作為近幾年一直都被看好的項目，他的增長的確是對得起大家對他的期待。而今年推出的政府利好政策更使得各國對中國遊客的簽證放鬆許多，中國遊客無形中也起到了幫助提振世界經濟的作用，使得境外旅遊服務成為近期經常出現的熱點
2014年旅遊人數正式突破一個億
我國旅遊市場經歷了「入境旅遊→國內旅遊→出境旅遊」的發展過程，主體市場已經由外部市場調生到內部市場。長期來看，我國旅遊消費需求將持續保持中速增長，公商務需求也將相應放緩，旅遊需求及其增長將是未來一段時間內市場需求的主力。
不論是各大旅遊網站對於出境游消費者的低價爭取
還是網上各種五花八門的旅遊攻略，都說明了境外旅遊服務這個熱點的持續升溫
而隨著大家對於境外旅遊的熟悉，許多人已經不再滿足於低劣的「出國」轉而開始重視「旅遊服務」
隨著對於旅遊價值核心的挖掘，應運而生的是各個旅遊團的「豪華團」「慢享團」等帶有更精準定位的高端旅遊服務
目前是人民群眾快速增長的旅遊需求與落後的商業模式、公共服務的矛盾更加凸顯，「一邊抱怨、一邊出遊」將成為旅遊發展的常態。
而根據Hotels的調查，近62%的遊客青睞於自由行（2013年）
自由行無疑會漸漸的取代傳統的「跟團游」成為新的主流旅遊方式
而與之對應的境外華人自由行的相應服務目前依舊短缺
而隨著歐元和美元的持續走低
相信很多遊客將不在局限於亞洲游
而會將更多的目光投向於歐美游，這勢必將帶來一波新的境外旅遊的熱潮
2.互聯網對於傳統行業的改造，與傳統行業對互聯網的重塑
這個牽扯到我的本業了。就不禁多說幾句，因為本身是從事製造業相關，現在製造業基本都面臨著兩個問題，基本成本的不斷的拔高和利潤的不斷壓縮。
隨著信息的不斷透明化，使得無異化商家競爭加劇，利潤空間不斷的壓縮。而隨著用人成本和各種生產的成本不斷的拔高.使得傳統製造業受到了較大衝擊，而傳統製造業的器械投資金額都是較為巨大，回本期較為漫長，所以不論是大中小微型企業都不得不思考眼前的到來或者即將到來的現實
傳統製造業的出路在哪裡？
而我思考的結果就是互聯網。運用互聯網的技術，渠道和思維來打開這個僵局。阿里巴巴和淘寶打開了B2B B2C的渠道，促使B端信息流和C端信息流實行了對接，但是其只定位在了大多數的頂端和較大型製造業，還有大多數的基層和低端製造業並未獲利，而根據金字塔型供給方式，低端基層製造業佔了傳統製造業的大多數。
據我所知，已經很多的傳統行業都已經成立或者正在嘗試成立網路事業部，但是其收效參差不齊，受到管理者時代局限性，其對於互聯網的理解其實並不深刻，而僱傭專業團隊對於許多企業都是難以接受的。受限於各種因素，暫時並未獲得較優解，僅能通過幾個團隊的實例作為參考，淘寶村與淘寶城模式的應用提供了很大的借鑒因素。點到即止，有機會再詳說
至於醫療，金融，娛樂，能源等等各個領域，都各有各的限制，都是一個個等待改革的行業，本身處於許多效率低下的環節影響，都在慢慢的改善，不論是初具雛形的互聯網金融，還是O2O的醫療APP和各種精準鎖定用戶的娛樂型應用，都在慢慢的滲透進我們的日常生活。其中都存在巨大的創業機會等待我們把握。
3.消費服務升級導致的經營方式改變
這裡要套用一句我們從小到大的一句話
我國現階段的主要矛盾是人民群眾日益增長的物質文化需求，與社會生產力相對落後的矛盾。
而隨著我國經濟的飛速發展和社會生產力的逐漸提高，已經有一部分人不再滿足於溫飽的基礎消費。隨之而來的則是整個社會面臨的消費升級。
現在已經不是過去那個滿大街都是LV的時代了，也不是有點錢就掛個金鏈就能炫富的時候了，慢慢的大家都追求於品質消費和個性化消費，特別是80，90乃至於00後這一代，都慢慢的對品牌擁有自己的感情認知，在日常消費中，一些小眾的品牌反而會倍受青睞。這就是去中心化的細分市場的魅力。只要針對的對應客戶進行產品定位，長尾效應的聚集自然會帶來可觀的經濟效應，想必個性化會是今後一些品牌的發展出路之一
而同樣的除了產品，還有服務。如知乎和豆瓣也可以算是其中一種，互聯網具有將人聚集的效應，而對應這群人的相應服務，也是一種熱點營銷方法。小眾人群的愛好聚集而產生的對應服務，如現在的一些線上線下的互動，網路俱樂部，一些全國性質的愛好者活動舉辦，都是其中的一種方式。
4.O2O模式的大量應用
樓上已經有人講的比較詳細了，那我就把我這部分刪了，避免影響閱讀
團購只是起到先鋒軍的作用，慢慢的會更多的模式出現，如美團外賣這種衍生服務
5.針對老年化的社會服務
這是一個屬於社會化的大問題，而對應的則是中國的老齡化越發的嚴重。使中國不得不面臨更多的老人安置的生活問題。
根據民政部數據，我國人口老齡化現象日趨嚴重，但養老護理人員不論是規模還是專業水平都不能適應這種嚴峻的現實，目前最少需要1000萬名養老護理人員。目前全國60歲以上的老人達1.69億，養老床位250萬張，僅占老年人口的1.5%，也就是說中國1000名老人中只有15人擁有養老床位，而發達國家是70人。
我國養老業目前處於原始的狀態，急需開發。這個行業在收益上可能不如前幾個行業那麼可觀，但是他在社會意義上反而是我最關注的一個行業。
6.中高端嬰幼兒產品行業
這個與老年化起到了一個相呼應的作用，隨著政府放開二胎，並且將會走上如發達國家般漸漸鼓勵生育。放開二胎，會使本來就未飽和的嬰幼兒產品市場又增加新的缺口。
而中高端嬰幼兒產品更是只能依賴於國外代購。嬰幼兒作為家庭消費的重點，僅新生兒年消費就在 2-5 千元之間（不含食品消費）。且其消費的重點正逐步向素質教育等消費方面轉移。
而隨著目前新生兒父母的文化水平和受教育程度升高，必然會使嬰幼兒產業發生新的變革。市場對於低端的產品會進行洗牌，而伴生出更多中高端的嬰幼兒相關服務。
7.立足於全球化的服務
隨著世界經濟一體化的進程加快，2026年前後中國經濟成為全球第一併沒有太大懸念，而隨之而來的，將會是許多世界級別的企業的誕生。
不論是如BAT一樣的互聯網公司還是許多如獵豹移動，3G門戶等公司都已將視線漸漸的投入到海外市場，而實體企業的華為，聯想，海爾，萬達等更是早在這條道路上探索了數十年。但是更多的是依舊在努力中的各大企業。
不論是基於全球化的公司戰略改變，還是進入海外市場的水土不服，都會同樣是相應服務機構伴生的熱點。
還有許多一開始就立足於全球化的企業更是在精耕精種，如前段時間被26億收購的智明星通。都表現出了不俗的潛力。但是全球化依舊是一個緩慢的過程，如何在其中獲利，那就是仁者見仁智者見智了。
歡迎討論與指正
1. 做別人不能做的。譬如軍火生意。
2. 做別人不想做的。譬如裝修包工頭。
3. 做幫祖國解決難題的。譬如養老院。
看到有人寫什麼O2O，線上線下之類的網路詞我就想笑，全是一幫喜歡幻想紙上談兵還自以為懷才不遇的SB。現在的互聯網創業根本就不是一般人能做的，多少比你們有經驗有資源有技術有資金的牛逼哄哄的人都倒在這條路上，你以為你能競爭過他們？互聯網這個行業聚焦的這個世界上最聰明的一幫人。你能想到的，別人早就想到並且已經做了，你們就不要再YY了。我見過身邊真正掙到錢的朋友都是從一些不起眼，別人看不上的傳統行業起步。他們的優勢在於比原來這個行業的人更聰明靈活，眼界更開闊，更了解年輕人的需求。前期通過自己的勤奮學習和腳踏實地的摸索，很快就會超過前人，作出自己的成績。不要小看每一個行業，每個行業做好了都一樣有前途。如果你曾經受過良好的大學教育，並且在北上廣深等大城市待過一段時間。利用你的聰明和眼界去找到一些合適自己的傳統行業，去跟一些相對文化程度低，沒太見過世面，跟不上時代發展的人競爭，那麼你的贏面就大多了。舉個例子，即使是在路邊賣燒餅，如果你的口味做的多樣，攤子做的看上去衛生乾淨，包裝做的有自己特色，再搞點類似於微博微信的噱頭。一定買的比別的攤子好。然後一家變兩家，兩家變四家，四家變八家，八家再搞連鎖加盟......
樓上好多文藝范正能量的答案啊！那我來一發負能量的吧：
2015年之後再過5年？再過25年也是這個答案：
賺傻子的錢；賺小孩（家長）的錢；賺女人的錢。
具體的：
你可以去做不追求畫質不追求美工的付費頁游、手游；
你可以去做各種論語老子莊子唐詩三百首的科教DVD；
你可以去做面膜，做指甲油，做服裝。
當我沒說。
可恥地匿了。
看到樓上有說做農業的，實在忍不住了
不要幻想好嗎，家裡就是農業的
你們知道現在雇短工都是100起一天嗎，化肥價格漲的也是杠杠的啊，就算石油跌一半物流費用也只升不降啊有沒有，天天早出晚歸啊有木有，農活是永遠干不完的呀親，還要天天關注天氣，防止大風大雪傷害可愛的小苗苗啊~
你說建溫室大棚？沒問題啊親，但是大棚也是很脆弱的好嗎，就是上面那個透明的薄膜，颱風來了你得把它收起來，為什麼？因為和颱風的受力面太大，很容易把大棚的支撐結構壓垮。更慘的是，再也不能像一樣盼著下雪了，因為雪會積壓在大棚上把支撐結構壓垮（特么你沒事就喜歡被壓垮），所以去年除夕夜，看完萬惡的春晚直播我們就去除大棚上面的雪了。出發的時候是大年初一的早上一點啊親，早！上！一！點！啊親，大！雪！紛！飛！啊親。好在我的文藝（逗逼）神經比較強，真的，那個景色你們絕大多數人看不到，遼闊的土地，因為周圍沒有城市建築，能很容易地看到天和地交接的一線，大半的天是火紅的，很明顯是太陽在地平線那一邊照過來的餘光，所以雖然半夜，但是視線很好，漫天的大雪不停地落著，和天上暗紅色的餘光映著，看著真的很美好，然後我在大棚邊上凍的發抖，媽的。。。
上個地里的圖
好不好看？當然這主要歸功於答主的攝影技術~
回歸話題，中國農民有個缺點，就是什麼好賣我就種啥，高中經濟課告訴我們供應超過需求必然導致價格的下跌，所以每次看到因為沒人收蘋果爛在樹上，白菜爛在地里真的很難受，對了，我家種大棚葡萄的，去年葡萄價格跌了不少，還好和奶農不一樣的是葡萄可以釀酒，導致家裡釀了幾千斤的葡萄酒，寧波地區的可以過來嘗嘗(≧▽≦)
其實我覺得瓶裝紅酒一點都不好喝，也可能是我沒這個味覺細胞，又澀又寡淡，還是自釀的葡萄酒汽水最好喝，沒看錯，真的是汽水，發酵的時候CO2融到酒里了，而且發酵時間很短，酒精濃度倒是不高，甜味和酸味都是剛剛好，夏天的時候從冰箱里拿出來，一口下去。。。
這酸爽，打的嗝都是葡萄味兒的～
1. 人機跨越系列
人和計算機關係會越來越近，計算機越來越接近人，具體體現在Machine Learning
2. 走進生活系列
全面走進日常生活，從日常的方方面面出發。具體體現在智能家居，穿戴設備等，另外我覺得由Apple引導的Tech和Fashion結合也會是一個很好的出發點
3. 無線化
無線充電，無線控制，一切都會往無線化發展。會出現Hub類的產品。
4. 線上線下傻傻分不清系列
O2O2O2O2O……就是線上線下完全打通
5.計算集成化
雲計算會進一步發展，會出現超大型data center，computing center，高效壓榨計算資源。簡單計算會全部移到互聯網
Social Network會進一步發展，形成帶有隱私的Social Network，人變成了節點，而不是端。更注重人和人的交流，以及各個平台的crowdsourcing。
美國著名投資基金First Round每周都會通過會議現場、在線論壇或其他方式進行一次內部調查，收集來自全球創業者的數據。現在，這家機構將收集到的數據整理成了年度統計數據並公開發布，或許所有行業的創業者都通過這份調查數據了解2015年的創業行情，進一步了解讓創業者興奮的原因和擔心的原因，知道創業者對市場的態度。本次統計共收到了500 多份有效的調查結果，為他們提供了有價值的經驗和觀點。
以下是該機構的調查結果：
未來熱門的五種創業項目
隨著生活的改變，科技的進步，環境的變化，商業空間的無限拓展，未來的創業項目會在更多領域分化出很多，每一個都可能是原來基礎上的一部分。社會的分工不斷在細化，人的需求不斷在簡化，和完善。所以，最熱門的創業項目，就是在「簡化」，和「完善」上面下功夫。所以我根據此歸納出以下五種會成為未來很熱門的創業項目，以供參考：
一，分化型餐飲。
將來的餐飲會分化為三大類：更快，更互動和更舒服。也就是快餐和體驗式餐飲平分天下。將來的生活節奏還是會更快，就算不快，大家也都會形成習慣，或者因為一大部分人職業習慣，以及喜好習慣，對於餐飲的「快」需求更高。所以快餐是一個方向，但我說的不是現在的這類快餐，這一類只是打著快餐的旗號而已，未來真正的快餐是結合了多種社會功能的一種綜合體，你在家，餐上門，你在路邊餐隨時到，你在店裡剛坐下就有，而且這些連貫一致，形成一種獨特的餐飲製作配送機制，上門加工製作，隨機消費散布在各處，或者自助的餐點隨處可見。
所以，快餐一拿就走會形成特色，當然不是現在的路邊攤，只是會出現很多櫥窗類的，或者快捷小檔口。不再扎堆，而會成為生活一部分分散在各處。這種特別適合於早餐。
第二種更互動就是目前可能最受歡迎的，將來也是主角，更能讓人既方便又參與其中的一種體驗式，它秉承了將就餐和娛樂結合，和社會其他功能結合。大家能享受到就餐帶來的愉悅，不管是環境還是其他的，帶著自己的創造性，帶著認識新朋友的心情，帶著群居動物的本能，帶著因為共同興趣愛好，帶著對某種味道餐飲的極度追求，帶著揮灑自如的個性，帶著隨性的態度，融入到一個有態度有追求有共同語言的餐廳里。所以這類餐飲已經是帶有人格的餐飲，就像未來機器人，餐廳飯館把自己進化成了擁有人格的物體，大家就是喜歡這麼具象的餐廳，這也是程大個小火鍋所一直做的事情，讓用戶參與其中，讓加盟者參與其中，把餐飲做的更加具象，就像培養一個胡巴一樣，養大讓其自我生成，吸納各方元氣，誓做餐飲中的妖孽。當你做的餐飲能脫離你的手掌心自我成長，那說明你真的成功了。
另外就是休閑特質，大家吃個飯就是為了順便放鬆下，緊張的時間過的太緊張，所以周末之類的抽空休憩一下，這一類將來也會收到很大程度的歡迎，但是尤其局限性，放鬆休閑的地方一方面會進入家庭，一方面進入小區周邊，一方面咖啡館會佔據一部分，對於純粹休閑餐飲可能還需要雜交一段時間，然後進入純粹的個性化方向，比如面向的就是一部分人，中上層。或者最底層的休閑，會劃分人群做一些特別的休閑體驗。形式會更多樣化，比如休閑的各類套餐模式會起來。
二，書咖
現在人讀書的時間越來越少，而且花在電腦上碎片化的時間越來越多，而想深度閱讀就會比較困難，在家裡一般都被電視電腦所佔據，所以只要尋找外在的讓自己能靜下來的，讀書館也不是所有人都想去的，因此就需要方便快捷的書咖，讀書和咖啡，能讓你深度閱讀，又可以享受下時光的恩惠。快速閱讀是大眾化趨勢，但是仍然不會阻擋一大部分人渴望深度閱讀的需求，或者是喜好，或者是職務所需，都是需要的，當然大家都顯示出碎片化快速閱讀時，這些深度閱讀的人價值更高，所以也是自我修鍊的一個場所，書咖會提供一些網上稀少的，沒有的，或者一些最新的，或者一些最有質感的。而且書咖會一分為二，一邊是安靜的閱讀，一邊是結合影像進行的閱讀體驗，比如小孩的動畫故事，可以插上耳機，在屏幕上選擇書籍，選擇故事，選擇文字類型或者影像類型，三者結合，方便選擇。將慢生活，科技影像，文字相結合，將咖啡閱讀相結合，應該是書咖的未來一種趨勢。
三，懶人用品
不可避免，人會越來越懶，就連跑步都寧可在跑步機上，在自己家，所以懶人用品會越來越受到歡迎，各種自動化傢具，各種智能化控制，只要一個按鈕能解決的絕不需要第二個按鈕的東西都會收到歡迎。你能發明出倒一袋子小麥進去立刻有個麵包出來的東西更好，或者衛生自動打掃，各種東西不需要自己動手的。正好，大家不喜歡乾的讓你這些懶人用品來干，而把大家手騰出來干他喜歡乾的事情。所以將來受歡迎的必定是很注重生活的產品，更方便大家的產品，民間也會越來越多各種各樣的發明創造。懶人的市場非常之龐大，吃喝拉撒用各種各樣。這類產品實在太多沒法統一說那些方面，自己思索吧！而現在我們所見到的懶人用品其實更多的只是打著懶人的名義做的宣傳，真正幫助到大家的還是比較少，所以這類創業要想著根據人們的需求找市場，而不是根據市場來投資，各位創業者需要看到這一點，需求是不斷的變化和開拓的，會出現各種各樣新的需求，比如最近勸退小三公司，各種各樣的，只要有需求，只要你了解到大家的需求就能做，而不是根據別人的市場反饋來搞。
四，再生資源企業
再生資源勢必會成為將來的熱門，也會逐步鼓勵個人大大小小的再生處理，首先我們生活垃圾的再利用再生就是個大問題，不能總是填埋，或者焚燒，需要將其再造再利用，這肯定是勢在必行的，也是很受政府重視和支持的，所以小企業可以做一些小的循環資源利用再造方面的事情，就算很小的個人也可以做一些利用方面設計改造。都具有很大的商業價值。雖然將來呢清潔能源是個重點，但是一度的開採也不是個事情，所以我們生活中的垃圾其實隱藏著很大的財富，別說李嘉誠是收垃圾起家的，他那個純粹的是收，而現在企業是要變廢為寶，不是停留在收，而是改造，處理，包括以後的專業廢舊物品處理師傅，也可能會成為一種新型職業，還可以上門020的處理廢品，變廢為寶，既環保又節省，是不比所謂上門美甲要好要環保，我最受不了那種指甲油的甲醛味。消滅危害的行當遠比增加危害的行當要長久的多。
所以你可現在開始動腦子，怎麼變廢為寶。先從身邊東西做起，把你不穿的衣服先給我，或者花不了的錢給我（開個玩笑），要相信危局的來臨是為了讓你重生，困難的事情是為了你成長，壞的東西是為了讓你變好。很多轉機和新的契機都是在困難和危局中迸發出來的，就像現在甲醛危害，有專門的除甲醛的公司和師傅。
五，母嬰行業。
母嬰永遠是個最長久的主體，不同的是母嬰用品已經是互聯網創業的高潮，將來也勢必會是的，圍繞著這個母嬰來做的實體店估計要進一步轉化成另外的某樣了，我說的母嬰用品不僅僅局限在常用的品類，而是更具創新性的一些所需，不管是從健康管理還是從用品選擇上都會形成新的局面，形成一條龍的管理式企業，從母親懷孕起便開展各種打包式的一條龍的服務。醫院，營養機構，產品研發，教育等等都會連接起來。母嬰會被劃分為一個特殊的群類，來制定一套專屬的商業價值體系。不是最近二孩政策放開了么？所以預示著將來肯定會大熱一下子，不過目前的該行業一方面形成整體鏈條，一方面需要細化深入，比如吃的就是一塊兒很大的，專門針對兒童的兒童營養餐廳也許會收到一些歡迎，我們也會考慮後期專門設立兒童就餐區，讓孩子們吃自己的，玩自己的，無拘無束。就是讓孩子們的歸孩子，讓大人的歸大人。
以上幾個行業未來會是大熱的選項，創業者應根據自己的喜好和具體情況來考慮。這些行業勢必會隨著我們的生活而進化成更高級的模樣，更適合人類的模樣，讓我們拭目以待。有些事現在動手就可以做，等幾年後達到更加成熟，有些則是需要等待一些時日，現在為時尚早。
方向很多，但是，決定你能否成功的不是方向，而是執行力！
好吧，我決定還是來好好回答一下這個問題，從一個商科出身但是馬上畢業後要去到某互聯網公司寫代碼的人的角度。
題主問，從今年起，未來五年，有哪些創業方向，那我就從這幾年在大學裡我所接觸過的自己折騰過的和出去實習後發現的諸多方向。
2012年左右，移動互聯網大熱。那個時候如果誰在原有的技術基礎上迅速掌握了app開發能力，如果稍微結合一點產品思維的話，在那年都是可以拿到錢的，即便那年號稱是資本市場寒冬。今年這個還有機會嗎？有機會，並且機會更大，門檻更低：即便你沒有產品思維，哪怕拉幾個小夥伴成立一家公司專門給創業公司做技術外包或者技術諮詢，也是一門不錯的生意：太多的創業者不懂技術同時又找不到合適的有能力的技術合伙人。
2013年，越來越多的雲計算產品和企業進入人們的視野。身邊做投資的朋友也有投一些相關的企業
。今天，雲計算還有沒有機會？有機會。今天做雲計算不要再向著做阿里雲一樣的平台（當然如果你有能力有魄力有實力也未嘗不能成功），今天我看到的很多做雲計算的產品，有的服務於創業者和開發者，又拍雲等等之類的是先行者，那麼仿照同樣的模式，在雲存儲CDN之外還有哪些技術實現環節是可以雲化的？安全可以嗎？負載均衡可以嗎？單獨做雲資料庫可以嗎？單獨做數據緩存呢？給各家企業提供雲BI（商業智能）也是不錯的選擇啊；有的服務於個人，現在成熟的產品比如快盤、雲筆記，那麼個人在雲服務方面還有哪些需求？雲簡歷？雲腦圖？雲操作系統？
忘記什麼時候，36Kr火了，虎嗅火了。這是一種什麼需求呢？傳統紙媒的衰落，電子信息的興起。虎嗅等未嘗不是一種新興的雜誌或者報刊，只不過內容是電子的，你可以用電腦看，你可以用手機app或者微信看。內容消費從一定意義上來講是剛需——這個社會的每一個人都具有無限制的信息佔有慾：因為他們一旦掌握了別人不具備的某種信息，在社會競爭中便佔據了優勢，但是如果他們 不斷的錯過某些信息，在競爭中一定會出於劣勢，他們非常清楚。那麼，找到一個主題，比如時尚，針對這個主題打造一款電子雜誌，這個會沒有市場嗎？等產生每天幾百萬的點擊量之後，坐收廣告費就是一筆不錯的生意。
微信公眾賬號火了。於是乎，很多特定主題的公眾號也一起姿勢大張。有的人針對一個城市做一款微信公眾號，然後與很多商家、很多本地自媒體人合作，獲取大十幾萬的粉絲量，做點軟廣啊推銷啊和店家搞定活動或者植入啊。這個模式現在有，未來還會繼續。
淘寶幾百萬賣家，流量來源有限，造就了諸多淘寶客或流量站。導流量這事，現在有，未來一定只會有更多的需求。類似什麼值得買這種性質的主題電商導購項目一定還會有市場，只是你願不願意去做細分的問題。
有人說，微信之後，社交死了。我不這麼認為。人都是喜新厭舊的。每當你在一個社交網路上玩膩了之後，你總會尋找新的刺激點的玩法。你覺得QQ沒意思，都是老同學，於是你換人人，你覺得人人慢慢的也都是熟人上面的美女一個個都有了女朋友，你發現，嘿，好傢夥，原來微信陌陌還可以這麼玩，來附近的人約起；有一天你發現每天玩這些多沒意思啊咱看點有內容的吧，好，情商知乎豆瓣和果殼。有一天你發現一個說話不用負責任的地方，於是乎大家一股腦註冊無秘然後被各種約啊黑啊罵啊刷屏。社交死了嗎？社交沒有死。只要你喜新厭舊的心不死，只要這個世界每天還有新人在長大，社交就一定還有機會，還有需求，還有市場也還有方向。你問剛上大學的娃娃，你知道開心網、http://51.com嗎？不知道，這就是需求，過幾年 人人也會被大學生忘記！把握不住年輕人，都是會死的，而這，就是你的機會，也是未來的方向。同樣，遊戲也是如此。
有一天，有個投資人告訴我說，我們隊垂直領域的電商項目不感興趣，因為這沒有前途，我們感興趣的是京東這種模式的企業。可是那年之後，再也沒有一家京東模式的企業長成起來——京東終於上市，1號店幾近賣身，噹噹股價低迷後追尋唯品模式，當年的凡客，也逐漸淪落為電商界的凡客。反而，聚美優品、唯品會成了電商領域的黑馬。電商還有機會嗎？有啊。陳歐特賣化妝品你特賣衣服啊？什麼衣服 已經有了？那麼珠寶也是可以的啊？汽車行不？家居用品等等都是可以想像的。程序猿都可以拍賣了珠寶來個特賣又怎麼了？有時候你覺得，珠寶怎麼可以做特賣，又不是快消品；但是你不做你怎麼覺得不可能呢？就像很多人說校園分期市場風險太大，將來一定會有很多壞賬，可是趣分期做了，結果呢？出現億萬大學生借款跑路讓你產生壞賬了嗎？很多時候阻礙你成功的不是商業模式，而是你自己的思維。
亞馬遜的商品推薦技術大家是公認的吧，但是國內電商商品推薦產生的效果普遍偏低。有一部分是技術問題，當然也有產品問題。那麼問題來了，如果你有大數據、深度學習、推薦系統等方面的經驗，成立一家諮詢公司給各個公司提供技術支持也是挺好的啊。電商需要，P2P需要，O2O需要，遊戲、社交網路也都需要大數據相關的技術啊。就像很多P2P的公司，老闆是金融高管出身，買個P2P公司的模板網站，僱傭一個工程師做維護，然後就萬事大吉砸錢宣傳忽悠人來投資了是不？數據分析你有嗎？數據風控你有嗎？為什麼很多行業頂尖的數據專家都被挖到了一些鼎鼎大名的互聯網金融公司？太多的創業者缺乏這方面的能力，於是需求來了，這就是方向。於是你做諮詢的同時，順帶著幫創業公司挖挖人啊，或許也是一個業務方向（注意別讓人家把自己的人給挖走了，用友不是沒有這樣的先例）。
物聯網被大家吆喝了這麼多年，終於出現端倪了。12年的時候，我曾經天真的以為，智能電視會是家庭物聯網控制中心，後來，我發現有幾家流氓的企業把路由器變成了智能家庭的入口和控制中心（更有流氓的企業做安裝在手機和電腦上的路由器管家，遇到這家做的路由器就啟動某種機制讓這家的路由器無法正常工作）。小米推出了智能家居套裝，這的確是未來的方向。如果你覺得有足夠的實力，你可以嘗試。同樣，冰箱、空調、洗衣機等等各種黑電白電的智能化你都可以嘗試。你可以通過手機為冰箱添置食品，經過一定階段後了解你的生活習性，當冰箱發現某些菜品沒有之後自動下單並請你確認；當你下班的適合通過手機設定好室內空調溫度，讓熱水壺自動燒水，讓電飯煲自己煮粥，等你回家之後直接享用這一切。這些歐式未來的防線，你都可以嘗試，但是恐怕，我說的是恐怕，這些只能家居或者家居智能化的改造工作會在兩年內形成大局，之後你幾乎沒有太多的進入機會，壓根用不了五年。
未來，數據是財富。因此，那些掌握數據的人或者企業，也就能更好的把握行業發展的方向和趨勢。今天我告訴你深度學習是一個防線，可以明顯改進搜索、電商、圖片識別語言識別等領域體驗，但是，你沒有數據，即便掌握了相關的技術，也無法將這些技術轉化為優秀的產品進而創業——未來很多方向都是在現有的產品上做更進一步的體驗優化，而這種優化依賴於大量數據的處理學習，數據越多越精準。於是乎，你會發現，互聯網，或者整個社會，都會出現高度的壟斷化：百度和騰訊壟斷信息，阿里壟斷商業，小米華為聯想壟斷物聯網。很多時候你看清了方向，但是你無能為力。
說點有能力的，就比如O2O。或許這是近期最熱的話題，沒有之一。今年，打車火了，外賣火了。百度先後做了酒店、外賣、麗人、旅遊等等大幾十個行業的O2O業務。各家都在砸錢，都在發力。你還有機會嗎？有！總有其他人發現不了的細分領域，總有巨頭側重不到的細分領域，只要你去發現，總會有新的好的方向。你會問，萬一我發現不了呢？。。。如果確實找不到還可以下腳的行業，那麼給各位做O2O的做做配角也是可以的。你可以做終端物流，你看那些做外賣的，他們最缺的不就是這種最後一公里的物流嗎？把外賣從店鋪送到辦公樓，既考驗速度又考驗水平。你想啊，你拿下一個城市的終端物流市場（六七十也成），無論百度外賣還是美團外賣還是餓了么都會去拉攏你，你會不賺錢嗎？更何況，還有那麼多的電商還在扣破腦門想怎麼解決終端物流問題呢。亦或者，你就發展幾個下線，然後專門僱傭一大票的學生到大街小巷宿舍樓堂發傳單，佔領那麼幾個城市的學校市場，早上上班的時候發一批，教室發一批，晚上宿舍發一篇，晚上學生睡覺了偷著網學生宿舍門上貼各種廣告：你是沒見過學生宿舍門上被趣分期分期樂餓了么美團外賣大眾點評嘀嘀打車還有什麼旅遊網貼滿是什麼樣的景色——各種題型你」天氣變冷注意關門「而且還是輪番轟炸。有時候我就在想這種生意怎麼會賺不到錢呢學生勞動力那麼便宜並且傳單還是一天一天都發今天發這家的明天發那家的前面貼的趣分期的門上廣告還沒被撕乾淨分期樂的又給人家貼上了。更關鍵的是你在每個學校都有了勞動力之後還可以做很多其他的事情，比如幫一些遊戲或者社交網路做線下宣傳之類的（據說校內剛開始的時候就這麼干過），又是一筆收入來源。這些都是方向，只是我們有些知友們太看不起這樣的方向而已，總想著抓住下一波技術浪潮再造一個百度；幻想著自己也去美國被人搶劫一下然後腦洞大開發現一種商業模式進而重塑一個阿里：這些都太夢幻，如果你真的需要一個幻想的對象，最多YY一下聚美·陳歐，畢竟這離你更近一些。
當我們準備創業的時候，我們總是會想，我們該往哪個方向走？人生的路上到處是岔路口，你不知道你將來到往何方。技術出身的人或許更理性更明確一些，他們往往更加把握這個信息社會的前言，他們可能會更加註重技術，於是他們的創業方向多半是大數據、數據營銷、雲支持、物聯網、智能硬體。那些不是技術出身的人，或許他們會疑惑，於是他們會問，未來的方向在哪？前面說了很多，但是，我覺得，在中國大陸，在長城以內，當你想要創業的時候，不妨去看看那些可以優化的領域：物流可以優化——無論是空間優化還是調度優化；電影院可以優化；打車可以進行資源優化；垃圾回收也可以進行資源優化。同時，不妨去看看那些在我朝體制下被壟斷的行業和民眾不滿這種壟斷的行業：教育、打車、電信、交通等等，任何在法理依據下嘗試打破或者變相打破壟斷進而讓普通用戶獲取更好體驗的商業實踐都是可以成功的。當然，我們也不能忘記那些發現需求，創建品牌，聯繫生產與用戶的商業模式，這個社會，品牌永生。
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今天暫時回答道這裡，明天有時間繼續回答：在方向之外。排名第一的答主已經說完我想說的一切了，李開復說接下來是創業的黃金時代，沒錯，真的是黃金時代。線上線下，O2O模式，但是人人都是馬雲嗎？有人說政府大力支持90後創業，但是成功的沒有幾個，是的必然又失敗，但是90後的創業很少是為了錢，更多的是為了補BUG。
我有個做媒體的朋友，曾經我建議他多看看書，他問我看什麼書，我說你就去看《大數據》吧，之後他去做了科技媒體人。
家人曾經給我安排相親，男孩子很帥，是浙大研究生，他們團隊做機器人在國際上拿了冠軍，他是小組組長，怎麼樣，要認識一下嗎？一年前，我說不不不；今年舊事重提，我說要要要。
未來的發展方向已經不僅僅於傳統的運作模式了，特別是最近幾個月，幾乎幾天一個大消息，對時代敏感的人，分分鐘知道自己未來的發展方向。
我也有過創業計劃，苦於不知道如何實施，寫了一紙戰略，拿給長輩看，說我做夢。但是他們是傳統企業，傳統模式做慣了。現在我就是在這樣的一個傳統型行業里，我知道很快他就要被淘汰了。我現在還年輕，是的很年輕，大三我就出來就業了，也是急切的緊迫性，我知道我可能需要走向一個在未來被人重視的行業，而不是在校招的時候選擇公務員、進銀行、或者按照我的本職專業去做記者做主持，我有計劃有目標，只是不知道怎麼去實踐，我想我需要一個團隊，需要專業人才，需要找投資人，我想，我知道，我需要，但是路是一步步走出來的。其實目標已經很明確了，題主，什麼東西在未來十年是有潛力有發展的，去看看最新的前沿性的新聞，看看政府都把錢投向哪裡，看看全世界的資金鏈主要在哪個領域，或許你就知道你的創業方嚮應該朝著什麼走了。但是有了方向，你還需要一個項目，然後需要一個團隊，需要人才，需要資金。你問這個問題，只是一個開始。
以上兩位答友，一位的介紹是我現在乾的事，另一位的是我的職業。必須在此踩一腳站坑。等5年後我創業成功來答
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說真的，問題範圍太寬。既沒說啟動資金，也沒說領域。別人可以說賣煎餅果子，也可以說賣火箭。
目前洒家在互聯網創業（聽起來也很寬，其實就是網上買東西的，外貿b2c網站）。
優點：幾乎零啟動資金。寫代碼出身，不需要花錢雇程序員。只需要點錢買個虛擬空間。
劣勢：真的不知道以後5年該怎麼發展，如何拓展。沒在大企業呆過，只知道一步兩步往前爬。
要不題主試下互聯網電商？
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謝謝收藏的知友，在你們的收藏夾找到不少有用問答。慚愧自己的不是乾貨。
更新一下，和大家分享，同行輕拍。
做外貿電商垂直網站3年多，感觸最深的是，所在市場環境：
垃圾站一堆。真的很多,建站成本低是關鍵，建好1站複製N站，互聯網的雙刃劍。精站極少。
當你找產品、做網站、推廣，辛苦一年後，網站剛有起色，姑且叫shit.cao(亂編的)，你會發現有個站shit+shit.cao，更奇葩會有shit+shit+shit.cao，以此類推。全是一樣的模板複製，全是中國同胞的站。
價格戰。
有錢有人產品線豐富的大哥二哥經常把價格壓得很低，還讓不讓屁民活。在他們的圍剿下，不變則死。慶幸我們早已差異化。
吐槽下關於花錢：
一位同行朋友A的公司，拉到二哥家負責推廣營銷的主管B，招兵買馬自己組團隊，打算殺入二哥後花園。前期團隊人數雖然少，但都能幹。賺到一些錢，加上投資人的，現金流比較充足。一下弄了不少網站，法語、韓語、俄語、西班牙語等等，這下就需要不少客服、美工、碼農，在銷量沒顯著提升的情況下，創造了不少就業崗位。最多時一度達30人，兩個辦公地點，中午包飯。A見我們常說「看我的，是一家幾十人的大公司！」。B負責推廣，廣告，各種廣告，只針對他認為有潛力的網站，為其頻繁改版為其燒錢，單都沒另一個沒打廣告的多。最後被迫關閉網站。一個月光工資要發十多萬。不到一年，工資發不上，欠物流款供應商款。後來裁員，元氣大傷。
反觀一家國外公司，為其產品自創品牌，錢花在僱傭世界各地的人show產品，還是很自然那種。社交網站上粉絲無數。網站非常與眾不同。高流量直接帶來高訂單。
到這，如果覺得寫的有點用，求點贊
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有點亂扯，本想介紹自己如何一步一步構建起來的，但是baidu，google所有的知識都很全面，只要點點滑鼠就能找到想要的。以下所寫，僅僅從自己呆的領域做點補充：
技術不是重點
對於一個成熟的程序員，網站並非難題。和 @Ying 交流的時候，說可找個技術合伙人，其實前期確實沒必要。就我來說，只有在開發網站前期使用到擼代碼的功能，還有偶爾加個功能模塊，開發個分單系統。嗯，之後就沒程序員什麼事了。之前提到的朋友A公司，後來招了幾個程序員，為了讓他們有事做，硬生生搞些改版需求，費錢費時。
重點是產品
非標準化產品。可定製，光是定製服務可以和不少網站差異化開。只要用心，生存不是難事。不懂產品沒關係，找個懂產品的大神。
網站完成，就朝seo之路邁進了，沒事自個做做模特，還完成了一個程序員到做賬的轉型。創業讓我學到不少東西，知乎讓我越發覺得自己太狹隘，思維方式太局限。
跑題嚴重。如果沒錢沒人，找個細分的市場，養活自己。創業方向請看前排。
不說了，有客人來下單...
1、生態農業ECO、也稱有機食品、綠色食品、健康食品（遠離垃圾食品、天天吃有機食物、高質量生活、非轉基因、人造色素和防腐劑、減少加工環節污染）。
2、有機食品超市連鎖，中產階級以上是消費群體。
給個能參考的資料吧，美國有機商品超市--Whole Foods Market Whole Foods Market
然後 看看紀錄片 毒食難肥 Food, Inc
我國很多領域比美國等西方發達國家落後多少年？比如國家現在試點中的土地流轉政策，都是借鑒國外成功的經驗加以改進取長補短後的成果。
實在不想回答太多，此處省略很多討論，唯一的解釋就是，國外發達國家發展過程所要經歷的現象、走過的路，排除人為選擇（政策）絕大多數是無法避免的，就好比人的教育經歷不同、但終究都要經歷嬰兒、兒童、成年、中年、老年一樣（想要成為發達國家都要經歷某些不變的歷程、變化）。
可以參考
親歷者說
四縱三橫論
在數次創業中，王興還總結出了「四縱三橫論」。
就「四縱三橫論」來說，「四縱」是指，互聯網用戶需求的發展方向，即獲取信
息、溝通互動、娛樂和商務；
「三橫」是指搜索、社會化網路、移動互聯網等互聯網技術變革的方向。而它們交織在一起，則構成了互聯網未來發展的藍圖，按圖索驥，能否察覺出王興創業的下一個方向？
例如，2005年，李彥宏將搜索與娛樂結合，推出了對百度來說的革命性產品MP3搜索；
2008年，程炳皓將社會化網路與娛樂結合，創建了有「開心農場」的開心網；
2010年，國內團購網站的爆發則說明了社會化網路與商務結合的影響力。按「四縱三橫論」推算，未來的創業機會一定在移動互聯網與商務的交織點。
王興：快速找到新方向
很多成功的創業者都經歷過多次調整方向。最終做成規模賺到錢的方向往往和剛創業時的那個idea不一樣。即使一個idea現在看來很正確，但在快速變化的互聯網行業，也可能過不了多久就過時或者出問題了。如何快速調整找到正確的新方向呢？
我第一反應是想搞明白怎麼回事，希望能夠儘快恢復運營。一方面持續努力和監管部門進行溝通，另一方面給自己定了界，希望以半年為界，不能無休止地「耗」下去。
半年之後團隊就走了3個人，飯否依然沒有恢復，所以我們決定要做一個新的事情。團隊之前做的都是和社會化相關的工作，不關校內還是飯否都跟social（社交）相關，我們很直觀的想法是social還能夠和哪些地方結合。
我很相信一個事情，social這個東西因為改變了信息的傳播，所以會改變互聯網方方面面的應用，我們就思考social跟商務怎麼結合。這個時候我們看到了國外的團購網站Groupon。我們認為它在國內是可行的。這是一個本地消費的電子商務，需要大環境支撐。這方面已經有很多前輩，尤其是支付寶，已經在網路支付方面做了很多推動工作，讓大家能夠在網上支付，不然的話，美團網這個模式是不可能運轉的。再加上社會化媒體和社交網路的發展，使信息的傳播流動變得更容易。這兩個事情一結合，就使團購這個事情從原來的不可行變得可行。
所以我們就決定做美團。從1月初開始做，很快就完成了開發，但正好趕上春節，
所以我們就等到3月4日上線。
創業失敗過也準備二次創業的來答！
首先樓上80%的答主沒有看題！是未來五年的創業方向，創業方向啊！！！！！
你一個初創團隊去做O2O？不被燒錢拖死才怪（答主本人的教訓）。即便說現在那些動輒融資千萬美元的團隊，再過3年能活著的連一半都不會有。
至於互聯網金融就更不靠譜了，你一個小團隊和人家拼什麼，跑路能跑得過恆金貸嗎！
大數據？雲計算？的確有未來，但是跟BAT拼數據容量你有人家的百萬分之一嗎？連華雲之類的都已經站穩腳跟了。
至於新能源、汽車之類也是如此。
好了到這裡差不多要反對的都點完了，步入正題。
先說理由：適合創業的行業第一要有發展，第二個門檻要低！
1.智能家居：一個很有未來的產業，物聯網將會是互聯網改變實體生活的一個里程碑。
現在國內的智能家居產業雖然競爭激烈，但還是遠遠沒達到紅海。細分下來，可以做的產品有很多。未來家電將會逐漸像數碼產品一樣進入快速迭代期，再也不會一個概念炒作好幾年了。
2.文化產業：隨著經濟的發展，今後人們對於文化產業的付費意願會變得更高，因此在這方面如果找對模式應該是大有可為的。影視、娛樂這些都會在未來幾年內繼續快速增長。
3.在線教育：我自己寫過一篇吐槽K12在線教育行業的答案如何評價現階段的在線教育行業？ - 孔慶勛的回答。但是事實上，目前在線教育缺少好的模式正是說明，這個行業在經過了這麼多年的發展之後依舊有著足夠的成長空間。
4.媒體：其實經過這麼多年，互聯網仍然沒有徹底改變媒體這個行業。我希望未來出現一家真正的互聯網媒體，這也是我個人未來的一個可能的創業方向。
5.環保產業：也是未來的大勢所趨，我個人不是非常了解這個行業，前邊有的答案說的很不錯。
6.養老產業：也就是常說的夕陽產業，畢竟老齡化是趨勢，這個群體就是現在的50後，未來的60後70後，而他們也是資金充裕的一代人。
暫時就想到這些，歡迎大家的討論，也歡迎關注我的專欄：創業進行時 - 知乎專欄
我只是想安靜的做一個農民…
智能硬體
從科技角度，說說美國矽谷比較火的一些方向吧：
智能家居， 移動互聯網 （已經火了一陣了）， 可穿戴設備，虛擬現實（人機交互）。
O2O國內最近好像比較火，但在美國已經比較成熟了，隨便一家披薩店都有自己的網站，都可以網上訂餐。
研究生畢業後來灣區做了將近半年的VC, 也協助組織過不少牛逼startup的pitch。自己不敢說專業，有幸藉助公司的平台開拓了不少視野，也願意來分享一下近年灣區投資最熱門的幾大方向。
總體來說，灣區目前vc投資核心基於machine learning, 圍繞big data做resource integration。
其中分為幾大類，最熱門如雲計算物聯網，人工智慧（無人駕駛，智能家居），可穿戴，Bitcoin技術，生物醫療。
核心是數據，大數據是這邊相信的未來價值所在。就算技術可以抄，模式可以抄，團隊可以抄，但是誰搶先拿到了大數據，誰就有了獨一無二的競爭砝碼。
此外值得一提的是，近年產業的迅速發展，硬體生產成本大幅下降，依賴硬體的公司有機會開始第二春。
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