星晨急便一夜倒閉是真的嗎？具體是怎麼回事？
簡訊曝光：公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了。現在客戶的2000多萬貨款加盟商非法侵佔，也不能返還。1400多名員工二個多月沒有工資，我已傾家蕩產。做生意有賠有賺，現在公司賠本了，懇請大家一起承擔，在此真誠地向大家說一聲：對不起了
http://www.logclub.com/thread-95918-1-1.html
感謝三水邀請。
特別聲明：此答案僅限知乎內部參考，請勿轉載或分享在外部，謝謝！
目前，綜合各方面消息來看，星晨急便倒下，已是事實，目前只是業務暫停，並沒有發布官方通知。講講故事，暫不做事後點評。它不是「一夜倒閉」，但現在確實停止營業，相信真相會逐漸浮出水面！
星辰的創始人陳平先生，也是宅急送的創始人，起家於上世紀90年代初期，是中國第一代物流企業家，對行業的貢獻非常之大，如果五年後開始撰寫中國現代物流史，他和他創辦的企業會佔據一個很大的篇幅。
2008年下半年到 2009年初，在陳平主政宅急送的末期，企業內部危機四伏，短期內急速擴編，人事環境經年累月詭譎錯亂，而早前華平投資承諾的數億元資金因為經濟危機、「商務部未批「等原因，被迫中止——就像釜底抽薪一樣，急劇擴張的宅急送眼看著就要扯斷最後一根筋……
陳氏三兄弟中，還有一位陳東升先生，泰康人壽、嘉德拍賣均在其掌控下，調集資金的能力非同一般。宅急送內部開始大洗牌，家族內部紛爭之後，陳平被迫下台，憤然出走，此一階段，核心人員大批跳槽，湧入電商、物流等企業。
09年3月前後，星晨急便成立。
而後，宅急送在半年多的動蕩後，逐漸走出陰影，再次崛起。
而星晨急便也因阿里系牽頭的注資，加上陳平的個人號召力，一時間頗具聲勢。
有數位朋友在星晨任職，09年末，其中一位辭職退出，問及原因，覺得「沒譜」。
2010年間，星晨藉助淘寶的體系，在某些省份，生意頗有起色。
星晨急便出大問題的徵兆，早在節後便已顯現，因其中幾位高管是我朋友，此處不便細說。
去年年底，宣布與星晨合併的鑫飛鴻快遞，是一家全國性的快遞公司，按規模排位，應在第十名左右，主要勢力在長三角，但總部卻在快遞總部雲集的上海青浦區。鑫飛鴻創始人鄧飛浪先生，是廣東人，寡言溫厚、待人平和，但在管理上缺乏思路和力度，一直依賴一位外部顧問和一個創業兄弟。他的管理方式，正是加盟制快遞企業早期的普遍模式，較為落後。在內部頑疾難解時，我差點成為成為他們的最後一任CEO，現在想來，倒是有驚無險。
去年有國內巨鱷意圖全資收購鑫飛鴻，但鄧先生認為出價過低、條件嚴苛，無法給一眾兄弟交代，拒絕了；而另一家投資機構的數億資金，因為企業本身的財務混亂（不要驚訝，這是物流企業的通病），遲遲不能到位……所以才有了後來的「鑫-星」合併……
以個人對陳氏三兄弟的了解，此事還未結束，後續變數更多，給陳平先生一些祝福吧！
【關聯閱讀】http://www.zhihu.com/question/20102161 星晨急便發展不濟的重要原因是什麼？
呵呵。
我在某電商公司干過一段時間，星辰急便算是知道當時一點點。
當時很多會員要求不要使用星辰急便快遞。因為太慢了！
「你家再用星辰急便，我就不在你這買東西了」
而且當時是查不到快遞狀態的。。。誰用它那是給自己找麻煩。。。
創始人陳平是當年創立宅急送的，回日本呆了幾年後，繼續在中國大陸創立了星辰急便，其業務早期是憑藉著和淘寶的業務與馬雲的資金注入成長起來的。陳平本人也頗有思路，同時性格比較激進。這次突然爆出此事，應該還有下文，以陳平的名聲應該不會做出此等事情，期待下文...
BiaNews來到昌平區北方明珠大廈5層的星晨急便北京總公司實地探訪，發現其早已人去樓空，只剩幾把椅子、垃圾桶，凌亂不堪。甚至物業還貼出了催交房租的告示。
其實就一句話。此人做事太過急躁，根本沒有耐心。貪多冒進，在資金顯然十分不足的情況下，急於佔領市場。本身問題多多，更要命的是不顧顧客感受。此人雖有魄力，但不足以成大事。
春節前還在考慮要不要與之合作呢，現在不用糾結了
記得當年在淘寶實習的時候。淘寶雖然給了星辰急便很多好條件，但是商城的賣家普通不願意使用星辰急便，因為太慢了。
在 中央台看過 星辰急便老總的專訪，當時感覺這個人蠻有魄力的，快遞也如此發達的今天有勇氣拿出半輩子積蓄創業，做快遞，而起據了解布局是農村市場為主要業務培養市場 ，但這次這個事情還真讓人摸不著頭腦，這傢伙，玩的是啥意思呢 呵呵
這名字咋看著就讓人有尿急的感覺？
星晨急便！ 其實 也是必然，因為物流行業已經，特別快遞，已經諸候鼎立了。都刮分完了。沒有強大的實力，不好打入
我現在關心的是這個事情到底是蓄意的陰謀還是經營失敗
畢竟宅急送是他們家的
當初他說和家人不合出來單幹
然後高調不要宅急送參股
現在有種說法是有預謀的打壓 還順便黑錢。。
當然只是一種說法。。。
坐等看真實報道，當年想加盟來著，可是早就是加盟費昂貴了。退而觀之
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