如何看待阿里巴巴搶月餅的員工被開除，抄襲「你今天真好看」的員工卻只是被警告？

11-23

牛：你就拿這個保衛科來說吧……
馮：不，你等會兒，你們小偷公司要保衛科幹嘛？
牛：太必要了，一百多小偷兒聚在一塊兒，要沒有個保衛科，那公司有點什麼東西不轉眼兒就沒呀？俺們公司賊發，一九九零年一號文件明確指出：越是賊窩越要加強防盜工作！

牛群、馮鞏《小偷公司》

月餅搶的是自家，當然要嚴肅處理，抄襲抄的是別人，意思一下就行了。

嚴以律己，寬以待人，沒毛病。

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聲明：我不是阿里員工，匿名是不想在阿里的朋友看到尷尬。

從前越國有個人叫傑克馬，富甲天下。

這天說到最後悔的一件事，傑克馬先誇耀了自己的人很機靈，沒有他們搶不走的方案。又誇耀了自己的方案很高明，沒有人能搶走他們的月餅。

這時候屬下有人問了，「如果我們自己人搶自己的月餅呢？」

旁邊的HR趕緊把他開除了，「就你麻痹事多。」

「通過將這兩個事件結合起來理解，我對公司的價值觀和企業文化有了更深層次的理解」

這還不好理解么？

抄襲是一個從上至下的行為，關係重大涉及面廣。
這又不是第一次，也絕不會是最後一次。這次炒了相關人員，之前那些同樣手法抄襲過來的項目怎麼辦？一打打死一片人？
炒程序員是HR的決定，HR是阿里最掌權的部門。說炒就炒了。

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某些人做奴才跪習慣了，就看不得別人站著么……？

開除了不就等於默認抄襲？

對挽救阿里的形象，起不到轉折作用，反而加深了阿里就是做錯了的認知。

阿里的公關稿只是承認事件的不好影響，並認同對方由第三方審核代碼，但沒有承認直接進行了代碼抄襲。這種情況下開除任何人，對外不足以平民憤，對內也無法交代，只能不變應萬變。

對於BAT這是這個級別的企業，還抱有道德幻想的，以為個人行為和企業行為可以區分的，洗洗睡吧。如果開除一個人就能讓事件冷卻，人家的公關團隊早就建議開除了。

實際上這是剛才寫在另一個文章下的評論，想想還是單獨寫出來比較好。

曾經是阿里人，3開頭的5位數工牌，有心的可以猜出來大概是什麼時間，不細說了。

當時在內網上有個事兒，大意是某個子公司的老員工匿名舉報子公司領導的一些破事兒。這個帖子在內網論壇上一開始討論挺熱鬧，直到彭蕾出來說了一番話。

彭蕾的大意是，匿名發帖是對公司文化的不認同，你匿名發帖，我們可以不接受你的舉報，而且建議你離職。

這之後討論氛圍就一邊倒了，圍觀的吃瓜群眾也就散了。

然而當時剛出道的我很震驚：遇到這種事上來不是應該首先調查是否確有其事么？談公司文化批人家匿名算什麼？

不過無所謂了，反正後來很快我也跑路了。彭總說不認同文化最好離職，我覺得她說得挺有道理的。

所以說，想要讀懂阿里在做什麼，還是要去從它的文化，從它的價值觀去找答案。

這事兒已經過去了很多年，很多細節記不完全了。

就當是我給大家講了個故事吧。

這在編程里叫「多態」，也就是說，同一個行為具有多個不同表現形式或形態的能力。多態就是同一個介面，使用不同的實例而有不同的實現和操作。

孔小里便漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭辯道，「借鑒不能算偷……借鑒！……互聯網人的事，能算偷么？」接連便是難懂的話，什麼「價值觀」，什麼「BAT」之類，引得眾人都鬨笑起來：知乎里充滿了快活的空氣。

聽人家背地裡談論，孔小里原來也曾創新不斷，但終於江郎才盡，又不捨得花錢；沒有法，便免不了偶然做些偷竊的事。但他在互聯網裡，體量卻比一般公司都大，公關也做的不錯；雖然偶爾被罵幾句，但不出一月，議論者定然散去，甚至那些討論過的痕迹也會被抹去。

竊鉤者誅，竊國者候。

以前在一家民營公司工作，在實驗室管理一個小團隊。有一次，團隊里的一個兄弟在實驗中出現失誤，給公司造成幾萬元的損失，部門經理對此事的處置是罰款——不僅罰了當事人，連同我和我的上級主管一併被罰了當月獎金。

縱使當天我在休假，沒有去上班，罰我我也認了，誰叫我是當事人的直屬上級，但是我的主管對這個罰款可不甘心。為什麼要罰他這個主管的獎金呢？經理說：這裡的處罰原則都是上溯三級！

好吧，遊戲規則是你定的——你要知道，在實驗室出現實驗失敗是很正常的事情！後來，同部門的另一個團隊組長出了問題，按照上溯三級的邏輯，我們的經理也是要被處罰的，結果，僅僅處罰了當事人。

此時怎麼不講公司的處罰原則呢？

好吧，我原來的那個公司雖然遠遠不能跟阿里相提並論，但是有些潛規則的運行並不依賴你公司規模的大小。

我們來看阿里集團，天貓美妝隸屬天貓快消事業組，由於小班委負責制，美妝負責人古邁需要向快消事業組的靖捷彙報，而據網路消息，這個靖捷還是——

在小班委負責制的情況下，你還想讓阿里怎麼處置這起「剽竊」事件？

——我推斷：搶月餅事件的當事人，在阿里的級別應該是低於剽竊事件當事人的。

這有啥不好理解的，搶月餅搶的是自家的東西，抄襲偷的是別人的東西，這待遇當然不一樣了。

這抄襲要不是被你們捅出來有點兒收不了場，年終絕對3.75信不信。

隔壁騰訊抄了那麼多年只會寫輪眼，看著別人公布出來的版本抄，經常還抄不對。早就鄙視死宇智波化騰了。

咱們這個啊，直接連忽悠帶搶，跟人要著資料抄，那簡直不要太高效。超出了風格抄出了水平，開闢了一條互聯網大公司抄襲的新路子，根本就是行業新一代的開山怪嘛。要不是輿論風向不對，嘉獎都有可能。給個警告意思一下就好，不要讓這樣的優秀員工流失了。

當初刷月餅的是5個人，被開掉的是4個，有一個阿里雲的被保留下來了。其他四個安全部門的被開掉了，並且下午四點面談，6點就收拾東西走人了。連工作交接都不需要，這說明什麼？說明那4個人在公司沒有存在感，對阿里來說可有可無。

如果是違背了誠信的價值觀，那麼為什麼另外一個阿里雲的沒有被開掉？？所以公關團隊正好借著刷月餅事件，再一次表現一下公司那高尚的價值觀。做一次營銷而已。

所以其實價值觀也是可以因人而異的嗎？？

那麼我們今天來看天貓團隊的抄襲行為，試問抄襲難道不應該是比刷月餅更嚴重的事情嗎？

被開掉的四個人刷完還知道上報，其實就是單純的一個炫技行為。卻被扣上違反價值觀的帽子，而今天的三位總監抄襲卻只是被嚴重警告，這說明什麼？除了價值觀可以因人而異之外，我找不到更合理的解釋了。

所以，這告訴我們一個道理，屌絲別隨便犯錯，因為一丁點錯誤，你就會成為炮灰。

一個是占公司的便宜，一個是占別的公司的便宜。
能一樣嗎？

要搶去搶別人的，怎麼能搶同事的?

價值觀：擁抱變化

來，我來和你說說阿里的「價值觀」
一種叫做「薛定諤的價值觀」

「我對錢沒興趣」
「絕不賣阿里股票」
「套現是為了改善生活」
「不環保人類沒有未來」
「狩獵只是消遣」
「阿里沒有假貨」
「假貨質量比真貨好」
「要有夢想的，萬一實現了呢」
「後悔創立阿里」
「阿里是為了培養更多的京東」
「2選1是商家自願的」
「阿里實現了年輕人的夢想」
「讓天下沒有難做的生意」
「90%賣家虧錢問題出在自己身上」
「阿里永遠不會拋棄小賣家」
「該死就讓它們死」
「10億豪宅不是我的」
「香港的豪宅只花了12億」
「我沒有豪車」
「邁巴赫是公司配的」
「餓死也不做遊戲」
「永遠不涉足物流」
「阿里與360永不合作」

部分內容網易評論上看到的挺有意思，侵刪

這有什麼好看待的？
研發是狗啊，狗還講什麼權益……搶個月餅就是開除你怎麼了……
@vczh

一個是用抄別人代碼掙來的錢幫大家買月餅，一個是自己寫代碼搶大家的月餅，HR當然選擇開除後者啦。。。