提離職被老闆加薪挽留，該怎麼辦？
我的工作是網路編輯。離職是因為工資低以及比較嫌棄目前平台知名度和美譽度都遠遠不及新東家。新東家是已上市知名房地產網站。申請辭職時上司承諾馬上給我漲百分之二十的薪水，大概可與新東家持平。我在此已經工作一年，家居行業，新東家是房地產行業，我在此已是小組長一名，到新單位可能從最基礎做起。糾結啊。
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很多人都搞不清辭職的流程方法，所以才會遇到這種尷尬的局面。
提出離職之前，應當先提出加薪申請。
如果加薪通過，你繼續安心幹活，如果加薪申請被駁回，直接辭職信奉上，再也不要相信任何挽留的條件。
當然，你提出加薪申請的時候，千萬不要流露出老子早找好下家了，不給加薪老子就炒你魷魚這樣的表情，這對於談判沒什麼幫助。多談談自己對公司的貢獻，不要說公司之外的事情。
一個標準的辭職流程大概是這樣的：
1、不爽
2、關注行業人才流動情況
3、得到一些內推機會和招聘意向，估算出目前行業薪資水平。
4、權衡目前的薪資和環境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準（做這一步的時候一定要冷靜，把自己受的各種委屈都換算成錢，每個公司都有操蛋的地方，所有的操蛋都可以用錢來撫平）。
5、爭取面試機會，爭取拿到一兩個Offer，當然這也不是必須的
6、提出加薪申請，如果申請被爽快的通過，留任。
7、加薪申請不被通過或者通過的非常勉強。過兩天提出因為私人原因需要離開公司，自己身不由己云云。
要點：
1、加薪申請要有明確的時間和明確的薪資要求。不能寫：我要加點錢，老闆：好的。完了猴年馬月給你加了一百塊。
2、提加薪的時候千萬不要有恃無恐，雖然說敢提加薪一般都是有恃無恐了，態度一定要謙卑，要表現自己非常熱愛公司的樣子，千萬不能說不給加就滾蛋。多強調自己的貢獻和目前生活的困難。
3、提出離職的時候一定要果決，理由必須是私人原因，那種無論如何自己都不能夠繼續在這個公司工作的理由，還要表現得非常的依依不捨。杜絕一切可能的挽留手段，也避免撕破臉。
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FAQ：
1、為什麼要先提加薪，而不是直接以離職為要挾？
因為這兩者表達的意思是不同的：
要求加薪：我覺得公司很操蛋，錢也沒給夠，但是如果你可以給到xxxxx的話，我覺得我還是可以安心工作的，否則我就去別的公司了。
提出離職：我覺得公司很操蛋，已經沒法呆了，你們愛咋咋地吧。
提出離職來要挾，被公司用重薪挽留的麻煩之處在於，公司並不了解你會不會安心留下來，也不清楚這個價錢是不是合適。你過幾天再要挾一次，公司可受不了，所以上策是趕緊把你弄走。
所以提出加薪本身就是一個博弈的過程，是給雙方提供一個重新討價還價的機會。而提出離職是談判破裂的結果。
2、如果公司太操蛋，不管多少錢我都不想幹了怎麼辦？
首先沒有什麼公司是不操蛋的，你去哪個公司都有操蛋的事情，多少、程度和方面的不同而已。而正如上面所說，所有的操蛋都可以用錢來撫平。所以，開一個可以讓自己安心工作的價錢，如果公司不能接受，正好可以順勢提出離職。如果公司接受了，又有什麼問題呢？
個人以為，只要公司沒有讓你去干違法亂紀的事情，不違背你心目中的核心價值觀，沒有摸你大腿半夜談工作，其他的操蛋都是可以用錢來撫平的。
3、如果公司口頭承諾會給予加薪，最後卻只有象徵性的加薪或是無限期的拖延怎麼辦？
這就是上面所說的加薪申請一定要明確金額和時間的原因，譬如說：我希望在2016年10月月薪增加到10000元。
公司必須在你要求加薪的時間之前和你在加薪的具體金額和時間節點達成一致，如果公司不在10月之前和你溝通達成一致，那就是公司耍流氓了，那就是談判破裂了，直接離職就好了。
當然，公司也會和你進行友好的磋(si)商(bi)，最終的金額和時間以磋商的結果為準，在磋商的時候，你也可以據理力爭，表明底線（加薪申請所要求的可以稍微超出底線）。
4、為什麼離職的時候需要使用私人原因。
因為不論什麼出於原因離職，離職的時候並不是控訴公司的最佳時期，很多人天真的以為都已經離職了，以後和公司不會再有任何交集，把自己多年的惡氣一出為盡。這是不理智的。即使你以後和公司不會有任何交集，至少這個月的薪水還沒發，離職證明也還沒有開具，更有未來東家的背景調查需要防範。所以離職的時候，不是撕逼的時候。
為了避免撕逼，使用不可抗拒的個人原因是最好的方案。原因如下：
1、避免討論公司的不足（錢給少了，太操蛋了），避免討論同事和上司的不足。
2、避免公司有挽回的餘地（上面已經說了提離職已經是談判破裂了），例如：
老闆：你為什麼要離職？
員工：因為B公司給了double。
老闆：哦，那個公司我知道，我打個電話，李總啊，聽說你們從我這邊挖人啊，別說不知道這事兒，小張都提離職了。哦，哦，那可能是個誤會。那行，回見。
老闆：好了，B公司的Offer現在取消了。
員工：…………
5、如何編造離職的私人原因？
要點有二：不可挽留，結合實際。
首先不要留給公司挽留的機會，上面已經說了離職是談判破裂的結果，公司的挽留誠意要打很多折扣，為了避免撕，所以要找難以挽留的條件。
其次要結合實際，畢竟誠信也是職場的一個重要的素質，咱不能為了離職而胡編亂造。
舉例說明：
拿到了另一個行業公司的Offer。
我已經厭倦了這個行業，想去嘗試一些新的東西，世界那麼大，我想去看看。
拿到了大公司的Offer。
我最近一直都沒有很大的突破，我希望可以到更大的空間去發展。
還沒確定去向。
我大舅開了個公司叫我去幫忙（當然，你大舅最好是真的開了個公司）。
6、為什麼要先去了解市場行情參與面試甚至拿Offer，如果最後加薪成功，要拒掉Offer嗎？
其實很簡單，先了解市場行情和參與面試的意義在於讓你自己清醒一下。除非你是富二代，每個人都需要工作來養家糊口，每個公司都有操蛋的事兒，拿人錢財，替人消災，公司不是福利機構有責任讓你每天都非常快樂和滿足。所以，了解一下自己在市場的賣價，才能更好的評估自己是不是應該申請加薪以及加薪的幅度。
我們假想人才的流動沒有任何成本的社會，那麼一個公司給員工開出的薪水的下限就應當是其他公司能給這個員工開出的價錢。因為在人才流動沒有任何成本的社會，只要另外一家價錢出的更好，那麼人才就幾乎一定會流動過去（流動成本包括忠誠度，各種感情因素等）。
所以，很多時候公司沒有給你期望的薪酬水平，有幾種可能：
1、你不值這個錢，其他公司也不會給你這麼多錢。
2、你值這個錢，但是你在這個公司創造的價值不足以支撐你的人力成本。
3、你值這個錢，公司的HR瞎了眼不知道。
而提前去了解市場行情的目的，就是先去排除第一種可能。只有第一種可能不存在的時候，你才能夠有把握去加薪。
插一句題外話：
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很多人對於薪酬有一個不切實際的幻想，就是我手握XXX，如果公司失去了我，必然會損失XX萬，一蹶不振，從此完蛋。
先不說作為一個各方面完備的公司是不是真的存在這種不可或缺的崗位，即使這一切都是真的，那麼公司也不見得就要高薪厚祿的養著你。
因為，如果別的公司不會給出這個價格。你撂挑子不幹，公司自然吃虧，但你自己也撈不到什麼好處，這種殺敵八百自損一千的法子，公司賭你上有老下有小不敢幹這種事情。
更重要的是，一旦公司出現這種崗位，公司首先考慮的甚至不是你辭職了怎麼辦，而是你出車禍了公司還要不要開下去。如果你出個車禍公司就玩完了，那公司的基礎就太不穩固了。所以一般而言公司不會讓這種情況出現，即使出現，也不可能長久。
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當然，如果你可以通過各種渠道了解到市場的行情，有十足的把握，那麼拿到Offer和面試這一步並不是必須的。
那麼最後需要說明的一個問題是，Offer只是一種邀約，並不是合同，不存在違約責任（因為約還沒簽）。同時拿到多個Offer從而拒掉其中一個是非常正常的一件事情，如果原公司願意加薪，那麼也可以視為原公司給了你一個更好的Offer，以此為由拒掉其他公司的Offer，並沒有什麼法律和道義上的責任。
7、為什麼離職還要這麼多套路，要加薪就加薪，要離職就離職好了，為什麼要這麼複雜？
首先，這個答案中所講的一切，都不是套路。
其實最核心的思想是，你和公司之間是一種僱傭關係，一種特殊的買賣和生意，公司給錢，你幹活。既然是買賣，那麼討價還價，買賣不成都是非常正常的現象。又如上面所說，絕大多數公司都有操蛋的地方，而除非是富二代每個人都需要一份工作。那麼在現有的僱傭關係基礎上進行討價還價，找到雙方最優的交易條件，這是非常正常的一件事情。
你買衣服的時候，會多看幾家，多家比較。那麼找工作也是一樣的道理。
不僅僅是找工作，當你萌生出跳槽的想法的時候，你所需要的就是重新簽訂一份合同了。跳槽是重新簽訂合同和買賣的一種方式，加薪當然也是。如果你認可離職有成本，並且另外招一個人頂替你對於公司而言也存在成本的話，那麼顯然和公司友好協商得到一個更好的合同看起來是一個雙贏的舉措。
這就是離職前應當先提加薪的原因，給雙方一次重新商討合同的機會，最終達成雙贏的結果。
這和套路沒有半毛錢關係。
當然存在一些非常優秀的公司，會一直主動給你讓你不能跳槽的薪水，對於這種公司而言，你自然也不會有這種困擾，更用不上這些所謂的套路了對吧。
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好吧，我也沒想到這個答案會火爆成這樣。
其實本質上這個答案是藉機調侃一下，從一開頭的語氣就說流程錯了，整篇文章的核心思想其實只有一個，工作本來就有許多不順心的事兒，大多數人並不能找到一份各方面都稱心如意的工作，如果真的覺得很操蛋，不妨先坐下來談談而不是直接離職開撕。
薪酬談判本來就是一個博弈的過程，既然是博弈，自然有一些所謂套路的東西，這些東西並不是虛偽或是掩飾，而是為了避免撕逼的過程過於難看。
我看了一下反對的意見，無非幾種：
譬如什麼少點套路，直接開撕。就算老闆是性情中人，你們要開撕也要找個辦公室不是？這不也是套路。難不成在貴司經常出現一個員工突然站起來，我受不了了，TMD我要加薪。然後老闆趕緊過來，你要怎樣，你又要怎樣，你要太多，你給太少，你不要得寸進尺，你這是仗勢欺人…………
譬如什麼多想想怎麼提升個人價值，少來這些套路。合著知乎上這些人都是白痴，提升自我價值才能獲得更好的談判結果這種醇鮮雞湯還需要我來灌？我所說的無非是當你提升自我價值後，老闆假裝看不到怎麼辦？雞湯只會告訴你你要繼續自我反省，自我提高，然後金子就會發光發亮，獵頭就會踩破門檻。但是在那之前，老闆可以繼續安心的低成本收割你的勞動價值雞湯可不會跟你說。
其他的不想多講，這篇文章主要是調侃，有些人/公司可能很合用（我相信是知乎的主流），有些公司並不合用，我也相信知乎上的人有能力去判斷自己的公司是不是適用。
與其說是套路，不如說是告誡職場新人避開一些雷區罷了，其實踩過幾次自然也就知道了，該不該用，怎麼用，我相信大家的判斷力。
最後，我看了一下，以下媒體/公眾號已經明確申請了授權轉載：
@大神說 @噗嗤大叔 清華南都
其實和我打交道的都知道，我這個人對轉載的態度一直是：
WTFPL 2
因為我不靠寫這點東西混吃的，，，就醬。
先感謝各位貢獻了我本人的知乎最高贊O(∩_∩)O~~有點兒小膨脹哈哈哈~
加一點兒後續吧。
入職大概一個月，我的朋友給我來消息，說他覺得新公司沒想得那麼好，外加上原公司的空缺還在，老闆也託人來問他要不要回去，所以他在糾結要不要吃回頭草。
"為什麼才來就想走？」
答：」這辦公室也沒原公司氣派，產品市場佔有率也一般，公司名氣不如前公司，產品也不如前公司。"
「那你當初為什麼要接這個offer？」
答：「公司總體還不錯，給的級別也不錯，老闆也挺好的，我還是個帶人的經理。」
「你當時跟你老闆提離職的時候，你老闆表示年底給你升職，你為什麼還是要走？」
答：「一是心裡還是不開心，二是覺得新的機會給的級別比較高，相當於連升兩級，但是在原公司，即使升了，也只是一級。」
（……）省略一番對話。
員工剛入職的三個月是最容易對新公司產生動搖的時期，主要還是沒有合理地管理好自己對於新公司的期待，一旦發現新公司一些不如意的地方，很容易被放大。外加上時光濾鏡，老東家的缺點被過濾，就會產生新東家不如老東家的想法，如果不能及時調整自己的心態，很容易陷入自我懷疑和矛盾的漩渦中。
就是在這樣的情況下，我給他使用了決策平衡單，把他對工作看著的因素，權重都手寫下來，進行打分。總體看下來，兩份工作的打分不相上下，但是，在他看重的前五個因素，新東家有四個的得分都比老東家高，甚至他一直念叨的產品競爭力，兩家居然也是平手。唯一有區別的公司的平台，新東家缺失比老東家差點兒，但是差的也不像他原來說的那麼多。
大哥看到自己的打分之後很是驚訝，自己在擁有了想要的東西之後就開始糾結於自己沒有的東西，於是自己陷入了自己挖的坑裡。他說他不糾結了，會定下心來工作的。
平衡單的使用，不僅有助於大家做選擇，也能幫助大家更好地認識自己內心的需求，以及現階段的得失。
希望都可以找到稱心如意的工作，共同建設具有中國特色的社會主義(*@ο@*) 哇～
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先說個前些日子一個朋友的真實案例吧。
這位大哥在一家一線外企做產品經理，做了3年，近期突然找到我，說他手裡有幾個offer，在糾結要不要走。其中兩個offer是同樣一線外企的高級產品經理，還有一個是二線外企的產品總監。當時我問了他一個問題：你為什麼想走。他說，因為他年前和老闆提升職，老闆答應了，但是現在不兌現了。於是我接著問他，那如果她給你升職了，你走不走？他說，那我肯定不走了。然後比對了一下他剩下的幾個offer，選來選去，他選擇了去二線外企的市場總監。
過了兩天，他又跑來給我電話，問我:我跟老闆提了要走，我老闆說要挽留我，年底給我升。你說我還走不走。我問他，你之前在選擇接新offer的原因是什麼？他說，是Title和帶團隊。這也是他未來3-5年內想要實現的職業目標。那麼下一個問題，如果你留在現公司，就目前的情況來看，你未來3-5年能達成這個目標嗎？他想了想說，目前來看可能性不大。於是他選擇了離開。
說這個故事，是想告訴題主，下決定之前，了解一下自己的真實動機。當然，有些人說的老闆會對你的忠誠度有所懷疑等問題，也是因人而異的。這就要取決於你對他的判斷了。
就你提供的信息，你想出去是因為收入低，以及覺得目前公司的平台等等不及新東家。除了以上原因，還有別的嗎？可以把所有你想得到的原因都寫出來，有可能裡面會有你沒有意識到的，對於你職業選擇非常重要的原因。問問自己，如果這1-2個因素先公司滿足了你，你這1-2年還會考慮出去嗎？duang～推薦一個好用的工具：決策平衡單。
下圖的考慮因素只是舉例，每個人對職業看重的因素都有不同，按照你自己對一份好工作的定義來寫出你的考慮因素，權重則是根據每個因素在你心中的打分來打（1-10分），分數是指同一個因素，目前你所有選擇的一個橫向比較！一定要有分數的區分，哪怕只差0.1分也可以。
*注意：總分的高低不代表你就要去高分那個。有些人會選擇能滿足他最看重的因素的工作，有些人會選擇看起來風險最小的工作，所以，根據自己的想法來。
跳槽的出發點是現有的工作無法滿足自己的一些需求。但是人的需求很多，找到現階段最關鍵的需求，可以幫助自己更有目標地進行選擇喲！
更詳細的使用，請關注公眾號：六六彈職場
初級公眾號玩家
痛並快樂著的外企HR，魔都職場觀察員。關注我，一起玩轉職場，升級打怪。
http://weixin.qq.com/r/UCg8JADEwV2_rURH931C (二維碼自動識別)
老闆加薪挽留不外乎下面幾個原因：
1.你的能力特別優秀，很難再找到一個與你能力相當的人
2.你掌握了很多人脈資源，離開後會給公司帶來資源上的損失
3.公司現在發展不好，招人困難
4.你即使加了薪也比新招一個新人來重新培養便宜
5.你目前是重要項目的核心成員，離職後項目會停滯不前
3、4、5得慎重考慮，因為一旦公司度過難關或者找到頂替你的「備胎」，你就悲劇了。
我也講講我親身的經驗。
短答案：這個問題應該是你在提出辭職之前就考慮好做好決定的，而不是「哎呀老闆的新條件好誘人怎麼辦」。
詳細答案：幾年以前，我還是加拿大最大的商業銀行總部小兵一枚。老闆非常好善解人意又專業，工作雖然繁忙但是自豪感（讀作虛榮心）很強，加上那份工作得來十分不易，結果就是那種感動的內牛滿面言之鑿鑿要賣身給公司一輩子的狀態。雖然食物鏈上位置很低但是也身兼數職，自我感覺頗受重視。美中不足就是工資不高，還趕上經濟不景氣全體職員不漲工資。
後來有這個機會，經過N輪電話試面試筆試終於拿到現在工作的offer後，去和老闆說，很感謝您的看重，我要走了。老闆說，啥？（確認我沒開玩笑之後）你等等先別作決定，下周一我再找你（當天周五）。我心想也不差這兩天。
周一，老闆回來說，你別走，我和我老闆然後他和他老闆合計了一下，你工資加25%，職稱上調一級，然後年末組裡可能要重組有新職位出來，少年我看好你哦。
我當時就懵逼了，因為：
1. 大銀行和政府部門在行政和人力上沒啥區別，官僚阿效率低下拖拉啊應有盡有。甭說漲工資了，不漲工資調個職稱都得過五關斬六將，沒四五個領導和領導的領導批根本下不來。當然裁員的話那是一個比一個利索，跑題了。
2. 那是25%啊親們，一般辛辛苦苦幹一年才有8%好不好。就不說新職位的事了。
3. 周末工作就為了我啊親們，在俺們村那是得多大事阿。
當時我就感動得涕淚雙流，激動地握著我老闆的手（這句純粹瞎編）說道，老闆，看來這職我是非辭不可了！
因為什麼呢？很簡單：
1. 銀行，而且不僅限於銀行，首先考慮的是cost/profit的比率。我辭職的話很多我在跟進的項目就少個人，馬上找個人就頂上去不現實，還要熟悉工作培訓阿什麼的。比起這個損失，暫時穩住我是相對損失比較小的選項。
2. 同樣，銀行，而且不僅限於銀行，就算要花錢不可，能花1塊錢搞掂的事絕對不花1塊2。很多人都不理解什麼叫做over-qualify, 覺得哎呀我堂堂X大學Y學位有Z個資格證的來干你這簡單工作你還不要？對的，這種人對於公司來說有時候比能力不夠的人還可怕。會的多能力高要求的就多，就算現在不要，將來也一定會要。但是這個職位就是這麼簡單你讓公司怎麼辦？低職高薪憑什麼？想給你升職又沒職位，那最後幹不了多久不還是人要走，公司要重新找人么？人員穩定對每個公司來說都很重要。
所以說回來，我那個基礎職位我認為沒有不可替代性（說實話沒啥職位是非你不可的），不值那麼多錢，所以給那麼高工資是堅持不了多久的。而更有可能的狀況是，過一段時間漸漸的項目都結束後，公司以我原工資加10%的薪水輕鬆找個人上來讓我培訓，培訓好了我就可以滾蛋了。面對這種陽謀，你說我那時候是給人培訓然後滾蛋呢還是不培訓然後滾蛋呢？
3. HR. 我這都在大大領導那裡挂號了，平時沒事還好，一有點風吹草動大範圍裁員的時候我絕對是第一個。君不見2014年友行ScotiaBank出手就是裁1500人？到那時候不動我這個打過辭職報告還領著超額薪水的人動誰？
所以綜上所述，一旦你表露出想走的信號，那就是沒有回頭路的。這是通知決定而不是在商量事情。而且挽留的條件越好，越說明公司挽留你的傾向是短期的，所以你要跑得越快。
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以下是更新
從一開始收到100贊的興奮，200贊的臭屁，300贊精神恍惚出門連續拐錯了三個路口，500贊覺得自己就要娶了白富美踏上。。。。到現在只剩下誠惶誠恐。想了許久，雖然覺得」如無必要 勿添實體「，但以己推人（我很愛看答主後續PS更新），所以決定咱還是狗尾續個貂吧，要不心裡過意不去。
首先，鞠躬感謝知乎er們的支持和鼓勵。評論區的每一條我都有仔細看過，尤其是花了時間寫的很詳細的朋友們。不論是支持的還是舉反例的，我看著都很開心。多謝你們。
然後，說一點後續的發展，很奇妙的是，雖然有點慢熱但是並不跑題（編輯的時候因為組織紀律刪了很多細節，請見諒）。
在面試現在的公司的時候，新老闆和我說，嗯，你的這個職位是新設置的而且是部門裡最低（各種意義上的），因為這個職位的目的就是培養新人。我一聽這就是做備胎啊，啥也別說了，老闆合同在哪裡我現在就簽。
入職第一天，茶水間碰到一名女同事，互道早上好簡單摸清來歷之後，她開口第一句，你原來在銀行幹得好好的，來這兒瞎折騰啥？我當時就驚了。雖說我職場經驗不是特別多，但是碰上新職員開口就編排在職公司的老職員這還是第一遭。
隨著時間的推移，我漸漸明白了由於單位的特殊性，這個部門很多員工的工齡都很長。在一個地方呆久了有可能出現的問題之一就是覺得自己有經驗有資格，做事情已經形成固定的套路（這個毛病我也有，要自省）。但是同樣由於單位職能的特殊性，很多時候都需要折衝，任性不來。簡單說導致的結果就是部分員工離職意願明顯。但是因為種種因素跳槽也比較困難。
因為有這部分離職意願明顯又不願意走的員工，中級管理層的對策就是費了九牛二虎之力要來了新編製，招新人，養備胎。因為個人的意願永遠缸不過公司戰略，所以在過去的幾年裡，上述的人」自願「跳槽的跳槽，被開的被開（請注意時間都是錯開的)。因為有了位置，我也努力工作，所以很是經過幾番曲折後也頂上了其中的一個空缺。
至此，公司沒有了不穩定因素，人力最小損失的同時減少了開支（我剛開始的薪水差不多只有那些老員工的60%），同時也把這個培訓制度轉化為常設；我呢，有機會上位非常感恩。整件事里可能唯一不太開心的就是離職和被離職的那些人了。
所以這件事的發展基本就是我幾年前如果選擇留下之後可能發生的情況。這件事里沒有誰對誰錯，個人和公司都有各自的利益追求。但是一旦公司明確了解有員工有離職的意願，作為一個健康的管理層，是一定會開始考慮和實行後備計劃的。所以站在個人的角度，考慮類似決定的時候要慎重再慎重保密再保密，但是一旦下了決心就要直面因果。
Nothing personal, it"s just business.本來想匿名的，想想算了，無所謂，親身經歷，走的正行的端，沒必要......
在外企，新公司原公司都是外企
原公司組建新的隊伍, 招入包括我在內的四人，職位一個senior,剩下我和其餘兩人普通職位
說巧不巧，和一個同事都填錯了銀行賬戶，工作第一個月的錢不過帳，HR發郵件告知我們，說錢不過帳，要我們查下是不是銀行賬戶填錯了，然後郵件裡面赫然羅列著我和這個同事的薪水，赫然羅列著我和這個同事的薪水，赫然羅列著我和這個同事的薪水！
定睛一看，薪水差了百分之30%
不爽，忍著，畢竟剛進來一個月，可能這個同事在各方面真的比我強這麼多......
默默又幹了兩個月，真心覺得我的表現和能力的差距真的沒有和薪水差距的這麼大，我心裡的感覺甚至有些方面我還勝之，越做越不爽......
隨找老闆反映情況，老闆安慰我，說也沒想到我們薪水會差這麼多.....(我TMD的就草了，你身為老闆不知道我們的薪水？搞笑....)，然後說是我在入職的時候薪水溝通的時候有問題，說年終評比會照顧我，讓我滿意. 然後把我這個情況通知大老闆......我只能lol
一個星期後，大老闆電話找我談話，說了一堆有的沒的安慰我的話，最後結論是現在不是談薪水的時候，等到了談薪水的時候，一定會幫我.....我問什麼時候是談薪水的時候，大老闆和我lol......
正好朋友那邊有個機會，舉薦我問我要不要試試，心裡已經很不爽了，決心去試試，過了6輪面試，拿到offer, 基本工資比之前的公司多了40%，股票和年終和原公司基本持平......
隨簽之，簽後的下午，直接找老闆辭職......老闆問原因，直接說不滿薪水不墨跡，對面漲薪40%沒理由拒絕，就在這時，老闆和我說公司要counter offer我，那邊給多少，這邊給多少，如果想要更多，把offer給他看，還可以談，我心裡一萬隻草泥馬飄過，MB早幹嘛去了.....沒屌他
隔了幾天，大老闆電話我，說穩穩可以counter offer我，希望我留下，我的情況已經和上面反映了，有信心幫我拿到更好的，我心裡又他媽的一萬隻草泥馬飄過，MB早幹嘛去了，老子不說辭職就不是談錢的時候了嗎？
我甚至感覺是在侮辱我....
沒屌我大老闆和老闆，按時離職，順利進入新公司
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說點自己的感受：
1. 我個人比較怕被穿小鞋，想的比較多，如果拿了原公司的counter offer,是不是以後什麼有的沒的都要我上啊......
2. 之前網上查了下，拿了counter offer的，大多數下場都不是很好，當然這點無從考證.....
3. 要是能給你加薪，早就加了，根本沒必要在離職的時候才加給你........
4. 新公司如果給的offer好，是對你能力的認可，為什麼不換個新的環境，去認可你能力的公司工作呢？
5. 向前看，向錢看
原公司前一陣子剛剛裁員，我很慶幸新公司很穩定(起碼現在看來是這樣的)，都裁員了，還談毛的加薪，我拿了counter offer是不是這次裁的，我就是其中一員呢？呵呵
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2017年7月5號更新下：
在新公司剛過了1 years anniversary,一切都在有條不紊的進行中，對現在的狀況很滿意。:)
以前，如果萌牙家裡有能力強的人提出離職，我也嘗試過挽留。但是近幾年，我很少會挽留。
因為：
1、一般離職的人，都其實已經經過深思熟慮。既然提出了，相信他也是考慮了很多天的，決定早已做了。
2、按現在離職的人，想要離職，很多人其實已經找好下家了。你再挽留，我想也是多餘的，畢竟他答應別人的，很難去拒絕。如果他答應了又不去，這樣的人其實也沒有多少用。
再說說題主的問題：
我覺得既然已經提出離職了，我相信錢只是你一方面的原因。很多時候，你是覺得新公司有前途，在老公司沒有前途。你根本沒有必要為一時的錢和職位考慮留下，畢竟你還年輕，如果你有能力，完全有可能在新公司做到更高的職位，以及拿到更高的薪水。
最後，你是否考慮離職，可以參考一下下面幾個問題：
1、在現在的公司，工資是否滿意？
別被那就話給忽悠：領導一直對我很好，除了工資不高。
真正好的領導和老闆，錢一定要給到位。
2、有空餘時間嗎？
如果天天被加班，特別是領導帶頭在公司加班。回家累的要命，沒有時間去充電。
天天輸出，而沒有輸入。你只是被當做工具在使用，用完了，也沒有多少價值了。和動物沒有多大區別。就算你現在高薪，只是在吃青春飯。
真正好的領導和公司，應該鼓勵同事去學習，去充電、培養興趣。
3、能力能否提升？
你的領導和公司只會安排工作，而不懂教你，不懂培養你，這樣的公司，可以早點離職。
能力的提升，取決於你的領導，你所在公司的團隊成員是否夠好？
總結：
如果公司可以給你很多的錢，正好也是你目前最需要的，可以留下來。——求財（享受生命）
如果公司可以給你很多空閑時間，那麼請你好好利用起來。——求閑（可以學習更多未來來換錢）
如果公司可以給你非常大的提升機會，那麼請好好把握時間，今年是你人生最年輕的一年，不要浪費時間和青春。——求名（你的專業度越高，可以換來更多的榮譽和金錢）
說的直白點，就是為了錢。要麼短期的錢，要麼就是未來的錢。我挺欣賞華為的模式，不要空談什麼理想，在這個庸俗的社會，錢還是非常重要的。
這些話，我面試，和我們萌牙家的每個同事都是坦白說的。說的直接，作為領導的人來說，也不用耽誤別人的前程和錢程！
曾任職5年的公司，辦理辭職期間，公司開了個關於我的薪酬的會議。
新任的集團財務總監建議要不就漲10%，留點餘地一步步來？
老總說你先幫我把人留住，至少要漲到頂，+30%。
董事（集團分管我們子公司業務的老闆）說，要不就突破下，+60%吧！
說實話，真有點受寵若驚！這在公司里是史無前例的。
但是開弓沒有回頭箭，我知道分寸。
集團的HR主管是我同鄉，我們平時有點頭之交，並無深談。
她正好過來跟老總談招聘副總的事，拉我私下談談，說並不代表公司。
不管怎麼樣，她想知道我的真實意圖。每個要走的人，都會有約談的步驟。
我說，現在的工作地位是目前複雜的人事的環境造就的，我的職位並不是一個常規的職位，可以說因我而設，並不急需也不可能找到一個完全一樣的替代。現在需要我，不代表將來需要。做了五年，要混下去不難，但我是個需要帶動的人，喜歡跟更優秀的人在一起！所以想換個環境，激活下自己，即使暫別職場，也會在專業上做一個進修。
又過了一天，HR在集團辦公室遇到我，拉我到一邊說，我跟董事說了，你去意已決！
他說你怎麼知道她去意已決，我準備給她加薪！
HR說，你加到100%她也不會留下來的。
我對HR哈哈一笑，還是你懂我！
即使要走，該做的事我還是照常在做。
有事去董事那開會，他拒絕和我眼神交流，雖然我在和他彙報，但他眼睛卻看著別人。場面尷尬！一周過去了，辭職申請表還是沒批出來！
雖然辭職並不需要同意，但依依惜別比反目成仇當然更好。
雙方考慮了這麼久，是時候主動面對了！
我走進董事辦公室，笑笑說，老闆我們談下吧。
他走到沙發坐下泡茶，也笑說，你呀！如果是為了家庭遠近的關係，我也曾想過在你家附近找寫字樓。
我也笑笑：謝謝老闆，如果哪天公司開到那裡，需要人了，請聯繫我！
勸說的話略去，我記得跟老闆說的最關鍵的是：
「個人的薪酬跟企業的效益是分不開的！」 這話是老闆的都愛聽，特別是計較成本的董事。
「雖然我們部門後台工作並沒有少做，但公司的效益這兩年一直不理想，所以我也從來不好意思跟您或哪位老總提加薪的事。」
「公司這麼大的體系，也不可能因為我的個別情況而突破太多！」 體系不能變動，只好我自己變動了。
「我是經過深思熟慮才提出辭職的，不是用辭職來威脅加薪。」
「如果是因為您給我加薪而留下了，您心裡會很不舒服，我也會很不自在！」
董事聽了，不由自主地點頭：你的素質還是很高的！
最後，我對老闆說：今天是我生日，我年紀不小了，再不動下，可能就動不了了，希望您能給我諒解！算是給我的生日禮物吧。
老闆嘆了一口氣說：好吧！
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有評論問我是真的生日嗎?
回複評論: 這篇回答是從幾年前的日誌上截取的，絕對真實。要做誠實的人，人生更輕鬆！當然，誠實也不妨礙煽情的。以下原文：
……
手機響了，副經理問我，什麼時候回辦公室，我說很快！ 她在那邊說，不急，四點半前盡量回來！
最後，我對老闆說：今天是我生日，我已經超過XX歲了，再不動下，可能就動不了了，希望您能給我諒解！算是給我的生日禮物吧。
老闆嘆了一口氣說：好吧！
回到辦公室，推開虛掩的門，一個生日蛋糕放在桌上，原來是部門同事特地為我祝賀生日，意外地感動！
這是一個特別的生日，道別共事多年的同事，內心非常不舍！
告別熟悉的環境，前路是否崎嶇也不知道！
但至少，在這裡我曾經收穫了，有閱歷，也有感情。
跳槽不是訣別，而是一個新的挑戰和開始。
記錄下這段特別日子，為職場中的一段歲月留下印記。
不用猜了，穿白色西裝最高個的是我。
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最近又好多人點贊，也有關心後續如何的。三年中我又跳了一次，上年收入翻了接近兩番。
現在又重新歸零，無底薪轉做前線業務。
一切剛剛開始。
種樹的最好時機一個是十年前，另一個是現在！
由於工作的原因，正好近期採訪了幾位遇到過這種情況的求職者，有一些感觸。可以給大家分享一些他們的過來人經歷，起借鑒作用。當然如果你遇到了「提離職被老闆挽留」這種事情的話，還是要具體問題具體分析。
其中有一種情況是老闆暫時找不到人頂替你，於是給出一些甜頭暫時拖住你，期間默默尋找你的「接班人」，一旦這個人到位就和你Say byebye。更有甚者，老闆對你的價值評估失誤，留住你後又發現你並不能提供這麼多價值，到時候你也只有收拾鋪蓋走人。
這次採訪的w就經歷了這樣的悲劇。
w是一個半年內在我們平台找了兩次工作的求職者，去年10月，由於原公司（一家融資到A輪的創業公司）CTO 離職，他的工作量陡然增大，於是產生了離職想法。抱著觀望心態的他在我們平台申請了拍賣，一周內陸續收到6封互聯網公司的面試邀請後，W確定了自己在招聘市場上的需求和價值，於是和老闆提了離職。
沒想到，老闆和團隊成員討論後，認為他在技術團隊里不可或缺，於是直接開出雙倍薪資挽留他。面對如此直接的高薪誘惑，W猶豫了。考慮了一番後，他拒絕了平台上所有的面試邀請，決定留下來。
下面神轉折來了！今年4月，我們在100offer的拍賣庫里又看到了W的拍賣申請。經過招聘體驗師的諮詢，原來W留下來後不到半年時間，老闆和團隊又覺得就公司目前的發展來說，w在團隊里的分量不僅沒有那麼重要，反而有點貴。W再一次被老闆約談，這一次卻是被勸離開...
另外一種情況，就是當創業公司融資遇到困難，即將走不下去時，老闆也會使出全身解數挽留你。
我採訪的另外一位30歲的iOS工程師x，兩年前加入了一家朋友開的O2O創業公司當技術合伙人，做了一年多時間沒什麼起色，最後因為產品難以做大而融資困難，x提出離職後被老闆以股票變現的方式挽留，我和x一起分析了一下老闆挽留他的原因，無非以下幾種：
- 他當時是技術團隊的前端負責人，他的離職會使產品處於停滯不前的狀態，這對一個小規模的創業公司來說就像被拔掉了一根擎天大柱。
- 雖然公司當時還沒走到發不起員工工資的地步，但重新找一名合適的前端負責人卻要消耗大量的人力物力，這是這家公司當時所難以承擔的。
- 大部分員工對公司面臨的困境並不知情，x的離開也許會在公司內部掀起一小波的人心動蕩，直接導致接手x的人還沒入職，團隊就解散了。
最後x還是毫不猶豫地拒絕了老闆的挽留。原因很簡單，他看清了公司未來的發展方向，一定是失敗的。事實證明，一切都如x所料，在他離開後不久團隊就解散了。
不知道題主的原公司是什麼性質的公司，對於很多創業公司來說，股權激勵和漲薪是留住核心員工的一種有效方式。因為公司的存活率和融資成功與否直接相關，而投資人又是用哪些因素判斷一家公司知否值得投呢？創始人對團隊的有效管理和核心人才的流動率就是重要的考量因素之一。
所以，高薪、股票、期權等「高額利益」既可以是老闆對人才自身價值的肯定，也可以是保證創業這條小船不要說翻就翻的重要砝碼。
這種時候你就要站在全局觀上看問題，將現公司與原公司做一次多方位對比：公司發展現狀、未來職位規劃、老闆的品性、薪資待遇等短期利益、成長學習空間等長期利益等。綜合考慮之後再做決定，畢竟有時候一次錯誤的跳槽，會使自己在以後求職過程中身價貶值。
講完了離職被挽留的故事，再給題主講一個「匪夷所思」的求職故事，也是最近採訪的一個求職者的親身經歷，給打算換工作的你做一個評估新公司的參考。
在一線互聯網公司工作了3年的馬新（化名）是一個在我們平台受眾多公司歡迎的香餑餑，一周內收到了十幾封面邀，面了幾家後最後在一大一小兩家公司的offer間做選擇。
其中創業公司A，是今年某新興熱門領域的佼佼者。由於馬新之前在大公司不受重視的崗位做了太久邊緣化的工作，因此在求職意向上更偏向於創業公司，以求自我價值的提升。雖然A公司提供的職位和他之前的技術背景有些不匹配，但由於該公司所在行業是他既感興趣又看好的領域，薪水也達到了預期，便接受了A公司的offer。但後發offer的B公司提供的職位和他的技術背景更加相符，且從事的是公司獨立部門的核心業務，有非常強大的用戶基礎和行業關注度，這對做了多年邊緣化工作的馬新來說無疑是具有吸引力的。面對AB兩家公司，馬新猶豫了。
下面重點來了！
得知這一消息後，A公司坐不住了。為了爭取馬新，他們承諾：只要馬新成功入職，就在原來年薪的基礎上再加15w的入職費！面對此種情況，相信大部分人都會不鎮定，馬新卻開始感到疑惑。
他認為「以A公司提供的職位級別和我自身的技術背景來看，我對他們來說並沒有這麼大的價值。」A公司完全可以用同樣的薪水招到兩個技術功底紮實的應屆生，那樣性價比更高。他懷疑A公司看中的是他在大公司的工作背景。
還有一個細節是：在A公司的面試過程中，面試官一直沒有聊專業相關的內容，到了CEO面試的環節，也只是單方面介紹A公司的業務背景和項目情況。面試中最重要的對人才專業能力的考核反而被忽視了，這種反常讓馬新不安，他甚至懷疑A公司對外公布的融資情況是否屬實，回家後反覆在網上查詢確認。
所以，當A公司開出15w入職費這一舉動時，他更加懷疑: 對方為了下一輪融資，看中了他的工作背景，一旦公司融資成功，他在團隊中的價值就可能貶值。
綜於以上考慮，馬新拒絕了A公司的offer，去了B公司。
有一個道理叫事出反常必有妖。所以當面對反常的薪資漲幅時就要慎重選擇了，那麼換工作時多大程度的薪資漲幅才是正常的呢？我根據公司後台的數據，以技術候選人過去半年的薪資漲幅為例做了一個統計：
（圖片來自100offer - 讓最好的人才遇見更好的機會，請勿盜用）
從這張圖我發現，程序員的薪資漲幅按工作年限的遞增呈遞減趨勢，2年以下工作經驗的程序員平均薪資漲幅最高可達29%。通常情況下，當一個人的薪資漲幅超過平均漲幅2倍以上時就要慎重考慮了。
所以，無論是離開一家公司還是加入一家新公司，需要考慮的因素都挺多的。但無論是出於哪種原因換工作，最好都不要只因為錢而離開或加入一家公司。
也許從生命的長度來看，高薪是許多人碌碌工作一生的最終目的，畢竟我們的生活都離不開油鹽醬醋。但從生命的厚度來看，除了高薪，我們在工作中似乎還應該追求些別的什麼。前陣子許巍有首歌唱「生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方」，同樣我們也可以說：「工作不止財富的積累，還有成長和格局」。
也許，真正的財務自由並不是你的口袋裡有取之不盡的金錢，而是一種哪怕你身無分文地去往一個陌生之地，也能把生活過得有滋有味的能力。
以上～
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今天發生的事情……
同事 工程技術 月薪到手六千多……
提出離職後 公司黨委書記和董事長都打電話挽留
同事直接一句，新單位年薪稅後25萬，還沒算其他福利……
個人認為，如果想加薪，早就加了！人才流動起來才值錢……
正好這兩天經歷了這事，可以聊一下。
我是試用期的最後半個月裸辭，辭完後CMO嘗試著「挽留」了一下——打雙引號是因為我都不知道她說那番話也能叫挽留，概括起來就是「別衝動，別一時情緒上來就做決定，雖然很獨裁風格但這就是我的風格，公司是想好好培養你的，月底給你機會去北京培老闆出差，就是想給你個表現機會。你看機票什麼都定好了，退也退不了多少……」
這個情節和題主說的似乎不一樣，完全沒有「加薪挽留」，甚至連餅都沒畫，也許純粹就是又一次莫名其妙的權力慾望的展示。
但是對於員工來說道理是一樣的。
實際上辭職和分手都不能亂提，很多人一衝動就把離婚啊分手啊掛嘴邊，最終吃大虧才追悔莫及。有一個答案已經說了，辭職了又留下來通常沒什麼好下場（哪怕你是辭職了過一段時間重新回來入職都要比這種留下要好一些），原因概括起來是：
1.一個在職業上比較成熟的人，通常不會因為片面事件而提辭職（那只是導火索），離職，往往是因為整體負面因素積蓄超過底線導致的。如果加個薪水就留下，等於把導火索埋了當沒事或者打一針興奮劑繼續衝刺。
2.如果只是因為錢太少，加薪留下往往也很困難。公司給你開的薪水過低，可能因為窮，因為沒有正確評估你的能力，或者因為原來忽視了你，等等，無論什麼原因，調了薪水之後公司對你的評估也會改變。節外生枝的事是家常便飯。
3.對於情侶來說，破鏡尚難重圓，何況純粹利益關係，面臨這種問題的人通常都是「可替代」的，真正不可或缺的人不會只是臨走了才草草加個薪水。
好馬不吃回頭草不是絕對的，但辭職不能隨便提，提了就大膽往前走吧。老闆挽留並不是因為你不可替代，只是因為僱傭人做同樣的工作，你最廉價
我看這個問題已經有90個答案了，大部分圍繞被僱傭位置思考的。我換個角度來淺談，不喜請噴。
1.大部分和我談離職的員工，我基本都不會太挽留，給你個面子，稍稍挽留。
2.部分確實有水準的，一定要挽留但是也不會重用，心有隔閡！或許就是沒榨乾，暫時無人頂替。
3.此人通過薪資，感情留下了，但是被不爽也是一定的，略過。
4，其實很多所謂的老闆hr類的，都是拿你的善良當傻逼。
我覺得這些公司都要學習一下微軟的文化。微軟也有counter offer，你提出離職，公司會給你一個offer挽留你，但是根據一些過去的同事的說法，這個counter offer精神上的主要內容是：
聽說你要離職了？我給你講個笑話！
我跟你的情況很類似，我剛滿一年的時候提過一次離職，再過了一年又提了一次離職。兩次領導都有挽留，而且留下後的發展和待遇都不錯，並沒有遇到只是臨時漲薪再找人替代你或者不再重用的情況（在此我也非常感謝我的領導）。這裡我覺得職場人不能單從錢少、事多、離家遠這些方面考慮去留的問題，需要懷著感恩的心具體問題具體分析。
考慮跳槽時需要思考以下幾點：
一、環境趨勢
1、政策環境：當前政策或者可能出台的政策對於所處行業的影響。例如：15年年初P2P行業火熱，大部分P2P企業到處高薪挖人，但隨著年底政策的出台到16年初大部分P2P公司跑路，這樣的跳槽風險就很可怕。再舉一個正面的例子：國家倡導大眾創業萬眾創新，各地區紛紛出台創業扶持的政策，資本市場也十分活躍，一個好的點子和團隊就可以拿到投資。
2、市場趨勢：當前市場的發展趨勢。隨著互聯網技術的快速發展和普及，互聯網+變成市場發展的趨勢，比如紙媒的統治地位受到影響，互聯網媒體和自媒體的市場空間和潛力就體現出來了。現在又是智能硬體、物聯網、人工智慧、VR/AR。
3、公司趨勢：公司的現有業務是否能持續滿足市場發展的需求。這個相對比較好判斷，比如紙媒業務發展空間被壓縮、條形碼技術被二維碼替代、電話通訊業務被即時語音通信搶佔等等。
二、發展規劃
個人因素就不具體展開了，除了錢、事、距離外，建議多從個人發展和職業規劃的角度去思考。
1、個人發展：一個工作5年以上的產品經理，下一階段就需要考慮鍛煉自己帶團隊和負責多個產品的能力，如果有機會去帶領團隊負責多個產品便可以考慮。
2、職業規劃：判斷選擇與規劃的方向是否一致，若希望自己以後在金融領域有專業發展，那就別往製造業跳。
總結：
跳槽時思考的角度也是分階段的，剛進職場最重要的是提升專業技能和業務知識，遇到瓶頸時先多從公司內部尋求突破。若頻繁跳槽，且沒有一家服務三年及以上的公司，其他公司對面試者的信任也會相應降低。在被領導挽留時，根據公司現有情況和自身價值可以判斷出領導的心意，能當領導的人自身都有較大的格局，只要自己能為公司持續創造價值就不必過分擔心。職場人也應懷著一顆感恩的心去做事做人！
小技巧：
每年都去關注一些優質的面試機會，可以從中了解行業的發展，並能對自身價值在行業中所處位置有較為準確的判斷。
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2015年5月20日更新：
得到這麼多知乎er們的贊同心是非常高興，還有很多朋友收藏了此份回答，雖然與第一位的差距甚遠相信後面細細耕耘可以用更好的內容獲得贊同。
今天更新主要也是根據私信和評論中的一些內容，對之前的答案做一個案例補充，便於理解真實情況下該如何思考。
跳槽案例：
2015年互聯網行業極度火熱，大量互聯網創業公司拿到融資極度擴張，行業各種崗位供不應求。當時部門裡的產品經理有一半跳槽，技術開發80%跳槽（在大上海每個人對機會都特別敏感，互聯網人機會來了更是股拚命勁兒），當時有一位產品經理同時拿到了2份offer：
? BAT某家（後文簡稱：A公司）的高級產品經理崗，負責某一款產品，不帶團隊
? 某互聯網保險創業公司（後文簡稱：B公司）高級產品經理崗，負責某具體業務，帶團隊
而其所在企業（後文簡稱：C公司）自己負責的業務蒸蒸日上，負責產品也成為公司內部明星產品，年底升職加薪那是肯定的，而他選擇跳出了自己的舒適區，去了B公司，他的思考路徑如下：
1、環境趨勢
互聯網保險是傳統保險轉型的趨勢，也是15年互聯網+的產物，中國保險市場潛力巨大
——B公司+1、C公司+1
2、發展規劃
自身已經做到了高級產品經理崗位，若不嘗試負責帶領團隊和整體業務，後期可能會遇到發展的瓶頸，需要向產品總監的角色發展。故關鍵是需要帶領團隊鍛煉自己的管理能力，而不是繼續強化產品經理技能（故此輪後，A公司不再做考慮）
——B公司+1、C公司+0.5
3、錢少，事多，離家遠
跳槽後薪資整體上漲至少30%，而留下原公司由於薪酬管理體系有漲幅限制，故跟跳槽相比可忽略不計。
——B公司+1
最後B公司以3分優勢勝出！若單單考慮了錢，那隻會讓自己在A公司和B公司之間糾結，最後可能因為品牌因素，選擇了A公司（畢竟BAT，說起來也牛）
520 so love！
這個事情其實很常見。
我是做企業管理的，首先人員流動是很正常的，管理者與員工之間的博弈也時時刻刻在發生。所以辭職、挽留等事件，都是正常的。具體來說，有兩種情況，就是真辭職，假辭職。
- 真辭職，不管是錢少了，活多了，心累了， 或其他客觀因素等，員工提出辭職，管理者視當事人能力、崗位重要性，可以同意，或挽留，挽留包括加薪等其他方式。這種挽留可能成功，也可能失敗，從管理角度說，應該未雨綢繆，重要崗位注意人員備份，梯隊建設，並在多人之間，形成既合作，又競爭的良性工作態勢。對員工情緒和生活應及時關心。
- 假辭職，這是一種博弈，員工提出辭職，是為了提薪，有的公司有這樣的企業文化，常見特點是，部門員工只能接觸到直接上級，正常的提薪要求，因直接上級的許可權或效率低下等其他原因，得不到及時回應，所以只能將正常的訴求通過提出辭職的方式升級，比如技術骨幹提出辭職，總經理往往會關注一下，也許就可以得到一定程度的解決。（注意有時直接上級並不是不願意為員工提薪，而是權力有限，因為按流程比如部下的訴求應按正常渠道反映，而不應越級，但是超過某程度的提薪，部門主管又沒有權力，直接反映上去高層也沒有時間管或未引起重視，所以這時部下提出辭職，部門主管就可以藉機推/引薦到高層處，以獲取直接交流的機會）。這種情況，往往有公司上下級之間溝通不暢的因素，應予以重視並建立良好的溝通渠道和流程，同時可在充分審計監督的基礎上適當增加分權授權。有的公司有這樣的企業文化，大家心照不宣，但是對大部分企業來說，員工要慎用。類似於兩口子，一方說，你不給我買買買，就分手！那給買了還好，如果真分了，呵呵。
所以，職場就是這麼一回事，各相關方為了不同的利益，通過博弈，達成最佳的結果。同時員工處於弱勢方，爭取利益時應注意方式方法，具體怎麼玩，有機會針對性探討~~
至於題主具體怎麼做，分析一下得失，想清楚就好。別猶豫，換坑，我上次跳槽漲薪42%，我自學的技能在這家公司實踐了一把，如今，我又準備跳槽了，哈哈。高房價高通脹時代，多賺錢是王道，很多人，被領導幾句話就忽悠了，顯得太廉價，這樣不好。要知道，領導跟你說的話，可能跟100個人都說過。
及時加薪，哪怕每次數額不大，是最好的激勵方法之一。除了長期不加薪，還有一種方式，極其令員工反感，那就是「拖」，激勵這個東西，一定要及時。比如，有領導跟你談話，說你加薪了2000元，不錯，很開心，結果下個月沒加上，下下個月還沒加上，你要去問，公司就說還在走流程，這種也是公司常見手法。
提出辭呈後沒走的，往往沒什麼好下場。
「往往」，就是不排除有例外。但是諸位是不是要以身相搏小概率事件，自己掂量。為什麼說「往往·」？因為當你提出辭呈之後，老闆對你的高度評價往往不是出於長期的考慮，而是「我靠，接下來三個月我還沒有人手呢。得讓他頂三個月，然後踢了丫的。不知死活的東西。」
辭職了才想起來加工資，之前幹嘛去了？
說下我自己的經歷，供大家參考，我剛畢業進了一家，家族企業，大概公司就十個人左右，薪資2500人民幣，干滿一年後，提出過離職，當時覺得沒啥發展，自己負責的工作全公司就自己會做，當時經理挽留時，心軟，覺得不能就這樣扔下走人，然後同意就留下了。
在接下來一年中，我們經理想過各種借口和辦法，讓公司其它員工學我的工作內容，美名其約，我忙不過來～～。
當時為了年終獎也就忍了，期間其它同事也不願學我工作，因為我工作沒多大技術含量，我負責運營。
Ps:介紹下我的經理，他事無巨細，連公司買什麼水果零食，他都來決定，網頁的字體要多大像素和顏色，必須是他說了算，我們只負責執行，連給客戶發個郵件，措辭都是他寫的模板發給我們，
公司有時員工拿的手提袋放在客戶那裡了，他都說記得拿回來下次繼續用，他一天收入過幾萬，十萬，，但公司年會就是去吃個呷哺，，前提，不能超1000預算，，十多個人。。
說完經理，接著說我的離職經歷，然後年後，我又想離職，也提出來過，經理找我談了好久，我當時也想著去新公司是個挑戰，任何事都要重新來，我就又腦子進水的留了下來。要知道，當時另一家公司給我比這家多出3000塊錢薪資，挖我，我都沒去，就因為心軟，覺得我走了，這有些東西別人不會，，，，，
然後，接下來一年，他不管不問我的工作，，公司有啥新業務，盡量避免我參加，當時我工作需要支持時，他只逼我，但沒幫我，後來我一人整出來後，而且有商業利益後，他讓其它員工都參與，還間接讓我資源給其它員工。
當時我好心說這不適合很多人，要不效率出不來，他當時來句，這所有都是我的，別以為都是你的，守著那一畝三分地不放，然後，從那一刻起，我就有打算和計較了，也很少和他主動討論工作了。因為我已決定離職了，公司有沒有人會我的工作，我都不想瞎操心，心軟了。
然後，年底，因為一件工作，又不可避免發生爭執，我經理來句，你也沒什麼能力，出去後，誰認識誰啊！別以為你多牛！我也不稀罕！我當時就想罵他，不稀罕，怎麼不敢讓我走？！我把這塊的工作從無到有一人自學給你建立起來，還有商業利益，你不就是你自己不會我這塊的工作，掌控不了我！
我們經理從技術到銷售他都會，員工會的他都會，除了我這塊的工作他不會，，，，
然後，我從那次談話後，一直都很少說話，直到離職
不意外的時，他勸我，給我解釋說那些都是誤會，問我對薪水看法之類的
呵呵，我只能說我仁至義盡，還是要走，本來協商要兩周離職，我同意了，最後他突然兩天就讓我走了，，就是怕我帶走我的資源。
我想說的是，哪個打工者願意奔波勞碌，不過都是為了生存，你是僱主，但不代表我也賣尊嚴！
並不贊同高票答案的「先提加薪，再談離職」的說法，原因有二：
- 我不鼓勵僅僅為了錢而跳槽，應該把重點放在職業發展方面；
- 可操作性不是很高。
- 提加薪提多少？只有在外面看了才會對行情有大致了解；
- 遇到老闆太極神功如何處理？「我理解你的情況，但是你知道公司的政策是年底加薪，這事我給你記住了，到時候一定給你加！」，再比如「你提的加薪比例比較高，我知道你的薪水在公司里確實偏低了，但是公司的制度你是知道了，這麼高比例的加薪我不能打包票，不過我肯定會為你儘力爭取的！」結果到了年底，這茬就忘了，或者沒忘但是加薪的方式和力度都不能達到員工的期待。員工的時間就被耽擱了。
- 你不提離職他就提困難，你提離職馬上要啥給啥怎麼辦？想像一下，你拿到了offer，提出加薪，老闆說不行啊這困難那困難總之困難……你提離職，老闆抱住大腿，別走啥困難都不是困難，對方給你多少，我翻倍。你如果僅僅是為了錢跳槽，似乎留下才是正確選擇，真的嗎？
我的建議：從根本上解決這個問題需要一顆紅心（深知老闆的性格，清楚老闆留你是否是一顆紅心，還是權宜之計），兩手準備（兩個list)。
一、考慮跳槽前，先準備一份老東家的Pros Cons List
題主面臨的困境很大程度上是因為辭職前最初沒有想清楚。我在在考慮是否要「跳槽」前，至少應該考慮清楚哪些問題？ - Sean Ye 的回答 - 知乎列出過詳細清單，而我們小夥伴在開始準備跳槽時，也應該列一份自己的ProsCons list：
- 為啥要離職（現在的公司有哪些你不能接受的毛病，也是你希望從新的僱主那裡獲得的東西）；
- 現在的公司還有什麼值得留戀的地方（現在公司的好處）。
我的建議是無論任何時候都不要僅僅因為錢而跳槽，從長遠來看，不利於職業發展，可能荒廢時間。特別是年輕人，最重要的是未來掙大錢的機會，而不是眼前多一千，兩千的機會。這樣就可以從根源上避免當公司加薪挽留時，自己無法下定決心的情況。因為你不是為了錢走的，你是因為以下原因而離開的：
- 老闆太SB；
- 公司內部看不到晉陞空間；
- 職業發展有瓶頸；
- 公司制度混亂（缺乏合理的調薪機制也是一種混亂）
- 行業前景差
- ……
二、再對比一下新老東家之間的Pros Cons
接下來，各位還必須準備第二個清單：
- 老東家你不能忍的方面，新東家能滿足你嗎？
- 新公司有哪些可能不如老東家的缺點
- 這些缺點，哪個你不能忍
很多時候，我們產生跳槽的慾望，並不是因為我們要通過跳槽解決問題，而是因為我們要通過跳槽逃避問題。很不幸，我在職場中，有哪些常見問題，是跳槽永遠無法解決的？ - Sean Ye 的回答 - 知乎寫過自己的觀點：
- 人在職場，外部問題少，自身問題多。也就是說，職場上大部分問題都不能通過跳槽來解決；
- 冰山下的問題，說句通俗的，性格決定命運，很難通過跳槽解決。
- 內部問題更具決定性，攘外必先安內。個人問題沒解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
此外新東家，可能會有老東家沒有的新問題
比如說，新公司錢多，但是加班多啊。你能不能忍（老闆又不是慈善機構的，這很正常）？再比如說，原來是外企，公司正規；跳槽民企後啥破事都得自己扛，老闆還一會兒一個新想法，你能不能忍？這種企業文化的差異有時候很可能讓人最痛苦，反方向也是如此：一個狼性文化出身的員工估計會很憤怒北歐或者法國企業中同事的效率……
列完第二個list後，估計題主會更加堅定「不能光為錢跳槽」的想法！說實話這麼多年來，我看到無數因為薪水翻番從外企跳槽民企的職場人，在半年或者一年後就咬牙切齒的回到外企了。另外，別跟心胸狹窄的老闆！別跟心胸狹窄的老闆！別跟心胸狹窄的老闆！
三、摸透自己老闆的性格
有一位高票回答說：
提出辭呈後沒走的，往往沒什麼好下場。
這句話像極了獵頭的風格。我在獵頭公司工作過，2011年的時候作為市場部成員我們邀請了第一財經周刊的記者採訪了我們的獵頭顧問，專門討論離職時需要注意的問題。把握你的離職期「火候」 （該採訪對處於離職階段的職場小夥伴會很有幫助，推薦給大家），其中我們的資深顧問就提出了建議：
提出離職時，態度要堅定，表達則要委婉，告訴老闆新工作是一個非常不錯的機會，是對自己職業發展很有利的一處去向，他們也會認可這是你已經考慮成熟的規劃，而非一時意氣。
為什麼獵頭們反對離職後又因為老闆漲薪留下？
一方面，因為你以離職要挾來的漲薪會讓領導心生不滿，可能領導認為你未來對公司的忠誠度也打了折扣（如果你的老闆是這樣的不成熟，那馬不停蹄滴滾蛋的確是必須的）；
另一方面，大家也有理解獵頭公司，各位職場達人如果都在拿到老闆的counter-offer後心一軟留下，我們獵頭日子怎麼過？
正確的方式是要了解你的老闆；這世界所有的離職（不過走人的時候多麼老淚縱橫，多麼溫馨融洽），都是對老闆不滿，可能是小不滿可能是大不滿，小到老闆喜歡下班發郵件，大到老闆沒足夠的本事，讓企業混出好名堂。
那麼當你提出離職時，老闆給你counter-offer加薪時，你和老闆之間的問題解決了嗎？回到本文最初，對照你想離職時列出的那份list。解決了，留下！解決不了的，比如涉及到老闆性格比較記仇的，你又不是受虐狂，老闆也改不了自己的性格，那就必須緊緊擁抱含淚辭別啊。
但事實上，職場上很多問題，是我們自己的問題，這些問題就算跳槽也無法解決。在這種情況下，我們也需要
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